第一篇：解讀《把事情做到最好》

： 轉作風提效能 增強工作執行力

標 題： 解讀《把事情做到最好》

姓 名： 徐小伍

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內 容： 工作中，我們會遇到各種各樣的事，該如何處理它們呢？是選擇去做，還是不去做？去做的話，又要做到什么程度呢？俄國著名作家列夫·托爾斯泰說過：如果你不會或不愿做某事，最好不要去做，如果你做某事，那就把它做好。前不久，縣委書記潘東旭向全縣上下極力推薦學習《把事情做到最好》一書，書中闡述了耳目一新的做事理念、行之有效的做事方法和令人啟迪的經驗做法。現實中，人們往往有了想法，沒有方法，有了方法又不能付諸行動，而要想把事情做到最好，就既要有想法，還要有方法，更要有做法。那么，工作中，如何把事情做到最好，增強工作的執行力呢？

一、只有主動做事，才能把事情做到最好 實際工作中有被動做事和主動做事兩種方式，被動做事即等事情、等任務，根據工作安排做事，領導安排你做事你才去做；主動做事即找事情、找任務，根據工作進展，外界變化做事，自己積極主動地去做事。做事方式不同，結果也大相徑庭，前者在一切順利的狀態下方可完成任務，但稍遇困難由于是消極被動的，要么選擇逃避，要么半途而廢；后者在工作過程中能看到自己的不足，不斷改變和提升自己的能力，在困難面前由于是積極主動地，總是想辦法去解決，而且會堅持到底。被動做事的人，不僅不會推動自己工作的進一步發展，同時還會影響其他人做事的情緒和進展；主動做事的人，能進一步拓寬人的思維，更大限度地促進人的潛能開發。案例：小王和小李差不多同時受雇于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起。可不久小李受到總經理青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。而小王卻像被人遺忘了一般，還工作在最底層。終于有一天小王忍無可忍，向總經理提出辭呈，并憤恨地說總經理狗眼看人低，辛勤工作的人不提拔，倒提升那些溜須拍馬的人。總經理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么，缺什么呢?他出了個主意。“小王，”總經理說：“在你辭職之前，能否再為我做件事？”小王答應了。總經理說：“請你馬上到集市去，看看今天有什么賣的。” 小王很快從集市回來說，剛才集市上只有一個農民拉了車土豆賣。“一車大約有多少袋，多少斤?”總經理問。小王說：“哦，我忘問了”，于是又跑去集市，回來說有10袋。“價格多少?”總經理又問到。小王準備再次跑到集市去，總經理望著氣喘吁吁的小王說：“你先休息一會吧”。隨后打電話把小李叫了過來說：“小李，你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。” 小李很快從集市回來了，匯報說到現在為止只有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看。除此小李還說：這位農民家里還有一些西紅柿準備明天上市，據他看價格還公道，是否可以進一些貨？因為我們的庫存已經很少了。為此他把那個賣菜的農民也帶來了，他手頭還帶來些西紅柿樣品，正在外面等著回話呢? 總經理看了一眼紅了臉的小王說：“請這位農民老伯進來。”同樣一件事，被動做事的小王和主動做事的小李采用的方法不同，效果也截然不同。那么，在我們的工作中，只有像小李一樣主動做事，才能把事情做到最好。

二、只有盡力做事、敢于做事，才能把事情做到最好 一只幼蝶在蛹中艱難掙扎，如果我們用剪子把它的蛹剪開，讓它輕易地從里面出來，過不了多久他就會死去，因為在蛹中掙扎的過程是它化為綺彩飛蝶的必然經歷，這可以讓它的身體更加結實、翅膀更加有力，而投機取巧的方法只會讓它失去生存和飛翔的能力——投機取巧貌似高明，實際上卻適得其反，傷及自身。做事也是如此，不能投機取巧，而要全力以赴。任何人工作的前提是他有能力勝任這份工作,同一個職位有很多人都能勝任，都有干好這份工作的基本能力，而能否把工作做到最好，就要看他是否竭盡全力了。很多時候，事情沒有做好，不是自己沒有能力去做，而是因為自己沒有盡力去做。案例：沃爾特·克朗凱特是美國著名的電視新聞節目主持人，在他年輕時，有一次，他負責采寫一篇關于學校田徑教練的文章，由于當天有一個同學聚會，于是他就隨便寫了篇稿子交上去。第二天，總編把他單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：“這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的。”接著，他又說了一句令克朗凱特終生難忘的話：“要記住一點，如果有一件事情值得去做，就要把它做到最好。”在此后多年的職業生涯中，克朗凱特始終牢記著這個訓導，最終取得了事業的成功。此案例中，克朗凱特作為一名年輕的主持人，工作經驗或許略顯不足，但仍有能力完成一篇人物訪談稿子的采寫。但是，由于當天聚會等原因，他隨便交了一篇應付差事，而沒有盡力去完成。那么，在我們的工作中，只有盡力做事，才能把事情做到最好。中國有句古訓：“才、學、膽、識，膽為先。”有人以為膽量不算什么，然而仔細看一下我們周圍的人，你就不難發現，永遠不缺少有才華的人，但真正有膽量的人，卻少之又少。許多能人志士，他們看問題深刻透徹，做事情沉著冷靜，領悟事物的本領也達到了驚人的程度，但由于缺乏膽量，最終與成功失之交臂。才學固然重要，但膽識更為可貴。有無才學，只是一個人人生的際遇，而膽識則是一個人的素質。縱觀各界大碗，特別是商界人士，不一定是才學頂尖者，但絕對是開闊眼界、有膽識者。案例：中國新希望集團總裁劉永好，他的創業實踐始于中國改革開放全面起步的1982年。當時他與自己的三位兄長一道，辭去其在政府部門、教育機構和國有企業的公職，到四川成都新津縣農村創業。他們變賣手表、自行車等家產，籌集1000元人民幣，作為創業初期的投入，可謂白手起家。從種植、養殖起步，歷經磨難，堅持不懈，經過六年時間，積累了1000萬元并在80年代末期轉向飼料生產。隨后的8年時間里，他們以自己的努力讓企業滾雪球式地發展，創出了中國最大的本土飼料企業集團——希望集團。希望集團是中國100家最大的飼料生產企業的第一名，曾被中國國家工商局評選為全國500家最大私營企業第一名。這個案例告訴我們劉氏兄弟能辭去公職，白手起家，選擇到農村創業，需要極大的勇氣和魄力。那么，在我們的工作中，很多事情沒有做好，不是我們不肯做事、不能做事，而是不敢做事。只有敢于做事，才能把事情做到最好。把事情做到最好不僅要主動做事、盡力做事、敢于做事，還需要我們掌握一定的方法。把事情做到最好，要求我們做最重要的事。

