第一篇：機電修理廠2011年上半年工作總結報告

機電修理廠2011年上半年工作總結報告

及下半年工作措施

上半年工作中，機電修理廠在礦黨、政、工的正確領導下，在各職能科室、兄弟單位的大力支持和幫助下，緊緊圍繞礦年初提出的各項奮斗目標，全廠干部職工精誠團結、開拓創新，注重細節管理、強化制度建設，克服重重困難，圓滿完成了各項工作任務，實現了安全生產。

一、樹立“人人參與”理念，把安全工作落實到細處。安全生產工作，是靠集體的智慧和力量來實現的。在安全隱患排查、治理和監督方面，機修廠堅持“人人參與”的原則，廣泛征求廣大員工的合理化建議，集思廣益，做好安全預防工作。

在5306工作面安裝及9301工作面回撤期間，我們抓住起吊搬運關鍵環節，超前考慮，充分準備，科學組織，并克服人員少，天氣炎熱等不利因素，較好的完成工作任務。

二、樹立“質量就是安全”理念，嚴格控制設備維修質量。教育職工增強質量服務意識，堅持“質量就是安全”的服務理念。通過采取建立責任臺帳，實施維修質量跟蹤，現場嚴格把關等措施，進一步強化員工的責任意識，設備維修和加工制作質量有著明顯的提高。嚴格控制好“三個不讓”：不讓自己出現問題；不讓身邊出現問題；不讓他人從自己維修的設備上出現問題。在設備維修和加工制作過程中強調-1-

“精數據、細標準、嚴要求”。讓所有的出廠設備和加工制作件都能夠經受住現場安全生產的考驗。我廠在上半年共維修各類機械設備100余臺，維修電機水泵200余臺，維修電氣設備300余臺，加工制作各類加工件2萬余件，維修電纜近7000米，我們做到了每臺都質量過關。

三、注重精細化管理，強化職工思想教育工作。

通過加強精細化管理，增強職工素質，加強職工操作技能，凈化職工思想，規范職工行為。為了創建班組內部和諧氛圍，通過職工談心，交流來解決職工生活、工作中存在的困難，并及時給予協調解決。在機修廠內部正在逐步形成人人注重修養、人人知道感恩的優良氛圍。

四、加強科技創新和修舊利廢，做好節支降耗。

我們始終堅持以科技創新和修舊利廢為手段，做好節支降耗工作。通過科技創新，提高工作效率，延長設備使用壽命；通過修舊利廢，加強廢舊物料的循環利用；通過對舊配件的修補再利用，可大大減少配件投入。

2011年上半年我廠共完成各類技改3項，共為礦上節約設備投入資金近6萬元。通過修舊利廢，廢舊鋼材的循環利用和舊配件修復使用，共為礦上節省各類鋼材近5噸，各類配件近百件，價值10余萬元。

五、綜合規劃，合理布置，進一步細化管理。

根據廠內班組崗位性質以及現場工作需要，對車間位置，物料碼放，責任范圍，進行合理調整，劃分、明確。總體細化管理思路已初步形成，目前正在逐步的實施中過程

中。

在下半年的工作中，我們感覺到身上的擔子還很重，在安全管理、節支降耗和職工思想教育等方面我們的工作還任重道遠。下一步，隨著天氣逐漸炎熱，恰逢9301工作面回撤的關鍵時期，我們將始終堅持“安全第一”的思想不變，抓好現場管理，確保各項工作緊張有序、忙而不亂的順利開展，為實現全年安全生產目標打好基礎。具體工作措施如下：

1、克服各種不利因素，把安全工作放在首位，并且細化到每個班組、每個人員和每道工序，確保9301工作面回撤任務的安全順利完成。

2、利用技能比武的契機，切實加強職工業務技能培訓和安全教育工作，使職工牢固樹立安全第一的思想，養成按章操作的好習慣。

3、繼續做好節支降耗和技術創新工作，重點抓好配件和原材料的節約管理，大力開展修舊利廢工作，做到自己能加工制造的不購買，能用舊料舊件的不用新的，能修復使用的不棄置。通過加大內部激勵措施，鼓勵職工積極進行技術創新和小改小革發明。

4、持續抓好設備維修和加工制作質量，爭取出廠合格率達到100%。

5、認真細化標準，對廠區車間和各類物料設備進行科學合理的重新布置整理，加大工作空間，做到動態達標，使“6S”質量標準化程度大幅度提升。

6、在嚴肅勞動紀律的基礎上，結合企業文化理念宣貫教育，讓職工始終從細節做起、從點滴的小事做起，深刻意識到自身的形象決定整體的形象，從而養成自我加壓、自我約束的良好習慣，爭取在團隊建設和樹立文明新風尚方面起到模范帶頭作用。

機電修理廠

二〇一一年六月二十三日

機電修理廠2011年上半年

工作總結報告及下半年工作措施

二〇一一年六月二十三日

第二篇：機電修理廠企業文化措施

機電修理廠企業文化建設措施

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。陽城煤礦七年來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，為此我礦為了實現顧礦長提出的“總結提煉陽城文化精髓，形成獨具特色的陽城煤電文化”企業文化建設目標，促進企業持續健康和諧發展，機電修理廠結合自己的實際情況特制定本措施：

