第一篇：關于xx鎮一線工作法的實施意見

漢運委字[2011]號

中共XXX委員會

XXXX人民政府

關于推行“一線工作法”的實施意見

各村支部、村委會、鎮屬各部門：

為深入一線，服務群眾，建立長效機制，按照各項工作“提質、提速、提效”的要求，推進工作重心下移，解決“一線問題”，讓村組滿意，讓群眾滿意，讓黨放心，經鎮黨委、政府研究，決定在全鎮推行“一線工作法”，特制定如下實施意見：

一、指導思想

以黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，以加強黨員干部作風建設為重點，以爭創一流群眾口碑為目標，緊扣解決群眾反映強烈的熱

1點難點問題，認真做到情況在一線掌握，問題在一線解決，責任在一線落實，干部在一線考核，口碑在一線樹立，真正使干部作風得到轉變、發展環境得到優化，工作得到全面落實。

二、組織領導

為切實加強對此項工作的領導，鎮黨委政府成立以黨委書記XXX為組長，xxx,xxx,xxx同志為副組長的領導小組，領導小組下設辦公室，XXX同志兼任辦公室主任，徐軍同志為辦公室副主任，統一負責做好這項工作的綜合協調指導。

三、主要任務及措施

“一線工作法”就是帶著問題走進村組、帶著思考走向實踐、帶著感情深入群眾，主動解決“一線問題”，化解村組矛盾，形成為村企和群眾快捷方便工作服務的長效機制。

（一）干部上班到農戶，情況在一線了解。堅持關口前移，重心下移的原則，全鎮機關干部除便民服務中心窗口工作人員和黨政綜合辦公室人員外，全員派駐到12個行政村，確保每個村都有1名鎮班子成員任聯系領導、1名中層干部任組長和2名以上機關工作人員任組員的聯村隊伍。聯村隊伍上班星期一到鎮政府參加例會，星期二

至星期五全部到所聯村上班。其工作由村監督委員會負責考勤，考勤結果每周在村務公開欄公布。每位班子領導，要結合所聯村實際，組織隊員，走訪農戶，調查研究，摸清底子，幫助村組農戶理清發展思路，明確發展方向，找準存在問題。調研中，要認真開展“進百家門、訪百家事、扶百家困、解百家難“四百”活動，廣泛收集整理社情民意，積極開展不穩定因素大排查活動，做到對所聯村底子清、發展思路明、存在問題看得準。鎮黨委將每月組織召開一次社情民意分析會，及時匯總分析處理有關問題。

（二）政府工作到村組，問題在一線解決。鎮黨委、政府根據各村工作需要，實行工作重心下移，把專題研究解決村組問題的黨委會、政府辦公會直接放到村組召開，并吸納與問題相關的人士參加，提高解決問題透明度，擴大問題解決的監督范圍和監督力度。同時按照“誰聯村，誰負責”的要求，全面實行駐村“信訪包案制和便民服務全程代理制”： 信訪包案制即：實行聯村領導、駐村干部信訪包案制。各聯村領導和駐村干部要按照“包掌握情況、包解決困難、包教育轉化、包穩控管理、包依法處理”的要求，負責包抓處理所聯村出現的上訪案件，對自己負責的信訪維穩案件，要及時抓，一抓到底，需要提交鎮黨委會或政府辦公會集體研究解決的，由聯村領導書面提出

初步方案予以提交。讓上訪群眾感受到去政府上訪和在工作組上訪一樣，減少上訪群眾奔波之苦。便民服務全程代理制即：按照鎮便民服務的內容和要求，由聯村領導、駐村干部和村便民服務工作站全程免費代理群眾到鎮政府辦理的各種事項（涉及收費的項目，嚴格按照收費標準收取）。做到代辦有委托、辦中有記載、辦后有回復，充分發揮干部宗旨意識，變政府辦公為一線辦公，讓群眾真正感受到政府的關懷。

