第一篇：《把事情做到最好》心得 干好自己

做好自己干好事情

每個人在日常生活和工作中，都在探討和實踐兩個課題。一個是如何做人，二是如何做事?！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書恰好給我提供了方向，成為我前行路上的良師益友。先說說這本書給我的總體感受。十個章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是書的封面引用的比爾蓋茨的名言：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。書中這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領(lǐng)略不同的風(fēng)景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例，都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中蘊含的道理。

把事情做到最好，是一種全力以赴、盡心盡力的態(tài)度。作為業(yè)務(wù)股一名普通科員，因為業(yè)務(wù)工作紛亂復(fù)雜，這樣一種身份就使得我更需要具備這種“把事情做到最好”的態(tài)度。

一、工作就應(yīng)當(dāng)做到最好

工作，就應(yīng)當(dāng)做到最好，因為這每一次最好、每一次最佳，不僅是對工作負(fù)責(zé)，更是對自己的人生負(fù)責(zé)！我們每一次圓滿完成自己的工作任務(wù)都是在樹立自己的品牌形象，為自己的明日大廈添磚加瓦，為自己的前途鋪路架橋。

作為業(yè)務(wù)股，因為接觸的都是政府的形象工程及春秋季植樹造林活動，所有的這些工作都需要極至耐心細(xì)致。如果任何一項工作不細(xì)致、不及時，不僅會影響單位形象，還可能直接影響鹽湖區(qū)的整體形象。因此，工作上多想一步，多算一遍，杜絕疏忽大意尤為重要。

二、工作是一種態(tài)度

工作是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切。人們在剛剛擔(dān)當(dāng)某工作職位時，大都會對自己的直接領(lǐng)導(dǎo)說上這樣的一句話：“我會做好的”，卻鮮有人會說：“我會做到最好的”。的確，僅僅是這一個“最”字，卻蘊涵了很多優(yōu)秀的特質(zhì)——追求卓越、超越過往、展望未來，并且為工作設(shè)立了一個完美的標(biāo)準(zhǔn)。若沒有十足的責(zé)任感與自信心，人們大多是不會主動做出這樣的承諾。

微軟公司董事長說：“如果你有很強的敬業(yè)精神，能夠接受別人不愿接受的工作，并且從中體會出辛苦和樂趣，那你就能夠克服困難，達到他人所無法達到的境界，并會得到應(yīng)有的回報。”在工作中，每個人都應(yīng)該發(fā)揮自己最大的潛能，努力地工作而不是浪費時間尋找借口。要知道，單位安排你這個職位，是為了解決問題，而不是聽你關(guān)于困難的長篇累牘的分析。工作中遇到困難，我們沒有任何借口，需要做的就是積極地尋找解決辦法。只為成功找方法，不為失敗找理由。只有這樣一種敢贏不怕輸?shù)膽B(tài)度，我們才能取得驕

人的業(yè)績。

我常常想把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事作好就不平凡，細(xì)節(jié)決定成敗。堅持從小事做起，認(rèn)真對待每一項工作，在細(xì)節(jié)處下功夫，追求卓越的工作態(tài)度，才能激發(fā)出體內(nèi)的無限潛能，能圓滿的完成每一項工作任務(wù)。我的座右銘是：“干活時就要像圓規(guī)一樣，不管邁出的步子是大是小，最后都能圓滿地完成任務(wù)”。在這里與大家共勉。

三、從業(yè)務(wù)層面將工作做到最好

把工作做好不僅需要精益求精的工作態(tài)度，更需要過硬的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。業(yè)務(wù)股工作繁瑣而專業(yè)，從一個工程開始設(shè)計到施工，再到最后的驗收付款，都需要扎實的業(yè)務(wù)能力。為了更好地開展工作，閑暇時間，就不斷學(xué)習(xí)新知識。

蒙牛集團公司董事長說：“世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創(chuàng)造成功的機會”。我想業(yè)務(wù)工作需要一種精益求精，不斷學(xué)習(xí)提高，追求卓越的態(tài)度。只有這樣才能勝任日新月異、錯綜復(fù)雜的工作。

