第一篇：豬場員工月度個人工作總結

某某豬場員工月度個人工作總結 新的一年，新的開始，在新年伊始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗。但陰霾終究會過去，在那段辛苦同時也操心的日子里，我們沒有畏怯，我們堅持，我們堅持！

一、從 1 月 10 日開始配種舍陸續開始有豬發病，在 1 月 17 日前后開始大量集中出現不同程度的病癥，多先為發熱、不食，后伴隨著出現如雷般劇烈咳嗽。在出現這些情況后，我們及時報告并積極參與疾病的治療工作，盡自己最大努力幫助母豬康復。

二、配種妊娠舍先期引種的母豬現存欄 293 頭，在配種舍存有 151 頭，妊娠舍存有 142 頭母豬。配種妊娠舍的查情配種工作在去年的 12 月底開始，其中現已配種的有近60 頭。

三、在豬群正常時做好一切日常的衛生清掃、飼喂、消毒防疫等工作，保持豬群的良好狀態。過去的兩個月我進入豬場感覺最緊張的兩個月，那段時間體會到了工作的艱辛，母豬的悲情，工作的壓力，自己的欠缺，學習的需要！在很多人看來，我是有一個比較優秀的過去，我曾經也沉湎于此，但是現在我覺得：過去的那什么也不是，只是我們漫漫人生的一個小插曲。就像一位偉人說過：一**太久，只爭朝夕！我可能在工作和生活中還不夠細心，我想我會在接下來的工作時間里，生活時間里來努力要求自己，達到一個讓自己瞧得起的的自己，達到一個讓企業也瞧得起的自己。

第二篇：豬場技術員個人工作總結

溫氏振東豬場技術員個人工作總結階段：2013年7月26日-2013年8月22日作者：儲兆滎本月是本人正式成為社會人士，正式踏上工作崗位的第二個月份?；叵氩痪们?，還是個懵懂少年，如今已長大成人，需承擔更多的責任；以前只需按師長的要求，好好學習就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當地安排他人去完成工作。俗話說的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的季節，想養好豬，防暑降溫第一步，想平安度過暑伏，就需多花些時間，多花些心思。本場是新場，一切“從頭開始”，就如名人所說，還需多磨練磨練。年輕就是資本，兵來將擋，水來土填，有何可懼哉！上次競聘定崗后，本人在二線擔任一輔配一職。本階段所做的工作大體有以下幾點：

一、生產方面

1、后備豬的飼養少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽掃水講究輕、巧；健康度（保健、免疫按計劃完成）；健胃、抗應激；勤刮豬糞；每周沖欄一次；善于運用配種舍大欄。

2、防暑降溫水簾池水青苔的清理、環境衛生及水簾等部位補賊風。

3、大環境清理衛生

4、后備豬發情率及時查清；建立發情記錄表；建立發情區、非發情區；提高豬群健康度；針對性處理；適當運動，適時控料，及時飼喂青綠飼料；自己及員工不斷學習，反復培訓。

第三篇：豬場技術員個人工作總結

篇一：豬場技術員述職報告 述職報告

<一>白班

<1>沖欄考驗耐心,精工出細活,每個人都是從沖欄開始的.剛開始的時候還有些急于求成,主管檢查沖欄質量不合格,通過重復的沖洗能夠完成任務,沖欄的過程中發現了很多的問題比如我們的產床后面的攔鐵容易掉落,我就想如果母豬臥下的時候壓倒小豬了怎么辦這的問題向朱場長匯報后,果然是個問題,通過和朱場長的共同探討尋找到了解決辦法, <2>接產母豬在分娩中會出現難產的問題這就要助產了,對于助產我和非常熟練的,助產之后會增加母豬發生子宮炎癥的概率,還有一個就是母豬沒有下胎衣,這時我們判斷它是胎衣沒有下還是判斷是難產,我們就要用手試探一下,我認為這個很沒有必要,我們需要一臺便攜式b超就能把這問題解決了,但是我們沒有.<3>打耳刺和斷尾及閹割這都是都很輕松的事.<4>飼養母豬和仔豬及免疫

<5>斷奶和轉保盡自己最大努力減少豬們的應激反應 <二>夜班 <1>接產和白班基本相同,就是產的豬相對少些.<2>尋欄和處理突發事情停電后及時把各單元的總閘拉下,拉電后及時逐個合上.記得十月份有一次就有一個開著的保溫燈落在了漏糞板上,把漏糞板都燒化了幸虧發現的及時處理沒有發生事故.還有些母豬夜間發熱都需要處理.在以后的歲月了本人還是會虛心學習,充實自己,踏實工作,盡自己的努力為公司為自己創造美好未來.張智會

