第一篇：豬場副帶隊個人述職報告

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來源蓮

山課件 w ww.5 Y K j.Co M 6

豬場副帶隊個人述職報告

本人2013年6月從廣州調到上海工作，主要協助領導做好上海區域壹號土豬新場開場工作，從而進一步提升壹號土豬在上海的品牌知名度和影響力。這三個月中，本人踏踏實實，扎實工作，在領導的帶領下我和我的同事們一共開過三個新場：一家是上海閔行區開的第一家超市店莘東樂購超市分店，一家是上海第一家專賣店梅隴分店，還有一家是上海區域被承包最快的店xx菜市場分店（開場第四天就承包出去了）。期間，在領導和其他同事通力配合下，較好的完成了各項工作。下面，我把這三個月多來的工作情況匯報如下：

一、不斷學習，當好學習員。

這三個月多的工作中，使我領會到我離每個崗位的差距，因此我在平時注重學習。

1、向相關資料的學習。利用下班時間對《上海區域壹號土豬新場開場流程》不斷熟悉和深入研究。

2、了解行業最新動態，增加對生鮮土豬肉行業的濃厚興趣。

3、及時溫習在培訓學院所學所記的培訓內容，使自己的產品知識更加全面和熟練。通過加以實踐，達到理論實踐相結合。

4、向領導學習溝通協調組織能力。在檔口工作，與領導接觸的機會比較多。我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術，使我受益匪淺。

5、向同事學習。身邊的每一位同事身上都有值得我學習的閃光點。通過不斷學習、不斷積累，使我能較好的處理日常工作中出現的問題。各方面的能力都有了一定的提高，能夠以正確的態度對待工作，較好的完成了各項工作任務，得到了領導及同事們的認可。

二、當好新場副帶隊。

在xx菜市場新開場的時候，作為副帶隊我積極主動地站在全局思考問題，把握好中心工作，為帶隊人提供信息、出謀劃策，真正為領導當好參謀助手。同時擺正位置，當好助手。團結檔口的同事，共同做好檔口的銷售、服務工作。

三、當好舊場帶隊人。

新開場不久，我留在xx菜市場當帶隊人，雖然沒有足夠的經驗，但也很好的帶領同事完成了“買滿40送半斤”的大優惠活動。期間，我根據市場實際情況，安排檔口日常管理工作。從而讓我意識到工作的開展就是為大家服務，讓同事滿意，營造和諧、健康向上的工作氛圍的重要性。因此我在工作中盡量做“實”做“細”，“實”就是辦實事，“細”就是細心、周到。與此同時，期間我還努力配合承包商齊心協力共同經營一家檔口，努力讓壹號土豬的顧客得到滿意，從而培養更多的顧客。在渠道方面，我還不斷地開發新渠道，通過對比差價，篩選高價渠道，并且及時維護渠道，從而減少損耗，創造更大利益。期間，還有就是通過場點間的及時調貨，意識到這樣做不僅保證了場點顧客的不流失，而且也能使貨及時銷售出去。

四、存在的問題和今后努力方向

這三個月多來，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

1、理論水平還存在不足，需要不斷學習提高。

2、有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位，工作效率有待進一步提高。

今后，我將進一步按照公司總體要求，從以下幾個方面不斷提高自身素質。

一是努力加強學習，拓寬知識面；

二是本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的好助手；

三是團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。不斷改進檔口同事的銷售能力、服務水平。

來源蓮

山課件 w ww.5 Y K j.Co M 6

第二篇：豬場述職報告

述職報告

各位領導：

我自2003年6月開始任場長到今，豬場已從單純的人工授精中心轉變為種豬繁育為主的種豬場。而由于豬場是新建場，一切基本上從零開始，因此我個人認為這幾年來我的主要工作就貫穿于豬場逐漸完善的過程中。下面我就將任場長以來的主要工作情況向各位領導作個簡要匯報，以接受領導評議。一：組織機構建設

豬場開始之初員工基本上剛畢業的學生與農民工，剛畢業的學生由于缺乏實踐經驗，也談不上對規模豬場的認識，而農民工更是基本上停留傳統養豬上。這樣的情況下，我采取了先崗位生產技能培訓，并逐漸進行崗位管理技能培訓，通過對人員的培訓與考察，到目前為止已基本形成適應豬場流水線生產模式的車間管理模式，形成了場長、助理、車間主管、飼養員這樣的以技術骨干帶普通員工的組織機構模式，以保證豬場生產得以順利進行。二：制度化建設

