第一篇:豬場(chǎng)副帶隊(duì)個(gè)人述職報(bào)告
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來(lái)源蓮
山課件 w ww.5 Y K j.Co M 6
豬場(chǎng)副帶隊(duì)個(gè)人述職報(bào)告
本人2013年6月從廣州調(diào)到上海工作,主要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好上海區(qū)域壹號(hào)土豬新場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)工作,從而進(jìn)一步提升壹號(hào)土豬在上海的品牌知名度和影響力。這三個(gè)月中,本人踏踏實(shí)實(shí),扎實(shí)工作,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我和我的同事們一共開(kāi)過(guò)三個(gè)新場(chǎng):一家是上海閔行區(qū)開(kāi)的第一家超市店莘東樂(lè)購(gòu)超市分店,一家是上海第一家專賣店梅隴分店,還有一家是上海區(qū)域被承包最快的店xx菜市場(chǎng)分店(開(kāi)場(chǎng)第四天就承包出去了)。期間,在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事通力配合下,較好的完成了各項(xiàng)工作。下面,我把這三個(gè)月多來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:
一、不斷學(xué)習(xí),當(dāng)好學(xué)習(xí)員。
這三個(gè)月多的工作中,使我領(lǐng)會(huì)到我離每個(gè)崗位的差距,因此我在平時(shí)注重學(xué)習(xí)。
1、向相關(guān)資料的學(xué)習(xí)。利用下班時(shí)間對(duì)《上海區(qū)域壹號(hào)土豬新場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)流程》不斷熟悉和深入研究。
2、了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài),增加對(duì)生鮮土豬肉行業(yè)的濃厚興趣。
3、及時(shí)溫習(xí)在培訓(xùn)學(xué)院所學(xué)所記的培訓(xùn)內(nèi)容,使自己的產(chǎn)品知識(shí)更加全面和熟練。通過(guò)加以實(shí)踐,達(dá)到理論實(shí)踐相結(jié)合。
4、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)溝通協(xié)調(diào)組織能力。在檔口工作,與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)比較多。我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺。
5、向同事學(xué)習(xí)。身邊的每一位同事身上都有值得我學(xué)習(xí)的閃光點(diǎn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,使我能較好的處理日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。各方面的能力都有了一定的提高,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待工作,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可。
二、當(dāng)好新場(chǎng)副帶隊(duì)。
在xx菜市場(chǎng)新開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候,作為副帶隊(duì)我積極主動(dòng)地站在全局思考問(wèn)題,把握好中心工作,為帶隊(duì)人提供信息、出謀劃策,真正為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。同時(shí)擺正位置,當(dāng)好助手。團(tuán)結(jié)檔口的同事,共同做好檔口的銷售、服務(wù)工作。
三、當(dāng)好舊場(chǎng)帶隊(duì)人。
新開(kāi)場(chǎng)不久,我留在xx菜市場(chǎng)當(dāng)帶隊(duì)人,雖然沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn),但也很好的帶領(lǐng)同事完成了“買滿40送半斤”的大優(yōu)惠活動(dòng)。期間,我根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況,安排檔口日常管理工作。從而讓我意識(shí)到工作的開(kāi)展就是為大家服務(wù),讓同事滿意,營(yíng)造和諧、健康向上的工作氛圍的重要性。因此我在工作中盡量做“實(shí)”做“細(xì)”,“實(shí)”就是辦實(shí)事,“細(xì)”就是細(xì)心、周到。與此同時(shí),期間我還努力配合承包商齊心協(xié)力共同經(jīng)營(yíng)一家檔口,努力讓壹號(hào)土豬的顧客得到滿意,從而培養(yǎng)更多的顧客。在渠道方面,我還不斷地開(kāi)發(fā)新渠道,通過(guò)對(duì)比差價(jià),篩選高價(jià)渠道,并且及時(shí)維護(hù)渠道,從而減少損耗,創(chuàng)造更大利益。期間,還有就是通過(guò)場(chǎng)點(diǎn)間的及時(shí)調(diào)貨,意識(shí)到這樣做不僅保證了場(chǎng)點(diǎn)顧客的不流失,而且也能使貨及時(shí)銷售出去。