三、把事情做到最好，要求我們做最重要的事 生物學家曾把十幾只刺猬放到戶外的空地上，為了取暖，它們只好緊緊地靠在一起，但因為忍受不了彼此身上的刺，又各自分開了。挨得太近，身上會被刺痛；離得太遠，又凍得難受。最后，刺猬們終于找到了一個適中的距離，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺傷。凡事有法有度。其實，做事也像刺猬取暖，找到合適的方法、保持合適的度同樣重要。案例：日本經營大師稻盛和夫在27歲時創辦了京瓷公司，剛開始的時候很忙亂。他自己不僅要負責一部分業務開發，還要協調資源，還要應付很多日常例會和報告。經常應付了這個忘記了那個，而且打亂了自己原有的工作計劃。后來他找到一種方法，他找來一個小本子，把做過的事情用筆劃掉，需要做的事情寫清楚，重要的事情前面畫星星，還可以用加粗的方法區別緊急性。

1、做要事，而不是瑣事 一個人在工作中會遇到各種各樣的事，有的非常重要，有的可做可不做。那么，在要事和瑣事面前，做要事，而不是瑣事。因為在一定時期內，一個人的精力是有限的，你無法同時做好數件同等重要、難度又大的事情。而瑣事同樣會占據你的時間，消磨你的意志。如果我們分不清事情的輕重緩急，把精力分散在微不足道的事情上，那么，重要的工作就很難完成。英國歷史學家斯科特·帕金森分析了為何“大型組織大而無當，毫無生氣”后，得出一個定律：“事情增加是為了填滿完成工作所剩余的時間。”即帕金森定律，這個定律告訴我們，工作效率低下，是因為我們給了這份工作太多的時間。我們花費太多時間在瑣事上，卻忽略了集中精力去做最重要的事。在現實工作中，會出現這樣的怪現象：表面上看上去很忙，實際上工作效率低下。帕金森描述了這樣一個事例：一位老太太花一整天時間，寄一張明信片給她侄女的過程：1個小時找明信片，1個小時找眼鏡，0.5個小時查地址，1.5個小時寫明信片······就這樣，一個人只需3分鐘就能干完的事情，卻讓另一個人花了一整天時間才干完，并且猶豫不決、疲憊不堪。我們再來看一個故事：一天，一位教授上課時對學生說：“這節課大家跟著我做一個小實驗。”說完，他拿出一個大口玻璃瓶放在了桌子上。之后，他從桌子底下取出一袋雞蛋大小的石塊，一塊一塊地把它們放進玻璃瓶里，直到瓶子放不下才停止。這時，教授問道：“瓶子滿了嗎？”學生齊聲回答：“滿了。”教授又從桌子底下取出一袋小石子，將它們倒進了瓶子里。教授又問：“現在滿了嗎？”有的學生說:“滿了。”有的學生已經開始猶豫：“還沒有滿。”這時，教授又拿出一袋沙子，緩緩地倒進了瓶子里。教授問：“現在滿了嗎？”又有學生說:“滿了。”另外一些說:“還沒有滿。”接下來，教授又拿出一杯水倒了進去，直到水溢了出來。實驗結束，教授開始提問：“這個實驗說明了什么道理？”大家七嘴八舌的議論起來。教授微笑著說：“做這個實驗是想告訴大家，我們有限的時間就像這個瓶子，它只能放進去有限的東西。如果我們不把工作中最重要的事情——這些大石塊先放進去，那么，我們的時間就可能會浪費在一些毫無意義的瑣事上，發揮不出最大的效用，實現不了最大的價值！” 帕金森最終得出結論：給自己很多時間做一件事，不一定能改善工作品質。時間越多反而越容易使人懶散，精力渙散，缺乏動力，效率低下。他認為任務的重要性和復雜度與所分配的完成任務的時間密切相關。如果給你24個小時去完成一項任務，時間的壓力促使你集中精力去執行，別無選擇只能做最重要的部分。同樣的任務，如果給你1周去完成，它就換來了小題大做的6天。如果給你2個月的時間，它就變成了一場精神磨難。因為精力高度集中，短時限內做出的最終產品通常不比長時限內做出來的差，甚至質量更高。

