第一篇：分部經理競聘報告大全

分部經理競聘報告

尊敬的各位領導：大家好：

我叫趙明芝 今年39歲 文化程度高中2006年9月參加人保財險哈密分公司，從事外勤工作，今天非常榮幸，也非常激動參加竟聘，本次竟聘的崗位是市區營業部五分部的負責人一職。

我從事人保工作五年多，在日復一日零距離的工作中，看到公司逐步完善市場服務，至誠的服務理念，深邃的企業文化，給我留下了深刻印象，更加懂得了干好保險是我們的責任和義務，我為我是人保

一員而感到自豪和驕傲，我愿為人保事業的發展，無私奉獻，渴望在更大的空間里，施展才能。這次競聘對我來說帶有挑戰性，幾年的工作實踐告訴我，要想干好事業，就要奉獻自我，還有工作經驗是做好分部經理這一職務的基本條件。如果能競聘成功，我將做到以下幾點；

1、認真學習，努力鉆研業務，努力適應新形勢、新戰略、新崗位、新要求。積極主動的思想意識和踏踏實實、兢兢業業的工作作風。2 樂于奉獻，以全局為重，不斷給自己增加壓力和動力，以最快的速度進入工作狀態，為公司促發展、保效益、防風險戰略目標的實現做出自己應有的貢獻。

3積極探索有效的工作方法和途徑，形成較清晰的工作思路，在現有的基礎上，維護好現有的業務，全面提升業績和服務能力。4堅決按照分公司和保監會及保險行業協會的要求依法合規經

營，維護公司利益。我將珍惜這次機會，提高自己、鍛煉自己，做到一專多能，帶著感情、熱情、激情做好本職工作，讓自己的能力有一個新的提高。謝謝大家

第二篇：分部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導和同仁：

大家好！我叫xxx，現年39歲，中共黨員，大學本科學歷，經濟師，持有銀行業從業資格證風險管理和公司信貸雙證書，現任xxx信用社主任。

XX在xx信用社任副主任期間全力做好了自己分管的內勤工作，協助主任抓好了全面工作。在全員的共同努力下，存款余額由原來的五千多萬上升到將近八千萬,完成任務排名也由XX年的后三名上升為2011年的前十名。2011年9月，我到xxx信用社主持全面工作，進行了透徹的市場分析、有效的績效考核、深入的員工教育，狠抓了服務。截至 2011年3月底，我社各項存款達5240萬元，比2011年9月底的2700萬元幾乎翻了一番。以此增強了我社的競爭實力，鞏固了我社的市場份額，提高了我社在同業中的地位。全員通過辛勤的勞動，看到了希望，堅定了必勝的信心。在聯社的支持下，我社整修了院落，新蓋了車庫，裝修了廚房，美化了環境，安裝了新鍋爐，接上了自來水，接上了有線電視，使員工舒心、安心，沒有了后顧之憂，同時改善了我社的網點形象。我社無論從存款規模、網點設施和網點形象上，還是從員工素質及服務質量上來看，都有了一個實質性的突破。

如果我競聘成功，我的工作目標是：精細化管理，穩健經營，扎扎實實地完成聯社下達的各項工作任務，進一步加快分部和信用社的發展速度。主要從以下四個方面開展工作：

一、存款立社。制定嚴格的獎懲制度，拉開收入差距，將任務合理分解，切實落實到個人，充分利用利益驅動機制來調動人的積極性，為信用社拉存款，以確保既定目標的實現。

二、貸款興社。有效地協調好利潤增長與風險防范的關系，既要穩保利潤增長，又要謹防貸款風險。就貸款品種而言，要齊抓并管，一則是創造更多的利潤點，各項貸款業務平衡發展;其次是貸款業務的多樣化經營也有利于分散和降低整體風險。在每筆貸款受理中，嚴格按照金融業法律法規及我系統的金融制度、政策執行，把握、控制風險于各個細微環節，促進貸款業務良好發展。

三、文明服務。第一，將服務質量進行量化考核，并堅持不懈地嚴格執行。第二，加強宗旨教育，使全體員工牢固樹立“一切為客戶服務”的核心價值觀，杜絕吃拿卡要。第三，幫助和督促員工苦練業務技能，降低操作風險，提高辦公效率。第四，搞好環境衛生，常備便民臺、開水、老花鏡等便民設施，方便顧客。第五，教育員工耐心做好解釋工作，盡量讓客戶少跑冤枉路。

