第一篇：管理崗位面試題目

2.有一個資格比你老的人，總是搶著做事，但是每次做不完又交給你，導(dǎo)致每次領(lǐng)導(dǎo)都批評你。你怎么辦？

【參考答案】

在工作上受到領(lǐng)導(dǎo)批評是很正常的，要調(diào)整好自己的心態(tài)，有承擔(dān)錯誤與責(zé)任的勇氣，針對問題積極解決，保證以后不出現(xiàn)類似錯誤。

資格比我老的同事，總是搶著做事，他這種積極的工作態(tài)度和工作熱情，是值得我學(xué)習(xí)的。老同事中途把自己負(fù)責(zé)的工作交給我，有可能是因為老同事臨時有更重要的工作要做，這種同事間交接工作的情況是很正常的現(xiàn)象。老同事把工作交給我，一方面是對我的信任，另一方面給予我更多的鍛煉機(jī)會，我可以在新工作的嘗試中不斷積累經(jīng)驗，鍛煉和培養(yǎng)獨自承擔(dān)工作的能力。

但是，這也反映出我與老同事間職責(zé)分配不明的問題，長此下去，很有可能影響單位的整體工作進(jìn)程，也無法實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率為人民服務(wù)，構(gòu)建效率型政府的要求。因此，我會找一個合適的機(jī)會，征詢上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，為我們做出更加清晰的工作劃分。

在今后的工作中，我會對老同事本著尊敬的態(tài)度，積極配合、謙虛謹(jǐn)慎、任勞任怨；虛心接受各方的批評，認(rèn)真反思、積極改正；同時加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通，虛心向他們請教，不斷提高自己的工作能力，爭取在今后的工作中得到同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

【中公點睛】解答人際關(guān)系題一定要有陽光心態(tài)，正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評，尊重老同事是根本，但是也要對此現(xiàn)象提出合理的解決方法，從而促進(jìn)團(tuán)隊關(guān)系的和諧和整體工作效率的提高。

3.現(xiàn)在很多人從車窗扔垃圾，一個人扔可能垃圾并不多，人多了垃圾也就扔多了。你如何解決車窗扔垃圾的問題？

【參考答案】

這種從車窗扔垃圾的現(xiàn)象讓我想到了破窗理論。一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。這并不是一種簡單的跟風(fēng)現(xiàn)象，它本質(zhì)上反映出人們文明意識、環(huán)保意識的欠缺。向車窗外扔垃圾的問題，并不是一朝一夕能解決的，而應(yīng)該綜合思想、制度、監(jiān)督等手段多管齊下。

首先，加強(qiáng)全民文明意識、環(huán)保意識的培養(yǎng)。大力普及、宣傳環(huán)保知識，提高全民素養(yǎng)，倡導(dǎo)文明行動從自身做起、從點滴做起；孩子是未來社會的主人，因此，要把學(xué)校教育、家庭教育和社會教育多方面結(jié)合起來，教育孩子們從小樹立保護(hù)環(huán)境、文明守法的意識。思想意識的提高，是解決車窗扔垃圾問題的關(guān)鍵。

其次，制度是行為的規(guī)范，可以對不良行為進(jìn)行有效制約。比如在車上粘貼制度條例進(jìn)行規(guī)范，通過車媒播放公益廣告，乘務(wù)員也可以通過喇叭宣講制度，相應(yīng)的對違紀(jì)人員進(jìn)行提醒。對于亂扔垃圾現(xiàn)象嚴(yán)重的，按照制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)懲罰。

再次，加強(qiáng)群眾的監(jiān)督和舉報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有亂扔垃圾的情況，可將車牌號向監(jiān)督部門舉報，經(jīng)攝像頭核實，對被舉報人進(jìn)行處罰。

最后，在車上可以多安放垃圾桶等公共設(shè)備，方便乘客丟垃圾。設(shè)備損壞的要及時維修和補(bǔ)給。相信通過以上的措施，可以有效的解決乘客往車窗外扔垃圾的不文明現(xiàn)象。

【中公點睛】本題需要考生提出有效、可行的措施，來解決從車窗亂扔垃圾的現(xiàn)象。考生可以按照傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，從思想、制度、監(jiān)督三個維度有條不紊地提出改進(jìn)措施。

4.臺灣有位作家說了句有名的話：冷靜的腦，溫暖的心。請按照這個說一段話。

【參考答案】

這句話是對人生的一種感悟，“溫暖的心”是情感認(rèn)同的真摯展現(xiàn)，“冷靜的腦”則是對現(xiàn)實實事求是的認(rèn)識和了解。“溫暖的心”和“冷靜的腦”其實是一個整體，只有將兩者結(jié)合起來，個人才能成長，社會才能進(jìn)步。

“冷靜的腦”可以使我們更加明智。做任何事情，我們都需要保持冷靜的頭腦，都需要考慮現(xiàn)實條件的制約，遵守實事求是的原則，遵循客觀規(guī)律，不盲目、不沖動。擁有“冷靜的腦”，才能做出明智的選擇和理性的取舍，才能夠?qū)嵤虑笫牵凑丈鐣l(fā)展的現(xiàn)實要求采取符合客觀實際和長遠(yuǎn)要求的決斷。作為政府工作人員，“冷靜的腦”能幫助我們抵抗各種誘惑，提高防腐拒變的能力。

“溫暖的心”可以使我們擁有良知。每個人都應(yīng)該具有兼濟(jì)天下的理想和悲天憫人的情懷，堅持公平正義的信念，給予弱勢群體真正的關(guān)愛與同情，進(jìn)而在全社會形成一種友愛、誠信、奉獻(xiàn)的良善風(fēng)氣。政府工作人員尤其對群眾要懷有一顆“溫暖的心”，想群眾之所想，急群眾之所急，切實為群眾排憂解難。如果沒有“溫暖的心”，最明智的“冷靜的腦”也可能變得無情；如果沒有“冷靜的腦”，最真摯的“溫暖的心”也會流于對公眾的取悅和迎合。我們要把兩者結(jié)合起來，既要保持冷靜的頭腦，做到實事求是，同時對于人民群眾，要永葆溫暖的心，做到以人為本，使人民生活得更幸福、更有尊嚴(yán)。

