第一篇：競聘演講稿-行政管理

競聘演講稿

尊敬的各位領導，同事們：

大家好！

首先感謝領導給我這樣一個機會，能夠讓我參與這次競聘，也感謝同事們在工作中對我的支持和信任。我于今年7月份從大學畢業，9月份參加工作，至今僅有短短4個月的時間，因此對于我來說，我的最終目的不是來競聘的，而是希望在一年的實習期內能有一次輪崗的學習鍛煉的機會，使我能更好的鍛煉自己各方面的能力。

我的輪崗意向為行政管理崗位。

（一）崗位認識

1.負責員工的思想政治和教育培訓工作。

2.負責社會保險辦理，績效考核等人力資源管理工作。

3.負責固定資產、低值易耗、辦公用品等管理工作。

4.在領導的指導下開展紀檢、工會的組織協調等工作。

5.負責部門日常行政事務工作，保證各項工作的有序開展，為實現部門綜合管理工作目標提供保障。

總之行政管理是一項具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點的工作，這項工作開展的順利與否直接關系著全單位各部門的工作進程，需要我們具備足夠的耐心，細心，以及高度的責任心的工作。

（二）具備條件

1.專業知識（個人簡歷）

我的專業是人力資源管理專業，在校期間我系統學習了人力資源管理概論、招聘與錄用、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞資關系、工作分析，社會保障等課程。同時也學習了統計學，會計學，財務管理，法律基礎，企業文化，政治經濟學，組織行為學，企業管理等課程，有較豐富的理論基礎。于2008年通過了國家三級人力資源管理師的職業資格考試，2009年通過了全國計算機二級VF，同時由于學習成績優異，多次被評為“三好學生”并獲得獎學金，2009年11月又被確定為中共預備黨員。今年1月參加了全國研究生統考并被西安電子科技大學錄取。在就業與繼續讀書之間，我曾艱難的猶豫過，但最終我選擇了放棄學業，義無反顧的走向工作崗位，因為我覺得，一個人只有在工作崗位上才能真正鍛煉工作能力，積累工作經驗。因此我急需在單位煙草這個大家庭中把自己的所學付諸于實踐，同時更好的彌補專業知識的不足，鍛煉自己與上級溝通與同事相處的能力，培養如何更加富有效率工作的能力。只有經過在單位的歷練，我才能夠成長，我的人生閱歷才能更加完整。

2.實踐知識

在校期間擔任學校某一社團的外聯部部長，大三在校舉辦的第一屆模擬招聘大賽中擔

1任銷售崗位的負責人，培養了我的組織協調能力﹑管理能力﹑應變能力及與人溝通的能力。

同時積極參加各項社會實踐活動。在長安區夏殿小學支教半年，在西安鑫匯商務有限公司和蒙娜麗莎婚紗影樓擔任校園代理，在牛肉拉面館當過服務生，在街道發過傳單，鍛煉了我的口頭表達能力、判斷分析能力及培養了我面對困難不退縮的精神。

另外，在校期間培養了我一項最重要的能力——學習能力。掌握了這項能力，就掌握了學習的方法與技巧，有了這樣的方法與技巧，學習到知識後，就形成專業知識。

以上這些都是我在學校時取得的成績，只能說明我的過去，我深知這些經歷跟具有豐富工作經驗的領導和同事們相比，甚至不值一提。今天把這些提出來只希望大家能夠看到不論是學習還是工作我一直都很努力，能夠嚴格要求自己，有一顆虛心向在座的各位學習的心和追求卓越的心，同時敢于承擔責任，樂于奉獻，做事有耐心，有恒心。

（三）崗位設想

1.善于服務。我將認真做好與領導、同事、各部門之間的協調工作，加強上下溝通，密切左右配合。矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉，避免出現工作空檔，提高辦事效率和服務質量。

2.重在規范。行政管理承擔著人力資源管理、公文寫作、社會保險、資產管理等工作，是上下內外溝通的窗口。我將根據實際情況統籌安排，引用財務嚴謹的管理方式，確保行政事務工作嚴格規范的開展，促進行政工作數據化管理進程。

