第一篇：干部上崗講話

我院的各科室負責人已經聘任，從聘任之日起，就是責任擔負之日。作為科室的負責人擔負著一個部門，一項工作，你們的作用發揮的如何，直接關系到全院的各項工作能否順利開展，關系到各項任務能否順利完成。在你們走馬上任的時候，我代表院黨支部提出以下要求：

1、牢記使命，保持和發揚勤奮務實的工作態度，這次能夠受聘任職是組織和群眾對你們的信任，是對你們過去工作的肯定和認可，同時也是把希望和責任交給了你們。希望你們在工作中做到：

⑴要有率先做強的思想觀念，不要安于現狀，不放松要求。

⑵要解放思想，放開手腳，勇于拼搏，真抓實干。

⑶要把任期內的目標量化、細化、細作。

⑷要結合工作實際理清思路，我院工作的切入點和著力點。

2、勤奮學習發揚開拓創新的工作精神。

我們這次任職的有老同志也有新人。但是，無論是組織的要求，還是群眾的期望來說，你們都應該不同于過去，在工作中，都必須有新的思路，新的舉措和新的突破。因為，每一個部門負責人，都要勤于學習，善于學習，要把學習思考作為工作的第一道工序。通過學習，不斷提高認識境界，使思想觀念與時俱進。通過學習，使工作能力，工作水平適應工作需要。

要誠懇向老同志學習，在繼承中創新。要虛心向群眾學習，深入基層，深入實際，從群眾中吸取智慧和力量。要顧全大局，保持團結和諧的干事氛圍。什么是大局，對于我們院來說，大局就是我們的改革發展，對此，每一位中層干部都要有清醒的認識，都必須緊緊服從大局。

顧全大局就是要把發展放在第一位，切實履行職責，保持政令暢通，推進改革發展的大好局面，作為一名科室負責人，必須胸懷全局，自覺把自己從事的工作，擔負的責任，放在全院改革發展上，善于從全局的高度認識和處理問題，當局部和全局、個人和集體發生矛盾時，要自覺服從和服務于發展的大局。

3、面對改革發展的繁重任務，尤其需要不論是科室之間，還是科室內部，大家在一起合作共事，是事業的需要，也是難得的緣分。工作中可以有不同的看法，但是必須按規矩辦事，按制度辦事，求同存異，同心協力。要講組織紀律、講做人原則，下級必須服從上級。同時，也要講感情，上級也要關心和愛護信任下級，努力在全院形成團結和諧的干事氛圍。

4、嚴于律己，樹立清正廉明的個人形象。

每一位中層干部或多或少都有一定的權力，正確的掌好權，用好權，清正廉明，這是黨對干部的基本要求。我們手中的權是用在黨和人民的事業上，是用在我們院的改革發展上，我們要經常想一想，現在當干部應該做點什么？任期屆滿后留點什么？我們要嚴格執行干部廉潔自律的各項規定，自重、自省、自警、自勵。吃苦在前，享樂在后，樹立清正廉明的個人形象，做好科室領導工作，既要靠真理的力量，制度的力量，也要靠人格的力量。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。我們每一位中層干部都要加強黨性鍛煉和人格修養，嚴于律己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，當好表率。

最后，衷心祝愿你們，在今后的工作中，恪盡職守、取得好的成績，為我們院的事業發展做出更大貢獻。

第二篇：干部上崗、跟班制度

干部上崗、跟班制度

為充分發揮領導干部現場管理過程中的關鍵作用，進一步轉變干部作風，深入現場落實安全措施，強化現場管理，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，確保礦井安全生產，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局令第33號令）等各級監督、管理部門的有關文件要求，制定本制度：

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經理；

2、公司生產技術部、安全部、調度室、機電部、企管辦等安全生產管理部室正職干部。

二、帶班下井個數的規定

公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數不得低于以下規定：

1、主要負責人（董事長）：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于5次；

2、總工程師：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于8次；

3、安全、生產副經理、機電副總經理：每月下井次數不少于15次，其中跟班帶班次數不少于10次；

公司班子成員、總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。

三、輪流跟班帶班下井的規定

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調度室根據公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產技術科、調度室、機電部、企管辦等二線管理科室管理干部隨同公司領導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經董事長審批同意后下發執行。

2、公司采掘一線單位、機電隊、運搬工區、通巷工區等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調度室存檔備查，并嚴格執行。

3、調度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領導干部下井時，其姓名、班次必須在井口LED顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監督。

4、公司本制度規定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發、學習、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協商調整，但必須進行請示、備案，即：（1）公司領導班子成員調整下井班次的，需將調整的具體情況請示董事長批準；

（2）二線監管科室干部調整下井班次的，須分別報相互調整班次帶班的公司領導批準；

（3）其他單位干部調整下井班次的，須報其分管領導批準；

（4）所有調整班次的干部都必須到調度室和信息站作書面備案。調度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調整工作。調整跟班班次的干部分別承擔所調整班次的所有職責。

四、下井帶班作業的任務和職責權限

1、跟班、帶班下井的安全生產管理干部是當班現場安全生產第一責任者。

2、負責監督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況。

3、負責加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況和檢查督促各項安全技術措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監測監控、防治水、頂板管理、機電運輸等重點安全技術措施的落實；負責生產作業現場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監管。

4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。

5、負責及時發現和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦井核定生產能力組織生產，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發現和處理“三違”現象。

6、負責對帶班過程中出現的現場安全隱患及時進行反饋，并落實人、物等予以解決。

7、負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。

8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領導帶班下井的，所有井下作業人員有權拒絕下井作業；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