在豬場管理的初期，豬場的管理大多停留在人管人的層面上，隨著豬場的不斷壯大與完善，則必須形成一些規章制度來進行管理，以做到生產管理有規有矩，有章有法。因此這幾年來我根據實際情況，先后形成了《員工工作總則》《種公豬車間人員崗位職責》，《配種車間人員崗位職責》《產仔車間人員崗位職責》《保育車間人員崗位職責》《飼養員崗位職責》《種公豬車間管理操作規程》《配種車間管理操作規程》《產仔車間管理操作規程》《保育車間管理操作規程》《疫病防治制度》《疫苗管理制度》《精液處理室管理規范》等等，當然這些制度有的還需要進一步修正與完善。三：生產管理情況

豬場生產管理的主要內容包括豬精的生產與種豬繁育。在人工授精中心形成了產品預訂、產品生產、品質檢測、產品發放等一整套的豬精產品生產體系，并建立一系列的質量控制點，確保每一份產品質量，目前為止豬精用戶基本都感到滿意。種豬繁育中心已形成選配、配種、分娩護理、保育、選育等種豬繁育生產體系，為生產合格種豬奠定了基礎。同時在種豬的繁育中也建立了發情到配種、妊娠、分娩、哺乳、斷奶、再發情配種等種母豬循環使用的關鍵控制技術及哺乳仔豬、斷奶仔豬、小豬、中大豬等各生產階段管理的控制要點，通過這些工作，種母豬產仔數逐漸上升，目前產仔平均為12頭，豬只成活率已得到90%以上。四：疫病控制

本著“預防為主”的基本指導思想，建立一系列以控制外來病原的傳入、場內病原的殺滅與控制、加強豬只抵抗力等為目的基本措施與方案，通過這些工作，這幾年來豬場未發生重大疫情。五：成本管理

在公司的要求下，并根據豬場的實際情況，已逐漸建立了一些如飼料成本費用控制點、電費成本費用控制點、藥費成本費用控制點、庫存費用成本費用控制點、維修費成本費用控制點，通過這些控制點并建立相應成本費用控制點的參照標準，有針對性降低相應的成本費用，從而降低豬只的單位生產成本，成本管理也由粗放型逐步走向精細化管理。六：宣傳與銷售工作

由于種豬場是新建場，其知名度不高，為了創建豬場的知名度在領導的指導下及相關人員的協助下，通過在集團報上發表宣傳文章，制作宣傳彩圖，特別是今年市場最為低迷的時候，啟動電視宣傳欄目，對豬場作了直觀形象的宣傳。自種豬銷售以來一直面臨市場疲軟，在做宣傳的同時，我建立客戶回訪制度。通過這種制度可以了解客戶的需求及各種有益建議，同時可加深客戶的印象。聯系一切可用的銷售力量。一個好的方式就是調動與潛在的客戶相接觸的一些特定人群，如飼料銷售員、飼料經銷商、豬販、屠戶、養殖業主等。通過以上方式建立種豬的銷售聯系通路。

七：績效考核方案的制定

在領導的協助下，為了調動員工的積極性及實現多勞多得，結合豬場的實際情況，經多次修正、補充形成豬場績效考核試行方案。

當然，以上工作成績對我來是寶貴的，但是仍還存在一些不足的地方，特別是今后我將在成本管理與銷售工作作為工作的重點，盡最大努力去做好它。

以上報告，請各位領導評議指正。

述職人： 2006年9月17日

第三篇：2018年豬場副帶隊個人述職報告與2018年環保局上半年百千萬幫扶工程工作總結

2018年豬場副帶隊個人述職報告范文與2018年環保局上半年百千萬幫扶工程工作總結合集

2018年豬場副帶隊個人述職報告范文

本人XX年6月從廣州調到上海工作，主要協助領導做好上海區域壹號土豬新場開場工作，從而進一步提升壹號土豬在上海的品牌知名度和影響力。這三個月中，本人踏踏實實，扎實工作，在領導的帶領下我和我的同事們一共開過三個新場：一家是上海閔行區開的

二、當好新場副帶隊。

在xx菜市場新開場的時候，作為副帶隊我積極主動地站在全局思考問題，把握好中心工作，為帶隊人提供信息、出謀劃策，真正為領導當好參謀助手。同時擺正位置，當好助手。團結檔口的同事，共同做好檔口的銷售、服務工作。

