第一篇：2013年個(gè)人工作展望

2013年個(gè)人工作展望

在2012年04月30日應(yīng)聘進(jìn)入xx外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校，任網(wǎng)絡(luò)推廣一職。近一年來(lái)，我積極學(xué)習(xí)公司文化與制度，努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)，迅速地融入公司集體與部門(mén)團(tuán)隊(duì)，配合部門(mén)主管與其他成員，完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)將對(duì)2013年對(duì)未來(lái)展望做以下闡述。

一、工作計(jì)劃

根據(jù)個(gè)人崗位職責(zé)及任務(wù)分配，針對(duì)前階段工作中存在的問(wèn)題，加以思考、分析、改進(jìn)，對(duì)下一步的工作有清晰的計(jì)劃，明確的目標(biāo)。

主要工作計(jì)劃有：

1．完成之前未完成的工作：跟進(jìn)完成的工作；跟進(jìn)為完成原因事宜。

2．完成下一步工作：改進(jìn)部分存在的問(wèn)題，積極跟進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)。

3．完成更多的成績(jī)： 積極了解各項(xiàng)信息工作，提高專業(yè)素質(zhì)，并更好完成網(wǎng)絡(luò)部推廣策劃工作。

二、工作展望

以成為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣策劃人員為目標(biāo)。

1． 積極學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)。

2． 積極學(xué)習(xí)公司制度與文化，熱愛(ài)公司，以服務(wù)公司為榮，具備強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感，有較高的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

3． 積極思考，努力學(xué)習(xí)、進(jìn)步，具備優(yōu)秀的思考與解決問(wèn)題的能力，以豐富的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，具備優(yōu)秀的創(chuàng)造能力。

4． 具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神與溝通協(xié)調(diào)能力。

5． 具備優(yōu)秀的語(yǔ)言能力。

以上是我對(duì)職業(yè)道路的規(guī)劃。

我由衷的感激公司對(duì)我的知遇之恩，我將努力地工作學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)能力，為公司鞠躬盡瘁，奉獻(xiàn)自己的青春和才智。

總結(jié)人：xx

2013年2月7日

第二篇：個(gè)人展望

個(gè)人展望

能加入有限公司，作為3D動(dòng)畫(huà)組的一份子，我感到非常的榮幸，所以我會(huì)好好的規(guī)劃自己未來(lái)一年的工作目標(biāo)和計(jì)劃，力爭(zhēng)在未來(lái)的一年中有好的表現(xiàn)和成績(jī)。下面是我對(duì)未來(lái)一年的工作展望：

一、作為名企業(yè)員工，我覺(jué)得動(dòng)畫(huà)組現(xiàn)在初設(shè)階段，一切都還在摸索，我首先要做到的是積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、無(wú)論工作任務(wù)艱難與否，我都要做到堅(jiān)持與用心。我覺(jué)得能夠做到堅(jiān)持與用心，是進(jìn)行工作的首要條件，沒(méi)有這兩個(gè)條件，談何進(jìn)行工作。談何完成任務(wù)？而我當(dāng)初選擇進(jìn)入動(dòng)畫(huà)組的最終目的，那就是通過(guò)工作獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并最終完成個(gè)人鍛煉與個(gè)人素質(zhì)的提高。

三、積極團(tuán)結(jié)同事與組員，向團(tuán)隊(duì)靠攏。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)團(tuán)體工作中也發(fā)揮很重要的作用，它就像是一種催化劑，使得團(tuán)隊(duì)更好更快的完成任務(wù)。所以未來(lái)一年的工作中我要做到以大局為重，從整體出發(fā)，個(gè)人利益服從整體利益，積極團(tuán)結(jié)同事與組員，以達(dá)到整體的最優(yōu)目標(biāo)。

四、以企業(yè)主人翁的精神與其他部門(mén)進(jìn)行正確的溝通與交流，相互學(xué)習(xí)工作方法和經(jīng)驗(yàn)。一方面為動(dòng)畫(huà)組增加更多的外部力量，另一方面提高自己的交際能力與工作能力。

以上是我對(duì)2014年的工作展望，我會(huì)在實(shí)踐中努力做到以上要求。期待在工作中取得好的成績(jī)。

解陳勝

工作計(jì)劃

首先我要介紹3D動(dòng)畫(huà)是什么，三維動(dòng)畫(huà)又稱3D動(dòng)畫(huà)，是計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生的一種新興技術(shù)。