當(dāng)前，運城市政府提出了“大美運城，美麗河?xùn)|”的階段性目標(biāo)，鹽湖區(qū)也提出了“綠色鹽湖、生態(tài)鹽湖、宜居鹽湖”的路線，作為一名林業(yè)工作者，這是擺在我面前的機遇與挑戰(zhàn)，在以后的日子里，我要堅持把每天從事的工作做到

最好，在每一個時間，每一處細(xì)節(jié)上無不滲透著“把事情做到最好”的理念和激情，干一行，愛一行，鉆一行，踏踏實實，積極作為，在日常工作中與各相關(guān)部門積極配合，全面提升工作質(zhì)量，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)，為推動運城轉(zhuǎn)型跨越作出新的貢獻！

第二篇：《把事情做到最好》心得 干好自己

做好自己 干好事情

每個人在日常生活和工作中，都在探討和實踐兩個課題。一個是如何做人，二是如何做事?！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書恰好給我提供了方向，成為我前行路上的良師益友。

先說說這本書給我的總體感受。十個章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是書的封面引用的比爾蓋茨的名言：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。書中這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領(lǐng)略不同的風(fēng)景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例，都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中蘊含的道理。

把事情做到最好，是一種全力以赴、盡心盡力的態(tài)度。作為業(yè)務(wù)股一名普通科員，因為業(yè)務(wù)工作紛亂復(fù)雜，這樣一種身份就使得我更需要具備這種“把事情做到最好”的態(tài)度。

一、工作就應(yīng)當(dāng)做到最好

工作，就應(yīng)當(dāng)做到最好，因為這每一次最好、每一次最佳，不僅是對工作負(fù)責(zé)，更是對自己的人生負(fù)責(zé)！我們每一次圓滿完成自己的工作任務(wù)都是在樹立自己的品牌形象，為自己的明日大廈添磚加瓦，為自己的前途鋪路架橋。作為業(yè)務(wù)股，因為接觸的都是政府的形象工程及春秋季植樹造林活動，所有的這些工作都需要極至耐心細(xì)致。如果任何一項工作不細(xì)致、不及時，不僅會影響單位形象，還可能直接影響鹽湖區(qū)的整體形象。因此，工作上多想一步，多算一遍，杜絕疏忽大意尤為重要。

二、工作是一種態(tài)度

工作是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切。人們在剛剛擔(dān)當(dāng)某工作職位時，大都會對自己的直接領(lǐng)導(dǎo)說上這樣的一句話：“我會做好的”，卻鮮有人會說：“我會做到最好的”。的確，僅僅是這一個“最”字，卻蘊涵了很多優(yōu)秀的特質(zhì)——追求卓越、超越過往、展望未來，并且為工作設(shè)立了一個完美的標(biāo)準(zhǔn)。若沒有十足的責(zé)任感與自信心，人們大多是不會主動做出這樣的承諾。

微軟公司董事長說：“如果你有很強的敬業(yè)精神，能夠接受別人不愿接受的工作，并且從中體會出辛苦和樂趣，那你就能夠克服困難，達到他人所無法達到的境界，并會得到應(yīng)有的回報?！痹诠ぷ髦?，每個人都應(yīng)該發(fā)揮自己最大的潛能，努力地工作而不是浪費時間尋找借口。要知道，單位安排你這個職位，是為了解決問題，而不是聽你關(guān)于困難的長篇累牘的分析。工作中遇到困難，我們沒有任何借口，需要做的就是積極地尋找解決辦法。只為成功找方法，不為失敗找理由。只有這樣一種敢贏不怕輸?shù)膽B(tài)度，我們才能取得驕人的業(yè)績。

我常常想把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事作好就不平凡，細(xì)節(jié)決定成敗。堅持從小事做起，認(rèn)真對待每一項工作，在細(xì)節(jié)處下功夫，追求卓越的工作態(tài)度，才能激發(fā)出體內(nèi)的無限潛能，能圓滿的完成每一項工作任務(wù)。我的座右銘是：“干活時就要像圓規(guī)一樣，不管邁出的步子是大是小，最后都能圓滿地完成任務(wù)”。在這里與大家共勉。

三、從業(yè)務(wù)層面將工作做到最好

把工作做好不僅需要精益求精的工作態(tài)度，更需要過硬的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。業(yè)務(wù)股工作繁瑣而專業(yè)，從一個工程開始設(shè)計到施工，再到最后的驗收付款，都需要扎實的業(yè)務(wù)能力。為了更好地開展工作，閑暇時間，就不斷學(xué)習(xí)新知識。

