第一篇：電廠經理競聘報告

電廠經理競聘報告

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的xxxx競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設想。

我于xxxx年從xxxx電力系統及其自動化專業畢業后便到公司工作，先后經歷了xxxx的工作歷程，歷經磨練，日漸成熟。今天，參加xxx部門經理競聘自認為有以下幾點優勢：

第一，有豐富的技術和培訓管理經驗。在發電運行部工作期間，我協助部門技術和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術標準，編制重大技術方案。在培訓工作中，我大膽創新，構建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。

第二，有扎實的班組管理經驗。自公司班組建設開展以來，我一直負責xxxx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，xxxx多次被公司評為優秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規，總是積極思考，勇于創新，盡力為班組管理增光添彩。應該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經驗，開啟了管理思路。

第三，有較強的技術能力。工作之時我不放松學習，在保護、二次方面積累了不少經驗和知識，同時利用協助部門技術和培訓管理機會，將所學毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。

第四，有良好的溝通、組織和協調能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產現場組織協調工作，一是通過與其他部門溝通協調，提高了工作效率；二是統籌協調內部事務，使現場工作井井有條。

第五，有高度的責任感和強烈的事業心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業業工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。

下面是我對xxxx經理的幾點工作設想，懇請領導、評委批評指正。

一、日常管理

xxx是公司安全、技術的歸口管理部門，其管理水平的高低將會影響公司的整個安全生產形勢，而安技部副經理又是安技部的一個重要管理崗位，對個人能力和素養要求很高，一方面要大力協助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認為應做好以下幾方面工作：第一，加強部門員工培訓，提高個人業務能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關系，明確工作職責，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強內外溝通、協調，增進互信，加深了解，共建和諧；第四，加強班組建設，與先進班組找差距，查不足，不斷改進提高，夯實班組管理基礎。

二、安全培訓

生產作業人員安全意識主要來源于培訓，因此安全培訓要常抓不懈。第一，打破常規，創新安全培訓模式。嘗試把一些習慣性違章作為安全培訓素材，理論結合實際地開展培訓，同時要加大習慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學習。每年上級部門都會下發一些事故案例學習，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取并予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學習要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監督和檢查職責，做到“四不放過”，實現閉環管理，從而將事故消滅在萌芽狀態；第三，督促和指導班組開展好日常安全學習。現場班組較多，工作職責不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學習目標，定期檢查學習效果，指出存在問題，以提高學習質量。

三、技術管理

安技部要充分履行好技術管理這項職能，更好的服務于安全生產。第一，充分發揮好公司技術委員會作用。一要及時組織完成相關技術標準的審核；二要督促專委會定期開展活動，討論技術問題，提出解決辦法；三要組織專委會開展重大或專題技術方案討論，為公司的戰略或決策提供支持。第二，建立健全公司技術管理體系。今后一段時間，設備技改力度很大，安技部要重點檢查生產現場的規程、圖紙、作業指導書等技術標準是否滿足運行要求，及時廢除不滿足要求的標準，并督促更新和完善。

四、生產物資管理

生產物資管理維系著公司的生產和經營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結合目前現狀，我認為還應加強以下幾方面工作：一是建立與生產部門、商務部定期溝通、會晤機制，確保備品充足，滿足安全生產需要；二是科學計劃，降低呆料率，減少庫存成本；三是完善生產物資管理制度，優化管理流程，提高物資出入庫效率；四是加強入庫物資的質量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致；五是對倉儲施行5S管理，塑造整潔有序、節約盛行的工作氛圍；六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；七是加強物資管理人員培訓，提高物資管理人員綜合素質和業務水平，增強公司對物資管控能力。

尊敬的領導、評委，以上就是我對安技部副經理的幾點工作設想，可能考慮得還不夠成熟，可能有不當的地方，懇請批評指正。假如有幸競聘成功，我將不辱使命，加強學習，盡快上崗；如果失敗了也不氣餒，我會一如既往的努力工作，不斷改進提高，謝謝。

競聘人：xx

第二篇：競聘經理報告

各位領導、各位同事：

大家好，今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目專案的競聘。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫XX，在九點陽光項目擔任銷售主管職務。我從2007年8月進入北京房地產公司工作了5年，從一名銷售人員，成長成一名基層管理人員。去年3月來到公司，公司管理層領導的睿智干練作風、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地吸引著我。使我堅信：選擇了易居就是選擇了人生發展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發展盡自己微薄的力量。項目經專案是一份富于挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。對我來說，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折。

首先，談談我對項目專案這個工作的認識

隨著項目管理應用的迅速普及，項目專案成為一種復合型管理崗位代名詞。

隨著全國大型房企進疆，項目和項目管理是未來的主流趨勢。

項目專案是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在于人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。

項目專案是項目團隊的領導者。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目專案的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。