一、思想指導行動，因此機電修理廠首先從思想上進行重視、宣傳，為此機電修理廠建立了企業文化建設領導小組：

組長：李合常

副組長：徐立國、蘇士臣、趙福強

成員：呂剛、魏衍鵬、侯延林、王廣寶、周聲遠、李廷廷、張加棟、平輝、周娜、張金波

二、職責分工：

李合常：全面帶頭實踐企業文化，促進企業文化的形成，總體協調機電修理廠五個班組的思想工作，班組建設的監督等工作，以致最后形成具有自己風格的文化。

徐立國：具體負責機修班、加工班的思想工作，總結兩個班組的的建設經驗、提煉符合各自實際情況的班組文化，進而形成機電修理廠企業文化。

蘇士臣：具體負責開關、內線班、托輥班的思想工作，總結三個班組的的建設經驗、提煉符合各自實際情況的班組文化，進而形成機電修理廠企業文化。

趙福強：具體負責材料的收集，備檔，整理并且協助廠長作好企業文化的輔助工作。

企業文化專項負責人：徐立國

三、總體思路：

為提升機修廠管理水平和員工隊伍素質，完成礦下達的各項目標要求，探索出一條符合企業實際的企業文化建設之路，同時考慮到現代企業制度的建設進程，機電修理廠企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。規范制度文化，主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6S”行為管理標準，抓好員工的行為養成規范。

四、指導思想：

深入貫徹落實黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本，全面、協調可持續的科學發展觀，在弘揚中華民族優秀傳統文化和繼承煤炭行業優良傳統的基礎上，努力實現顧礦長提出的“總結提煉陽城文化精髓，形成獨具特色的陽城煤電文化”企業文化建設目標，促進企業持續健康和諧發展。

五、實施步驟：

1.堅持以正確的政治理論為指導，牢牢把握先進文化的前進方向。讓職工養成良好的正確的世界觀、人生觀、價值觀，緊密結合機修廠實際，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，才能達到陽城煤電“三和”企業文化中的人與人之間的和諧，加大力度落實礦組織論語學習，達到以儒修身的要求。

2.提高企業執行力，做到事前教育，事中控制、事后考核，按排工作細致，做到有章可循，加大監督力度，做到成效顯著。

3.講求實效的原則

進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

4.制度文化

制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業在管理過程中的規范化，并影響著企業行為，又處延到外顯文化中去。規范制度文化主要是指：在研究制定企業發展方向和目標，加強企業管理過程中，主動導入企業文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現和落實；牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文

化與加強企業管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善企業的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業管理制度符合現代企業制度要求，機電修理廠根據自身的實際情況作出了，使管理工作走上制度化、程序化、規范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照管理制度及要求，并認真抓好落實；建立有效的企業文化建設考評機制；結合公司改革實際，繼續完善、推行《崗位規范》；形成在“以人為本”原則指導下，以制度治企、特色鮮明的“管理文化”。

2011-06-13 機電修理廠

第三篇：洗煤廠機電工作總結報告

篇一：洗煤廠機電工作總結2011 洗煤廠年年終總結

回顧即將過去的2011年。在廠領導的英明的帶領下，對全廠設備進行了系統的維護和技術改造。2011年我廠全員為確保全年的產量，對設備進行了全方面的維修。完好的設備是產量提高的必要條件。縱觀2011年全年，我廠基本實現全員參與設備管理，由廠領導帶領大家進行設備改造和維護。機電工作在即將過去的2011年中，得到了全面的提升。

1、機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創新。在轉變觀念中求發展。

3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。

二、人才培養

堅持以人為本，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力?；谶@種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設備維修。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發現自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時對員工進行設備培訓，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、落實質量標準化

機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場硬件環節，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。

在即將過去的2011中我們遇到了很多的困難和技術難點，大家齊心協力。在廠領導的帶領下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。2012仍然是艱巨的一年。面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問題。為產量的保證和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。在不斷的改進

和技術難點中越戰越勇。2012年把我們的新車間調試好，爭取我們第二套系統早日正常生產。篇二：洗煤廠機電廠長2013年述職報告

xxx廠機電副廠長工作總結 ——xxx xxx廠自八月份投產以來，以“達標”為工作基礎、“達效”為工作中心、“達產”為工作目標，調試、治理、生產齊頭并進，克服了設備運行不正常，職工操作不熟練等問題，全廠上下群策群力，從基礎管理入手，狠抓生產現場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，目前 xxx已初具規模，洗煤能力正穩步提升，機電工作也穩步的走入正軌，現我將xxx廠的機電工作總結為以下幾點。

一、落實質量標準化

機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場硬件環節，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。在投產的幾個月內，電氣方面問題頗多首先介紹一下我廠電氣改造方面的工作：

1.電機潤滑工作

在投產前，我廠對所有電機進行了油量的檢查及補充，對所有油量不足的電機進行了注油，而后電機運行溫度明顯降低。這一舉措充分延長了電機的使用壽命，保證了生產的正常進行。

2.電氣設備防爆問題的處理

在洗煤廠的工作環境中電氣設備防爆問題是重中之重，涉及到了工作人員的人身安全問題，在投產之初，我廠對所有設備電機及配電柜防爆面進行了細致的檢查，采用往復巡回檢查方式，進行多人，多遍數的整改，處理了電氣設備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林，將電機及配電柜防爆面未達到出一至三扣的螺栓全部進行了更換。對所有電機及配電柜其它未達到防爆標準的設備進行了處理。對廠區所有的電纜穿線管用防爆泥進行了封堵。并派電工對整個廠區所有防爆設備進行了整改。