第一，而制作三維動(dòng)畫(huà)是如何完成的呢？

三維動(dòng)畫(huà)軟件在計(jì)算機(jī)中首先建立一個(gè)虛擬的世界，我們?cè)谶@個(gè)虛擬的三維世界中按照要求表現(xiàn)對(duì)象的形狀尺寸建立模型以及場(chǎng)景，再根據(jù)要求設(shè)定模型的運(yùn)動(dòng)軌跡、虛擬攝像機(jī)的運(yùn)動(dòng)和其他動(dòng)畫(huà)參數(shù)等，最后按要求為模型賦上特定的材質(zhì)，并打上燈光。當(dāng)著一切完成之后就可以讓計(jì)算機(jī)自行運(yùn)算，生成最后的畫(huà)面俗稱渲染。

第二，制作三維動(dòng)畫(huà)，我們要應(yīng)用到的軟件有：

三維軟件（maya），辦公軟件（office），一般壓縮工具（RAR、360壓縮），二維的繪圖軟件（Photoshop、CAD、Corel Draw），后期軟件(AE、PR、ED)以及一些重要的插件和一些內(nèi)碼等等。

第三，在動(dòng)畫(huà)制作方面要做到提高：

首先，要規(guī)范動(dòng)畫(huà)制作流程，根據(jù)要求定制腳本。其次，工作分配在各人有不一樣的概念，因此，也要有相應(yīng)的分配原則，可以根據(jù)項(xiàng)目表和時(shí)間表來(lái)分配。最后，影片通過(guò)審核必須要由至少三個(gè)人來(lái)完成，一個(gè)是制作員本身、小組負(fù)責(zé)人和導(dǎo)演。每個(gè)人都應(yīng)分到手中的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢查確認(rèn)，不得由某人的主觀來(lái)決定是否通過(guò)。

注意事項(xiàng)：

在制作過(guò)程中，一開(kāi)始工作可能會(huì)不太順利，出現(xiàn)很多問(wèn)題，一旦解決后在速度上會(huì)快很多，但是出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一定要認(rèn)真解決，同時(shí)考慮

與這個(gè)問(wèn)題相關(guān)的可能出現(xiàn)的問(wèn)題。以上流程中每到一個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過(guò)確認(rèn)才能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)的制作。

這是我個(gè)人對(duì)未來(lái)一年動(dòng)畫(huà)組，動(dòng)畫(huà)制作規(guī)劃的一個(gè)建議，還有不完善的地方請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

解陳勝

2014.0120

第三篇：個(gè)人工作展望報(bào)告

個(gè)人工作展望報(bào)告

經(jīng)歷學(xué)管會(huì)的招新宣傳和招干的各項(xiàng)工作，在和其他學(xué)管會(huì)成員的合作和工作中，特別是和新招的干事的一起合作中收獲很多。作為第一屆學(xué)管會(huì)成員，作為學(xué)管會(huì)的第一屆成立者，更因?yàn)樽鳛閷W(xué)管會(huì)辦公室的第一屆工作人員，有責(zé)任和信心把學(xué)管會(huì)做好。

部門(mén)建設(shè)規(guī)劃

圖書(shū)館學(xué)管會(huì)辦公室作為學(xué)管會(huì)的重要一部分，需要對(duì)學(xué)管會(huì)的各個(gè)方面都有大概方向的了解和安排，需要對(duì)做過(guò)的相關(guān)工作進(jìn)行詳細(xì)的安排和記錄。

首先，對(duì)工作人員需要對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)合理的安排，進(jìn)行充分的考慮，量力而行讓各位成員發(fā)揮他們的特長(zhǎng)為學(xué)管會(huì)作出最大的貢獻(xiàn)。同時(shí)要讓所有的成員都能夠有所做，不要讓他們?cè)趯W(xué)管會(huì)中有失落感。

其次，對(duì)學(xué)管會(huì)的各項(xiàng)工作，辦公室需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)學(xué)管會(huì)的各種活動(dòng)，辦公室需要用多種手段進(jìn)行記錄，同時(shí)也要把記錄的材料給宣傳部進(jìn)行宣傳。