2、做要事，而不是急事 大量研究表明，在工作中，人們總是依據下列各種準則決定事情的優先次序：（1）先做喜歡做的事，然后再做不喜歡做的事。（2）先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。（3）先做容易做的事，然后再做難做的事。（4）先做只需花費少量時間即可做好的事，然后再做需要花費大量時間才能做好的事。（5）先處理資料齊全的事，再處理資料不齊全的事。（6）先做已排定時間的事，再做未經排定時間的事。（7）先做經過籌劃的事，然后再做未經籌劃的事。（8）先做別人的事，然后再做自己的事。（9）先做緊迫的事，然后再做不緊迫的事。（10）先做有趣的事，然后再做枯燥的事。（11）先做易于完成的事或易于告一段落的事，然后再做難以完成的整件事或難以告一段落的事。（12）先做自己所尊敬的人或與自己有密切的利害關系的人所拜托的事，然后再做自己所不尊敬的人或與自己沒有密切的利害關系的人所拜托的事。（13）先做已發生的事，然后做未發生的事。其中，（9）先做緊迫的事，然后再做不緊迫的事，人們的習慣思維是按照事情的“緩急程度”決定行事的優先次序，而不是首先衡量事情的“重要程度”。按照這種思維,他們經常把每日待處理的事區分為三個層次：①今天“必須”做的事(即最為緊迫的事）；②今天“應該”做的事（即有點緊迫的事）；③今天“可以”做的事（即最不緊迫的事）。但往往最緊迫的事不一定是最重要的事，比如不停的電話，相反，愈重要的事偏偏愈不緊迫，比如長遠目標的規劃。那么，在一系列以實現目標為依據的待辦事項之中，到底哪些事項應先著手處理？哪些事項應延后處理，甚至不予處理？對于這個問題，麥肯錫公司給出的答案是：應按事情的“重要程度”編排行事的優先次序。美國麥肯錫公司的每位員工都養成了“依據事物的重要程度來行事”的思維習慣和工作方法。在開始每一項工作之前，我們總是習慣于先弄清楚哪些是重要的事，哪些是次要的事，哪些是無足輕重的，而不管它們緊急與否。每一項工作都是如此，每一天工作都是如此，甚至一年或更長時間的工作計劃也是如此。在麥肯錫公司，卓越工作方法的精髓是：做要事，而不是急事。的確，在工作中，大多數事情都難免會千頭萬緒，而要想把事情做到最好，就要學會拒絕那些無關緊要的瑣事。我們要懂得必要時拒絕與取舍，分清工作主次，統籌安排時間和精力，將其用在最具價值之處。案例：小張接受了老板交代的任務——準備明天與某公司董事長的會談資料，并擬定提綱。時間緊急，晚上一定要完成。當她著手這個工作時，有位同事請她幫忙發幾份郵件，另外還要寄送一些信件，小張就放下手頭的工作去處理；之后，一家辦公用品供貨商上門進行會談，她又不得不中斷準備工作忙著去接待。同時，還有各種電話打擾??小張既放不下老板交代的任務，又不好意思拒絕別人向自己伸出的求助之手，只好勉為其難地接受。這樣，一天之中，她忙得昏天暗地，深感精力不濟。直到下班，她還沒有準備好，只好加班。但另一位同事，又過來找她聊天談心，她實在不好意思拒絕，便又陪這位同事聊了1個多小時??結果是：她自己準備到了第二天凌晨三點多鐘，卻因為未能及時完成任務，受到了老板的嚴厲批評??小張沮喪地想：“我要能學會拒絕就好了。” 把事情做到做好不僅要求我們做最重要的事，還要求我們把事情做對、做成。它們是把事情做到最好的最終目標。

四、把事情做到最好，要求我們把事情做對、做成

1、做對、做好，才叫做了 處理一件事情，往往有四種結果：做、做完、做對、做好。在實際工作中，很多人做事僅停留在做的階段，部分人會比前者努力一些，將這件事做完，只有很少一部分人會再思考如何把事情做對、做好。而這種能夠積極思考的人，往往會比其他人更快地做出成績。比如：老板讓你給客戶打個電話，你打了可是對方沒有人接。你說自己完成任務了，但是這樣的“做”有什么意義呢？實際上，只有做對、做好，才叫做了。工作中，我們只有把工作做對、做好，才能提高工作效率，才能獲得更多的發展機會，才算圓滿地完成工作任務。案例1：有一天，動物園管理員發現關在籠子里的袋鼠不見了，于是動物園開會討論應該如何避免袋鼠從籠子里跑出來，后來經過討論決定把關袋鼠的籠子加高30米。第二天，管理員發現袋鼠又不見了，于是又把籠子加高10米，管理員本以為這樣肯定關住袋鼠，可是隔天袋鼠又不見了。這時管理員大為緊張，于是決定把籠子直接加高到100米。一天，袋鼠和長頸鹿聊天，長頸鹿問袋鼠：你說管理員會不會繼續加高籠子呢？袋鼠笑道：如果他們繼續忘記關門的話，我想他們會的。這個案例告訴如果事情沒有做對，再怎么做都是徒勞的，動物園管理員把袋鼠逃跑歸因于籠子不夠高，一直增加籠子的高度，但其實是由于他們忘記關門造成的。案例2：英國某家報紙曾舉辦一項高額有獎征答活動，題目是：在一個充氣不足的熱氣球上，載著3位關系世界興亡的科學家。第一位是環保專家，第二位是核能專家，第三位是糧食專家。此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余兩個人得以存活，請問該丟哪一位科學家？問題刊出后，來信數以萬計，每個人皆竭盡全能地闡述他們的見解。最終獲獎的是一個小男孩，他的答案是將最胖的那位科學家扔出去。在氣球即將墜毀那一刻，我們最需要解決的是如何減輕氣球的重量。因此，我們最該做的事是將最胖的那位科學家扔下去，然后再討論其他的問題才有意義。

2、做成、做徹底，才叫做了 做事不僅要做對、做好，還要“做成”、做徹底。徹底工作最直觀的衡量標準就是是否達到預定目標，如果達到了，工作可能就是徹底了；如果沒有達到，工作做得一定不徹底。而要想達到徹底的工作狀態，就必須全力以赴、堅持到底。案例：有一天，臺灣著名作家劉墉和女兒一起澆花，女兒很快就澆完了，準備出去玩，劉墉叫住她，問：“你看爸爸澆的花和你澆的有什么不一樣？”女兒看了看，覺得沒什么不一樣。于是，劉墉將女兒澆的花和自己澆的花連根拔起，女兒一看，原來，爸爸澆的水都浸透到了根部，而自己澆的水只是將表面的土淋濕了。劉墉語重心長地教育女兒，做事不能只做表面功夫，一定要做徹底。其實，做事和澆花一樣，如果只是隨隨便便的話，不用心，不細致，不注重結果，敷衍了事，做了跟沒做一樣，那就等于在浪費時間。只做事，而沒有做成事，這樣的現象并不少見。劉墉交給女兒一個澆花的任務，但是他女兒沒有做徹底。做事要保證成效，一切以“做成”為最終目標。我們如果懂得這一點，遇到事情就會積極想辦法，既看過程又看結果——不僅要把事“做”了，還要把事情“做成。” 最后，我提出一些在工作過程中存在的問題供我們思考并分享把事情做到最好的一些中肯建議。目前我們工作中仍存在一些問題：①在很多單位里，都會有這樣的人，他們是語言的巨人，行動的矮人，說得很好，卻總是做不到。當領導要他們拿出結果來時，他們往往絞盡腦汁去找借口來對付。②在有些單位里，領導布置下去的工作，經常會有這樣的結果：有的差強人意，有的沒了下文，只有很少人能把事情真正落到實處。③有些人工作喜歡做表面功夫，搞形式主義，而不能腳踏實地。④有些人占著位置不做事。單位給他的職務和待遇都到位了，他們還是很不敬業，總把心思放在消磨時間上等。追求盡善盡美，把工作做完美，是每個人的夢想，但是要做到這一點卻不容易，那么，如何在工作中做到盡善盡美呢？美國管理學家斯賓塞·約翰遜給了我們以下中肯建議：