四、存在的問(wèn)題和今后努力方向
這三個(gè)月多來(lái),雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:
1、理論水平還存在不足,需要不斷學(xué)習(xí)提高。
2、有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,工作效率有待進(jìn)一步提高。
今后,我將進(jìn)一步按照公司總體要求,從以下幾個(gè)方面不斷提高自身素質(zhì)。
一是努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面;
二是本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手;
三是團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的工作氛圍。不斷改進(jìn)檔口同事的銷售能力、服務(wù)水平。
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第二篇:豬場(chǎng)述職報(bào)告
述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo):
我自2003年6月開(kāi)始任場(chǎng)長(zhǎng)到今,豬場(chǎng)已從單純的人工授精中心轉(zhuǎn)變?yōu)榉N豬繁育為主的種豬場(chǎng)。而由于豬場(chǎng)是新建場(chǎng),一切基本上從零開(kāi)始,因此我個(gè)人認(rèn)為這幾年來(lái)我的主要工作就貫穿于豬場(chǎng)逐漸完善的過(guò)程中。下面我就將任場(chǎng)長(zhǎng)以來(lái)的主要工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),以接受領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。一:組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
豬場(chǎng)開(kāi)始之初員工基本上剛畢業(yè)的學(xué)生與農(nóng)民工,剛畢業(yè)的學(xué)生由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也談不上對(duì)規(guī)模豬場(chǎng)的認(rèn)識(shí),而農(nóng)民工更是基本上停留傳統(tǒng)養(yǎng)豬上。這樣的情況下,我采取了先崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn),并逐漸進(jìn)行崗位管理技能培訓(xùn),通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn)與考察,到目前為止已基本形成適應(yīng)豬場(chǎng)流水線生產(chǎn)模式的車間管理模式,形成了場(chǎng)長(zhǎng)、助理、車間主管、飼養(yǎng)員這樣的以技術(shù)骨干帶普通員工的組織機(jī)構(gòu)模式,以保證豬場(chǎng)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。二:制度化建設(shè)
在豬場(chǎng)管理的初期,豬場(chǎng)的管理大多停留在人管人的層面上,隨著豬場(chǎng)的不斷壯大與完善,則必須形成一些規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行管理,以做到生產(chǎn)管理有規(guī)有矩,有章有法。因此這幾年來(lái)我根據(jù)實(shí)際情況,先后形成了《員工工作總則》《種公豬車間人員崗位職責(zé)》,《配種車間人員崗位職責(zé)》《產(chǎn)仔車間人員崗位職責(zé)》《保育車間人員崗位職責(zé)》《飼養(yǎng)員崗位職責(zé)》《種公豬車間管理操作規(guī)程》《配種車間管理操作規(guī)程》《產(chǎn)仔車間管理操作規(guī)程》《保育車間管理操作規(guī)程》《疫病防治制度》《疫苗管理制度》《精液處理室管理規(guī)范》等等,當(dāng)然這些制度有的還需要進(jìn)一步修正與完善。三:生產(chǎn)管理情況
豬場(chǎng)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括豬精的生產(chǎn)與種豬繁育。在人工授精中心形成了產(chǎn)品預(yù)訂、產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)檢測(cè)、產(chǎn)品發(fā)放等一整套的豬精產(chǎn)品生產(chǎn)體系,并建立一系列的質(zhì)量控制點(diǎn),確保每一份產(chǎn)品質(zhì)量,目前為止豬精用戶基本都感到滿意。種豬繁育中心已形成選配、配種、分娩護(hù)理、保育、選育等種豬繁育生產(chǎn)體系,為生產(chǎn)合格種豬奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)在種豬的繁育中也建立了發(fā)情到配種、妊娠、分娩、哺乳、斷奶、再發(fā)情配種等種母豬循環(huán)使用的關(guān)鍵控制技術(shù)及哺乳仔豬、斷奶仔豬、小豬、中大豬等各生產(chǎn)階段管理的控制要點(diǎn),通過(guò)這些工作,種母豬產(chǎn)仔數(shù)逐漸上升,目前產(chǎn)仔平均為12頭,豬只成活率已得到90%以上。四:疫病控制
