第一篇：2011預算工作總結(jié)

河南世紀博通工程咨詢有限公司設(shè)計二部員工工作總結(jié)

2011年下半年工作總結(jié)

2011年8月我加入公司設(shè)計二部，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)將近半年過去，回顧這半年的工作和生活，受益頗多。在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在2011年下半年取得了不小的進步。現(xiàn)將有關(guān)2011年下半年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好基礎(chǔ)，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

公司也很注重鼓勵和培養(yǎng)員工參加各類專業(yè)考試和培訓，提高自己的專業(yè)水平。對于參加工作不久的我是個很大的激勵。

2、熟悉崗位內(nèi)容，加強專業(yè)知識

設(shè)計二部是主要從事景觀綠化方面的設(shè)計，我的工作內(nèi)容是完成部門景觀設(shè)計過程中估算、概算、預算及領(lǐng)導安排的其它事項。由于在原單位主要負責路橋方面的預算編制及技術(shù)質(zhì)量控制，對于景觀綠化方面的預算工作基本沒有接觸。當我拿到第一份圖紙開始做預算時，感覺是相當困難。幸運的是領(lǐng)導和同事給了我巨大幫助，在來公司的第一個月，領(lǐng)導沒有給我安排具體工作，給了我充足的時間來熟悉景觀綠化方面的樹種、工藝、定額、規(guī)范以及前輩留下的預算方面的相關(guān)資料。讓我一步步的熟悉，慢慢上手。在這里我要衷心的感謝領(lǐng)導和同事的支持幫助。

3、工作情況簡要總結(jié)

（1）登封市城鎮(zhèn)生活污水生態(tài)濕地處理-四鎮(zhèn)的施工圖預算。

（2）汾陽市禹門河馮家莊至北門河道生態(tài)綜合治理工程施工圖預算。

（3）登封市農(nóng)村生活污水生態(tài)濕地處理-八村的施工圖預算。

（4）國道107線鄭州段改建工程綠化施工圖預算。

（5）鄭州市須水河生態(tài)水河道護岸施工圖預算。

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（6）鞏義至登封高速公路綠化概算及施工圖預算。

（7）南四環(huán)分離式立交施工圖預算。

（8）鄭州市動物園2011-2012年度場館改擴建項目綠化及建筑施工圖預算。

（9）部分公路及綠化概算。

（10）內(nèi)鄉(xiāng)至鄧州高速公路綠化投標預算前期工作。

二、存在的不足以及改進措施

2011年已然過去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然在工作中學到了很多，但還有很多不滿意的地方，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏綠化、景觀方面的專業(yè)知識

在工作的過程中，由于綠化專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。對于各樹種的適宜種植環(huán)境、成活率、栽植條件、樹形修剪尺寸、外購苗木時是否帶土球等常識及經(jīng)驗性知識不熟悉；硬質(zhì)景觀施工工藝不了解，施工工程中在圖紙上體現(xiàn)不出來的配件及輔助工藝不知道；景觀綠化方面的技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)行規(guī)定、各種要求不清楚；各種苗木、裝飾性材料的價格地區(qū)間的差別處理不到位；造成定額套用容易不適用、缺漏項、材料價格組價時差別較大等情況。在以后的工作中，我要惡補相關(guān)知識，熟記定額相關(guān)的計算規(guī)則和適用范圍，平常注意收集各種常用知識和價格信息，增強自己的專業(yè)知識。

2、缺乏工作經(jīng)驗

在工作過程中，我的工作內(nèi)容包括綜合綠化工程及單獨的公路綠化工程。對于綜合綠化工程其中包括的建筑、電氣、給排水、暖通這些配套工程預算更是一知半解；對于綜合綠化工程與公路綠化工程之間的區(qū)別處理還不到位。我認識到需要盡快補充工作經(jīng)驗以及積極與他人溝通，在以后的工作中我會多注意這些方面，培養(yǎng)工作經(jīng)驗，更好的完成工作。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對專業(yè)認識不夠，特別是施工工藝以及工程量清單、定額，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

4、市場信息把握不夠

對于各地區(qū)域的市場信息價格等了解少，這對以后預算工作將是一個很大的影響。所以我現(xiàn)將通過日常積累、網(wǎng)上詢價、施工現(xiàn)場實地問訊實在的去開始接觸和了解相關(guān)的知識和經(jīng)驗。加強自己的市場信息敏銳。

