第一篇：工作總結 預算

工作總結

概述：自2011年7月13日第一天正式參加工作，我便來到了***項目，開始了我的職業生涯，成為了河北建設集團的一員。回顧這半年的工作歷程，感觸很多：在挫折中進步，在進步中成長；有汗水的揮灑更有收獲的喜悅！

歷程：參加工作這段時間根據工作內容大致可以劃分為三個階段： ①參加工作第一個月：在這段時間我從陌生到迷茫再慢慢適應并進入角色，在這個過程中，無論是工作環境還是工作內容都是一個適應并融入的過程——一些瑣碎的工作唱著主角兒，在項目上打掃會議室、看圖紙、轉現場、看圖集、請教前輩一些問題······忙忙碌碌，每天都在進步。

②之后的幾個月里，算工程量，接觸洽商、變更，參加廣聯達培訓······漸漸進入了角色。師傅帶著我學了不少東西，算是我的工作導師吧！接觸信息化對我既是一種挑戰也是一種鍛煉，從一竅不通到慢慢熟悉，對工程、材料、安全、機械等各個口也有所了解。信息化是一個發展趨勢，我想這一過程對我的工作會有不可估量的幫助。③第三個階段要從師傅調走開始至今了。古語說得好：師傅領進門修行在個人。這個階段壓力比較大，實驗樓項目是公司的重點項目，稍有差池造成的損失是很嚴重的。在沒有多少經驗，業務也不熟的情況下，我只能邊學邊做。還好有大家的幫助，哪里容易出錯，哪里該注意，都會教于我。晚上加班時哪里不懂了，王工和楊冰都會幫我一起

解決，工作過程中遇到了很多困難，有幾次都差點急哭了，恨不得連飯都不吃，神經一刻也不敢松懈，晚上做夢都是在工作。曹經理看我狀態不好，還寬慰我說：“大膽去干，有什么問題大家給你把關！”有壓力就有動力，有付出就會有收獲。經過十幾天的緊張工作，完成情況也得到了大家的認可，我也稍稍松了一口氣。

心得：從炎夏到寒冬，我在施工一線看到了大家不怕苦不怕累的精神，烈日和寒風都阻擋不了大家的工作熱情，真正把工程扛在了肩上，放在了心里。“和諧的家，盡責的人”在這里不是一句空話！建筑業是一個偉大的行業，建設者是一群偉大的人！我想我是愛這個行業的，我相信工作熱情就是利矛，在今后的職業生涯中將會無堅不摧！

2012~大家一起加油！!

職工：李倩偉日期：2012.1.3

第二篇：預算工作總結

工作總結

來到我們項目部這個大家庭，我很幸運能得到各位領導和同事們的教導和幫助，想想剛開始我連打印機都不會用，心里的感激之情無法言說。

部門的同事從資料開始帶我，教我及時更新各種臺賬、整理發文未返回單子和給事業部上報資料，這是些比較繁瑣的事情，但卻讓我有機會全面接觸商務工作有關資料，每一份資料我都認真看，都讓我有所收獲，讓我對整個項目流程、成本控制有個系統了解。上次事業部領導過來檢查商務部資料，提出了很多改進建議，例如規范編號、完善手續，也讓我明白，想做好資料也不是件簡單的事，自己得多借鑒資料室還有甲方資料員整理資料的高效方法，處處留心處處學習。

每次下來的進度款，包含甲供鋼材金額、安裝金額，還有甲方代付款、各種扣款、各種費用，商務和財務有些比較混亂的地方，對賬對得暈頭轉向，主要自己對財務的運作不太了解，自己還需要與項目財務和甲方財務多溝通，把商務和財務角度結合起來明確項目的資金走向。接著我學著負責辦理一些簽證，向現場施工員問清情況，及時聯系好監理單位、甲方工程部、成本部進行現場測量，很需要對現場的方位感，很鍛煉自己的溝通與協調能力。在實際工作中溝通實在是太重要了，多問多溝通，我得深刻提高變更索賠意識，為公司爭取利益。

