第一篇：作為基建管理人員的工作設想

作為基建管理人員的工作設想

就我個人的認識、以及我接觸到的基建人員的工作內容，讓我深刻了解到作為基建管理人員，所肩負的工作內容和責任是巨大的，也可以說是內容豐富，只要愿意去做、只要有能力去做，一定可以做出成績，一定能夠服務好大家，為單位員工的辦公居家環境的改善出力，為單位的擴大再發展貢獻力量。

作為我一個基建管理人員，我會按照以下幾個方面開展我的工作

1、做好原有建筑設施的調查統計工作

作為一個單位的基建管理人員，所承擔的工作內容是繁雜的，在工作中不細致全面的統籌考慮，肯定會遺漏一些應該做的事情，影響到相應部門人員的正常工作。因此，工作過程中一定要做好調查統計工作，應該全面調查本單位的基礎設施概況，包括辦公樓、家屬樓和實驗樓，以及配套用房等，對所有建筑的建設年代、使用功能、出現的異常狀況都要做好詳細的記錄，在調查中也必須深入到每個部門科室，甚至要詢問道每一個人，因為只有深入調查了，存在的問題才可以被發現，才可以得到及時處理和解決，不致于給同事們的工作和生活帶來不便，更重要的是能夠避免國家、單位和個人的財產損失，同時也是為了創造一個良好的工作生活環境，能夠讓單位同事在一個優美舒適的環境中工作，更好的為國家為人民研究開發出好的成果。

2、日常工作的計劃性

由于工作的繁雜、涉及的面較廣，所以在工作中一定要有計劃性。對于計劃的管理，在一個單位或者說在一個部門，都是很重要的一項

管理工作。工作中沒有計劃，就像無頭蒼蠅，盲目、無頭緒，甚至會出現跟風走得現象，跟人的感覺看起來很忙，整天忙得不可開交，可到頭來得不到想要的結果。為了避免上述情況的出現，一定要制定工作計劃，根據單位的整體目標和各部門科室的具體要求，結合本部門的情況制定出年度計劃。年度計劃主要包含單位大的事件完成的節點時間，具體指老建筑的翻修、裝飾，新規劃的建筑的立項開發等。再按照年度計劃的時間節點，分析出每季度每個月應該完成的工作，進而編制出每周應該做的工作，甚至在時間緊任務重的時期，還要量化到每天應該完成的任務，盡量做到長計劃短安排，把工作都提前安排到位，才能保證計劃的可操作性，至少能夠保證絕大多數工作任務可以完成。在制定目標計劃的同時，還要制定出相匹配的資金使用計劃，資金的到位情況以及批復的是否及時，會影響一些工作的順利開展，這就需要在制定好資金計劃后，單位領導能夠根據實際情況，依據單位的資金調撥計劃，合理考慮基建處的工作，能夠給予資金上的大力支持。

3、工作中分清重點、實現計劃目標

當然，計劃好制定，執行起來會比較困難，這就要求大家在工作中通力協作，快速合理的解決實際工作中出現的問題，這樣才能夠很好的執行計劃，實現既定目標。

1工作中要分清楚重點、難點，也要分清哪些工作緊急、哪些工○

作可以放緩，分門別類的進行管理。科室有些時候計劃趕不上變化，肯定會遇到突發性的變動，以前所謂的難點、緊急事項就會發生變化，新的難點和緊急事項會出現，這就要求我們有敏銳的頭腦，及時調整各項計劃，或者緊急插入到計劃中來，合理調配好人力和物力，這些也是管理工作很重要的一個課題。弄清楚這些問題，在計劃實施的時候就可以做到有的放矢，可以各個擊破，完成各項計劃目標。

2目標計劃實施過程中，涉及到的部門和人員應該很多，特別是○

舊的建筑物改造、裝修等，一定程度上會打亂工作計劃。因此，對于這樣的基建工作，一定死盯謹守，必定按照計劃完成，在保證質量的前提下盡可能的提前完成，為相關的部門科室提供出良好的辦公條件。還有其他的一些工作，都要強化整合周邊資源，發揮群體的力量，更好地完成任務。

4、加強程序化管理，做到穩中求細

一個單位的基建工作，事無巨細，必須堅持各項程序，不能因小而棄之，做到穩中求細，在目標實現的工程中，一定會得到意想不到的結果。

1比如一個新立項目的開發建設，從立項、選址定位、地質勘○

探、初步設計、施工圖設計、工程招標投標、工程施工到竣工驗收，整個過程要經過很多程序。

在項目前期準備階段，一定要根據單位已確定的規劃要求及發展計劃，對待建項目進行總體時間安排，嚴格按基建程序辦事，該報審的必須報審，該組織設計、勘察招標的嚴格執行招標程序，做到交織而有序的進展，以確保項目的前期各項準備工作按計劃完成。百年建設、規劃當先，應有“一次規劃、分期建設”的思想。規劃時以邀請招

