第一篇：企劃部工作的一些想法

關于企劃部工作的一些想法

一、以結果為導向

工作中要逐漸提高自己的職業化水平，以老板的心態、站在受眾的角度考慮問題，充分考慮到投入匯報之間的關系，提高資金費用的利用率（力爭經費或者活動能達到最大效果）。在開展一項工作之前明確：我要做什么？我要通過什么方式達到我的目的？可能遇見什么情況？事先做好充分的準備，對每次工作的經驗教訓進行總結，不斷提高自己的工作技能和工作經驗。

二、多溝通

無論是涉及到部門工作、公司的發展或者是具體工作，團隊成員都要多多溝通，同時要注意溝通的有效性（避免無意義的溝通或者偏離主題的溝通），溝通要圍繞著工作展開，一切為了工作的完成，一切為了公司的發展。

三、明確分工

通過每周工作計劃的分工，在部門溝通的基礎上每個人明確自己的工作職責，對于自己負責的工作，從開始到結束，要一直保持跟蹤，直到計劃的完成。具體負責人主導，其他人可提供建議，與具體負責人進行溝通。提建議的時候注意工作方法，存在較大爭議的地方，找到爭議的根本點，協商解決。

四、及時分享

對于工作中臨時出現的問題或者新的想法或者新的知識，及時的進行信息溝通，提高自己工作中的積極主動性，不斷完善工作和工作方法，有利于公司更快的步入正軌和個人的不斷提升。

五、定時反饋

根據每周的工作計劃將本周工作細化，明確每天的工作量，養成每天回饋工作進度的習慣（一項工作計劃多久完成，完成進度），方便總體進度的掌控以及臨時增加工作的安排。

六、跨部門的協作

需要其他部門配合的工作，要經常進行主動溝通；涉及到其他部門的工作，要做好告知工作，避免造成各自為戰的情況。依據公司發展整體進度開展工作，同時對最新的動向保持關注，在哪個階段做哪個階段的工作，同時還要保持前瞻性。

七、解決方案

不要一味的強調問題，在做好本職工作的基礎上，如果發現有影響工作或者公司發展的問題，可以提出解決方案或者思路，切記只想到問題而沒有想到如何解決，提高自己工作的自主性。

第二篇：企劃部工作的一些想法

關于企劃部工作的一些想法

“所做、所見、所聞、所感、所惑”是一個員工匯報工作的標準格式，此文重在表述己之“所做”，所涉它話，皆為囈語，權當點綴。

任職公司一年有余，歷經“綜合管理、技術、企劃”等多個部門，多所見所聞所感所惑頗多，若要書寫，洋洋幾大厚本恐難呈現。但要于萬千思緒中摘一重點，匯總成如下幾句——公司最大特點：

帥帳宏偉，論道驚天偉業；領袖善謀，青云志在必行。嘆可嘆：將少，術乏，兵寡，政委多！個中滋味，又有幾人參透！奈何他南北殊途燕飛分，奈何他時光荏苒覆水難收！怎經得起這歲月流！

我，作為兵之一員，愚鈍不堪，努力提高戰斗素質是當下第一要務。下面，我就從我的體會談談企劃工作的一些看法。

首先，去說什么是企劃，沒有意義，百度一下，一切洞悉。但真正去做時，卻難以度娘假之，唯有真刀真槍的拼殺過來，才解其中滋味。

總結來說，需要訓練提高的有如下幾點：

1、練就良好的職業心態：心境如水，洞察先機

工作中要逐漸提高自己的職業化水平，做到心境如水，洞察一切。在開展一項工作之前明確：我要做什么？我要通過什么方式達到我的目的？可能遇見什么情況？事先做好充分的準備，對每次工作的經驗教訓進行總結，不斷提高自己的工作技能和工作經驗。

2、溝通是良方，漫無目的的溝通是毒藥

無論是涉及到部門工作、公司的發展或者是具體工作，團隊成員都要多多溝通，同時要注意溝通的有效性（避免無意義的溝通或者偏離主題的溝通），溝通要圍繞著工作展開，一切為了工作的完成，一切為了公司的發展。

3、明確分工，雞鴨多嘴，事倍功半 通過每周工作計劃的分工，在部門溝通的基礎上每個人明確自己的工作職責，對于自己負責的工作，從開始到結束，要一直保持跟蹤，直到計劃的完成。具體負責人主導，其他人可提供建議，與具體負責人進行溝通。提建議的時候注意工作方法，存在較大爭議的地方，找到爭議的根本點，協商解決。