3.強化執行。繼續保持原有工作熱情，做到隨叫隨到、隨到隨辦，辦有回復、辦有結果。團結同事，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

4.出謀劃策。行政管理職能決定其工作具有服從性，但服從性不等同于被動性，遇到工作可以提前預測、主動開展。遇事多思考、勤思考，想在前、干在后，及時準確掌握工作動態，主動為領導獻計獻策。同時做到辦事到位而不越位，幫忙而不添亂。

5.勤奮工作。做到“三勤”：一是腦勤，勤學善思，注重發現和解決工作中存在的難點問題；二是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花氣力，把工作做實做細、做在前面；三是嘴勤，向領導多匯報、多請示。

我沒有輝煌的過去，但是，我會把握好現在和將來，給我一次在實習期間輪崗的機會，我定會還大家一個滿意，如果沒有成功，我也會服從大局，服從組織的決定。同時在來年的工作中不斷完善自己，充實自己，使自己成為一名優秀的員工。

謝謝大家。

第二篇：行政管理部經理競聘演講稿

行政管理部經理競聘演講稿

行政管理部經理競聘演講稿2007-12-19 21:43:44第1文秘網第1公文網文章標題：行政管理部經理競聘演講稿

一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“優化資源配置，更新觀念整合行為，創新工作機制，激發團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。

（一）觀念和行為上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地干工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。

并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。

（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創新工作機制。安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。

（三）側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業管理的運作，做好相關工作和服務。

（四）中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的局域網，使之

更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統），建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產/制造計算機集控不現實，甚至做ERP（企業資源計劃）系統投入都較大），有效改變公司現存的各專業管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優地服務于經營管理。為公司管理流程的優化創造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。、充分發揮本部門的協調作用 在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，并組織和協調好公司主要工作部署的執行。年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施；

（二）薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作；

（三）協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作；

（四）著眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關工作；

（五）資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作；

（六）清潔生產實施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實施，協同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。

《行政管理部經理競聘演講稿》來源于第1文秘網，歡迎閱讀行政管理部經理競聘演講稿。

行政管理部經理競聘演講稿

第三篇：行政管理科科長競聘演講稿

行政管理科科長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

我是XXX部門的XXX。這次公司通過開展崗位競聘，切實增強了干部隊伍的生機與活力，充分說明了公司正確的用人導向、重用人才的鮮明導向。

我覺得能在我們這樣公司工作，是我的幸運。今天，我很榮幸能參加行政管理科科長競聘。下面，我向各位匯報一下我的主要經歷、競聘優勢和工作設想。

首先，報告一下我的主要經歷。

我出生于XXX年，畢業于XXX，專業XXX。哪年，干了什么事，事情怎么樣。(請客戶自己填寫，主要寫下個人基本情況、主要經歷、獲獎情況等大概300字。。。)

第二，報告一下我的競聘優勢。

按照此次競聘的要求，要講一下個人競聘優勢。今天我就王婆賣瓜，自賣自夸一下自己，讓各位領導、各位同事見笑了，請您們多多包涵。主要有兩大優勢：

優勢一：長時間歷練，工作經驗較豐富。

在公司工作8年，其中6年干辦公室行政接待工作，主要負責保障辦會、接待、收發文、草擬文件等。通過6年的歷練和積累，辦公室里的“十八般武藝”，不算樣樣精通，但樣樣能耍。行政管理科主要職責就是辦文、辦會、辦事等。所以，干這一崗位我有經驗，我也相信自己能干好。

優勢二：多崗位鍛煉，工作能力較突出。

2018年4月，我又轉到XXX部門工作，主要從事企業管理工作公司服務質量、投訴處理等工作。這一崗位對我來說是一份全新的工作，對我來說是一次艱巨的挑戰。特別投訴處理工作，天天要面對不同的客戶，與客戶反復溝取、反復交流。我的原則是，堅持一絲不茍、任勞任怨、盡善盡美，通過人一之我十之、人十之我百之的努力，爭取讓客戶滿意。