（三）督辦工作抓到點，目標在一線落實。鎮黨委、政府實行重點工作目標責任制，將年初確定的重點項目、重點工作，按照分工，分包到各聯村領導和駐村干部，化解到各村，同各村、各部門簽訂了目標責任狀。各聯村領導和駐村干部要結合各自分管工作和所聯村的重點目標任務，一個一個到點抓落實，確保工作順利推進。鎮政府每月底召開一次全鎮重點工作推進現場觀摩會，每位聯村領導干部匯報本月自己分管工作的完成情況。凡沒有實現規定目標進度的，要說明原因和理由，并制定切實可行的措施，并明確下一個月工作進展的時限、進度和標準。建立督查通報制，對現場辦公確定的事項以及全縣的中心工作、重點工作，跟蹤督查，要進度、要結果，做到件件有著落，事事有回音。對工作不到位、解決問題不力的聯村

領導和駐村干部進行通報批評，嚴格追究責任。對不能按時限、按要求進行落實的責任人和責任單位，下發督辦通知，定期在全鎮通報。通過強化督查、追蹤問效，加快推進各項工作的一線落實。

（四）工作好壞群眾評，干部在一線考核

鎮政府改革干部考核辦法，實行一線考核，年終由鎮黨委主要領導組織一線考評，聯村領導和駐村干部對一年來的“德、能、勤、績、廉”進行述職，由所聯村的兩委會、監督委員會成員及其群眾進行測評，鎮黨委、政府依據一線測評結果，確定干部年終考核格次。同時作為選拔、任用干部的依據。

四、工作要求

（一）高度重視，加強統一領導。推進“一線工作法”是加強政府職能轉換，轉變干部工作作風，進一步密切黨群干群關系的主要手段,更是全面完成今年各項任務的重要舉措。全體機關干部一定要高度重視，統一思想，按照工作要求抓好落實，確保“一線工作法”取得實效。

（二）領導帶頭，做到率先垂范。推進“一線工作法”要注重實效，要讓服務對象切實感受到方便、快捷、優質的服務，班子領導要充分發揮表率作用，身體力行，率先垂范，積極實踐，在抓好自己深入一線開展工作的同時，還要監督其他干部認真落實好“一線工作法”。中層干部要定期向分管領導匯報自己在一線開展工作的情況，及時發現，解決問題，確保各項工作有計劃，有步驟的開展。

（三）立足實際，注重工作結合。要把“一線工作法”和本職工作結合起來，在深入一線、服務一線中轉變工作作風，提高辦事效率，推進各項工作的落實，防止搞形式主義。

（四）及時總結，做好經驗推廣。對在“一線工作法”推行中的一些好的做法和典型，要及時進行經驗總結，并大力宣傳，進一步營造良好的一線工作氛圍。

中共XXX委員會

XXX鎮人民政府

XX年XX月XX日

第二篇：一線工作法實施意見

溫瑞塘河工程建設指揮部關于在領導干部

中推行“一線工作法”的實施意見

各科室:

為認真貫徹落實市委、市政府“轉作風優環境”活動的部署要求，切實解決當前塘河綜合整治工程建設中遇到的重點、難點問題，轉變干部作風，促進科學發展。經指揮長會議研究決定，在領導干部中推行“一線工作法”。現提出如下實施意見：

一、指導思想

在指揮部領導干部中全面推行“一線工作法”，是以推進干部作風轉變為主旨，以解決“制約瓶頸多，工程實施難”為落腳點，做到“領導在一線垂范、干部在一線鍛煉、工作在一線落實、問題在一線解決、形象在一線樹立、成效在一線體現”，使之成為干部管理的長效機制，激發廣大干部創業創新熱情，為推動指揮部各項工作任務的落實提供有力的作風保證和組織保證。

二、主要任務

（一）加強調查研究。每位領導干部要結合自身工作職責，結合“走進矛盾·破解難題”專項行動，圍繞全市中心工作及指揮部重點工作，梳理確定調研課題；要按照“發現

1一個問題，提出一條建議，貢獻一份力量”的要求，全年不少于三分之一時間深入基層開展調研，通過設置征求意見箱、公布熱線電話、召開座談會、組織走訪等多種方式，收集社情民意，廣泛征求群眾意見建議，并撰寫一篇以上調研文章。領導干部下基層調研情況要記錄在《領導干部“一線工作法”操作手冊》上。本指揮部并要于8月底前向市“轉作風優環境”活動領導小組辦公室推薦一篇優秀調研文章。