第三篇：企劃部工作描述

企劃部工作描述、崗位職責框架與工作流程

第一部分概述

一、工作宏觀描述

目標一一通過創造性的思維對企業的產品或服務進行準確定位、推廣，用最少的投入產生最大的效果，為企業創造更大的價值。

企劃部是企業策劃業務的歸口部門，是企業的決策參謀機構，其主要任務是通過策劃和策劃的實施保證企業階段性目標的實現，并從長遠上符合企業可持續性發展的需要。

二、位置和作用

作為企業執行前營銷的主要職能部門，企劃部80 %的工作應該在項目的前期定位階段，20%需要貫穿在整個項目運作的各個環節中，為項目的正常運作和長期發展提供支持平臺。

三、主要工作內容

1、市場調研/編制企業營銷策劃方案

戰略層面:策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關系到企業生存與實質性發展為依據，將課題分為重大課題和一般課題。

戰術層面:宏觀政策、市場調查;區域內外市場供需調查;競爭對手調查，相關市場調查報告編寫;相關項目的各種文案策劃及推廣素材積累，掌握了解客戶需求、積累搜集相關信息和資料，并對產品或服務的定位隨時進行調整。

2、根據市場實時狀況進行策劃并編制企劃案

根據科學的市場調研結果、結合決策和創意，編制策劃方案并進行相關的策劃活動。主要包括課題的提出、創意設計、策劃描述、策劃總結和實施建議。

3、編制可行性研究報告及實施計劃

主要包括:編寫項目可行性研究報告及論證(內、外部環境分析及市場、技術、經濟的可行性分析)、項目市場環境分析、區域發展現狀及其趨勢判斷、項目投入產出人分析(項目成本估算報告編寫)

4、各種資源的整合根據企業不同時期的發展狀況，充分整合現有資源、著眼長遠規劃，使之為我所用、為企業服務。包括與媒體、廣告監管部門、計生、婦聯、工會組織、合作公司等形成良好關系，構建資源平臺;建立企業的專家系統，為企業決策提供高水平的專業指導和公正性評判，定期與專家進行信息交流，必要時可采取協議方式聘請顧問、接受咨詢或專題評審。

5、品牌塑造及宣傳

主要包括:廣告宣傳內容策劃、視頻專題的策劃與實施、平面媒體的采編和編輯、相關公益活動和促銷活動的設計實施、銷售工具的設計制作、企業網站的更新和管理、企業 CIS系統的延展與實施。

6、與相關單位的協作主要包括:與新聞媒體、政府廣告監管等相關部門和單位保持良好關系，保持交流、溝通;考察選用廣告合作單位、評價廣告合作單位的工作效率;對企業廣告行為進行評估，及時給予調整和修正。

第二部分職責、架構與流程

一、工作職責

1、負責項目的定位與策劃報告的撰寫;

2、負責產品推廣與執行;

3、負責產品創意與推廣策略的制定;

4、根據公司有關經營發展戰略，制訂、季度、月度推廣方案;

5、制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案;

6、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施;

7、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作;

8、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度;

9、負責公司企業宣傳，與媒體的溝通與協調工作;

10、負責與廣告公司的溝通工作;

二.團隊組建與人員架構

企劃部部長 1名 :

A.全面負責、組織開展企劃部的各項工作;

B.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作;

c.全面負責項目的推廣定位和主題創意，D.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程，E.全面負責整個團隊的業績考核工作，F.負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象;

G.及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員;

H 加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合;定期提報季度，項目綜合分析及工作總結。

策劃 1名:

A ：負責企劃方案的撰寫和統籌;

B.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作;

c.負責重要項目提案的撰寫和提報;

D.針對策劃工作與公司其他部門溝通;

E.圍繞方案撰寫組織項目的市場調研;

F.負責策劃部的市場研究和指導工作;

G.指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員;

H.協助部門負責人，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。

文案 l名:

A 協助負責人完成項目的策劃文案工作;

B 負責企劃方案的撰寫和加工工作;

C 負責資料的技集和整理分析工作;

D.負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作;

E.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作;

F.負責公司網站和項目網站的維護和更新工作;

G 根據項目需要，配合完成相關工作。

設計l 名:

A 負責宣傳資料與銷售工具的平面設計工作;

B.負責公司內外宣傳、環境布直以及所需物料的統籌、設計工作

c.協助策劃完成方案的創意工作;

D.針對設計工作與公司其他部門進行溝通;

E 負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見

F.負責設計方案的落實和執行細則。

文員 l名:

A.負責部門內部資料的整理、收集、歸檔;

B.負責部門內部事務性工作;

c.根據工作需要，協助相關崗位人員完成工作;