標的方式邀請國內、國際著名的規劃專家和規劃設計院進行規劃設計，邀請著名專家、學者對各規劃方案進行嚴格論證，選出最佳規劃方案，確保規劃的超前性、先進性和長遠性。接下來的設計也很重要，直接體現出整體造價的高低，所以施工準備期間的設計階段也不容忽視，必須作為控制造價，節約開支的重要工作來做。

在施工過程中，更應該做到程序化管理、精細化管理，用好監理，管控好施工單位，確保施工質量和施工安全。施工階段對基建管理部門而言是任務最艱巨、工作最艱苦的階段，如何控制好工程的質量、進度、投資三大目標是基建管理人員面臨的艱巨任務，同時也是體現基建管理人員專業技術管理水平的重要階段，管理不恰當或管理不到位就可能引起投資失控、工期拖延、工程質量偽劣等因素，就會造成不可彌補的損失，導致項目的失敗。因此，必須加強工程實施階段的監督管理，加強程序化管理，以確保施工質量。同時，認真組織好施工過程中的各項驗收活動。對施工過程中的關鍵部位，關鍵環節的驗收，如地基驗槽，基礎結構驗收，主體結構驗收和竣工驗收等，對不符合質量標準的部位，堅決要求返工。做到這些事情，相信一個項目的完成，就是一次成功的出現。

2對于改造項目，也是需要強化程序管理，對于改造或裝修方○

案的選擇、施工隊伍的選擇、施工用材料的招標采購，如果沒有很好的管理手段，很容易出現問題，帶來不必要的麻煩，比如方案設計未進行招標對比，很可能出現設計不合理、不新穎，造成大量修改、返工等，均會造成時間的浪費和資金上的損失。隊伍的選擇以及材料的選型，也是這樣的道理。

5、工作的同時加強各方面的學習，提高自我素質水平

作為一個單位的領導，都是喜歡學習型人才，這并不說為了迎合領導，而是給自己一個標準，一個定位，強化一種思想，就是工作之余加強各方面的學習。學習好的精神、好的品質，學習新的技術、好的經驗。

在工作中必須做到愛崗敬業，否則會因為基建管理人員管理疏忽或管理不到位，給單位造成投資的損失或浪費，所以我認為工作認真負責，考慮問題全面嚴謹是基建管理人員必備的基本條件。

在工作中必須能吃苦耐勞，發揚艱苦奮斗的精神，在基建管理過程中，特別是工程項目施工階段的管理，由于施工程序多、隱蔽工程多，工程建設周期長、加之屬于勞動密集型的行業，作為甲方代表，要把投資、質量、工期控制好，就必須深入施工現場實地檢查，把好每一關。工程施工必須根據進度計劃和工序特點進行施工，甲方管理人員應當經常深入現場檢查工程質量，發現和妥善處理施工中出現的各種問題。基建管理的工作環境和工作特點決定了要選擇的基建管理人員必須有能吃苦耐勞、扎實肯干、樂于奉獻的精神和動力。

