第一篇：關于“春檢”工作的學習、總結匯報

省公司下發的《關于加強“春檢”期間安全生產工作的通知》在班組的學習中反響很強烈，并且針對2008年的“春檢”工作計劃，也是配合《通知》著重了解工作任務、工作重點。班長帶領班組成員以“問查”的形式，不斷找自身問題，對《通知》和“春檢”工作計劃中提出的履行安全職責、梳理檢查各項安全管理工作等促進各項整改有效措施以外，還針對為滿足“三個百分之百”要求而提出的“有序高效工作”有很深的認識，班組也結合自己的現有環境條件提出方案來認真完成省公司下發的《關于加強“春檢”期間安全生產工作的通知》和“春檢”工作計劃。

以下是班組所展開“認真學習《關于加強“春檢”期間安全生產工作的通知》并認真完成‘春檢’任務”學習會中的個人發言總結

于汝水： 班組在即將展開的“春檢”工作中應該有針對性，滿足“三個百分之

百”要求，帶領班組成員有序高效工作，為了確保“春檢”工作的順利進行，應從自身“查”“問”，還應把“五查”中的“查管理”、“查規程制度”、“查隱患”著重落實好，我們應該有計劃性的、有針對性的完成這次“春檢”工作。要做到“抓住一個問題、消除一類隱患、避免一次事故”的原則思想！針對自己“查”——對違章、事故按“四不放過”的原則，嚴肅處理。我認為“春檢”工作重點更要突出一個“早”字，“春檢”工作“早”提方案，發現問題“早”解決，緊急預案“早”準備。“春檢”工作既是考驗、檢驗，也是挑戰。我們要以高度的責任感和使命感，把“春檢”工作作為班組的頭等大事，抓實抓好，時刻確保電網安全、人身安全、設備安全和供電安全。

孫晏：班長提了滿足“三個百分之百”要求作為重點，我很贊同，“春檢”作

非常繁重，今年是“奧運年”，現在的“兩會”正在進行，保電工作異常嚴峻。在正常工作中更應以長效的“問查”模式來反思隱患問題解決方法，并及時向班組提出可行性方案，做到“現場—班組—現場”的良性循環！把問題消除在萌芽中；出現問題也能迅速解決！不會因為工作中的不利因素和繁瑣流程而耽擱解決問題的實效性！“春檢”工作是電網安全生產工作的重中之重；是為安全度汛及迎峰度夏奠定基礎的關鍵，認真完成“春檢”工作是班組面臨的一次很關鍵的任務。

孫黎波：面臨的“春檢”工作是一次非常嚴峻的考驗，我們現在的壓力是很大，可是我們必須深刻認識安全穩定工作的重要意義，能夠為“春檢”工作計劃完成有意義的意見和建議我們都要認真討論，這也算是“問查” 的一種手段，集思廣益，每個地區的出現的問題不一樣，所以預案更加重要！我想說的就是希望整體有全面、科學的部署方案。

李華陽： 《通知》中提到的“各項安全管理工作，提高全員責任意識和風險意

識” 就必須堅持“四不放過”原則，要堅持以“三鐵”反“三違”，提高執行力，增強自我保護意識和責任心。

程顯強：“春檢”工作計劃是很重大的，也是應該讓我們認真、嚴肅對待的，我們面臨的是供電跨度大、責任重、工作環境復雜等不利因素，而解決問題的關鍵是怎么能把計劃變成現實，需要我們做何努力的關鍵問題。大家多說說，把“問查”繼續下去。

賈繼安：“春檢”工作是我們當前面臨的重大問題，也是今年良好開始的關鍵時

期，我個人認為“有針對性的制定安全措施；有針對性的開展反事故演習，做好應急演練；有針對性的對設備監視”班組提出可行性方案，保持三個百分之百，一定能完成這次艱巨地“春檢”工作。

薛建國：班長提到‘“查管理”、“查規程制度”、“查隱患”’我簡單談談關

于自身的“查隱患”問題，“4.16”、“6.29”事故的教訓值得我們深刻反思，不是不懂不會，而是嚴重違章造成，沒有按照規程規定，規程規定就形同虛設，違章是安全生產的大忌。在“春檢”工作我們因應該注意自身的“查問”

