第一篇：態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

因為有我，所以會更好

不要小看自己，人有無限可能

只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任 多點溝通，少點抱怨，多點理解，少點爭執(zhí) 自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持 強化競爭意識，營造團隊精神

團結一條心，石頭變黃金

您的自覺貢獻，才有公司的輝煌

追求客戶的滿意，是你我的責任

有一份耕耘，就有一份收獲

只有不完美的產品，沒有挑剔的顧客 1 我們的宣言：不做不良品

D02 一個堅持，一個承諾-品質

D03 品質是最好的推銷員

D04 品質意識加強早，明天一定會更好 D05 品質你我都做好，顧客留住不會跑 D06 革除〖馬虎〗之心，提升品質之源 D07 好產品 + 好服務 = 脫穎而出

D08 實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵。D09 明確工作標準，品質一定會更穩(wěn)。D10 借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。

D11 重視品質要付出代價，不重視品質代價更高。D12 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。D13 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。工作效率想提高，整理、整頓先做好

D15 清掃、清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯

D16 培養(yǎng)良好的素養(yǎng)，營造團隊力量

D17 5S效果看得見，持之以恒是關鍵

D18 享受工作，享受生活

D19 你思考，我動腦，產量提升難不倒。

D20 想一想，一定還有更好的方法。

D21 沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。

D22 找方法的人會成功，找借口的人會失敗。

D23 大家一條心，石頭變黃金。

D24 人-因夢想而偉大。

D25 一人一份心，安全有信心。

D26 工作為了生活好，安全為了活到老。

D27 環(huán)境好一點，心情爽一天。

D28 分工合作來打掃，相信明天會更好。

一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養(yǎng)起著不可估量的作用。

二、早會的目的早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。

通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。

早會可以培養(yǎng)主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

三、如何做好早會

·早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

·早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。

·早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：

A.教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。

B.理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習慣。

C.目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。

·要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。

·早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協(xié)助及列席。

四、一般企業(yè)實施早會的缺失

第一、早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。

第二、早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。

第三、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。

五、結論

早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。

第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY（家）的感覺。

第二篇：態(tài)度決定一切 細節(jié)決定成敗

態(tài)度決定一切 細節(jié)決定成敗

卡耐基在自己的辦公桌上擺了一塊牌子，上面寫著：“你有信仰就年輕，惑就衰老；有自信就年輕，畏懼就衰老；有希望就年輕，絕望就衰老”。態(tài)度就是對待行為的精神狀態(tài)和心態(tài)。只有積極的態(tài)度才有取得成功的機會。

人們常說，只要付出了，即便是沒有成功，也無怨無悔，而不付出就意味著成功的機率等于零。有的人鍥而不舍，百折不撓，靠著執(zhí)著的追求最終獲得了巨大成功，偉大發(fā)明家愛迪生正是經過無數(shù)次的失敗，最后成為了“發(fā)明大王”。我想如果沒有他的持之以恒、不懈追求的工作態(tài)度，它將很難取得輝煌的成就。

有好的態(tài)度才會有好的人生，在這里，我和大家分享一個態(tài)度改變命運的故事：說的是有兩個年齡差不多的兄弟，哥哥是城市里最頂尖的會計師，弟弟是監(jiān)獄里的囚徒。一天，有記者去采訪當會計的哥哥，問他成為這么棒的會計師的秘訣是什么？哥哥說：“我家住在貧民區(qū)，爸爸即賭博，又酗酒，不務正業(yè)；媽媽有精神病，我不努力，能行嗎？第二天，記者又去采訪當囚徒的弟弟，問他失足的原因是什么？弟弟說：“我家住在貧民區(qū)，爸爸即賭博，又酗酒，不務正業(yè)；媽媽有精神病。沒有人管我，我吃不飽，穿不暖，所以去偷去搶……”這個故事告訴我們影響我們命運的不是環(huán)境，不是條件，不是身高，不是文憑，不是出身，更不是腰包里有沒有錢，而是態(tài)度。改變了態(tài)度，就能改變人的一生 其實，在現(xiàn)生活中，很大部分人不是沒有能力，不是缺乏知識，缺乏的是一種對待工作的積極態(tài)度，凡事都采取無所謂的態(tài)度，這樣久而久之就形成了“無所謂”的不良習慣。這種態(tài)度嚴重影響了更深入細致的做好工作，而且是阻礙創(chuàng)新的絆腳石。態(tài)度是做好細節(jié)的前提條件，如果沒有積極認真的態(tài)度，那么從細節(jié)做起，也就是一句空話了。