在工作中要學習和堅守克己奉公、廉潔自律的作風，秉公辦事，不徇私情，不利用職務之便為自己謀取特殊利益。

總之，我將按照單位領導的指示，依據單位總體規劃目標，明確工作任務，制定計劃，強化程序管理，提升自我，為單位的快速發展貢獻出自己的一份力量。

第二篇：基建管理人員的崗位職責

基建管理人員，也就是基本建設管理人員，屬設備部。

下面是一份《基建管理人員的崗位職責》：

一、根據公司發展規劃，參與編制和實施建設的總體規劃和基建計劃。根據確定的基建項目，協助做好施工前的各項前期準備工作（包括各部門審批、領取許可證等）。

二、掌握基建工程招標有關法規和程序，熟悉基建施工圖紙，了解工程預決算、質量監管、竣工驗收等的程序和方法。

三、協助分管領導組織招投標工作，落實設計、施工、監理等單位，加強工程建設施工管理，保證工程進度，實施工程質量監管。

四、負責搞好基建工程概算、預算審核，并報分管領導復審。協助組織工程驗收，對竣工決算書進行審核，并報上級有關部門審定。

五、負責審核圖紙修改通知單和工程施工聯系單，協調施工中有關問題。工程結束后辦理固定資產登記，收集工程有關資料立卷歸檔。

六、負責基建工程施工中消防（安全生產）的督查，使施工符合消防（安全生產）等有關規定的要求，杜絕安全事故發生。

基建與規劃發展處工程管理科崗位職責

1、負責選派施工現場（新建和維修改造）代表，安排和調度好管理人員，發揮他們在施工質量監督管理中的作用；

2、按照建筑工程質量檢驗標準，聯系質監等相關部門對工程質量進行分部分項檢查驗收和評定工作；

3、負責對施工單位和監理單位現場人員的監督和檢查；

4、經常巡視施工現場，了解情況，發現問題及時處理和報告；

5、配合技術科工作，加強對進場材料的質量監督和管理；

6、負責基建工程項目的付款審核，登記及匯總各個單項工程總造價，及時向有關部門及人員提供工程項目的付款情況；

7、負責與基建財務有關的各類報表及說明的編制與上報，負責基建計劃和調整計劃的編制、上報及落實，負責統計數據的編制、上報；

8、負責基建工程項目（新建和維修改造）的檔案收集、整理及歸檔工作；

9、參與收集材料、設備的信息及提供材料、設備的價格核定工作，協調工程建設過程中材料及設備的善后服務工作，負責乙方總包情況下材料、設備采購的監督；

10、組織編制項目建議書及項目可行性研究報告，并及時落實上級部門的批復，協助做好有

關項目的前期相關手續工作；

11、負責向校園網發布及調整各項基建信息；

12、負責處理及協調落實校內外有關基建工作投訴。

13、負責基建工程項目現場配套工作及開工前的準備工作。

14、完成領導安排的其他工作。

小型基本建設及基建維修管理制度

一、小型基本建設及計劃外基建維修管理辦法

為加強學院小型基建項目及計劃外基建維修的管理,經研究特制訂如下管理辦法。范圍及內容

1.1小型基建指我院單項工程投資額小于三十萬元或一次性投資成批量維修的基建工程項目。

1.2計劃外基建維修指我院未列入后勤服務總公司年計劃內基建維修承包范圍內的工程維修目,及未列入小型基建項目中的偶然性新建、改造及維修。項目實施

2.1小型基建

2.1.1計劃及立項每年年末,由后勤管理處根據學院發展需要,編制下一我院小型基建建設計劃,包括項目建設理由、實施方案、建設期限及建設地點等,并編制工程概算,報院領導審批。

2.1.2組織實施 項目經院領導批準,建設資金落實后,由后勤管理處組織工程設計,并按有關規定辦理建設前期各項手續。項目施工單位采用邀請招標的方式擇優選擇。后勤服務總公司應積極參加投標,并參與有關工程的監理。后勤管理處基建科組織人員進行工程的質量控制、費用控制、工期控制,合同管理及負責解決工程施工過程中的協調、現場管理等。

2.2計劃外基建維修

2.2.1申報及立項單件性維修項目由使用部門通過建、修申報單的形式報后勤管理處,并說明理由,后勤管理處負責制訂實施方案,維修時間,編制預算,報院領導審批。

2.2.2組織實施經院領導批準,資金落實后,后勤管理處組織實施。凡預算額大于1萬元的維修項目〈含一次性投資成批量維修的工程項目),應由后勤管理處組織開展社會招標, 擇優選擇施工單位。后勤服務總公司應積極參加投標,同等條件下,優先中標。凡預算額小于1萬元(含1萬元)的維修項目,由后勤管理處通過建、修委托單的形式直接向后勤服務 總公司委托任務,并簽定委托合同。工程由后勤服務總公司組織施工,后勤管理處進行合同管理。3 工程造價計算方法

小型基建及計劃外基建維修費用的計算,根據設計圖紙,河南省現行的土建裝修及安裝定額(無子目時套維修定額)及最新的開封市造價信息進行計算,按囚類短途取費。主材按設計要求及實際使用的材料進行費用調整。對于我院己有成熟內部定額的計費子目,在計算 工程造價時,可直接套用。內部定額是指在多次招標的基礎上建立,并及時修訂完善的。竣工驗收及獎罰

4.1竣工驗收 小型基建及計劃外基建維修任務完成后,由后勤管理處組織工程的竣工驗收,驗收工作應嚴格按合同要求進行。符合合同要求的工程,由后勤管理處組織竣工結算。不符合合同要求的,應由施工單位重新返工,直至達到合同要求。

4.2獎罰獎罰措施應按工程承包合同嚴格執行。后勤服務總公司通過投標獲得的工程,經驗收達到合同要求的,學院可給予百分之五至百分之十的獎勵。

5審計及工程資料歸檔

5.1審計工程竣工后,后勤管理處應及時將竣工資料一并交學院審計部門進行審計。經審計的決算書及時報資產管理科加記。

5.2資料歸檔竣工工程應嚴格按資料歸檔制度收集、整理、歸檔,后勤管理處基建科應有專人負責。

二、小型基本建設及計劃外基建維修招標管理辦法

為加強學院小型基本建設及計劃外基建維修的招標管理,特制訂本辦法。

(一)、招標范圍

1、小型基建指我院單項工程技資額小于三十萬元的基建工程項目

2、計劃外基建維修指我院未列入后勤服務總公司年計劃內基建維修承包范圍內的工程維修項目,及未列入小型基建項目中的偶然性新建、改造及維修,投資額在1.5萬元以上的工程項目。