劉洋：“春檢”工作計劃我們只有認真地完成它！工作中注意安全，多多學習

技能和工作方法。

郭濟泰：我想繼續談談安全，我們現在建設和諧企業,實現公司可持續發展就要

實現科學發展，首先要安全發展。安全是最大的服務。要正確處理好安全與其它工作的關系，安全工作不能說起來重要，忙起來不要。尤其是這次嚴峻的“春檢”工作安全如果出了問題，其它工作也暗淡無光、大打折扣。我們必須警鐘長鳴！

邱廣月：安全是全面地，從自身說，我要抓好的，就是保證行車安全，不光為自

己，也為坐車的人和行人、車輛負責！

徐鑫：“春檢”工作計劃嚴峻，這是我們學習和磨練的機會，也是我們的考驗，我要抓住自己的問題不斷提高。

王帥：“以安全為主，以學習為輔。”抓住問題，解決問題；為自己也做個“可

行性方案”，這樣既能鍛煉自己的能力又可以保證自己的安全。

賈磊：“春檢”是為了奠定基礎，也是為我今年的工作奠定基礎，我一定會加

倍努力，自查自問，不斷學習，不斷努力。

第二篇：春檢匯報

山煤集團左權鑫順煤業有限公司 2017年“春檢”檢修情況

為了確保我礦供電系統安全穩定運行，堅持 “安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“無計劃停電就是事故”的安全理念。根據山煤煤業機發【2017】17號文件 “關于開展供配電系統春季大檢查活動”的通知要求，繼續以鞏固安全質量標準化基礎工作為主要內容，在保證供電“安全、穩定”運行的前提下，較好地完成了各項任務。

一、春檢組織方面

成立春檢工作領導組，召開了專題會議，對2017年春檢工作進行了詳細周密的部署安排，同時下發了關于做好2017年春季檢修工作的“春檢”工作停電檢修方案和“春檢”工作停電檢修安全技術措施，確定了的工作內容及時間安排。確保春檢工作推進“兩個到位”。一是宣傳貫徹到位。二是方案制定細化到位。確保每一名員工了解活動內容和本崗位承擔的安全責任。

二、線路方面

1、從2月5日開始至2月14日，對我礦35KV兩趟供電線路安裝避雷線路，施工期間對塔桿及線路進行了詳細的檢查，發現左權線（鑫順II回路）14#塔B相絕緣子破碎，現已更換。

2、對我礦35KV左權線供電線路（鑫順II回路）共計7.9km的架空線路和31組線路塔基、35KV晴嵐線供電線路（鑫順I回路）共計5.3km的架空線路和22組線路塔基進行了巡視檢修，對線塔上的絕緣瓷瓶進行了清掃和線塔基礎的回填，確保線路正常。并在夜間對架空線路進行了一次巡線，確保線路搭接點無發亮、冒火花現象。3、2月21日簽訂變電站至風井10KV線路避雷線施工合同，28日前因施工方材料不到位先挖坑埋接地，28日上午開始停電安裝加高金具及拉線，3月4日完成一回路安裝，截止3月10日，風井10KV架空線路的兩趟避雷線全部完工。

三、檢修、保護方面

1、完成對35KV變電站35KV I、II段母線，10KV I、II段母線、1#、2#主變壓器、無功補償裝置、電容器柜共計高壓開關柜44面，35KV變電站35面低壓柜，主絞車房7面高壓柜，風井開閉所配電室15面高壓柜，瓦斯泵站配電室18面高壓柜和4面高壓軟啟動柜，風機房配電室12面高壓柜和所有控制回路進行了緊固螺絲、檢查觸頭、清楚浮塵等自檢工作。

2、完成對15#煤中央變電所（16臺高壓開關柜、3臺干式變壓器、8臺真空饋電開關和1臺綜保），15#煤采區變電所（19臺高壓開關柜、5臺干式變壓器、23臺真空饋電開關和1臺綜保），4#煤臨時配電點（4臺高壓開關柜、4臺干式變壓器，7臺真空饋電開關）所有一、二次回路控制線進行了緊固螺絲、檢查觸頭、清楚浮塵等自檢工作。

