第一篇：汽機班2009年工作總結（推薦）

一、強化管理，提升技能，團結協作，成績突出。

年初，汽機班在總結去年經驗的基礎上，進一步加強人員、設備管理。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習及安全教育，樹立班組形象，提高班組成員綜合素質，在時間緊，任務重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克服各項困難，堅決地完成了廠部及分場布置的每項工作。

二、完成多項重大檢修和技術改造工作。

1、年初，1#、4#機需要大修，汽機班統籌兼顧，合理調配人員，在全力以赴地投入到大修工作中的同時，堅持派專人負責一電、二電廠的消缺工作，保證了電廠各機組的安全運行。大修期間，汽機班從提高檢修人員技術水平入手，強化設備檢修能力，并建立起4#機組詳細的設備技術記錄，為今后工作的開展打下了堅實的基礎。參加大修工作人員更是表現出不怕苦、不怕累的工作態度，時常加班加點，汗流浹背，保質保量地完成了兩次機組的大修工作，班組的突出表現，得到了上級領導的一致肯定，馬昌明、張建剛等同志被評為廠級青年技術標兵。

2、完成了1#—4#機組凝結器酸洗工作及5#、6#機組凝結器清洗工作。酸洗是一項非常嚴格且危險的工作，工作人員每次在進行酸洗前都要靠人工搬運50至60桶的酸液，并嚴格按照水化專工的指示，按技術要求不停地將酸液倒入酸箱。每次進行酸洗工作時，酸液都會揮發出一股股強烈刺鼻的氣味，酸液還不時溢到防護服上，但我班工作人員沒有一個發出牢騷和埋怨，而是堅決地、保質保量地完成了工作任務。并且沒有出現任何安全事故。xiexiebang.com www.tmdps.cn3、5#、6#機組凝結器清洗工作。

5、6#機凝結器清洗工作人員在天氣溫度低，清洗水霧又灑落在工作人員身上，只需一會功夫清洗人員就會又冷又濕了，但參加清洗工作的人員仍然會搶著上，大家這種苦活累活搶著干的作風一直保留在汽機班。

4、汽機班還多次完成了廠部和分場下達的生產任務，例如：二電2＃深井的電機更換，二電熱網補水管安裝，5＃機，6#機熱網換熱器搶修等重大檢修工作。

5、完成多項技術改造工作：

1、1#機三瓦油擋漏油，經班組技術人員和本體組高宏偉同志的共同努力下，已消除此缺陷。

2、順利完成了6-2給油器更換內芯銅管工作。

3、消除了5#機汽缸結合面漏汽重大缺陷。

4、一電廠熱網首站2＃、3＃循環泵進出口管改造，三、安全工作與政治學習方面

重視安全教育，強化安全生產意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，多少天學習一次及學習內容，必須要有安全活動記錄。在繁忙的大修和檢修工作中要求做到，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的安全標準，堅持每周進行1次安全學習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。汽機班還建立了班長與工作組長的安全監督崗，杜絕了各類不安全現象的發生，確保了生命財產和生產設備的安全。我班組從07年1月至今未發生任何不安全事故和人身傷害。

另外，班組每月還進行二次政治學習活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及國家對電力企業改革的具體措施，加強班員職業道德教育，貫徹“人民點業為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業道德風范，加強班員的愛崗敬業精神，促進了班組的精神文明建設。

歲月如梭，一晃2009年時間已過去半年。在這半年時間里，汽機班雖然取得了一些成績，但仍存在不足，我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產工作任務，為確保我廠的安全運行和奎屯熱電事業做出更大的貢獻。

第二篇：汽機班2018年工作總結

汽機班2018年工作總結

一、強化管理，提升技能，團結協作，成績突出。

年初，汽機班在總結去年經驗的基礎上，進一步加強人員、設備管理。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習及安全教育，樹立班組形象，提高班組成員綜合素質，在時間緊，任務重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克服各項困難，堅決地完成了廠部及分場布置的每項工作。

二、完成多項重大檢修和技術改造工作。

1、年初，1#、4#機需要大修，汽機班統籌兼顧，合理調配人員，在全力

以赴地投入到大修工作中的同時，堅持派專人負責一電、二電廠的消缺工作，保證了電廠各機組的安全運行。大修期間，汽機班從提高檢修人員技術水平入手，強化設備檢修能力，并建立起4#機組詳細的設備技術記錄，為今后工作的開展打下了堅實的基礎。參加大修工作人員更是表現出不怕苦、不怕累的工作態度，時常加班加點，汗流浹背，保質保量地完成了兩次機組的大修工作，班組的突出表現，得到了上級領導的一致肯定，馬昌明、張建剛等同志被評為廠級青年技術標兵。

2、完成了1#—4#機組凝結器酸洗工作及5#、6#機組凝結器清洗工作。酸洗是一項非常嚴格且危險的工作，工作人員每次在進行酸洗前都要靠人工搬運50至60桶的酸液，并嚴格按照水化專工的指示，按技術要求不停地將酸液倒入酸箱。每次進行酸洗工作時，酸液都會揮發出一股股強烈刺鼻的氣味，酸液還不時溢到防護服上，但我班工作人員沒

有一個發出牢騷和埋怨，而是堅決地、保質保量地完成了工作任務。并且沒有出現任何安全事故。本網網 3、5#、6#機組凝結器清洗工作。5、6#機凝結器清洗工作人員在天氣溫度低，清洗水霧又灑落在工作人員身上，只需一會功夫清洗人員就會又冷又濕了，但參加清洗工作的人員仍然會搶著上，大家這種苦活累活搶著干的作風一直保留在汽機班。

4、汽機班還多次完成了廠部和分場下達的生產任務，例如：二電2＃深井的電機更換，二電熱網補水管安裝，5＃機，6#機熱網換熱器搶修等重大檢修工作。

5、完成多項技術改造工作： 1、1#機三瓦油擋漏油，經班組技術人員和本體組高宏偉同志的共同努力下，已消除此缺陷。

2、順利完成了6-2給油器更換內芯銅管工作。

3、消除了5#機汽缸結合面漏汽重

大缺陷。

4、一電廠熱網首站2＃、3＃循環泵進出口管改造，三、安全工作與政治學習方面

重視安全教育，強化安全生產意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，多少天學習一次及學習內容，必須要有安全活動記錄。在繁忙的大修和檢修工作中要求做到，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的安全標準，堅持每周進行1次安全學習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。汽機班還建立了班長與工作組長的安全監督崗，杜絕了各類不安全現象的發生，確保了生命財產和生產設備的安全。我班組從07年1月至今未發生任何不安全事故和人身傷害。

另外，班組每月還進行二次政治學習活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及國家對電力企業改革的具體措施，加強班員職業道德教育，貫徹“人民點業為

人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業道德風范，加強班員的愛崗敬業精神，促進了班組的精神文明建設。

歲月如梭，一晃2009年時間已過去半年。在這半年時間里，汽機班雖然取得了一些成績，但仍存在不足，我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產工作任務，為確保我廠的安全運行和奎屯熱電事業做出更大的貢獻。