作為項目的指揮者，項目專案要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目專案要明確項目目標，并就目標與客戶取得一致意見。接下來，項目專案應與他的團隊對項目目標進行交流，并讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執行。

制度的優化，項目專案制是以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發，營銷公司產品，為客戶提供全方位的服務，實現客戶價值最大化的同時，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場。

其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優勢

1、具有一定的綜合能力、管理經驗。

通過去年年初，協助領導做了3個項目的提報工作，使我熟知了，前提提報的相關內容，工作如何開展。可以熟練使用PPT等辦公軟件，熟知案場前期準備工作，工作流程如何開展

2、思路清晰，管理得當。

無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

3、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質

不屈不撓、勇于挑戰困難。能在惡劣的市場環境中不斷開拓進取。培養的銷售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協作精神。

我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點追求，項目專案對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的項目專案。

4、具有一定的策劃、項目成本控制基礎

5、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。

我對人熱情，辦事耐心、仔細。性格比較謙和，具有較強的獨立處事的能力。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。

一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這句話就是告誡我必須培養正氣，以身示范。我的座右銘就是：“精誠所至，精石為開”。

下面是對九點陽光項目的工作提議：

九點屬于本區域培養型標桿樓盤，在同區域內，無太多參考項目，就形成初期銷售不暢，方向指定難度大，市場認可度不高的局面。我認為應從以下幾點入手，力求把本項目做好：

1、宣傳、推廣和銷售一線溝通緊密。

企劃和策劃線在制定報廣與宣傳策略前，應與銷售線做好溝通，例如，策劃部門做這一階段活動前與銷售部商討，是否能很好迎合項目客群最基本的關注點，達到促進本銷售的目的。告知策劃宣傳的重點在哪？好讓銷售一線員工做好充足準備，包括說辭、賣點的整理，以便配合好對本項目的宣傳。

2、對區域其他項目定期市調。

知己知彼，才能百戰百勝。組織銷售人員對竟品的市調，是可以幫助銷售人員熟悉相關竟品優略勢，總結出自身的優缺點，便于在說辭上做改進，突出優點，弱化略勢。

3、加強員工思想精神。

以人為本。熟知每個人優缺點，對員工實施有效的激勵，激發員工斗志，鼓舞士氣。多和員工溝通，鼓勵大家多提建議，互幫互助，團結協作，群策群力，共同進步。完善梯隊建設，敢于放權，鍛煉有能力的人。

4、專業、高效的工作流程。

當日事當日畢，不拖拖拉拉，遺留工作問題，遇工作問題，及時、完善的解決和溝通。在專業領域，組織培訓，可利用公司資源，邀請本案場及其他案場專業線人員，拿好的工作經驗與大家分享。

5、擴大來客量，增加拓客渠道。

增設接待點，把客戶從市區順利帶至案場，不流失客戶，在看房車上的說辭，猶為重要。沿途上導試排清晰，項目圍板清晰，能第一時間把客戶引導來。

篩選看房最佳路徑。

6、項目的對外展示

樣板間的說辭介紹、園林景觀的講解、建筑材料的講解，都是很好的對外宣傳手段，抓住每一個細節，做到精益求精。把項目的附加值提升起來，讓客戶弱化區域影響。

說到我的目標其實很簡單：克服難關、圓滿完成，沒有最好，只有更好。

希望公司能給我一個機會、讓我能證明自己的人身價值。

為公司創造更多的榮譽與收入換取明天的成功。謝謝各位領導和同事，希望就在前方讓我們

攜手并肩為了同一個目標而公共奮斗！

第三篇：競聘報告(經理)

競聘報告

各位領導、評委：

大家好，我非常有幸的站在這里，與一些求上進的同志一起展示自己，證明自己，闡述觀點，首先我簡單介紹一下我的個人經歷：

我是1983年9月從重慶石油學校鉆井專業畢業后分配到青海石油管理局冷湖油礦大修隊工作，之后1986年在采油廠大修隊先后擔任技術員、副隊長、隊長、副大隊長，1999年7月調到井下作業公司東部項目部工作至今。在這25年的工作生涯中，我分別見證了尕斯油田，花土溝油田和澀北氣田的開發和生產，同時積累了豐富的大、小修作業經驗，解決了很多較復雜的修井技術難題，并且協同技術部門推廣應用了多項修井、采油氣方面的新工藝，尤其是在澀北氣田開發中，封堵、油套同采、三層分采、防砂、水平井投產工藝，取得了很好的效果。并且得到了甲方領導的一致好評。為青海油田的又好又快發展盡了我的一份微薄之力。

從1988年擔任副隊長，我開始慢慢的走上了領導管理崗位，在從事管理崗位方面我能夠處理好內部和外部的各種關系，注意團結，顧全大局，與各個單位協調好關系，堅決抵制內耗現象，以確保各項措施的順利落實，管理工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。