3、完成對地面生活區配電室8面高壓柜一、二次控制線進行了緊固螺絲、檢查觸頭、清楚浮塵等自檢工作。4、3月10日前完成對35KV I、II回路，10KV I、II回路共44面高壓柜，風井10KV門型桿避雷器的預防性耐壓試驗。5、3月1日由縣氣象局對我礦35KV變電站避雷針、火藥庫避雷針及瓦斯泵站避雷器進行了防雷檢測。

6、目前風井10KV場地避雷鐵塔基礎已經完成，由于天氣原因正在凝固，預計4月底完成。

7、完成對井下中央變電所、采區變電所、高壓接線盒和臨時配電點、地面35KV變電站避雷針、架空線路鐵塔、避雷線接地極等接地電阻的搖測，對不合格的接地極全部進行了整改。

四、整定方面

機電科對地面高壓柜、井上下變電所高低壓開關、變壓器重新進行了整定，并下發隊組，隊組根據整定值對照檢查了各臺開關的整定，發現整定值有錯誤的或開關內外不符的在現場全部進行了重新整定。

五、防爆方面

嚴格按照井下防爆電器檢查標準對井下電氣設備進行了逐個檢查，發現不符合完好標準要求的電氣設備10臺，已令其更換或整改。經過一個月的時間，春檢工作計劃安排項目目前已基本完成，為今年的機電系統做好了預防工作，保證用電安全無事故，為礦井的安全奠定了牢固的基礎，最后我們有決心在公司及領導的正確帶領下，積極創造良好的安全生產環境，把全年機電方面的業務工作抓好、抓牢，全面完成我礦的安全生產任務。

山煤鑫順機電科 2017年3月21日

第三篇：2013迎接春檢匯報材料

夯實基礎 規范管理

努力開創公司安全生產新局面

---新三路橋迎接“春季安全生產大檢查”匯報材料

今年以來，在省局的大力支持下、分局的正確領導下，我公司認真落實科學發展觀，以迎接“春季安全生產大檢查”為抓手，總結2012年安全生產工作情況，安排部署2013年安全生產工作。

2012年安全生產工作回顧

2012年公司在省局、分局的正確領導下，施工生產全面貫徹落實科學發展、安全發展理念，堅持以安全生產無事故為目標，以落實安全生產主體責任為重點，認真開展“安全生產月”、安全生產隱患排查專項整治等活動，公司的安全生產形勢保持了良好的發展態勢，圓滿地完成了安全生產工作目標。全年未發生一起安全責任事故，重點抓了以下五個方面的工作：

一、整章建制，分解落實安全生產目標責任。2012年初，公司及時制定并完善了安全生產目標 責任管理辦法，并與各項目部簽訂了《安全生產目標

責任書》，明確了安全生產責任主體和安全生產責任人，做到了責權利相結合，強化了全體員工的安全責任意識，充分調動了廣大員工抓安全、保安全的積極性。

二、積極開展安全教育培訓，提高員工素質。職工安全意識的強弱是施工企業搞好安全工作的 基礎環節，也是施工企業安全生產的瓶頸之一。為此2012年公司和項目部開展了多形式、多層次的安全培訓活動，利用集中學習、安全例會、工地現場、日常交流等方式有計劃地對職工、工隊負責人、工隊農民工進行安全理念、安全制度、安全防范意識、安全技能的教育培訓，嚴格實行“三級安全教育制度”，項目部管理人員、機械設備操作人員和特種作業人員實行持證上崗制度，通過培訓和觀看警示教育片，提高了職工的安全意識，為施工生產的順利進行和全年安全生產無事故打下了堅實的基礎。

三、強化施工現場管理，把事故隱患消除在萌芽 狀態。

一是選拔安全生產資質合格的工隊，規范項目部 和合作工隊之間的現場安全責任，在施工前的技術交底和安全教育的基礎上簽訂安全生產協議，規范施工，通過檢查、整改、落實，消除安全隱患，有效地杜絕