第三篇：汽機本體班工作總結

汽機本體班工作總結

2007年，我班在公司、分公司的正確領導下，認真學習貫徹黨的十七大精神，以“管理一流、指標先進、效益顯著、和諧發展”的“十六字”奮斗目標的要求，主動適應電力發展的新形勢、新任務、新要求，早做謀劃和安排，抓好班組建設和管理，時刻保持安全如臨深淵、如履薄冰的精神狀態，切實履行分公司下達的安全檢修的責任，不斷提高發現問題和解決問題的能力，加強缺陷管理要求，強化設備的缺陷隱患管理，抓好日常維護和機組大小修的管理。特別是節能降耗立功競賽以及重要節點、重點工作，進一步提高設備安全、經濟、穩定運行的可靠性做出了應有的貢獻。本班在自覺踐行“十六字”奮斗目標中取得了嬌人的業績并獲得公司3000天安全生產先進班組的榮譽稱號。同時，班長也獲得公司3000天安全生產為士榮譽稱號。

2007年，我班依據公司、分公司職代會精神，認真學習、消化理解和貫徹落實公司的主要目標，分解公司、分公司布置的各項任務，制定班組工作計劃，抓住重點，層層落實，圓滿地完成了分公司下達的內外部市場的工作任務。主要表現在：

一、以公司的安全理念統領各項工作，切實抓好安全生產的各項工作。首先，我們以人為本，以 “安全理念”為基礎，以“一絲不茍、一次啟動成功”作為班組的支撐，堅持“強化超前防范，嚴格過程管理”的安全理念，繼續推行“項目定人、安全學習定時、安全措施定流程、質量定標準、項目危險點定分析、安全狀況定考核”的“六定”管理。始終把安全放在各項工作的第一位，嚴格執行“四不放過”，對不安全因素和事故隱患做到及時整改，重點整治使用電動工器具防護安全措施不到位、登高不檢查腳手架和不系安全帶的反習慣性違章；嚴格執行新的工作票制度，在每項執行檢修前，認真進行工作危險點的分析，嚴格執行安全生產工作規程，落實班組人員安全職責制，健全檢修施工安全的管理制度，強化了設備缺陷管理、工作中危險點預控管理和嚴格執行安全監護制度及安全互保制度檢修工作安全措施準確完整，安全工作萬無一失。其次，找準工作的切入點，重點完善了設備主人負責制，從這一細節入手，加強設備巡回檢查制度，對設備實行全面管理，對容易出現故障的設備實行重點監控，扎實開展規范化安全生產管理。此外還進行了雙體系貫標的危險源辯識及登記、節能評價標準檢查和落實，各季節安全大檢查項目整治，確保了無人身和設備事故的發生。

二、創新管理思路，通過科學有效的培訓提升班組的管理水平。

在班組的管理方面，我班通過摸索和實踐形成了獨特的“以培訓提高素質、以素質打造精品、以精品塑造形象”的班組管理思路。

我班在加強全面提升自身的綜合技術能力，其中包括設備缺陷的發現、分析、制定技術措施、處理和解決問題的能力以及駕馭防事故發生的預防能力的同時，注重加強班組員工的培訓，通過生產檢修過程中發生的問題和缺陷以及處理的方法及時講解培訓并舉一反三，每次大小修前針對設備缺陷，提出解決方法和要求，讓班組員工掌握大小修的要點和難點以及工作重點。平時注重分析，重視收集、積累各方面的技術信息，不斷提高技術水平，對機組運行中汽輪機出現設備的各種異常情況及故障能準確判斷，正確、及時的處理，掌握了解決設備缺陷確保機組穩定運行的主動權。對于設備存在的問題，我們非常注重分析每項工作為什么要檢修，原因是什么，哪些是設備原因，哪些人為因素，重點是什么，對于難以解決的問題，組織班組骨干進行攻關。

三、以分公司的精神，凝心聚力，各項工作成績斐然

2007年，我班以“管理一流、指標先進、效益顯著、和諧發展”的“十六字”奮斗目標的要求，精心組織，抓好公司內外部市場的協調發展，先后完成了#

6、7機組的調停消缺、聯眾熱電機組的大修、青山熱電220MW汽輪機組大修、華能南京汽輪機組檢修和#5機組大修以及新業熱電廠6MW機組大修的工作，修后機組均實現一次啟動成功，并多次得到公司內外的贊譽和公司嘉獎。一）、內部市場：在#4、5、6、7機組的調停消缺和小修中共消除各類58項，其中重點消除了#7汽輪機#

3、#4瓦滲漏和#4瓦的軸振；在#5機組大修中緊緊圍繞“安全、優質、高效、低耗”，實現全優的總體目標和“檢查、消缺、優化”的總體要求，思想重視，精心組織，周密部署，措施落實，管理到位，協調有力，針對解體過程中發現的設備缺陷和提高#5機組真空和效率等既定的重大技改攻關項目，堅持“應修必修，修必修好”的原則，嚴格執行檢修工藝標準和ISO9001質量標準，牢牢抓住解體缺陷落實到位、節能技改落實到位，嚴把質量關，不放過任何一個疑點，不疏漏任何一點缺陷，不忽視任何一道工序，確保了大修后缺陷結零、節能技改成效顯著。

二）、外部市場：精心做好聯眾熱電機組的大修和維護，使甲方對我公司的信任程度得到進一步提升；為了贏得外部市場的份額和為我公司#5機組贏得時間，我班外出員工精心組織，加班加點，順利完成華能南京汽輪機組的檢修任務；新業熱電廠60W機組在運行中汽輪機轉子突然發生兩片末級葉片斷裂，在我公司#5機組大修正進入最后調試安裝階段，人員非常緊張的情況下，為了滿足用戶的需要，立即安排人員，前往該廠加班加點以搶修的方式對60W機組汽輪機揭缸大修一次啟動成功。本次新業熱電廠60W機組大修的一次啟動成功再次提升了該廠對我公司檢修隊伍的信任度，并表明了再次合作的意愿。以聲譽為重，“特別能吃苦、特別能戰斗”的精神也贏得了青電上下的一致贊譽。青電220MW汽輪機中缸滯后高、低缸扣缸主要是該廠中壓轉子第十六級葉輪葉頂出現三處斷裂缺口、十二處裂紋，廠家決定更換葉片；同時第十五至二十二級隔板圍帶汽封出現不同程度的脫落，甲方要求全部更換而導致整個工期受到很大的影響，使得原先所有的調試幾乎回到修前，而且增加了很多工作量。這期間，我們還先后處理了汽缸研磨、軸封漏汽問題以及隔板不落座等重要缺陷。

四、以主人翁的姿態，全員參與公司的節能降耗活動，業績顯著。我班積極響應公司學習“學先進爭貢獻”活動，不斷增強節能降耗的意識，班組的主人翁責任感和敬業精神進一步加強，在“從我做起，為節能降耗作貢獻”主題班會上共提出16項合理化建議被汽機分公司全部采納，其中有12項利用#

6、7機組調停全部實施。在#5機組大修中，我班對#51射水抽氣器和低壓軸封供汽管等進行了技術改造提高了#5機組真空；#7機真空泵工作水冷卻器冷卻水改接冷凍水提高了泵的工作效率和機組的真空。