經過多年來在不同崗位的學習和鍛煉，養成了辦事認真仔細、沉著冷靜、勇于吃苦、敢挑重擔的工作作風，我自認為做得較為出色，在新的崗位上，也一定能得到領導和同事們的好評和認可。

最后，報告一下我的工作設想。

決定參加這次競聘，主要的動力是領導們的信賴和鼓勵，以及同志們的支持和幫助。不然，我沒有十足信心、也沒有十足的勇氣站在這個演講臺。所以，不管這次競聘成功與否，能站在這里，對我來說也是一次成功的鍛煉。但是還是希望再在領導們的關心和關愛下，這次競聘能成功。

行政管理科，作為公司“中樞機構”，處于承上啟下的地位，主要職責是辦文、辦會、辦事。如果這次競聘成功，我將認真履責盡職，緊扣辦文、辦會、辦事“三項工作”，全面提升服務領導、服務部門、服務客戶“三服務”水平，發揚勤勉好學、愛崗敬業、求真務實、團結協作的精神，扎扎實實地做好各項工作，不負重托、不負眾望。具體是力爭三個上新臺階：

一是全力提高辦文質量，力爭參謀助手水平再上新臺階。

二是盡力做好會務活動安排，力爭會務活動服務水平再上新臺階。

三是努力增強辦事本領，力爭統籌協調水平再上新臺階。

我就講報告這么多!不妥之處，敬請各位領導批評指正!謝謝大家!

第四篇：公司行政管理部經理競聘演講稿



一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“優化資源配置，更新觀念整合行為，創新工作機制，激發團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。



（一）觀念和行為上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地干工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。



（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創新工作機制。

 安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。



（三）側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優化部門的管理及工作流程。

 著眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業管理的運作，做好相關工作和服務。



（四）中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的局域網，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統），建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產/制造計算機集控不現實，甚至做ERp（企業資源計劃）系統投入都較大），有效改變公司現存的各專業管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優地服務于經營管理。為公司管理流程的優化創造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。



4、充分發揮本部門的協調作用

在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，并組織和協調好公司主要工作部署的執行。

年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：



（一）調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施；



（二）薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作；



（三）協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作；



（四）著眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關工作；



（五）資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作；



（六）清潔生產實施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實施，協同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。

第五篇：行政管理競聘報告

我如何做好行政經理 各位領導、同事： 下午好！

根據新調整的組織結構需求，我參加行政部經理崗位競聘，個人簡歷已經在報名表中提報。今天主要向大家匯報我的履職優勢和下一步的工作思路。

自2000年6月入職XXX公司，我一直在人事行政部門任職，從前臺接待（包括出勤統計、報刊信件收發）做起，2001之后擔任人事管理員，負責出勤統計、辦公用品采辦、上級文件收發、公文寫作、《工作動態》簡報編印、檔案保管、大型活動組織、福利費報銷（包括子女藥費、學費托兒費、取暖費）、招聘和錄用手續辦理、培訓和部門內審員等工作。2010年春天，公司成立XXX部，我調入新部門專職負責企業文化組織宣傳工作，截至2013年7月，策劃編導組織完成公司“開業十五周年”大型慶典；2011、2012、2013公司新春同樂會；2010、2011、2012中秋聯誼會；公司首屆歌手大賽；兩屆XX輔料企業聯合運動會；組織參加兩次青島地區XX運動會。編制企業報策劃書，創立首份內刊《XXX公司人》，并擔任編輯和主撰稿人；參與創立《XX時空》并擔任編輯；組織編輯《印跡》、《夢想》、《美麗》三部企業文化叢書。

2013年7月，組織結構調整，成立檔案室，我專職負責檔案管理。從零開始，高標準、嚴要求，編制細化檔案管理制度，規范標準，用半年時間清理整頓庫房，歸集梳理檔案資料。至2015年底，整理規范各類檔案共計9404件，達到青島市“良好”（二級）標準，這是青島非國有大型企業唯一獲此殊榮的單位。在做好基礎工作同時，進行檔案編研開發，編寫2013-2015公司年鑒15萬字。