二零一一年十二月篇二：關于豬場技術員工作匯報內容 關于豬場技術員工作匯報內容 1.工作人員：羅宇、羅學平2.工作匯報：每周五匯報一次 3.工作匯報項目： 豬場存欄：（1）產房仔豬數（2）保育仔豬數（3）生產母豬數（4）公豬數

（5）后備母豬數 本周：（1）本周配種頭數（2）本周產仔窩數（3）本周共產仔頭數（4）本周豬只死亡頭數（5）本周交豬頭數 死亡：(1)產房死亡頭數（2）保育死亡頭數

（3）公母豬死亡頭數篇三：豬場工作總結 季度工作總結

2013年第二季度已經過去，我擔任×××場保育舍組長已經半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個季度下降了15%，豬群健康狀況逐漸趨于穩定，出售種豬數量開始增加，銷售利潤比上季度提高了10個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現對這一季度的工作作如下總結：

一、存在的主要問題

1.豬舍臟。現用地暖系統導致夏季豬只喜臥透風漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使 圈舍臟亂，生活環境差，容易滋生細菌。

2.豬群健康狀態不佳，生長緩慢，發病率高，病死率高。3.豬舍不通風，空氣質量不好

⑴ 豬舍紗窗長時間不清洗，網眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風。

⑵ 飼養員不能根據室內外溫度變化調整開窗換氣次數，致使舍內空氣質量惡劣，引發 豬只呼吸道疾病。

4.工作流程不清楚，飼養員工作效率低下

⑴ 飼養員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導致過料換料不及時，飼料浪費大，養殖成 本高。

⑵ 飼養員對自己負責棟舍的病弱豬只護理不到位，發現病弱豬不及時，導致發病豬只 錯過最佳治療時期，病死率增加，導致生產成本增加。

⑶ 組長對各棟舍環境衛生監管不到位，飼養員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起 霉變生蛆，增加豬只患病風險。

⑷ 對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現場混亂。工作效率低下。⑸ 組長對各棟舍安排的工作沒有及時跟蹤，造成安排的工作部分沒有落實。5.清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長，⑴ 圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。

⑵ 圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。⑶ 人員工作安排不合理，員工不能相互配合進行工作。

6.飲水投藥費時費力，技術員工作量大，病豬弱豬護理不到位

7.病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發病壓力增大。8.漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴重，增加養殖成本

二、解決措施

針對保育舍存在的問題，結合公司“降低養殖成本，提高經濟效益”的方針，我從以下幾個方面進行了整改：

1.對保育舍全體員工進行集中培訓

⑴ 豬只各個階段的飼喂，用料細節，讓飼養員、技術員包括組長能夠規范合理的進行 操作，節約飼料成本。

⑵ 對保育舍、育肥舍的各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪里，詳 見《××豬場保育舍規范操作》。

⑶ 提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協作的重要性，工作不僅 僅是只做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。2.保育豬群發病率高除了與基礎母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉入保育舍時日齡偏

小，轉入時應激大等有著密不可分的關系。有的豬只斷奶不足一周，甚至剛一斷奶就被轉入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養，各種外部條件的劇烈變化，使小豬產生較大的應激反應，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我們采取了以下措施： ⑴ 轉入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達到28至30日齡，豬群大小要均一。

⑵ 轉入保育舍當天少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續三天在飲用水中添加電解多維，轉入當天還應適當添加維生素c以減小轉群產生的應激反應。

⑶ 同時升高圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個，確保小豬轉 入保育舍后有適宜的溫度，不會因此受涼。

⑷ 疫苗接種產生的應激，不僅僅表現在注射上，還表現在注射后，仔豬采食量的明顯 降低，影響免疫以及其他系統的生長發育，過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。所以與場長與駐場獸醫商議減少不必要的免疫注射。3.與場長商議，將場內圈舍地暖系統和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大 功率的水泵，提高工作效率。4.及時上報可銷售和淘汰豬只，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養成本。目前，保育舍員工培訓后工作效率已逐漸提高，養殖成本也有所減少。圈舍地暖系統和排水渠道的改造也即將進行，豬場將日趨現代化的建設和管理，養殖規模也將進一步擴大，我們保育舍爭取在年末能取得更好的工作業績。

第四篇：豬場母豬飼養個人工作總結

豬場母豬飼養個人工作總結時光荏苒，歲月穿梭，轉眼之間我已加入**溫氏兩月有余。溫氏，是我一新的開端，是我的人生路上的第一份工作，對此我很是珍惜。我于七月初進入**溫氏上塘一場工作，起初在師傅的帶領下學習飼養妊娠3——4月后期母豬，后逐漸獨立飼養。通過這段時間的工作學習，我更深刻體會到工作的意義與責任心得重要性，并重新認識了自己所學的專業。上塘豬場為年上市八萬頭的種豬場，已有五年的歷史，能進入這個團隊是我的榮幸，通過這兩個月的工作，我明白了“養重于防，防重于治”的道理，作為一個規?；⒓s化養殖場，其工作重心應在平時飼養與疾病預防。我雖為獸醫專業畢業但之前，因沒親身接觸生產，對此認識膚淺。因此在今后的工作中更應虛心向師傅領導們學習、求教。經過這段時間學習，我了解如下：