(二)、招標依據

1、中華人民共和國招投標法

2、黃河水院小型基建及計劃外基建維修管理辦法

3、河南省建筑工程預算定額河南省安裝工程單位估價表河南省建筑安裝工程費用定額開封市工程造價信息

4、黃河水院建筑安裝及裝飾內部定額

(三)、招標機構及人員組成l、招標機構

招標機構設置由四部分組成:招標組織機構,招標監督機構,評標機構及決策機構。招標組織機構由學院后勤管理處牽頭組織,負責工程的立項審批、規劃、設計及概預算編制等前期工作,協作單位包括院財務處、使用部門及院后勤服務總公司等。

招標監督機構由院紀委、審計等部門組成,負責招標項目實施全過程的合法性、公平性、公正性等監督,并負責接收招標文件,查驗投標文件及評標、定標活動的合法性及有效性。評標機構應具有相對獨立性及權威性,一般由學院內各系、部具有相應專業的中、高級專業人員組成專家庫,人數不應少于20人。評標專家組成員應從院專家庫中隨機抽取。評標機構按招標文件要求對各投標單位按照評標細則評分并排序。

決策機構應對評標機構所作結論及排序情況,結合企業信譽最后確定中標單位,決策機構由學院領導組成。

2、參加招標的成員應政治思想水平高,責任心強,業務熟悉,嚴禁漏標,嚴肅紀律,與投標單位有親屬關系的應主動避嫌。

(四)、招標工作實施方法步驟

1、招標方法小型基本建設及計劃外基建維修工頁目原則上采用邀請招標。

2、對投標人的要求所有投標企業應具有招標文件所要求的資質,企業信譽好,己建工程項目優良率高。項目經理應具有與工程相應的資質證書,近年來業績優良。

3、招標實施步驟

(l)基建科編制項目招標文件及評標細則。

(2)邀請投標單位并發放標書。

(3)由招標監督機構抽取評標專家。

(4)由招標監督機構接受投標書。

(5)開標在指定的時間地點由招標監督機構及投標人共同驗標、開標。投標人應展示企業資質、法人委托書并宣讀標書。

(6)評標由評標機構按招標文件要求及評標細則對各投標文件評標、打分、排隊并推薦中標侯選人。

(7)定標 由招標決策機構對中標侯選人進行最后評議,確定中標人。

(五)、其他

1、招標活動內容應保密,嚴格紀律,且有專人負責工作記錄。

2、基建科應按招標文件要求督促中標單位簽訂工程承包合同,及時組織開工

三、小型基本建設及計劃外基建維修評標辦法

評標機構:評標委員會成員包括招標人代表及技術、經濟專家組成,成員人數為7人。評標內容:

1、技標報價

2、施工單位業績

評標步驟:

1、由建設單位組織編制標底,并有招標決策機構指定的專人負責標底的保密工作。

2、計算各投標單位報價的算術平均值。

3、修正標底=(標底=W1+報價算術平均值W2)(W1+W2)

注:W1 W2一分別為標底及報價算術平均值的權重,其大小在開標前20分鐘由招標決策機構或招標組織機構及監督機構確定。

4、合理報價范圍:修正標底+百分之X~修正標底-百分之Y，注:(X,Y)一般可取(3，5）、(4，6)、(5,7),其大小在開標前20分鐘由招標決策機構或招標組織機構及監督機構確定。報價超出合理報價范圍者為廢標。

5、評分

(1)基本分為100分。

(2)報價加分及減分計算方法:與修正標底比較,若超出百分之1,減1分:若低于百分之1,加1分。

(3)業績加分與減分計算方法:業績好,加5分:較好,加3分:一般,1分。

四、關于建立基建工程質量安全責任制的規定

（一）、基建工程必須嚴格執行國家基本建設程序,堅決杜絕“三邊”工程。

（二）、基建工程資金屬專款專用,不得挪用或擠占,保證工程項目資金的足額到位。

（三）、基建工作人員必須嚴格執行我院制訂的崗位責任制,愛崗敬業,遵紀守法。

（四）、學院基建項目實行項目管理,每項工程設專職項目責任人,對項目實施全過程進行質量、進度及費用控制和合同、安全、信息及資料管理,協調各方關系。其他專職人員應積極支持配合。