3.配電室及變壓器室的整改

投產以來，我廠對配電室進行了嚴肅的整改，每個配電室均安放了全面的記錄，配臵了絕緣工具存放柜，材料工具柜，絕緣梯登及其它絕緣防護用品等。設臵柵欄圍擋帶電區域并對所有配電柜進行了徹底清理工作，改善了配電室衛生環境。完善了各種配電室制度。對變壓器室進行了定期的檢查和清理及整。對所有配電室進行了消防整改，均放入了消防器材。

4.設備查缺補漏工作

自建廠以來，我著力推進本安建設工作，先從思想上提高安全意識，建設安全型生產企業。在參與分廠的籌建中，我具體做了：在新設備安裝過程中，我步步跟進，時刻做到監督檢查，確保安裝正確，避免因麻痹大意而造成后期設備

運行故障。尤其對電力系統緊抓不放松。對301、801、802、901棧橋及主廠房各大線路重點核查，plc系統控制進一步監督完善；七月份以來，我帶領電鉗班共30人對全廠的遺留問題做了全面處理，鉗工處理各點跑冒滴漏，各膠帶輸送機安裝自制清掃器，加工制作除鐵箱，制作安裝各導料槽引流板，防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路，加工制作各電機、減速器、傳動軸等防護罩，225-230六臺給煤機加設擋煤板、桶料孔、觀察門；303、306、342等刮板機加設壓鏈器，檢修柜，觀望口，保護鏈。各篩子安裝緊固裝臵，廠區水路系統的暢通，電力系統的檢查完善等。

5.廠區其他設備的整改

我廠對所有除塵器柜進行了整改，換掉了不合格的接線及接線端子。對所有電機及電纜線進行了絕緣遙測，對不合格電機、電纜進行更換及整修。對所有電氣設備易損耗元件進行了詳細的統計并登記成冊。

二、工作作風及管理

1.機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2.工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創新。在轉變觀念中求發展。

3.落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。重點關注設備管理，從保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，提高包機人員素質，滿足了生產要求。

三、人才培養 1.由于 xxx電工班組新員工比較多，對洗煤廠設備及運行規程不了解，所以自新員工進廠開始就著重培養，每天都進行電氣設備實際操作練習，以提高新電工的實際操作水平。

2.堅持以人為本，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力?；谶@種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設備維修?；咀龅饺珕T會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發現自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時對員工進行設備培訓，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

3.我廠在電工班正式成立開是已進行了“電工安全知識培訓”、“電工基礎操作知識培訓”、“洗煤廠工藝流程培訓”及“配電室電氣原理培訓”等，加快了新員工對新工廠的適

應速度，使新電工可以較快的投入到工作當中。

在即將過去的2013中我們遇到了很多的困難和技術難點，大家齊心協力。在廠領導的帶領下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。2014仍然是艱巨的一年。面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問題。為產量的保證和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。在不斷的改進和技術難點中越戰越勇。我相信，我們羊場灣二分區的電工班絕對不會讓廠各級領導失望，我及電工班的各級成員絕對要成為 的驕傲，百分之百為 付出我們的力量，請大家對我們放心！

二〇一三年十一月二十八日 篇三：2013洗煤廠工作總結

洗煤一車間2013年工作總結

2013年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優質、求實、創新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現將主要工作總結如下。

1、安全投入狀況

在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產班組的各崗位勞保發放明細都要匯報給公司安環部審查。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產管理制度》，每月繼續由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、設備的安全防護和現場的文明衛生情況進行檢查，對發現的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，2013年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產班組同時作業，這種多隊伍交叉作業極易造成現場混亂而引發生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業現象，并在技改時，車間主任、副主任都在現場監督協調指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員傷害事

故發生。

2、安全事故狀態

洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設備事故，無重大質量指標超標事故。

3、產質量狀況 2013年洗煤一車間在上級領導的關心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產出精煤594922t，產出中煤501561t，精煤產率38.90%，中煤產率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產出精煤301333噸，精煤產率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產出精煤289126噸，精煤產率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產出精煤4463噸，精煤產率88.06%。我洗煤一車間在技術改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產任務，并且超產66829t，日均灰個數為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為89.49%。

全年生產任務（至11月）只9月、11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產任務，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。

影響產量原因： 1)技術改造后，9月份只是試生產時間，系統的吞吐量還未明

確，導致只入洗141303t；

2)11月份的生產時間為509小時，相對10月份減少了30個小

時從而影響了入洗量，生產時間減少的主要原因為新增的矸

石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產時間。現在已經開始逐步的更

換這兩臺刮板的配件和調試安裝數據。

影響質量原因： 1)自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車

間質量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完

善，爭取在制度上和管理上都能調動起每一位員工對產品質

量的關心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提

高了近10個百分點。

2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下

達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤

種數據庫，保證單洗煤的合格率。

3、技術改造、檢修情況

洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產的9#煤的各密度級產率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產能，因此進行了技術改造。

主要技改項目： 1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術改造，使系統的中、矸處理量增加

到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的 問題；

2)一次浮選和二次浮選增加了機室并改進了入料方式，解決了

原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；

3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤

泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統影

響入洗能力的問題； 4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統煤泥量制約入洗能力

的問題；

通過此次技術改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現在的400t/h。

4、成本控制情況 2013年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發現重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統的對比和調整，經過調整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現在的2.1kg/t。

洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

4、人員培訓情況及人員流動情況

2013年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內容：法律法規、洗煤廠安全生產情況及安全生產基本知識、安全生產規章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理、安全操作規程和崗位責任制等。

洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。

5、設備管理情況

洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設備的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統，系統產能最大化。

6、工藝檢查情況

洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問題和潛在的問題，都能在第一時間發現和處理，并對檢查的數據進行存檔，2013年洗煤一車間無一起工藝事故發生。

7、班組建設狀況 班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規程，技術問答和小型經驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平；其次人員分配上根據每個班組表現出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產班組都和諧、高效的運轉。

洗煤一車間2014年工作計劃

1.安全管理及員工安全技能培訓

1)遵照安全第一、預防為主總的安全管理原則，洗煤一車間依據行業安全管理規程和現場安全管理制度，將繼續實行班組、車間循環檢查制度，采取各級管理人員連責處罰的模式來加強安 篇四：洗煤廠2011年工作總結

洗煤廠2011年工作總結

2011年我們洗煤廠全體干群以龐莊煤礦黨委2011年工作會議精神為指導，圍繞把煤炭產品做精做細開展工作，創新創效，提高收入，全面提升日常管理機制，為全礦科學發展、安全發展、和諧發展起到積極作用。主要工作體現在以下幾個方面：

一、安全工作方面

安全工作歷來都擺在一切工作之前，進入今年以來，我們廠黨政積極響應礦黨委、礦行政的號召，強化職工安全教育，扭轉觀念，讓職工牢固樹立“安全就是效益”、“安全第一，生產第二”的理念，積極組織開展“五查”、“互查”等活動。結合人員分散、崗位多、管理難度大等情況，分設安全考核人員，定期對兩廠安全日常工作進行嚴格考核。

廠領導班子充分利用廠務會、班前會、周五安全活動等會議結合集團公司近年來的安全形勢、事故案例等對職工進行宣傳教育，教育職工樹立“安全第一、生產第二”的思想。通過我們一系列措施的貫徹落實，全廠安全形勢穩定，2011年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產、機電責任事故，為全年實現安全生產打下了良好的基礎。

二、多洗煤，洗好煤，提高經濟效益

進入今年來，我們廠黨政認真貫徹落實礦黨委工作會議精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同時加快張小樓洗煤廠調試運行步伐，縮短調試時間，僅用了2周時間便完成了調試運行，實

現超前達產，這一調試時間在全國是非常高效的，3月份原煤入洗量已經超過了12萬噸。2011年全廠共入洗原煤189萬噸，生產精煤98.5萬噸，超額完成計劃，產品合格率高達到100%，為全礦贏得了較好的經濟效益和外部市場。

1、加強科技改造，提高精煤產量

由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，部分環節在設計上存在缺陷，我們技術人員通過現場觀察與分析，針對不合理環節進行了重新設計與改進，其中重介選煤系統大矸石手選系統的建立有效地解決了三產品旋流器中的矸石超粒問題，對末精煤離心機的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產品煤的指標，tbs錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產品煤質量的穩定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環水水質，低壓風系統的改造，解決了風控閥門受風質影響而造成損壞的問題，保證了風控閥門的正常使用，使介質桶桶位的控制更加方便、快捷、穩定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩定性，從而達到穩定精煤質量的效果，改造后流程更加順暢，使洗煤廠生產能力得到了大幅度的提高，同時大大提高了精煤的產質量及回收率，為我礦進一步提升了創收能力。

龐莊廠2011年同樣進行了有效地技術改造，由于2011年初精煤生產任務重，張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多，所以龐莊廠必須承擔很重的精煤生產任務，但2011年來龐莊井原煤質量較差，因此龐莊廠生產壓力較大，必須努力提高生產效率及精煤產率，為

此，洗煤廠技術人員在沒有維簡計劃與投入幾乎為零的情況下，對洗煤機及煤泥水系統進行了行之有效地改造，改造后，精煤產率提高了5%，取得了較好的經濟效益。

2、加強機電管理

①由于龐莊廠設備老化嚴重，設計存在缺陷，一些設備難以維持現在大生產量的需要，我們利用有限的時間對壓濾機、鼓風機及斗式提升機等大型重點設備進行了更新，從而保障了洗煤生產的正常運行。

②重點關注設備管理，在保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行強修定檢制度，提高包機人員素質，滿足了生產要求。

三、加強質量標準化建設，增強變化管理能力

進入今年以來，我們根據礦領導的要求，大力開展質量標準化創建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設備和安全設施，對廠區照明線路以及自來水管理等進行改造，對生產車間的線路進行了重新整理，使之進一步規范。

張小樓洗煤廠成立了專門的質量標準化班組，環境衛生時刻處于動態達標的狀態，在多次的上級領導檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產的情況下迎接上級領導的檢查，并且得到了各級領導的認可與贊揚。

為增強面對企業各種變化的管理能力，我們制定了詳細的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢下，質量標準化

水平得到了進一步的提高。

在質量標準化考核上，我們要求分解下去的任務必須限期完成，不完成的落實責任人，由廠經評會進行獎罰。通過一系列措施的落實，全廠質量標準化創建工作穩步提升。

四、加強黨支部建設，認真落實“一崗雙責”