了施工過程中安全事故的發生；二是加大安全經費的投入，改進施工現場安全防護設施；三是落實施工現場安全生產責任制，狠抓關鍵作業環節的安全監控，對隧道、橋梁、高填、深挖地段實施24小時監控，規范施工，按程序作業，杜絕違章違規行為；四是開展多種形式的安全檢查，項目部自檢、公司檢查和各監管處檢查交叉進行，時刻警鐘長鳴，發現隱患立即通報，限期整改，四是開展“安全隱患整改回頭看”活動，將安全事故隱患消除在萌芽狀態。

四、積極開展“安全生產年”、“安全生產月”、“百 日安全生產”活動，將安全隱患排查活動引向深入。

為全面實現“治理隱患，防范事故”的目標，營 造“關注安全，關愛生命”的文化氛圍，根據省局、分局的工作安排，公司制定下發了實施方案，并進行了三次安全生產大檢查，強化了安全管理，做到了有目標、有安排部署、有總結，確保了施工生產的正常進行。

五、重點安排汛期和冬季施工安全工作。2012年，公司承攬的工程任務具有隧道多，大橋 多，深填高挖地段多，施工地段山高坡陡，地形復雜，而汛期雨水多，冬季施工時間長，為此公司下發了汛期和冬季安全生產實施方案，各項目部制定了應急預

案，成立了應急隊伍，確保應急物資的儲備和供應，避免了人員和財產的損失，保證了安全生產無事故。

2012年在公司全體員工的共同努力下，安全生產機制不斷完善，安全生產基礎工作扎實，安全監管和應急機制逐步建立，公司的安全生產工作取得了明顯的成績，全年未發生一起安全生產責任事故。但我們應當清醒地認識到當前安全生產的形勢仍然嚴峻，任務仍很艱巨，安全生產管理工作還存在許多薄弱環節，突出表現在一是部分員工的安全生產責任意識較為淡薄，工作責任心和責任感有待提高；二是安全管理機制需要進一步完善和改進，安全生產責任制有落實不到位的現象；三是安全隱患查處和整改的力度不夠，缺乏強有力的手段；需要公司上下團結一心，正視困難，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針落實到施工生產中，不斷提高管理水平。

2013年安全生產工作安排

2013年是公司轉型跨越發展的關鍵之年，安全工作要堅持“安全第一”思想不動搖，落實安全責任不放松，強化安全管理不松懈，執行安全措施不走樣，切實把安全工作抓實、抓細、抓出成效。本公司安全生產的目標任務是：減少一般事故，堅決遏制重大事故，杜絕特別重大事故，力爭全年安全生產無事

故，全面完成分局下達的各項控制指標。為此，需要重點抓好以下五個方面的工作：

一、加強安全管理制度建設，提升安全管理水平。全面落實安全生產主體責任、法定代表人負總責和分管負責人“一崗雙責”責任制;建立健全安全管理機構;完善安全生產規章制度;實施安全生產獎懲激勵機制;嚴格“三級教育培訓”制度；嚴格特種作業人員持證上崗規定；強化現場安全管理，配備足夠的專職安全員，嚴格持證上崗，做好風險識別和實施，及時消除設備、操作、管理等安全隱患，確保在安全狀況下進行作業，不斷提高員工安全意識、安全責任感、安全操作技能和安全防范能力，切實做到全員參與、超前管理、系統防范。

二、深化隱患排查治理，完善事前防范機制。建立隱患登記、銷號和查詢管理機制、重大隱患治理和重大危險源監控機制。對于安全隱患排查治理，推行分級管理、逐級落實、層層監控。重大安全隱患要實行掛牌督辦，做到內容、標準、措施、進度和責任“五落實”。同時要加大隱患排查治理監管和查處力度，對無視法律法規、治理安全隱患不力的，要嚴肅處理。

