第一篇：《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感

做一個(gè)落實(shí)型的員工

把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做

“關(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。

一站在手,寫(xiě)作無(wú)憂

對(duì)抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫。”抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項(xiàng)重要的工作。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對(duì)我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：

在我們公司中還有很多便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機(jī)械配件等，公司也出臺(tái)了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情還是屢見(jiàn)不鮮，找其原因就是我們?cè)趫?zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過(guò)且過(guò)，或是都是同事不好說(shuō)等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過(guò)閱讀此書(shū)后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理,我們?cè)谒拇ㄒ蚁╉?xiàng)目的施工中堅(jiān)決做到落實(shí)，付諸于行動(dòng)。

《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見(jiàn)。通過(guò)閱讀本書(shū)我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。

做一個(gè)落實(shí)型的員工，第三個(gè)準(zhǔn)則，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。

在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過(guò)來(lái)問(wèn)他們?cè)诟墒裁础＜坠と嘶卮穑骸拔以谄龃u頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地說(shuō)：“我正在建造一座雄偉的教堂。”

三個(gè)人的回答顯示了他們對(duì)工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。

不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。

這個(gè)故事告訴我們，無(wú)論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。

把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有激情。“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里，堅(jiān)持到底。它是在別人說(shuō)你‘不行’時(shí)，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾?愛(ài)默生的話說(shuō)出了對(duì)工作懷有激情的意義。

科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，在客觀條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛(ài)自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會(huì)做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會(huì)做得非常糟糕。

把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠(chéng)之心對(duì)待自己的工作。

早在兩千多年前，荀子老先生就說(shuō)過(guò)：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來(lái)說(shuō)就是，對(duì)工作懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ)；怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。

對(duì)工作懷有敬畏，就要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值。

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，職業(yè)也就越來(lái)越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒(méi)有高低貴賤之分。因此，對(duì)工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)信自己所從事的工作是最有意義的，最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級(jí)，不管這一崗位歸屬誰(shuí)管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。

總之，正當(dāng)合法的工作本身，并沒(méi)有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時(shí)，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團(tuán)隊(duì)而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會(huì)做得比別人更漂亮。

第二篇：關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感

近期，我認(rèn)真詳讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，讀后，細(xì)細(xì)品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中，作為企業(yè)的一名職工，我們要不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、腳踏實(shí)地干好本職工作，才能在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。

一、樹(shù)立正確的職業(yè)觀是做好落實(shí)的首要前提

在我們的社會(huì)環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒(méi)有高低貴賤之分。不管你是當(dāng)科學(xué)家，還是做清潔工，或是當(dāng)部長(zhǎng)，都是為人民服務(wù)。國(guó)家主席劉少奇曾經(jīng)握著掏糞工人時(shí)傳祥的手說(shuō)：“你當(dāng)清潔工是人民的勤務(wù)員，我當(dāng)主席也是人民的勤務(wù)員。”我們作為新時(shí)期的企業(yè)職工，肩負(fù)企業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對(duì)待自己的崗位，對(duì)待自己的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動(dòng)落實(shí)工作要求，完成組織交給的任務(wù)。

二、熱愛(ài)自己的職業(yè)和崗位是做好落實(shí)的關(guān)鍵

不論你從事的是何種工作，你都應(yīng)該全身心地?zé)釔?ài)，全身心地投入，對(duì)本職工作保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神。我們不應(yīng)該以自己對(duì)本職工作沒(méi)興趣為借口，得過(guò)且過(guò)，更不應(yīng)該以本職工作所得到的報(bào)酬少為托詞，消極怠工。美國(guó)著名思想家巴士卡雅說(shuō)過(guò)：“你在什么位置，就應(yīng)該熱愛(ài)這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。”的確，我們只有在起點(diǎn)上上緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走得越來(lái)越穩(wěn)。因此，只要對(duì)自己的工作出自內(nèi)心的熱愛(ài)，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。

三、服從組織的決定做好落實(shí)的天職

軍人以服從上級(jí)的命令為天職。作為我們企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該向軍人學(xué)習(xí)，服從企業(yè)的各項(xiàng)決定。不然，我們就無(wú)法貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方針，企業(yè)描繪的美好藍(lán)圖也就不會(huì)實(shí)現(xiàn)。

沒(méi)有任何借口是具有較強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力的表現(xiàn)。作為企業(yè)的職工，我們應(yīng)該明確，忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，以服從企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定為天職，是做好落實(shí)的天職。