1、一個正規種豬場應分為生活區、生產區、隔離區，下設后勤處、公豬站、隔離舍、保育舍、生產線（配種舍，產房），并分別有各自組長管理。上塘一場現有場長、主管各一位，區長兩位，組長11位。

2、豬場采用全自動飼料輸送系統對母豬進行自動化飼養管理，外出人員登記管理，嚴格做到進出人員車輛的消毒隔離。嚴把飼料質量關，嚴禁霉變飼料或不合格飼料進入生產線。發現霉變飼料或其他質量問題立即停止使用，并及時向主管領導反映。

第五篇：豬場工作總結

季度工作總結

2013年第二季度已經過去，我擔任×××場保育舍組長已經半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個季度下降了15%，豬群健康狀況逐漸趨于穩定，出售種豬數量開始增加，銷售利潤比上季度提高了10個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現對這一季度的工作作如下總結：

一、存在的主要問題

1.豬舍臟?，F用地暖系統導致夏季豬只喜臥透風漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使

圈舍臟亂，生活環境差，容易滋生細菌。

2.豬群健康狀態不佳，生長緩慢，發病率高，病死率高。

3.豬舍不通風，空氣質量不好

⑴ 豬舍紗窗長時間不清洗，網眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風。

⑵ 飼養員不能根據室內外溫度變化調整開窗換氣次數，致使舍內空氣質量惡劣，引發

豬只呼吸道疾病。

4.工作流程不清楚，飼養員工作效率低下

⑴ 飼養員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導致過料換料不及時，飼料浪費大，養殖成本高。

⑵ 飼養員對自己負責棟舍的病弱豬只護理不到位，發現病弱豬不及時，導致發病豬只

錯過最佳治療時期，病死率增加，導致生產成本增加。

⑶ 組長對各棟舍環境衛生監管不到位，飼養員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起

霉變生蛆，增加豬只患病風險。

⑷ 對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現場混亂。工作效率低下。⑸ 組長對各棟舍安排的工作沒有及時跟蹤，造成安排的工作部分沒有落實。

5.清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長，⑴ 圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。

⑵ 圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。

⑶ 人員工作安排不合理，員工不能相互配合進行工作。

6.飲水投藥費時費力，技術員工作量大，病豬弱豬護理不到位

7.病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發病壓力增大。

8.漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴重，增加養殖成本

二、解決措施

針對保育舍存在的問題，結合公司“降低養殖成本，提高經濟效益”的方針，我從以下幾個方面進行了整改：

1.對保育舍全體員工進行集中培訓

⑴ 豬只各個階段的飼喂，用料細節，讓飼養員、技術員包括組長能夠規范合理的進行

操作，節約飼料成本。

⑵ 對保育舍、育肥舍的各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪里，詳

見《××豬場保育舍規范操作》。

⑶ 提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協作的重要性，工作不僅

僅是只做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。

2.保育豬群發病率高除了與基礎母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉入保育舍時日齡偏

小，轉入時應激大等有著密不可分的關系。有的豬只斷奶不足一周，甚至剛一斷奶就被轉入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養，各種外部條件的劇烈變化，使小豬產生較大的應激反應，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我們采取了以下措施：

⑴ 轉入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達到28至30日齡，豬群大小要均一。

⑵ 轉入保育舍當天少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續三天在飲用水中添加電解多維，轉入當天還應適當添加維生素C以減小轉群產生的應激反應。

⑶ 同時升高圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個，確保小豬轉

入保育舍后有適宜的溫度，不會因此受涼。

⑷ 疫苗接種產生的應激，不僅僅表現在注射上，還表現在注射后，仔豬采食量的明顯

降低，影響免疫以及其他系統的生長發育，過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。所以與場長與駐場獸醫商議減少不必要的免疫注射。

3.與場長商議，將場內圈舍地暖系統和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大

功率的水泵，提高工作效率。

4.及時上報可銷售和淘汰豬只，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養成本。

目前，保育舍員工培訓后工作效率已逐漸提高，養殖成本也有所減少。圈舍地暖系統和排水渠道的改造也即將進行，豬場將日趨現代化的建設和管理，養殖規模也將進一步擴大，我們保育舍爭取在年末能取得更好的工作業績。