【中公點睛】首先要對這句話有深刻的理解，分別對“冷靜的腦”、“溫暖的心”所蘊藏的含義進(jìn)行闡述，然后把兩者結(jié)合來談。但考生不能過于天馬行空，而要將理論與現(xiàn)實相聯(lián)系，尤其是結(jié)合公務(wù)員崗位來闡述。

6。在上課的時候你發(fā)現(xiàn)一個德高望重的老師引用的數(shù)據(jù)錯誤，導(dǎo)致結(jié)論錯誤，你作為學(xué)生會怎么辦？

【參考答案】

希臘先哲亞里士多德在幾千年前就說過“我愛我?guī)煟腋鼝壅胬怼保蚁胝f的是我愛我?guī)煟乙矏壅胬怼Ｎ視炎饚熤氐篮妥鹬卣胬斫Y(jié)合起來。

師者，所以傳道授業(yè)解惑。這位德高望重的老師對我的學(xué)習(xí)幫助很大，他兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血，把自己的一生都奉獻(xiàn)給了學(xué)生和他珍愛的教育事業(yè)，無論何時何地，我都會尊重和感激這位老師。

智者千慮必有一失，德高望重的老師引用了錯誤數(shù)據(jù)，導(dǎo)致結(jié)論錯誤，這也是可以諒解的。偉大的數(shù)學(xué)家華羅庚在發(fā)表的文章中犯了錯誤，陳景潤給他的信中說道，明星上落下的微塵，我愿幫你拭去，被傳為佳話。老師畢竟是權(quán)威，我要仔細(xì)核對老師的數(shù)據(jù)是否有誤，或者和同桌商量下，聽聽他的看法，然后再做決定。畢竟，這位老師是德高望重的，知道的遠(yuǎn)比我多。

如果經(jīng)過確定，數(shù)據(jù)確實有點問題，我會在課間休息的時候和老師私下溝通，委婉地向老師說明數(shù)據(jù)有誤。相信老師會在下次的課上做出糾正。還可以考慮給老師傳紙條或發(fā)郵件的方式，對老師告知。千里之堤毀于蟻穴，細(xì)節(jié)決定成敗。作為一名公務(wù)員，我要在工作中精益求精、細(xì)心謹(jǐn)慎，少出錯甚至不出錯，一旦犯了錯誤應(yīng)及時吸取教訓(xùn)，勇于承當(dāng)責(zé)任。

7.你所在的單位組織為群眾送溫暖活動，媒體跟隨進(jìn)行采訪，派發(fā)物品時有群眾反映分配不公，且群眾情緒激動，對此你怎么處理？

【參考答案】

如果出現(xiàn)了上述情況，我會做以下處理：

首先，我會安撫群眾的情緒，使他們冷靜下來，請他們向我詳細(xì)講明情況。我會耐心地傾聽他們的意見，并把他們所反映的問題記下來，詢問他們分配不公具體體現(xiàn)在哪里，找到問題的關(guān)鍵點。向大家表態(tài)，一定會把這件事處理好，把物品發(fā)放給最需要的人，把溫暖送到每個困難家庭中。

其次，調(diào)查群眾所反映的問題是否存在和屬實。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，我會組織村干部對領(lǐng)取慰問品的群眾挨家挨戶訪問，核實發(fā)放明細(xì)，了解第一手信息。搜集多方信息后做出判斷。如果沒有，則向群眾做好解釋工作；如果有，立即糾正，向群眾表示感謝和歉意，確保物品公平、公正、公開、及時地發(fā)放給群眾。

請媒體記者跟隨我的處理過程，給出客觀、及時的報道，發(fā)揮媒體的正面引導(dǎo)作用。同時感謝媒體朋友對我們工作的關(guān)注和關(guān)心。

最后，吸取教訓(xùn)，反省并檢討，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

作為一名公務(wù)員，工作務(wù)必細(xì)心謹(jǐn)慎，一定要避免再犯這種好心辦壞事的錯誤。

8。你在單位要完成職責(zé)以內(nèi)的工作，你的領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常抓差，給你安排了其他工作，導(dǎo)致你顧此失彼，對此你怎樣處理？

【參考答案】

工作是立身之基，是安身之本。除了認(rèn)真完成好本職工作外，還要積極承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)安排的新任務(wù)，并盡力在規(guī)定時間內(nèi)完成，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待。

“火車跑的快，全靠車頭帶；工作干得好，主要靠領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是單位的核心，我們在工作中要尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，這是對一個公務(wù)員的基本要求。因此，對于領(lǐng)導(dǎo)交付的其

他任務(wù)，我們也應(yīng)該無條件接受，并努力辦好。

首先，我要把手頭上的工作分清輕重緩急，做好統(tǒng)籌安排，這樣既能完成好自己職責(zé)內(nèi)的任務(wù)，又不會耽誤進(jìn)度與單位大局。如果時間緊急，要加班加點全力以赴提高工作效率，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

其次，如果領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)，即使通過加班加點也無法保質(zhì)保量的完成，我一定會靈活處理，以免耽誤單位工作的整體進(jìn)度。我會主動和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，講明情況，請領(lǐng)導(dǎo)加派人手，或者我會尋求一些同事的幫忙和支持，請他們協(xié)助完成。

最后，我會對完成的工作進(jìn)行認(rèn)真思考，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在以后的工作中，實事求是，不逞強(qiáng)不貪功，以工作大局為重。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作效率，使自己在以后的工作中能夠承擔(dān)更多的重任。工作中難免遇到壓力和困難，在積極發(fā)揮主觀能動性的同時，要事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