三、確保安全投入，改善安全生產條件。

嚴格執行安全費用政策，加強安全費用提取和費用使用情況的監督檢查，配備安全巡視車輛，提高安管人員的待遇，確保安全生產費用的投入，為安全生產創造良好條件。

四、加強安全文化管理，營造濃厚的安全生產氛圍。

充分發揮新聞媒體作用，充分發掘自有資源，加強安全生產法律、法規和安全知識宣傳，加大安全教育培訓，積極豐富規范培訓內容，不斷提高培訓質量，重點加強項目部負責人、管理人員、特種作業人員和農民工的安全培訓，做到一線施工、管理人員安全培訓全覆蓋。

五、強化應急救援管理，提高事故災害應對水平。進一步強化應急預案體系建設，加強對隧道、大橋、深填、高挖等施工安全的應急預案編制，加大對各類應急救援物資裝備的購置，進一步完善應急機制管理體制，構建高效靈敏的應急救援隊伍，加強應急預案的培訓和演練，做好突發事件預測預警、信息報告、應急響應、應急處置、恢復重建及調查評估，健全事前、事發、事中、事后等運行協調機制，提高應對突發事件的處置能力。

過去的成績已經成為歷史，展望2013，我們深感

肩上的責任重大，安全工作事關公司的生存發展，事關職工的家庭幸福，事關社會的穩定，全體員工一定要在公司的堅強領導下，堅持科學發展觀，認真貫徹落實黨的十八大精神，以更大的決心，更有力的措施，更扎實的工作，一步一個腳印，努力開創安全生產工作新局面，為公司轉型跨越發展作出應有的貢獻。

新三公路橋梁建設養護有限公司

資產設備部

2013年3月15日

第四篇：春檢匯報材料(安全初稿)文檔

安全質量檢查匯報材料

山東長箭建設集團有限公司

2011年3月11日

熱烈歡迎質監站檢查組各位領導、專家蒞臨山東長箭建設集團電工電氣產業園工地檢查、指導工作！

祝各位領導、專家身體健康，工作順利！

電工電氣產業園項目 安全、質量施工情況匯報

2011年3月11日

尊敬的質監站各位領導： 大家好！

首先我代表產業園特大變壓器及特高壓電抗器項目全體干部員工向檢查組各位領導蒞臨檢查指導工作表示熱烈的歡迎！向各位領導對工程建設的關懷和支持表示衷心的感謝！下面我將電工電氣產業園安全、質量管理情況向各位領導作一匯報。

一、工程概況

電工電氣產業園特大型變壓器及電抗器項目位于濟南東部的國家高新技術產業園區。廠房建筑面積約75021平方米，包括總裝車間、試驗大廳、鐵心車間、線圈車間和絕緣件車間、倉庫。總裝車間建筑面積25358平方米，包括器身裝配、總裝配和附房三個車間，器身裝配車間長157米，寬30米，建筑面積4710平方米；總裝配車間長337米，寬36米，建筑面積12132平方米；烘室、附房建筑面積8516平方米。試驗大廳建筑面積6216平方米，其中大廳長84米，寬42米，高36米，建筑面積3528平方米，內部整體屏蔽結構，發電機房、電容器房建筑面積2688平方米。鐵心車間、線圈車間和絕緣件車間占地面積26476.32平方米，建筑面積30592.36平方米，其中鋼結構廠房23431.42平方米，門式剛架結構，單層，高度20.65米，鋼筋砼框架廠房7140.94平方米，共4層，高度15.85米。倉庫一長357.1米，寬36米，建筑面積12855.6平方米。

二、工程目前形象進度

1、所有車間基礎除辦公樓一個基礎未施工完以外，其他全部施工完。

2、辦公樓第一層柱梁板鋼筋模板施工完一半（辦公樓共四層）。

3、電容器室輔房第一層混凝土施工完（共3層）。

4、鐵心車間輔房第二層柱梁板鋼筋模板施工完三分之一（共兩層）。

5、裝配車間輔房第一層柱梁板混凝土施工完（共三層）。

三、安全管理情況

安全工作是一切工作的基礎和保障。工地始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，截止3月10日，特大變壓器及特高壓電抗器項目已實現安全生產130天，安全生產形勢平穩。項目各級安全生產責任制落實到位，建立安全管理體系，強化安全教育培訓，注重安全檢查，確保全年安全管理保持良好態勢。重點做好以下幾個方面的工作：