（五）、基建項目實行質量追究責任制,項目責任人負直接責任,在工程實施中,項目責任人有 權拒絕不合理的各種指令,有權拒絕不合規定的各種票據。真正做到責權統一。

五、立項制度

（一）、學院基建工程項目,按照管理制度,必須實行先立項后實施的工作程序,杜絕先實施后立工頁。

（二）、對于緊急工程項目,經管理處同意,可以先實施,但必須補辦立項手續。

（三）、程立項步驟項目申請單位到后勤管理處基建科填寫立項書→基建科進行方案設計并做出概算→報后勤管理處批復→主管院領導批復→院財務處批復。

（四）、若項目不能實施或申請項目有變動,基建科應及時反饋到申請單位。

六、工程變更制度

1、按圖紙施工,在確保工期、造價及質量的前提下,嚴格控制變更。

2、工程確需變更時,應按本制度執行。

3、變更審批程序權限

(1)一次性變更在5萬元以上的項目由院長審批。

(2)一次性變更在1—5萬元的項目由主管院領導審批。

(3)一次性變更在1萬元以下的項目由基建科審批,同時報后勤管理處審查。

4、變更手續

(1)變更提出方提出變更申請單。

(2)由設計方進行設計變更,出具設計變更單。

(3)由提出方編制變更預算,按規定權限進行申報審批。

(4)變更申報過程中,由項目負責人預測由此引起的對工程總價、工期的影響及采取的相應措施。

5、除政策性原因引起的變更外,其它原因引起的變更應在原預算價及工期范圍內進行調 整,以保證決算不超過預算,工期按期交付使用。

七、質量、安全檢查驗收制度

1、建設平程實行項目管理,項目負責人作為項目的質量、安全第一負責人,全權負責該項目的質量及安全問題,有重大質量、安全問題,本人無法解決時及時向科長請示。

2、項目安全實行一票否決制,項目負責人所管工程出現安全事故,事前沒能及時發現,事中又未及時采取有效措施,也沒能及時請示匯報,不得參與年終晉級評先,并根據事故 性質追究一定的責任。

3、項目負責人應嚴格監控項目的設計及施工質量,及時提出自己的觀點,或請示組織專門會議研究解決質量問題。

4、工程質量的隱蔽工程驗收、階段性驗收、竣工驗收及最終驗收應有文字資料并及時歸檔。

5、工程進展到規定的驗收階段時,項目負責人應及時提出驗收請示,由后勤管理處安排組織有關部門參加驗收。

6、隱蔽工程驗收由項目負責人組織實施,階段性驗收由項目負責人提出,基建科組織,竣工驗收及最終驗收由后勤管理處組織。

7、項目負責人作為項目第一負責人,具有簽字權。

8、項目負責人作為項目的第一責任人,分管科長作為直接行政領導,對項目負有終身責任,與年終考評、晉級、評先掛鉤。

八、工程預決算制度

1、工程項目經主管部門批準后,依據程序進行審批。

大型項目開工前做出項目概算,包括前期工程費、主體工程費、配套工程費等,上報后 勤管理處及院領導審批。小型工程項目也要進行設計、預算,上報后勤管理處及院領導進行審批。

2、項目資金落實后,方可實施。

3、工程施工過程中嚴格進行費用控制,確保資金合理使用。

4、工程施工過程中應嚴格按照變更制度執行,確保決算不超過預算。

5、工程項目竣工驗收達到設計要求后,應進行兩級決算、審核、審計,基建科進行工程決算審核,報院(市)審計部門進行審計。

6、工程經過基建部門決算審核后,由該工程項目負責人負責,協助財務人員及時完成財務決算。

7、財務決算完成后,由該項目負責人做出該工程預算與決算對照表,并寫出總結。

九、文件、資料收集及保管制度

1、建設項目實行項目管理,項目經理負責該項目從立項到竣工驗收階段的所有文件、資料 的收集、保管、整理及歸檔工作。

2、信息、文件及資料包括與工程項目有關的所有上級文件、工程前期各種手續、招投標資料、承包合同、設計文件、設計變更、預決算書、竣工驗收資料及施工日志、會議紀要 等。

3、上級有關該項目的文件及工程承包合同除送交有關部門及領導外,基建科對該項目必須有一份原件留存。

4、每一項目從立項至竣工交付使用的所有文件、資料、建立專門檔案,由項目經理負責保管,工程交付使用后,由基建專門資料保管人員配合,負責交至院檔案室保存。

5、所有文件、資料的借閱需辦理借閱手續,注明借閱時間、用途,由項目經理負責追回。

6、每項工程竣工之后,及時進行工程結算審核及審計,完成后一個月時間內負責完成歸檔工作。

7、每項工程文件、資料歸檔齊全與否作為該項目經理年終考評、晉級評先的主要依據之一。

十、基建工程經費開支審批制度

1、基建工程項目經費支出應嚴格按基建工程經費開支審批制度進行審批。

2、基建工程項目的經費支出依工程承包合同中經費支出的條款相應支出。

3、經項目負責人按“工程項目質量安全檢查驗收制度，對工程質量、安全進行認可后,根據合同進度確認應付工程款的數額。

4、發票簽字程序:

(l)工程項目一次性支出在1萬元以下者(含1萬元)項目負責人——基建分管科長——主管基建處長——主管基建副院長。

(2)工程項目一次性支出在1萬元以上者項目負責人——基建分管科長——主管基建處長——主管基建副院長——主管財務處處長——院長

5、主管財務人員嚴格按財務制度、工程承包合同、基建工程經費開支審批制度規定,保證 工程項目的經費支出。

第三篇：作為甲方管理人員的工作感想

作為甲方管理人員的工作小結

施工企業和材料供應商要想長遠立足，更偏重于做好產品，好的設備、工藝甚至技術精湛的工人是做產品的必要條件；而房地產開發初期偏重的是一種資源的整合:設計院負責產品定位、建筑商完成施工、監理控制質量和進度、銷售公司負責銷售、物業公司負責后期的客戶服務。說整合似乎有些空洞，其實也有些人反對整合的觀點，認為房地產公司不應是單純的協調或者充當打醬油的角色還是應該有點自己的核心競爭力。如果說有那我覺得就是房地產公司的管理，尤其是目前房地產公司進入政策調整期和微利時代以后，管理出效益管理求生存的觀點逐漸在被大家接受。