14#預算對我來說是一項很大挑戰，這棟樓造型比其他樓都復雜，項目部沒有最新的圖集資料，在網上都費勁地搜才搜到，對施工工序的不了解，影響我定額選用的準確性。而最快獲得施工技術方面知識的方法就是去一線了解，真的挺感謝現場人員給我耐心的解說。特別是地下室及自行車坡道部分，我對地下室底板、頂板、外墻防水等施工工藝不太了解，和書記討論一早上才基本有了概念。在一步一步探索、提問、實算、修改后我才有了清晰的思路，實際工作這段時間，我才深刻明白，世上無難事，要有自信一步一步來嘗試，在實踐過程中你會慢慢找到方法。遇到圖紙表示矛盾問題比較多，我預算經驗不足不懂得如何拿捏，糾于細節，沒有整體觀，影響工作效率，其實有些問題當時不明白，可能放段時間等了解深入就會通的，得有大局觀，提高工作效率，不要因為小問題就停滯不前了。

預算要一個清晰的思路，業務水平過硬才不會因為心急而亂了思路。目前我還是用的手算，接下來會提高自己電腦操作技能，學習圖形算量、CAD等，自己對工作數據還是不夠敏感，很難做到面面俱到，事事周全，檢錯估算能力也亟待提高。我向來就是個學東西學得很慢的人，始終相信勤能補拙，本事過硬才是立身之本，每天都有收獲的快感，努力修好本事，充滿熱情投入工作。

第三篇：預算2011年終工作總結

有關2011的個人工作總結

歲月流轉，時光飛逝，轉眼間2011年的工作又近尾聲，回顧一年來的工作，為了總結經驗、吸取教訓，現將2011年的工作情況總結如下：

作為成本中心的一員，我能按照公司的各項規章制度、要求，保時保質地完成了領導安排的各項工作任務。這一年來主要完成的工作任務是：

（一）、完成的招標文件合同編制：

高層精裝的水電合同、集團辦公室裝修合同；墻面地面磚采購合同；戶內木門、木地板招標文件及合同；樓梯靠墻扶手、飄窗護欄合同、玻璃膠合同及監控合同等近30個合同、招標文件的編制。

（二）、完成的預算編制：

1.首層大門干掛石單價預算編制；

2.小區供水管網改造預算編制；

3.樓梯靠墻扶手欄桿、幼兒園車庫欄桿的單價預算編制；

4.大陽能鋼結構預算編制。

（三）、完成的結算編制：

1.樣板房（歐派廚柜）安裝工程結算；

2.D棟樣板房裝飾裝修工程結算；

3.別墅及復式樣板房裝飾裝修工程結算；

4.鋁合金門窗簽證工程結算；

5.欄桿工程(2~6層、15~21層)結算；

6.E棟樣板房裝飾裝修工程結算；

7.外墻外保溫工程結算；

8.門字架租憑(賠償)結算；

9.煙道及戶內排水立管蓋盒供貨安裝工程結算；

10.鑄鐵欄桿制作安裝工程結算；

11.C型住宅外墻涂料工程結算；

12.DE棟欄桿加裝改造工程結算；

13.D棟砼砌體初裝修結算初審；

14.園建金屬構架安裝工程結算；

15.人工湖橋、觀景平臺金屬構架安裝工程結算；

16.花格、鐵藝大門、雨蓬包邊制安及零星簽證工程結算；

17.墻面地面飾面磚磨邊開界結算；

18.其它臺班等零星工程結算。

其中累計結算（不含零星結算）造價：施工單位報審額為84759023.57元，結算審核額為70385427.7元，最終審減額為14373595.87元。

（四）、完成的其它工作任務：

1、一期、二期及高層精裝施工項目的現場簽證審核，其中累計簽證造價：施工單位報審額為元，簽證審核額為元；

2、一期、二期及高層精裝施工項目的每月進度款計量、審核。

3、領導安排的其它零星工作任務。

總之，這一年來的工作是緊張的、充實的。

一年之際在于春，在即將到來的2012年的春天，要不斷地更新自己的專業知識，對新出的計價規定、文件認真閱讀和研究，本著準則和責任心的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，為公司的發展添磚加瓦。