學(xué)管會(huì)需要對(duì)各位成員的工作進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，便于最后評(píng)選優(yōu)秀的成員。

成員培養(yǎng)方案

學(xué)管會(huì)辦公室各位成員都需要他們切實(shí)做好下發(fā)的各種工作，主要還是要求和其他人一起合作，辦公室的各位部長(zhǎng)和副部

長(zhǎng)會(huì)給他們足夠的空間讓他們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。當(dāng)然，工作也不會(huì)完全交給一個(gè)人，或者長(zhǎng)時(shí)間的給一個(gè)人來(lái)做，我們會(huì)給給位干事合理分配，讓他們幾個(gè)人一起合作一起完成工作，讓他們都能夠參與學(xué)管會(huì)的工作中。讓他們都能在學(xué)管會(huì)中成長(zhǎng)和有所收獲。

活動(dòng)設(shè)想

學(xué)管會(huì)作為圖書(shū)館里下轄的組織，其活動(dòng)我覺(jué)得還是學(xué)術(shù)一點(diǎn)好，正式一點(diǎn)好。當(dāng)然對(duì)于圖書(shū)館舉行的工作，我們要積極參與，讓圖書(shū)館信任我們。同時(shí)我們也要舉行一些自己活動(dòng)來(lái)證明我們的存在。

關(guān)于活動(dòng)的構(gòu)想，我們可以舉行一個(gè)圖書(shū)館自愿者的體驗(yàn)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)應(yīng)該長(zhǎng)期的。關(guān)于舉辦這個(gè)活動(dòng)是因?yàn)榇蟛糠滞瑢W(xué)有那種想來(lái)圖書(shū)館里工作一下的心情，可能他們沒(méi)有找到途徑或者覺(jué)得當(dāng)自愿者難以堅(jiān)持，因此我們可以舉辦一個(gè)圖書(shū)館自愿者的體驗(yàn)活動(dòng)，讓更多的同學(xué)參與進(jìn)來(lái)，讓他們了解一下圖書(shū)館自愿者的工作，如果再這些體驗(yàn)活動(dòng)中有愿意繼續(xù)留下來(lái)的我們應(yīng)該十分歡迎。這樣做會(huì)讓更多的人能夠了解圖書(shū)館志愿者，給予他們一種途徑來(lái)了解圖書(shū)館里面的工作。

當(dāng)然在活動(dòng)宣傳中我們可以拉一些外聯(lián)。

可以請(qǐng)一些有名的老師給同學(xué)們講解他的一些特別的地方和感悟，舉辦一些講座！，

第四篇：2014個(gè)人規(guī)劃與工作展望

個(gè)人規(guī)劃與工作展望

時(shí)間總是過(guò)的太快，晃眼間桌上的日歷也已見(jiàn)底。

2013年已經(jīng)接近尾聲，2014馬上也要來(lái)到。

在即將過(guò)去的2013年：?jiǎn)挝话l(fā)展日新月異，設(shè)計(jì)院發(fā)展蒸蒸日上，我們第二設(shè)計(jì)工作室也進(jìn)行了人員的變更與重組，有老同事崗位的變遷，也有新鮮血液的加入，日益壯大并完善著第二設(shè)計(jì)工作室。

總結(jié)過(guò)去，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，百尺竿頭更進(jìn)一步；

展望未來(lái)，我們躊躇滿志，信心滿滿再爭(zhēng)輝煌。

過(guò)去的是一段歷程，迎來(lái)的是一段征程。

在將要邁入的這段征程——2014年，個(gè)人規(guī)劃如下：

①按照單位的各項(xiàng)規(guī)章流程，做好單位組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)； ②認(rèn)真遵守設(shè)計(jì)院內(nèi)部的各種規(guī)定，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展增光增熱； ③積極配合工作室主任，做好本組的各項(xiàng)工作；

④個(gè)人發(fā)展方面，多學(xué)習(xí)，多交流，在增強(qiáng)專業(yè)技能的同時(shí)全面綜合發(fā)展，提升自身素質(zhì)。

在工作過(guò)程中，個(gè)人認(rèn)為的對(duì)設(shè)計(jì)院的一點(diǎn)建議如下：

①能增加多些的專業(yè)方面的技能培訓(xùn)，多組織一些外邊優(yōu)秀設(shè)計(jì)