（二）明確目標任務。指揮部要于4月底前召開專題會議，按照本單位職責職能，根據市委、市政府重要工作責任制和一線干部群眾反映強烈的熱點、難點問題，結合班子成員工作目標，在征求各職能科室意見的基礎上，研究確定本指揮部今年年內需要破解的重點項目或重點工作；每位領導干部要明確承擔至少1項重點項目、重點工作或群眾反映強烈的問題。通過采取領導領銜、掛牌督辦、現場辦公等行之有效的方式，集中時間，整合力量，破解難題。每位領導干部要按各自承擔的重點項目或重點工作，認真分析研究，細化工作措施、量化工作進度、嚴格質量要求、明確完成時限，制訂具體工作計劃。有關進展情況要記錄在《領導干部“一線工作法”操作手冊》上。

（三）實行公開承諾。指揮部已將重點項目和重點工作報經市委、市政府分管領導審核同意后，于5月14日前報市“轉作風優環境”活動領導小組辦公室，由市“轉作風優

環境”活動領導小組辦公室匯總后將重點項目或重點工作及目標要求在“瑞安廉政網”上予以公布，向群眾公開承諾。領導班子和干部個人工作目標及要求，經指揮部負責人審核后，于5月14日前在單位公告欄或單位網站上公示，并報市委組織部干部一科備案。

（四）全力抓好落實。指揮部領導要少坐辦公室，多到塘河工程建設中遇到的難點問題涉及的村居、（社區）、企業、重點工程現場辦公，加強工作指導，積極給予政策扶持。要加強跟蹤服務，及時發現工作推進中遇到的問題，協調解決實際困難。要采用“領導干部+科室長+工作人員”組團式服務方式破解難題，提速增效，切實解決“制約瓶頸多，工程實施難”的問題。對涉及多個部門的重點、難點問題，牽頭部門要主動做好協調工作，確保工作任務落到實處。

三、保障措施

（一）加強領導，周密部署。推行“一線工作法”是貫徹落實市委、市政府“轉作風優環境”活動的具體行動，是進一步密切黨群干群關系的重要途徑，是轉變干部作風、提高干部執行力的重要手段。我指揮部周密部署，統籌安排，制訂了相應工作方案，抓好落實。主要領導切實履行第一責任人的職責，做到親自抓、具體抓。要明確分工，落實責任，形成一級抓一級、層層抓落實的聯動工作格局。

（二）強化管理，建章立制。一要建立一線工作情況月公示制度。班子成員根據工作目標任務，經主要負責人

審核后，將每月需深入一線解決的問題、上月已解決的問題等情況，在單位公告欄或單位網站上予以公示，接受群眾監督。二要建立重點工作季度分析制度。每季度召開一次重點工作分析會，對工作目標完成情況及推行“一線工作法”中遇到的問題進行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。三要建立重點工作季度完成情況匯報制度。從6月份開始，班子成員每季度要將聯系的重點項目、重點工作或群眾反映強烈的歷史遺留問題、信訪問題和民生問題解決進度情況送指揮部“轉作風優環境”活動領導小組辦公室匯總后，上報市“轉作風優環境”活動領導小組辦公室。

（三）嚴格督查，加強考核。指揮部 “轉作風優環境”活動領導小組要組織力量，開展經常性督查和專項檢查，確保“一線工作法”取得實效。指揮部注重在一線考察干部，重視在一線發現人才和推薦干部。要結合考核和平時考察，把“一線工作法”實施情況及取得的成效作為領導干部和工作人員績效考核的重要依據，對成績突出者予以提拔重用，對工作不深入、辦事效率低、群眾意見大的，要進行組織處理。

（四）抓好總結，強化宣傳。要做好“一線工作法”活動的總結，并在此基礎上，組織相關人員對“一線工作法”推行情況和公開承諾項目落實情況開展滿意度測評，測評結果在一定范圍內公布。根據測評結果，進一步完善整改措施，鞏固和擴大“一線工作法”成果。要及時發現、總結和宣傳“一線工作法”中涌現出的先進典型，宣傳他們的好經驗、好做法。通過宣傳典型，激勵先進，鞭策后進，使“一線工作法”成為推動各項工作深入開展的有效載體。