進入今年以來，我們根據礦黨委工作會議精神，以及礦紀委相關文件要求，積極開展黨風廉政建設，加強黨員干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過黨群聯系點這個載體，加強和職工的溝通與了解，對職工存在的心理問題及時疏導，保證了全廠職工隊伍的穩定。

五、以科技進步促進企業發展

1、我們上半年制定了“保增長”措施，從多個方面著手，確保增長目標的兌現。我們依靠科技進步，促進增產創收，由工程技術人員拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振動器等，對洗煤工藝流程適時調整，適應井下原煤煤質變化。廠qc科技小組常年活動，2011年以《張小樓重介選煤廠生產調試，超前達產的探索與研究》為課題開展活動，取得了較為明顯的經濟效益。機電車間技術骨干利用業余時間大搞自制加工，解決老化設備備品配件供應不上的困難，通過自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業節約了大量資金。

2、針對多年來龐莊廠精煤回收率低的現象，我們對煤泥水系統進行了改造，進行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠由于新建廠，我們對部分管路、設備及設施進

行了改造，提高了生產能力，確保了今年精煤任務的順利完成。

六、車間工會、綜合治理、計劃生育統籌兼顧。1、2011年初，洗煤廠面臨著復雜的形勢，工作任務十分艱難，張小樓洗煤廠面臨著建廠調試，東城廠面對著關井、停產、撤人，還面臨著外出創業人員的安排與工作上的調整，龐莊廠面臨著115萬噸的洗精煤任務等等，面對這一切，洗煤廠領導班子，認真面對，一方面安排技術人員協助運營公司加快新廠的調試運行，縮短調試工期，實現超前達產，另一方面，安排專人積極與礦協商東城廠停產后的人員安置，同時積極與職工聯系，疏導職工心態，認清形勢，制定了外出創業的激勵政策配合礦相關外出政策，提高職工外出創業的積極性，穩定職工思想，較好地做到了東城廠的關井停產工作，人員順利分流，共組織50人外出創業，張小樓洗煤廠僅用2周完成了調試，實現了超前達產，龐莊廠精煤產率提高了5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務與指標，實現了平穩過渡，職工隊伍穩定。

2、認真做好綜合治理工作，配合保衛科、看煤場人員協同做好煤場管理，廠安全管理人員、車間主任、值班干部加強班中巡查，對偏遠皮帶廊門鎖、窗戶進行加固，對倉庫等要害場所進行定時巡查。對丟東西的崗位進行考核處罰，強化了交接班制度的執行力，確保了全廠綜合治理工作的到位。

3、抓好計生工作，做好上半年女工普查和男工函調工作，根據兩廠人員分散的特點，支部成員、女工委員分頭負責，分組落實，決不拉掉一人，全年未出現一起計生違紀現象，使計生工作牢靠有 篇五：洗煤廠工作總結

精煤公司

2011年工作總結 2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是建設新王坪，實現新跨越的關鍵之年。在集團公司、朔州煤電、王坪煤電的正確領導下，精煤公司根據公司總體戰略目標和生產計劃安排，認真落實科學發展觀，努力踐行“人人都是通風員”，凝心聚力快樂工作，全力打造本質安全型企業。2011年，我們以“科學、嚴謹、務實、超前”的工作作風，以“洗好煤、多洗煤”為目標，圓滿超額完成公司年初制定的各項任務。在2011年年里取得了顯著成果?，F將工作情況匯報如下。

一、經營指標完成情況

1-12月份累計入洗原煤2468868噸，洗出精煤1462560噸，矸石1006308噸，總體回收率59.24%，平均入洗量為205739噸，超過設計能力210萬噸/年（月均17.5萬噸）的21.96%，進入5月份以來，由于井下地質條件發生顯著變化，原煤發熱量低、石頭多、給設備的正常運行帶來很大困難，特別是對破碎機和管道帶來了較大的磨損，針對這一情況，我公司強化了對手撿矸的管理，加強了撿矸力量，改革了撿矸工工資分配方案，每月按撿矸總量計算工資，工人工資高了，積極性提高了，保證了設備的正常運行。銷售精煤量達到136萬噸。今年煤質發熱量為5310大卡。

二、全面落實科學發展觀，加大技術改造力度

繼續抓好技術改造工作，努力提高生產能力，保證產品質量，以確保王坪煤電公司精煤戰略的貫徹落實。2011年主要技術改造項目有： 1、25#矸石皮帶機、溜槽和14#振動篩技術改造

將原25#與14#溜槽拆除，進行加寬加大，并根據設計要求新更換14#振動篩；將原長為155米、寬為0.6米的25#皮帶機拆除，新安裝一部寬為1米的皮帶機，并增加了皮帶秤，通過這次技術改造，解決了漏斗經常堵塞問題，提高了原煤入選速度，增加了效益。

2、介質循環系統技術改造

拆除現有加介磁選機，將此加介磁選機用于回收介質，從新布置加介庫到一段旋流器桶的管道，更換了管道口徑及路線；在主廠房掃地泵處安裝至一段旋流器桶的管道，以做加介系統的備用系統，能在清理一段重介桶后迅速的回收介質；通過改造，減少了加介時間，降低了介質的損耗，加快了介質回收速度，提高了生產效率，增加了有效洗煤時間。