在東部項目部擔任負責人期間，我不斷加強管理，完善各項制度，對本單位人員做到責任明確，任務具體，充分調動每個同志的積極性和創造性，使東部項目部形成了一個團結協作的戰斗集體。同時在這20多年的管理工作當中，我也積累了豐富的管理經驗：

1、在人員管理方面，作業隊是我公司組織生產經營活動的基本單位，是公司最基層的生產管理組織。公司的所有生產活動都在基層作業隊中進行，所以作業隊工作的好壞直接關系著公司經營的成敗，只有基層作業隊充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而作業隊是否有活力，有戰斗力，多取決于像我們這樣的領導者，作為生產管理的直接指揮和組織者，也是公司中基層的負責人，因此，我個人認為要作為一名合格的生產一線管理者，應該是一個能充分發揮隊伍人員的主觀能動性和生產積極性的調動者；是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使生產均衡有效地進行、是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好項目部主任應該具備以下幾點：

（1）要有較強安全責任性，始終把安全放在第一位，井控工作是油氣田重中之重。時刻保持清醒頭腦，必須堅持安全第一、預防為主的方針。

（1）有良好的群眾基礎、協調能力和溝通能力。

（2）具有過硬的理論基礎和實際操作能力，那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的領導者都是不合格的；

（3）懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經驗和技術分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上四點，使得項目部工作能夠順利開展。

2、隊伍安全管理方面：安全的保證是確保生產順利進行的第一要素，是確保公司經濟利益不受損害的前提保證，抓好隊伍安全管理是項目部日常管理工作的重點內容。所以，在隊伍安全管理中，我明確自身責權，樹立安全“第一責任人”的形象，嚴格遵守各項安全規章制度，并結合隊伍實際情況制定了安全實施細則，進一步加強對安全、生產、質量、設備的管理，在隊伍抓好安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養），技術培訓有“實用”（如工作經驗的交流），制度管理有“落實”（定期檢查、考試），認真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了油氣田生產安全。

如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任西部項目部主任一職，我的工作設想重要有以下幾點；

（1）、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。

（2）、明確自身責權，在管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

（3）、提高生產效率、降低生產成本，充分調動全體員工的生產積極性，用真摯的情感團結項目部全體員工。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。

第四篇：采購部經理競聘報告

競聘書

各位領導：

大家好！

首先非常感謝公司能給我這個機會讓我參加采購部副經理的競選。我先自我介紹一下的情況：我叫***，現年*歲，本科文化。從2008年3月進入*********有限公司物流部工作，從事五金采購員，現為采購部采購員：主要負責電纜工程配套附件采購，半成品、成品外協加工。我今天競聘的崗位是采購部*經理。此次競聘采購副經理職位，我認為自己具備以下幾個的有利條件：

1、工作責任心強

我做事踏實，工作認真、負責，不重名利，不計較個人得失，在平時工作中尊重、團結同事，努力把自身工作做好。

2、不斷的學習提升業務能力 從加入亨鑫科技以來，一直努力向業務精通、經驗豐富的領導、同事們學習，同時通過網絡、書本等其它渠道學些采購技巧，注重總結經驗、吸取教訓，不斷地提升自身的業務水平，盡力把工作做好，努力節約公司的每一分錢，做好 “節資將本”工作。

3、態度端正、潔身自好、清正廉潔

平時工作中，不管是從事五金采購、附件采購、外協采購等采購工作，態度端正，始終把公司的利益放在第一位，除及時完成各項本職工作以外，如其它同事有需要配合的地方，盡力配合，同時盡最大的努力去完成領導交辦的其它臨時工作。潔身自好、對企業的絕對忠誠。

4、注重創新、做好節資將本工作

從加入亨鑫科技以來，參與了很多產品的創新，例如：

4.1、四區生產用液氬供氣系統籌建；

4.2、用國產拉絲油替代進口拉絲油；

4.3、綠色包裝膜厚度由15絲改進至8絲；

4.4、公司快遞業務的價格商談及合同簽訂；

4.5、完善了輔件招標種類，使輔件的招標物品占總類的95%以上；

4.6、室外接地卡中配套的3M膠泥膠帶統購工作；

4.7、輔件供方備庫的設立，及輔件用包裝紙箱的統一；

競聘這個崗位我也有不足之處： 由于之間只有普通員工的工作經驗，對采購經理的工作職責不熟悉，對工作流程不是太了解，要作為一名采購經理還是有差距。

如我有幸成為公司的采購經理，我將做好以下工作：

1、用較短的時間，熟悉情況，整合供應資源。

2、搞好人員設置：把人的因素放到一切因素之首，加強和提高采購人員的業務水平素質、建立績效考核機制，設立獎懲激勵機制，提高采購管理人員的思想道德和職業道德水平。

3、著力控制好采購成本：費用最省，是采購過程中始終貫徹的宗旨，即采購費用、生產費用最低，經濟效益最佳。同時做好各物品供方備庫工作，降低財務成本壓力、加強資金利用率。