師的交流活動(dòng)（例如歐普照明的培訓(xùn)個(gè)人認(rèn)為挺好的），希望能讓更多的設(shè)計(jì)師得到外出學(xué)習(xí)考察的機(jī)會(huì)；

②現(xiàn)在方案設(shè)計(jì) 年輕設(shè)計(jì)師在材料工藝方面存在很多的不足，希望在工作不忙的情況下多組織到施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流，也使以后的工作更高效的完成。

最后祝設(shè)計(jì)院發(fā)展更好更強(qiáng)。

第五篇：2014工作展望

2014年工作展望

隨著天氣的逐漸變冷，一年一度的冬休即將開(kāi)始。2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，在各位員工的共同努力下，修井70隊(duì)圓滿地完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。為了更好地開(kāi)展來(lái)年的工作，隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)對(duì)今年的各項(xiàng)工作的進(jìn)行了分析和總結(jié)，同時(shí)也對(duì)2014年的工作重點(diǎn)做了一下設(shè)想。

一、加強(qiáng)人員管理，提高管理效能。

人是最寶貴的資源，是競(jìng)爭(zhēng)之本，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)之源。人具有強(qiáng)大的潛在能力，如何充分發(fā)揮人的潛能，提高員工的積極性，這是一個(gè)管理問(wèn)題。企業(yè)要充分發(fā)揮每一位員工的積極作用，不僅要憑規(guī)范、合理的規(guī)章制度來(lái)加強(qiáng)管理，而且要以情感人、以理服人、以法管人，恰當(dāng)?shù)貙⒑娩撚迷诘度猩希浞职l(fā)揮個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的最大潛能。

1、以情感人

人是重感情的，相互理解、相互信任、相互知心是感情融洽、牢固的重要標(biāo)志。管理者要使自己成為員工的知心人，就必須放下管理者的架子，主動(dòng)與員工打成一片，對(duì)員工以誠(chéng)相待，千方百計(jì)地加強(qiáng)與他們的感情溝通，如見(jiàn)面時(shí)熱情地問(wèn)聲好，有空時(shí)多拉拉家常，工作之余擠出時(shí)間一起娛樂(lè)，節(jié)假日找機(jī)會(huì)串串門(mén)等，使他們對(duì)自己產(chǎn)生親近感和信任感，將管理者視作知心人，主動(dòng)敞開(kāi)心扉訴說(shuō)工作的順逆、生活的煩惱和處事的態(tài)度，從而真正理解他們的喜怒哀樂(lè)，把

準(zhǔn)他們的思想脈搏。同時(shí)，對(duì)待員工，一定要有誠(chéng)意，讓他明白管理者很在乎他、很重視他。尤其當(dāng)他不愿做某件事，而管理者又覺(jué)得非他莫屬時(shí)，就必須表現(xiàn)出誠(chéng)意，讓他覺(jué)得再要推脫就會(huì)有一種內(nèi)疚感。這樣，他必定會(huì)全力以赴、盡其所能地把事情辦好，而管理者所花費(fèi)的僅僅是一些微不足道的時(shí)間和精力，得到的也許就是一個(gè)顯著的成果。

關(guān)愛(ài)自己的員工是管理者之本。人們?cè)诠ぷ骱蜕钪须y免會(huì)遇到各種困難，而對(duì)困境中得到的及時(shí)幫助又尤為感激。明白這個(gè)道理，作為管理者，就必須用心體察員工在工作和生活中所遇到的困難，時(shí)刻留意其情緒變化及其家庭動(dòng)態(tài)，急員工之所急，憂員工之所憂，幫員工之所需，解員工之所難，滿腔熱情地為員工辦實(shí)事，將關(guān)愛(ài)送到實(shí)處。

2、以法管人

有句管理格言是這樣說(shuō)的:“效率是激勵(lì)出來(lái)的，好的員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的。”因此，企業(yè)在制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)讓激勵(lì)的成分比懲處的成分高，讓員工明白勞動(dòng)紀(jì)律管理的目的不是為了罰款、扣獎(jiǎng)金，而是一種管理手段，重要的是激勵(lì)，激勵(lì)是勞動(dòng)紀(jì)律管理制度的主基調(diào)。勞動(dòng)紀(jì)律管理真正的目的是為了提高員工的工作效率、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為員工創(chuàng)造更有前景的發(fā)展空問(wèn)，讓員工真正成為企業(yè)管理的主人。

