第一篇：企業銷售部經理競聘演講稿

企業銷售部經理競聘演講稿

非常感謝領導們和同志們對我的信任，給我一個競爭上崗的機會。我叫***，今年##歲，做過###年的銷售工作。我之所以積極地參加競崗，是因為我感到自己對于這個崗位具有特殊的優勢。

一、較強的銷售能力和管理能力。我做過##年的銷售科長，在長期的工作實踐中鍛煉了自己的活動能力，也和相當一部分客戶建立了良好的業務關系。2009年，市場競爭激烈的情況下，銷售工作顯得尤其艱難，但在公司領導的正確經營決策下，我帶領銷售科全體同仁團結奮斗，強化營銷管理，仍取得了驕人的業績。緊緊圍繞公司年初制定的“訂單才是硬道理”的營銷思路，密切關注市場行情，努力搶占商機，我帶領職工全年共計對主導產品投標近20次，及時掌握了同類廠家的產品系列、產品價格等。圍繞主導產品立式車床、板料邊緣刨床及橋梁構件等為重點，組織科員以西北市場、長江三角洲、湖南湘潭為重點開拓市場，從而輻射到全國各省份，橋梁構件U型肋在原合作單位的基礎上，新拓展業務單位三家，為確保全年生產任務打下了堅實的基礎。全年總計開拓了主導產品新客戶近十家，實現銷售額1400萬元，全年累計合同額近8500萬元，簽定各類機床產品近48臺，橋梁構件U型肋近330萬元，截止目前累計回款5100萬元。

二、先進的營銷理念。我非常注重對營銷理論的學習，深刻領會公司的營銷理念，注重品牌意識，積極支持和推進公司的品牌建設，深刻可體會到品牌不僅能促進銷售的發展，還能促使企業的發展壯大。2009年公司成功地把立車產品重新評定為省優品牌，并將該產品申報為新產品開發項目，這對銷售來說是個重大機遇。對新老產品的優質售后服務是銷售工作的一種延伸，公司通過優質的售后服務，取得了客戶的信任，同時也為公司產品的銷售起到了促銷的作用。如西安國水投資集團，為我公司帶來了新客戶三家。我積極配合售后服務部門的工作，盡量做到有求必應，在客戶面前樹立了公司的良好形象；同時，積極支持并推動公司創建品牌的活動。

三、較強的溝通協調能力和組織能力。銷售科還擔負組織外購及外協加工的工作，重點工作我都是親自抓。今年共為33臺套立車、刨邊機共726項工作進行了外購及外協加工，此項工作內容繁多、要求高、加工周期長，稍有疏忽對整個產品的生產進度、交貨期將產生嚴重影響。面對這種嚴峻的形勢，我精心組織，細致謀劃，多次親自出面，積極地與技術部門、生產科及生產車間的主動溝通，通力協作，使該項工作今年逐步走向正軌，保證了車間的生產進度，為實現全年生產經營目標作出了努力。在長期的銷售工作中，培養了善于協調的能力，對上級對下級對同事對客戶都能做到誠心相待，真誠溝通。

四、強烈的敬業精神和高尚職業道德。無論是科員還是銷售科長，我都愛崗敬業，以主人翁的責任感對待自己的工作，不分節假日及寒冬酷暑奔波在全國各地，付出了辛勤的勞動，積極地尋找新客戶新市場。在工作中，我以身作則，嚴格要求自己，處處以身示范，嚴格遵守公司的銷售制度和財務規定，以誠心感動客戶，以誠信贏得市場。提倡節約，提倡以最少的資源爭取最大的市場，模范地遵守了國家的法律和公司各項制度。

如果我競崗成功，我將一概如往地嚴格要求自己，著眼于大局，立足于本職，認真做好以下工作：一是努力建設高效、和諧、團結、拼搏的銷售團隊，緊緊團結廣大隊員，發揮團隊的戰斗力，繼續做出好的業績；

二、多方聯系，積極開發新市場新客戶，統籌兼顧，突出區域重點，擴大公司產品的市場覆蓋率。

三、與技術部門、生產部門等，加強溝通協作，進一步做好外協工作。

各位領導、同志們，今天我演講的舞臺方寸之間，但銷售工作的舞臺廣闊無限，不論這次競崗的結果如何，我都將懷揣一顆愛崗敬業、開拓進取、樂于奉獻之心，全身心投入到廣闊的工作舞臺中去。最后我想說的是：給我一次機會，還你完全滿意。

謝謝。

第二篇：企業銷售部經理競聘演講稿

網絡公司總經理競聘演講稿范文

尊敬的、××、×××、××、各位領導及在坐的同事大家×午好；

首先感謝集團公司領導為我提供這次展現自我的機會，我對自己能在恒信這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里工作，感到十分榮幸；其次我更要感謝集團公司領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示自己的機會，今天我競選的主題是：首戰用我；用我必勝

我叫xxx，現任集團公司營銷中心副總經理，中共黨員，96年至08年服兵役；榮獲二等功1次，三等功3次，在部隊服役期間：多次受到連團嘉獎，并獲得軍旗前照像獎勵一次，97年光榮加入中國共產黨。

在集團公司營銷中心期間： 09年我被指定為東風店經理，10年晉升為營銷中心副總經理，我深深感到我的責任重大，工作中盡職盡責，嚴把銷售質量關，避免了經濟損失，把住賬務關；整章建制做了大量的基礎工作，加強了團隊建設及管理力度。2009年全年銷售總冠軍、榮獲最佳團隊獎，2010年榮獲優秀團隊獎；東風店連續兩年被集團公司評為先進集體，我也連續兩年被評為先進個人。

今天，我競聘的職務分公司總經理。

一、分公司總經理即是管理者，同時又是執行者．

分公司總經理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助集團公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施．又要發揚團隊精神，充分調動廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的處理員工的呼聲，堅持“上為領導分憂、下為群眾服務”的原則，做好協調工作．

二、分公司總經理職務涉及到公司的方方面面，關系到員工的切身利益． 總經理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發點和落腳點．把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：“調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉”。從而使經營、網絡各項工作目標更明確，重點更突出。

做為開發公司副總經理兼安丘分公司總經理，要內強素質，外樹形象，是展示公司實力和精神面貌的主要一員，總經理工作效率的高低直接關系到整個公司運轉速度的快慢，銷售指標的完成與否、經營的成敗，因此總經理除了具備較強的業務、管理能力、對報表分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，也就是說應該具備多方面的綜合素質。