4、提供采購服務意識，立足于本職工作，要以一流的服務、一流的質量、一流的熱情面對我們的生產、銷售等其它部門。

5、建立企業物資供應鏈，實現無縫供應鏈。采用供應鏈的戰略，管理和協商供應商，一個現代化的企業，必須要有戰略的目光來看問題和解決問題。每個企業都會維護自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰略的同盟，實施供應鏈合作關系。如此就能實現適時適量地保證供應，保證原材料的質量，做到費用最施以后的企業競爭不再是單打獨斗，而是供應鏈的競爭。

此次競聘上崗，無論是否成功，我都將一如既往地勤奮學習、盡心、盡力工作。

最后，讓我再次感謝公司領導給我這個難得的競聘機會，感謝各位領導、同事對我的支持和鼓勵。

第五篇：園林經理競聘報告

園林經理競聘報告

******生態園林有限公司總經理應聘報告

各位領導、同事們：

你們好！首先要感謝領導、同事們的信任和支持，給我這個機會來參加這次競聘。我叫 ***，現在在**公司第十項目部任項目經理一職。今天，我很高興能夠在這里展示自己，不僅是要為蒙水生態園林事業的發展而努力，也是為我個人成長而拼搏！我自信自己完全有能力擔當園林公司總經理這一重任。下面我將從自我評價和崗位認識與工作思路這兩方面作簡單介紹。

一、自我評價

我于19**年7月出生于******的一個農民家庭，200*年1月加入中國共產黨。2005年7月畢業于***大學***系，取得工學學士學位。在校期間利用課余時間學習取得了法律專科文憑、工商管理學士學位，現在在內蒙古工業大學土木學院在讀工程碩士。畢業后主要從事工程施工和設計工作。經過多年的學習鍛煉，能夠熟練掌握建筑工程整套的運作管理機制，比較關注建筑設計和施工工藝的創新，熱衷于建筑環保節能的開發和應用。

在十來年的工作經驗中，我通過不斷的學習和總結，在工作能力提高的基礎上我的思想認識也在逐漸成熟提高。能夠樹立正確的人生信念和理想，準確地判斷好與壞，是非面前，能夠頭腦清醒。在現實生活中，誠實友善，勇于吃苦，能夠準確處理得失關系。

二、崗位認識與工作思路

我們***園林公司是一個新成立的公司，我們的市場還沒有打開，技術力量比較薄弱。如果我能夠有幸競聘成功，我將有如下四點工作思路：

1、開拓市場：目前，公司新項目的承攬是我們的主要任務，把承攬任務當作企業的中心任務來抓。走可持續性發展道路“承攬——管理——效益——持續發展”。以干好工程為重點，效益為目的，在各項措施上保證，不斷的承攬施工任務。依托水投公司為重點，努力依靠投資環境完成任務。

2、增強專業人才：為了適應目前的市場競爭，公司不僅要有園林施工能力，更應該具備園林景觀的規劃設計能力。對于園林景觀的設計和施工具有多學科的專業性，要考慮經濟、游憩、資源、文化、景觀、園林、環藝、交通、亮化、環保、生態等各方面因素，要求操作中，首先要保證一定數量不同專業人員的同時介入。其次，在眾多學科專業同時介入中，要有有經驗多專業的工程師牽頭，樹立層次級差觀念，哪些方面是重要的?那些方面是次要的?做到綱舉目張。

3、工作要求：公司經理不是一個職務，而是一種責任。無論誰在這個位置上都要有強烈的事業心和高度的責任感。要干得多，想得更多。在管理上可以先借鑒綽勒公司的制度，在園林公司的不斷發展中再根據自身公司的特點進行完善和改進。公司經理主要任務除了組織公司日常經營管理工作，組織實施討論新項目外，還需要從各方面的渠道積極主動的承攬新項目。

4、自我意識：樹立良好的人生價值觀，正確對待權力，金錢、名譽。在工作中兢兢業業，不沽名釣譽；在生活上安分守己，不奢侈浪費。堅持把個人理想融入到公司的事業當中。

最后，我表態，無論今天競聘的結果如何，我都會服從組織安排，一如既往，以踏實的工作作風，積極進取的精神，盡心盡力做好各項工作，請領導和同事們放心。如有不當之處還請各位領導批評指正！謝謝！*** 二0一五年四月三日

薦薦薦薦科核財大長

競算務區

科經聘

報員

長理告競競競（共聘聘聘

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薦城管競聘報告