3、以理服人

在實(shí)際生活中，往往會(huì)遇到這樣一些人，他們提出的某些東西不

合理，或者吹毛求疵。面對(duì)這些人。最好不要反駁，更不要大發(fā)雷霆，可以通過(guò)誘導(dǎo)的辦法達(dá)到讓其心服口服的目的。這就像釣魚(yú)不能讓魚(yú)察覺(jué)到魚(yú)餌在鉤上，捕獸不能讓獸發(fā)現(xiàn)浮土下的陷阱一樣，誘其就范是指把對(duì)方陷入自己事先設(shè)好的圈套內(nèi)，由淺入深、由遠(yuǎn)及近地將其引入圈套之中，使其無(wú)法反駁，心服口服。作為隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是在同上級(jí)還是在同職工交往的過(guò)程中，正面的沖突總是顯得有些不合時(shí)宜，那樣會(huì)搞得雙方不歡而散，矛盾會(huì)不斷加深。而利用誘導(dǎo)的方法，既可以避免正面的沖突，又可以不傷和氣地達(dá)到自己的目的，說(shuō)服職工，而且不傷其自尊心，取得兩全其美的效果。

二、合理安排工作，優(yōu)化人員配臵。

修井的工作量是根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)而定，并不是每天一成不變的干多少活。隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)每天工作量的大小合理安排工作，任務(wù)較重時(shí)，應(yīng)安排較多人員上崗，防止工作人員體力不支導(dǎo)致工作效率不高，甚至因過(guò)度工作造成事故。同時(shí)，我們要充分利用白天工作時(shí)間，提高白天工作量，白天能完成的工作盡可能的不要拖到晚上去做，堅(jiān)決杜絕苦戰(zhàn)就必須熬夜的形式主義的看法。當(dāng)然，在工作任務(wù)特別緊張，需要臨時(shí)突擊時(shí)，搞幾次夜戰(zhàn)，有時(shí)是難以避免的。但是，必須指出，這種不得已而為之的作法應(yīng)盡可能避免采用。我相信只要工作計(jì)劃安排得當(dāng)，大部分工作都是可以在白天做好的。

勞逸結(jié)合，確保員工積極健康的精神面貌。有的人認(rèn)為勞逸結(jié)合就不能完成工作任務(wù)，要完成任務(wù)就只有發(fā)動(dòng)員工拼體力，拼干勁，拼勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)，搞夜戰(zhàn)，無(wú)限制地延長(zhǎng)工作時(shí)間。事實(shí)證明

這種看法和作法是錯(cuò)誤的，它只能得到相反的桔果。因?yàn)橐粋€(gè)人的精力有限，如果勞動(dòng)過(guò)度，休息不足，較長(zhǎng)時(shí)間工作就會(huì)疲勞不已，精神萎靡，工作效率也必然不高，甚至在工作中出現(xiàn)打睹睡，發(fā)生安全事故，給自身健康和家庭幸福帶來(lái)沉重的打擊，給企業(yè)帶來(lái)重大財(cái)產(chǎn)損失。

因此，實(shí)際工作中，我們應(yīng)該合理安排工作時(shí)間和人員配臵，提高白天的工作效率，強(qiáng)化以人為本的工作理念，做到人力資源的最優(yōu)配臵。

三、做好安全生產(chǎn)，堅(jiān)定工作信心。

安全工作是企業(yè)的重中之重，一切工作都是基于企業(yè)安全的基礎(chǔ)上，因此安全工作如何開(kāi)展，怎樣才能使我們的企業(yè)安全平穩(wěn)地運(yùn)行，我談以下幾點(diǎn)看法。

1、深入開(kāi)展HSE活動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

階段性地開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)警示日”、“119消防日”等活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍；持續(xù)開(kāi)展每天安全生產(chǎn)會(huì)議、舉辦安全生產(chǎn)辯論賽和“一站到底”安全知識(shí)競(jìng)答等話動(dòng)，制定獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)厲查處違章行為，獎(jiǎng)勵(lì)安個(gè)生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人。