之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發揮自己，更好的為企業服務，實現自身的價值：

一、多年的營銷管理工作煉就了廉潔、正派的性格作風

我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的協調能力．積累的營銷管理實踐，使我具備了很強的營銷能力、管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉公司的各種規章制度和公司企業文化等等。并在實際管理工作中，養成了嚴格照章辦事，講依據、講原則、講正氣，為

人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了為一名企業管理者的基本素質．如果我當選我會以身作則嚴格遵守公司的各項規章制度同時也要讓分公司每一個人嚴格遵守，招標公開透明并及時向總公司及時匯報，讓公司每一分錢都花的明明白白，財務每天向總公司做詳細收入支出報告。培養每一個人忠誠度。

二、我有熱愛本職工作的強烈的事業心和吃苦耐勞的敬業精神．

能承擔繁重而復雜的工作．自加入恒信的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的恒信集團的事業．我決心從現在做起認真學習從建設到銷售各個環節地統籌規劃不讓公司多花一分錢，同時也要加強公司知名度地宣傳在最短時間內讓安丘市所有人看到的是恒信，聽到的是恒信說的是恒信，以最快的速度加強銷售讓公司最快的回收資金，最大程度給公司創收。

工作中以身作則起好領頭牛地作用，不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻．在營銷中心工作的近三年時間里，我與其他員工一同養成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好分公司總經理工作所必須的基礎．

三、具有敏銳的政治思維

日常工作中注重學習、理論學習，具備一定的政策理論水平和信息撲捉能力，自信能夠做好分公司總經理，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領導工作要求的落實能力，最好調動相關部門的積極性全面有力的執行領導工作要求。在長期的營銷管理工作中培養了較好的組織協調能力和積累了一定的企業統籌管理工作經驗．實踐鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關鍵的時刻向領導提出最合理化的建議。

四、有較強的創新意識和社交能力

我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。利用自身較好地口才和人脈在最短時間內打通與各級政府及相關部門地關系，達成戰略伙伴為公司各項工作開展打下良好的基礎。

五、軍營十多年使我具有較強精細化管理和超強的執行力

在軍營十多年，直線加方塊的生活練就了我條理的管理模式，三大紀律練就了我對人員管理的規范性。人性化模式，十多年政治教育使我更會做思想管理、也使我更懂得什么是忠誠。十多年軍營文化練就了我獨特的激勵模式、十多年軍營生活風土人情使我更加懂得什么是團隊和怎樣打造團隊，十多年軍營摸爬滾打練就了我越挫越勇的性格和團結意識也使我 知道怎樣愛身邊每一個人。軍事訓練容不得一絲差錯，更不允許有任何理由所以我有超強的執行力，我會和總公司保持高度一至，完成好各項任務。

六、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸的精神。

一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那么，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，我自信，經過努力，我一定能成功！在我的記憶中只有四個字；永不言敗；

七、兩年多年的營銷管理工作，以及張總提出的“想壯志凌云，必腳踏實地”企訓的鞭策下，使我早已形成了坦誠、直率的嚴謹辦事作風，講話不會拐彎抹角，這也形成了我在工作和生活中的一個優點。

以上諸多的實際情況決定了我能夠更快地進入分公司總經理的角色，大力的開展工作．如果我能夠競爭上安丘分公司總經理這項工作，我將在集團公司張總的帶領下，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”．

一、實現“兩個轉變”．

一是實現自身角色的轉變．即由營銷中心副總經理的管理工作向組織領導者角色轉變．既當指揮員，又要當好戰斗員，與全體公司員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干．發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍．

二是實現思維方式的轉變．從做營銷中心副總經理時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和管理建設、維護的中心工作結合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的開展．

二、抓好“三項工作”

一是抓好員工執行力

工作是做出來的，而不想出來的．再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果．提高員工的執行能力，首先要以身垂范，將工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到．另外要充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情．

二是抓好計劃建設工作．根據安丘當地的情況，要有計劃，合理安排資源，把有限的建設資金用到最需要的地方，發揮最有效的作用，只有廣泛的傾聽用戶的反饋才能夠及時準確掌握公司建設的不足之處，及時的調整好戰略戰術。

如果我成功競選上安丘公司總經理，第一步工作，我將在全市開展一次全面的市場調查和研究消費群體，大力宣傳恒信的企業文化和建筑理念，主動了解客戶對恒信的要求和呼聲，在充分的調查研究的基礎上，為分公司的建設決策制訂相應方案，各項投資方案的出臺提供準確真實的依據．要與市場經營找好配合戰，充分利用市場經營的銷售力度，在他們中間長期開展“多說一句話”活動，要求每位員工和經理向每一位客戶主動詢問其對公司的意見和建議，最大程度提高客戶的滿意度，為經營工作力爭達到客戶普遍滿意打下雙重基礎。

三是抓好銷售工作．效益是企業的生命，也是員工凝聚力的根本所在，銷售的好壞在一定程度上決定著經營工作開展是否能夠處于優勢，能否讓更多的用戶滿意，對企業發展起著至關重要的作用。營銷工作要做到重點突出、大膽嘗試，要將營銷工作滲透到日常工作的每一分鐘，不能夠等出現問題后再解決問題，將問題可能產生的原因分析透徹，并時時刻刻進行預防，大膽創新，做到安丘房地產領頭羊。

并在日常工作中注重“三勤”．一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析用戶對房型的需求，得出正確結論，解決公司經營中的難點問題，為公司發展多出點子，多獻計策；二是腿勤，以強化公司發展為根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，以身作則，把公司發展工作做實做細；三是嘴勤，多向集團公司領導匯報情況，多向兄弟公司和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活

躍、高效的企業形象．

各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力．

“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志．”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作．最后，我想用一句話來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，首戰用我用我必勝，各位領導，評委。不要只看寫在稿子上的承諾和喊出來的決心，更要看行動。請相信我軍隊的品質，軍隊的作風，首戰用我；用我必勝。

謝謝大家！篇二：公司銷售經理崗位競聘演講稿

公司銷售經理崗位競聘演講稿

我叫××，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺，我競聘的職位是經營部經理，站在這里競聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當領導的經驗，意料之中是我相信自己的優勢。正因為沒有當過領導，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍圖，我愿意為這張藍圖付出辛勤和汗水。