D.部門領導臨時交辦的其它工作。

三.工作流程

(一)項目介入階段識別需求

①了解需求，解答需求問題;

②對需求的理解陳述;

③界定工作范圍;

④描述提出方案或方法的基本原理;

⑥項目完成所要求的進度計劃;

⑦確認項目執行可能產生的成本預算;

⑧確認提供什么樣的交付物;

⑨確認需求的規格和特征;

⑩確定項目框架和目標;

11根據期望做準備性調查?！?/p>

(二)調查分析階段

1、調查分析和座談會

①根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。

②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

③深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。

2、調整并提交策劃報告

①整理分析調查資料，對問題分類。

②提供初步改進建議方案框架。

①提交報告。

(三)方案設計階段

1、提交初步設計方案

①在對報告反饋基礎上進方案設計，并根據情況實時修改。

②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意見

①初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。②針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。

3擬定實施計劃綱要?！?/p>

3、方案調整，提交最終報告

①按照要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。

②協助擬定實施計劃。

③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。

第四篇：工作后想法（模版）

想法

經過半年以來的實習，讓我體會到無論從事什么樣的工作，這個態度非常的重要，工作、生活等方面都還需要我繼續努力的學習。否則或許在不久的將來就要被社會給淘汰了。

第五篇：企劃部流程及工作流程

企劃部部門流程及工作流程

企劃部流程

1、企劃部提議策劃方案或其他部門需企劃部執行企劃合作

2、企劃部與合作部門充分溝通，了解其需求及具體任務安排，然后召開相關部門參與的創意會，進行創意工作

3、企劃部在經過充分討論后形成初步方案，設定工作所需時間，并由專人負責方案撰寫，同時向其他部門發放“工作單”以配合工作

4、初稿完成后由企劃部內部進行初審工作，然后合作部門及相關領導出席方案二次審核，就方案的可操作性及中心方向提出修改意見和具體修改項目

5、進行方案相應的修繕工作，同時進行文案的修訂、整理和加工，保證方案完整性

6、方案完成后由相關人員進行三次審稿，形成最終提案，并向領導提交

7、若方案通過并可執行，則有本部備案保存。若得到合作部門反饋意見，則由其協助本部進行方案修改工作，直至方案通過

8、提案最終通過后，進行備檔保存，并總結本次活動經驗

企劃部工作流程

一、項目介入階段：

? 識別需求

1、分析項目市場需求

2、對市場需求的理解陳述

3、解定項目工作方位

4、描述提出方案或方法的基本原理

5、項目組織的介紹

6、項目完成所要求的進度計劃

7、確認項目執行困難產生的進度計劃

8、確認項目執行困難產生的成本預算 ? 確定項目

1、組織潛在客戶對項目進行評估

2、確認潛在客戶對項目的期望和需求

3、根據潛在客戶的期望做準備性調查

4、確認項目框架和目標

5、確認項目推廣形式及具體執行方案 ? 提交建議書，推廣執行方案

1、項目方案的文字案提交

2、項目方案的推廣計劃

3、選擇項目合作者的基本條件落實

4、簽署項目合作協議的范本準備

5、擬定合同，做好項目的開展準備工作

二、項目啟動階段：

? 確定項目領導小組

1、根據項目要求確定項目領導小組（項目主要成員和部門負責人構成）

2、統籌項目分工及項目開展具體的細節

3、項目開展過程中的流程及細節處理 ? 確定項目實施計劃

1、項目領導小組和項目負責人確定開展計劃于項目詳細目標，時間進度，人員要求和其它后期準備

2、根據經驗提出初步計劃與要求

3、準備項目開展所需要的資料等 ? 確定項目工作小組

1、根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責

2、擬定項目執行中的具體工作計劃和時間進度

3、擬定項目調查分析計劃

三、項目執行階段：

? 調查分析和座談

1、根據調查計劃和針對性的問題實施最后的市場調查

2、主持和開展座談會討論，聽取各方面人員對項目實施過程中的意見和要求 ? 調查提交策劃報告

1、整理分析調查資料，對問題分類管理處理

2、提供初步改進建議的方案、建立新的策劃框架

3、提交完整策劃報告，進入正式項目執行階段 ? 完善項目執行

1、在市場反饋的基礎上不斷調整執行方案并根據市場實際情況對項目的執行實時修改

2、協助處理項目執行過程中的相關問題，按照合作部門的要求協助其擬定新的實施方案

3、對存在分歧的問題進行分析研究，共同分析存在的問題和難點，敲定最終解決方案