三、當好舊場帶隊人。

新開場不久，我留在xx菜市場當帶隊人，雖然沒有足夠的經驗，但也很好的帶領同事完成了“買滿40送半斤”的大優惠活動。期間，我根據市場實際情況，安排檔口日常管理工作。從而讓我意識到工作的開展就是為大家服務，讓同事滿意，營造和諧、健康向上的工作氛圍的重要性。因此我在工作中盡量做“實”做“細”，“實”就是辦實事，“細”就是細心、周到。與此同時，期間我還努力配合承包商齊心協力共同經營一家檔口，努力讓壹號土豬的顧客得到滿意，從而培養的顧客。在渠道方面，我還不斷地開發新渠道，通過對比差價，篩選高價渠道，并且及時維護渠道，從而減少損耗，創造更大利益。期間，還有就是通過場點間的及時調貨，意識到這樣做不僅保證了場點顧客的不流失，而且也能使貨及時銷售出去。

四、存在的問題和今后努力方向

這三個月多來，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：理論水平還存在不足，需要不斷學習提高。

2、有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位，工作效率有待進一步提高。

今后，我將進一步按照公司總體要求，從以下幾個方面不斷提高自身素質。

一是努力加強學習，拓寬知識面；

二是本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的好助手；

三是團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。不斷改進檔口同事的銷售能力、服務水平。

三是在充分調研的基礎上，年初制定扶貧工作計劃，各項幫扶措施均按計劃認真開展，半年或年終考核對照幫扶目標的實現情況嚴格進行，同時，結合花山村的實際情況，及時修改完善了扶貧工作規劃。

二、努力辦好實事，加大農業投入和項目資金的爭取力度

上半年，我局的幫扶工作繼續在農業投入、基礎設施建設加大幫扶力度，今年春耕生產期間，為解決了花山村群眾洋芋種不足的問題，直接投入7萬元資金，此外，還積極協調項目資金100萬余元，為使花山村早日實現脫貧致富打下扎實基礎。

三、著力提高勞動者素質，改善致富環境爭取早日脫貧

提高勞動者素質，是從根本上、長久改變貧困面貌、改善致富環境的重要手段，我局轉變過去片面扶貧、短期扶貧的觀念，除了在基礎設施等“硬件”方面真抓實干外，在提高勞動者素質方面也下足了功夫。

一是在全村開展法律政策、農業科技知識培訓,上半年共開展培訓1期，參訓60人次；為受助者購買教科書、文具用品等學習必需品；二是開展送知識、送文化下鄉活動，今年向花山村文化室捐贈環保圖書雜志200余冊，著力提高村民文化素質，構建平安和諧村社。

四、存在問題和困難

一是農村貧困群眾整體素質偏低，觀念落后，脫貧致富的奮斗意識不強。

二是貧困群眾經濟薄弱，投入嚴重不足。

三是隨著國家脫貧標準的提高，貧困面增大，加之在以往扶貧開發的基礎上，目前的扶貧也進入攻堅階段，扶貧開發更需要大量的資金投入。

四是僅靠自身單位籌措的資金顯得杯水車薪，很難使扶貧工作見到明顯成效。

五、下步工作打算

一是繼續提高年輕能吃苦、文化素質高、扶貧激情高的駐村指導員的工作熱情，堅持做到不脫貧不脫鉤。

二是繼續開展送溫暖活動，XX年下半年組織機關黨員進農家活動，為村民辦好事，辦實事。

三是積極協調上級部門，幫助爭取一些項目資金。

第四篇：豬場技術員述職報告

述職報告

自九月十六日來公司到今已經快三個月了,在這段時間里本人從基層做起,不斷的提升自己,最大程度的把自己的技能為公司做貢獻,同時也在這三個月里感受到什么是大公司的胸懷也體會到:誠信團隊專業創新的企業精神,我堅信在不久的將來我們會成為養豬行業的領跑者,現將本人在這三個月的試用期的主要工作匯報如下: <一>白班

<1>沖欄考驗耐心,精工出細活,每個人都是從沖欄開始的.剛開始的時候還有些急于求成,主管檢查沖欄質量不合格,通過重復的沖洗能夠完成任務,沖欄的過程中發現了很多的問題比如我們的產床后面的攔鐵容易掉落,我就想如果母豬臥下的時候壓倒小豬了怎么辦這的問題向朱場長匯報后,果然是個問題,通過和朱場長的共同探討尋找到了解決辦法, <2>接產母豬在分娩中會出現難產的問題這就要助產了,對于助產我和非常熟練的,助產之后會增加母豬發生子宮炎癥的概率,還有一個就是母豬沒有下胎衣,這時我們判斷它是胎衣沒有下還是判斷是難產,我們就要用手試探一下,我認為這個很沒有必要,我們需要一臺便攜式B超就能把這問題解決了,但是我們沒有.<3>打耳刺和斷尾及閹割這都是都很輕松的事.<4>飼養母豬和仔豬及免疫