在營銷部門工作了五年，對全省的水泥行業有了一定的認識，我省現有水泥企業237戶，年生產能力為2693萬噸，我公司經過了四十多年的發展，占有一定的品牌優勢、質量優勢和區位優勢。近年來，隨著水泥市場風起云涌的變化，競爭日益加劇，公司面臨著生存和發展的雙重壓力。因此，營銷工作必須在思想觀念、內部管理和營銷方面實現根本性的轉變。

基于上述思考，假如我能擔任經營部經理，我的設想是：轉變一個觀念、培養二個意識、實現三個目標。具體來說：

一是轉變營銷觀念。目前的經營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經理部，但仍然只“銷”，不“營”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導間的現代營銷觀念勢在必行。

二是培養大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發，堅決服從企業的改革大局，貫徹執行公司方針目標，培養營銷隊伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力。同時，在法律的框架下規范營銷行為。因為，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關，對于營銷人員尤是如此，例如：目前的營銷人員對法律中的訴訟時效理解出現偏差，導致過早的放棄訴訟時效，失去貨款回籠的最后一道法律保護屏障。所以，對營銷人員進行有針對性的法律知識培訓，提高法律意識，既可以保護本企業的合法權益，又可運用法律知識為企業挽回不必要的經濟損失。

實現三個目標的內容是：

、建構營銷網絡。在做好水泥市場的同時，營銷網絡向地州輻射。以新中標的水麻路、平鎖路、永武路等公路建設為切入點，分別設立滇東北片區和滇南片區辦事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站為突破口，搶占62·5級和特種水泥等高端市場，利用營銷網絡覆蓋全施兼并、收購地州中小水泥廠，進行

技術改造，興建粉磨站，實現產品的戰略擴張。

、建設營銷渠道。結合中間商營銷和直銷兩條渠道來達到更多的細分市場，增加市場覆蓋面，作到優勢互補，規避市場單一帶來的經營風險，克服“以量定價”的弊端。

、資源優化配置。對營銷人員進行一次徹底的摸底調查，根據其特長、能力安排合適的工作崗位，實現人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產生“人心齊、泰山移”的效果。

今天的競聘，我的態度是：不怕失敗，因為我本來就不是經理，但我更希望成功，因為我們大家都希望公司的明天比今天更美好。

最后，以一幅對聯來結束我的演講，上聯是“勝可喜，寵辱不驚看花開。”下聯是“敗無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“繼續工作”。篇三：公司銷售經理崗位競聘演講稿

公司銷售經理崗位競聘演講稿

我叫××，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺，我競聘的職位是經營部經理，站在這里競聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當領導的經驗，意料之中是我相信自己的優勢。正因為沒有當過領導，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍圖，我愿意為這張藍圖付出辛勤和汗水。

在營銷部門工作了五年，對全省的水泥行業有了一定的認識，我省現有水泥企業237戶，年生產能力為2693萬噸，我公司經過了四十多年的發展，占有一定的品牌優勢、質量優勢和區位優勢。近年來，隨著水泥市場風起云涌的變化，競爭日益加劇，公司面臨著生存和發展的雙重壓力。因此，營銷工作必須在思想觀念、內部管理和營銷方面實現根本性的轉變。

基于上述思考，假如我能擔任經營部經理，我的設想是：轉變一個觀念、培養二個意識、實現三個目標。具體來說：

一是轉變營銷觀念。目前的經營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經理部，但仍然只“銷”，不“營”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導間的現代營銷觀念勢在必行。

銷人員進行有針對性的法律知識培訓，提高法律意識，既可以保護本企業的合法權益，又可運用法律知識為企業挽回不必要的經濟損失。

實現三個目標的內容是：

、建構營銷網絡。在做好水泥市場的同時，營銷網絡向地州輻射。以新中標的水麻路、平鎖路、永武路等公路建設為切入點，分別設立滇東北片區和滇南片區辦事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站為突破口，搶占62·5級和特種水泥等高端市場，利用營銷網絡覆蓋全施兼并、收購地州中小水泥廠，進行技術改造，興建粉磨站，實現產品的戰略擴張。

、建設營銷渠道。結合中間商營銷和直銷兩條渠道來達到更多的細分市場，增加市場覆蓋面，作到優勢互補，規避市場單一帶來的經營風險，克服“以量定價”的弊端。

、資源優化配置。對營銷人員進行一次徹底的摸底調查，根據其特長、能力安排合適的工作崗位，實現人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產生“人心齊、泰山移”的效果。

今天的競聘，我的態度是：不怕失敗，因為我本來就不是經理，但我更希望成功，因為我們大家都希望公司的明天比今天更美好。

最后，以一幅對聯來結束我的演講，上聯是“勝可喜，寵辱不驚看花開。”下聯是“敗無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“繼續工作”。

第三篇：企業經理競聘演講稿

公司經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。（個人簡介）。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

2、目前的市場營銷其實主要就是關系營銷。我出生在xx，家住在xx，對xx的地理環境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協調好與各級政府機關之間的關系，把聯通公司的業務向縱深方向發展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。

目前，我認為xx分公司的工作主要有以下幾點不足：

1、營銷渠道開發的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉、鎮溝通得不夠理想，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有絕對優勢。

2、合作營業廳的積極性和主動性還沒有完全發揮出來。

3、工作人員的業務知識、服務意識和服務態度還有待于提高。

如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面著手工作：

第一、開拓發展。小平同志曾經說過：“發展才是硬道理。”我們要從發展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，xx分公司有一個自有營業廳和十四家合作營業廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉鎮的中心位置，地理位置非常優越，所以要通過他們加大對各鄉鎮及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯通公司的業務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在xx當地的人際關系網，匯同代理商一起同各級政府機關搞好關系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關單位都成為我們公司的集團用戶。

第三 加強管理。沒有科學的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯通公司創造更加完美的形象，使xx分公司成為一個更加團結，更具戰斗力的一個集體。

空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位

領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們聯通公司明天會更好！

謝謝大家！篇二：公司經理競聘演講稿

公司經理競聘演講稿

公司經理競聘演講稿 尊敬的領導：

您好，我叫xxx，現任二x分公司經理。我國著名運動健將榮國團曾說過這樣一句話：人生能有幾回搏！今天，我滿懷信心和激情登上這強者的舞臺，不僅是要為分公司的發展，也是為我個人事業的成功而拼搏！我自信自己完全有能力擔當分公司經理這一重任。