1、給自己制定一個高于他人的標準。如果滿足于目前的成績，按照目前的標準要求自己，那么，想要超越自己，實現完美是永遠不可能的。完美要學會給自己制定一個高于他人的標準，并且朝著這個標準去努力，即使最后達不到這個標準，我們的成績也會有很大的提升。

2、從自己做起，從現在做起，從一點一滴做起。

3、刻苦敬業、不達目的不罷休的精神及過人的精力。我們對待工作要有自信而絕對不自滿，不管做什么事情，必然都會全力以赴，能做到100分決不只做99分。能把自己的工作做到最好的人往往充滿工作激情，正如歌德所說：“把工作做到最好和負責到底，沒有激情絕對是不可想象的。

4、超越自己、拒絕平庸的工作精神。我們要有突破傳統、嘗試新鮮事物和解決困難的勇氣，還要有承受壓力的膽識。潘書記在前不久的解放思想大討論活動講話中提到破除一個“庸”字，樹立爭先創優的工作意識。

5、全心全意、盡職盡責地做好自己的工作。

第二篇：《把事情做到最好》一書解讀

精神的洗禮靈魂的凈化

——《把事情做到最好》讀后感

垣曲中學張雙紅

近日，通讀了《把事情做到最好》這本書，其中我精讀了第一章———第五章。泛讀了第六、第八、第九章。讀后受益匪淺，該書通過講事實，擺道理，用鮮活的案例對把事情做到最好進行了深入淺出的講解，對提升個人素質、改進工作方法、狠抓工作落實、提高工作效率有著極大地幫助作用。

一、首先，是把我自己喜歡的、感興趣和樂意接受的或者在我心中打下烙印的語句和觀點和大家分享

第一章 想做事

“世界上最累人的事，莫過于虛偽的過日子”、“ 一般情況下，干事的人“閑事”都少，不干事的人“閑事”都多（這就是我們耳熟能詳的“無事生非”）。（管理上的啟示：人要盡其才、盡其用）“只要想做，就沒有做不成的事情”、“認真的人改變自己，執著的人改變命運”、“有些人之所以平庸，是因為他沒有激發自己的潛能。”（信心的重要性）“遇到事情的第一個反應不是向能不能做，而是想應該怎么去做。”（主觀能動性的發揮）、“

人做事既要有想法、還要有辦法、更要有做法”。（方法論）

第二章 肯做事

卡內基——“有兩種人不會成大器，一種是除非別人要她去做，否則他是絕不主動做事的人；另一種人是即使別人要她去做，也做不好事情的人”。（至理名言、成功者的勸勉）。

肯做事就是自覺自愿去做事。做事情一定要拿出真正的誠意來（認認真真、全力以赴，戒三心二意、敷衍了事）。

放下頭銜、資歷和自我，多做職責以外的事。（吸引更多的注意、贏得聲譽、增加他人對你的需要、給你更多發展的機會）。

能吃虧，是做人的一種境界，是出事的的一種睿智。

第三章 能做事

能干工作、干好工作是職場生存的基本保障。

職場中的三等人：頭等人（卓越人士），有本事沒脾氣；二等人（優秀人士），有本事，有脾氣；三等人（泛泛之輩，沒有自知之明），沒本事，大脾氣。把工作做到位，還可以看到有這樣的不到位現象：

說的到位，做得不到位。布置到位，落實不到位。表面到位，實際不到位。職務到位，工作不到位。

第四章會做事

做事先做人，這是處事的原則；立業先立德，這是做人的原則。做人處事六原則:一要守本分。二要守規矩，三要守時限。四要守承諾。五要重方法。六要重效果。

人在社會，要給人利用，才是有用的人，不要做沒有用的人，不計得失，無嫉妒心，各守本分安心工作，把自己融合在大眾里平等相處，才是處事之道。

看別人不順眼，是自己的修養不夠。

有人幫你，是你的幸運；無人幫你，是公正的命運。

不僅要學會做事，還要會共事。最簡單易學的共事之道就是：不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功。