三、2012年的工作目標

在認識到自己不足的前提下，不斷的改善自己，在2012年要做到能獨擋一面，在完成自己本職工作的前提下，盡可能的多學習，為以后的工作打下堅定的基礎(chǔ)，其實我的目標很簡單，就是“努力工作、快樂生活”。

在這半年的工作中除了工作，還接觸了許多不同的人和事讓我在生活情感做人做事方面也有些改變，希望今后能更好的把握自己的生活和人際關(guān)系。,四、個人心得

在預算的工作工程中，讓我對預算有了更深的認識。我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責任心，在這其中我比較欠缺的就是細心。也讓我認識到專業(yè)知識要扎實，每遇到一個問題一定要弄清楚，要舉一反三。

在預算領(lǐng)域，我還是一個新手。自己平時除了看看技術(shù)書籍外還經(jīng)常熟悉定額。同時也向公司前輩身上學習先進的工作經(jīng)驗和工作方法，從而不斷提高自身的業(yè)務水平。預算軟件操作方面，計價軟件已經(jīng)相當熟練，在圖形算量和鋼筋抽量方面在努力的學習，我有信心做的越來越好。

希望自己能始終有個良好的心態(tài)，工作積極奮進，生活陽光快樂；保持持續(xù)學習發(fā)展的習慣深入專業(yè)改善工作方法和技能，拓展各方面知識和人際關(guān)系；努力改變自己懶惰的習慣堅持健身；努力提高自己的收入讓身邊的人過上幸福的生活。

五、結(jié)語

最后我要感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心與指導，讓我在2011年經(jīng)歷了很多，成長了很多；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。

設(shè)計二部：李志勇2011年12月30日

第二篇：預算工作總結(jié)

工作總結(jié)

來到我們項目部這個大家庭，我很幸運能得到各位領(lǐng)導和同事們的教導和幫助，想想剛開始我連打印機都不會用，心里的感激之情無法言說。

部門的同事從資料開始帶我，教我及時更新各種臺賬、整理發(fā)文未返回單子和給事業(yè)部上報資料，這是些比較繁瑣的事情，但卻讓我有機會全面接觸商務工作有關(guān)資料，每一份資料我都認真看，都讓我有所收獲，讓我對整個項目流程、成本控制有個系統(tǒng)了解。上次事業(yè)部領(lǐng)導過來檢查商務部資料，提出了很多改進建議，例如規(guī)范編號、完善手續(xù)，也讓我明白，想做好資料也不是件簡單的事，自己得多借鑒資料室還有甲方資料員整理資料的高效方法，處處留心處處學習。

每次下來的進度款，包含甲供鋼材金額、安裝金額，還有甲方代付款、各種扣款、各種費用，商務和財務有些比較混亂的地方，對賬對得暈頭轉(zhuǎn)向，主要自己對財務的運作不太了解，自己還需要與項目財務和甲方財務多溝通，把商務和財務角度結(jié)合起來明確項目的資金走向。接著我學著負責辦理一些簽證，向現(xiàn)場施工員問清情況，及時聯(lián)系好監(jiān)理單位、甲方工程部、成本部進行現(xiàn)場測量，很需要對現(xiàn)場的方位感，很鍛煉自己的溝通與協(xié)調(diào)能力。在實際工作中溝通實在是太重要了，多問多溝通，我得深刻提高變更索賠意識，為公司爭取利益。

14#預算對我來說是一項很大挑戰(zhàn)，這棟樓造型比其他樓都復雜，項目部沒有最新的圖集資料，在網(wǎng)上都費勁地搜才搜到，對施工工序的不了解，影響我定額選用的準確性。而最快獲得施工技術(shù)方面知識的方法就是去一線了解，真的挺感謝現(xiàn)場人員給我耐心的解說。特別是地下室及自行車坡道部分，我對地下室底板、頂板、外墻防水等施工工藝不太了解，和書記討論一早上才基本有了概念。在一步一步探索、提問、實算、修改后我才有了清晰的思路，實際工作這段時間，我才深刻明白，世上無難事，要有自信一步一步來嘗試，在實踐過程中你會慢慢找到方法。遇到圖紙表示矛盾問題比較多，我預算經(jīng)驗不足不懂得如何拿捏，糾于細節(jié)，沒有整體觀，影響工作效率，其實有些問題當時不明白，可能放段時間等了解深入就會通的，得有大局觀，提高工作效率，不要因為小問題就停滯不前了。