安東尼曾說過：行為是心境的反映，如果你曾成功過。那么動用與當時相同的心理和生理狀況，就可再成功！

根據馬克思主義原理的量變引起質變理論說：量變達到一定程度時就形成了質的飛躍。古代大思想家李斯說“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”我們應該注重細節(jié)，從細節(jié)做起，從細節(jié)做好。

從馬克思主義哲學整體與部分的原理來說：事物部分的功能影響到整體功能的發(fā)揮。細節(jié)是全局的基礎細胞，只有注重一個個細節(jié)，才能把握全局，走向成功。細節(jié)是決定全局成敗的關鍵，要取得成功，必做于細。

對于一家企業(yè)來說，能得到一筆巨額投資對于其未來發(fā)展具有重要作用，有一家企業(yè)與一家美國大公司商談合作項目，這家企業(yè)花了大量功夫做前期準備工作。美方代表通過實地考察，對這個企業(yè)各方面都表示了相當程度的認可。中方工廠非常高興，設宴招待美方代表。宴會選在一家十分豪華的大酒樓，有20多位企業(yè)中層領導及市政府的官員前來作陪。美方代表以為中方還有其他客人及活動，當知道只為招待他一人之后，感到不可理解。美國代表在回國之后，發(fā)來一份傳真，拒絕與這家中國企業(yè)合作。中方認為企業(yè)的各種條件都能滿足美方的要求，對代表的招待也熱情周到，卻莫名其妙地遭到美方拒絕，對此也相當不理解，便發(fā)信函詢問。美方代表回復說：“你們吃一頓飯都如此浪費，要把大筆的資金投入進去，我們如何能放心呢？”這是一個大項目，但這個大項目卻因為一頓飯的“小節(jié)”而毀于一旦。經濟學家也說過，行動在于細節(jié)，任何大事情，最終還是要落實到細節(jié)上。細節(jié)承載著社會的文明，海爾總裁張瑞敏先生曾表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

作為一名職業(yè)工作者，首先要擺正自己的位置，把握住自己的角色。我們既要時刻注意自己的形象，同時又要明確當前的任務，要充滿激情的全身心投入到學習和工作中。其次，要善于發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，充分考慮到細節(jié)問題所引起的意義或后果，時刻提醒自己。在緊張的工作和學習中，確實有很多困難，很多艱辛。但是為了企業(yè)，為了自己，就要迎難而上，沖破一切阻力！要知道態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗的真正意義。

第三篇：態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗

態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗

老子說:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細。”所以我認為無論做人,做事,都要注重細節(jié)。近日看了紀康保編著的《家庭教育中不可忽視的100個關鍵細節(jié)》感觸頗深。書中說“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。工作無小事，細節(jié)亦如金！細節(jié)決定成敗！” 注意細節(jié)其實是一種功夫,這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的.談到日積月累,就不能不涉及到習慣,因為人的行為的95%都是受習慣影響的，因此我覺得對工作還是生活，應當從一言一行、一舉一動上去培養(yǎng)、塑造和要求，從而在潛移默化中完成工作。

“用心才能看得見”。看不到細節(jié),或者不把細節(jié)當回事的人,對工作缺乏認真的態(tài)度,對事情只能是敷衍了事.這種人無法把工作當作一種樂趣,而只是當作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細節(jié),注重細節(jié)的人,不僅認真對待工作,將小事做細,而且注重在做事的細節(jié)中找到機會,從而使自己走上成功之路.，我覺得細節(jié)是一種創(chuàng)造,細節(jié)是一種功力,一種內涵，一種心靈的感應。在我的工作中，“細節(jié)決定成敗”這一真理對提高工作效率來說是行之有效的工作方法。