第三篇：實施一線零距離工作法

實施“一線零距離”工作法

生產民企推行“一線零距離”工作法，把職工“請到民企”交流變為民企管理技術人員“走到一線”開展連心溝通，廣泛深入開展調研、寫實活動，與職工進行面對面、心貼心交流，及時發現職工思想上的細微變化，了解職工所思、所想、所需，幫助職工解決思想、實際難題，確保職工安心工作、快樂生活，實現了干群之間的親情互動，推動了各項工作上水平。

一、廣泛深入開展調研，找好工作的切入點

民企把正確分析和掌握職工思想情況作為一項重要課題來抓，按照“三貼近”要求，不回避矛盾，不回避敏感、熱點問題，在尊重職工、公平民主的基礎上，不斷完善信息調研及意見反饋機制，建立了民企——作業區——班組之間的三級調研網絡體系，在各類工作節點組織班子、管理技術人員、班組長調研活動，開展問卷調查、職工座談會、班組長懇談會等活動，多渠道、多途徑地收集職工各方面的意見和建議，由民企進行分析、綜合、歸納研究，制定解決措施和方案。同時，建立健全班子成員“連心日”、與職工面對面懇談等制度，廣泛聽取職工意見，準確把握職工的思想脈搏，為有針對性地開展思想政治工作打下了基礎。

二、扎實開展跟班寫實，把準工作的落腳點

在推行“零距離工作法”過程中，民企始終堅持“情況在一線了解”、“問題在一線解決”、“關系在一線融洽”的工作原則，創新開展跟班寫實活動，要求民企領導班子和管理技術人員靠在一線，與當班生產情況進行同步寫實，將工作范圍延伸到生產現場和基層班組。通過觀察職工的言行，做好有針對性的說教和幫扶；以一名普通職工的身份經常性地參與職工的“學習日”活動，傾聽他們的心聲，為職工答疑解惑，消除職工的思想誤區和心理“疙瘩”，切實把以人為本的管理理念落到了實處。

三、推心置腹開展工作，理透職工的疑慮點

變職工“上訪”為干部“下訪”，針對職工的心理問題，以“聊天”口吻推心置腹地與職工進行面對面溝通，理透職工的疑慮點。在總結歸納職工心理問題的產生原因后，民企班子商討形成一套預防體系，以會議、活動、形勢任務教育、廠務公開等方式，及時傳達學習公司、廠和民企最新文件或會議精神，讓職工心里有本明白賬。引導職工正確看待身邊的人、物和崗位工作，消除對企業政策和制度的抵觸情緒，啟發職工以寬廣的心胸處理好個人與同事、崗位與家庭的關系，保持良好工作心態。

四、改善工作環境，保障職工的利益點

從為一線職工提供良好的工作環境入手，實現生產系統的快速升級。堅持班子成員帶隊檢查制度，重點對三室衛生、現場備品備件定置擺放等環節進行監督檢查。組織“現場管理流動紅旗”評選，加大安全隱患整改力度，將作業風險降至最低。有重點地改善一線職工休息室和硬件配置，讓職工安心、舒心、放心工作。針對職工需求，積極開展“訂單式”培訓，借助民企電氣教研室等陣地提高職工業務水平，讓他們體會到工作的樂趣、技能提升的成就感。

五、開展企業發展大討論，凸顯職工的智慧點

在市場低迷的環境下，民企圍繞企業中心工作及轉調活動組織形式多樣的主題教育大討論活動，激發職工主觀能動性，使職工的興趣點和智慧點轉移到了服務生產經營上來。先后舉辦“企業有困難、我們怎么辦”、“我為轉調獻一策”、“降本增效、黨員當先”等大討論活動，鼓勵職工在體制改革、管理創新、技術改造、班組管理等各方面獻計獻策，進一步激發了干事創業的熱情。

推行“一線零距離”工作法，不但開辟了群眾思想工作的新途徑，而且實現了與職工全方位、不間斷的聯系，拓寬了區域信息交流的渠道，提升了民企管理水平。今年以來，先后解決職工關心的各類實際難題120余件，確保了民企快速、健康、穩定發展。

第四篇：關于推行“一線工作法”的實施意見

關于推行“一線工作法”的實施意見

為深入貫徹落實市第十二次黨代會提出打造和諧幸福名城的要求，進一步密切黨群干群關系，營造政企和諧氛圍，切實改進工作作風，深入一線，聯系企業,服務群眾，推進工作重心下移，讓基層滿意，讓企業滿意，讓群眾滿意，促進我鎮各項工作全面發展，經鎮黨委研究，決定推行“一線工作法”，現提出如下實施意見：