為了確保#5機組的檢修質量，本著一絲不茍的態度，高壓缸組長及時發現了#5機高壓缸內缸高壓端向上浮起0.75mm。如果這一缺陷不能被及時發現，則會使汽輪機高壓隔板調整隱藏重大誤差，導致機組開機后發生動靜磨擦。他們積極開動腦筋，采取制作大扁擔加千斤頂的方法對高壓內缸進行調整，使其恢復到上次大修的狀態，獲得公司嘉獎。

我班在#7機組檢修中低壓缸組長發現低壓缸防爆門鉛板破裂的重大設備隱患。這項隱患的及時發現，將對#7機真空項目的推進起到重要作用，獲得公司嘉獎。

副班長積極響應公司節能降耗工作部署和要求，對相關系統逐個進行排查，在節水節能方面提出了一是220MW消防水經過熱電機組，引一路水與熱電機組消防水箱相連，不僅可以確保熱電機組消防用水，而且大大減少兩臺工業水泵的檢修費用和運行電耗。提出對岸邊泵房門口處的一消防水母管改道，避免車輛碾壓震動，以保護地下水母管，確保消防用水安全穩定運行。兩條合理化建議被公司采納并實施。

班長因及時在220MW前箱內發現幾粒不起眼的金屬屑，并追根求源，查出五號機組主油泵和汽輪機主軸聯接齒輪嚴重磨損的重大缺陷，避免了一起重大事故隱患并得到公司的嘉獎。五、一些建議和要求：由于當前電力建設飛快發展，機組容量也向超臨界和超超臨界參數過渡，目前我們學習的資料和應對市場檢修的能力已不能適應今后市場的需要，因此，我們建議增加學習資料的配備，經常性的給一些外出調研的機會，以便及時更新觀念和提高技術技能和經驗，此外，多增加一些外單位機組出現的設備缺陷和事故的經驗教訓材料，便于舉一反三。

六、不足和今后的努力方向

2007年，我班雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但由于對公司面臨的各種壓力理解還不夠，創新意識還需要進一步增強，員工的理論學習深度還不夠深，理論水平還需要進一步的提高。今后，我班將在工作中更加注重理論和實踐的相結合，更加注重個人與團隊整體協作能力的提升，優化班組檢修人員的資源配置，時刻關心檢修技術和工藝的變化和發展，使班組的技術水平和管理水平躍上臺階，以積極的姿態，敬業愛崗，熟練的掌握安全知識和技術技能并在實際工作中運用，要抱著必勝的信念，象時鐘一樣圍繞“中心”，每天從零開始，做細每一秒，做好每一分鐘，做實每一小時的工作，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業績，為“提升品牌形象，構建和諧創造美好愿景作出貢獻！

第四篇：汽機本體班工作總結

汽機本體班工作總結

2007年，我班在公司、分公司的正確領導下，認真學習貫徹黨的十七大精神，以“管理一流、指標先進、效益顯著、和諧發展”的“十六字”奮斗目標的要求，主動適應電力發展的新形勢、新任務、新要求，早做謀劃和安排，抓好班組建設和管理，時刻保持安全如臨深淵、如履薄冰的精神狀態，切實履行分公司下達的安全檢修的責任，不斷提高發現問題和解決問題的能力，加強缺陷管理要求，強化設備的缺陷隱患管理，抓好日常維護和機組大小修的管理。特別是節能降耗立功競賽以及重要節點、重點工作，進一步提高設備安全、經濟、穩定運行的可靠性做出了應有的貢獻。本班在自覺踐行“十六字”奮斗目標中取得了嬌人的業績并獲得公司3000天安全生產先進班組的榮譽稱號。同時，班長也獲得公司3000天安全生產為士榮譽稱號。

2007年，我班依據公司、分公司職代會精神，認真學習、消化理解和貫徹落實公司的主要目標，分解公司、分公司布置的各項任務，制定班組工作計劃，抓住重點，層層落實，圓滿地完成了分公司下達的內外部市場的工作任務。主要表現在：

一、以公司的安全理念統領各項工作，切實抓好安全生產的各項工作。首先，我們以人為本，以 “安全理念”為基礎，以“一絲不茍、一次啟動成功”作為班組的支撐，堅持“強化超前防范，嚴格過程管理”的安全理念，繼續推行“項目定人、安全學習定時、安全措施定流程、質量定標準、項目危險點定分析、安全狀況定考核”的“六定”管理。始終把安全放在各項工作的第一位，嚴格執行“四不放過”，對不安全因素和事故隱患做到及時整改，重點整治使用電動工器具防護安全措施不到位、登高不檢查腳手架和不系安全帶的反習慣性違章；嚴格執行新的工作票制度，在每項執行檢修前，認真進行工作危險點的分析，嚴格執行安全生產工作規程，落實班組人員安全職責制，健全檢修施工安全的管理制度，強化了設備缺陷管理、工作中危險點預控管理和嚴格執行安全監護制度及安全互保制度檢修工作安全措施準確完整，安全工作萬無一失。其次，找準工作的切入點，重點完善了設備主人負責制，從這一細節入手，加強設備巡回檢查制度，對設備實行全面管理，對容易出現故障的設備實行重點監控，扎實開展規范化安

全生產管理。此外還進行了雙體系貫標的危險源辯識及登記、節能評價標準檢查和落實，各季節安全大檢查項目整治，確保了無人身和設備事故的發生。

二、創新管理思路，通過科學有效的培訓提升班組的管理水平。

在班組的管理方面，我班通過摸索和實踐形成了獨特的“以培訓提高素質、以素質打造精品、以精品塑造形象”的班組管理思路。

我班在加強全面提升自身的綜合技術能力，其中包括設備缺陷的發現、分析、制定技術措施、處理和解決問題的能力以及駕馭防事故發生的預防能力的同時，注重加強班組員工的培訓，通過生產檢修過程中發生的問題和缺陷以及處理的方法及時講解培訓并舉一反三，每次大小修前針對設備缺陷，提出解決方法和要求，讓班組員工掌握大小修的要點和難點以及工作重點。平時注重分析，重視收集、積累各方面的技術信息，不斷提高技術水平，對機組運行中汽輪機出現設備的各種異常情況及故障能準確判斷，正確、及時的處理，掌握了解決設備缺陷確保機組穩定運行的主動權。對于設備存在的問題，我們非常注重分析每項工作為什么要檢修，原因是什么，哪些是設備原因，哪些人為因素，重點是什么，對于難以解決的問題，組織班組骨干進行攻關。

三、以分公司的精神，凝心聚力，各項工作成績斐然

2007年，我班以“管理一流、指標先進、效益顯著、和諧發展”的“十六字”奮斗目標的要求，精心組織，抓好公司內外部市場的協調發展，先后完成了#

6、7機組的調停消缺、聯眾熱電機組的大修、青山熱電220MW汽輪機組大修、華能南京汽輪機組檢修和#5機組大修以及新業熱電廠6MW機組大修的工作，修后機組均實現一次啟動成功，并多次得到公司內外的贊譽和公司嘉獎。