下面我將分個人基本情況、崗位認識、>競聘優勢，以及工作思路等四部分作>競聘>演講。

第一部分、基本情況

我今年xx歲，一級建造師，中共黨員，xx學歷。94年畢業后一直從事道路橋梁工作，曾先后擔任技術員、施工隊長、項目經理、分公司副經理、分公司經理等職責。多年來，我一直兢兢業業，任勞任怨，多次贏得領導和同事們的好評（如有榮譽，此名可換成榮獲xxxx等稱號）。

第二部分、崗位認識。

我認為，分公司經理既是管理者又是執行者、協調者，肩負著上傳下達的重要使命。因而要站在企業戰略統一的高度，不僅根據集團總體規劃和目標任務，合理制定本公司>工作計劃、方案，同時要充分調動員工積極性，發揚團隊精神，指導工作方案有力實施。在工作中，應該嚴格貫徹執行集團對于分公司的各項管理制度、政策和發展戰略，做好分公司的管理。工作中嚴格行使職權，積極做好自己工作職責范圍內的工作。工作中，遇到問題要多請示，多溝通，做到工作不越權。

鑒于此，我認為，分公司經理職務不僅僅是權利與榮譽的象征，更意味著責任與任命。因而一個優秀的分公司經理不僅要有良好的道德品質，還必須有正確的榮辱觀，作風正派，品質優良，待人寬厚。同時要有較強的工作能力，較強的協調管理能力和學習創新能力。不僅要了解本業務基礎知識，還要具有靈活應變能力，有極強的溝通協調能力，妥善處理各種突發事件，積極為客戶及領導做好參謀。也就是說應該具備多方面的綜合素質。

第三部分，>競聘優勢

經過綜合權衡，我自認在這次>競聘中具有如下優勢。

首先，我善于學習，具有扎實的理論知識。

我畢業于xxx專業，期間學習和掌握了扎實的建筑理論，這為我畢業后從事建筑行業的工作奠定了扎實的理論基礎。參加工作后，我參加了多次培訓班。工作之余，我還加強了國家有關建筑方面的政策、法律法規的學習，使自己駕馭國家產業政策的能力得到了進一步的加強。通過一系列的學習，并付諸于實踐，使我掌握了較為扎實的理論知識，這為我做好工作提供了強有力的保障。

其次，踏實肯干，我具有豐富的工作經驗。

從94年起，我在本行業工作已經14個年頭了。在這14年里，我從基層技術員作起，一步步走上領導崗位。不同工作經歷，使我親眼目睹了中國建筑市場的風風雨雨、潮起潮落，也是使我從多個層面對建筑行業有了較為深刻的認識，積累了豐富的工作經驗。所有這些，為我做好分公司經理奠定了堅實的基礎。

第三，我擔任此職已兩年，對分公司及本地競爭對手都非常熟悉。

xx年x月，我通過>競聘擔任xx職務。通過兩年的扎根實干，我對分公司目前所屬的工程隊的基本情況非常了解，對施工隊伍規模、管理人員的素質特長等等都了如指掌。而且對分公司地域市場的招投標的程序、規則、操作技巧，以及同行競爭者的報價策略都已較為熟悉和了解。俗話說，知己知彼，百戰百勝，我相信這將為我帶好分公司奠定堅實基礎。此外，由于工作中我非常注意市場信息情報的搜集工作，對當前的在施情況、計劃完成情況及xx近幾年的行業走勢都非常了解，這對于項目的承接、洽談都有著非常重要的意義。

第四，我具有廣泛的社會資源和較強的溝通談判技巧 中國是個特別注重感情、人情化特濃的國家。14年的工作閱歷也告訴我這樣一個道理：人際關系對于一個人的事業成敗具有重要意義。在工作中，我以真心真誠廣交朋友，使自己的交往的客戶、主管單位的領導都成了自己的好朋友。在xx這么多年，我結識了一大批在建筑界、政府及媒體有一定的影響力的朋友。我想，這對我在xx的工作將帶來非常大的便利和受益。另外，一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強的語言表達能力，擅長與各種各樣的人溝通。這對分公司更好的攬活源、順利施工都極為有利。

第四部分：>競聘劣勢：

俗話說，金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己的劣勢匯報給大家。主要有兩點：一是知識結構上的不足仍然明顯。目前，我正在自學有關xx、xx以及xx管理方面的知識，我想通過循序漸進的努力，力爭成為綜合性管理人才。二是處理矛盾的經驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。

請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些問題，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格如果承蒙領導厚愛，讓我繼續擔任分公司經理一職，我將牢記使命、不負重

托，更好地肩負起各位領導、同事們對我的囑托，勤奮工作，扎實苦干，切實做好工作。

第四部分、工作思路：

各位領導、各位評委，古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志。”此次>競聘，無論成功與否，我仍將以這句自勉！如果我>競聘成功，我將一如既往地做好xx分公司的各項管理工作，全面超額完成集團下達的各項任務目標。為此我將做到以下幾點：

1、心懷全局，真誠講團結。

多年的工作經驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結方面，我要當好經理的助手，正自己的位置，服從領導的安排。我將嚴格執行集團的各項有關規定，積極管理好分公司。我將結合分公司工作實際，開展調查研究，總結點滴經驗，做好信息反饋，向集團提出合理化建議和設想。在工作范圍內，我將切實履行指導、協調、監督、服務等職能。在生活中，多關心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團結他們一起完成集團下達的各項工作任務。

2、找準立足點，分步驟實行年初各項>工作計劃。

假如>競聘成功，我將帶領分公司按照年初計劃逐步實施，同時繼續努力向外拓展市場。首先，仍以城市橋梁為立足點，為主業，并同時兼顧污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等項目。針對各開發區各縣市的結構工程、污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等積極聯系，以獲得更廣闊的市場空間。