四、全面發展，提高綜合競爭力。首先，鞏固壯大現有存款、結算業務，致力于拓展中間業務，特別是代理保險業務的柜臺銷售。細分客戶類型，搞好大客戶的回訪和新儲源的發掘工作，養住大客戶，培養新客戶。其次，牢固樹立效益意識，多吸收低成本存款，勤儉節約，努力降低資金成本和營業費用。

謝謝大家！

第三篇：車險分部經理競聘演講稿

車險分部經理競聘演講稿

尊敬的公司領導，各位評委，各位同事：晚上好！

我叫黃良，28歲，本科，高級理賠員職稱。2007年至今現任查勘定損組東片組長，主持理賠全面工作。首先，感謝上級組織部門，同志們給予了我這次競聘的機會，我競聘的職位是車險分部經理。

我之所以競聘，是因為我有以下幾個特點和優勢： 一． 具有良好的專業知識和豐富的工作經驗

我，2007年畢業于湖北汽車工業學院汽車金融專業，幾年的大學學習，使我具有全面的扎實的汽車專業知識。臨近畢業實習到北京市艾普二手車公司負責二手車評估，對二手車評估和置換有了一定經驗。2007年中旬，加入中國人保財險柳州市分公司以來，我參加了歷時4年，一線部門查勘定損崗位工作，負責查勘，定損，核損工作，多年的從事查勘現場以及定損重大事故車輛工作，本人任東片組長主持理賠全面工作至今，我累計了較豐富的專業經驗。2011年，被中國人保財險柳州分公司評為先進工作者稱號，2012年初，參加南寧理賠中心舉辦全區車險理賠骨干培訓很榮幸被區公司理賠管理部評考核優秀。通過評審工作，我緊跟技術前沿，累計應用案例和經驗，應用工作中。

在人保6年多的工作中，先后擔任過定損員，核損員，初級理賠員，中級理賠員，高級理賠員，查勘定損組組長乃至一線查勘員，對于今年28歲的我來說，這一切寶貴的人生成長經歷

和成績，都歸功于公司和同志們對我的信任和培養。二． 我思想素質高，具有強烈事業心。

本人具有勇攀高峰再創輝煌的遠大理想和堅定信念，堅決執行公司的各項規章制度和各項方針，政策，平時遵紀守法，廉潔奉公，熱愛集體，團結同事，獻身現代化事業艱苦創業，作出實績。

這幾年公司的工作中心都在查勘定損理賠隊伍建設中，理賠服務凝結東西片領導人的心血，我作為一名查勘定損負責人，時時刻刻銘記著自己肩膀上的重任，心里暗下決心，只有不斷學習努力和創新，拼命的工作，才能不辱使命。

在查勘定損工作中運用新車險系統，并借鑒很多先進公司如南寧等公司經驗，不斷開拓創新服務理念，提升案件質量水平，提高案件流轉時效，縮短理賠周期，增強兩日內結案數量，采取日清日結方式，促使萬元以下案件處理速度加快，實行集中定損，自主修車模式，并深入一線工作，充分了解一線部門的工作特征，跟合作4S店，合作綜合廠，交警支隊，車商部等很好溝通合作，對定損車輛嚴格把關，按照修復原則，通過現場查勘把控，換件標準制訂和工時費調整，規避了風險，也避免了浪費，促進理賠工作更好開展，查勘與定損質量把控得到公司中層領導及上級領導充分肯定。

多年來，我思想先進，工作認真負責，為公司移動終端使用做出一些成績，得到了同志們肯定，去年經主任室推薦，讓我參

加了區公司組織的全區理賠技能大賽考試。三． 能夠較好帶領和管理團隊

我主持了理賠工作時間里，有豐富管理經驗，平時十分重視團隊建設，帶領查勘定損員苦練基本功，積極參與定損技能培訓考試，團隊的定損技能和個人能力很快得到了提高。我們制訂了績效考核和服務內容，使東片組日常工作井井有條，東片組作戰能力很強，同時加強了工作思想服務意識，我們團隊和其他部門同事一起搞好服務工作，得到了客戶很高的評價，收到了被保險人發來的感謝信。