管理局結(jié)合近三年來(lái)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，對(duì)今后的發(fā)展方向又進(jìn)行了準(zhǔn)確把握，重新修訂了《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，它是落實(shí)各項(xiàng)具體工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，為我們干好工作提供了科學(xué)的理論、科學(xué)的方法和強(qiáng)大的精神動(dòng)力，我們只有堅(jiān)決貫徹落實(shí)《綱要》，才能在企業(yè)的發(fā)展壯大中作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感

關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感

近期，在學(xué)習(xí)了習(xí)近平同志的《關(guān)鍵在于落實(shí)》一文后，細(xì)細(xì)品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，作為企業(yè)的一名職工，我們要不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、腳踏實(shí)地干好本職工作，才能在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。

對(duì)抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫。”抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項(xiàng)重要的工作。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。

所謂落實(shí)，就是各級(jí)管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，自覺(jué)地引導(dǎo)全體員工立即行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)地將企業(yè)所宣講的、所規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見(jiàn)及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)

在我們的社會(huì)環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，國(guó)家主席劉少奇曾經(jīng)握著掏糞工人時(shí)傳祥的手說(shuō)：“你當(dāng)清潔工是人民的勤務(wù)員，我當(dāng)主席也是人民的勤務(wù)員。”我們作為新時(shí)期的企業(yè)職工，肩負(fù)企業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對(duì)待自己的崗位，對(duì)待自己的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動(dòng)落實(shí)工作要求，完成組織交給的任務(wù)。

不論從事的是何種工作，我們都應(yīng)該全身心地?zé)釔?ài)，全身心地投入，對(duì)本職工作保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神。我們不應(yīng)該以自己對(duì)本職工作沒(méi)興趣為借口，得過(guò)且過(guò)，更不應(yīng)該以本職工作所得到的報(bào)酬少為托詞，消極怠工。美國(guó)著名思想家巴士卡雅說(shuō)過(guò)：“你在什么位置，就應(yīng)該熱愛(ài)這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。”的確，我們只有在起點(diǎn)上上緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走得越來(lái)越穩(wěn)。因此，只要對(duì)自己的工作出自內(nèi)心的熱愛(ài)，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。做一個(gè)落實(shí)型的員工，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。

在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過(guò)來(lái)問(wèn)他們?cè)诟墒裁础＜坠と嘶卮穑骸拔以谄龃u頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地說(shuō)：“我正在建造一座雄偉的教堂。” 三個(gè)人的回答顯示了他們對(duì)工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。這個(gè)故事告訴我們，無(wú)論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。對(duì)于我們維護(hù)人員來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該把自己的日常工作當(dāng)成自己的事業(yè)去做，雖然日常只是在排除一些簡(jiǎn)單告警或是打掃一下機(jī)房衛(wèi)生，但最簡(jiǎn)單的卻也是非常重要的一部分，如果設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，用戶也無(wú)法體驗(yàn)電信帶來(lái)的所有業(yè)務(wù)，如果我們不及時(shí)清潔設(shè)備衛(wèi)生，那么會(huì)給設(shè)備帶來(lái)一些隱性告警，用戶將對(duì)電信的業(yè)務(wù)感知很差。科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，在客觀條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛(ài)自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會(huì)做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會(huì)做得非常糟糕。

把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠(chéng)之心對(duì)待自己的工作。總之，正當(dāng)合法的工作本身，并沒(méi)有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時(shí)，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團(tuán)隊(duì)而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會(huì)做得比別人更漂亮

第四篇：《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 關(guān)鍵在于落實(shí)

做一個(gè)落實(shí)型的員工
把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做
“關(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
一站在手,寫(xiě)作無(wú)憂
對(duì)抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫。”抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項(xiàng)重要的工作。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；

戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。

下面我就針對(duì)我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：

在我們公司中還有很多便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機(jī)械配件等，公司也出臺(tái)了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情還是屢見(jiàn)不鮮，找其原因就是我們?cè)趫?zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過(guò)且過(guò)，或是都是同事不好說(shuō)等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過(guò)閱讀此書(shū)后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理,我們?cè)谒拇ㄒ蚁╉?xiàng)目的施工中堅(jiān)決做到落實(shí)，付諸于行動(dòng)。

《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；

揭示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見(jiàn)。通過(guò)閱讀本書(shū)我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。

做一個(gè)落實(shí)型的員工，第三個(gè)準(zhǔn)則，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。

在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過(guò)來(lái)問(wèn)他們?cè)诟墒裁础＜坠と嘶卮穑骸拔以谄龃u頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地說(shuō)：“我正在建造一座雄偉的教堂。”

三個(gè)人的回答顯示了他們對(duì)工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；

乙工人顯示出他是為生活而工作；

丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。

不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。

這個(gè)故事告訴我們，無(wú)論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。

把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有激情。“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里，堅(jiān)持到底。它是在別人說(shuō)你‘不行’時(shí)，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾?愛(ài)默生的話說(shuō)出了對(duì)工作懷有激情的意義。