<5>斷奶和轉保盡自己最大努力減少豬們的應激反應

<二>夜班

<1>接產和白班基本相同,就是產的豬相對少些.<2>尋欄和處理突發事情停電后及時把各單元的總閘拉下,拉電后及時逐個合上.記得十月份有一次就有一個開著的保溫燈落在了漏糞板上,把漏糞板都燒化了幸虧發現的及時處理沒有發生事故.還有些母豬夜間發熱都需要處理.在以后的歲月了本人還是會虛心學習,充實自己,踏實工作,盡自己的努力為公司為自己創造美好未來.張智會

二零一一年十二月

第五篇：皮帶隊隊長述職報告

皮帶隊隊長述職報告

各位領導、職工同志們好：

我叫XXX，現任新集一礦皮帶隊隊長。現在我就一年來學習工作情況向大家匯報一下。

一年來，本人在礦領導的正確領導下，在全隊干群的幫助下，認真履行皮帶隊隊長的崗位職責，緊緊圍繞礦黨政下達的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子，帶隊伍，嚴管理，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力的促進了全隊各項工作的穩步發展，較好地完成了礦下大的各項經營指標。通過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。

一、加強政治理論學習，不斷提高理論水平和業務素質，在這一年中，我按照礦黨委學習安排，認真學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我深刻認識到要適應現代企業制度和實施大集團，大發展的發展要求，必須不間斷的加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成一個政治過硬，業務熟練，作風優良的管理者。

二、有較強的事業心和責任感。皮帶隊下轄8條皮帶，擔負全礦原煤運輸和大部分的矸石運輸任務。因為我礦是一個生產中的老礦井，機電設備嚴重老化，檢修任務日趨繁重，同時，隨著工作面越來越遠，使得我們不得不將皮帶越延越長。2010年，全隊干部職工團結一心，主要從以下幾個方面開展工作：

1、以礦“制度月”學習為契機，加強事故案例學習，規范管理。將“4.8”胡志強工傷事故做成牌班懸掛在隊部會議室，讓大家深思事故的惡劣影響，牢記教訓規范操作。通過學習，增強了檢修人員的責任心和設備的檢修質量。

2、強化設備預防性檢修促進安全生產。本著設備安全運行是礦井持續生產不受影響的前提，皮帶隊今年以來，在日常工作中注重強化預防性檢修，有效地將各類安全隱患消滅在萌芽狀態，創造了連續數月機電事故為零的歷史記錄。全隊全年共排查出各類隱患866項，其中對混合井磨損嚴重的1#--10#帶面1860米進行了更換，更換縱梁182組，H架126件，托輥1000余只；對西三系統和南東翼系統老化普通膠帶更換了900米；更換強力皮帶滾筒3個；重新包膠2個；同時，將三石門強力皮帶向后延伸520米；并對部分磨損嚴重的給煤機，溜煤器及時燒焊加固，為礦井順利完成原煤生產任務奠定了堅實的基礎。

3、注重科技創新，全對積極踐行礦及公司要求的“推行自動化，加強科技創新”的精神，隊井下4部強力皮帶進行自動化創新改造，成為公司第一個實現設備地面自動化遠控操作的成功典范。同時，發揮技術先導作用，對南東翼一部、西三上運、-580平巷皮帶的機尾進行了重新改造。

4、深化職工培訓，提高全員綜合素質。全隊以公司“安全規程學習年”為契機，創新培訓方式，強化職工培訓工作，創造了全隊全年培訓工作合格率為100%的優異成績。通過培訓，提高了

全隊職工的綜合素質，增強了職工安全操作技能。

5、加強精細化管理，推進質量標準化工作。一年來，全隊本著將“難點變重點、重點變亮點、標準上水平”的工作理念，在公司全年質量標準化達標檢查中均取得了優異的成績，得到了公司以及礦領導的高度肯定。

三、嚴格自律，密切聯系群眾。我爭取在搞好隊安全生產工作的同時，能夠全心全意依靠群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗集體。在這一年中，我認真貫徹執行了礦黨委關于廉潔自律的有關規定，對全隊管理人員在思想作風上，工作作風上，生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，嚴格要求隊管理人員不得利用職務之便，向職工吃、拿、卡、要。用嚴格的制度規范管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風，創造了一個好的工作環境。從解決群眾關心的實際問題出發，對職工實施“暖人心、聚人心、留人心”的活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事、實事，使職工真切感受到了黨的溫暖，集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創造了團結友愛協作向上的工作氛圍。

四、通過一年的工作學習，我深深地感到肩上擔子的沉重。在前進的道路上，我將繼續努力，總結經驗，尋找差距，為新的一年的工作目標而努力。

我的報告完了，不當之處，請大家批評指正。謝謝大家！