預算要一個清晰的思路，業(yè)務水平過硬才不會因為心急而亂了思路。目前我還是用的手算，接下來會提高自己電腦操作技能，學習圖形算量、CAD等，自己對工作數(shù)據(jù)還是不夠敏感，很難做到面面俱到，事事周全，檢錯估算能力也亟待提高。我向來就是個學東西學得很慢的人，始終相信勤能補拙，本事過硬才是立身之本，每天都有收獲的快感，努力修好本事，充滿熱情投入工作。

第三篇：預算2011年終工作總結(jié)

有關(guān)2011的個人工作總結(jié)

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2011年的工作又近尾聲，回顧一年來的工作，為了總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將2011年的工作情況總結(jié)如下：

作為成本中心的一員，我能按照公司的各項規(guī)章制度、要求，保時保質(zhì)地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務。這一年來主要完成的工作任務是：

（一）、完成的招標文件合同編制：

高層精裝的水電合同、集團辦公室裝修合同；墻面地面磚采購合同；戶內(nèi)木門、木地板招標文件及合同；樓梯靠墻扶手、飄窗護欄合同、玻璃膠合同及監(jiān)控合同等近30個合同、招標文件的編制。

（二）、完成的預算編制：

1.首層大門干掛石單價預算編制；

2.小區(qū)供水管網(wǎng)改造預算編制；

3.樓梯靠墻扶手欄桿、幼兒園車庫欄桿的單價預算編制；

4.大陽能鋼結(jié)構(gòu)預算編制。

（三）、完成的結(jié)算編制：

1.樣板房（歐派廚柜）安裝工程結(jié)算；

2.D棟樣板房裝飾裝修工程結(jié)算；

3.別墅及復式樣板房裝飾裝修工程結(jié)算；

4.鋁合金門窗簽證工程結(jié)算；

5.欄桿工程(2~6層、15~21層)結(jié)算；

6.E棟樣板房裝飾裝修工程結(jié)算；

7.外墻外保溫工程結(jié)算；

8.門字架租憑(賠償)結(jié)算；

9.煙道及戶內(nèi)排水立管蓋盒供貨安裝工程結(jié)算；

10.鑄鐵欄桿制作安裝工程結(jié)算；

11.C型住宅外墻涂料工程結(jié)算；

12.DE棟欄桿加裝改造工程結(jié)算；

13.D棟砼砌體初裝修結(jié)算初審；

14.園建金屬構(gòu)架安裝工程結(jié)算；

15.人工湖橋、觀景平臺金屬構(gòu)架安裝工程結(jié)算；

16.花格、鐵藝大門、雨蓬包邊制安及零星簽證工程結(jié)算；

17.墻面地面飾面磚磨邊開界結(jié)算；

18.其它臺班等零星工程結(jié)算。

其中累計結(jié)算（不含零星結(jié)算）造價：施工單位報審額為84759023.57元，結(jié)算審核額為70385427.7元，最終審減額為14373595.87元。

（四）、完成的其它工作任務：

1、一期、二期及高層精裝施工項目的現(xiàn)場簽證審核，其中累計簽證造價：施工單位報審額為元，簽證審核額為元；

2、一期、二期及高層精裝施工項目的每月進度款計量、審核。

3、領(lǐng)導安排的其它零星工作任務。

總之，這一年來的工作是緊張的、充實的。

一年之際在于春，在即將到來的2012年的春天，要不斷地更新自己的專業(yè)知識，對新出的計價規(guī)定、文件認真閱讀和研究，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

2012年01月12日

第四篇：預算工作總結(jié)

工作總結(jié)

各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！

在忙忙碌碌中我們揮別了2010年，在同事們的歡聲笑語與酒杯的碰撞中我們大家一起迎來了2011年的第一分鐘，但愿這一分鐘能為我們的2011年開起一個輕松愉快的頭！

回顧2010年，我們的工作無非就是重復在投標、預算以及結(jié)算之中，對于投標工作，2010年我們共完成了40項，在辦公室的配合下，我們的投標工作進展的很順利，當然，在投標書的編制過程中我們的錯誤也是有的，盡管那種錯誤的發(fā)生率一般只有在有陪標且開標時間較緊的情況下才會出現(xiàn)，但我們知道，我們偶爾的小錯誤、不經(jīng)意的疏忽所造成的殺傷力卻是極強的，這種錯誤一旦犯了，是容不得自己有半點解釋改正的機會，因為它不能重新再來，而這種錯誤往往是重則挨罵受罰加愧疚，輕則是接受領(lǐng)導警告的訊號，將錯誤死記心中，以免下次再犯。也正是這樣，我們辦公室的人幾乎得了一種通病，那就是強迫癥，這種癥狀就是反復檢查在檢查，甚至讓別人在幫自己檢查，到開標時還要提心吊膽的想自己該弄得東西到底弄好沒，而且毫不夸張的說到了關(guān)鍵時刻我們總是心跳手抖、不知所措。