3、末矸石系統技術改造

更換矸石轉排泵及管道和在末矸石處理系統上安裝濃縮旋流器，減少了由于末矸石量大導致的管道經常堵及脫水效果差，高頻篩部件損耗過大的問題，通過改造解決了因末矸量過大導致的管道經常堵現象和加大了脫水效果，減少了矸石外運過程中的漏水現象，節約了水資源約2萬m3，使拉矸路途中的環境衛生發生很大改變。

4、照明系統改造。

在全廠的主要通道、轉彎處和車間內上下樓梯處，增加了照明，并建立了獨立的照明控制系統，實現全廠照明的集中控制，提高照明集控系統可靠性，營造一個良好的、安全的生產作業環境。

5、避雷系統改造

在破碎站樓頂設計安裝了避雷網、避雷針，通過改造，有效地減少夏季打雷對高壓跳閘的影響，減少停車時間，增加了正常生產運行時間，提高了生產效率。

6、堆取料機電纜改造

堆取料機電纜由于使用年長，表皮磨損，接頭多，嚴重影響正常生產和人身安全，所以全部更換。

7、籌建配煤系統

我公司以前生產的矸石無再利用渠道只能外運填坑掩埋，現在電廠發電在即，其所需正是我所產，這樣可以充分利用廢棄矸石資源，符合我公司發展需要，又能滿足王坪電廠發電所需。配煤系統預計投資1190萬元，建成后將為我公司就矸石處理一項每年節省資金近1000萬元且建成后不僅方便電廠使用，實現矸石再利用，而且每噸還可盈利14元左右。配煤系統的建設在環境保護方面的意義也是巨大的。

三、機電設備管理

一、建立機電設備維修保養制度，加強設備日常維護和檢修工作 為了消除隱患、減輕設備磨損，避免與減少事故率，提高和鞏固設備完好狀態，延長設備的使用壽命，我們按照預防為主、維修為輔的原則，采用［三級維護保養］的設備管理制度，并且制定執行了檢修中 “設備維護包機制度”，定人定機24小時待命包機負責，每當生產設備出現故障時保證隨叫隨到，實施不間斷故障維修，責任到人，嚴防死守。設立故障機臺“綠色通道”，為生產運行提供有力保障。1）、例行保養：即日常維護保養，包括日保養和周保養。

日保養：由設備操作員當班進行，認真做到班前檢查、班中注意和班后完成等工作。

周保養：由設備操作員在每周末白班進行，時間在2小時左右，要認真做到以下4項：五漏檢查、狀態檢查、潤滑檢查、清潔檢查。通過例行保養的工作模式，根據經驗和實際運行情況，合理制定了關鍵設備的大修周期，在完成一個維修周期后，對設備預防性系統大修。實踐證明，這種模式滿足了生產需要，在一個大修周期內的設備基本不會出現大的停機事故，在加強設備狀態監測方面，堅持并不斷完善了走動式管理模式，加強設備檢修工作，逐步消除機電設備管理上的“盲區”，實現了人、機、系統的和諧統一。

2）、一級保養：即季度維護保養，是以操作人員為主維修人員協助對設備進行維護；時間為4～8小時、周期為3～6個月。

3）、二級保養：即維護保養，是以維修人員為主操作人員協助對設備進行維護維修；時間為2～5天、周期為6～12個月。加強設備檢修維護工作，逐步消除機電設備管理上的“盲區”，實現了人、機、系統的和諧統一。

2、大力實施手指口述科學管理法

今年，為了進一步提高設備完好率及運轉率，我們做了艱苦細化的工作，崗位工必須班前認真學習每臺設備性能，設備旁安裝了“崗位操作規程”，同時，我公司推行了“設備操作手指口述法”這一科學管理方法，即“眼看”，目光堅定明確；“手指”，目標明確，動作規范；“口述”，吐字清楚，聲音洪亮；使之起到確認，自我提醒，振奮精神的作用以保證員

工熟練正確的操作設備；避免因誤操作給設備正常運行帶來安全隱患。

4、加強設備潤滑管理與維護，大大提高生產效益。

抓好設備的潤滑管理工作，是搞好機械設備維護保養的關鍵。它對節約材料消耗、減少維護成本和能耗、提高產品質量和產量、增加經濟效益具有十分重要的現實意義，我公司根據自身情況從以下幾方面建制：

（1）確定潤滑管理方針、目標，建立相應機構制度。

（2）根據企業具體情況配備專職或兼職的潤滑工。

（3）畫出設備規范明確的潤滑圖，建立潤滑管理表，制定潤滑材料消耗定額，規定全廠統一的區別代表各種油料牌號的顏色，便于區別、防止混雜，建立潤滑材料購、儲、用制度。

（6）建立設備巡視檢查制。

（7）建立廢油回收、再利用制度。

5、超前計劃，做好備品、備件

制定合理的備件管理計劃。由于設備長時間處于超負荷運轉，設備的磨損率必然會很大，備品備件的管理就顯的至關重要，在今年年初，我公司領導組織相關技術人員對在用設備進行了詳細的摸底排隊，對相關設備備品提計劃、催設備備品生產、跟設備到廠時間。在3月初，所有設備備件基本到位，基本滿足了生產十需要，在今年我公司沒有發生一起由于備品備件不到位而影響到生產的正常運行。