科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，在客觀條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛(ài)自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會(huì)做得非常出色；

相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會(huì)做得非常糟糕。

把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠(chéng)之心對(duì)待自己的工作。

早在兩千多年前，荀子老先生就說(shuō)過(guò)：“百事之成也，必在敬之；

其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來(lái)說(shuō)就是，對(duì)工作懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ)；

怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。

對(duì)工作懷有敬畏，就要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值。

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，職業(yè)也就越來(lái)越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒(méi)有高低貴賤之分。因此，對(duì)工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)信自己所從事的工作是最有意義的，最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級(jí)，不管這一崗位歸屬誰(shuí)管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。

總之，正當(dāng)合法的工作本身，并沒(méi)有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時(shí)，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；

如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團(tuán)隊(duì)而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會(huì)做得比別人更漂亮。

文章標(biāo)題：《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感

第五篇：《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感

做一名落實(shí)到位的職工、當(dāng)一名積極思考的員工

-----讀《關(guān)鍵在于落實(shí)》有感

每年4月23日是世界讀書(shū)日。今年4月，泰州市文廣局也將舉辦首屆“讀書(shū)月”活動(dòng)，提倡市民“多讀書(shū)，讀好書(shū)，樂(lè)讀書(shū)”。泰州市分行為努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，在建行六周年之際，組織開(kāi)展專題讀書(shū)活動(dòng)，既適應(yīng)當(dāng)前文化發(fā)展環(huán)境，也有利于打造企業(yè)文化、提升企業(yè)執(zhí)行力。

最近按照分行領(lǐng)導(dǎo)的推薦，拜讀了劉玉瑛所著《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，該書(shū)詮釋了落實(shí)的真諦和現(xiàn)實(shí)意義；提示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見(jiàn)。通過(guò)本書(shū)的閱讀，使我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的組織，如何創(chuàng)建良好的落實(shí)文化，如何再造合理的落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，并掌握有效落實(shí)的重要方法。讀完這本書(shū)使我深受教育和啟迪，自己也有相關(guān)思考，結(jié)合自身工作實(shí)際，談?wù)勔恍└形蚝拖敕ā?/p>

一、什么是落實(shí)？

該書(shū)詮釋了落實(shí)的真諦，認(rèn)為落實(shí)是一種觀念、一種責(zé)任、一種意志、一種文化。我認(rèn)為說(shuō)的很好，特別是責(zé)任，落實(shí)就是每個(gè)人都要切實(shí)負(fù)起本崗位責(zé)任，自覺(jué)地行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)地將工作路線、方針政策、工作意見(jiàn)及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。從操作層面理解，我認(rèn)為“落實(shí)”可以解釋為流程管理，或者說(shuō)流程管理就是“落實(shí)”的最好詮釋。落實(shí)就是要將工作落到實(shí)處，流程管理的理念正是為了在每一個(gè)環(huán)節(jié)將工作落到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)全流程的“落實(shí)”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)和任務(wù)。

二、為什么要落實(shí)？

該書(shū)點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義，認(rèn)為落實(shí)出競(jìng)爭(zhēng)力、出生產(chǎn)力、出創(chuàng)造力；并列舉案例表明落實(shí)不力的深刻警示。我認(rèn)為講得很有道理，任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果；沒(méi)有落實(shí)，再好的文件也是一紙空文；沒(méi)有落實(shí)，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)；沒(méi)有落實(shí)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用；大政方針、宏偉目標(biāo)明確后，關(guān)鍵問(wèn)題要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)！

該書(shū)側(cè)重從企業(yè)的角度講了落實(shí)的意義。我個(gè)人認(rèn)為“落實(shí)”對(duì)員工個(gè)人的成長(zhǎng)也是很有意義的，我們普通員工的工作是什么，其實(shí)主要就是落實(shí)，不落實(shí)，那還來(lái)單位干嘛的？企業(yè)招聘員工就是為了落實(shí)企業(yè)的政策，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。所以，“落實(shí)”是一個(gè)合格員工的必備品格。

同時(shí)，只有認(rèn)真落實(shí)，才能不斷進(jìn)步。落實(shí)就是實(shí)踐的過(guò)程，通過(guò)不斷的實(shí)踐就可以總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出解決問(wèn)題的方法；通過(guò)不斷的解決實(shí)際問(wèn)題，就積累了解決問(wèn)題、處理矛盾的能力。通過(guò)落實(shí)的過(guò)程，可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，積累成功的經(jīng)驗(yàn)，汲取失敗的教訓(xùn)，從而不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我的進(jìn)步和價(jià)值。