一）、內部市場：在#4、5、6、7機組的調停消缺和小修中共消除各類58項，其中重點消除了#7汽輪機#

3、#4瓦滲漏和#4瓦的軸振；在#5機組大修中緊緊圍繞“安全、優質、高效、低耗”，實現全優的總體目標和“檢查、消缺、優化”的總體要求，思想重視，精心組織，周密部署，措施落實，管理到位，協調有力，針對解體過程中發現的設備缺陷和提高#5機組真空和效率等既定的重大技改攻關項目，堅持“應修必修，修必修好”的原則，嚴格執行檢修工藝標準和ISO9001質量標準，牢牢抓住解體缺陷落實到位、節能技改落實到位，嚴把質量關，不放過任何一個疑點，不疏漏任何一點缺陷，不忽視任何一道工序，確保了大修后缺

陷結零、節能技改成效顯著。

二）、外部市場：精心做好聯眾熱電機組的大修和維護，使甲方對我公司的信任程度得到進一步提升；為了贏得外部市場的份額和為我公司#5機組贏得時間，我班外出員工精心組織，加班加點，順利完成華能南京汽輪機組的檢修任務；新業熱電廠60W機組在運行中汽輪機轉子突然發生兩片末級葉片斷裂，在我公司#5機組大修正進入最后調試安裝階段，人員非常緊張的情況下，為了滿足用戶的需要，立即安排人員，前往該廠加班加點以搶修的方式對60W機組汽輪機揭缸大修一次啟動成功。本次新業熱電廠60W機組大修的一次啟動成功再次提升了該廠對我公司檢修隊伍的信任度，并表明了再次合作的意愿。以聲譽為重，“特別能吃苦、特別能戰斗”的精神也贏得了青電上下的一致贊譽。青電220MW汽輪機中缸滯后高、低缸扣缸主要是該廠中壓轉子第十六級葉輪葉頂出現三處斷裂缺口、十二處裂紋，廠家決定更換葉片；同時第十五至二十二級隔板圍帶汽封出現不同程度的脫落，甲方要求全部更換而導致整個工期受到很大的影響，使得原先所有的調試幾乎回到修前，而且增加了很多工作量。這期間，我們還先后處理了汽缸研磨、軸封漏汽問題以及隔板不落座等重要缺陷。

四、以主人翁的姿態，全員參與公司的節能降耗活動，業績顯著。

我班積極響應公司學習“學先進爭貢獻”活動，不斷增強節能降耗的意識，班組的主人翁責任感和敬業精神進一步加強，在“從我做起，為節能降耗作貢獻”主題班會上共提出16項合理化建議被汽機分公司全部采納，其中有12項利用#

6、7機組調停全部實施。在#5機組大修中，我班對#51射水抽氣器和低壓軸封供汽管等進行了技術改造提高了#5機組真空；#7機真空泵工作水冷卻器冷卻水改接冷凍水提高了泵的工作效率和機組的真空。

為了確保#5機組的檢修質量，本著一絲不茍的態度，高壓缸組長及時發現了#5機高壓缸內缸高壓端向上浮起0.75mm。如果這一缺陷不能被及時發現，則會使汽輪機高壓隔板調整隱藏重大誤差，導致機組開機后發生動靜磨擦。他們積極開動腦筋，采取制作大扁擔加千斤頂的方法對高壓內缸進行調整，使其恢復到上次大修的狀態，獲得公司嘉獎。

我班在#7機組檢修中低壓缸組長發現低壓缸防爆門鉛板破裂的重大設備隱患。這項隱患的及時發現，將對#7機真空項目的推進起到重要作用，獲得公司

嘉獎。

副班長積極響應公司節能降耗工作部署和要求，對相關系統逐個進行排查，在節水節能方面提出了一是220MW消防水經過熱電機組，引一路水與熱電機組消防水箱相連，不僅可以確保熱電機組消防用水，而且大大減少兩臺工業水泵的檢修費用和運行電耗。提出對岸邊泵房門口處的一消防水母管改道，避免車輛碾壓震動，以保護地下水母管，確保消防用水安全穩定運行。兩條合理化建議被公司采納并實施。

班長因及時在220MW前箱內發現幾粒不起眼的金屬屑，并追根求源，查出五號機組主油泵和汽輪機主軸聯接齒輪嚴重磨損的重大缺陷，避免了一起重大事故隱患并得到公司的嘉獎。

五、一些建議和要求：由于當前電力建設飛快發展，機組容量也向超臨界和超超臨界參數過渡，目前我們學習的資料和應對市場檢修的能力已不能適應今后市場的需要，因此，我們建議增加學習資料的配備，經常性的給一些外出調研的機會，以便及時更新觀念和提高技術技能和經驗，此外，多增加一些外單位機組出現的設備缺陷和事故的經驗教訓材料，便于舉一反三。

六、不足和今后的努力方向

2007年，我班雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但由于對公司面臨的各種壓力理解還不夠，創新意識還需要進一步增強，員工的理論學習深度還不夠深，理論水平還需要進一步的提高。今后，我班將在工作中更加注重理論和實踐的相結合，更加注重個人與團隊整體協作能力的提升，優化班組檢修人員的資源配置，時刻關心檢修技術和工藝的變化和發展，使班組的技術水平和管理水平躍上臺階，以積極的姿態，敬業愛崗，熟練的掌握安全知識和技術技能并在實際工作中運用，要抱著必勝的信念，象時鐘一樣圍繞“中心”，每天從零開始，做細每一秒，做好每一分鐘，做實每一小時的工作，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業績，為“提升品牌形象，構建和諧創造美好愿景作出貢獻！

第五篇：2015年汽機班工作總結及2016年工作重點

汽機班2015年工作總結及2016年工作重點

隨著機組供熱期的到來2015年的工作已經接近尾聲，在這一年里我們做出了幾分成績也有許多不足。2015年，汽機班各項部署和要求，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓安全生產及設備消缺，強化設備日常維護管理。貫徹公司倡導的同類機組對標管理，落實安全生產責任制，加強職工安全及思想教育工作，加大員工自身技術學習和培訓力度，嚴格執行電力生產“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，在確保安全生產的基礎上，圓滿完成#2機組C級檢修一次、#1機組A修、#2機組臨修一次等各項生產檢修任務。堅持以人為本，發揚團隊協作精神及不怕臟累、敢打硬仗的工作作風。年初針對大修機組暴露出的各種缺陷、障礙，做到仔細查找分析，認真調研拿出技改方案，材料、配件確認提前上報，為大修做了精心的準備工作。部門班組嚴抓熱網站設備消缺工作，派專人監督外委完成了#1機組熱網加熱器換熱管拆除及更換項目，為即將來臨的冬季對外供熱創造了條件。同時，還完成了#

1、#2鍋爐10臺次磨煤機大修任務，確保了設備的安全穩定運行，為公司全年生產經營任務的完成做出了一定的貢獻。具體工作總結如下：

一、安全管理工作

加強班組管理，自始至終把安全生產放在第一位，始終牢記“安全第一，預防為主”的安全生產方針，樹立科學的安全觀，樹立現代化的設備安全管理理念，正確處理安全與效益、安全與發展的關系，充分認識安全生產才能確保完成發電任務的重要性。2014年年初至今為止，部門安全狀況良好，安全經營目標初步實現。