第四篇：2011年機電工作總結報告

2011年機電、運輸工作總結

2011年的機電、運輸工作，在公司領導的正確領導下，在公司各部門的大力協作下，在機電領導牛礦的正確指揮下，在系統全體員工和礦工程技術人員的共同努力下，緊緊圍繞公司領導下達的各項指標及目標任務，狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落實，使機電、運輸工作呈現出安全平穩的運行態勢?；緦崿F了供電系統的安全、可靠、經濟、高效運行。在機電系統的共同努力下,全年未發生機電、運輸安全事故，為公司經濟和各項事業全面發展提供強有力的保證。較好地完成了全年的各項工作,為明年各項工作的開展打下堅實的基礎?，F就2011年所做的工作進行總結，以便為2012年的各項工作的順利開展打下堅實的基礎。

一、加強供電管理工作，保證基礎建設和礦井建設的正常進行。

1、加強地面供電管理。

因生活福利區爆破擴展路面,使生活福利區臨時架空線受損，中斷施工供電。為了確保施工用電,重新延長架設線路，線路總長100米（3月中旬）。為了加快福利區清水泵房、鍋爐房的供電早日投入運行，重新計算負荷、重新修改線路，共計鋪設動力電纜450米。拆除原架空線路300米（10月28日--10月30日）；為了加快福利區2號宿舍樓的照明，10月14日埋設電纜75米。以上供電保證了生活福利區基礎建設的正常運行和為2號宿舍樓的臨時供電提供了便利的基礎。

2、加強工業廣場的供電管理。根據工業廣場土建施工的安排,對施工方供電，從3月份開始陸續為各個施工單位及時、合理的安排了供電工作，并安裝電度表，對土建工程進行用電計量。并對架空線受損、拉斷、立即安排人員重新架設線路，全長共計400米。確保工業廣場用電達到合理、公平、準確。

3、礦井機電建設是巴音煤礦工作的重點，由于礦井逐漸的延伸，須加強供電管理工作尤為重要。首先、對各個掘進工作面進行電壓測試、不能達到供電需求，公司通過申請供電部門，為我礦供電工作進一步改善，從副井再次輸送供電到+1300水平進行合理分配，為我礦掘進延伸做到了前期準備。其次，隨著礦井通風系統的形成，三月下旬對兩臺15KW的臨時主扇進行了臨時供電工作。

4、保證炸藥庫的供電工作。因工業廣場平整工作的進行，為炸藥庫的單相電、塔塔溝水井抽水的三相供電線路進行了多次更改，確保工業場地平整工作的順利進行，同時也做好炸藥庫供電工作。

5、加強電費收繳工作，根據供電所要求及時抄電度表并結算各施工項目部所承擔的電費繳納工作。截止10月份電費合計1829922.36元。溫州二建共計：1546738.56元，資源公司:112582.37元，其他承建地面建筑單位共計：170601.43元。

二、加強礦井防爆管理,保證礦井安全供電。加強入井設備的防爆檢查,保證電氣設備入井合格，并提高井下現有設備的完好使用率。

1、加強了新設備、電纜的入井檢查和現場的動態管理工作,對設備的失爆、電纜的“雞爪子、羊尾巴、明接頭”現場進行處理,對電

纜的破皮要求用冷補技術處理，對現場無法冷補的要加裝接線盒,杜絕失爆在零界狀態。

2、加強掘進工作面的局部接地網管理,要求接地線、局部接地網符合礦井供電管理的要求,從而保證了礦井安全供電。

3、加強了配電室值班管理,保證井下安全生產的同時,做好配電室的值班工作,認真填寫運行記錄。

4、組織機電組每月進行三次安全檢查,檢查內容包括井下電氣設備、電纜的失爆及完好率；地面的安全供電管理。在檢查中發現的小問題督促施工隊進行現場落實處理，對于現場不能解決的，以書面形式下發限期整改通知單，并跟蹤落實。本安全大檢查共計25次，下發機電、運輸整改通知單6次，整改率達到100%。

三、加強設備管理，保證礦井建設設備安全運行。

1、加強提升設備管理,本對三臺提升絞車的安全性能及時檢查,對齒輪聯軸器嚙合不正及時調整,針對對輪聯軸器斷銷問題,建議將原來木銷柱改為尼龍柱銷,即降低了更換柱銷的次數,又提高了提升效率。

2、加強了提升鋼絲繩的安全檢查,查出鋼絲繩磨損、斷絲超限,及時按要求整改處理,對保險繩不符合要求的及時進行更換,避免提升事故的發生。

3、加強井上下設備的完好率檢查,對耙斗裝巖機缺腿、腿不穩問題及時整改,對機電管理做到了‘兩齊’、‘三全’‘三無’、‘四有’。

4、加強運輸系統管理,對‘一坡三檔’的問題,做到處理及時，整改到位。

四、地面安裝工作

2010年的安裝工程相對較多，前期已安裝完35KV/10KV變電站及工業廣場10KV變電站的所有設備，機電部門將極力配合各個安裝公司和生產廠家做好逐項就緒工作，同時做好施工日志，把每天的施工進度、施工情況詳實記錄，出現問題及時反饋給相關負責人員，及時與公司領導協商、商討解決方案，與廠家、設備安裝人員溝通處理，保證安裝工程順利完成。認真做好各種設備資料的收集及管理工作，對于資料缺損或不全問題，及時與生產單位聯系，確保設備資料的齊全，便于今后存檔。截止2010年11月中旬，35KV/10KV變電站和工業廣場10KV變電站已全部安裝就緒，準備驗收前的準備工作，包括各類設備的相關資料，材料、安全設施、安全工具、消防器材。