（一）嚴格遵守安全生產法律法規，依法開展各項工作 認真落實《山東省建筑安全生產管理規定》、《建筑施工現場管理標準》、《建設工程安全生產管理條例》及魯建管安監《關于實行建筑工程安全報監制度的通知》，工程開工就按照要求到高新區質監站報監。高新區質監站各位領導、各位專家對本工程非常關懷和支持，及時給本項目進行現場交底，按時辦理了施工許可手續，給工程的順利進展創造了極其有利的條件。根據《安全生產法》等法律法規要求，及時為施工人員辦理了意外傷害保險。

（二）重視人員合法行為，確保特殊作業人員持證上崗 根據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》的規定和濟南市政府、質監站等上級部門要求，項目安監科認真審查項目負責人和專職安全管理人員、特種作業人員證件，嚴格進行現場監督檢查，確保特殊作業人員持證上崗。對新進廠的員工，嚴格按照公司要求進行三級安全教育，經考試合格并進行安全技術交底后上崗作業，未進行安全教育和安全技術交底的人員不得上崗作業。

（三）重視安全檢查，查處隱患，制止違章

安監科以落實各級人員崗位職責為主線，加強考核力度，要求安全人員在現場管理中做到腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，扎扎實實做到監督檢查到位、安全教育到位、隱患整改到位、安全交底到位。不斷加大現場監督檢查力度，針對存在的安全隱患，下發隱患整改通知單限期整改，對重大隱患立即給予停工，并視具體情況給予通報、處罰。認真開展管理人員每日巡檢，各施工單位每周檢查，項目管理部每月定期檢查；對風季、雨季、暑季、秋季、冬季和節假日期間進行重點性安全檢查。

（四）重視安全培訓，提高全員的意識和素質

實現工地安全文明施工的關鍵是促進全員安全意識、能力和素質的提升。結合春季安全大檢查活動的開展，充分利用晚上時間舉辦了安全管理、特種作業、治安消防等一系列的安全文明施工培訓班，邀請各勞務協作單位負責人和安全管理人員進行授課。截至目前，工地共舉辦各類安全培訓班27場次，培訓施工人員360人次。通過舉辦各類安全管理培訓班，督促施工人員逐步樹立“安全是一切工作的基礎”、“安全是最大的業績”、“對待違章象對待事故一樣處理”的理念，努力提升各級人員的安全意識，營造濃厚的安全氛圍。

（五）重視消防安全管理工作 消防安全是安全管理的重要組成部分。工地十分重視消防安全管理。開工伊始，工地組建義務消防隊，編制工地火災爆炸應急響應預案，定期組織消防知識培訓和技能演練，加強現場、生活區的用火用電管理，及時消除火災隱患。加大消防設施的投入，達到消防自救的基本能力。根據工程進度的變化，確定了工地重點防火部位，按照消防安全管理規定的要求，配備各類滅火器50具,消防沙池4個,消防箱18個,消防水桶8只,達到了防災自救的能力，基本滿足工程消防需要。

（六）重視安全設施費投入，提高安全文明施工水平加大安全設施投入是保證安全生產的前提。截止到2月底，項目安全設施投入84萬元，安全措施費用的足額及時到位推進了工地安全設施的規范化建設，為各項施工的安全順利進行奠定了基礎。

四、工程質量管理情況

項目工地制定《工程質量管理辦法》，建立項目工地質量管理網絡，依據規程規范認真開展質檢工作，質量管理體系運作正常。質量管理主要措施如下：

1.強化技術管理，建立質量管理網絡，努力做到凡事有人負責，凡事有人監督，責任到人、壓力到位，真正做到“圖紙沒有會檢不開工，沒有施工方案不施工，未進行技術交底不施工”。