怎樣才能使自己不被社會所淘汰呢 我想除了自己應該不斷的充實自己,提高自己的最重要的可能是把細節(jié)的重要性實施于我們平常的工作中,細節(jié)決定你工作的成敗,某一個細節(jié)的忽略卻足以讓你所有的努力變成灰燼。如果把人生比作一個金字塔，構成金字塔塔基的，恰恰是他們所做的每一件小事及做事的細節(jié)。我的腦海中始終記著這樣一句話：“我們不要低估了孩子的評價，孩子的目光是最為清澈的。”是啊，你給學生一點愛，學生會還你許多愛。也許每一位教師都會理直氣壯地說，我當然愛我的學生。是的，可是你把這份愛藏在心底還是付諸于行動了呢？如果要付諸行動，我們就應該從“處處無小事，處處須用心”做起，關注自己身邊的每一個細節(jié)，關注工作的每一個細節(jié)，關注生活的每一個細節(jié)。用我們的真心去看，用我們的真情去想，用我們的真誠去做吧！告訴自己：“用心才能看得見。”

第四篇：態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗

態(tài)度決定一切

細節(jié)決定成敗

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。成功與失敗兩種不同的結果，可以帶給人不同的感受與命運，給人們帶來天地一樣的差距。有好的態(tài)度才會有好的人生，但是很多時候，成敗就因為一點小小的細節(jié)，把握住了就可以走向成功，而忽略了就有可能引來失敗。

“態(tài)度”是人們在自身道德觀和價值觀基礎上對事物的評價和行為傾向。在做事過程中，態(tài)度起到了決定性作用。兩人去完成同樣一件事，會出現(xiàn)兩種截然不同的結果。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩國民族做事精神時曾說：如果讓一個日本人擦桌子六次，日本人會不折不扣的執(zhí)行，每天堅持擦六次；如果讓中國人去做，那么他在第一天擦六次，第二天擦六次，但到了第三天可能擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。有鑒于此，他表示：端正態(tài)度，把每件簡單的事情做好就是不簡單，把每件平凡的事做好就是不平凡。

在工作中，我們會遇到一些整天抱怨公司這樣不好那樣不好的員工，他們無所事事，只會用嘴巴來說公司或領導，為什么不能夠端正自己工作態(tài)度，從自身找問題，最起碼或鑒賞別人工作態(tài)度來完善自己呢！

“細節(jié)”是不容易起眼的小環(huán)節(jié)、小事，需要細心去做的事。當積極樂觀態(tài)度具備了，目的也相同了，但達到的結果有時卻不同，這又是為什么呢？那是因為不注重細節(jié)，沒有將細節(jié)抓住。曾經和我一起參加高考的同學，抱著遠大的理想準備去大學深造，但他理想破滅，我卻如愿以償，并不是我的智商高人一等，而是時時刻刻注重學習，注重每詞每句的學習。"泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”，這些是我追求理想的方式，他并不知道的。

在日常生活中，細節(jié)無處不在，要善于發(fā)現(xiàn)細節(jié)，并且尊重細節(jié)才能扭轉人生，做好細節(jié)才能實現(xiàn)夢想。袁隆平研究雜交水稻，是從一株天然“野敗”研究起才成功的，如果他當初沒能在稻田中細心觀察，他就不能發(fā)現(xiàn)那株天然“野敗”。牛頓發(fā)現(xiàn)地心引力，是從一個蘋果掉落研究起的，如果他當時沒就這個細微平常的現(xiàn)象仔細研究，他就沒有今天的成就。

“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”，兩者的關系是辯證統(tǒng)一的。要取得成功，態(tài)度至關重要，但僅有好的態(tài)度或者說僅有美好想法、正確方向仍不夠，還要注重細節(jié)、做好細節(jié)，方能積硅步至千里，積小流成江海。因此，讓我們以更積極、熱情的態(tài)度，更飽滿的工作斗志來迎接事業(yè)的新一輪飛躍吧！