蒙牛集團公司董事長說：“世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創(chuàng)造成功的機會”。我想業(yè)務(wù)工作需要一種精益求精，不斷學(xué)習(xí)提高，追求卓越的態(tài)度。只有這樣才能勝任日新月異、錯綜復(fù)雜的工作。

當(dāng)前，運城市政府提出了“大美運城，美麗河?xùn)|”的階段性目標(biāo)，鹽湖區(qū)也提出了“綠色鹽湖、生態(tài)鹽湖、宜居鹽湖”的路線，作為一名林業(yè)工作者，這是擺在我面前的機遇與挑戰(zhàn)，在以后的日子里，我要堅持把每天從事的工作做到最好，在每一個時間，每一處細(xì)節(jié)上無不滲透著“把事情做到最好”的理念和激情，干一行，愛一行，鉆一行，踏踏實實，積極作為，在日常工作中與各相關(guān)部門積極配合，全面提升工作質(zhì)量，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)，為推動運城轉(zhuǎn)型跨越作出新的貢獻！

第三篇：《把事情做到最好》心得

勇敢做你害怕的事

—讀《把事情做到最好》有感 端午節(jié)前公司給在崗員工每人發(fā)了一本《把事情做到最好》，要求大家學(xué)習(xí)，并寫出心得。說實在話，剛接到任務(wù)時心中還有些抵觸，雖說自己從事的是職工培訓(xùn)工作，理應(yīng)積極響應(yīng)，而且平時也還算喜愛讀書，但是將讀書作為一項任務(wù)難免不那么主動。但既然是任務(wù)就要完成，于是我不是太情愿的翻開封面，從前言讀起，然而不一會我就被書中的話語所吸引，當(dāng)中很多的做事理念觸動了我的內(nèi)心。

記得2005年7月我剛到人力資源部之初，對培訓(xùn)工作感到一頭霧水、懵懵懂懂，不知從何入手，培訓(xùn)是什么？怎樣去培訓(xùn)？一切毫無頭緒，但工作不是苦思冥想，不是發(fā)愁嘆氣，當(dāng)我還處在困惑之中，工作任務(wù)已經(jīng)下達。為了提高員工整體素質(zhì)，公司決定于2005年下半年組織管理人員進行公文寫作、統(tǒng)計常識、電腦操作等方面的培訓(xùn)考試。如何在規(guī)定的時間圓滿完成工作，這是當(dāng)務(wù)之急需要解決的問題，我冷靜下來，理清了思路，根據(jù)任務(wù)的輕重緩急制定計劃，確定方案，聯(lián)系老師，并且組織辦公室、財務(wù)部等部室人員編撰公司概況、統(tǒng)計常識等最基礎(chǔ)、最實用的培訓(xùn)教材。經(jīng)過反復(fù)溝通，多次協(xié)調(diào)，在部室人員的共同努力下，各項培訓(xùn)如期進行，最終將方案轉(zhuǎn)化成具體實施，并且取得了良好的效果。

“凡事只有去做才能會，不做怎么能會，只有通過做的實踐，才

能掌握會的本領(lǐng)”。工作是最有效的學(xué)習(xí)方式，通過半年的實踐鍛煉，我很快熟悉了培訓(xùn)工作流程，不但對自己的工作有了新的認(rèn)識，也體會到肩頭責(zé)任的重大。培訓(xùn)是什么？培訓(xùn)不是一蹴而就，他是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，如何做好培訓(xùn)工作是我的本職更是責(zé)任。