房地產公司的管理分內務與外交。內務的重點是：對銷售的配合和成本控制；外交則是指當房地產發展到一定的程度后品牌的樹立以及和政府、品牌商關系的處理等。

無論是內務還是外交都需要人來完成，根據職能的不同會形成不同的部門。在開發的不同階段，各部門的工作應該是各有側重，不得雷同，也不是孤立的在工作，既有分工又要協作。唯一不變的必須是完成對銷售的配合和成本控制的工作核心。

比如在方案設計階段，設計工作絕不是設計院的工作，而更應該是地產公司各部門完美配合的成果。首先在設計單位提出初步方案圖后，地產公司的財務和

審計部：朱彬彬20140710

合約就需要對其方案的經濟性進行評估，同時技術部門需要從功能性、美觀性、材料的選擇等一系列的指標進行分析，報規的一些部門也需要及時的與政府進行溝通提出可行的意見對方案進行修改和優化等等，經過這種無縫的配合工作才能使設計院的一種“理念”變成真正能落地的施工圖，從而使真正意義上可以銷售的產品被創造出來。

即使在施工階段仍然需要銷售根據客戶的需求對產品的一些特征進行微調，施工階段的中心應該是工程的質量和成本的控制，我覺得質量控制和成本控制的手段有兩種：第一種對于前期準備很充分、圖紙詳細后期修改小，最好控制成本的方法就是招標。招標階段的分工是：技術部門提供詳細的控制指標和參數即技術需求以及現場如何管理的現場管理需求；合約部從合同文本招標文件還有就是工程量清單方面控制，使成本管理都落實到文本上并通過招標的過程使其合法化；采購部門需要找到真正的有實力有誠信的施工企業或者供貨商來參與投標。第二種對于前期準備不是很充分，圖紙不夠詳細后期調整比較多的主要是前期約定計價的辦法，比如預算定額等，后期根據相關的規定按實結算。在條件許可的情況下，強烈建議能通過招投標的方式確定施工單位和價格，因為在目前的市場條件下建筑市場是不折不扣的買方市場，前期階段如果通過招標是最有利于甲方找到了真正對的合作方的方法。只有找對好的合作方才能達到方便管理、節約成本的合作共贏局面。當然要達到以上的工作效果，也需要有明確的責任分工、標準的工作流程、嫻熟的配合、協調一致來保障。

即使房子建成在正式交給業主鑰匙前后也同樣需要做好產品的維修服務。配

合銷售具體體現在：工程部負責正式移交前和質保期內的維修，合約負責工程結算、保修費用以及保修金的結算，更多的工作是完成產品從地產公司到物業公司的交接。交接順利，體現物業的五心關懷，在順利完成開發工作的同時提升了樓盤的檔次和開發商的管理水平，為公司品牌的建立打下基礎，幾乎每一個大牌的開發商后面都有一個很好口碑的物業管理公司。

以上是個人對房地產公司工作的一點點粗淺認識。具體到公司的現狀，對于審計部的定位和作用我的理解是：審計部門在參與招投標和合約管理的過程中，通過多一份思考多一雙眼睛起到雙保險的效果，盡量避免在工作中因為一個部門的或者一個人的判斷造成不必要的損失；同時作為領導的一只眼，時刻提醒大家工作中不得馬虎和大意。因此審計部的工作核心是：

1、不定時到現場了解工程的實際情況，發現問題并掌握一手資料；

2、根據工作管理實施細則針對招投標和合約工作中的重點條款提出建設性的意見

3、參與重要材料、設備和廠家的考察；

4、對工程設計變更、現場簽證的文件進行審計；

5、對工程結算進行審計；

6、對上報領導審批資料的完整性真實性進行審核；

7、對重要的簽證、預算、結算、招投標出具審核報告，對以上工作的真實性、可行性、風險等做出詳細的分析，為領導決策提供參考意見；

8、對審計整改措施落實和審計決定執行情況檢查監督；

第四篇：基建管理人員考試題庫

一、填空題

1、建設項目包括公司新建、改擴建、技術改造（產業升級）等基本建設項目實施的礦建、土建和安裝工程項目。

2、《煤礦建設安全規范》規定：煤礦建設項目開工前必須取得國家有關部門或地方政府規定的所有證照和批準文件。

3、建設項目前期工作主要包括建設項目備案、初步設計、安全預評價、安全專篇、職業衛生評價、環評、城市規劃審批、土地預審、項目申請報告報批（核準）、辦理銀行貸款承諾等內容。