工作中，哪類同事和領(lǐng)導(dǎo)對你來說最難相處，你是如何相處

哪類

1、人的性格是不同的，在單位遇到這樣的人是正常的。不能有怨言和背后亂說。

2、善于觀察，分析他們的為人處事的特點，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的方式來共事，跟這樣的同事做事也不要有情緒，因為目的都是為了更好的完成工作。

3、對這樣的人要理解很寬容，平時注重交流和溝通，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點和長處。

4、對他們明顯的不利于工作和團(tuán)結(jié)的缺點，找機(jī)會委婉地提出來，我想他們是以工作和團(tuán)結(jié)為重的。

知無不言 言無不盡的看法

1、先闡釋含義

2、積極的方面，做人坦誠

3、消極的方面，工作機(jī)密就不該說

4、在這個崗位上，我以后該如何做

好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會

1、制度的好壞只是一個人變壞的外因，而真正起決定作用的應(yīng)該是自身的道德修養(yǎng)及內(nèi)在品質(zhì)。封建

社會昏暗，但是同樣涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的人。如清官海瑞

2、好的環(huán)境有助于人的成長，我們應(yīng)該努力創(chuàng)建和諧社會，使大家能夠在一個和諧、安定、積極向上的社會風(fēng)氣中發(fā)揮自己的聰明才干，而如果身處的環(huán)境惡劣，同樣要修身養(yǎng)性，更加培養(yǎng)自己堅定的信念，不能被消極腐敗的風(fēng)氣所感染，做到出淤泥而不染。

單位讓你負(fù)責(zé)一項事情，開始后出現(xiàn)情況，你怎么辦

1、首先我是個工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，活動之前一定會多操作幾次，一般不會出現(xiàn)這種情況。

2、如果真的出現(xiàn)，首先保持鎮(zhèn)定，千萬不能慌，仔細(xì)檢查找到原因，如果不能解決，立刻通知相關(guān)通

知，一定在最短的時間內(nèi)解決。

3、如果確實耽誤了，迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取應(yīng)急措施，看看其他方法能否補(bǔ)救。

4、活動解釋，主動認(rèn)錯，懇請原諒總結(jié)原因，力爭在下次不會犯類似的錯誤

學(xué)校論資排輩現(xiàn)象，你能力無法發(fā)揮，你是否換工作？

1、這種現(xiàn)象的確存在，但是這種現(xiàn)象也在逐漸減少。但這種現(xiàn)象只是短暫的，隨著人事制度的改革，當(dāng)前存在的問題會逐步得到解決。而且即便換工作，還是從頭做，未必能發(fā)揮自己的才能。

2、積極適應(yīng)環(huán)境，不是消極等待環(huán)境適應(yīng)自己，不論在哪個單位都會遇到這樣那樣的問題，不能總是

逃避或者換工作，而且想著要解決

3、不可否認(rèn)的是，工作時間長的同事辦事能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗豐富，處于較高的職位是跟實際工作能力

掛鉤的，我會多向他們學(xué)習(xí)，并且積累經(jīng)驗

如何理解言者無罪，聞?wù)咦憬溥@句話

1、提意見的人只要是善意的，即使提得不正確，也是無罪的。聽取意見的人即使沒有對方所提的缺點錯誤，也值得引

以為戒。

2、但是任何人提意見，都要有一定的事實和根據(jù)，不能無中生有，更不能落井下石。

3、如果他人對我提意見，我會虛心接受，同時要正確分析，如果的確有不好的地方，要采取措施積極改正

4、如果提的意見我沒有問題，我會積極溝通，消除誤會，避免犯同樣的錯誤。

有人認(rèn)為成功必須堅持沒什么不可能，有人覺得要量力而行。有人覺得在工作中表現(xiàn)自己，有人覺得要克制自己

1、這兩點不矛盾，在不同前提下都有一定的道理。

沒什么不可能強(qiáng)調(diào)的是人的主觀能動性在取得成功中的重要意義，以及突破陳規(guī)舊件和樹立高目標(biāo)的必要性，量力而行強(qiáng)調(diào)的是在事情的實施中，科學(xué)客觀的評價自我，避免眼高手低情況造成徒勞無獲。

總之，在成功的路途中，既要有沒什么不可能的底氣，努力開創(chuàng)新局面，同時也有靚麗而行，謹(jǐn)慎客觀實際，避免做無用功帶來的損失。

2、這兩種說法，各有一定道理，二者相輔相成，緊密聯(lián)系，不可過于強(qiáng)調(diào)忽視另一面。

個人與集體是部分與整體的關(guān)系，在任何單位中，只有積極表現(xiàn)自己的才能，組織的工作才能充分開展，而每一個只都不希望自己的員工碌碌無為或是不求有功但求無過、不積極貢獻(xiàn)。所以應(yīng)當(dāng)支持鼓勵引導(dǎo)成員表現(xiàn)自己。但，凡事都要有度，若超過職責(zé)范圍、越俎代庖，則會引起他人的反感，這個度就是要適當(dāng)克制那種過分的對實際工作和隊伍團(tuán)結(jié)都無益的表現(xiàn)欲。

總之，在工作中除了做到兢兢業(yè)業(yè)、稱職盡守的基本要求，也要積極熱心的參與和分擔(dān)集體事務(wù)，幫助同事。

第二篇：10類崗位面試題目

一、市場營銷類崗位

（1）你知道產(chǎn)品與品牌的區(qū)別嗎

（2）請說一說在拓展一個客戶的過程中，你一般是怎樣進(jìn)行的（3）請你用3分鐘時間推銷建議產(chǎn)品給我（4）你怎樣看待拓展業(yè)務(wù)中的唱歌、喝酒等與業(yè)務(wù)無關(guān)的事情

（5）請描述一下我們公司所面臨的市場競爭

（6）請說出三個國際品牌的品種，簡要說一下各是什么業(yè)務(wù)