隨著時間的推移，隨著公司的發(fā)展，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，對培訓(xùn)工作都提出了更高的要求。于是，我想方設(shè)法，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式，內(nèi)容上不僅有業(yè)務(wù)知識，還有禮儀規(guī)范；形式上不僅有老師授課、觀看光盤，更有拓展訓(xùn)練這樣全新的體驗式培訓(xùn)。2010年、2013年公司先后兩次組織了拓展訓(xùn)練，如今距第一次拓展培訓(xùn)已有三年，但相信參加過的人對當(dāng)時的情形一定歷歷在目，因為那是公司第一次組織這樣的培訓(xùn)，而作為組織者的我，更無法忘記其中的點點滴滴。這項培訓(xùn)從確定計劃到具體實施歷時半載，通過聯(lián)系多個培訓(xùn)公司，了解師資力量，比較篩選，最終確定了兄弟連拓展資訊公司負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)。為了確保效果，我多次和培訓(xùn)老師溝通，介紹公司概況，介紹受訓(xùn)人員情況，又親自到培訓(xùn)基地考察住宿條件，訓(xùn)練場地及器材。盡管做了精心的準(zhǔn)備，但到了具體實施時，面對大家的不理解，甚至質(zhì)疑，我的心中仍然充滿了忐忑不安。既擔(dān)心錢花了，沒有達到預(yù)期的效果，更擔(dān)心訓(xùn)練過程中發(fā)生意外，無法向大家交待。兩天的時間里，我和大家一起訓(xùn)練，共同體驗，分享感悟，同時不忘自己作為組織者的責(zé)任，盡可能的做好后勤服務(wù)工作。每當(dāng)訓(xùn)練中出現(xiàn)哪怕是小小的閃失，都讓我的心提到了嗓

子眼。直到團隊中的每一個人順利完成所有的項目，登上成功墻，插上勝利旗，直到大家安全返回公司，我的心才完全放松下來。

其實每一次組織培訓(xùn)都是這樣的一個心路歷程，不僅僅是為了完成一次簡單的工作任務(wù)，而是期望通過培訓(xùn)讓大家有所收獲，在潛移默化中增長知識。同時，每一次培訓(xùn)對自己更是一種歷練，使得自己有了更多的感悟，學(xué)習(xí)到更多工作的方法以及技巧。

“遇到事情不是想能不能做，而是想怎么去做”；“既要有想法、還要有辦法、更要有做法”等等，書中的這些話仿佛是對自己這些年工作的總結(jié)，而“勇敢做你害怕的事”，更是內(nèi)心深處真實的感受，就如同拓展培訓(xùn)時站在9米的高空中，我們發(fā)現(xiàn)困難沒有自己想象的那么強大，邁出你的腳步，向著目標(biāo)前進，我們每一個人都能成功。

二〇一三年六月十七日

第四篇：《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感人活著就離不開做事，做事是我們的立身之本，人的、潛能、素質(zhì)、智慧等，只有在做事中才能形成。如何想干事、會干事干好事？《把事情做到最好》這本書給了我們?nèi)娴慕忉?，它能讓我們在職場中更加得心?yīng)手，讓我們了解到：一個人要成功，要實現(xiàn)自己的人生價值，就一定要把事情做到最好。首先，初入職場，我們應(yīng)該學(xué)會想干事。想干事的人永遠(yuǎn)在找方法，不想干事的人永遠(yuǎn)在找理由。對于我們，今天的事情做完了，就要想好明天去做什么事，不能有惰性，要勤快，遇到事情不是想能不能做，而是想怎么去做，而且要有信心做好。遇到困難的事，自己想方設(shè)法做好，不讓公司領(lǐng)導(dǎo)操心，而且有想法、有辦法、有做法，真正把各項工作落到實處。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要自覺自愿去做，誠心誠意為單位做事。只要肯做事，肯定會得到重用。就像在工作中，活干的比別人多，經(jīng)常加班加點，不計較得失，勤勤懇懇、踏踏實實，比別人多付出一份努力，才會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，才會被提拔重用。其次，要會干事。在我們工作時，很多時候，不是沒有能力做事，而是沒盡力做事。就像美國前總統(tǒng)富蘭克林說：“杰出的人不是那些天賦很高的人，而是那些把自己的才能在盡可能內(nèi)發(fā)揮到最高限度得人。會做事，會做事必須會做人，善待他人。來到這里，大家都是兄弟姐妹，要相互尊重，團結(jié)友愛，做人別生氣，做事沉住氣。看別人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠。在工作中，同事之間要緊密團結(jié)，密切合作，以誠相待，要有寬容之心。要和不同性格、脾氣、觀念的老師同志多溝通和交流，容人之短，取人之長，大事講原則，小事講風(fēng)格，互相尊重，互相謙讓，努力形成團結(jié)和諧的工作局面。所以受，會做事的人一定耐得住性子、俯得下身子、沉得下心思的人。最后，要干好事。在我們工作中要做對事，忙到點子上，高層做正確的事:，中層正確地做事，基層把事情做正確。經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，只有把工作做對，才能提高工作效率，才能獲得更多的發(fā)展機會。如果沒完成好，就不要向領(lǐng)導(dǎo)說自己如何努力，你的努力不值得一提。俄國作家列夫托爾斯泰說過：如果你做某事，那就把它做好，如果你不會或不愿做它，那最好不要去做。做好事，不管單位的、領(lǐng)導(dǎo)的、同事的、客戶的事，事事盡心盡力。從自己做起，從一點一滴做起，刻苦敬業(yè)，不達目的不罷休，超越自己，拒絕平庸，全心全意、盡職盡責(zé)地做好自己的工作，才能既為公司創(chuàng)造利益，又為自己的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從而獲得雙贏:。在我們做事時要確保不出事，不管自己多有水平，要先把眼下的事情做好。身穩(wěn)、手穩(wěn)、心穩(wěn)。做事三思而后行:。不越位，不錯位，找準(zhǔn)自己的位置，知道那些事該做，那些事不該做。做完事要認(rèn)真檢查，避免出事。勤請示、常匯報，少犯錯誤，要經(jīng)常解剖自己，發(fā)現(xiàn)自身的缺點和過失，并立刻改正。常說沒事，就會有事，常怕出事，就會沒事。在以后的日子里，我們要把自己的工作做到最好，自己永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步。想成功的人，其實路就在腳下。只要我們踏實做好每一件事，相信我們一定會成功。