對于預算工作，這一年我大小完成十幾項，在預算過程中，我們要確保工程量的準確性，還要提取材料分析，在預算工作上常常出現(xiàn)的問題就是提取材料分析，這多以鋼筋為主，往往我們抽取的鋼筋量提供到項目部后得到的答案一般都是少，要知道，我們的鋼筋不是下

料版，不可能與拉進現(xiàn)場的鋼筋總噸數(shù)除以平米數(shù)的含量相比，也不能與現(xiàn)場鋼筋工的大致抽取量相比較。往往因為鋼筋的工程量與現(xiàn)場估算的量不符，到老總那里就是一場小的**，到最后回過頭來還是我們的量相對正確。在這里也想請求老總，既然選擇我們，就要相信我們，突然間的暴怒和質(zhì)問只會令我們精神緊張，情緒波動。相反還會影響工作的積極性！

至于結(jié)算工作，這一年通過在亙元公司和神機妙算單位結(jié)算，我認為結(jié)算工作不能采取拉網(wǎng)式方法，這一般表現(xiàn)在甲方不管我們的工程有沒有竣工便催著結(jié)算，我們接到指示就要趕緊過去，對完主體或?qū)ν赇摻詈笤谮s緊進行下一棟樓的主體或鋼筋，這種蜻蜓點水式的方法往往給后面的工作帶來麻煩，時間一久，對后面的量就得在拉起前面的，這樣既費時間，有時還搞不清楚當初的量是怎么算來的。這樣反反復復之后一棟樓到完整對完起碼幾個月時間，這個主要以靈武四期高層為例。光是甲方和公司領(lǐng)導催著結(jié)算已經(jīng)很多次，我們也跑了很多次，但是工程沒有交工，有些東西價格不確定，根本就沒法結(jié)算，最終到現(xiàn)在還是沒有辦法結(jié)算完，只能再次停下來。這也是我們在結(jié)算工作中遇到的最常見的問題。在這我建議，希望公司領(lǐng)導能夠和甲方做好溝通，最好能在工程完整竣工后，所有變更簽證單整理齊全后，我們再去結(jié)算，這樣從頭到尾一周就差不多可以完全對完。而不是甲方催，公司再催，這樣盲目的對預算，時間間隔的越久，反而影響最終的結(jié)算價格。

總而言之，這一年我們的任務是繁重的，但我們的工作效率也是

很高的，我們的成績也在無形中肯定了這份工作的重要性，嚴密性以及謹慎性，甚至要求我們要全身心的投入，高質(zhì)量完成工作。為此我們也在不斷的完善自己，提高自己的能力，力求工作的更完美！

最后，對于領(lǐng)導們只注重結(jié)果，不關(guān)心過程的做法我發(fā)表一下意見，結(jié)果那是必須的，但是繁重復雜的工作如果能多點領(lǐng)導的些許理解和關(guān)心，少點責罵，我想，結(jié)果會更加的事半功倍！

第五篇：預算工作總結(jié)

一、上半年工作完成情況

2015年上半年工作主要圍繞完善全面預算管理體系方面進行，主要預算指標完成情況如下:截止5月凈利潤（考核口徑剔除營業(yè)稅金及附加、集中費用）完成省公司基本目標46.3%，超時間進度4.93 pp。省公司下發(fā)數(shù)據(jù)（含營業(yè)稅金及附加、集中費用）累計凈利潤率33.24%,全省第4。

二、工作舉措

（一）簡化管理架構(gòu)、明晰管理職責

撤銷全面預算管理委員會、人力資源管理委員會以及創(chuàng)新管理委員會，成立戰(zhàn)略執(zhí)行委員會，并對戰(zhàn)略執(zhí)行委員會的的人員構(gòu)成、組織架構(gòu)、工作職責，工作機制、流程發(fā)文進行明確。