4、“五通一平”有：（供水、排水、電、路、通訊、場地平整）。

5、煤礦施工單位必須取得國家頒發的建筑業企業資質和安全生產許可證，并嚴格按資質等級許可的范圍承建相應規模的煤礦建設項目，嚴禁超資質等級施工。

6、煤礦建設項目招標時應合理劃分工程標段，一個建設項目單項工程（或同類專業工程），原則上發包給1家有相應資質的施工單位，大型及以上項目單項工程（或同類專業工程）施工單位不得超過2家。

7、高瓦斯及煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井、水文地質條件復雜及以上的礦井、立井井深大于600m、斜井長度大于1000m或垂深大于200m的項目，施工單位必須具有相應的煤礦施工業績，同時具有國家一級及以上施工資質。

8、礦井施工二、三期工程時，每班同時進行掘進作業人員不得超過100人。

9、單項工程施工組織設計由項目總承包單位負責組織編制，并根據施工進展情況進行調整。沒有實行總承包的由建設單位負責組織編制。施工組織設計需經設計、監理、施工等相關單位會審后組織實施,原設計變更的應作相應調整變更。

10、工程施工前，施工項目技術負責人必須組織作業人員學習貫徹施工組織設計和作業規程。

11、大斷面硐室施工作業方式可分為：全斷面施工、導硐法施工、分層施工。

12、特殊法方法有：凍結法、鉆井法、帷幕注漿法、沉井法等。

13、建井期間的技術管理內容有：施工組織設計管理，施工圖的審查與管理，工程質量管理，施工設備管理，建井期間的通風管理，職工技術培訓管理，信息管理。

14、礦井施工準備期與礦井建設工期之和為礦井建設總工期。

15、《煤礦建設安全規范》規定:煤礦建設、施工單位必須建立健全安全生產責任制度、安全目標管理制度、安全投入保障制度、安全教育與培訓制度、事故隱患排查與整改制度、安全監督檢查制度、安全技術審批制度、安全會議等制度。

16、《煤礦建設安全規范》規定：煤礦施工單位必須對職工進行安全培訓，經考核合格后方可上崗作業。新招收的井下作業人員必須進行不少于72學時的安全教育培訓，考試合格后，必須在有安全工作經驗的職工帶領下工作滿4個月后經考核合格，方可獨立工作。

17、煤礦建設項目按設計要求建成后，建設單位應組織有關單位編制聯合試運轉（含試生產）方案及安全保障措施，方可進行聯合試運轉。

18、單位工程竣工后，由建設單位對工程技術保證資料，工程實測實量數據，觀感打分或檢測檢查后，評定驗收質量等級，并提供單位工程竣工驗收證書及相關的驗收資料。

19、聯合試運轉時間為1-6個月，不得擅自延長聯合試運轉時間。

20、建設項目工程竣工并經聯合試運轉后，建設單位要向有關部門申請單項工程認證驗收、安全設施、環保設施、水土保持、職業衛生設施、消防、審計、檔案等專項驗收。各專項驗收合格后,方可進行建設項目竣工驗收。

二、問答題

1、基本建設項目包括哪些項目？

建設項目包括公司新建、改擴建、技術改造（產業升級）等基本建設項目實施的礦建、土建和安裝工程項目。

2、建設項目前期工作主要有哪些？

建設項目前期工作主要包括建設項目備案、初步設計、安全預評價、安全專篇、職業衛生評價、環評、城市規劃審批、土地預審、項目申請報告報批（核準）、辦理銀行貸款承諾等內容。

3、建設項目申請報告應包含以下內容有哪些？

建設項目申請報告應包含以下內容有：

1、項目申報單位基本情況；

2、擬建項目情況；

3、建設用地與相關規劃；

4、資源利用和能源耗用分析；

5、生態環境影響分析。

6、經濟和社會效果分析。

4、前期準備工作有哪些？

前期準備工作有：提供設計文件、補充地質勘探資料、井檢孔施工、征地、拆遷障礙物、“五通一平”（供水、排水、電、路、通訊、場地平整）工程、編制施工計劃（包括“礦土安”三類工程排隊計劃）、施工單位和監理單位招標確定、申請開工執照、開工前所需的材料和設備、施工圖紙供圖計劃、單位工程施工組織設計審批、施工工期的確定等工作。

5、礦建工程編制施工組織設計的施工方法的選擇有哪些？

施工方法的選擇有：施工方案選擇、施工方法的具體步驟以及采用的施工機具、工藝和新技術、施工輔助生產系統的安排（包括提升、運輸、排水、通風、壓風、供電、照明、通訊、信號、供料等）。