2.狠抓質量過程控制，嚴格事前指導、過程控制、事后驗收程序執行。

3.施工中嚴格執行四級驗收制度，按規程、規范、圖紙及時組織驗收，做到驗收資料與工程施工同步，工程記錄及時收集，原始資料詳細真實，具有可追溯性，有效控制工程質量。

4.堅持實行“二會、一查、一考核”制度。項目工地每月10日、20日、30日組織召開質量例會；發現質量問題立即召開現場分析會。項目工地每月組織一次質量大檢查。項目工地一月一次對施工班組進行全面質量考核。

5.實行“質量問題通知單制度”，對檢查中發現的問題填寫質量問題通知單并限期整改。

6.在施工中嚴格按規范執行，從原材料采購到成品加工，從鋼筋碰焊、綁扎到混凝土的澆筑及振搗，每一個環節都監督到位，嚴禁無質量保證書和原材報告的材料進入現場，混凝土澆灌由經驗豐富的人員帶班并做到掛牌施工，責任到人，壓力到位，有利地保證了施工質量。

7.制定《質量獎懲管理辦法》，真正做到“獎優罰劣”，提高一線質量管理人員和施工人員的積極性。

8、加強現場管理，提高工藝水平，逐步消除質量通病。在工程施工中，我們積極學習和總結兄弟單位的先進經驗，采用了一些較成熟施工方法，在提高土建施工工藝水平、消除質量通病方面取得了一定效果。主要表現在：

（一）模板工藝：模板工程是混凝土工程外觀質量的關鍵，工地基礎結構施工中，模板采用雙面塑光膠合板，模板水平拼縫添加雙面膠條，消除了模板拼縫處混凝土漏漿等現象。使混凝土外觀質量達到了預期的效果。

（二）鋼筋工藝：鋼筋制作下料嚴格按照翻樣單要求，在鋼筋制作場內集中下料、制作，集中運輸，定點放臵。同時為保證鋼筋不受污染，下部均墊臵墊木或碎石；鋼筋綁扎完成后，為防止澆灌混凝土時造成污染，混凝土面以上鋼筋纏塑料薄膜，鋼筋接頭積極采用直螺紋連接的新工藝，鋼筋綁扎過程嚴格控制。

（三）混凝土工藝：針對混凝土質量較難控制的特點，工地對所有參與施工的人員首先進行了混凝土施工技術交底，保證施工人員按程序施工。施工時，根據配合比，認真控制混凝土坍落度，根據實際的砂、石含水率的變化及時通知攪拌站調整配合比，認真做好每班的混凝土試塊。現場澆灌人員加強外觀檢查，工地質量管理人員進行排班值班，監理公司進行旁站，使混凝土從攪拌到澆灌的全過程處于受控狀態。

通過業主、監理和我們的共同努力，基礎結構混凝土做到了棱角分明、線條順直、流暢，顏色一致、表面光滑潔凈。截止到目前，土建共驗收檢驗批212批，驗收一次合格率100%。混凝土取樣470組，混凝土強度評定合格。鋼筋原材料取樣61組，鋼筋焊接接頭試驗 15 組，水泥2組，砂取樣2組，砂漿配合比2組，砂漿取樣2組，磚取樣2組，擊實試驗2組，回填土取樣800點，試驗一次合格率100%。

五、下階段安全、質量管理主要措施

1、認清形勢，落實責任，把安全、質量工作放到企業生存發展的高度來抓。我們將層層建立一把手安全、質量責任制，做到三個重視，一是思想上重視，全員齊抓共管安全工作；二是組織上重視，堅持不懈地抓好管理體系、監督體系的管理，健全各級安全、質量管理網絡；三是費用投入上重視，加大資金投入和人員投入，保證安全、質量措施費用有效、合理利用。

2、嚴格把關，確保施工技術方案的科學化和合理化。嚴格執行技術方案的編、審、批制度，認真做好安全技術措施的交底工作，重點加強審核和監管力度，保證施工技術方案可靠、安全，具有可操作性。

3、把安全管理的關口前移，提高預測、控制能力。從人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素、管理的缺陷四大方面，從物體打擊、起重傷害、觸電傷害、機械傷害、高空墜落等十六種可能傷害事故入手，結合以往事故教訓，對每道工序和作業過程進行充分的危險因素辯識，從根本上防止事故的發生。