第五篇：《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感

本人利用假期的閑暇時間拜讀了《把事情做到最好》，捧卷領(lǐng)讀，如獲至寶;掩卷沉思，受益匪淺;釋卷感悟，金石為開。

《把事情做到最好》共分10章，每章在5節(jié)以內(nèi)，每節(jié)篇幅在5頁左右，每節(jié)有3個問題。圍繞做事動機、做事方略、做事成效、做事禁忌，依次論述了想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事等十個方面的內(nèi)容。主題鮮明，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進，論證深入淺出，說理娓娓道來，語言通俗易懂。書中總結(jié)提煉的多個精辟觀點，使人醍醐灌頂;旁征博引的諸多名人名言，讓人如沐春風(fēng);精選列舉的生動鮮活案例，給人以深刻啟迪。

這本書告訴我們，做事，要做的更好;做人，要做的優(yōu)秀。學(xué)習(xí)書中把事情做到最好的方法和途徑，借鑒書中成功的經(jīng)驗總結(jié)，對我們深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實好黨的十八大精神很有幫助。我個人覺得從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的層面來講，要把事情做到最好就要努力做到有“四心”。

把事情做到最好貴在態(tài)度。做任何事情，態(tài)度很重要，是馬馬虎虎做，還是認(rèn)認(rèn)真真做，抑或是精益求精做，其結(jié)果是截然不同。態(tài)度不但是一種心態(tài)，而且是一種精神、一種追求，更是一種信念、一種沖動。無論做什么事情，一個人的態(tài)度決定一個人的“高度”。激情地投入工作與懶散地打發(fā)工作，是完全不同的兩個天地，可以說做事的態(tài)度就直接關(guān)系到一個人做事的結(jié)果。比爾·蓋茨曾說過：“想做事的人永遠(yuǎn)在找方法，不想做事的人永遠(yuǎn)在找理由;世上沒有走不通的路，只有想不通的人?！彼?，無論我們現(xiàn)在從事什么工作，都要以積極的態(tài)度去對待，拿出自己全部的熱忱和滿腔的激情來熱愛自己的工作，想做事、肯做事，只有這樣工作的過程才會變得其樂無窮，久而久之養(yǎng)成的工作態(tài)度、形成的工作習(xí)慣會讓我們受益匪淺。