本著“預(yù)防為主”的基本指導(dǎo)思想,建立一系列以控制外來(lái)病原的傳入、場(chǎng)內(nèi)病原的殺滅與控制、加強(qiáng)豬只抵抗力等為目的基本措施與方案,通過(guò)這些工作,這幾年來(lái)豬場(chǎng)未發(fā)生重大疫情。五:成本管理
在公司的要求下,并根據(jù)豬場(chǎng)的實(shí)際情況,已逐漸建立了一些如飼料成本費(fèi)用控制點(diǎn)、電費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、藥費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、庫(kù)存費(fèi)用成本費(fèi)用控制點(diǎn)、維修費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn),通過(guò)這些控制點(diǎn)并建立相應(yīng)成本費(fèi)用控制點(diǎn)的參照標(biāo)準(zhǔn),有針對(duì)性降低相應(yīng)的成本費(fèi)用,從而降低豬只的單位生產(chǎn)成本,成本管理也由粗放型逐步走向精細(xì)化管理。六:宣傳與銷售工作
由于種豬場(chǎng)是新建場(chǎng),其知名度不高,為了創(chuàng)建豬場(chǎng)的知名度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及相關(guān)人員的協(xié)助下,通過(guò)在集團(tuán)報(bào)上發(fā)表宣傳文章,制作宣傳彩圖,特別是今年市場(chǎng)最為低迷的時(shí)候,啟動(dòng)電視宣傳欄目,對(duì)豬場(chǎng)作了直觀形象的宣傳。自種豬銷售以來(lái)一直面臨市場(chǎng)疲軟,在做宣傳的同時(shí),我建立客戶回訪制度。通過(guò)這種制度可以了解客戶的需求及各種有益建議,同時(shí)可加深客戶的印象。聯(lián)系一切可用的銷售力量。一個(gè)好的方式就是調(diào)動(dòng)與潛在的客戶相接觸的一些特定人群,如飼料銷售員、飼料經(jīng)銷商、豬販、屠戶、養(yǎng)殖業(yè)主等。通過(guò)以上方式建立種豬的銷售聯(lián)系通路。
七:績(jī)效考核方案的制定
在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下,為了調(diào)動(dòng)員工的積極性及實(shí)現(xiàn)多勞多得,結(jié)合豬場(chǎng)的實(shí)際情況,經(jīng)多次修正、補(bǔ)充形成豬場(chǎng)績(jī)效考核試行方案。
當(dāng)然,以上工作成績(jī)對(duì)我來(lái)是寶貴的,但是仍還存在一些不足的地方,特別是今后我將在成本管理與銷售工作作為工作的重點(diǎn),盡最大努力去做好它。
以上報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議指正。
述職人: 2006年9月17日
第三篇:2018年豬場(chǎng)副帶隊(duì)個(gè)人述職報(bào)告與2018年環(huán)保局上半年百千萬(wàn)幫扶工程工作總結(jié)
2018年豬場(chǎng)副帶隊(duì)個(gè)人述職報(bào)告范文與2018年環(huán)保局上半年百千萬(wàn)幫扶工程工作總結(jié)合集
2018年豬場(chǎng)副帶隊(duì)個(gè)人述職報(bào)告范文
本人XX年6月從廣州調(diào)到上海工作,主要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好上海區(qū)域壹號(hào)土豬新場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)工作,從而進(jìn)一步提升壹號(hào)土豬在上海的品牌知名度和影響力。這三個(gè)月中,本人踏踏實(shí)實(shí),扎實(shí)工作,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我和我的同事們一共開(kāi)過(guò)三個(gè)新場(chǎng):一家是上海閔行區(qū)開(kāi)的
二、當(dāng)好新場(chǎng)副帶隊(duì)。
在xx菜市場(chǎng)新開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候,作為副帶隊(duì)我積極主動(dòng)地站在全局思考問(wèn)題,把握好中心工作,為帶隊(duì)人提供信息、出謀劃策,真正為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。同時(shí)擺正位置,當(dāng)好助手。團(tuán)結(jié)檔口的同事,共同做好檔口的銷售、服務(wù)工作。
三、當(dāng)好舊場(chǎng)帶隊(duì)人。
新開(kāi)場(chǎng)不久,我留在xx菜市場(chǎng)當(dāng)帶隊(duì)人,雖然沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn),但也很好的帶領(lǐng)同事完成了“買滿40送半斤”的大優(yōu)惠活動(dòng)。期間,我根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況,安排檔口日常管理工作。從而讓我意識(shí)到工作的開(kāi)展就是為大家服務(wù),讓同事滿意,營(yíng)造和諧、健康向上的工作氛圍的重要性。因此我在工作中盡量做“實(shí)”做“細(xì)”,“實(shí)”就是辦實(shí)事,“細(xì)”就是細(xì)心、周到。與此同時(shí),期間我還努力配合承包商齊心協(xié)力共同經(jīng)營(yíng)一家檔口,努力讓壹號(hào)土豬的顧客得到滿意,從而培養(yǎng)的顧客。在渠道方面,我還不斷地開(kāi)發(fā)新渠道,通過(guò)對(duì)比差價(jià),篩選高價(jià)渠道,并且及時(shí)維護(hù)渠道,從而減少損耗,創(chuàng)造更大利益。期間,還有就是通過(guò)場(chǎng)點(diǎn)間的及時(shí)調(diào)貨,意識(shí)到這樣做不僅保證了場(chǎng)點(diǎn)顧客的不流失,而且也能使貨及時(shí)銷售出去。