9、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點；并及時向調度室和值班領導匯報，積極協助做好搶險救災工作。

五、考核辦法及要求

1、公司調度室和信息站為公司管理干部下井執行情況的考核機構，具體負責本規定執行情況的監督、考核、統計、匯總，每日進行通報。

2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制。“四對口”：一是上、下井時必須到信息站進行簽字確認；二是由充燈室按照規定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統；四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認，然后由當班區域安全員再進行簽字確認。“四對口”程序缺一項均視為當班未下井。“一記錄”即交接班記錄，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領導、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監控和治理的安全隱患或安全風險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領導進行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現場發現的安全隱患，對當班能解決的問題責令當班責任人現場整改落實，對當班不能解決的問題，安排當班責任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。

4、在下井過程中發現的直接危及安全生產的嚴重隱患，發現隱患的人員必須緊盯施工單位現場采取措施處理，整改完畢，通過驗收確認安全后方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調度室和信息站，由公司值班領導安排專人幫助整改單位落實。

5、公司值班干部、二線監管職能科室及一二線工區副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表” 上進行簽字，并領取管理干部下井手冊，上井時要認真填寫 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據信息卡的內容及時向有關單位下達整改指令。

六、責任追究

1、管理人員深入生產現場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關的規定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規定到信息站填寫相應的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經發現，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產安全事故的，一律追究相關人員的責任；現場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關單位按照責任程度進行調查，并形成處理意見進行處理。

4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規定時間內未按要求整改的，嚴格按照有關規定處罰。

5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執行，發現有弄虛作假，充燈室人員違規考勤、調度員違規記錄、信息站工作人員違規統計、安全員違規簽章，致使干部謊報下井次數的，違規干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經公司研究后給予行政處分，其他違規人員給予200元罰款，并一律調離本崗位。

第三篇：干部上崗查崗制度

干部上崗查崗制度

一、值班干部要不定時的到機臺崗位進行巡回檢查，其檢查內容是：

（1）檢查勞動紀律，防止睡崗、脫崗、空崗情況的發生。

（2）檢查機臺的運行情況。

（3）檢查設施的安全、完整、可靠性。

（4）檢查各種記錄、填空情況。

（5）檢查崗位司機是否酗酒、大聲喧嘩等。

（6）檢查機臺峒室的清潔衛生。

（7）檢查司機的遵章情況。

（8）檢查司機是否干與本職無關的事。

二、干部要定期或不定期的上崗檢查，對分管范圍內的崗位上崗次數每月不得少于12次。

三、值班干部在檢查中所發現的問題，要組織或通知有關人員及時解決，自己不能解決的問題要及時向領導匯報，并填好干部上崗記錄。

四、干部上崗要盡職盡責，不要走馬觀花，并注意傾聽司機及維修人員反映的問題，若發現干部上崗因失職而造成事故者，則追究值班干部的責任。

第四篇：干部上崗檢查制度

干部上崗檢查制度

一、干部要做好上崗查崗工作，發現安全隱患及時指出，并通知相關單位限期解決處理，要不定期對本職范圍內的機電設備和人員上崗情況、設備運行情況進行檢查。

二、查崗人員對發現重要問題、崗位人員的違紀行為，認真簽寫并做好記錄。

三、查崗人員對在現場發現的問題，如屬重大隱患，通知單位負責人立即處理，如危及安全運行，可先命令崗位工停止設備運行，再向相關領導匯報，然后通知相關人員進行處理．對一般問題可立即安排相關人員處理。

四、干部上崗發現“不安全行為”人員，應嚴厲制止，對“不安全行為”的人員進行批評教育，并要根據相關規定予以處罰。

五、干部查崗必須填寫干部上崗查崗記錄，認真簽寫本崗位存在的一切問題。

六、干部進入機房查崗，主動檢查設備運轉情況及設備運轉記錄，積極聽取崗位工對本崗位工作情況的匯報。

七、主管領導每月對各機房設備運轉情況進行一次安全檢查，并填寫記錄備查；機電副總、機電動力科科長、區隊隊長每月對各機房設備運轉情況進行二次安全檢查，并填寫記錄備查；機電動力科及區隊管理人員每月對各機房設備運轉情況進行三次安全檢查，并填寫記錄備查；崗位管理人員每月對各機房設備運轉情況進行四次安全檢查，并填寫記錄備查。

第五篇：機電干部上崗查崗制度（定稿）

天辰礦業有限公司

蘇杭河煤礦機電干部

上 崗 查 崗 制 度

編制：蘇杭河煤礦機電運輸科 時間：二Ｏ一二年 三月 一日

蘇杭河煤礦 機電干部上崗查崗制度

1、各級領導干部，應定期或不定期到各崗位工種進行巡回檢查。職能部門檢查每天一次，基層區隊干部每天一次。

2、領導干部上崗檢查時，對檢查出的問題要隨時解決。同時對查出的違章行為應制止。

3、經常組織有關技術人員，檢查機電設備安全防護是否符合安全需求和《煤礦安全規程》規定。對查出的問題應盡快落實。

4、經常對本單位職工進行安全思想和業務教育，對新調入的職工進行現場教育，特殊工種的職工要進行嚴格培訓，考試合格后方可上崗。

5、經常深入現場多帶領技術人員，了解設備的狀況，及時排除不安全因素。

6、確保設備“三率”不超標，機電管理，文明生產符合標準要求。機電機房硐室達標率要達到100%，杜絕機電設備重大事故。

7、檢查監督設備的使用，在可能發生設備事故和人身事故的情況下，有權停止設備的使用，并及時報有關單位，研究預防設備事故的措施。