部門安全指標全部控制在可控范圍內：一般事故≤0次/年，一類障礙≤3次/年，二類障礙≤4次/年。部門全年無事故發生，發生一類設備障礙1次，二類責任障礙0次，異常1次。截止9月底共辦理工作票685張，合格683張，合格率99.71%。春、秋季安全大檢查隱患整改49項，整改完好率100%。

2月15日#1鍋爐省煤器（爐右側）出口后部聯箱處第六根管子直管段護瓦磨穿，造成管子有沙眼泄漏，后采取補焊方式處理。公司定為設備一類障礙。針對此次爐管泄漏部門專門制定措施，專人負責，利用停爐機會對所有受熱面進行全面檢查與檢測，發現缺陷及超標的管子及時更換，減少爐管泄漏的幾率。

同時，部門組織職工對國家及公司有關安全生產法規、標準、規程、制度的開展了學習；加強安全技術學習和崗位技能培訓；加強特殊工種的培訓；加強勞保用品的管理及使用。堅持開好每周一次的安全生產會及技術培訓講課工作。提高廣大職工的安全技術技能，增強自我保護，提升自身素質。

二、檢修維護工作

1． #2機B、1#機A給水泵芯包返廠檢修

利用#2機C修和#1機大修對給水泵芯包（各一臺）進行抽芯包外送原設備制造廠檢查，更換了給水泵芯苞端蓋與末級導向輪已沖刷快要斷裂的螺栓，各級葉輪做了檢查鑒定并更換了密封圈，在端蓋內接觸圓周面增加了密封圈槽道。

2、給水泵冷油器抽芯檢修

針對給水泵冷油器潤滑油溫高逐漸上升故障，部門制定了解體抽出內芯清理沖洗酸洗方案。為此檢修人員利用C修及大修機會將給水泵工作冷油器及潤滑油冷油器解體抽出內芯，先進行清理及高壓水沖洗，然后聯接冷卻水側與外部酸洗水箱及酸洗泵進行循環酸洗，徹底清除了給水泵冷油器冷卻管內壁結垢。

3、化水設備檢修及消缺

按大修計劃對化水除鹽水泵、淡水泵、清水泵進行解體檢查大修，對水泵系統閥門做了檢查研磨或更換。化水中和水池投運以來一直未徹底清理，池底積物聚多嚴重影響中和水泵運行，大修期間我們安排專人監督外委清理并抽凈池底長期積物。還安排外委污泥清理公司對中水曝氣池進行清理及抽吸換水處理。

4、#2機組真空下降原因分析及檢查處理

#2機組4月份小修前滿負荷時真空下降到為-75至-76KPa，特別是停用供暖后嚴重影響機組帶高負荷還有威脅機組的安全穩定運行！

我們對真空下降原因進行了分析：

（1）.循環水量不足①循環水道前池濾網粘綠藻臟污、塑料填料碎片堵塞清理不及時形成落差，進水量減少循泵淹沒深度不夠，致使出力下降。②循環水二次濾網遺漏膠球、塑料填料碎片堵網眼從而使凝汽器進循環水量減少。

（2）.機組負荷頻繁調整時低壓缸軸封供汽壓力低或軸封供汽帶水。（3）.機組負荷調整時低加疏水量變動大，低加疏水泵有時不能維持就停運，出口調節閥頻繁開關閥桿銅絲母損壞，上票檢修處理就得切系統停疏水泵，大量低加疏水直排凝汽器。

（4）.液環真空泵出力不足或下降。板式換熱器贓物結垢致使循環水變熱，溫度升高(一般低40℃)；液環式真空泵或管路的通流部分阻塞；葉輪與側蓋之間的間隙過大等。

（5）.設計容量下的凝汽器承擔了額外過大的熱負荷

低加水位過低（或無水位運行）本來進入低加被利用的抽汽通過疏水管進入凝汽器；開停機時各疏水閥開啟（低負荷打開提升溫度）過度至狀態正常未及時關閉；熱網停運，設計的全部外供熱水汽源直排凝汽器；設計工業抽汽一直未開發到熱用戶；凝汽器不銹鋼管遺漏膠球、塑料填料碎片堵塞中水腐蝕臟污、結垢嚴重，影響換熱效果。

后來我們采取了如下的措施：

（1）運行中定期檢查循環水道前池濾網格柵，及時清理確保循環泵進水充分，保證循環泵出力及最大循環水量；檢修解體二次濾網，清理堵塞雜物沖洗干凈，確保凝汽器循環水進水不節流。

（2）低加疏水泵已技改換新型耐蝕負壓疏水回收泵，運行中負荷變動應及時檢查調整，盡可能不要停運將疏水直排凝汽器，我們已將低加疏水泵出口調節閥閥桿絲母做了備品準備，一有損壞及時更換，確保疏水泵不間斷抽疏水至凝結水管道。

（3）大修已解體檢查清洗了液環真空泵葉輪、管道，除去堵塞物，調整葉輪與側蓋間隙至規定值，更換出口側膜片；沖洗氣水分離器、板式換熱器等。

（4）C修更換研磨了疏水管道閥門，避免部分抽汽通過疏水管返回凝汽器；（請公司領導重視及早開發夏季工業熱負荷熱用戶，減少凝汽器熱負荷負擔，兩臺機組有100T／H設計工業抽汽仍未利用，開發可節約廠用電使之降低2％，機組真空可提高2kp左右）。

5、#1機A、B開冷泵解體檢修

#1機組A、B開冷泵兩側軸端原為機械密封，因中水水質差頻繁腐蝕損壞，多次檢修更換增加了維護費用，后改為塞填料加注膠密封，但解體檢查發現開冷泵軸套有腐蝕磨損嚴重。為徹底解決問題，列技改項目將開冷泵解體吊出外送機加工改造泵體密封室。改造后重新恢復組裝開式泵，軸端盤根室頻繁漏水得到了解決，-4米地面再也沒有出現長流水現象。6、1#機組1#、2#熱網加熱器換管

去年#1機組兩臺熱網加熱器共計檢查出近600根泄漏，（因計劃費用有限僅對B熱網加熱器換熱管進行了下部換管），其他堵漏打壓后維持運行一個冬季。今年3月底熱網停運后例行檢修時查漏又發現大量泄漏。為此向公司上報技改項目將#1機組熱網加熱器1.5臺換熱管進行全部更換，施工期間我部門派專人現場協調監督，冬季供熱前按期全部完成換管任務。

7、#2發電機組汽端進油情況分析及處理

#2發電機組4月份小修以前汽端排油每月累計約500L左右，機組帶負荷期間我部門多次現場檢查差壓閥、平衡閥油站做了微調整，討論分析制定了機組停運解決方案，提前預定了發電機汽端密封瓦及密封墊材料，C修期間安排解體檢查測量確認，更換了發電機汽端內密封瓦及內外密封墊。小修后觀察#2機發電機汽端排油量明顯減少，排除了每月主油箱增補額外的透平油。確保了發電機組帶負荷連續運行時的安全可靠，又為公司減少了透平油消耗。