一、指導思想

以黨的十七大精神為指引，以科學發展觀為統領，以加強黨的執政能力為重點，以“百名干部訪千家”活動為抓手，深入推行“一線工作法”，進一步健全干部聯系企業、服務群眾工作機制，引導全鎮干部真心實意為企業分憂，為群眾謀利，切實幫助企業和群眾解決最關心的熱點、難點問題，為實現我鎮科學發展，全力打造更高水平的“精彩XX”提供強有力的組織保證。

二、主要任務及措施

“一線工作法”就是要求干部帶著責任立足一線，帶著感情貼近群眾，帶著問題走進基層，帶著任務深入群眾，帶著思考走向實踐，化解基層矛盾，為基層、企業和群眾提供方便、快捷的服務。即真正做到“情況在一線了解，問題在一線

解決，感情在一線融合，干部在一線考核”。

（一）情況在一線了解。完善領導干部聯系點和掛鉤聯系重點企業制度，積極走訪企業，了解企業開工、投產、生產過程中遇到的問題，盡最大限度確保簽約企業早開工，開工企業早投產；深入開展“百名干部訪千家”活動，每個干部每人聯系6—8戶農戶，確保每季度走訪一次。結合工作職能，圍繞全鎮中心工作，深入一線廣泛開展調查研究，了解企業及農村戶目前存在的實際困難和存在的問題，要注重調研實效，積極撰寫有深度、有價值的調研報告，為黨委政府決策提供依據。深化“民情日記”制度，要結合一線調研情況，記好《民情日記》。記錄好走訪搬遷戶及深入企業相關臺帳。

（二）問題在一線解決。要積極主動協調企業及群眾反映強烈的生產生活和工作中的熱點、難點問題。要深入企業，深入群眾，了解企業和群眾的訴求，及時向黨委匯報苗頭性、傾向性、群體性問題，并提出相應的處置辦法和預案，對于涉及征地拆遷、開發建設任務的村，要吃透政策向老百姓宣傳、解釋政策。在化解群眾怒言、理順群眾情緒上多作一些解釋，多做一些開導，多動一些真情，把老百姓的矛盾和問題解決在一線。同時，積極協調各方，想方設法為企業解決開工投產、生產經營過程中的困難和問題。對于一時難以解決的問題，要及時啟動部門會辦制度，研究切實可行的解決辦法。

（三）感情在一線融合。深化干部聯系群眾制度，積極開展“懇談日”等形式多樣的走訪群眾活動，切實做到蹲得住、研得透，每個干部每年要為基層、為企業、為群眾多辦好事實事，加強換位思考，用坦誠獲取信任，用“透明”解疑釋惑，用軟方法解決硬矛盾。堅持領導班子成員示范帶頭，帶動廣大黨員干部與困難黨員、低保戶等開展結對幫扶活動，確保做到聯系幫困工作全覆蓋，密切干群關系，增進干群感情。加強與企業溝通交流，加大服務力度，真正體現親商、安商、富商。

（四）干部在一線考核。廣大黨員干部要將黨委政府的中心工作作為工作的重中之重，積極探索新時期維護農村穩定工作和加快產業轉型升級的新方法、新舉措，更加積極主動地投身到科學發展、建設更高水平的“精彩XX”中去。同時，把干部在一線工作的表現情況納入干部和經常性考核內容，始終以人民群眾的滿意度作為評價考核的重要尺度，促進廣大干部在實踐中增長才干、提升素質，切實推動工作的落實。

三、工作要求

1、高度重視，加強統一領導。推進“一線工作法”是貫徹落實市第十二次黨代會精神和增強執行力的具體要求，也是進一步密切黨群干群關系的重要措施。各單位要周密部署，統籌安排，抓好落實，確保“一線工作法”取得實效。廣大黨員干部一定要高度重視，統一思想，以點帶面推動各項工作。

2、領導帶頭，做到率先垂范。推進“一線工作法”要注重實效，要讓服務對象切實感受到方便、快捷、優質的服務，班子領導要率先垂范，身體力行，積極實踐，帶頭落實好“一

線工作法”。中層干部要定期向分管領導匯報自己在一線開展工作的情況，及時發現，解決問題，確保各項工作有計劃、有步驟的開展。參加走訪的干部要認真梳理走訪過程中聽到的重點、難點問題，每半年向考核領導小組書面匯報，以供黨委政府工作決策參考。