（7）你喜歡的體育運動是什么，你以為這對你在拓展業(yè)務(wù)中有何幫助

（8）關(guān)于銷售，你最喜歡和最不喜歡的是什么

（9）你所使用的典型銷售方法和銷售技巧有哪些

（10）你認(rèn)為你的性格中哪些是最適合或最阻礙銷售工作的二、人事行政類崗位

（1）你對人事行政部門的理解如何

（2）你認(rèn)為人事行政部門的核心職能有哪些

（3）你認(rèn)為人力資源部在組織結(jié)構(gòu)中的位置如何

（4）請你談?wù)勅耸鹿芾砼c人力資源管理的差別

（5）你認(rèn)為人事行政部門需要溝通最多的部門是哪一個？為什么

（6）領(lǐng)導(dǎo)讓你草擬一份貴賓接待方案，你認(rèn)為最重要的內(nèi)容有哪些

（7）你認(rèn)為衡量員工績效好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么

（8）你認(rèn)為完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么

（9）你如何看待銷售人員經(jīng)常不按時考勤的現(xiàn)象

（10）談?wù)勀銖氖氯耸滦姓ぷ鞯囊恍w會

三、財務(wù)會計類崗位

（1）你是如何看待財務(wù)這一專業(yè)的（2）誠實、細(xì)心、聰明、學(xué)習(xí)能力、吃苦，你認(rèn)為哪一項是最重要的（3）你如何看待財務(wù)人員應(yīng)該遵守的各項職業(yè)操守

（4）你發(fā)現(xiàn)一筆業(yè)務(wù)不符規(guī)定，公司因此會受到損失，但是會計主管堅持要你通過這筆業(yè)務(wù)，你會怎么辦

（5）企業(yè)對外提供的會計報表有哪些

（6）你分別從事過那些會計工作，談?wù)勀愕木唧w工作細(xì)節(jié)

（7）“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)付賬款”等款項的核算，應(yīng)該注意那些細(xì)節(jié)問題

（8）請舉例說明你在某一稅金處理方面的心得或體會

（9）你以往主要使用哪類財務(wù)軟件，并描述其使用方法

（10）你不是現(xiàn)金柜管理人員，但在下班時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金柜沒有鎖，鑰匙還掛在上面，你該怎么辦

四、生產(chǎn)管理類崗位

（1）你以前的公司主要生產(chǎn)那種產(chǎn)品，主要工序有哪些

（2）談?wù)勀銓?S現(xiàn)場管理的看法

（3）對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，是質(zhì)量更重要，還是速度更重要

（4）說說你最推崇的現(xiàn)場控制方法

（5）談?wù)勀阍谶^去的工作中有效降低生產(chǎn)中廢料的經(jīng)歷

（6）站在今天的立場，你如何看待“張瑞敏砸冰箱”事件

（7）你如何看待生產(chǎn)部與品質(zhì)部之間的關(guān)系

（8）你認(rèn)為生產(chǎn)管理工作的最大難點是什么

（9）作為班組長，主要日常工作有哪些

（10）你認(rèn)為生產(chǎn)部、品質(zhì)部如何做才能改善產(chǎn)品質(zhì)量

五、采購供應(yīng)類崗位

（1）談?wù)勀氵^去采購時所遵循的流程

（2）你在做采購時的最大困惑是什么

（3）你覺得一個采購人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)

（4）你是如何管理供應(yīng)商的（5）經(jīng)常會有“該來的沒來，不該來的材料都來了”，這種情況你是如何處理的（6）經(jīng)常會有客戶插急單，一個良好的采購人員應(yīng)該怎么做

（7）你是否了解倉儲部門和物控部門的運作

（8）現(xiàn)在生產(chǎn)部門急需物料，而現(xiàn)有供應(yīng)商突然提價，采購人員應(yīng)該怎么做

（9）你如何看待采購過程中的回扣問題

（10）如果你有一個親戚滿足作為公司供應(yīng)商的條件，價格質(zhì)量都不錯，你會選擇他嗎

六、文秘助理類崗位

（1）請用三個詞概括你的主要特點

（2）請闡述一下你對助理崗位工作的理解

（3）你認(rèn)為應(yīng)該如何做好文秘工作

（4）若一個客戶氣沖沖地打電話來，要找總經(jīng)理，你該怎么辦

（5）總經(jīng)理開會說“上個月電費開支過大”，作為總經(jīng)理助理的你，該怎么辦

（6）你如何看待經(jīng)常加班的問題

（7）總經(jīng)理需要你執(zhí)行的命令如果你發(fā)現(xiàn)是錯的，你會怎么辦

（8）公司的上級主管明天要來公司檢查，你認(rèn)為應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備

（9）作為秘書，你將如何安排總經(jīng)理的日程

（10）如果讓你安排一次例會，你認(rèn)為哪幾點應(yīng)該特別注意

七、法律服務(wù)類崗位

（1）談?wù)勀銓Ψ深檰栠@一職位的認(rèn)識

（2）你如何看待畢業(yè)生就業(yè)過程中的違約現(xiàn)象

（3）有專家認(rèn)為，本科層次培養(yǎng)的法學(xué)專業(yè)畢業(yè)生，很難從事相應(yīng)的工作，專業(yè)的法律人才需要更高層次的知識結(jié)構(gòu)，談?wù)勀銓Υ说目捶?/p>

（4）領(lǐng)導(dǎo)要你做的事與規(guī)章制度相沖突，怎么辦

（5）有人說，法不容情，法律面前人人平等，也有人說，法也有情，法律要以人為本，你怎么看

（6）你認(rèn)為“一元的官司”有無打的必要

（7）你為什么選擇法律專業(yè)

（8）法務(wù)工作除了具備法律專業(yè)素質(zhì)外，還需要很強(qiáng)的正義感，責(zé)任心。請結(jié)合你自身談?wù)?/p>

（9）你如何看待律師這一職業(yè)

（10）你為什么選擇律師這一職業(yè)