2012年01月12日

第四篇：預算工作總結

工作總結

各位領導、同事們：

大家好！

在忙忙碌碌中我們揮別了2010年，在同事們的歡聲笑語與酒杯的碰撞中我們大家一起迎來了2011年的第一分鐘，但愿這一分鐘能為我們的2011年開起一個輕松愉快的頭！

回顧2010年，我們的工作無非就是重復在投標、預算以及結算之中，對于投標工作，2010年我們共完成了40項，在辦公室的配合下，我們的投標工作進展的很順利，當然，在投標書的編制過程中我們的錯誤也是有的，盡管那種錯誤的發生率一般只有在有陪標且開標時間較緊的情況下才會出現，但我們知道，我們偶爾的小錯誤、不經意的疏忽所造成的殺傷力卻是極強的，這種錯誤一旦犯了，是容不得自己有半點解釋改正的機會，因為它不能重新再來，而這種錯誤往往是重則挨罵受罰加愧疚，輕則是接受領導警告的訊號，將錯誤死記心中，以免下次再犯。也正是這樣，我們辦公室的人幾乎得了一種通病，那就是強迫癥，這種癥狀就是反復檢查在檢查，甚至讓別人在幫自己檢查，到開標時還要提心吊膽的想自己該弄得東西到底弄好沒，而且毫不夸張的說到了關鍵時刻我們總是心跳手抖、不知所措。

對于預算工作，這一年我大小完成十幾項，在預算過程中，我們要確保工程量的準確性，還要提取材料分析，在預算工作上常常出現的問題就是提取材料分析，這多以鋼筋為主，往往我們抽取的鋼筋量提供到項目部后得到的答案一般都是少，要知道，我們的鋼筋不是下

料版，不可能與拉進現場的鋼筋總噸數除以平米數的含量相比，也不能與現場鋼筋工的大致抽取量相比較。往往因為鋼筋的工程量與現場估算的量不符，到老總那里就是一場小的**，到最后回過頭來還是我們的量相對正確。在這里也想請求老總，既然選擇我們，就要相信我們，突然間的暴怒和質問只會令我們精神緊張，情緒波動。相反還會影響工作的積極性！

至于結算工作，這一年通過在亙元公司和神機妙算單位結算，我認為結算工作不能采取拉網式方法，這一般表現在甲方不管我們的工程有沒有竣工便催著結算，我們接到指示就要趕緊過去，對完主體或對完鋼筋后在趕緊進行下一棟樓的主體或鋼筋，這種蜻蜓點水式的方法往往給后面的工作帶來麻煩，時間一久，對后面的量就得在拉起前面的，這樣既費時間，有時還搞不清楚當初的量是怎么算來的。這樣反反復復之后一棟樓到完整對完起碼幾個月時間，這個主要以靈武四期高層為例。光是甲方和公司領導催著結算已經很多次，我們也跑了很多次，但是工程沒有交工，有些東西價格不確定，根本就沒法結算，最終到現在還是沒有辦法結算完，只能再次停下來。這也是我們在結算工作中遇到的最常見的問題。在這我建議，希望公司領導能夠和甲方做好溝通，最好能在工程完整竣工后，所有變更簽證單整理齊全后，我們再去結算，這樣從頭到尾一周就差不多可以完全對完。而不是甲方催，公司再催，這樣盲目的對預算，時間間隔的越久，反而影響最終的結算價格。

總而言之，這一年我們的任務是繁重的，但我們的工作效率也是

很高的，我們的成績也在無形中肯定了這份工作的重要性，嚴密性以及謹慎性，甚至要求我們要全身心的投入，高質量完成工作。為此我們也在不斷的完善自己，提高自己的能力，力求工作的更完美！

最后，對于領導們只注重結果，不關心過程的做法我發表一下意見，結果那是必須的，但是繁重復雜的工作如果能多點領導的些許理解和關心，少點責罵，我想，結果會更加的事半功倍！

第五篇：預算工作總結

一、上半年工作完成情況

2015年上半年工作主要圍繞完善全面預算管理體系方面進行，主要預算指標完成情況如下:截止5月凈利潤（考核口徑剔除營業稅金及附加、集中費用）完成省公司基本目標46.3%，超時間進度4.93 pp。省公司下發數據（含營業稅金及附加、集中費用）累計凈利潤率33.24%,全省第4。