3、多管齊下，強化全方位管理。

在工程管理方面，我將繼續全面實施項目經理承包經營責任制。同時強加分公司項目施工全面實時監控，及時調整偏差。大力加強包括成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、文明施工管理等各方面管理，同時積極協調各項目部之間的關系，做到整個公司一盤棋。在其他經營計劃和管理方面，我將從辦公室管理、材料、設備管理、資金使用管理、信息管理等各方面著手，解放思想，開創拓新。在人員管理方面，我將積極加強培訓，提高人員素質，全面提高企業的管理水平，使企業人、財、物、信息流處于良性循環的狀態。

4、大力推進企業文化建設，跟上公司整體步伐。

針對目前分公司技術人員相對薄弱，因改制流失較多等問題，我將通過業務培訓、思想教育，企業文化建設等，增加員工的集體觀念和凝聚力。讓員工真正從內心認同企業，認識到員工和企業既是事業共同體又是命運共同體，從而不斷提升分公司整體素質，跟上集團公司整體上升步伐。尊敬的領導，短短幾分鐘時間，很難完全表達我的工作思路與設想，但是卻可以讓大家了解到我甘愿為分公司的發展奉獻青春的一片赤誠！成敗不由我，人生須拼搏！如果我競選成功，我愿與大家團結一心，將公司的發展推上一個新臺階。如果競爭失敗，我也不會氣餒，而是立足本崗，與大家攜手共建我支行新輝煌。我的>演講到此結束，謝謝各位的支持！）篇三：公司經理競職演講稿(2011)鹽業分公司經理崗位競職演講稿

尊敬的各位領導、各位評委和同志們，大家好!首先感謝領導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入第二輪的演講。從參加工作至今，我已經在鹽業公司工作了整整的十七個年頭，十多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務，為××分公司的經營發展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經常都是戰斗在查市場、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉鎮，參與辦理的鹽業違法案件多達數百起，無一例行政復議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機關追究了刑事責任，為凈化市場，做了大量的工作，多次被省鹽務管理局、稽查處評為鹽政執法先進個人。正是因為有這段難忘的執法經歷，練就了我吃苦耐勞，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益。

在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項經營管理，特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷網點經營模式、拓展市場銷售、降低經營成本、提高銷售質量、保證碘鹽供應、實現消除碘缺乏階段目標、加強與相關部聯系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

從我個人來講，本人具備一些能力和特點，希望能有機會以自己的能力和特點，來適應分公司的領導崗位。

1、本人思想敏銳、勤于學習，善于吸收新鮮事物，具有正直的人品、良好的修養以及扎實的工作作風。

2、對××分公司的各項工作、人員以及市場環境熟悉了解，同時本人還有著良好的人際關系和社會活動能力。

3、十七年來在不同工作崗位上，我逐漸積累了較為豐富的基層和機關工作經驗，也練就了自己較強的工作能力，特別是近幾年來，無論是在組織協調能力還是管理水平上都有了顯著的提高。

4、本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團結同志和正確對待自己的個人得失。

××分公司有很好的領導班子和職工團隊，我愿意為分公司的發展作出自己的努力，今天我在競聘會上坦誠的展現了自己，希望大家能選擇我。如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會在××分公司原有的良好基礎上，抓住當前全省鹽行業快速發展的有利時機，圍繞專營，增強實力，保持公司持續健康的發展。

下面我想借此機會，分三個部分談談對××分公司的發展和下一步的工作思路：

××鹽業分公司供應轄區為六縣市三區，供應人口達760萬人，現有9個支公司，一個收購站、3個多經企業，全司共有職工235人，年銷量達4.3萬噸，分公司在上幾屆領導的艱苦努力下，公司的經濟實力得到了不斷增強，為持續發展打下了堅實的基礎。在新的形勢下，面對新的機遇和挑戰、實現新的跨越，我認為只有按照省公司提出的“改革創新、深化專營、加強管理、增強實力、促進發展”的工作方針和指導思想，具體抓好以下幾個方面的工作：

一、鞏固現有成果，夯實發展基礎。

鐵打的營盤流水的兵，四川鹽業、××鹽業能有今天的局面，是歷屆領導和歷代鹽業職工艱苦奮斗的成果，要鞏固××分公司現有的良好工作局面和管理、經營成果，繼續執行業經實踐證明行之有效的規章制度和工作流程，傳承分公司遵紀守法、艱苦奮斗、顧全大局、服從指揮的優良作風，維護和諧團結的企業氛圍，要避免因領導變動發生企業波動、業績滑坡。

(一)要正確處理好分公司與省公司的關系，省公司是大局，分公司是局部。盡管分公司具有相對獨立的經營和管理權責，但作為省公司的二級法人單位，主要領導要在思想上、行動上與省公司保持一致，識大局、顧大體，注意克服各自為政的小團體主義。(二)××分公司在食鹽配送方面已有良好的開端，要借××配送中心的建成，整合人力、物力、財力、批零資源，要在洞察市場和直銷經營能力、服務質量、誠信狀況的前提下，對現有的96個直銷網點調整、充實，逐步推行“一級批發、委托直銷、直達零售”，構建好食鹽零售終端網絡，建立穩固的經銷渠道。

(三)××鹽業市場相對平穩，特別是實行駐廠監控以來，市場得到進一步凈化。要堅持鹽政市場管理不放松。深入宣傳，嚴格執法，落實好鹽政執法責任制。進一步加大鹽政執法力度，凈化市場，保持食鹽市場的健康穩定發展，為公司經營提供一個良好的外部環境；繼續鞏固idd達標階段成果，力爭在兩年內使全部縣（市、區）實現消除碘缺乏病的目標。(四)全面加強內部管理、進一步規范經營行為，不斷提高經濟效益。首先要加強財務成本核算，保持合理庫存，減少資金占壓，加速貨款回籠和資金周轉、逐步消化不良資產。進一步降低資產負債率；厲行節約、降低各項經營管理費用。要進一步完善內部管理制度，繼續采取目標考核激勵機制，充分調動干部職工的主動性和積極性。要加強各項基礎管理工作，規范公司經營行為，提高服務質量，轉變經營作風；要嚴格產品質量管理，切實抓好小袋鹽分裝質量，保證供應合格加碘食鹽；要加強對投資項目的管理，確保投入資金的有效安全運行、發揮應有

的效益，夯實企業的基礎和增強實力。

(五)維持好××分公司與××鹽廠（順城鹽化）良好的產銷關系。實踐已經證明，總公司控股××鹽廠，組建順城鹽化是一次成功的并購。作為股東單位之一，××公司要加強對順城鹽化的監督，確保總公司、兄弟分公司股本權益保值增值。要幫助和支持順城鹽化加強管理，降低成本、提高質量，增強市場競爭力。