八、客服服務(wù)類崗位

（1）請給出一個你與客戶發(fā)生沖突的例子，你是如何處理的（2）你認(rèn)為質(zhì)量和客戶服務(wù)的關(guān)系是什么

（3）在客戶服務(wù)過程中，公司的規(guī)定和政策起什么作用

（4）請列舉一個優(yōu)秀的客戶代表應(yīng)具備哪些素質(zhì)

（5）如果客戶對所發(fā)生事情的判斷是完全錯誤的，你怎樣處理

（6）一個非常不滿的客戶打電話過來要求退款，你怎樣使客戶回心轉(zhuǎn)意

（7）客戶服務(wù)工作的重點是什么

（8）很多人把客戶服務(wù)的重點放在處理客戶投訴上，你認(rèn)為這種策略如何

（9）如何平衡客戶需要與公司目標(biāo)之間的關(guān)系

（10）你在與客戶接觸過程中，客戶向你提供了一個你回答不了的技術(shù)問題，你當(dāng)時又無法與其他人聯(lián)系，你怎么辦

九、營銷企劃類崗位

（1）談?wù)勀銓I銷企劃工作的認(rèn)識

（2）說說你為什么選擇企劃工作

（3）看到眼前的杯子，你想到了什么

（4）人民幣為什么只有1、2、5、10的面值

（5）多少個加油站才能滿足中國的所有汽車

（6）假如你是乳品公司的企劃經(jīng)理，如何應(yīng)對2008年的“三聚氰胺”事件

（7）一份企劃方案設(shè)計的重點在哪里

（8）如何把梳子賣給和尚

（9）如何把冰賣給愛斯基摩人

（10）如何讓“三個和尚有水喝”

十、經(jīng)營管理類崗位

（1）你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些

（2）你認(rèn)為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應(yīng)對

（3）你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理，你會怎么辦

（4）你的下屬沒有按時完成任務(wù)，上司責(zé)備下來，你應(yīng)該如何處理

（5）有人認(rèn)為事必躬親的管理者不是好的管理者，你怎么辦看

（6）你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境

（7）談?wù)勀闫綍r是如何培養(yǎng)下屬的（8）在工作中，你在客戶、上級或同事接受你的工作思路和決定時，是否遇到過困難，你是如何處理的（9）如果你到一個新的部門任部門經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)情況很糟糕，士氣低落，你打算采取哪些方法來改變

（10）你的老板總是在最后一刻才給你布置任務(wù)，你采取什么方法來改變老板的這種工作方法

第三篇：熱工崗位面試題目

熱工崗位面試提目

1、S7-300PLC有哪些基本模塊？試論述各模塊的基本特征和主要作用。

答：S7－300采用模塊式結(jié)構(gòu)，按功能分為電源模塊（PS）、主機(jī)模塊（CPU）、機(jī)架結(jié)口模塊(IM)、信號模塊（SM）、專用功能模塊（FM）等。其中，信號模塊（SM）包括模擬量輸入模塊（AI）、模擬量輸出模塊（AO）、數(shù)字量輸入模塊（DI）、數(shù)字量輸出模塊（DO）。（其他略）

2、DCS基本含義是什么？試述其基本結(jié)構(gòu)及各層結(jié)構(gòu)的基本功能。

答：集散控制系統(tǒng)DCS(Distributed Control System)，又稱為分布式控制系統(tǒng)是利用計算機(jī)技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行集中監(jiān)測、操作、管理和分散控制的一種新型控制技術(shù)。是由計算機(jī)技術(shù)、信號處理技術(shù)、測量控制技術(shù)、通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、CRT技術(shù)、圖形顯示技術(shù)及人機(jī)接口技術(shù)相互滲透發(fā)展而產(chǎn)生的。DCS既不同于分散的儀表控制,又不同于集中式計算機(jī)控制系統(tǒng),而是克服了二者的缺陷而集中了二者的優(yōu)勢。它具有通用性強(qiáng)、系統(tǒng)組態(tài)靈活、控制功能完善、數(shù)據(jù)處理方便、顯示操作集中、人機(jī)界面友好、安裝簡單規(guī)范化、調(diào)試方便、運行安全可靠的特點,適用于石油、化工、冶金、輕工、造紙等各種生產(chǎn)過程,能提高生產(chǎn)自動化水平和管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低能源消耗和原材料消耗,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)的安全,促進(jìn)工業(yè)技術(shù)發(fā)展,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

DCS按功能分層結(jié)構(gòu)充分體現(xiàn)呢其分散控制和集中管理的設(shè)計思想。DCS從下至上依次分為直接控制層、操作監(jiān)控層、生產(chǎn)管理層和決策管理層。

1）直接控制層是DCS的基礎(chǔ)，其主要設(shè)備試過程控制站（PCS）

2）DCS的操作監(jiān)控層是DCS的中心，其主要設(shè)備是操作員站（OS）、工程師站(ES)、監(jiān)控計算機(jī)站(SCS)和計算機(jī)網(wǎng)關(guān)(CG1)

3）生產(chǎn)管理層的主要設(shè)備是生產(chǎn)管理計算機(jī)（manufactory management computer, MMC）, 一般由一臺中型機(jī)和若干臺微型機(jī)組成。改層處于工廠級，根據(jù)訂貨量、庫存量、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)原料和能源供應(yīng)情況及時指定全廠的生產(chǎn)計劃，并分解落實到生產(chǎn)車間或裝置；

3．PID自動調(diào)節(jié)器有哪些整定參數(shù)？

答：有比例帶、積分時間、微分時間3個整定參數(shù)。73．可編程序控制器中的存儲器，按其存儲內(nèi)容來分可分為哪幾類？

答：可分為系統(tǒng)存儲器、用戶存儲器和數(shù)據(jù)存儲器3類。

4．工業(yè)調(diào)節(jié)器的基本運算規(guī)律有哪些？

答：工業(yè)調(diào)節(jié)器的基本運算規(guī)律有比例（P）運算，比例積分（PI）運算和比例積分微分（PID）運算

5、說明三極管如何實現(xiàn)開關(guān)功能？

答：打開：三極管處于截止?fàn)顟B(tài)。

閉合：三極管處于飽和狀態(tài)。

當(dāng)三極管處于以上兩種狀態(tài)時即實現(xiàn)了開關(guān)功能

6、.試簡述整流電路中濾波電容的工作原理。

答：濾波電容的作用是使濾波后輸出的電壓為穩(wěn)定的直流電壓，其工作原理是整流電壓高于電容電壓是電容充電。當(dāng)整流電壓低于電容電壓時電容放電，在充放電的過程中，使輸出電壓基本穩(wěn)定