8、#1機組計劃性大修：（1）汽機本體檢修

#1機本體檢修設備主要包括汽缸、轉子、隔板、軸承、盤車、葉片、連通管、滑銷系統等清理檢查和轉子中心找正、汽封改造等項目。轉子仔細檢查，發現中壓轉子首級葉輪葉片間多處夾雜大小不等的金屬碎塊（最大的約有20mm，仔細分辨其中一塊較大的有內螺紋存在，檢查為發現調節閥頭有點焊螺釘掉落所致）。中壓轉子一二級葉輪葉片有明顯的損傷痕跡，（考慮到#1機組日常運行一直存在#2軸承振動大缺陷），建議外送做轉子動平衡試驗，外修公司精心測量試驗附加了平衡塊。通過這次大修2、3瓦振動穩定在60-70um左右。汽封改造主要是將原機組的梳齒型汽封更換為蜂窩式汽封，汽封間隙按照圖紙要求進行調整，整體更換后機組投運相比以前同負荷進汽量減少40-50T／H。

（2）調速系統檢修。

調速系統檢修主要包括EH油泵、頂軸油泵、高低油動機及壓蓄能器返廠檢修、各調門濾網及接頭O型圈更換、高中低調門主閥解體檢查等項目。通過此次調速檢修比較突出的是頂軸油壓，以前是兩臺泵出口管僅達到15MPa，現在單臺泵就可以達到16MPa以上。

（3）油系統檢修

油系統檢修主要包括主油泵、交流油泵、直流油泵、密封油泵、益油閥、射油器解體清理檢查，主油箱清理檢查，潤滑油雜質過濾等項目。完成了技改項目更換了主機2臺潤滑油冷油器，新換的廠家賠償的冷油器管束是不銹鋼管，適應了我公司冷卻水為中水的要求，安全可靠性得到了提高。

（4）輔機設備檢修。

輔機設備檢修主要包括給水泵、凝結泵、循環水泵、熱網循環泵、熱網疏水泵、閉冷泵、真空泵等大修。主要是發現B給水泵機械密封密封面損壞進行了處理；凝結泵首級葉輪沙眼缺陷進行了更換；循環水泵液壓油站返廠技改恢復調試。

（5）系統管閥檢修。

此次大修對DN20以上的所有閥門進行解體檢查和更換，對疏水的管壁彎頭進行測量，厚度不足70%的更換。通過此次檢修前幾年沒有拆解過的閥門數據進行了充實，為以后的檢修工作打下了基礎。

（6）凝汽器及冷油器等清洗。

在此次A修時對#1機給水泵冷油器、真空泵板式換熱器清洗、1#機凝汽器冷卻水側進行了高壓水清洗、EH油A、B側冷油器、#1發電機四角氫氣冷卻器進行了清理。提高了各換熱器的換熱效果，從而提高了機組的經濟性。（7）熱網加熱器事故放水更改管路（由機房改至室外）#1機組熱網加熱器投運前水質不合格需大量排水，以前是直排-4m積水井，量大時還得再費人工架潛水泵向機房外抽，運行多次提出公司列了技改項目，部門管理人員匯通外委檢修人員多次現場核對測量，確認將熱網加熱器疏水側啟動放水改至熱網除污器排水管，解決了熱網加熱器初投運水質不合格大量直排-4m積水井，又加潛水泵抽水致使重復增加勞力的現象。

（8）轉子葉片、隔板除垢

列項目時因費用有限開始是想用高壓水沖洗處理，實施發現沒有明顯效果，向各級領導反映才最終同意改為石英砂拋丸處理，實施后轉子葉片、隔板除垢徹底，減少了機組流通損失，提高了汽輪機組內部整體效率。

（三）脫硫

2014年一年來脫硫系統主要進行了2#機組4月的C修，1#機組9月的A修，以及#1鍋爐機組脫硫除塵技改工程。1、1#機組C修時，主要技改了噴淋層、除霧器及除霧器連接的主管和氣動門。1A、1B、1C漿液循環泵入口處加裝過濾網主要是為了漿液循環泵工作時不要將脫落的除霧器碎片及雜物直接吸入到泵體內，減少對漿液循環泵泵體和管道的沖刷，更重要的是防止碎片吸入噴淋層堵塞噴頭。技改了上、下級除霧器沖洗水管及噴嘴。檢查更換了1B、1C漿液循環泵的葉輪各一個，更換了1A、1B、1C漿液循環泵的機械密封3個，更換了1#吸收塔1#、2#、3#攪拌器的機械密封各1個，攪拌器軸各1個，攪拌器軸承各3套，1#、3#攪拌器葉輪各1個。更換了1C漿液循環泵入口電動門1個。更換了1#、2#事故漿液泵機械密封各1套。清理吸收塔內部殘留漿液以及煙道結垢，重新制作了吸收塔的防腐。1#凈煙道和原煙道加裝了查板，為了更好的保護除霧器不被高溫所燒壞。1#機組大修時大修了1#真空皮帶脫水機。2、2#機組C修時，主要技改了噴淋層、除霧器及除霧器連接的主管和氣動門。2A、2B、2C漿液循環泵入口處加裝過濾網主要是為了漿液循環泵工作時不要將脫落的除霧器碎片及雜物直接吸入到泵體內，減少對漿液循環泵泵體和管道的沖刷，更重要的是防止碎片吸入噴淋層堵塞噴頭。技改了上、下級除霧器沖洗水管及噴嘴。檢查更換了2A、2B、2C漿液循環泵的葉輪各一個，更換了2A、2B、2C漿液循環泵的機械密封3個，更換了2#吸收塔1#攪拌器的機械密封1個，攪拌器軸各1個，攪拌器軸承1套，1#、2#攪拌器葉輪各1個。清理吸收塔內部殘留漿液以及煙道結垢，重新制作了吸收塔的防腐。2#凈煙道加裝了查板，為了更好的保護除霧器不被高溫所燒壞。2014年經過大小修保證了脫硫設備的正常運行。

（四）、檢修工作中存在的問題

回首過去的一年，我們的檢修工作取得了長足的進步，設備運行相對穩定，人員業務水平也有所提高。欣喜之余，我們依然得承認在檢修工作中自身還存在以下問題和不足：

1、撈渣機花費大量人力物力治理但不夠全面，雖有所穩定但依然是爐側最需要維護和預防的重點設備；其設備鏈條、導輪、刮板磨損較快是我們面臨的主要問題。#1爐撈渣機張緊系統長期無法實現自動，仍存在安全隱患，說明我們在撈渣機檢修工作方面仍缺乏檢修經驗和專業理論技術。

2、轉機檢修過程中缺乏經驗，業務水平不熟練，檢修工作缺少應有的責任心，部分設備檢修后使用周期短，故障率較高；

3、本體附件長短吹灰器日常缺陷較多，雖已全面委托外委檢修，但設備長期運行，備件更換率較高，無形中增加了吹灰器的維護費用。

4、鍋爐本體汽水閥門長期運行，缺陷頻發，備品備件使用量較大，個別進口備品備件價格昂貴，臨時缺陷只能采取臨時堵漏措施。檢修過程中部門人員缺少專業、細心的責任和態度。