把事情做到最好貴在方法。我們不僅要想做事、肯做事，最關(guān)鍵的還是要能做事、會做事、敢做事、善做事。要把事情做到最好，需要一定的技巧和方法。書中第三章至第六章，詳細(xì)闡述了“能做事、會做事、敢做事、善做事”的學(xué)問。首先是要要盡力做事。也就是說要把事情做到位，不僅只做自己能力范圍之內(nèi)的事情，也要做自己能力范圍之外的事情。一項工作任務(wù)下來，簡單的事要用心盡力完成，復(fù)雜的事不僅要用心盡力而且要用智慧去完成。因為只有自己做到位了，才會有更好的職位。其次是要用理性做事。理性做事才能拋棄自己的個人感情色彩，才不會感情用事。理性做事是確保正確理解領(lǐng)導(dǎo)和組織意圖的前提。理性做事才能使自己自覺遵守組織的約定，進而做出科學(xué)的判斷、正確的行動，最終達成組織目標(biāo)。再次是要靈活做事。靈活做事就是要在工作中善于變通，不是簡單的按部就班。因為很多工作都是出于不斷的變化中的，這就需要我們要有強弱、主次之分，要把握時間和節(jié)奏，切忌不分主次，一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。

把事情做到最好貴在行動。把事情做到最好最終要要看結(jié)果，因此貴在行動。書中第七章至第十章闡述了“做對事、做成事、做好事、不出事”的方法和學(xué)問。我覺得做對事最重要，因為只有做對了，才會了好的結(jié)果。但很多時候，我們在工作中，“把工作做完”的愿望勝過“把工作做對”的愿望，注重了過程而放松了對結(jié)果的重視，結(jié)果是忙沒忙到點子上，更沒忙出結(jié)果。書中講到：高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此可見，對于一個團隊，一個組織來說，每一個環(huán)節(jié)都很重要。即使只是基層的一名普通干部職工，也是組織鏈條上不可或缺的一顆螺絲釘。因此，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做到做對、做到最好，這個組織才會有朝氣、有活力，這個集體才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》是一本十分優(yōu)秀的讀物，全書圍繞“把事情做到最好”這一主題，用一個個樸實的案例，向我們闡述如何立足自己的崗位，做好本職工作。它像鏡子，照出了我們身上的缺點和不足;它又像一位長者，把做人做事的道理講得很透徹。全書深刻細(xì)致的分析了要想把事情做好，需要我們持什么樣的態(tài)度、具有哪些素質(zhì)。通過近段時間對這本書的學(xué)習(xí)，我覺得要把事情做到最好，離不開以下三種精神：

要把事情做到最好，首先要有一個積極的心態(tài)。一個人對待工作的心態(tài)，直接影響工作的好壞。工作就像燒水一樣，溫水升到99℃，還不夠;必須再加一把火，使水溫在99℃的基礎(chǔ)上在升高1℃，就會使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的效益。因此，在工作中我們不能說“這事差不多”，不行的是就是不行，可行的事情把它做到最好，說 “這事我能做，并且已經(jīng)做好”。只有實事求是的把每個小事做好落到實處，并把每個細(xì)節(jié)考慮到位，這樣才能把工作做到最好，在自己的工作崗位創(chuàng)造更多的價值。黨政辦是機關(guān)的窗口也是一個綜合性辦公室，日常工作十分瑣碎，但工作責(zé)任卻很大。作為黨政辦的一員，就必須拿出一種“舍我其誰”的主人翁心態(tài)來，始終把工作當(dāng)成自己的事來做，并且盡力把每一件“瑣事”事情做到最好。在來訪接待上，做到熱情接待、耐心傾聽、積極處理。在會務(wù)組織上，更是要注重細(xì)節(jié)。座位上的一杯清茶，臨行時的一句“好走”，都會拉近人與人之間的距離，增添每個人臉上的笑意。