在平時，做為團委組織部委員一職，我們團委積極參加公司內獻對策，節能各項活動，取得了良好成績，在今年五四青年節，也給大家帶來了很多的歡樂和美好回憶。

如果競聘成功，我一定履行好車險分部經理的職責，在公司領導下，團結和依靠同事們共同完成公司交給我們的各項任務，努力把我司查勘定損服務水平登上一個大臺階，為我司業務，售后和管理提供更優質的理賠服務。

我若競聘不上，則堅決服從公司的決定，調整心態端正態度，積極配合和支持新任經理的工作，并在工作中查找自己的不足，繼續完善和提升自己的知識和能力。我的競聘演講完畢。謝謝！

第四篇：營銷部分部經理述職報告

營銷部分部經理述職報告

隨著人們自身素質提升，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。我們應當如何寫報告呢？以下是小編收集整理的營銷部分部經理述職報告，希望對大家有所幫助。

本人負責五省業務，全年本片發書碼洋 萬元(年-萬元)，回款 萬元(年-萬元)，退貨率控制在15%以內，全年共計出差130天。本片今年營銷工作主要采取了縱向開發、兩省地市級市場，橫向開發、兩省省會級城市，同時兼顧市場的方針。回顧這一年本人主要做了以下幾方面的工作：

一.深入市場，服務客戶。

客戶和市場是營銷工作的基礎，目前教輔圖書市場隨著國家課改進程發生了深刻變化，本人認為必須深入市場、貼近市場、注重營銷才能有所起色。書發出后，必須做好服務工作，做好銷售跟進工作;并充分了解分管區域市場、了解客戶、了解他們的需求，才能與客戶互相配合，才能使我社圖書實現穩定增長。今年主要對各地級市場進行了詳細的走訪，對客戶及其經營規模，主要品種，回款信譽，營銷策略，管理特點詳細了解，對其財務、庫房、業務、門市等部門負責人也都做到情況熟悉，心中有數，并且通過與客戶交流，了解整個教輔圖書的狀況，以及我社圖書在市場中所處的位置，通過對這些情況的深入了解，進一步增強了信心，理順了工作思路。

本人認為要得到客戶的認可，主要有兩種方式：第一，客戶認可你的產品;第二，客戶認可你的人。我首先是積極宣傳本社產品，讓客戶有一個基本了解，并通過幫助客戶擴大銷售，樹立起其經銷我社產品的信心。其次通過對自身業務水平的`提高，來向客戶提供有用的信息、建議等，幫助中、小客戶迅速做強、做大。

二.渠道的進一步優化。

目前代理商主要集中在省會鄭州，以鋪貨銷售為主，業績良好。但隨著地級市經銷商的日漸成熟，以及營銷工作的精益化要求，這種傳統渠道經銷模式已不能再滿足我社的發展要求。今年在以往良好合作基礎上，更加注重了解其主要下線客戶的市場狀況，了解其經營我社圖書的品種、銷售、擺放、添貨、庫存等情況，發現問題，及時與代理商和客戶聯系、溝通、共同解決，使渠道更有效率，幫助代理商加強對其下線客戶的管理與服務，通過平時的過程管理間接達到擴大銷售、降低退貨的目的，而且與客戶共同分析區域市場，共同培育市場，把市場做大做強。

三.日常發貨、調貨、對帳工作。

發貨、調貨是一個業務人員的基本功，在日常工作中，我十分慎重、仔細地處理每一筆發貨。對客戶發貨總量進行了科學的控制，既做到市場不斷檔，也不造成大量庫存積壓。對其每次添單及時處理，并告之發貨情況，對于調貨，也是及時給予客戶準確答復，并告訴調貨方式及時間安排。

帳務清楚是收款的關鍵因素，對于年的每一筆發貨，我均在1-2月內及時核對，發現問題及時處理。對于退書也是及時核對，發現差錯及時通告對方，進行處理。并且，月月實行回款計劃，保證其按時回款，避免了年終回款的壓力及風險。