5、設備維護工作面廣，點多，檢修水平低，人員配置少。設備磨合期缺陷發生頻率高。檢修經驗不足，考慮、分析問題的判斷力不夠，抓不住重點，出了力但達不到應有的效果，以致摸索作業，沒有系統性，檢修效率低；還需要長期培訓。

6、檢修培訓工作的開展因繁重的維護任務、大小修工作、技改工作而沒有時間保障，培訓工作進展緩慢，效果不佳；人一抽出去，活就扔下了，雖然人人都在忙忙碌碌中度過，但技術水平確只在一點點的增長，時間一長，人也就疲倦了，從積極變成了應付。

7、部門及部門管理制度正在改進和完善中，現有的工作制度因工作格局變動還不穩定，執行力度還不夠，部門個別人員工作態度、責任心、學習的熱情不夠，企業文化理念還未深入人心。

在以后的工作中我們所有的部門人員應看到自己的不足，多看、多學、多聽、多練、多想、盡快提高自身的管理水平及技術業務素質，以保證我廠設備的穩定運行、保證機組安全生產，努力使設備檢修水平再上一個新的臺階。

三、2014年部門基礎管理工作

1、抓好部門的基層管理工作

響應公司創建學習型企業的號召，以“高、嚴、細、實”的標準嚴格要求。在工作之余，加強學習，每周進行工作總結，每月進行技術講課，相互學習，共同提高。尤其在主機、化水、中水的設備技術上，作了多次培訓，尤其是對主機及EH油系統的技術進行了到廠家培訓學習。使大多數人掌握了設備的性能及檢修技術。在完成日常工作的同時，不斷深化技術應用，探索出一條符合部門實際的人才培養機制。并在班后會上對一些技術問題進行現場輪換個人演講。同時，在個人思想上可以通過班會進行溝通，大大增加了職工的凝聚力。

2、職工培訓工作

“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓672人次，技術問答700題，培訓率98%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。在日常工作當中，組織學習每月的安全簡報、事故預案、公司下發的各類安全文件、《電力安全技術》等相關內容，以強化每一位員工的安全意識。認真開展化驗員崗位技能培訓和部門全體人員的綜合學習培訓工作。6月為安全生產月，認真組織本部門人員參與，部門組織安全知識考試。認真開展安全檢查、按月按季度完成安全檢查項目。舉辦了“機檢部風機軸系間隙測量技術比武競賽”。同時具體做了如下工作：

第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、部門三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資獎金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。

3、全面預算管理和成本意識初見成效

2014，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強原材料及部門管理費用方面的管理。

在設備備品的采購中，嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，在采購之前進行詢價比價。然后才進行計劃上報。既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各部門的材料費用。多組長開始，直接參與當家理財，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。在部門的管理上，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，加班費、加班餐費詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。

從思想上，部門要求廣大職工將節能深入到生活和工作中，從點滴做起，提高節能意識。加強修舊利廢工作，降低維修費用，提高全廠經濟性。檢修管理人員牽頭，組織員工，學習機組節能降耗知識。鼓勵職工參加小改小革活動，共提出小改造20多項、小革新18項、合理化建議112余項，經過篩選將一部分可行、實用的利用到了生產中。

另外，從以下幾個方面積極開展降本增效工作：第一，耗材使用精打細算；第二，嚴防各種跑冒滴漏；第三，積極開展修舊利廢工作；第四，避免無原則使用進口部件；第五，做好庫存量壓紅線工作；第六，提高設備檢修質量，減小非停及降負荷損失。

4、消缺及檢修工藝管理

今年的設備管理中，主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴格要求每天一班兩查，早上8：00及下年2：00進行設備巡查。發現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過天，小缺陷不過班，保證主設備消缺率95%以上。輔助設備消缺率在98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備負責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。尤其在兩次B修中，全面實行部門及部門兩級驗收，并在驗收單上簽字確認。

5、加強部門文化建設，提高政治思想水平

企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，文化是一個企業內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我部門將把企業文化建設作為企業發展的重中之重，部門結合公司的計劃，舉辦了并參與了書畫比賽、藍球、乒乓球、拔河、技術比武及長跑比賽等等一系列活動；豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操；在職工思想教育上，我們要求部門及部門管理人員從傳統文化、現代人的價值觀上進行感染，讓大家知道，一個人的生活、工作不僅僅是為了錢，還有許多其他的東西，使職工受到了教育。

6、部門黨建工作

部門認真做好“創先爭優”工作，在部門內部積極推進亮點工程。注重職工思想動態分析，部門領導及時同相關同志談心，了解職工思想動態，對有困難的職工予以力所能及的幫助。積極遞交宣傳稿件，部門要求對生產中發生的重大問題必須進行信息公開，及時投稿，刊登在公司內部刊物，利于全廠職工了解生產最新動態。

四、2015年部門工作重點：

針對2014年我部門對#

1、2機組整年的維護情況和消缺情況，認真查找#1機組大修、2機組C修可能出現的故障，部門員工集中討論、分析、總結。匯總出2015年我部門要重點關注的事項如下：

（一）設備管理方面 A：鍋爐方面

1、計劃定于2015年我廠#2機組進行A級檢修，總結2014年工作中遇到的問題和不足，吸取檢修過程中的經驗和教訓，提前做好2015年檢修準備工作，做好檢修項目和備品材料的提前申報工作，落實好#2爐引風機技改和濕式除塵系統增容工作。尤其是對重要設備的檢修如：撈渣機、本體閥門、轉機設備，做到應修必修。合理安排檢修工期和人員的配合，確保安全順利的完成本的各項檢修任務。

2、根據#

1、2爐負荷情況合理安排磨煤機的大修工作，截止本10月底#1爐D和#2爐B磨煤機還未進行大修，2015年計劃將大修#1爐A、B、C、E和#2爐A、C、D、E磨煤機，預計個別磨煤機在更換陶瓷材質的輥套、襯瓦、護板后勢必會延長檢修周期，伴隨著日趨磨損嚴重的分離器頂部需要考慮是否整體進行更換，雖然每次大修過程中都對分離器頂部進行耐磨處理，但效果不是很理想。建議結合磨煤機大修過程對磨損嚴重的分離器頂部進行整體更換。其次分離器出口折向擋板因使用年限長久，個別磨損嚴重的擋板已失去調節能力，無法實現出口煤粉細度的準確測量，這也需要考慮是否該更換。

3、撈渣機方面應做好定期日常維護保養工作，由于#1爐撈渣機張緊裝置一直無法實現自動化功能，長期以來磨損的鏈條無法自動調節張緊高低，不但影響了撈渣機的安全穩定運行，也給截取鏈條和更換刮板工作帶來了不便。建議撈渣機張緊系統可考慮國產設備，這樣也避免了采購進口備品的高額成本。計劃結合2015年#