（二）優(yōu)化預算流程、規(guī)范管理制度

全面梳理公司現(xiàn)行預算管理流程，建立目標設(shè)定、預算編制及下達、預算執(zhí)行、預算監(jiān)控與分析、預算調(diào)整、預算考核一體化的閉環(huán)管理流程。編制《荊州分公司營銷費用預算閉環(huán)管理操作手冊（討論稿）》，采取以點代面的方式，以營銷資源預算優(yōu)化為著力點，推行全面預算閉環(huán)管理。按照營銷費用類別組織市場部門制定了相關(guān)的管理辦法及規(guī)范，包括《廣告宣傳費管理全過程管理》、《酬金管理辦法》、《終端管理相關(guān)規(guī)范》、《積分兌換閉環(huán)管理流程》等。

（三）工作計劃先行、預算使用匹配

開展全員預算，利用建立工作計劃的方式，調(diào)動基層作業(yè)人員參與到預算編制工作中，提高工作計劃的可實施性。各單位通過工作計劃的方式將成本預算管理融入具體工作當中，充分做到項目、預算、責任人相匹配。月度通報工作計劃執(zhí)行偏離情況，及時對各單位成本預算使用進行預警，敦促其針對工作計劃合理安排成本預算投放，切實對預算使用過程進行監(jiān)控。

（四）優(yōu)化管控手段、改善過程管理

營銷費用過程控制推行實際業(yè)務量與預算資源掛鉤，搭建市場業(yè)務目標完成值與營銷費用使用進度匹配平臺，實時監(jiān)控營銷資源使用進度，按照業(yè)務量與營銷費用完成情況，合理規(guī)劃月度目標分解數(shù)與營銷資源月度投放進度。設(shè)備維修費過程控制推行項目責任制，從項目立項、合同簽訂、項目申報、報賬進度全生命周期過程，控制設(shè)備維修費使用進度。采取標桿對標方式，對區(qū)縣單位戶均營銷費用、單個員工平均招待費、三公費用等進行對標，通過找差距、提升不足、改善成本使用效益。

（五）強化預算考核、促進管理提升

2015年全面預算考核嚴格按照《全面預算管理責任追究管理辦法》進行管理，落實工作計劃完成、預算進度完成與單位管理責任、領(lǐng)導人責任、項目負責人責任。豐富預算考核指標，采取工作項目完成率與預算完成進度、預算使用金額偏離度進行綜合考核，彌補預算考核指標單一不足。

二、待改進短板

（一）工作計劃表考核短板 工作計劃預算使用金額偏離情況暫無法對應到每個項目，主要是市場口業(yè)務計劃無法取值到每個項目實際使用預算值，如何取數(shù)成為短板問題。工作項目完成率主要依靠各單位自評數(shù)據(jù)計算完成，如何保證各單位填報實際完成數(shù)據(jù)質(zhì)量問題成為難點。

（二）資產(chǎn)預算聯(lián)動平臺短板

資產(chǎn)與預算聯(lián)動管理平臺搭建，能耗系統(tǒng)中存在基站編碼如何轉(zhuǎn)換成資產(chǎn)物理地點的問題。能耗系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)同一資產(chǎn)所屬物理地址是否統(tǒng)一。

（三）預算使用均衡性短板

上半年成本費用使用進度不足，累計每月完成進度均低于時間進度，其中設(shè)備維修費使用進度與時間進度偏差較大。

三、下一步工作計劃

（一）營銷資源流程優(yōu)化制度落地

嚴格按照制定的營銷費用相關(guān)管理辦法與規(guī)范，進行分類管控。加強對未嚴格按照既定管理規(guī)范與辦法的單位進行問責，對營銷費用流程優(yōu)化落地執(zhí)行較好的單位采取一定激勵政策，引導全市向標桿單位學習。

（二）開展營銷費用效益分析

實時監(jiān)控營銷費用使用與業(yè)務量匹配關(guān)系，開展不定期的營銷資源投放效益分析，采取營銷案全過程管理與營銷資源投放效益分析并行舉措，及時找出業(yè)務營銷短板問題，調(diào)整營銷方案。

（三）完善預算監(jiān)控IT化系統(tǒng)平臺 工作計劃表IT化系統(tǒng)7月進入試運行狀態(tài)，對使用過程中出現(xiàn)的一些不足會采用管理手段進行優(yōu)化。業(yè)務量與營銷資源聯(lián)動平臺功能要與工作計劃表相互聯(lián)系起來，共同對預算管理過程進行實時監(jiān)控。

（四）開展重點費用預計進度與實際完成進度月度通報 從7月開始將各單位重點費用進展情況進行專項分析，在每月財務收支通報中予以說明，敦促各單位重點費用按計劃完成，并要求計劃與實際完成偏離較大的單位提交原因分析與整改措施。