四.不斷加強自身業務學習。

本人在工作中將“勤有功、戲無益”作為座佑銘，不斷加強自身的業務學習，并于《出版經濟》發表多篇文章。努力培養自己為“既能埋頭拉車又能抬頭看路”、既了解市場又具策略思維、既懂企劃又懂銷售的營銷多面手。

付出終有回報，在做好以上幾點工作的基礎上，通過社領導對我的支持，部門同事對我的幫助，使我取得了一定的經營業績。但成績屬于過去，未來才屬于自己，作為一個年輕營銷人員，我深知我的工作才剛剛開始，在變化萬千的教輔圖書市場中，我惟有勇于進取，不斷創新，才能取得更大的成績。

第五篇：競聘報告(經理)

競聘報告

各位領導、評委：

大家好，我非常有幸的站在這里，與一些求上進的同志一起展示自己，證明自己，闡述觀點，首先我簡單介紹一下我的個人經歷：

我是1983年9月從重慶石油學校鉆井專業畢業后分配到青海石油管理局冷湖油礦大修隊工作，之后1986年在采油廠大修隊先后擔任技術員、副隊長、隊長、副大隊長，1999年7月調到井下作業公司東部項目部工作至今。在這25年的工作生涯中，我分別見證了尕斯油田，花土溝油田和澀北氣田的開發和生產，同時積累了豐富的大、小修作業經驗，解決了很多較復雜的修井技術難題，并且協同技術部門推廣應用了多項修井、采油氣方面的新工藝，尤其是在澀北氣田開發中，封堵、油套同采、三層分采、防砂、水平井投產工藝，取得了很好的效果。并且得到了甲方領導的一致好評。為青海油田的又好又快發展盡了我的一份微薄之力。

從1988年擔任副隊長，我開始慢慢的走上了領導管理崗位，在從事管理崗位方面我能夠處理好內部和外部的各種關系，注意團結，顧全大局，與各個單位協調好關系，堅決抵制內耗現象，以確保各項措施的順利落實，管理工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。

在東部項目部擔任負責人期間，我不斷加強管理，完善各項制度，對本單位人員做到責任明確，任務具體，充分調動每個同志的積極性和創造性，使東部項目部形成了一個團結協作的戰斗集體。同時在這20多年的管理工作當中，我也積累了豐富的管理經驗：

1、在人員管理方面，作業隊是我公司組織生產經營活動的基本單位，是公司最基層的生產管理組織。公司的所有生產活動都在基層作業隊中進行，所以作業隊工作的好壞直接關系著公司經營的成敗，只有基層作業隊充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而作業隊是否有活力，有戰斗力，多取決于像我們這樣的領導者，作為生產管理的直接指揮和組織者，也是公司中基層的負責人，因此，我個人認為要作為一名合格的生產一線管理者，應該是一個能充分發揮隊伍人員的主觀能動性和生產積極性的調動者；是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使生產均衡有效地進行、是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好項目部主任應該具備以下幾點：

（1）要有較強安全責任性，始終把安全放在第一位，井控工作是油氣田重中之重。時刻保持清醒頭腦，必須堅持安全第一、預防為主的方針。

（1）有良好的群眾基礎、協調能力和溝通能力。

（2）具有過硬的理論基礎和實際操作能力，那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的領導者都是不合格的；

（3）懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經驗和技術分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上四點，使得項目部工作能夠順利開展。

2、隊伍安全管理方面：安全的保證是確保生產順利進行的第一要素，是確保公司經濟利益不受損害的前提保證，抓好隊伍安全管理是項目部日常管理工作的重點內容。所以，在隊伍安全管理中，我明確自身責權，樹立安全“第一責任人”的形象，嚴格遵守各項安全規章制度，并結合隊伍實際情況制定了安全實施細則，進一步加強對安全、生產、質量、設備的管理，在隊伍抓好安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養），技術培訓有“實用”（如工作經驗的交流），制度管理有“落實”（定期檢查、考試），認真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了油氣田生產安全。

如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任西部項目部主任一職，我的工作設想重要有以下幾點；

（1）、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。

（2）、明確自身責權，在管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

（3）、提高生產效率、降低生產成本，充分調動全體員工的生產積極性，用真摯的情感團結項目部全體員工。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。