四、存在的問(wèn)題和今后努力方向
這三個(gè)月多來(lái),雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:理論水平還存在不足,需要不斷學(xué)習(xí)提高。
2、有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,工作效率有待進(jìn)一步提高。
今后,我將進(jìn)一步按照公司總體要求,從以下幾個(gè)方面不斷提高自身素質(zhì)。
一是努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面;
二是本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手;
三是團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的工作氛圍。不斷改進(jìn)檔口同事的銷售能力、服務(wù)水平。
三是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,年初制定扶貧工作計(jì)劃,各項(xiàng)幫扶措施均按計(jì)劃認(rèn)真開(kāi)展,半年或年終考核對(duì)照幫扶目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況嚴(yán)格進(jìn)行,同時(shí),結(jié)合花山村的實(shí)際情況,及時(shí)修改完善了扶貧工作規(guī)劃。
二、努力辦好實(shí)事,加大農(nóng)業(yè)投入和項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取力度
上半年,我局的幫扶工作繼續(xù)在農(nóng)業(yè)投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加大幫扶力度,今年春耕生產(chǎn)期間,為解決了花山村群眾洋芋種不足的問(wèn)題,直接投入7萬(wàn)元資金,此外,還積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金100萬(wàn)余元,為使花山村早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
三、著力提高勞動(dòng)者素質(zhì),改善致富環(huán)境爭(zhēng)取早日脫貧
提高勞動(dòng)者素質(zhì),是從根本上、長(zhǎng)久改變貧困面貌、改善致富環(huán)境的重要手段,我局轉(zhuǎn)變過(guò)去片面扶貧、短期扶貧的觀念,除了在基礎(chǔ)設(shè)施等“硬件”方面真抓實(shí)干外,在提高勞動(dòng)者素質(zhì)方面也下足了功夫。
一是在全村開(kāi)展法律政策、農(nóng)業(yè)科技知識(shí)培訓(xùn),上半年共開(kāi)展培訓(xùn)1期,參訓(xùn)60人次;為受助者購(gòu)買教科書(shū)、文具用品等學(xué)習(xí)必需品;二是開(kāi)展送知識(shí)、送文化下鄉(xiāng)活動(dòng),今年向花山村文化室捐贈(zèng)環(huán)保圖書(shū)雜志200余冊(cè),著力提高村民文化素質(zhì),構(gòu)建平安和諧村社。
四、存在問(wèn)題和困難
一是農(nóng)村貧困群眾整體素質(zhì)偏低,觀念落后,脫貧致富的奮斗意識(shí)不強(qiáng)。
二是貧困群眾經(jīng)濟(jì)薄弱,投入嚴(yán)重不足。
三是隨著國(guó)家脫貧標(biāo)準(zhǔn)的提高,貧困面增大,加之在以往扶貧開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上,目前的扶貧也進(jìn)入攻堅(jiān)階段,扶貧開(kāi)發(fā)更需要大量的資金投入。
四是僅靠自身單位籌措的資金顯得杯水車薪,很難使扶貧工作見(jiàn)到明顯成效。
五、下步工作打算
一是繼續(xù)提高年輕能吃苦、文化素質(zhì)高、扶貧激情高的駐村指導(dǎo)員的工作熱情,堅(jiān)持做到不脫貧不脫鉤。
二是繼續(xù)開(kāi)展送溫暖活動(dòng),XX年下半年組織機(jī)關(guān)黨員進(jìn)農(nóng)家活動(dòng),為村民辦好事,辦實(shí)事。
三是積極協(xié)調(diào)上級(jí)部門(mén),幫助爭(zhēng)取一些項(xiàng)目資金。
第四篇:豬場(chǎng)技術(shù)員述職報(bào)告
述職報(bào)告
自九月十六日來(lái)公司到今已經(jīng)快三個(gè)月了,在這段時(shí)間里本人從基層做起,不斷的提升自己,最大程度的把自己的技能為公司做貢獻(xiàn),同時(shí)也在這三個(gè)月里感受到什么是大公司的胸懷也體會(huì)到:誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)專業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)精神,我堅(jiān)信在不久的將來(lái)我們會(huì)成為養(yǎng)豬行業(yè)的領(lǐng)跑者,現(xiàn)將本人在這三個(gè)月的試用期的主要工作匯報(bào)如下: <一>白班