做人不可沒有骨氣，但做事不可能總是仰著高貴的頭。

第五章敢做事

天下真正做大事的人，不一定都是聰明人，但卻一定都是有膽量的人。別人不敢的，你敢，這就是膽量。

對待工作有沖勁，敢于挑戰；做起事來有激情，敢為人先。

第六章 善做事

善做事就是要善始善終，善謀善敢，善做善成。

方法：善思考、善變通、善創新。

從不問任務有多難，只問自己要如何去達成。

第八章 做成事

不要說自己有多努力，要說有沒有把事情做成。現實生活中，結果總是比過程重要。不以成敗論英雄，往往是失敗者的托詞。

做事不能做表面功夫，一定要做徹底。

讓想做事的人能做事，讓能做事的人做成事，讓做成事的人做大事。

第九章 做好事

要把事情做好，先讓自己變好。（檢視自己，反思自己。觀念改變、付諸行動。）

不是把事情做了，而是要把事情做好，做的盡善盡美。

單位的事，上司的事，同事的事，事事盡心盡力。（以誠相待、真誠為人）。

第二、我的收獲

1、豐富了知識、給我以啟發，成為我工作道路上導航燈塔。可以說，十個章節的主題簡明扼要，環環相扣，既相互獨立、內容之間又存在必然的聯系。結合工作體會，我認為，做好這“十個事”是現代職場的必備素質。想做事就是要樹立人生目標、發揮主觀能動性，在平凡的崗位干不平凡的事；肯做事就是用積極的態度去做事，工作不論分工、不分貴賤，要熟悉工作的每個環節，從小事做起，最終做成大事；能做事就是認真學習，掌握技能，長本事，把事情做好；會做事就是做人做事，要把事想明白、看明白、干明白，做“有眼光”、“有思想”、“有方法”的人；敢做事就是要有膽識，要敢為人先，把沒有做過的事做好做成；善做事就是要善始善終、善謀善干、善做善成，凡事要學會善于變通，勇于創新；做對事就是注重效率，注重細節，注重技巧，分清輕重緩急,設計優先順序，做到事半功倍；做成事就是做事要帶有韌勁，帶有激情，持之以恒，不做表面功夫，一定要做徹底、做完美。要給想做事的人搭舞臺，讓能做事的人人盡其才，讓做成事的人做大事受到重用；做好事就是明白做人先做事的道理，對待客戶要以誠相待、服務到位。對待同事要互助互愛，發揮團隊精神，做事要盡心盡力、盡善盡美；不出事就是就是在不違反職業道德的前提下做事。

2、影響、改變了自己的人生價值觀：如：“遇到事情的第一個反應不是向能不能做，而是想應該怎么去做。”（做事離不開主觀能動性的發揮）、“人做事既

要有想法（膽略）、還要有辦法（實施的步驟）、更要有做法（措施）”。（方法論）

“人在社會，要給人利用，才是有用的人，不要做沒有用的人，不計得失，無嫉妒心，各守本分安心工作，把自己融合在大眾里平等相處，才是處事之道”。（回答了個人價值在那里？）因為只有做事，才能體現價值，才能更好的融入社會，融入到工作中去，才能取得較好的成績，才能在工作中獲得成績，人生才有意義和價值。反之，不做事，紙上談兵，不去落實，只能一世無成。

“看別人不順眼，是自己的修養不夠。”

“有人幫你，是你的幸運；無人幫你，是公正的命運。”充滿了辨證的思維。同時也告訴我們團隊精神和獨立工作能力的重要性，要客觀對待。

第三、給我的啟發

1、要有堅定的人生信念。本書的前言中有這么一句話;“人活著就離不開做事，做事是我們的立身之本”這說明，一個人活著必須有追求和精神支柱。人只有有了與實實在在的工作聯系在一起的奮斗目標，就有了立身之本，就能夠經受住各種各樣的考驗。因此，要熱愛自己的教育管理工作，熱愛自己的單位，熱愛生活，在工作學習生活中要有積極的熱情。愛崗敬業，盡心盡責，努力在教學和管理崗位上作出不平凡的貢獻，努力創造出一流的工作業績就是我們最切合實際的理想。

2、要有責任意識和奉獻精神。書中有言：“只要想做，就沒有做不成的事情”、“認真的人改變自己，執著的人改變命運”、“有些人之所以平庸，是因為他沒有激發自己的潛能。”“單位的事，上司的事，同事的事，事事盡心盡力”。所以，我們必須堅持以做好本職工作為重點，克服困難，集中精力，做好本職工作，將對工作的熱情和責任充分地發揮和調動出來。一個敢于承擔責任的人，才能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。一個缺乏責任感的人，不僅會失去社會的承認，還會失去別人對自己的信任和尊重。尊崇事業的敬業精神和工作態度更加重要。只有全心全意、盡職盡責地去做工作，這樣才能在自己的崗位上創造出一流業績，才能成為單位里不可或缺的人。責任意識體現在要讓領導滿意、讓同事滿意。

3、要鍛煉更強的工作能力。在第八章：做成事中有這樣的幾句話：“不要說自己有多努力，要說有沒有把事情做成。現實生活中，結果總是比過程重要。不以成敗論英雄，往往是失敗者的托詞。”、“讓想做事的人能做事，讓能做事的人做成事，讓做成事的人做大事。”這些警言和激勵的語言要求我們一定要加強學習，提高工作能力。在學問和知識上一定要有危機感、緊迫感，要帶頭建設學習型組織，養成自覺學習、終生學習的習慣。同時，作為學校干部要勇于積極承擔重要工作、中心工作和急、難、險、重的任務，在實踐中完善自己、在競爭中提高自己，把事情做完美。

4、要不斷提高自身修養。在第四章——會做事篇章中，講到“做事先做人，這是處事的原則；立業先立德，這是做人的原則。”、“看別人不順眼，是自己的修養不夠。”、“要把事情做好，先讓自己變好。”“不僅要學會做事，還要會共事。最簡單易學的共事之道就是：不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功。”在第五章——敢做事一文中，則講到“對待工作有沖勁，敢于挑戰；做起事來有激情，敢為人先。”這些話應該是振聾發聵的提醒。作為學校干部應該不論職務高低，不論在何種工作崗位，無論何時何地，不能拋開自己的身份，說話辦事都要體現出不同于群眾的高尚品質和政治覺悟。做人要本分踏實，思想要純潔高尚、胸懷要寬廣遠大，工作和生活待遇不與同事斤斤計較，學會相處、不相互拆臺、辦事要依法守規，工作要充滿激情，只有做到這些才能保證自己不被群眾看低。

5、要狠抓工作落實。第八章——做成事：“做事不能做表面功夫，一定要做徹底。”

第九章——做好事“不是把事情做了，而是要把事情做好，做的盡善盡美。”這些經典的話語告訴我們。要堅決克服 “說的到位，做得不到位。布置到位，落實不到位。表面到位，實際不到位。職務到位，工作不到位。”的四種現象。尤其是在其位要謀其職。恪盡職守，把工作環節做到規范、把工作效果做到極致。各位同仁：人生苦短，一輩子要做好每一件事實屬不易，因此，選擇一個行業后，我們要在工作中端正態度、潛心學習、專注研究，當仁不讓，勇挑責任重擔，癡迷于領導布置的每一件事，專精一種能力，把身邊的每一件事都能做到極致，就一定會得到群眾的擁護。