五、立足安全規程，強化機電、運輸安全管理

1、每月定期檢查空壓機房、絞車房等各類設備的安全運行和文明生產情況。

2、完善設備臺帳、設備計劃、設備管理。

3、標準化驗收和機電、運輸安全大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高機電設備的安全系數。

六、機電、運輸工作雖然取得了一定的收獲，但仍存在許多不足：

1、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。機電、運輸工作從開始至今，雖然收到了一些成效，但跟大型礦井的差距還很大。因此，機電管理人員應加強機電設備的全運行過程，加強和員工的

溝通，總結機電管理的經驗，彌補不足，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。此外，機電部門要加強監督和考察使用新設備，新工藝，新技術推進的工作。

2、堅持不懈地抓好機電、運輸管理工作。加強井下防爆電氣管理、大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢修，機電部門須考核，督促施工單位認真貫徹執行，推動機電、運輸系統的安全、穩定可靠。

3、項目部技術力量薄弱,特別是機電人員,維修電工只有三人,人員缺少影響生產。

3、提升機,主通風機和變電設備訂貨不及時,影響了礦井深部供電工作。

4、因宗別立電業所在春檢、秋撿工作及線路故障原因、露天施工原因，停電頻率高，線路故障次數多，影響了礦井建設和各個土建用電單位。在計劃停電中，為了使各單位在停電時間內做好停電準備，將在停電前一天下發書面停電通知單；對于計劃外故障停電，將在第一時間與供電部門取得聯系，盡可能的縮短停電時間。

5、巴音煤礦是建設中的礦井，專業隊伍 技術薄弱，雖逐漸有新招學員的加入，但終因專業人員缺少且大多是新員工，機電工作將有滯后現象。所以培訓工作非常重要，為了做好培訓工作，服務好礦井建設，采取走出去與請進來，現場培訓和理論基礎相結合，師代徒傳、幫、帶相結合的方式進行培訓。

2011年工作安排

2011年將有更多、更繁重的任務等著我們完成，全面開展機電、運輸安全管理，進一步加強設備管理，提高員工的專業技術、責任意識、安全意識、實踐操作能力，都是我們面臨新的挑戰。我們將嚴抓管理、狠抓落實、爭取將機電工作做的更細、更完善。

1、礦井機電工作是一項常抓不懈的工作，特別是在井下陰暗潮濕，有瓦斯、煤塵的環境下。保證機電設備及電纜的失爆、完好、安全運行將是礦井建設的關鍵所在。

2、加強地面附屬設備管理：做好配電室的值班工作，認真填寫運行記錄；空壓機的安全閥和壓力調節器須定期檢驗和調試，保證其準確和精確程度；絞車做到二十四小時有人值班，做好運行記錄，定期做好絞車的檢修，維護和保養。做好深度指示器的準確、完好運行。

3、根據本地區水文，在雷雨天做好防雷及防汛工作。及時檢修避雷裝置、測量接地極和接地電阻值，保證有效防雷的設施完好。在防汛工作中，首先要加強工作人員的防汛意識，其次是采取進行引導水路或加裝防汛設施。

4、堅決克服麻痹思想和僥幸心理，警鐘常鳴，切實做好機電、運輸安全工作；嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程。堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障機電工作的安全運行。

5、對檢查出的隱患整改及時落實到位。我們一定要要認真開展每一次安全大檢查，堅決不放過一個事故隱患，及時發現問題，及時

解決。消除隱患，堵塞漏洞，不走過場，不留死角，是確保機電、運輸安全工作最有效的方法。

6、組織專業人員，根據煤礦相關審核、驗收標準和辦法，進行對35KV/10KV變電所，工業廣場10KV變電所的調試、主通風機、主提升聯合試運行工作。

7、加強對工業廣場及生活福利區的動力、照明供電管理。

8、做好地面設備和井下設備的安裝運行工作。

2011年機電安裝工作將全面展開，為了使設備安裝的順利進行及設備安裝后的正常運轉，機電組將極力配合好安裝人員工作，同時做好跟班日志，把每天的施工進度、施工情況記錄詳實，做好各種設備資料管理工作，保證安裝工程順利完成。

內蒙古蘭太資源開發有限責任公司 巴 音 煤 礦

2010年11月18日

第五篇：機電工人個人工作總結報告

機電工人個人工作總結報告

工作總結頻道為大家整理的機電工人個人工作總結報告，供大家閱讀參考。

時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進?，F將半年來有關工作情況作工作總結如下：

一、工作內容

我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。

機電組工作

1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;

2.參與巡檢和重點維護、維修工作;

3.負責機電組和變配電室的現場規范和管理;

科室工作

1.安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;

2.質量工作：整理維護設備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養記錄;統計設備完好率和監視測量裝置有效率;

3.完成領導安排的其他工作;

二、主要成績

1.在機電組規范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;

2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;

3.組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行;

4.組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產作好準備;

5.參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行;

6.在q10機液位控制系統故障時，實現了q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;

7.參與前加工段均質冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作;

8.參與cip中心站系統改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作;

9.完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;

10.做好安全工作的各種記錄、報表;

11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養記錄的收集;做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計;

三、經驗體會

1.塌實刻苦提高專業技能

作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。

2.努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以的方案處理問題。

同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!

3.注重細節逐步成長

在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今后學習和回顧提供材料和依據。