第五篇：態(tài)度決定一切 細節(jié)決定成敗

態(tài)度決定一切 細節(jié)決定成敗

創(chuàng)建活動如何在基層邊防派出所取得實效的思考

------------------發(fā)布時間：2012-03-29 09:54:00 【我要糾錯】 【字號 大 默認 小】【打印】【關閉】

作者：廣西公安邊防總隊欽州市公安邊防支隊 潘玉鋒

2011年5月，公安部副部長孟宏偉同志在公安邊防部隊創(chuàng)建模范黨組織生活活動座談會上要求：“當前，要重點研究解決黨員意識、黨性不強，黨組織主要負責人不懂不會、不愿做黨務工作，堅持民主集中制不好、黨內民主氛圍不濃，黨組織功能弱化、組織生活缺乏實效性等實質性問題，推動創(chuàng)建模范黨組織生活活動取得實實在在的成效。”由此可見，孟副部長對公安邊防部隊創(chuàng)建活動的開展早已經提出了殷切的期望和具體的要求，經過一年多來創(chuàng)建活動在各級邊防部隊轟轟烈烈的開展，這些期望和要求，我們的基層邊防派出所都做到了么？針對這個問題，結合本人多年來基層邊防派出所工作實際，本人想簡單談談自己對創(chuàng)建活動如何在基層邊防派出所取得實效這個問題上的粗淺思考。

一、當前基層邊防派出所創(chuàng)建活動開展現(xiàn)狀：

（一）優(yōu)良傳統(tǒng)得以恢復，但自覺意識不強。大家都能夠普遍意識到優(yōu)良傳統(tǒng)的恢復對黨建工作的重要性，通過全面開展“唱紅歌、讀紅書、看紅劇”、深入開展“三學”等一系列活動和爭創(chuàng)“黨員示范窗口”、“黨員先鋒崗”等主題實踐活動，全面提升了黨組織生活的“紅色”味道，同時，每月還結合開展一次“主題黨日”活動，進一步增強了“三學”的針對性和實效性，全面拓展延伸了“三學”的效果。但是，由于基層邊防派出所的公安工作性質——日常執(zhí)勤、執(zhí)法工作的不確定性，決定了相當部分邊防派出所在開展上述各項活動的時候，往往是心有余而力不足，按期、按量、自覺、主動的開展各類“紅色”活動的意識仍然不強，很多時候，僅僅是為了應付上級臺帳檢查的需要而開展，普通黨員官兵的先進性、純潔性和無私性的培塑作用不明顯。

（二）黨員意識得到提高，但責任意識不強。普通黨員通過參與到派出所黨支部開展的黨內互稱同志、親自繳納黨費、預備黨員進行入黨宣誓、黨員匯報等組織生活基本動作的規(guī)范活動中，自身的黨性觀念、對黨組織的認同感、歸宿感明顯得到普遍增強。同時，通過派出所黨支部開展的各類“紅色”活動，普通黨員對黨的認識、對黨的感情得到了進一步的提升。但是，隨著改革開發(fā)三十幾年來國家的經濟實力發(fā)生了翻天覆地的變化，人民群眾的思想觀念同樣也由計劃經濟時代的集體主義觀念逐步向市場經濟時代的個人主義轉變，各種“實用主義精神”、“自我意識”、“個人中心論”等等思潮也正暗流涌動，鯨吞蠶食著我們大量普通黨員那最后的一點道德底線、政治底線。從普通的領導干部，再到一般的黨員，入黨宣誓時的那份為了共產主義事業(yè)奮斗終身的激情和豪邁也正消失殆盡。基層邊防派出所普通黨員的責任意識弱化自然也是不爭的事實，要想在短短一年半載的創(chuàng)建活動開展后就讓大家的責任意識得到大幅度的提高，也不太切合實際。

（三）黨內生活更加規(guī)范，但標準意識不高。基層邊防派出所通過組織開展“模范組織生活標準”大討論、思想作風問題剖析整改、“三查三看”和“黨員黨性強與不強”標準大討論活動，并結合對總隊下發(fā)的模范黨組織生活基本標準和模范黨組織生活示范片的學習借鑒，進一步提升了基層邊防派出所黨內生活的規(guī)范化、科學化、制度化水平。但相當一部分基層邊防派出所的黨支部委員會成員“重派出所業(yè)務、輕黨組織工作”的思想仍比較濃重，甚至有一些派出所支委會成員“不愿、不想”參與到黨支部支委會工作中來，他們總認為派出所的黨務工作都是“花架子”、“玩虛的”，不如破個案或者寫多幾篇新聞報道更來得實惠，更容易出成績，更有成就感。因而基層邊防派出所的日常組織生活一般能夠每一次都堅持按規(guī)定動作開展下來的就算是很模范的黨支部了，自然大家的標準意識不會高。