二、與時俱進，再鑄輝煌

××公司工作雖有較好成效，但與行業先進相比，存在一定差距，與時代前進和改革發展的要求尚有差距。公司員工基本素質不錯，但適應市場能力不強；我們的專營工作和經濟效益尚可，但資本增值和人均擁有凈資產偏低；鹽業多種經營起步早，有一定規模，但效益低下。當前《反壟斷法》進入全國人大二審，鹽業體制改革對公司正反影響難以預料，川鹽產大于銷的格局，特別是××周邊的產能壓力越來越大。形勢迫人，時不我待，我們要在鞏固成果、夯實基礎之上，不斷增強企業抗風險能力和干部職工的應變能力，與時俱進、再鑄輝煌，把隊伍帶強、把產業做優，把企業做強，推動公司持續、健康發展。

(一)要認真學習、貫徹總公司“改革創新、深化專營、加強管理、促進發展、構建和諧企業、實現新的跨越”的工作指導思想，結合××公司工作的歷史、現狀，按照總公司提出的一要創新、二要轉變的思路，研究確定今后工作的措施和規劃，從全面提升管理水平和資本運作效率入手，以人才、物力資源整合和優化為重心，提高經濟效益，增強企業核心競爭力。

(二)管理要上新臺階。加強管理是企業經營永恒的主題，有專家認為，“對人的管理是管理最尖端的技術”，××分公司職工危機意識、競爭意識、適應市場競爭能力較差，要在轉變職工觀念上下功夫，要加強對職工進行市場經濟知識的再教育。要按照總公司規定嚴控人員進口暢通人員出口，在推進食鹽流通現代化進程中進一步優化人力資源組合，完成對機關、支公司建制和職能調整，解決人浮于事的問題。要完善企業的基礎工作，健全和規范已有的管理制度，管理制度一經確定必須嚴格執行，做到制度面前人人平等。要結合新的《企業財務通則》和《會計準則》的實施，搞好財務、會計核算工作，保證財務信息和會計核算的質量和準確，提高財務管理水平。

(三)、營銷工作要上新臺階。××鹽業配送中心有全省一流的硬件設施和得天獨厚的產銷合作關系，要在總公司指導下把××配送中心建成全省食鹽配送的典范。要進一步改善和提高專營水平，保障市場三率達到99%以上，要進一步擴大食鹽配送半徑核和輻射范圍，在全市現有的96個直銷網點的基礎上，全面加強網點建設，特別是要針對當前因受到公路禁超限載、油料價格上漲、包裝改革等因素，導致運輸和裝卸成本不斷增高的影響，積極采取在配送中心集中發貨、直達到點、以社會公開招標確定運力和最低運價等措施，減少中間環節，降低銷售成本，提高經營效率。

同時，要加大食鹽銷售結構的調整，提高銷售質量。積極推廣紙塑袋鹽和其他多品種鹽，目前400g紙塑袋銷售由于多種原因××銷售落后于全省其他兄弟分公司，今明兩年迎頭趕上，爭取達到50%以上。特別是要面向廣大農村市場，逐步提高市場占有率和覆蓋率，從而獲取更大的利潤。

(四)多種經營要上新臺階。××現在多經實體3個，從業人員四十余人。多年以來，多經單位市場適應力差，經營相當困難、經濟效益低下，要抓住主營業務步入良性循環的有利時機，在保證國有資產安全的前提下，從體制、機制、產權經營模式上，積極探索，宜出租則出租，宜承包則承包、宜股份則改制。力爭

二至三年使多經走出困境。配送中心投產后，要注意盤活主營的存量、閑置資產，搞好資本運作，多方籌措資金，開發公司現具有商業價值的土地、房產，當好“地主”。

面試自我介紹的12條注意事項

求職者做面試自我介紹時，如果能夠做到以下12點要求，那么，獲得面試機會的幾率就大，下面我們來了解一下。

1、整個答題過程請用普通話，俗語要中等偏慢，流利清晰。

2、開始時，考官通常會對你進入面試表示祝賀時，考生要以“謝謝”回答考官。

3、當考官讀完面試歡迎語和試題，示意開始答題后，可以說：“謝謝，請讓我準備一下。”或“好的，我準備一下。”

4、每題的思考時間不要太長，1-2分鐘為宜。可以打草稿，寫出自己的思路要點。如果實在不知從何答起，可以用諸如“關于”之類的一句話縮短思考間隙，同時可以不留痕跡的思考答案;也可以重復該題目，這既給自己贏得了思考時間，也表示了對答題的重視。

5、盡量用“第一、第二、第三?”等句式，進行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便于考官明明白白地去聽你的回答。

6、沒聽清題或自己一下子不知道怎么回答，可以請考官再讀一遍題目，但不要超過兩遍。如果遇到實在不會回答時，不要浪費時間，坦率地承認即可，爭取把下一題答好。

7、答題保持適度的音量，既要讓考官能聽得到、聽得清楚，又不能過于洪亮。考前注意保養好嗓子。如果感冒，要向考官說明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一題的答題時間，不可太短，但也不要超時。答題超時后，請立刻收尾結束。

9、考試期間始終保持高度精神集中，無論遇到什么情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭論。不要有疲憊的表現，也不要坐立不安。

10、適當的時候應利用一些肢體語言(點頭，手勢等)來彌補自己語言表達上的不足。遇到演講題時，在征得考官同意后可以起立作答。答題中可以有停頓，但要注意控制。杜絕“啊”、“嗯”、“這個”、“那個”等詞語的出現。

11、面試時間在上午時，作答應盡量詳細;若面試時間在下午，則應簡潔答題，最好有創新亮點。

12、當全部問題回答完畢時，考官一般會詢問有沒有什么需要補充的。此時不要多講，以“沒有需要補充的內容，謝謝各位老師”為結語為宜。

第四篇：企業經理競聘演講稿

企業經理競聘演講稿

企業經理競聘演講稿

尊敬的XX董事長、各位領導、各位評委和同志們，大家好！

首先感謝領導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入今天的競聘演講。

我叫xx，從參加工作至今，我已經在XX公司工作了整整的XX年頭，X多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，在XX董事長的帶領下，盡職盡責地完成了公司部署的每項工作任務，為XX公司的經營發展作出了一些成績。在工作中，我經常都是戰斗在查市場、訪客戶的第一線，為市場做了大量的工作，在XXX年和XXX年多次被公司評為先進工作者。正是因為有這段難忘的經歷，讓我有信心參加這次農牧公司經理的競聘。

