第一篇：《關鍵在于落實》讀后感1

落實的關鍵在于認識到位、責任到位

——《關鍵在于落實》讀后感信息中心

《關鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義，揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供有益的幫助。

通過對這本書的閱讀，我認識到，很多問題的出現，其實就是規章制度不落實的原因。抓落實，是所有組織成員的一項重要的工作。

在現實工作中，有少數同志存在不愿在具體抓落實上下功夫的問題；有的抓工作只求表面上轟轟烈烈，重形式不重內容，重過程不重效果；有的把心思用在上級檢查上，只求引起領導的注意，不管工作需要不需要。凡此種種都是不利于做好工作的。“抓工作關鍵在于落實”，這對改進工作作風，提高工作質量，全面促進各項工作，具有重要意義。下面就我讀了該書后的感受和想法提出來，希望能夠在工作中給予幫助和參考。

一、熱愛自己的職業是落實的前提和動力源泉

根據最新統計數據顯示，到目前為止，我局28歲以下青年職工達到75人，大部分是大中專院校畢業生，這其中有學電專業的，當然也有很多是學其它專業的。這些職工參加工作后，來到一個全新的單位，面對全新的崗位和專業，對工作的興趣和熱情就顯得尤其重要。如果他（她）熱愛自己的職業和崗位，那么就會全身心地投入到工作中，即使專業不對口，只要肯下功夫學，就一定能干出一番成績。1

我在華北電力大學就讀的是電力系統及自動化專業，對口工作崗位應該是線路設計或野外施工。2006年參加工作后，被安排到用電科工作，一開始負責每月售電量的匯總統計。由于我在學校時對計算機就有濃厚的興趣，面對自己的工作崗位，很快與自己的愛好聯系起來。結果在用電科一直干了多年仍然熱情不減當年。

二、尊重自己的工作才能贏得他人的幫助和支持

不要看不起自己所從事的工作，更不要輕視自己的工作在全局所有工作中的重要性。供電局是一個整體，就象一部機器，每一個崗位每一名職工就是其中的一個零件，整部機器要想良好地運轉，每一個零件的作用都至關重要。不要看不起別人所做的工作，那會使你脫離群眾與同事之間產生隔閡。更不能看不起自己的工作，那會使你產生一種自卑心理，使人喪失奮斗的動力和信心。只有尊重自己的工作，時刻記住自己的工作就是最重要的，才能努力地去干好工作，自己這個“齒輪”轉地好，就是對其他環節的有力推動，自然也會贏得他人的幫助和支持，從而更加有力地推動自己的工作。

三、服從組織的決定是做好落實的天職

一個企業就像一只軍隊，軍人不服從命令和指揮的軍隊不是一只軍隊而是散兵游勇，打起仗來注定是要失敗的。梁局長多次在會上提出要抓落實、抓落實，多次提出“精細化管理”，多次提到干工作要又好又快，其實就是要求大家服務命令和指揮，而且要不折不扣、腳踏實地、快捷高效地去完成。

四、落實是一種觀念

提到觀念，我想我們首先應該想到“你在為誰工作”。對，沒錯，你在為誰工作？我認為大家可能會一口同聲地說“為供電局工作”。從宏觀上說是對的，不只是為供電局工作，更是為國家工作。同時我們可能忽略了一點，那就是我們也是在為自己工作。我們要樹立正確的人生觀、價值觀。

四、落實是一種責任

落實是每名職工的責任，即是工作崗位上的責任，更是一種社會責任。尤其是我們電力行業，安全措施不落實就要出事故，抄表制度不落實就可能會抄錯表，由此可能會造成與客戶之間的經濟糾紛??供電局幾十年來的管理經理非常豐富，現在我們并不缺少制度，而是缺少去落實制度的人。

五、如何做好我局全面工作提幾點建議或感想：

1、我認為，落實區分主動落實和被動落實，主動落實是建立在一種高度的自覺、自律基礎上的，這種落實應該是最理想的。但是在現實社會中，還有很大一部分人是不自覺的，那就應該用一種方法去監督、促使他去落實工作任務，那就是科學的計劃任務、完善精細的工作流程和嚴格的考核機制。

2、所謂“流水不腐、戶樞不蠹”,梁局長提出的流程化管理，其根本就是利用流程來提高效率、利用流程促使各個環節各個部門相互監督、利用流程分清責任提高工作質量。流程化管理也可以有效地規范工作標準，使每一項工作都象流動的水一樣，充滿活力。流程的制定首先要與實際工作相結合，其次就是要有配套的考核辦法。其實我們身邊最典型的流程就是客服系統“五個電話”的流程，我局同時下發了一個配套的文件明確要求和考核辦法，結果現在大家也都落實地很好。

3、是否可以搞一次全員的雙向選擇、重新考試考核競爭上崗。一個人在同一個崗位上工作時間太長，雖然積累了豐富的經驗，但也會逐漸失去創新的動力和激情，沒有了挑戰性的工作對于很多人來說就是一份沒有樂趣的工作。

4、繼續抓好兩個文明建設，通過最近幾天打球，我和同事之間增進了友誼，增強了團隊凝聚力，使大家充分感受到豐富的業余文化生活是必不可少的。精神文明建設不但不會影響工作，反過來還會激發起職工的工作熱情。

二0一一年七月

第二篇：關鍵在于落實讀后感

近期，我認真詳讀了《關鍵在于落實》一書，讀后，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在二次創業的偉大實踐中，作為企業的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規章制度、腳踏實地干好本職工作，才能在企業的持續發展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。