回顧入職16年，有幸得到各位領導同事的幫助和支持。我先后經歷過基層和中層管理崗位的鍛煉，無論在什么崗位上，我都誠信為本、嚴謹細致，務實高效，不斷提高政治素質和業務能力。借此機會我要向關心、支持和幫助我的領導和同事表示衷心地感謝！競聘行政部經理，我認為自己具有以下優勢：

一是有強烈的事業心，高度的政治責任感、吃苦耐勞的精神和勇于創新的意識。在人事和宣傳部門工作，內容復雜多樣、政治性強、機動性強，勞動強度大。我經常一人獨擋多面，能寫能算，周密思考，加班加點，熬過通宵。

二是學習勁頭足，基礎牢固。參加工作以來我不斷提高自身的專業知識和業務水平，博覽群書。我本專業是財務管理，入職后一直從事人事行政工作，又取得XX大學本科學歷和學位。2013入選公司人才庫參加了中國XXD大學在職研究生學習，目前已進入論文答辯期。我還先后考取會計師，企業培訓師，注冊XX師等職業資格證書。

三是具有當好領導助手決心和為同事做好服務的信心。過去一直從事服務公司，領導、同事的工作，對工作中的熱點、難點、重點問題，能夠考慮在前，服務在前，耐心細致的處理。四是過去16年人事行政管理任職經歷，對行政各項業務工作都比較熟悉，形成成熟的工作思路。如果能夠競聘行政經理，我將全力付諸實踐，把行政管理工作推向一個新的臺階。行政部既是綜合協調部門，又是重要辦事部門，擔負著上情下達、內外交往和后勤服務等工作，具有參謀、協調、服務、督辦等職能。下面我從四個方面匯報我的工作思路目標和目標措施。

一、按照XX集團和董事會關于“提高生產效率、降低人工成本”的要求，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程，更新觀念、整合行為，建立精干、高效工作隊伍，激發團隊和個人潛能，提倡一崗多職、一專多能，樹立務實求新、積極進取的精神風貌。

二、根據公司經營目標，制訂部門目標，層層分解，落實責任。協調各職能崗位制訂目標責任，明確各項考核。及時檢查各職能崗位計劃執行情況，協調工作進度。嚴格按照崗位職責，將個人德、能、勤、績進行量化考核，最大限度地調動每一位員工的積極性和創造性。

三、修訂和完善各項規章制度，制訂各項工作程序，建立健全考核機制，嚴格按照規章制度辦事，力求做到各項工作有據可查、有章可循。規范辦文、辦會、辦事工作流程，人人做辦文、辦會、辦事的能手。

四、堅持上為領導分憂，下為基層服務原則，把參與政務、管理事務、搞好服務三大職能統籌，為領導決策及管理運作，做好服務保障工作。包括以下： 做好文件收發，檔案管理，工作報告、會議資料、匯報材料的草擬文印工作。辦好企業內刊，利用這一宣傳平臺，發揮導向作用，宣傳正能量，讓員工明確公司目標，充分認識所面臨的困難和挑戰，凝神聚力、樹立戰勝困難的信心和決心。

嚴格落實公司、中心的各項規章制度，堅決執行公司、中心重要決策部署，對員工關心的熱點、焦點問題，督查督辦，及時完成。

做好各項會議接待工作，主動熱情周到，展現公司良好形象。

多形式、多渠道、多家供應商比質比價、采購物美、價廉、實用性強的辦公、接待用品。加強員工餐成本核算，創新花色品種，提高員工用餐質量；積極宣傳內部食堂，加大對外接待業務，不斷提高內部食堂的知名度，形成自我造血功能，提高經濟效益。

把圖書室、健身器材、多媒體教室等設備設施充分利用，力爭把職工之家打造成為企業文化的培育基地。

加強公務用車管理，做到統籌安排、合理調度，樹立服務意識，為領導和各部門提供良好的用車服務。加強駕駛員交通法規意識，安全駕駛。以上是我的競聘演講，如果我今天的競聘能得到領導和同事們的認可，我將不辜負領導和同事們的期望，在行政管理崗位上，盡全力干好工作。當然，無論結果如何，我都將一如既往地服從公司安排，做好本職工作。謝謝大家！