4、強化安全、質量培訓工作。堅持全員安全、質量培訓的原則，提高各級人員的安全、質量意識和技能。安全方面做到：查體不合格不培訓、培訓考試不合格不上崗、施工措施不交底不開工，建立培訓考試檔案，使安全培訓不流于形式；質量方面做到：重要項目的技術措施未經培訓不施工，重要項目未經開工驗證或驗證不符合條件不開工，重大危險源未制定防范措施和未交底不施工，從源頭上防范安全、質量事故的發生。

5、深入持久抓好反違章工作，嚴格責任追究制度。“違章就是事故”，我們將以高度的責任感抓苗頭、抓異常、抓未遂，把各類違章事故消滅在萌芽狀態。以“三鐵”反“三違”，對違章人員實行責任追究制度，嚴懲有章不循、盲目蠻干、心存僥幸的違章人員，以“零違章”確保“零事故”。

6、加強機械和用電管理，防止惡性事故發生。嚴格執行各項機械和用電管理制度，嚴格按操作規程辦事，杜絕機械超負荷和帶病使用。對外協隊伍自帶機械嚴格執行準入制度，實行定期檢查。嚴格用電作業制度，杜絕觸電事故發生。

尊敬的各位領導，雖然我們付出了很多努力，但我們深知，電工電氣產業園的各項工作離質監站領導的要求還有差距，與其它先進單位相比我們還有不足之處。在以后的工作中，我們將繼續在質監站各位領導的關心和幫助下，開拓創新，扎實工作，虛心學習其他先進單位的先進經驗，進一步提升工程整體安全質量管理水平，為建設好產業園工程做出新的貢獻。

謝謝大家!

第五篇：春檢總結2018

汽機分場運行三班2018年春季安全生產大

春檢工作總結

在春季安全大檢查過程中，運行三班已經全面貫徹集團公司與能源公司文件精神，在班長王東帶領下，班組高度重視安全生產工作的重點要求，結合分廠實際情況，認真抓好落實，使工作得到順利開展，取得了顯著成果。

班組全面貫徹六查精神。嚴格按照查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患、查措施落實布置各項工作。“六查”中做到確保檢查不留死角，不走過場。班組成員對現場進行了全面隱患排查。發現八米圍欄應進行加固、加高處理，現場發現有習慣性違章，現場工作中使用術語不規范。對查出的問題，進行認真分析原因，采取有效措施加以改進，避免同類問題重復出現。班組對安全帽佩戴情況高度重視，嚴格督促必須正確佩戴安全帽，安全帽帶必須系牢，上班過程中杜絕玩手機，把全部精力放在工作中。每位班組成員高度重視，牢記于心。

班組加大兩票執行力度檢查，檢查安全措施是否完善并全部正確執行，檢查作業前危險點分析是否全面到位，檢查有無非工作人員參加工作情況。班組所有成員嚴格執行“兩票三制”，認真落實危險點分析工作。“兩票三制”是企業安全生產最根本的保障。它包含著企業對安全生產科學管理的使命，也包含著員工對安全生產居安思危的責任。安全生產是電力企業生產經營管理工作的主題，它是企業生產、生存與發展的命脈。縱觀種種事故，無不是對安全不夠重視造成的，這就迫使我們在工作中要牢固樹立安全意識。“工作票”是檢修人員在電力生產現場、設備、系統上進行檢修、維護、安裝、改造、調試、試驗等工作的書面依據和安全許可證，是檢修、運行人員雙方共同持有、共同強制遵守的書面安全約定。“操作票”是安全正確進行各項操作的根據。設備改變運行狀態必須使用操作票進行倒閘操作。操作票是確保正確迅速地完成操作任務，防止誤操作造成人身、設備和停電事故。班組人員一定要深刻意識到“工作票”與“操作票”的重要性。

在春檢中，班組成員不走過場，不流于形式，不斷提高認識，積極參與，切實解決分場存在的實際問題。在分場各級領導帶領下，班組全體成員努力、認真的進行各項工作，取得了優異的成績，使春檢圓滿成功。