2013-10-4

第三篇：《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感人活著就離不開做事，做事是我們的立身之本，人的、潛能、素質、智慧等，只有在做事中才能形成。如何想干事、會干事干好事？《把事情做到最好》這本書給了我們全面的解釋，它能讓我們在職場中更加得心應手，讓我們了解到：一個人要成功，要實現自己的人生價值，就一定要把事情做到最好。首先，初入職場，我們應該學會想干事。想干事的人永遠在找方法，不想干事的人永遠在找理由。對于我們，今天的事情做完了，就要想好明天去做什么事，不能有惰性，要勤快，遇到事情不是想能不能做，而是想怎么去做，而且要有信心做好。遇到困難的事，自己想方設法做好，不讓公司領導操心，而且有想法、有辦法、有做法，真正把各項工作落到實處。對于領導布置的任務，要自覺自愿去做，誠心誠意為單位做事。只要肯做事，肯定會得到重用。就像在工作中，活干的比別人多，經常加班加點，不計較得失，勤勤懇懇、踏踏實實，比別人多付出一份努力，才會得到領導的賞識，才會被提拔重用。其次，要會干事。在我們工作時，很多時候，不是沒有能力做事，而是沒盡力做事。就像美國前總統富蘭克林說：“杰出的人不是那些天賦很高的人，而是那些把自己的才能在盡可能內發揮到最高限度得人。會做事，會做事必須會做人，善待他人。來到這里，大家都是兄弟姐妹，要相互尊重，團結友愛，做人別生氣，做事沉住氣。看別人不順眼，是自己修養不夠。在工作中，同事之間要緊密團結，密切合作，以誠相待，要有寬容之心。要和不同性格、脾氣、觀念的老師同志多溝通和交流，容人之短，取人之長，大事講原則，小事講風格，互相尊重，互相謙讓，努力形成團結和諧的工作局面。所以受，會做事的人一定耐得住性子、俯得下身子、沉得下心思的人。最后，要干好事。在我們工作中要做對事，忙到點子上，高層做正確的事:，中層正確地做事，基層把事情做正確。經常跟領導溝通，只有把工作做對，才能提高工作效率，才能獲得更多的發展機會。如果沒完成好，就不要向領導說自己如何努力，你的努力不值得一提。俄國作家列夫托爾斯泰說過：如果你做某事，那就把它做好，如果你不會或不愿做它，那最好不要去做。做好事，不管單位的、領導的、同事的、客戶的事，事事盡心盡力。從自己做起，從一點一滴做起，刻苦敬業，不達目的不罷休，超越自己，拒絕平庸，全心全意、盡職盡責地做好自己的工作，才能既為公司創造利益，又為自己的發展奠定基礎，從而獲得雙贏:。在我們做事時要確保不出事，不管自己多有水平，要先把眼下的事情做好。身穩、手穩、心穩。做事三思而后行:。不越位，不錯位，找準自己的位置，知道那些事該做，那些事不該做。做完事要認真檢查，避免出事。勤請示、常匯報，少犯錯誤，要經常解剖自己，發現自身的缺點和過失，并立刻改正。常說沒事，就會有事，常怕出事，就會沒事。在以后的日子里，我們要把自己的工作做到最好，自己永遠領先一步。想成功的人，其實路就在腳下。只要我們踏實做好每一件事，相信我們一定會成功。

第四篇：《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感

本人利用假期的閑暇時間拜讀了《把事情做到最好》，捧卷領讀，如獲至寶;掩卷沉思，受益匪淺;釋卷感悟，金石為開。

《把事情做到最好》共分10章，每章在5節以內，每節篇幅在5頁左右，每節有3個問題。圍繞做事動機、做事方略、做事成效、做事禁忌，依次論述了想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事等十個方面的內容。主題鮮明，環環相扣，層層遞進，論證深入淺出，說理娓娓道來，語言通俗易懂。書中總結提煉的多個精辟觀點，使人醍醐灌頂;旁征博引的諸多名人名言，讓人如沐春風;精選列舉的生動鮮活案例，給人以深刻啟迪。

這本書告訴我們，做事，要做的更好;做人，要做的優秀。學習書中把事情做到最好的方法和途徑，借鑒書中成功的經驗總結，對我們深入學習領會、全面貫徹落實好黨的十八大精神很有幫助。我個人覺得從鄉鎮黨委書記的層面來講，要把事情做到最好就要努力做到有“四心”。

把事情做到最好貴在態度。做任何事情，態度很重要，是馬馬虎虎做，還是認認真真做，抑或是精益求精做，其結果是截然不同。態度不但是一種心態，而且是一種精神、一種追求，更是一種信念、一種沖動。無論做什么事情，一個人的態度決定一個人的“高度”。激情地投入工作與懶散地打發工作，是完全不同的兩個天地，可以說做事的態度就直接關系到一個人做事的結果。比爾·蓋茨曾說過：“想做事的人永遠在找方法，不想做事的人永遠在找理由;世上沒有走不通的路，只有想不通的人。”所以，無論我們現在從事什么工作，都要以積極的態度去對待，拿出自己全部的熱忱和滿腔的激情來熱愛自己的工作，想做事、肯做事，只有這樣工作的過程才會變得其樂無窮，久而久之養成的工作態度、形成的工作習慣會讓我們受益匪淺。

把事情做到最好貴在方法。我們不僅要想做事、肯做事，最關鍵的還是要能做事、會做事、敢做事、善做事。要把事情做到最好，需要一定的技巧和方法。書中第三章至第六章，詳細闡述了“能做事、會做事、敢做事、善做事”的學問。首先是要要盡力做事。也就是說要把事情做到位，不僅只做自己能力范圍之內的事情，也要做自己能力范圍之外的事情。一項工作任務下來，簡單的事要用心盡力完成，復雜的事不僅要用心盡力而且要用智慧去完成。因為只有自己做到位了，才會有更好的職位。其次是要用理性做事。理性做事才能拋棄自己的個人感情色彩，才不會感情用事。理性做事是確保正確理解領導和組織意圖的前提。理性做事才能使自己自覺遵守組織的約定，進而做出科學的判斷、正確的行動，最終達成組織目標。再次是要靈活做事。靈活做事就是要在工作中善于變通，不是簡單的按部就班。因為很多工作都是出于不斷的變化中的，這就需要我們要有強弱、主次之分，要把握時間和節奏，切忌不分主次，一通亂做，結果是什么事情都沒做好，適得其反。