<1>沖欄考驗(yàn)?zāi)托?精工出細(xì)活,每個(gè)人都是從沖欄開(kāi)始的.剛開(kāi)始的時(shí)候還有些急于求成,主管檢查沖欄質(zhì)量不合格,通過(guò)重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù),沖欄的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了很多的問(wèn)題比如我們的產(chǎn)床后面的攔鐵容易掉落,我就想如果母豬臥下的時(shí)候壓倒小豬了怎么辦這的問(wèn)題向朱場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)后,果然是個(gè)問(wèn)題,通過(guò)和朱場(chǎng)長(zhǎng)的共同探討尋找到了解決辦法, <2>接產(chǎn)母豬在分娩中會(huì)出現(xiàn)難產(chǎn)的問(wèn)題這就要助產(chǎn)了,對(duì)于助產(chǎn)我和非常熟練的,助產(chǎn)之后會(huì)增加母豬發(fā)生子宮炎癥的概率,還有一個(gè)就是母豬沒(méi)有下胎衣,這時(shí)我們判斷它是胎衣沒(méi)有下還是判斷是難產(chǎn),我們就要用手試探一下,我認(rèn)為這個(gè)很沒(méi)有必要,我們需要一臺(tái)便攜式B超就能把這問(wèn)題解決了,但是我們沒(méi)有.<3>打耳刺和斷尾及閹割這都是都很輕松的事.<4>飼養(yǎng)母豬和仔豬及免疫
<5>斷奶和轉(zhuǎn)保盡自己最大努力減少豬們的應(yīng)激反應(yīng)
<二>夜班
<1>接產(chǎn)和白班基本相同,就是產(chǎn)的豬相對(duì)少些.<2>尋欄和處理突發(fā)事情停電后及時(shí)把各單元的總閘拉下,拉電后及時(shí)逐個(gè)合上.記得十月份有一次就有一個(gè)開(kāi)著的保溫?zé)袈湓诹寺┘S板上,把漏糞板都燒化了幸虧發(fā)現(xiàn)的及時(shí)處理沒(méi)有發(fā)生事故.還有些母豬夜間發(fā)熱都需要處理.在以后的歲月了本人還是會(huì)虛心學(xué)習(xí),充實(shí)自己,踏實(shí)工作,盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)造美好未來(lái).張智會(huì)
二零一一年十二月
第五篇:皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告
皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們好:
我叫XXX,現(xiàn)任新集一礦皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。現(xiàn)在我就一年來(lái)學(xué)習(xí)工作情況向大家匯報(bào)一下。
一年來(lái),本人在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全隊(duì)干群的幫助下,認(rèn)真履行皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé),緊緊圍繞礦黨政下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以人為本,抓班子,帶隊(duì)伍,嚴(yán)管理,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,有力的促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展,較好地完成了礦下大的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí),本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),在這一年中,我按照礦黨委學(xué)習(xí)安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí),使我深刻認(rèn)識(shí)到要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán),大發(fā)展的發(fā)展要求,必須不間斷的加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),樹(shù)立正確的人生觀,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,努力把自己鍛煉成一個(gè)政治過(guò)硬,業(yè)務(wù)熟練,作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。皮帶隊(duì)下轄8條皮帶,擔(dān)負(fù)全礦原煤運(yùn)輸和大部分的矸石運(yùn)輸任務(wù)。因?yàn)槲业V是一個(gè)生產(chǎn)中的老礦井,機(jī)電設(shè)備嚴(yán)重老化,檢修任務(wù)日趨繁重,同時(shí),隨著工作面越來(lái)越遠(yuǎn),使得我們不得不將皮帶越延越長(zhǎng)。2010年,全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一心,主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
1、以礦“制度月”學(xué)習(xí)為契機(jī),加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí),規(guī)范管理。將“4.8”胡志強(qiáng)工傷事故做成牌班懸掛在隊(duì)部會(huì)議室,讓大家深思事故的惡劣影響,牢記教訓(xùn)規(guī)范操作。通過(guò)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心和設(shè)備的檢修質(zhì)量。