7、什么叫模擬量？什么又叫開關(guān)量？

模擬量 ：控制系統(tǒng)量的大小是一個在一定范圍內(nèi)變化的連續(xù)數(shù)值。比如溫度，從0~100度，壓力從0~10Mpa，液位從1~5米，電動閥門的開度從0~100%，等等，這些量都是模擬量。

1熱工自動化技術(shù)包括：控制（C）、報警（A）、監(jiān)測（M）、保護(hù)（P），簡稱CAMP.

第四篇：管理崗位面試簡歷

姓 名： 黃先生 國籍： 中國

目前所在地： 廣州 民族： 漢族 婚姻狀況： 未婚 年齡： 34 歲

求職意向

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 經(jīng)營/管理類：企業(yè)管理、經(jīng)營/管理類：物業(yè)管理、市場銷售/營銷類：營銷

工作年限： 10 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州

工作經(jīng)歷公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)

擔(dān)任職務(wù)： 客服主任(火車站流花站西一帶)

工作描述： 負(fù)責(zé)整體項目的招商.客戶服務(wù)工作,準(zhǔn)確.明瞭地向客戶介紹項目的整體概況及商場的各項管理要求,務(wù)實執(zhí)行公司的方針政策,對業(yè)戶正確傳達(dá).指引公司所訂立的商場的管理規(guī)定.教育背景

畢業(yè)院校： 廣州大學(xué)

最高學(xué)歷： 本科 畢業(yè)日期： 1996-07-01

所學(xué)專業(yè)一： 機(jī)電一體化 所學(xué)專業(yè)二： 工商管理

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專 業(yè) 獲得證書 證書編號

1992-09 1996-07 廣州大學(xué) 機(jī)電一體化 本科

語言能力

外語： 英語 良好

國語水平： 優(yōu)秀 粵語水平： 優(yōu)秀

工作能力及其他專長

有多年經(jīng)營和管理經(jīng)驗，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能很快地融入新環(huán)境中，工作效率比較高，能很好地完成任務(wù)，近年來從事物業(yè)管理（火車站流花，站西一帶服裝行業(yè)），與客戶保持良好的關(guān)系，熟悉一般電腦操作，有較好的英語基礎(chǔ)，較強(qiáng)的閱讀能力，有一定組織策劃和公關(guān)協(xié)調(diào)能力，有責(zé)任感和使命感。

第五篇：面試題目

四、簡答題

1、我校現(xiàn)有多少個學(xué)部、院、系？他們的全稱分別是什么？

2、請簡單陳述對你所報的部門的理解（部門存在的意義、發(fā)展方向等）？

3、請列舉幾個你認(rèn)為現(xiàn)在校學(xué)生會面對的最亟待解決的問題。

4、假設(shè)你能如愿當(dāng)選，簡述一下你將如何把工作做好？

5、假如你與其他干事有糾紛，簡述一下你如何處理？ 6.在什么樣的條件下你工作最有效？

7.當(dāng)你是對的，但別人卻反對你時，你該如何處置？ 8.你是否愿意做一些常規(guī)又簡單的工作？為什么？

9、如果你的學(xué)習(xí)和社團(tuán)工作發(fā)生了沖突，你會如何處理？

10、在什么樣的條件下你工作最有效？

回答：“我解決問題的方法很系統(tǒng)，包括四個步驟：收集有關(guān)信息、仔細(xì)分析問題、確定解決方案、著手解決問題。我發(fā)現(xiàn)很多人把前兩個步驟忽略掉了，直接從解決方案入手，這是不妥當(dāng)?shù)摹Ｖ灰@取了足夠的信息，對問題有一個充分的認(rèn)識，我可以解決任何事情。” 1 你能為學(xué)生會帶來什么，也希望學(xué)生會能給你帶來什么？ 2 你為什么要進(jìn)學(xué)生會？ 談?wù)剬δ阌绊懽钌畹囊痪湓挘粋€人？ 4 學(xué)生會對學(xué)生有什么作用？.作為學(xué)生干部應(yīng)如何處理好與普通同學(xué)的關(guān)系？ 6 你是否愿意做常規(guī)工作？ 文娛部的表演有很多元化，你可以列舉幾個有特色的表演（最好是你曾經(jīng)表演過的）8 如果進(jìn)入文娛不你會認(rèn)為對你將來的發(fā)展有什么幫助？ 9 你覺得組織文藝活動應(yīng)具備哪些基本能力？ 雷鋒的螺絲釘精神在學(xué)生會工作中是否還有意義？談?wù)勀愕挠^點？ 11 談你的缺點, 并簡述你的一次失敗經(jīng)歷。如果你的學(xué)習(xí)任務(wù)與工作任務(wù)有沖突，你會如何處理？ 13 ,如果你進(jìn)了學(xué)生會，你有什么想法，請寫出你的計劃。14 你對你認(rèn)識的職位了解多少？ 15 你認(rèn)為你進(jìn)學(xué)生會的優(yōu)勢是什么? 一，組織中常見的決策陷阱有哪些？組織如何避免這些陷阱、二，決策的過程中包括哪些步驟？每一步驟需要注意哪些問題？ 三，你在衡量自己工作成績中應(yīng)該注意哪些問題？ 四，你愿意做常規(guī)工作嗎？ 五，如何理解院系二級管理？ 六，計劃的編制包括哪幾個步驟？