把事情做到最好貴在行動。把事情做到最好最終要要看結果，因此貴在行動。書中第七章至第十章闡述了“做對事、做成事、做好事、不出事”的方法和學問。我覺得做對事最重要，因為只有做對了，才會了好的結果。但很多時候，我們在工作中，“把工作做完”的愿望勝過“把工作做對”的愿望，注重了過程而放松了對結果的重視，結果是忙沒忙到點子上，更沒忙出結果。書中講到：高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此可見，對于一個團隊，一個組織來說，每一個環節都很重要。即使只是基層的一名普通干部職工，也是組織鏈條上不可或缺的一顆螺絲釘。因此，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做到做對、做到最好，這個組織才會有朝氣、有活力，這個集體才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》是一本十分優秀的讀物，全書圍繞“把事情做到最好”這一主題，用一個個樸實的案例，向我們闡述如何立足自己的崗位，做好本職工作。它像鏡子，照出了我們身上的缺點和不足;它又像一位長者，把做人做事的道理講得很透徹。全書深刻細致的分析了要想把事情做好，需要我們持什么樣的態度、具有哪些素質。通過近段時間對這本書的學習，我覺得要把事情做到最好，離不開以下三種精神：

要把事情做到最好，首先要有一個積極的心態。一個人對待工作的心態，直接影響工作的好壞。工作就像燒水一樣，溫水升到99℃，還不夠;必須再加一把火，使水溫在99℃的基礎上在升高1℃，就會使水沸騰，并產生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的效益。因此，在工作中我們不能說“這事差不多”，不行的是就是不行，可行的事情把它做到最好，說 “這事我能做，并且已經做好”。只有實事求是的把每個小事做好落到實處，并把每個細節考慮到位，這樣才能把工作做到最好，在自己的工作崗位創造更多的價值。黨政辦是機關的窗口也是一個綜合性辦公室，日常工作十分瑣碎，但工作責任卻很大。作為黨政辦的一員，就必須拿出一種“舍我其誰”的主人翁心態來，始終把工作當成自己的事來做，并且盡力把每一件“瑣事”事情做到最好。在來訪接待上，做到熱情接待、耐心傾聽、積極處理。在會務組織上，更是要注重細節。座位上的一杯清茶，臨行時的一句“好走”，都會拉近人與人之間的距離，增添每個人臉上的笑意。

古人用“朝聞道，夕死可矣”來形容對知識追求的迫切，而這種孜孜不倦的學習者精神，正是要想把事情做到最好所需要的，只有不斷學習，不斷增強能力強、提升水平，才能做成事、做好事。聯合國教科文組織的埃德加先生說過，“未來的文盲，不再是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。”如果因循守舊，不及時補充新的知識，就不能及時“接軌”時代，等待我們的結果只能是被淘汰了。學習是無止境的，即使有很高學歷的人，也需要不斷地“充電”。因為一個人的知識能量就像電池，總是在不斷地釋放和消耗，因而也必須不斷地補充和儲備。21世紀是知識經濟時代，信息潮涌，令人眼花繚亂。作為基層工作者，應該審時度勢，做終身學習的典范，應該把不斷學習當作一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界。唯有如此，我們才能從不斷的學習中汲取營養，充實知識，提升自己的工作能力與業務水平，才能勝任工作。否則，我們就會落后于時代，就會難以完成肩負的職責任務，更別說要把事情做到最好了。我在一篇關于硅谷文章里看到過一話，“在陽光燦爛的日子里，你很難看到有人在外面閑逛，也很難有人在午夜之前睡覺。這些人堅守‘睡著了，你會失敗’的信條念。”硅谷人作為當今世界先進科技的引領者，他們尚有如此強烈的求知欲望，我們有什么理由不抓緊時間學習呢?

在工作中，我們不可避免地會遇到很多難題，這個時候，我們應該做“迎難而上、奮勇向前”的開拓者還是“知難而退、畏縮不前”的弱者呢?或許沒有人愿意被貼上弱者的標簽，但又有多少人能真正做到迎難而上?溫家寶總理曾說過“黨員干部要事不避難，敢于擔當，奮勇向前”。作為黨員干部，不僅要具備勇于擔當的精神，做到應該做的事，頂著壓力也要干，必須負的責，迎著風險也要擔，真正把這份擔當變為內心深處的價值追求，在本職崗位上盡職盡責、兢兢業業，做好事情也就順理成章了。作為剛參加工作的年輕人，更需要這種敢做事的魄力，要有初生牛犢不怕虎的精神，要敢做事，不要害怕犯錯，我們的領導和長輩對于青年人才成長，是有廣博的胸懷和寬闊的度量的。馬克思說過：青年人犯錯誤，上帝都能原諒。肯犯錯了說明你肯做事，任何事情不能百分百成功，青年人才同樣如此。戰勝了畏縮退卻的心理，才能在困難面前放手一搏，才會有破解難題的希望，才能將難事做到最好。

其實書中還有很多真人真事給我們做榜樣，于浩的銷售記錄、冼林國的香港信貸界傳奇、王鳳英的汽車人生、李嘉誠的成功態度等等，這些無一不在告訴我們：或許我們現在在某些方面還存在不足，做得不夠，但是從現在起，只要對每一件事都秉持著“把事情做到最好”的態度，并且為之付出汗水努力，那么我相信，人人都能在平凡的工作崗位上做出不平凡的業績，并成為一個成功的人。

《把事情做到最好》讀后感

最近，我讀到一本書，叫《把事情做到最好》，把事情做到最好讀后感。其中有段話是IBM前董事長路易斯·郭士納說的：有1件事情你能做好，那叫合格;有10件事情你也能做好，那叫優秀;有50件事情你還能做好，那叫卓越;有100件事情你還能把他們都做好，那才叫把事情做到最好。