3、加強宣傳，營造良好氛圍。要及時發現、總結和宣傳“一線工作法”中涌現出的先進典型，宣傳他們的好經驗、好做法。通過宣傳典型，使“一線工作法”成為推動各項工作深入開展的有效載體。

第五篇：一線工作法

一線工作法

2010年

根據產業結構的調整，民爆行業面臨新的挑戰，新的形勢和新的任務。為適應民爆行業發展形勢，更好地服務我縣經濟建設，楊總對我公司提出了新的更高的要求。我公司領導以推進作風建設為抓手，大力推行“力量向一線傾斜、領導在一線指揮，業務骨干在一線培養，問題在一線解決，服務在一線體現，經驗在一線總結，形象在一線樹立、成績在一線創造”的“一線工作法”.堅持把干部作風建設作為促進工作落實、保障安全的一項保證措施來抓。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個到位”，引導干部撲下身子，靜下心，真抓實干，較好地解決了部分干部作風不深入、管理措施不到位的問題，切實增強了干部的責任心和主動性。

一是上級精神傳達到位。組織理論學習和座談會使職工了解上級精神，加強理論、安全、專業學習，明確工作任務和當前的安全生產形勢。每個站、隊傳達上級會議情況都要做好會議記錄。二是基層信息反饋到位。領導干部同一線人員同吃同住、共同勞動、相互學習。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。三是工作總結評比到位。常言說：“一線是實施的現場，也是出經驗的地方。”領導都親自參加一線艱難、險重的工作，了解一線實際情況。便于總結取得的工作經驗和存在的問題，明確了下步工作要點。四是獎懲措施落實到位。依據爆破現場錄像資料的檔案管理，對爆破人員實行量化考核管理。優秀的，可直接作為評先樹優的對象，作為重點培養對象；對表現差、工作造成被動局面的給予通報批評、處罰，并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一線檢驗員工、一線考核獎懲的長效機制。

實戰大練兵，讓典型在一線推廣。隊伍在一線磨練。領導帶隊靜下心、沉下身，深入一線開展工作，密切了與基層的聯系，切實做深做細檢查、指導和服務工作。通過不斷地“學中干，干中學”進一步提高干部職工的責任意識和業務素質，掌握有關法律法規、專業知識、業務技能及標準規范。適時召開有關爆破安全、技術培訓現場會、工作經驗交流會，進一步放大典型效應，切實做到在一線發現典型，在一線總結典型，在一線推廣典型。

十分注重安全管理，推行化精細管理。從現場的實際出發，積極開展了以“整頓思想、整頓作風、整頓紀律、整頓秩序、整頓現場”為內容的五整頓活動。領導干部深入一線發現問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態，或使可能出現的問題事先得到預防。以查隱患、查質量、查勞動紀律、查工作作風為主要職責。把精細管理理念貫穿于安全生產全過程。對檢查出的問題進行跟蹤處理，按照發現問題、處理意見、整改落實的程序，把發現問題、解決問題貫穿于現場管理的全過程，形成嚴密的安全管理防線。最終以增強主動性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動爆破工作步入良性發展的軌道。公司領導以“下”為上，腳往“施工現場跑”，眼睛往“施工現場”看，心往“施工現場”想，勁往“施工現場”使，工作要往“施工重點”地方干，以實際行動促進了工作，確保了安全生產。有效實現了安全管理“零距離”。打破了單一的逐級安全管理體制，實現了整個管理過程的閉路循環，形成了安全管理人人有份、人人有責、人人能管事的管理格局，安全生產持續穩定健康發展。實際操作過程中，把重點放在管理環節中，以《爆破安全生產操作規程》為標準，狠抓現場管理，每月進行定時和不定時的安全檢查，及時消除安全隱患。對疑難問題必須立即解決、對違紀違章進行嚴厲處罰，確保維護正常生產。加強對重點部位和重點人的管理。做到重點部位不放過，重點人員不放松。配送、爆破作業是安全事故易發和有前例的重要環節。從所涉及人員的工作、責任、思想進行全面考核，加強管理，保持“風路暢、風量足”，對違規者實行了重處重罰，造成事故者，都按四不放過原則追到人頭。嚴肅處理，從不姑息遷就。