2、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用。

班組長(zhǎng)既是班組的管理者，又直接從事生產(chǎn)，并且所處崗位又是生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，因此，班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)有著重要影響。如果能充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，那么安全工作將會(huì)有巨大的保證。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，首先，必須建立和完善安全管理責(zé)任

制度，班組成員如有違章違紀(jì)或班組安全發(fā)生問(wèn)題，班組長(zhǎng)都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任。其次，在班組長(zhǎng)的選拔上，要選擇那些責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理的職工。最后，要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全教育，提高班組長(zhǎng)的責(zé)任心和安全意識(shí)。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高作戰(zhàn)能力。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，班組是最基層的團(tuán)隊(duì)組織，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中，班組文化建設(shè)必須要重視團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)和建立，只有基層班組凝心聚力，團(tuán)隊(duì)合作，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部才能形成合力，打造企業(yè)不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，必須注意以下幾個(gè)方面：

1、選拔稱職的班組長(zhǎng)。班組建設(shè)中，班組長(zhǎng)的推選有好幾種方法，至今也還有些企業(yè)仍然是以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接任命為主，但這樣產(chǎn)生的班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中存在一定的問(wèn)題。一是有些班組長(zhǎng)只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不善于聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，在群眾中沒(méi)有威信，難以帶領(lǐng)大家一起發(fā)揮更大效能；二是有些班組長(zhǎng)雖然自身很過(guò)硬，但由于并非群眾選舉出來(lái)的，在民主意識(shí)日益增強(qiáng)的今天，群眾會(huì)產(chǎn)生逆反心理，不服從他的指揮。所以，建議對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行民主選拔和任期制，嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)的選拔條件，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓群眾選出他們心目中稱職的、有威信的班組長(zhǎng)。任期滿后，便進(jìn)行改選，如原班組長(zhǎng)繼續(xù)當(dāng)選則可連任。

2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念。如今的班組，老黃牛式的埋頭苦干人物固然需要，但更需要的則是能主動(dòng)學(xué)習(xí)、超前學(xué)習(xí)并將學(xué)來(lái)的知識(shí)

嫻熟運(yùn)用于實(shí)踐之中的學(xué)習(xí)能手。因此，個(gè)人加快學(xué)習(xí)速度、提高學(xué)習(xí)效果是必要的，但在班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)顯得更為重要。班組長(zhǎng)要引導(dǎo)大家有針對(duì)性地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，多采用討論、研究的形式，就一個(gè)專題展開(kāi)討論，讓每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)，以團(tuán)隊(duì)的智慧來(lái)攻克難題，以團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)開(kāi)拓每個(gè)人的視野，從而汲取新知識(shí)、掌握新技能。所以，班組長(zhǎng)要經(jīng)常組織班組成員一起學(xué)習(xí)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)更新速度能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

3、開(kāi)展技能協(xié)作。每個(gè)班組都有技術(shù)骨干，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮這些技術(shù)骨干的引領(lǐng)作用；同樣，班組中的每個(gè)成員都有自己的一技之長(zhǎng)，班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的特長(zhǎng)，用好每個(gè)人的長(zhǎng)處。只要班組長(zhǎng)能將這兩個(gè)方面的積極性都發(fā)揮好，經(jīng)常開(kāi)展技能協(xié)作，倡導(dǎo)能者為師，讓每個(gè)人的長(zhǎng)處都有施展的用武之地，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力也會(huì)大幅度地提高。

4、思想政治工作還是要加強(qiáng)。主動(dòng)學(xué)習(xí)要抓，提高技能也要抓，但班組中的思想政治工作還是不能放松，尤其在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的今天，讓班組中的每個(gè)成員都心情舒暢、精神抖擻，讓班組的氛圍始終是團(tuán)結(jié)、和諧、積極、向上的，便顯得尤為重要。工作中，對(duì)先進(jìn)的典型及時(shí)予以總結(jié)、表?yè)P(yáng)，對(duì)問(wèn)題的苗子及時(shí)采取措施進(jìn)行疏導(dǎo)，使每個(gè)人都能愉悅、快樂(lè)地工作。

修井70隊(duì)

2013年12月12日