今年以來，在不間斷的績效巡診和輔導中，我最大的感覺是：有些行長對本行的業務發展缺乏整體把握;對考評辦法引導的指標方向缺乏掌控;對業務推進過程缺乏路徑指引;對優秀項目與短板制約缺乏理性判斷。導致行與行之間績效水平落差較大。七個月過去了，有些行仍然沒有實質性改觀，問題的關鍵就是沒有“把事情做到最好”的信念支撐。

變：農行上市以來，業務運作發生了巨大的變化，營運體系變得越來越復雜，產品跟進市場和客戶需求的速度也在加快，同業的競爭日趨白熱化。在這樣的背景下，如果我們不能以變應變，順應潮流而動，仍然沉浸在傳統的、經驗式的氛圍中不能自拔;仍然按部就班、慣性運作，那么明天死掉的可能就是你。有人說當今世界最大的變化就是變化，充分映證了在變中求生存求發展的道理。做為一行之長，必須要有一種順勢而為的意識，要在不斷的變化中尋找機會，抓住工作的突破口，捕捉業務發展的機遇;必須既要保持埋頭苦干的狀態，更要養成勤于抬頭看路的習慣。正如省分行姜行長所說，始終保持一種不甘平庸、勇于爭先的骨氣，靈動務實、開拓創新的靈氣，永不滿足、高上更高的霸氣。只有這樣，我們才能在變化中營造新的動力、攀登新的高度、實現新的目標。

細：細節決定成敗。重視大局，同樣要重視細節。有些干部在處理大局和細節的關系時，往往偏向于注重大節大局，放松小節細節，這些人的口頭禪往往是“大德不逾閑，小德出入可也”。其最大的缺點就是做事不認真不深入、不具體、不細致。把小事做細，把細事做透，對發展、對品質、對績效都會有巨大的推進作用。我們現在的問題是，對抓工作抓業務太粗糙。對業務研究不深不透，只抓大概，不問細節。到頭來悔之晚矣。工作抓不細，就做不到統籌兼顧，就做不到動態平衡。導致顧此失彼，沒抓住西瓜，也沒撿到芝麻。特別是支行行長，不能只靠揮揮手，講講話來抓業務，而要深入到業務發展過程的細節之中，用心體會，才能精準操作。

實：所謂實，就是要實干、務實，就是工作重在到位。在這里，我提倡大家要培養并踐行三種心態：即責任心態、主動心態、專業心態。責任心態，只要心中有責，分外事也是分內事，不僅要負責，更要負責到底，這就是《士兵突擊》中為什么成功的是許三多，而不是成才。主動心態，就是“要我到位”轉變為“我要到位”。有的人就像算盤珠子，撥一下，動一下，你不撥，他絕對不動。要知道發展難題不可能在被動心態中破解，發展業績更不可能在被動心態中呈現。專業心態，就是從“差不多”轉變為“零缺陷”。要學習海爾的“三不放過”精神：找不到問題決不放過，找不到解決問題的方法決不放過，不處理具體的責任環節決不放過。與實干、務實、工作重在到位相反的是，少數干部存在的懸浮式的工作方法，少數單位存在的被動中等待曙光出現的思想傾向，其誤行害已。今年全行倡導出實招，破難題。大家可以反思一下，出了多少實招，破解了多少難題，效果值得反問。當前全行品質提升的最大難題就是價值創造能力不足，我們的人均經濟增加值和總資產回報率在系統內處于落后位次，達不到標準值。造成這種局面的深層原因，就是收入不夠，資產貢獻率低等。如果這道難題不破，全行的績效就不能提高，品質經營就會大打折扣。其根本解決之道，就是把客戶基礎做實，把業務結構做優，把經營收入做多。大家應該在這方面勤學苦干，為提高全行的經濟增加值貢獻收入來源。市分行將下發一個提高全行撥備后利潤的獎勵辦法，請你們切實貫而施之。

智：做人做事，要善于用智。智慧體現了一個人的綜合素質，一行之長更應如此，把事情想明白，干明白，這就是智慧。智慧之晶源于學習和思考。這一點，希望你們能掌握。

第五篇：《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感

項目部組織大家學習了《把事情做到最好》，把事情做到最好，是我們每個人的愿望，但并不是每個人都能做到的，這本書通過一個個案例總結出做事的方法，解決了我們思想上的困擾，對我有很大的啟發，結合我自己的工作經歷，談談自己的心得。

做事先做人。我們公司是大型國營公司，有著自己系統而完善的規章制度和優秀的企業文化，作為公司的一份子，我們要認真學習公司的規章制度和和文化，嚴于律己，勤于自檢，遵守規章制度，發揚公司的文化，發奮圖強，積極進取，誠實守信，雷厲風行，盡快成長為一名優秀的中鐵員工。

從小事做起，從細節做起。我們從離開學校的那天起，就懷揣著一顆成就大事業的心，然而不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海，對于自己的工作，不管是件小事，還是容易的事，都要細心、認真地把它做到位，不可麻痹大意，眼高手低，把小事做好，是一種良好的習慣，也是責任心強的一種體現。

做事要科學。做事之前要先制定目標，根據目標制定相應的計劃，核實計劃并找出關鍵點，做好控制措施，想好最不利情況，提前做好預防措施，切不可急于求成，急功近利，投機取巧，到最后竹籃打水一場空。

做事要積極、主動。自己的工作要及時地完成，如果能提前，盡量提前，不可怠慢，以免因為自己的原因影響了整個工作的進度，造成不必要的損失，工作中要主動地去發現問題，及時地處理，未完成的工作要盡快安排完成，抱著總是往前趕的心態，對于剛畢業的我們，做事更要積極、主動，爭取多做事，多學習，多鍛煉，記得領導說過，只要你去做，永遠都有事去做，如果你消極、懶惰，很快就會被淘汰。

做事要忘我。忘我是一種注意力高度集中地境界，是一種排除外在干擾，不計功名利率，一心著力于工作的心態，是感覺無時無刻都精力充沛的狀態，要做到忘我，首先要熱愛你的工作，在工作中你能感受到那份成就感和滿足感，其次要有恒心和毅力，要做到最好，就要付出更多的汗水和心血，不拍挫折，百折不撓，要有不達目的不罷休的精神。（任家偉）