一、樹立正確的職業觀是做好落實的首要前提

在我們的社會環境中，職業只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家，還是做清潔工，或是當部長，都是為人民服務。國家主席劉少奇曾經握著掏糞工人時傳祥的手說：“你當清潔工是人民的勤務員，我當主席也是人民的勤務員。”我們作為新時期的企業職工，肩負企業發展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業，才能不斷發揮自己的潛能，積極主動落實工作要求，完成組織交給的任務。

二、熱愛自己的職業和崗位是做好落實的關鍵

不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態度，保持高度負責、盡心竭力的精神。我們不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過，更不應該以本職工作所得到的報酬少為托詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上上緊前進的發條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。因此，只要對自己的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。

三、服從組織的決定做好落實的天職

軍人以服從上級的命令為天職。作為我們企業職工來說，都應該向軍人學習，服從企業的各項決定。不然，我們就無法貫徹落實企業的發展目標、戰略方針，企業描繪的美好藍圖也就不會實現。

沒有任何借口是具有較強執行力和落實力的表現。作為企業的職工，我們應該明確，忠于企業，愛崗敬業，無私奉獻，以服從企業的各項規定為天職，是做好落實的天職。

管理局結合近三年來企業發展的實際，結合內外部發展環境，對今后的發展方向又進行了準確把握，重新修訂了《二次創業指導綱要》，它是落實各項具體工作的行動綱領，為我們干好工作提供了科學的理論、科學的方法和強大的精神動力，我們只有堅決貫徹落實《綱要》，才能在企業的發展壯大中作出自己應有的貢獻。

第三篇：《關鍵在于落實》讀后感

做一個落實型的員工

把每項工作都當成事業去做

“關鍵在于落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關鍵、怎樣落實各項工作呢？《關鍵在于落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。

一站在手,寫作無憂

對抓落實，江澤民同志曾經深刻地指出：“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實，是所有我們所以企業員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對于一個企業而言，戰略目標固然重要；戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。下面我就針對我公司的一些現象談一下我的看法：

在我們公司中還有很多便買企業財產的現象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現象，但是便買企業財產的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創造了空間，使企業資產間接的從我們的手上流失，給企業造成更大的經濟損失及能源浪費，這樣的現象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實企業興衰的分水嶺，落實則企業興，落空則企業衰的道理,我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸于行動。

《關鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的經營管理機構，如何良好的落實企業文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業員工有效落實提供有益的幫助。

做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業去做。

在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。”

三個人的回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業而工作。

不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。

這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有激情。“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內心里發出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾?愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。

科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。

早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來說就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業失敗的關鍵。

對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。

隨著社會生產力的不斷發展，社會分工越來越細，職業也就越來越具有多樣性。職業雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。

總之，正當合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。工作的態度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。

第四篇：《關鍵在于落實》讀后感

關鍵在于落實讀后感

近期，在學習了習近平同志的《關鍵在于落實》一文后，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，作為企業的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規章制度、腳踏實地干好本職工作，才能在企業的持續發展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。

對抓落實，江澤民同志曾經深刻地指出：“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實，是所有我們所以企業員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對于一個企業而言，戰略目標固然重要；戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。

所謂落實，就是各級管理人員切實負起責任，自覺地引導全體員工立即行動起來，自覺地將企業所宣講的、所規定的工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施，并達到預期的目標

在我們的社會環境中，職業只有分工的不同，國家主席劉少奇曾經握著掏糞工人時傳祥的手說：“你當清潔工是人民的勤務員，我當主席也是人民的勤務員。”我們作為新時期的企業職工，肩負企業發展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業，才能不斷發揮自己的潛能，積極主動落實工作要求，完成組織交給的任務。

不論從事的是何種工作，我們都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態度，保持高度負責、盡心竭力的精神。我們不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過，更不應該以本職工作所得到的報酬少為托詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上上緊前進的發條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。因此，只要對自己的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。做一個落實型的員工，就是要把每一項工作都當成事業去做。

在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。” 三個人的回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業而工作。不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。對于我們維護人員來說，我們應該把自己的日常工作當成自己的事業去做，雖然日常只是在排除一些簡單告警或是打掃一下機房衛生，但最簡單的卻也是非常重要的一部分，如果設備無法正常運轉，用戶也無法體驗電信帶來的所有業務，如果我們不及時清潔設備衛生，那么會給設備帶來一些隱性告警，用戶將對電信的業務感知很差。科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。總之，正當合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。工作的態度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮

第五篇：《關鍵在于落實》讀后感 關鍵在于落實

做一個落實型的員工
把每項工作都當成事業去做
“關鍵在于落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關鍵、怎樣落實各項工作呢？《關鍵在于落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
一站在手,寫作無憂
對抓落實，江澤民同志曾經深刻地指出：“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實，是所有我們所以企業員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對于一個企業而言，戰略目標固然重要；

戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。

下面我就針對我公司的一些現象談一下我的看法：

在我們公司中還有很多便買企業財產的現象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現象，但是便買企業財產的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創造了空間，使企業資產間接的從我們的手上流失，給企業造成更大的經濟損失及能源浪費，這樣的現象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實企業興衰的分水嶺，落實則企業興，落空則企業衰的道理,我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸于行動。

《關鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義；

揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的經營管理機構，如何良好的落實企業文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業員工有效落實提供有益的幫助。

做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業去做。

在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。”

三個人的回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是為工作而工作；

乙工人顯示出他是為生活而工作；

丙工人則是為理想、為事業而工作。

不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。

這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有激情。“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內心里發出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾?愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。

科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；

相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。

早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；

其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來說就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎；

怠慢輕視自己的工作，是導致事業失敗的關鍵。

對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。

隨著社會生產力的不斷發展，社會分工越來越細，職業也就越來越具有多樣性。職業雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。

總之，正當合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。工作的態度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；

如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。

文章標題：《關鍵在于落實》讀后感