在安全工作中，始終堅持安全第一，“安全責任重于泰山”。培養安全意識，強化安全教育，繼續通過宣傳、專業培訓、安全知識和專業知識考試、事故分析等措施來增強職工安全意識，提高職工安全知識和安全技能，變壓力為動力，變“要我安全”為我要安全，增強公司安全工作嚴管嚴教嚴罰的認同感和抓安全工作的自覺性與主動性，促進人的本質安全。

克服困難、開拓創新、降低成本、提高效益，努力完成全年各項生產任務。強化員工安全意識，從自身教訓中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認同的安全文化理念。牢固樹立“安全務必優先，安全務必從嚴”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產整頓、不盲目生產的指導思想”，突出“天天安全、警鐘長鳴”的觀念，努力實現全年“安全事故為零”的目標。

管好人、用好人，充分調動全員積極性，讓人人都為企業獻計獻策、發揮好群策群力作用；繼續推行層級管理制度，一級管好一級、一級抓好一級，抓落實、抓出成效；抓住特種作業人員的管理，強化專業知識，思想意識、工作能力方面的考核。加強過程管理，嚴格勞動紀律，充分發揮督查作用，要求工作盡可能“嚴、細、實、真”，做到針對性強，讓重點部位的安全得到有效控制。進一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時消除隱患在萌芽狀態。

規范化、制度化管理。建立健全各項安全生產規章制度，是安全生產的重要保證。為此，公司制定了各項安全生產規章制度，努力建立健全公司各項規章制度，依照《河北省民爆器材管理條例》及總公司制定的《百分量化考核細則》及時制定修改出臺了 等 項職責、制度，并把制度全部上墻，定期組織學習，使規章制度深入人心。切實做到有章可循、違章必究，嚴格規章制度管理。一方面，建立健全安全領導小組責任制，每月至少二次對各站、隊安全生產大檢查。檢查中發現的事故隱患落實專人負責、限期整改，不達安全標準絕不生產。制定了安全隱患排查規定，把企業領導和管理人員帶班作業作為硬性規定來抓，對現場不安全隱患及時發現。對發現隱患進行主動整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態。

全面推進爆破、倉儲、配送工作。

全年爆破炸藥噸，管類萬發；全年運輸炸藥噸，管類 萬發，全年無一起安全事故發生，注重安全生產培訓。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產培訓，每月定時召開安全生產例會，并建檔管理。安全生產，必須依靠較強的安全意識。為此，全礦職工經過全員培訓上崗，特種人員參加各種培訓、復訓持證上崗。讓全礦職工成為采礦專業知識和安全意識兼備的勞動者。在具體工作過程中，加強對一線人員安全意識的教育，每天利用班前會議強化安全意識和安全管理工作，使企業職工不斷提高安全生產意識。

積極推行準軍事化管理。公司普遍推行準軍事化管理，通過行動軍事化、工作標準化、管理制度化、語言規范化。幾多耕耘，幾多收獲。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實施，工作質量和效率明顯提高。但這僅僅是個開始，我們要進一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實在一線，提高在一線，完成了階段性發展任務，理清了思路，積累了經驗，堅定了信心。這必將推動我公司各項工作上一個新臺階。

為了確保安全生產條件，企業加大安全生產投入。對各站倉庫進行整改，使倉庫達到安全生產標準。不僅如此，企業將繼續加大改善企業安全生產條件。一個企業的發展，離不開上級主管部門的關心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導，使企業的安全生產有了重要保障。一個企業的安全，完全取決于企業經營者的理念。有的企業業主為了追求所謂的經濟利益，卻忽視安全生產，最終導致了悲劇以及更大的經濟損失。但是，我公司把安全生產放在首要位臵。為此，企業專門為自己制定了一個“零事故”的目標和口號。為了這個目標的順利實現，辦企業是要有經濟效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經濟效益”。不論什么時候，不論任何會議，都把安全工作放在首位。由于對安全意識的重視，企業走向穩步正常規范程序。

人性化管理，以情為連接。以“同事相處，友愛尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦締結友情。使得工作配合默契、優勢互補，和諧完美地促進工作任務的完成。