古人用“朝聞道，夕死可矣”來形容對知識追求的迫切，而這種孜孜不倦的學(xué)習(xí)者精神，正是要想把事情做到最好所需要的，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷增強能力強、提升水平，才能做成事、做好事。聯(lián)合國教科文組織的埃德加先生說過，“未來的文盲，不再是不識字的人，而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人。”如果因循守舊，不及時補充新的知識，就不能及時“接軌”時代，等待我們的結(jié)果只能是被淘汰了。學(xué)習(xí)是無止境的，即使有很高學(xué)歷的人，也需要不斷地“充電”。因為一個人的知識能量就像電池，總是在不斷地釋放和消耗，因而也必須不斷地補充和儲備。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，信息潮涌，令人眼花繚亂。作為基層工作者，應(yīng)該審時度勢，做終身學(xué)習(xí)的典范，應(yīng)該把不斷學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任，一種精神追求，一種思想境界。唯有如此，我們才能從不斷的學(xué)習(xí)中汲取營養(yǎng)，充實知識，提升自己的工作能力與業(yè)務(wù)水平，才能勝任工作。否則，我們就會落后于時代，就會難以完成肩負(fù)的職責(zé)任務(wù)，更別說要把事情做到最好了。我在一篇關(guān)于硅谷文章里看到過一話，“在陽光燦爛的日子里，你很難看到有人在外面閑逛，也很難有人在午夜之前睡覺。這些人堅守‘睡著了，你會失敗’的信條念?！惫韫热俗鳛楫?dāng)今世界先進科技的引領(lǐng)者，他們尚有如此強烈的求知欲望，我們有什么理由不抓緊時間學(xué)習(xí)呢?

在工作中，我們不可避免地會遇到很多難題，這個時候，我們應(yīng)該做“迎難而上、奮勇向前”的開拓者還是“知難而退、畏縮不前”的弱者呢?或許沒有人愿意被貼上弱者的標(biāo)簽，但又有多少人能真正做到迎難而上?溫家寶總理曾說過“黨員干部要事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇向前”。作為黨員干部，不僅要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，做到?yīng)該做的事，頂著壓力也要干，必須負(fù)的責(zé)，迎著風(fēng)險也要擔(dān)，真正把這份擔(dān)當(dāng)變?yōu)閮?nèi)心深處的價值追求，在本職崗位上盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，做好事情也就順理成章了。作為剛參加工作的年輕人，更需要這種敢做事的魄力，要有初生牛犢不怕虎的精神，要敢做事，不要害怕犯錯，我們的領(lǐng)導(dǎo)和長輩對于青年人才成長，是有廣博的胸懷和寬闊的度量的。馬克思說過：青年人犯錯誤，上帝都能原諒?？戏稿e了說明你肯做事，任何事情不能百分百成功，青年人才同樣如此。戰(zhàn)勝了畏縮退卻的心理，才能在困難面前放手一搏，才會有破解難題的希望，才能將難事做到最好。

其實書中還有很多真人真事給我們做榜樣，于浩的銷售記錄、冼林國的香港信貸界傳奇、王鳳英的汽車人生、李嘉誠的成功態(tài)度等等，這些無一不在告訴我們：或許我們現(xiàn)在在某些方面還存在不足，做得不夠，但是從現(xiàn)在起，只要對每一件事都秉持著“把事情做到最好”的態(tài)度，并且為之付出汗水努力，那么我相信，人人都能在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，并成為一個成功的人。

《把事情做到最好》讀后感

最近，我讀到一本書，叫《把事情做到最好》，把事情做到最好讀后感。其中有段話是IBM前董事長路易斯·郭士納說的：有1件事情你能做好，那叫合格;有10件事情你也能做好，那叫優(yōu)秀;有50件事情你還能做好，那叫卓越;有100件事情你還能把他們都做好，那才叫把事情做到最好。

今年以來，在不間斷的績效巡診和輔導(dǎo)中，我最大的感覺是：有些行長對本行的業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏整體把握;對考評辦法引導(dǎo)的指標(biāo)方向缺乏掌控;對業(yè)務(wù)推進過程缺乏路徑指引;對優(yōu)秀項目與短板制約缺乏理性判斷。導(dǎo)致行與行之間績效水平落差較大。七個月過去了，有些行仍然沒有實質(zhì)性改觀，問題的關(guān)鍵就是沒有“把事情做到最好”的信念支撐。

變：農(nóng)行上市以來，業(yè)務(wù)運作發(fā)生了巨大的變化，營運體系變得越來越復(fù)雜，產(chǎn)品跟進市場和客戶需求的速度也在加快，同業(yè)的競爭日趨白熱化。在這樣的背景下，如果我們不能以變應(yīng)變，順應(yīng)潮流而動，仍然沉浸在傳統(tǒng)的、經(jīng)驗式的氛圍中不能自拔;仍然按部就班、慣性運作，那么明天死掉的可能就是你。有人說當(dāng)今世界最大的變化就是變化，充分映證了在變中求生存求發(fā)展的道理。做為一行之長，必須要有一種順勢而為的意識，要在不斷的變化中尋找機會，抓住工作的突破口，捕捉業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇;必須既要保持埋頭苦干的狀態(tài)，更要養(yǎng)成勤于抬頭看路的習(xí)慣。正如省分行姜行長所說，始終保持一種不甘平庸、勇于爭先的骨氣，靈動務(wù)實、開拓創(chuàng)新的靈氣，永不滿足、高上更高的霸氣。只有這樣，我們才能在變化中營造新的動力、攀登新的高度、實現(xiàn)新的目標(biāo)。