（四）黨內民主得以推動，但參與意識不強。基層邊防派出所都認真開展了“四評”工作，通過對評議結果進行了梳理，分析原因，研究制定了整改措施，及時進行了整改，并向支部全體黨員進行了公布，主動接受了官兵的監(jiān)督，并結合日常的黨務公開工作開展，進一步強化了派出所黨支部在普通黨員心目中的公正地位，增強了普通黨員對黨組織生活的認同意識和參與意識，使得基層邊防派出所的黨內民主得以推動。但是，派出所普通黨員一貫以來養(yǎng)成的“派出所的事情，不是我的事情”、“黨支部的事，都是支委會成員的事”、“黨支部的事情，不是我說了算，我說了也不算”等等不想、不愿、甚至消極應付黨組織生活的錯誤慣性思維，在很大程度上束縛和阻礙了基層邊防派出所黨支部黨內民主工作的推動和進一步擴大。

二、如何破解當前基層邊防派出所創(chuàng)建活動存在問題，力保活動取得成效：

（一）態(tài)度是決定創(chuàng)建活動取得實效的基礎。前述基層邊防派出所創(chuàng)建活動的開展現(xiàn)狀表明，目前影響基層邊防派出所創(chuàng)建活動取得成效的客觀問題，大多數(shù)是意識層面上的問題，而再多的方法，再先進的理論，如果離開了意識的提高、人的主觀行動，都將是一紙空文，毫無價值。不管是我們的領導干部，還是一般的黨員官兵，如果不能夠真心實意的、發(fā)自內心的、死心塌地的真信、真堅持我們黨的事業(yè)，就請趁早另做打算、另謀高就，離開我們黨的隊伍，以免自己耽誤前程、耽誤我們黨的前程。讓“能者上、平者讓、庸者下”，讓那些真正想干事、愿干事、能干事、干成事的同志勇于挑起重擔，迎風前行。同時基層邊防派出所的日常工作，千頭萬緒，要想完成好，甚為不易，尤其是派出所的黨務工作，更需要我們的黨務工作者和普通黨員們傾注更多耐心、恒心和信心，真正拿出舍我其誰的大無畏革命英雄主義氣概和只爭朝夕的工作態(tài)度，以自己的兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、踏踏實實的工作態(tài)度，換來我們基層邊防派出所的創(chuàng)建活動推向深入、推向高潮，真正取得成效。

（二）細節(jié)是決定創(chuàng)建活動取得實效的成敗。“千里之堤，潰于蟻穴。”但凡不注重細節(jié)，必將為之付出失敗的代價。這是事物發(fā)展的客觀規(guī)律，也是我們中國共產黨人一直以來高舉的指路明燈，我們公安邊防部隊基層邊防派出所創(chuàng)建活動的開展，自然也遵循著這個潛在的發(fā)展規(guī)律。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，創(chuàng)建活動要想切實取得實效，必須與日常公安邊防工作的實際有機結合起來，以創(chuàng)建活動為各項日常公安工作的靈魂、精髓、牽引，更加細化、量化各項日常公安工作，同時同步統(tǒng)籌、有機的開展好各項創(chuàng)建活動規(guī)定動作，通過在每一項工作、每一個動作上面獲得點滴的規(guī)范、點滴的養(yǎng)成、點滴的提高、點滴的成功，匯聚成為每一次行動、每一個活動的最終成功，并在實際工作中不斷總結和提煉創(chuàng)建活動與基層邊防派出所公安工作有機結合的成功經驗，用經驗指導實踐，從而達到公安邊防主業(yè)中心工作與創(chuàng)建活動共同提高，良性互動，共同促進，最終反過來推動創(chuàng)建活動取得實實在在的成效。

“創(chuàng)建模范黨組織生活是一項長期的工作，不是短期就能完成的??我們要發(fā)揚“愚公移山”的精神，堅定不移地去做這個事情，而不要想一夜之間就能把事情做好。” 孟宏偉副部長對公安邊防部隊創(chuàng)建活動的開展已經指出了明確的方向，我們基層邊防派出所的黨員官兵們只有堅定信念、增強信心，始終不移的朝著這個方向走下去，一定會走出一條“邊疆穩(wěn)固、社會和諧”的康莊大道！