1、2爐檢修期間對撈渣機刮板、內導輪、鏈條、張緊輪進行檢修和更換。同時#2爐撈渣機馬達油站和張緊系統也需要進行返廠檢查維修，以便更好的保障撈渣機的運行。

4、著手于#

1、2爐本體檢修工作，做到早計劃、早準備，提前申報備品備件，細化檢修項目。結合大修期間應著重檢查省煤器蛇形管排和空預器內部槽管，并進行漏風試驗來檢查空預器煙氣側和風側的泄露情況。同時#2爐C修檢查發現本體各角噴燃器均磨損嚴重破裂，建議結合#2爐A修期間對各角噴燃器進行整體更換，并對噴燃器內部進行耐磨處理，以保證煤粉更好的在爐室內燃燒。

5、對于2015年的#2爐的引風機改造項目和濕式除塵系統增容項目我班組應積極配合，加強對新增系統的學習，掌握系統內各設備的原理和檢修工藝，吸取#1爐在安裝過程中的經驗和教訓，更好的維護設備保證穩定運行。

6、除灰系統內的#0、1、2、3空壓機除日常維護外，由于近期出口油溫普遍升高，含水含油量增大，干燥機吸附效果有限，威脅著輸灰系統的穩定運行。2015年計劃將空壓機除主機外的附屬管路及部件進行全面保養和更換，以保證空壓機正常穩定的運行。B：汽機方面

一、#2機A修主要工作。

1、按公司技改項目完成汽封更換。

2、A給水泵芯包端蓋內周面增加密封圈槽道。

3、熱網除污器改造。

4、#

3、#4瓦油檔改造為浮動油檔。

5、#4、5、6循環泵蝶閥液壓油站改造。

6、潤滑油主冷油器整體更換。

7、凝汽器水側清理、沖洗或酸洗。

二、#1機D修主要工作。

1、B給水泵機封更換。

2、凝汽器水側清理、沖洗或酸洗。

3、給水泵冷油器、EH油冷油器、潤滑油冷油器氫冷器清理、沖洗或酸洗。

4、#2循環水泵檢查。

5、法蘭加熱聯箱進汽一電動門更換。

6、研磨或更換疏水系統內漏閥門。7、1#、2#機組熱網站熱網循環泵組各增設一套潤滑油循環油站（包括油箱、油泵、油濾網、板式換熱器等）。

原因是1#、2#機組熱網站各配套3臺大型熱網循環泵組。電機（功率1020KW）配套滾動軸承；熱網循環泵配套滑動軸承甩油環潤滑，其揚程是143m，屬大流量（2200-2500㎡／h），低轉速（1485r／min）和熱水泵。2010年以來供熱面積逐年增加，熱網循環泵負荷相應增加較為明顯，已多次發生熱網循環泵及大型電機軸承發熱、燒損事故，被迫在供暖期減負荷甚至停泵搶修更換軸承。今年我公司對外供熱面積將達1000萬平米，為滿足外供熱負荷將出現一臺機組投運兩臺熱網循環泵，極寒時期甚至三臺熱網循環泵運行的情況，如此高負荷其熱網循環泵、大型電機軸承難以保證。）

8、#2機組熱網加熱器整體更換或更換熱交換管子。

9、#2機組A、B開冷泵列技改項目外送機加工改造泵體密封室。

10、#3、4、5空壓機返廠檢修。C：脫硫方面 1、1#吸收塔前排水坑內只有1臺泵，由于漿液的質量問題、腐蝕及沖刷，排水坑泵過段時間就會出現不能正常輸送漿液的問題，致使排水坑溢流，為了保證設備的正常運行以及設備的環境衛生，建議增加一臺備用液下泵，架設管道至2#吸收塔前的回收水池以保證設備的正常運行以及設備的環境衛生。2、1#、2#吸收塔增容和加裝濕除后，凈煙道內部水汽比以往嚴重的多，凈煙道底部死角、低點長時間有酸水對煙道進行腐蝕，在不停機的情況下很難一次性處理，只能臨時解決，不能根除。久而久之凈煙道大面積被腐蝕。為了保證設備的正常運行以及設備的環境衛生，建議對部分凈煙道進行更換。尤其是在#2脫硫進行技改時，不要對現有的煙道進行利舊使用。

3、#2脫硫塔增容改造 根據環保部對脫硫煙氣排放新的標準，2015年將結合生技部對脫硫設備的改造方案，將對2#脫硫塔進行增容改造。

(二)基礎管理方面

1、生產管理上，扎實推進公司各項規范化、標準化管理工作，不斷落實和強化公司各項生產管理制度，并進一步完善。加強生產管理，確保機組安全經濟運行。我們要結合有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業務知識學習講座等途徑，全面培養符合型生產人員，保證機組檢修對技術人員的需求。在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養檢修人員的一絲不茍的工作態度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平，創造安全文明的生產環境。

2、進一步扎實有效開展節能降耗工作: 重點加強廠用電、燃油、備品備件的控制。通過多種多樣的技術攻關小組全面開展技術革新、技術攻關工作。

3、加強文明生產管理力度: 開展設備“無滲漏”治理，增強文明生產的意識，提高文明生產水平。最好達到或接近現代先進企業的水平。

4、認真開展開源節流工作：建立健全各級技術臺帳，保證各項經濟指標落到實處。全面倡導修舊利廢，小改革等工作。

5、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎 在安全管理中我們要認真貫徹落實上公司安全管理規定，夯實安全生產基礎管理，健全安全生產長效機制；一是將2015度安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人；二是嚴格落實安全管理規定，繼續完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規范；三是利用機組檢修和春檢、秋檢時機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環保、可靠和經濟性，保持長周期、零非停的安全生產目標；四是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發生責任事故。

6、創建節約環保型企業、扎實推進環保和節能減排工作 節能減排是我們熱電企業責任所在，更是我們提高自身競爭力的內在需求，為此我們要積極落實公司關于對環保工作的有關要求，進一步加強環保管理，無論經營形式如何嚴峻，一定要完成節能減排和環保指標。在節能減排工作中，我們要以創建節約環保型企業為契機，廣泛開展機組能效對標與達標工作，深入開展節煤、節水、節電及污染物排放指標的管理，認真做好脫硫設施的維護管理，確保發揮脫硫設施作用，做好電除塵器的維護工作，保證煙氣中的排放達標。維護好兩臺機組的脫硝設備，進一步達到污染物排放的最佳水平，提高環保設施的可靠性和投運率，努力實現節約發展、清潔發展。

7、加強黨建工作、創建和諧企業

在黨建工作中，我們要圍繞企業中心工作，以高度負責的使命感、責任感，下大力氣抓好十八大的宣傳落實工作，積極探索建立鞏固“創先爭優”活動成果的長效機制；繼續開展“四好”班子創建活動，提高黨員、群眾凝聚力和戰斗力；加強黨風廉政建設；發揮工會、青工等群團組織作用，廣泛開展勞動競賽活動，激發員工的勞動熱情了；不斷改善員工的生產條件，為順利完成各項工作任務營造一個和諧穩定的發展環境。

新的一年，新的起點。面對復雜而嚴峻的經營形勢、繁重而艱巨的工作任務，需要我們認真落實公司的工作部署、繼續發揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團結拼搏、銳意進取，積極主動地做好各項工作，為全面完成2015的工作目標，促進企業又好有快發發展而努力奮斗。

機務檢修部

2014年10月24日