七，你如何讓別人接受你的觀點或在主意？

八，你認(rèn)為學(xué)生會是怎樣的一個組織，而你又如何去發(fā)展它？ 九，你最大的優(yōu)缺點是什么？對你的學(xué)習(xí)和工作帶來什么的影響？ 十，請問加入學(xué)生會你最想得到的是什么？

1．如果你的意見與下屬的有沖突，你會怎樣處理？ 2．假如你進(jìn)了學(xué)生會，你將怎么做？

3．簡述你是憑著什么態(tài)度競選學(xué)生會的，你有什么過人之處。4．你覺得大學(xué)與高中有什么不同？ 5．怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾？

1、如何看待“讀活書，活讀書，讀書活”？

1、在學(xué)生會里，有時因工作協(xié)調(diào)，會讓你去做苦力類的工作，請問你如何看待？

1、你對宿管部的工作有多大了解？

2、你為什么要加入學(xué)生會宿管部？

3、假如你加入了學(xué)生會宿管部，你有什么計劃？

4、你認(rèn)為你自己有那方面的才能能夠勝任宿管部里面的工作？

5、你是怎樣看待責(zé)任心的？

6、假如自己班里面的工作與學(xué)生會的工作在時間上有沖突，你會怎樣處理？

7、假如學(xué)生會的工作與你們班的某些同學(xué)有負(fù)面影響，你怎樣處理？

8、你是如何去處理人際關(guān)系的？

9、學(xué)生會是有紀(jì)律、有組織的部門，假如你加入了學(xué)生會，你會服從上級的命令嗎？

1、請做一下自我介紹。

分析：在面試剛開始時要求面試者做自我介紹是一個非常普遍的程序。有時面試者的問題就是從他們的自我介紹中得出的。在做自我介紹時，誠實非常重要，不要試圖通過任何形式來隱藏自己過去的一些經(jīng)歷或者事件，也不應(yīng)該自吹自擂，夸張自己的學(xué)識和能力。回答：面試的時候首先介紹一下自己的專業(yè)，班別等個人基本情況,先談一下你對這個部門的的看法，然后再說說能為這個部門做的工作,最好有一些建設(shè)性的提議,這樣評委看出你面試前有做準(zhǔn)備，而且對他們的社團(tuán)有興趣，有興趣才可以把部門的工作做好。所以這樣就很容易通過了！但一般有時間限制，要注意！

2、你為什么認(rèn)為自己有能力勝任這個工作？

分析：這是一個典型的無固定答案的問題，給面試者提供了一個機(jī)會，展示自己勇于接受挑戰(zhàn)的個性。主考官也可對面試者的動機(jī)和信心有所了解。

回答：我具有你們所要求的技能，所以我能勝任這一工作。一旦錄用，我將全力以赴為之努力。

3、你最大的優(yōu)缺點是什么，對你的工作會有什么影響？

分析：回答這個問題的難點在于面試者既不能把優(yōu)點說得不像優(yōu)點，又不能把缺點說得過于嚴(yán)重。有一點面試者應(yīng)該牢記在心：從你的回答中，主考官可以知道你的才能，也能了解你的價值觀和自我評價的尺度。

回答：“我最大的優(yōu)點是，我擁有組織嚴(yán)密的頭腦，能從混亂的條理中理出頭緒來。我最大的缺點或許就是不喜歡工作無序的人。我相信，我的XX能力有助于社團(tuán)更的發(fā)展，而我欣賞工作井井有條的態(tài)度也會影響同事工作有序起來。”

4、你如何讓別人接受你的觀點或主意？

分析：主考官從你的回答中能獲得兩方面的信息：一是你在試圖影響別人時，是不是讓人感到很舒服；二是你的說服能力有多高。

回答：我通常會從他人的角度來看待這個觀點，這樣，我就能容易找到說服他們的方法。

5、在什么樣的條件下你工作最有效？

分析：此問題考察的是面試者對工作條件的要求。主考官可以從中獲取面試者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道面試者的不足在哪里。回答：“我解決問題的方法很系統(tǒng)，包括四個步驟：收集有關(guān)信息、仔細(xì)分析問題、確定解決方案、著手解決問題。我發(fā)現(xiàn)很多人把前兩個步驟忽略掉了，直接從解決方案入手，這是不妥當(dāng)?shù)摹Ｖ灰@取了足夠的信息，對問題有一個充分的認(rèn)識，我可以解決任何事情。”

6、你經(jīng)歷過最讓你失望的事情是什么，為什么？

分析：這個問題直接涉及到“成熟”這個話題，它能體現(xiàn)出應(yīng)聘者的做事標(biāo)準(zhǔn)及價值觀念。

7、你希望從工作中（我們社團(tuán)中）得到的最大回報是什么？

回答：“對我而言，最重要的是工作能發(fā)揮我的特長，能有成就感。同時也期望工作能讓我超越現(xiàn)在的水平，不斷地提高自己，獲取更多的經(jīng)驗，豐富自己的大學(xué)生活。

8、當(dāng)你是對的，但別人卻反對你時，你該如何處置？

分析：這個問題不僅能反映面試者處理不同觀點和隨之而來的壓力的能力，而且還能從中看出面試者處理矛盾的能力。

回答：“首先，我會尋找足夠的證據(jù)證明我是對的。一旦確認(rèn)正確，我會從他人的角度考慮這個問題，我會試著從他們的角度說服他們，相互開誠布公，直到雙方達(dá)成一致意見。”

9、你認(rèn)為你有資格勝任你的職位嗎？如果不能你會怎么做？

分析：這個問題如同問面試者的弱點，回答時不能大意。

回答：“要勝任這個職位，肯定有許多新東西需要我去學(xué)習(xí)，但是我學(xué)得很快。我相信我的能力和技能可以適應(yīng)這個工作。

10、你是否愿意做常規(guī)工作？

分析：主試人從以往痛苦的經(jīng)歷中體會到，新進(jìn)社團(tuán)的大學(xué)生很多沒有意識到他們剛進(jìn)入社團(tuán)大多是要做一些瑣碎的、常規(guī)的工作，你應(yīng)向?qū)Ψ浇忉專憷斫庑枰腥俗龀Ｒ?guī)工作，在你奉命完成更有責(zé)任的工作之前，你知道要先完成一定數(shù)量的日常常規(guī)工作，這也是你有準(zhǔn)備接受這項必要的工作的原因。