三、怎樣進(jìn)行落實(shí)？

該書(shū)介紹了如何做一名落實(shí)型的員工、如何打造落實(shí)型的團(tuán)隊(duì)，并從文化、流程、意識(shí)以及幾種具體促進(jìn)落實(shí)的方法入手，闡述了作

者對(duì)落實(shí)文化的研究。就個(gè)人而言，我認(rèn)為應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行“落實(shí)”。

一是從自身角度，落實(shí)好自己的崗位職責(zé)，做一名落實(shí)型的員工。首先，需要喜歡自己的工作，并認(rèn)識(shí)到崗位的意義和作用，這樣對(duì)工作才會(huì)懷有滿腔的熱忱，這是做一名落實(shí)型員工的動(dòng)力源泉；其次，需要養(yǎng)成盡職盡責(zé)、精益求精的風(fēng)格，這樣才能把每項(xiàng)工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做；再者，要服從上級(jí)和組織的決定，每個(gè)員工都是組織中的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須服從組織決定，并認(rèn)真落實(shí)到本崗位的工作。另外，注重細(xì)節(jié)、管理好時(shí)間、提高工作效率等都是提升自己工作能力和落實(shí)能力的有效措施。

二是從集體角度，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成努力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)落實(shí)的氛圍。該書(shū)作者主要講了組織負(fù)責(zé)人應(yīng)該通過(guò)統(tǒng)一組織成員的思想意識(shí)、明確組織成員的職位責(zé)任、激勵(lì)組織成員的工作熱忱、培養(yǎng)組織成員的落實(shí)能力等方面來(lái)打造高效落實(shí)的組織。我個(gè)人的思考是，每一個(gè)普通的員工，都能為打造落實(shí)型團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。員工與企業(yè)是緊密相連的，做一名落實(shí)型的員工，能有效完成本崗位職責(zé)，但如果團(tuán)隊(duì)的整體工作落實(shí)不到位，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就無(wú)法達(dá)成，進(jìn)而會(huì)影響到本崗位的績(jī)效考評(píng)，影響個(gè)人下一步落實(shí)的動(dòng)力，從而進(jìn)入惡性循環(huán)。所以，我們做一名落實(shí)型員工還不夠，還要積極帶動(dòng)和影響身邊的同事，這一點(diǎn)，不論自己是否是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。我們每位員工都要學(xué)會(huì)為身邊同事的進(jìn)步而高興，員工之間存在著競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作的雙重關(guān)系，但是我們要以豁達(dá)的胸懷對(duì)待身邊同事的進(jìn)步，伙伴的進(jìn)步能推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更容易完成，進(jìn)而也會(huì)帶動(dòng)自身的成長(zhǎng)，這是一個(gè)良性循環(huán)系統(tǒng)。

四、只有落實(shí)夠嗎？

《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，重點(diǎn)講的是落實(shí)的重要性，也就是實(shí)干的重要性。那么，只有落實(shí)夠嗎？我個(gè)人作了以下兩點(diǎn)思考。

做到落實(shí)一定是一名合格的職工。前面，我已經(jīng)談到了該書(shū)介紹了落實(shí)的重要現(xiàn)實(shí)意義以及我自己的理解，那么一名執(zhí)行到位的員工，一定是一名職責(zé)履行到位的員工，我認(rèn)為就是一名合格的職工，能夠完成企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)交給他的任務(wù)。

只會(huì)落實(shí)一定不是一名優(yōu)秀的員工。關(guān)鍵在于落實(shí)，很顯然落實(shí)是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，但不是全部。落實(shí)粗獷的理解就是執(zhí)行，只會(huì)執(zhí)行的職工，缺乏思考，不能將自己的行動(dòng)結(jié)果或者對(duì)結(jié)果預(yù)判及時(shí)進(jìn)行反饋，給決策者或者上級(jí)提供自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外，我們還要學(xué)會(huì)換位思考，多站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題，培養(yǎng)說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的能力，做有思想的員工、做積極創(chuàng)新的員工，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的方針、政策更科學(xué)、更合理，才能保證全行員工落實(shí)的方向不跑偏。

2014年3月9日，總書(shū)記在十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議安徽代表團(tuán)參加審議時(shí)，關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的講話中，提到“既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的重要論述，稱為“三嚴(yán)三實(shí)”講話。“三實(shí)”的論述，也是強(qiáng)調(diào)了落實(shí)的重要性。今后，我將努力做一名落實(shí)到位的職工、當(dāng)一名積極思考的員工，為泰州分行的健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。