細(xì)：細(xì)節(jié)決定成敗。重視大局，同樣要重視細(xì)節(jié)。有些干部在處理大局和細(xì)節(jié)的關(guān)系時，往往偏向于注重大節(jié)大局，放松小節(jié)細(xì)節(jié)，這些人的口頭禪往往是“大德不逾閑，小德出入可也”。其最大的缺點就是做事不認(rèn)真不深入、不具體、不細(xì)致。把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，對發(fā)展、對品質(zhì)、對績效都會有巨大的推進作用。我們現(xiàn)在的問題是，對抓工作抓業(yè)務(wù)太粗糙。對業(yè)務(wù)研究不深不透，只抓大概，不問細(xì)節(jié)。到頭來悔之晚矣。工作抓不細(xì)，就做不到統(tǒng)籌兼顧，就做不到動態(tài)平衡。導(dǎo)致顧此失彼，沒抓住西瓜，也沒撿到芝麻。特別是支行行長，不能只靠揮揮手，講講話來抓業(yè)務(wù)，而要深入到業(yè)務(wù)發(fā)展過程的細(xì)節(jié)之中，用心體會，才能精準(zhǔn)操作。

實：所謂實，就是要實干、務(wù)實，就是工作重在到位。在這里，我提倡大家要培養(yǎng)并踐行三種心態(tài)：即責(zé)任心態(tài)、主動心態(tài)、專業(yè)心態(tài)。責(zé)任心態(tài)，只要心中有責(zé)，分外事也是分內(nèi)事，不僅要負(fù)責(zé)，更要負(fù)責(zé)到底，這就是《士兵突擊》中為什么成功的是許三多，而不是成才。主動心態(tài)，就是“要我到位”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙轿弧?。有的人就像算盤珠子，撥一下，動一下，你不撥，他絕對不動。要知道發(fā)展難題不可能在被動心態(tài)中破解，發(fā)展業(yè)績更不可能在被動心態(tài)中呈現(xiàn)。專業(yè)心態(tài)，就是從“差不多”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲闳毕荨?。要學(xué)習(xí)海爾的“三不放過”精神：找不到問題決不放過，找不到解決問題的方法決不放過，不處理具體的責(zé)任環(huán)節(jié)決不放過。與實干、務(wù)實、工作重在到位相反的是，少數(shù)干部存在的懸浮式的工作方法，少數(shù)單位存在的被動中等待曙光出現(xiàn)的思想傾向，其誤行害已。今年全行倡導(dǎo)出實招，破難題。大家可以反思一下，出了多少實招，破解了多少難題，效果值得反問。當(dāng)前全行品質(zhì)提升的最大難題就是價值創(chuàng)造能力不足，我們的人均經(jīng)濟增加值和總資產(chǎn)回報率在系統(tǒng)內(nèi)處于落后位次，達不到標(biāo)準(zhǔn)值。造成這種局面的深層原因，就是收入不夠，資產(chǎn)貢獻率低等。如果這道難題不破，全行的績效就不能提高，品質(zhì)經(jīng)營就會大打折扣。其根本解決之道，就是把客戶基礎(chǔ)做實，把業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做優(yōu)，把經(jīng)營收入做多。大家應(yīng)該在這方面勤學(xué)苦干，為提高全行的經(jīng)濟增加值貢獻收入來源。市分行將下發(fā)一個提高全行撥備后利潤的獎勵辦法，請你們切實貫而施之。

智：做人做事，要善于用智。智慧體現(xiàn)了一個人的綜合素質(zhì)，一行之長更應(yīng)如此，把事情想明白，干明白，這就是智慧。智慧之晶源于學(xué)習(xí)和思考。這一點，希望你們能掌握。