任XX公司填飼廠經理以來，主要是主管填飼廠的全面工作，認真履行了組織賦予的職責，今天我參加競聘的是農牧公司的經理崗位，如果能夠成為這個公司的班長，我會團結高效的帶領班子成員搞好公司的各項經營和管理，在工作中要堅持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不僅要有實干精神還要善于謀略，不僅要熟悉本單位的業務還需要廣博的知識，不僅要有很強的組織領導能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。

從我個人來講，本人具備一些能力和特點，希望能有機會以自己的能力和特點，來適應農牧公司的領導崗位。

1、本人思想敏銳、勤于學習，善于吸收新鮮事物，具有正直的人品、良

好的修養以及扎實的工作作風。

2、對XX公司的各項工作、人員以及市場環境熟悉了解，同時本人還有著良好的人際關系和社會活動能力。

3、這么多年來在不同工作崗位上，我逐漸積累了較為豐富的基層工作經驗，也練就了自己較強的工作能力，特別是近幾年來，無論是在組織協調能力還是管理水平上都有了顯著的提高。

4、本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團結同志和正確對待自己的個人得失。

XX公司有很好的領導班子和員工團隊，我愿意為農牧公司的發展作出自己的努力，今天我在競聘會上坦誠的展現了自己，希望大家能選擇我。如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會在XX公司的領導下，抓住當前農牧業快速發展的有利時機，圍繞專營，增強實力，保持公司持續健康的發展。

下面我想借此機會，分三個部分談

談對將來工作的發展和下一步的工作思路：

從2007年至今，公司的經濟實力得到了不斷增強，為持續發展打下了堅實的基礎。在新的形勢下，面對新的機遇和挑戰、實現新的跨越，我認為具體抓好以下幾個方面的工作：

一、鞏固現有成果，夯實發展基礎。

鐵打的營盤流水的兵，XX公司能有今天的局面，是方國董事長用辛勤的汗水和各位公司領導、全體員工艱苦奮斗的成果，要鞏固XX公司現有的良好工作局面和管理、經營成果，我有以下想法：

（一）要正確處理好分公司與公司的關系，公司是大局，分公司是局部。盡管分公司具有相對獨立的經營和管理權責，但作為公司的二級單位，主要領導要在思想上、行動上與公司保持一致，識大局、顧大體，注意克服各自為政的小團體主義。

（二）分公司依托公司的人力、物

力、財力，要在洞察市場和直銷經營能力、服務質量、誠信狀況的前提下，構建好銷售終端網絡，建立穩固的經銷渠道。

（三）全面加強內部管理、進一步規范經營行為，不斷提高經濟效益。首先要加強財務成本核算，保持合理庫存，減少資金占壓，加速貨款回籠和資金周轉、逐步消化不良資產。進一步降低資產負債率；厲行節約、降低各項經營管理費用。要進一步完善內部管理制度，繼續采取目標考核激勵機制，充分調動干部員工的主動性和積極性。

二、與時俱進，再鑄輝煌

（一）要認真學習、貫徹公司的工作指導思想，結合XX公司工作的歷史、現狀，按照公司提出的一要創新、二要轉變的思路，研究確定今后工作的措施和規劃，從全面提升管理水平和資本運作效率入手，以人才、物力資源整合和優化為重心，提高經濟效益，增強企業核心競爭力。

（二）管理要上新臺階。加強管理是企業經營永恒的主題，按照公司規定嚴控人員優化人力資源組合，解決人浮于事的問題。要完善企業的基礎工作，健全和規范已有的管理制度，管理制度一經確定必須嚴格執行，做到制度面前人人平等。要結合新的《企業財務通則》和《會計準則》的實施，搞好財務、會計核算工作，保證財務信息和會計核算的質量和準確，提高財務管理水平。

三、揚長避短，當好班長，全面完善組織框架結構。

假如競聘中我能勝出，由于我土生土長，熟悉情況，得人和地利，有利盡快進入角色開展工作，但容易墨守成規，受人際關系羈絆；四十多歲，年富力強，正是挑重擔的黃金時段，但資歷畢竟不長，知識底蘊尚嫌不足；但經理處于企業中心地位，集風險、責任、壓力于一身，如何揚長避短、盡快實現角色轉換，當好分公司合格的一班之長，是擺在個人面前的現實而又長遠的課題。

要把學習放在首位，一以貫之。要堅持學習馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表、貫徹落實科學發展觀，把握方國董事長在日常工作中對工作要求的靈魂和精髓，保持政治上頭腦清醒、方向正確。要虛心向上級、兄弟單位領導甚至向下屬學習，不斷提高領導藝術和水平。要注意學習研究國家的相關法律法規、政策和宏觀經濟運行大勢，依法治企，守法經營。要不斷追蹤和學習現代管理知識，以適應信息時代要求。

要堅持班長帶班子、班子帶隊伍、隊伍促發展的思路，在學習、勤政、團結、廉潔上帶好頭，起到核心骨干作用，進一步完善分公司的組織框架結構，合理利用人才，全面鍛煉人才，讓人才在整個發展過程中發揮出自己真正的才能。

最后，無論當不當選，我都要注意自身的廉政建設，要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，嚴

以律己，防微杜漸、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。不以權謀私、不與民爭利，不謀求職務待遇之外特權和非法利益，要公道正派，對人對事，一視同仁，要帶頭遵守黨紀政紀和公司、分公司的各項制度，主動接受上級和員工的監督，要注意傾聽員工呼聲，關心職工利益，正確處理企業內部分配，把對上級負責和對群眾負責統一起來。以上觀點如有不妥，請批評指正。