二、工作舉措

（一）簡化管理架構、明晰管理職責

撤銷全面預算管理委員會、人力資源管理委員會以及創新管理委員會，成立戰略執行委員會，并對戰略執行委員會的的人員構成、組織架構、工作職責，工作機制、流程發文進行明確。

（二）優化預算流程、規范管理制度

全面梳理公司現行預算管理流程，建立目標設定、預算編制及下達、預算執行、預算監控與分析、預算調整、預算考核一體化的閉環管理流程。編制《荊州分公司營銷費用預算閉環管理操作手冊（討論稿）》，采取以點代面的方式，以營銷資源預算優化為著力點，推行全面預算閉環管理。按照營銷費用類別組織市場部門制定了相關的管理辦法及規范，包括《廣告宣傳費管理全過程管理》、《酬金管理辦法》、《終端管理相關規范》、《積分兌換閉環管理流程》等。

（三）工作計劃先行、預算使用匹配

開展全員預算，利用建立工作計劃的方式，調動基層作業人員參與到預算編制工作中，提高工作計劃的可實施性。各單位通過工作計劃的方式將成本預算管理融入具體工作當中，充分做到項目、預算、責任人相匹配。月度通報工作計劃執行偏離情況，及時對各單位成本預算使用進行預警，敦促其針對工作計劃合理安排成本預算投放，切實對預算使用過程進行監控。

（四）優化管控手段、改善過程管理

營銷費用過程控制推行實際業務量與預算資源掛鉤，搭建市場業務目標完成值與營銷費用使用進度匹配平臺，實時監控營銷資源使用進度，按照業務量與營銷費用完成情況，合理規劃月度目標分解數與營銷資源月度投放進度。設備維修費過程控制推行項目責任制，從項目立項、合同簽訂、項目申報、報賬進度全生命周期過程，控制設備維修費使用進度。采取標桿對標方式，對區縣單位戶均營銷費用、單個員工平均招待費、三公費用等進行對標，通過找差距、提升不足、改善成本使用效益。

（五）強化預算考核、促進管理提升

2015年全面預算考核嚴格按照《全面預算管理責任追究管理辦法》進行管理，落實工作計劃完成、預算進度完成與單位管理責任、領導人責任、項目負責人責任。豐富預算考核指標，采取工作項目完成率與預算完成進度、預算使用金額偏離度進行綜合考核，彌補預算考核指標單一不足。

二、待改進短板

（一）工作計劃表考核短板 工作計劃預算使用金額偏離情況暫無法對應到每個項目，主要是市場口業務計劃無法取值到每個項目實際使用預算值，如何取數成為短板問題。工作項目完成率主要依靠各單位自評數據計算完成，如何保證各單位填報實際完成數據質量問題成為難點。

（二）資產預算聯動平臺短板

資產與預算聯動管理平臺搭建，能耗系統中存在基站編碼如何轉換成資產物理地點的問題。能耗系統與資產管理系統同一資產所屬物理地址是否統一。

（三）預算使用均衡性短板

上半年成本費用使用進度不足，累計每月完成進度均低于時間進度，其中設備維修費使用進度與時間進度偏差較大。

三、下一步工作計劃

（一）營銷資源流程優化制度落地

嚴格按照制定的營銷費用相關管理辦法與規范，進行分類管控。加強對未嚴格按照既定管理規范與辦法的單位進行問責，對營銷費用流程優化落地執行較好的單位采取一定激勵政策，引導全市向標桿單位學習。

（二）開展營銷費用效益分析

實時監控營銷費用使用與業務量匹配關系，開展不定期的營銷資源投放效益分析，采取營銷案全過程管理與營銷資源投放效益分析并行舉措，及時找出業務營銷短板問題，調整營銷方案。

（三）完善預算監控IT化系統平臺 工作計劃表IT化系統7月進入試運行狀態，對使用過程中出現的一些不足會采用管理手段進行優化。業務量與營銷資源聯動平臺功能要與工作計劃表相互聯系起來，共同對預算管理過程進行實時監控。

（四）開展重點費用預計進度與實際完成進度月度通報 從7月開始將各單位重點費用進展情況進行專項分析，在每月財務收支通報中予以說明，敦促各單位重點費用按計劃完成，并要求計劃與實際完成偏離較大的單位提交原因分析與整改措施。