回答：行，沒問題，社團(tuán)工作不能一蹴而就，我知道社團(tuán)里大多是要做一些瑣碎的、常規(guī)的工作，而我認(rèn)為在任何事情中都有學(xué)習(xí)的機(jī)會。

11、你在接受別人指導(dǎo)時，會不會感到難受或受到傷害？

分析：這是個順從性問題，如果你的失誤被別人指出來之后，會輕易地頂撞或發(fā)火，那么你在組織里不會干得很久。初級崗位的競爭相當(dāng)激烈，這也是你表明自己與眾不同的又一個方式。

回答：“我會接受別人的意見，更重要的是，我能接受建設(shè)性的批評而沒有抵觸情緒。即使主觀上盡全力而為，我也還會出現(xiàn)失誤，還需要別人把我引回正確的方向上。我明白，如果我想在團(tuán)體里有所發(fā)展，我必須首先要證明自己服從管理。”

12、你為何想進(jìn)我們部門？

分析：主試人想考察的是你的價值取向和工作意圖。不要只談希望團(tuán)體給你提供多少價值、經(jīng)驗，而應(yīng)讓對方覺得你能為團(tuán)體創(chuàng)造價值。

回答：我有這方面的能力，并且善于學(xué)習(xí)，同時我想通過我自己的努力，盡可能的為團(tuán)體創(chuàng)造更大的價值。

13、如果你的學(xué)習(xí)和社團(tuán)工作發(fā)生了沖突，你會如何處理？

分析：這是學(xué)校社團(tuán)面試中最常見的問題，這中問題沒有固定的回答模式，主考官主要是想從中得知面試者處理學(xué)習(xí)工作矛盾的方法能力和其責(zé)任心。回答：以你以往的一些經(jīng)驗談?wù)劊荒芙^對地說你會處理好，說你會盡力在學(xué)習(xí)中平衡兩者。完美13問。

另外面試不需要多，新人面試不懂問什么問題我這就給幾個參考下：

你覺得我們社團(tuán)怎么樣，有這么多的社團(tuán)為何來我這面試呢（自己判斷說的是不是實話）你準(zhǔn)備怎么給我們留個好印象呢，有什么讓我們選你的理由嗎？（看看人家是否真心想加哈）在這么多來面試的人中，你覺得自己突出嗎？你的優(yōu)勢在哪？（可以把人家嚇到，不過這個效果更好）

五、論述題

1、論述你對你所報部門有什么建設(shè)性的想法？

2、論述如何合理的安排你的學(xué)習(xí)和工作時間，如果發(fā)生沖突如何解決？

3、在工作中，自己難免會發(fā)生錯誤，你是怎樣看待錯誤的？

4、都說同事關(guān)系很難相處？你如何看待？如你被錄用你如何和同事相處？ 5.談?wù)勀阈哪恐械拇髮W(xué)生活？你設(shè)想如何度過你的大學(xué)生涯？

6.雷鋒的螺絲釘精神在學(xué)生會工作中是否還有意義？談?wù)勀愕挠^點？

7，假設(shè)要你組織一項活動，而大家的積極性都不高，都沒人愿意加入，你會以怎樣的方法，使大家對你所組織的活動感興趣？ 六.情景模式題：

1.當(dāng)你臨危受命接到了部門的通知要在三天內(nèi)排出一個新穎的節(jié)目 你有什么構(gòu)想（構(gòu)想一定要貼合實際）

2.要進(jìn)行一場比賽，例如：過一段時間在廣科里舉行的‘迎新杯’籃球賽要做哪些準(zhǔn)備工作？

2010~2011年機(jī)電工程學(xué)院 學(xué)生會換屆公開競選 筆試

(時間:60分鐘)姓名____ 班級______ 競聘第一職位_______ 競聘第二職位_______ Ⅰ必做題

您對院學(xué)生工作的總體印象如何,哪些方面需要改進(jìn).您認(rèn)為你自身的什么品質(zhì)最能勝任 學(xué)生會干部職務(wù).Ⅱ選答題

您根據(jù)您競聘的職位回答以下 試題中對應(yīng)的兩道題目即可

主席團(tuán)成員:主席團(tuán)是實行分管部門制度,你認(rèn)為應(yīng)該怎么指導(dǎo)分管部門的活動

體育部部長:如果讓你組織一項體育比賽,你將如何增強(qiáng)它的影響力 甚至將他打造成一個品牌活動

學(xué)習(xí)部部長:現(xiàn)要求我部創(chuàng)建一個品牌活動,活動對象不限我院,請你確認(rèn)一個主題,并解釋原因.外聯(lián)部部長:現(xiàn)在很多商家都感覺拉贊助是在騙他們錢,那么在拉贊助的時候你將如何讓他們解除這樣的誤會 并產(chǎn)生合作興趣 可以送老生晚會為例.女生部部長:你對現(xiàn)在的女生部有什么意見和建議 如果你是部長在以后的時間里你會怎么做

生活部部長:現(xiàn)如今生活部檢查宿舍都是集中于周三下午,(這里有現(xiàn)實原因存在)這樣往往造成大家的應(yīng)付心理,那么對于宿舍的管理方面你有什么見解

新聞部部長:你如何擴(kuò)大新聞的影響力和影響范圍 具體的辦法和形式可以有哪些

文藝部部長:目前為止,文娛部每年都有兩個重頭戲,迎新和送老,都是在院級范圍組織活動,那么對于走出去你有什么見解

宣傳部部長:你認(rèn)為宣傳部可以創(chuàng)立哪些屬于自己的品牌活動,且為此次活動做一次宣傳板子示意圖.