2、強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修促進(jìn)安全生產(chǎn)。本著設(shè)備安全運(yùn)行是礦井持續(xù)生產(chǎn)不受影響的前提,皮帶隊(duì)今年以來(lái),在日常工作中注重強(qiáng)化預(yù)防性檢修,有效地將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),創(chuàng)造了連續(xù)數(shù)月機(jī)電事故為零的歷史記錄。全隊(duì)全年共排查出各類隱患866項(xiàng),其中對(duì)混合井磨損嚴(yán)重的1#--10#帶面1860米進(jìn)行了更換,更換縱梁182組,H架126件,托輥1000余只;對(duì)西三系統(tǒng)和南東翼系統(tǒng)老化普通膠帶更換了900米;更換強(qiáng)力皮帶滾筒3個(gè);重新包膠2個(gè);同時(shí),將三石門(mén)強(qiáng)力皮帶向后延伸520米;并對(duì)部分磨損嚴(yán)重的給煤機(jī),溜煤器及時(shí)燒焊加固,為礦井順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、注重科技創(chuàng)新,全對(duì)積極踐行礦及公司要求的“推行自動(dòng)化,加強(qiáng)科技創(chuàng)新”的精神,隊(duì)井下4部強(qiáng)力皮帶進(jìn)行自動(dòng)化創(chuàng)新改造,成為公司第一個(gè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備地面自動(dòng)化遠(yuǎn)控操作的成功典范。同時(shí),發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用,對(duì)南東翼一部、西三上運(yùn)、-580平巷皮帶的機(jī)尾進(jìn)行了重新改造。
4、深化職工培訓(xùn),提高全員綜合素質(zhì)。全隊(duì)以公司“安全規(guī)程學(xué)習(xí)年”為契機(jī),創(chuàng)新培訓(xùn)方式,強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作,創(chuàng)造了全隊(duì)全年培訓(xùn)工作合格率為100%的優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)培訓(xùn),提高了
全隊(duì)職工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)了職工安全操作技能。
5、加強(qiáng)精細(xì)化管理,推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一年來(lái),全隊(duì)本著將“難點(diǎn)變重點(diǎn)、重點(diǎn)變亮點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)上水平”的工作理念,在公司全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中均取得了優(yōu)異的成績(jī),得到了公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
三、嚴(yán)格自律,密切聯(lián)系群眾。我爭(zhēng)取在搞好隊(duì)安全生產(chǎn)工作的同時(shí),能夠全心全意依靠群眾,與群眾打成一片,凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。在這一年中,我認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦黨委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,對(duì)全隊(duì)管理人員在思想作風(fēng)上,工作作風(fēng)上,生活作風(fēng)上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓,嚴(yán)格要求隊(duì)管理人員不得利用職務(wù)之便,向職工吃、拿、卡、要。用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理人員的工作行為,保持了一個(gè)好的工作作風(fēng),創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),對(duì)職工實(shí)施“暖人心、聚人心、留人心”的活動(dòng),通過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事、實(shí)事,使職工真切感受到了黨的溫暖,集體的溫暖,暖了人心,聚了人心,創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)友愛(ài)協(xié)作向上的工作氛圍。
四、通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí),我深深地感到肩上擔(dān)子的沉重。在前進(jìn)的道路上,我將繼續(xù)努力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,為新的一年的工作目標(biāo)而努力。
我的報(bào)告完了,不當(dāng)之處,請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家!