我還是那句話，實踐是檢驗真理的唯一標準，請xx董事長、各位領導和各位評委以及全體員工信任我！

最后，新年即將來臨，祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！

企業經理述職報告企業經理個人工作總結企業經理競聘演講

第五篇：企業經理競聘演講稿

企業經理競聘演講稿

尊敬的XX董事長、各位領導、各位評委和同志們，大家好！

首先感謝領導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入今天的競聘演講。

我叫xx，從參加工作至今，我已經在XX公司工作了整整的XX年頭，X多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，在XX董事長的帶領下，盡職盡責地完成了公司部署的每項工作任務，為XX公司的經營發展作出了一些成績。在工作中，我經常都是戰斗在查市場、訪客戶的第一線，為市場做了大量的工作，在XXX年和XXX年多次被公司評為先進工作者。正是因為有這段難忘的經歷，讓我有信心參加這次農牧公司經理的競聘。

任XX公司填飼廠經理以來，主要是主管填飼廠的全面工作，認真履行了組織賦予的職責，今天我參加競聘的是農牧公司的經理崗位，如果能夠成為這個公司的班長，我會團結高效的帶領班子成員搞好公司的各項經營和管理，在工作中要堅持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不僅要有實干精神還要善于謀略，不僅要熟悉本單位的業務還需要廣博的知識，不僅要有很強的組織領導能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。

從我個人來講，本人具備一些能力和特點，希望能有機會以自己的能力和特點，來適應農牧公司的領導崗位。

1、本人思想敏銳、勤于學習，善于吸收新鮮事物，具有正直的人品、良好的修養以及扎實的工作作風。

2、對XX公司的各項工作、人員以及市場環境熟悉了解，同時本人還有著良好的人際關系和社會活動能力。

3、這么多年來在不同工作崗位上，我逐漸積累了較為豐富的基層工作經驗，也練就了自己較強的工作能力，特別是近幾年來，無論是在組織協調能力還是管理水平上都有了顯著的提高。

4、本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團結同志和正確對待自己的個人得失。

XX公司有很好的領導班子和員工團隊，我愿意為農牧公司的發展作出自己的努力，今天我在競聘會上坦誠的展現了自己，希望大家能選擇我。如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會在XX公司的領導下，抓住當前農牧業快速發展的有利時機，圍繞專營，增強實力，保持公司持續健康的發展。

下面我想借此機會，分三個部分談談對將來工作的發展和下一步的工作思路：

從2007年至今，公司的經濟實力得到了不斷增強，為持續發展打下了堅實的基礎。在新的形勢下，面對新的機遇和挑戰、實現新的跨越，我認為具體抓好以下幾個方面的工作：

一、鞏固現有成果，夯實發展基礎。

鐵打的營盤流水的兵，XX公司能有今天的局面，是方國董事長用辛勤的汗水和各位公司領導、全體員工艱苦奮斗的成果，要鞏固XX公司現有的良好工作局面和管理、經營成果，我有以下想法：

（一）要正確處理好分公司與公司的關系，公司是大局，分公司是局部。盡管分公司具有相對獨立的經營和管理權責，但作為公司的二級單位，主要領導要在思想上、行動上與公司保持一致，識大局、顧大體，注意克服各自為政的小團體主義。

（二）分公司依托公司的人力、物力、財力，要在洞察市場和直銷經營能力、服務質量、誠信狀況的前提下，構建好銷售終端網絡，建立穩固的經銷渠道。

（三）全面加強內部管理、進一步規范經營行為，不斷提高經濟效益。首先要加強財務成本核算，保持合理庫存，減少資金占壓，加速貨款回籠和資金周轉、逐步消化不良資產。進一步降低資產負債率；厲行節約、降低各項經營管理費用。要進一步完善內部管理制度，繼續采取目標考核激勵機制，充分調動干部員工的主動性和積極性。

二、與時俱進，再鑄輝煌

（一）要認真學習、貫徹公司的工作指導思想，結合XX公司工作的歷史、現狀，按照公司提出的一要創新、二要轉變的思路，研究確定今后工作的措施和規劃，從全面提升管理水平和資本運作效率入手，以人才、物力資源整合和優化為重心，提高經濟效益，增強企業核心競爭力。

（二）管理要上新臺階。加強管理是企業經營永恒的主題，按照公司規定嚴控人員優化人力資源組合，解決人浮于事的問題。要完善企業的基礎工作，健全和規范已有的管理制度，管理制度一經確定必須嚴格執行，做到制度面前人人平等。要結合新的《企業財務通則》和《會計準則》的實施，搞好財務、會計核算工作，保證財務信息和會計核算的質量和準確，提高財務管理水平。

三、揚長避短，當好班長，全面完善組織框架結構。

假如競聘中我能勝出，由于我土生土長，熟悉情況，得人和地利，有利盡快進入角色開展工作，但容易墨守成規，受人際關系羈絆；四十多歲，年富力強，正是挑重擔的黃金時段，但資歷畢竟不長，知識底蘊尚嫌不足；但經理處于企業中心地位，集風險、責任、壓力于一身，如何揚長避短、盡快實現角色轉換，當好分公司合格的一班之長，是擺在個人面前的現實而又長遠的課題。

要把學習放在首位，一以貫之。要堅持學習馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表、貫徹落實科學發展觀，把握方國董事長在日常工作中對工作要求的靈魂和精髓，保持政治上頭腦清醒、方向正確。要虛心向上級、兄弟單位領導甚至向下屬學習，不斷提高領導藝術和水平。要注意學習研究國家的相關法律法規、政策和宏觀經濟運行大勢，依法治企，守法經營。要不斷追蹤和學習現代管理知識，以適應信息時代要求。

要堅持班長帶班子、班子帶隊伍、隊伍促發展的思路，在學習、勤政、團結、廉潔上帶好頭，起到核心骨干作用，進一步完善分公司的組織框架結構，合理利用人才，全面鍛煉人才，讓人才在整個發展過程中發揮出自己真正的才能。

最后，無論當不當選，我都要注意自身的廉政建設，要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，嚴以律己，防微杜漸、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。不以權謀私、不與民爭利，不謀求職務待遇之外特權和非法利益，要公道正派，對人對事，一視同仁，要帶頭遵守黨紀政紀和公司、分公司的各項制度，主動接受上級和員工的監督，要注意傾聽員工呼聲，關心職工利益，正確處理企業內部分配，把對上級負責和對群眾負責統一起來。以上觀點如有不妥，請批評指正。

我還是那句話，實踐是檢驗真理的唯一標準，請xx董事長、各位領導和各位評委以及全體員工信任我！

最后，新年即將來臨，祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！