6、礦建工程編制施工組織設計的技術經濟指標有哪些？

技術經濟指標：工程質量合格率、平均月進度、勞動生產率、主要材料消耗量、施工機械化程度、工程成本降低率等。

7、土建工程編制施工組織設計的施工方案和施工方法有哪些要求？

施工方案和施工方法：

1、施工方案的選擇：總的施工程序、施工流行、流水段的劃分。

2、主要分部分項工程的施工方法：如：土石方工程、混凝土及鋼筋混凝土工程的施工機械化，結構物的吊裝方法，現場垂直運輸及水平運輸方法等。

3、特殊項目的施工方法及技術措施。

4、保證工程質量及安全措施的技術組織措施。

5、提高功效、加快速度、節約材料及能源的措施。

8、安裝工程編制施工組織設計的技術經濟指標有哪些？技術經濟指標：工程質量合格率、平均月進度、勞動生產率、主要材料消耗量、施工機械化程度、工程成本降低率等。

9、主、副、風井井筒開工順序有什么要求？一般情況下主副井之間因主井落底后需要臨時改裝、且主井斷面比副井小，提前探明地質條件，便于副井車場的布置，所以一般主井先開工。風井如果在主要矛盾線時，與主井同時開工；不在主要矛盾線時，可以落后主井4-6月開工。

10、巖巷施工作業方式有哪些？可分為鉆爆法施工和全斷面掘進機施工作業方式。鉆爆法施工作業方式有單行（分為短段掘噴、長段掘砌、交替作業作業）和平行作業。

11、立井筒施工方法及作業方式有哪些？井筒施工方法有：普通法施工、特殊法（有凍結法、鉆井法、帷幕注漿法、沉井法等）。作業方式有單行（分為短段掘砌、長段掘砌作業）、平行（分為短段掘砌、長段掘砌作業）和混合作業。

12、加快礦井建設的措施有哪些？其

一、礦井建設工期的關鍵是加快井筒工程的施工，為此選擇合理的井筒施工方案尤為重要。其

二、依據設計經三類工程進度的合理安排，充分利用網絡技術優化，創造條件組織多頭作業、平行作業、立體交叉作業組織快速施工，積極推廣先進技術，采用新工藝、新技術、新裝備提高井巷單進水平，盡可能的縮短井巷工程關鍵線路的工期。其

三、選擇優秀的施工掘進隊伍安排在關鍵線路的工程施工，以加快井巷施工創造條件。其

四、縮短工程過渡階段的工作時間，特別是礦井由井筒施工轉入平巷施工階段是重點，需要提升系統、運輸系統、供電系統、排水系統、通風系統等的改變，不但做好技術準備和物資準備，而且要綜合平衡，做到工程合理銜接，解決薄弱環節，做好工程優化，降低輔助生產占用的時間。其

五、堅強施工組織管理，選擇一個強有力的監理單位，對礦井建設過程中實施有效的對工程進度、質量、投資、工期控制，協調好各項關系和矛盾，確保工程順利實施。

13、對合同的要求有哪些？合同對工程承包的范圍和內容必須明確，要有準確的工作量，有統一的分部分項名稱。如立井井筒施工，包括凍結、井頸、井筒掘砌等分部工程。在分部工程中如井頸工程內容包括：掘進、支模板、扎鋼筋、澆灌混凝土、預埋件等，并列明分部分項工程的工作量和單價、總價。建設監理只在工程量與合同規定不符時，才確認調整單價和總價。合同對什么條件下才能調整單價也需有明確的規定，如：有一次包死的不調價合同，在報價時已包括物價上漲因素；有允許按物價上漲調整價格的合同，就應明確規定怎樣計算價格上漲因素；有規定工程量在10%以內的變化，總價不變的合同；有隨工程量變化而變化的單價合同。總之，不論哪種類型，合同中對投資支付辦法應明確規定，才能實現建設監理對投資的有效控制。

14、現場施工質量管理控制有哪些要求？

1、搞好施工圖紙會審工作，目的是依據充分、布局科學、結構合理、數據準確、安全施工。

2、搞好技術交底工作，落實質量管理計劃，做到人人了解熟知，責任層層落實為目的。

3、做好技術復核工作，避免出現差錯和失誤。

4、做好材料、半成品、成品的試驗檢驗工作，嚴禁不合格材料投入使用。

5、認真做好隱蔽工程和分項工程檢查驗收工作，必須做到上道工序認定合格后在進行下道工序，否則必須返工達到合格要求。

6、做好試車交工和質量評定工作。質量評定必須符合國家或專業標準、方法。

7、掌握工程質量動態。分析工程質量現狀和發展動態，對出現不合格的質量問題分類排隊，采取有針對措施。

15、建井期間的瓦斯管理有哪些要求？

1、建立健全瓦斯管理制度，執行《煤礦安全規程》有關要求規定的瓦斯檢查制度，加強通風管理、設備管理，采取有效措施避免瓦斯集聚現象發生。

2、完善瓦斯抽放系統，按照抽放標準，設計合理的抽放系統，配備完善抽放裝備。

3、防止煤與瓦斯突出事故，編制預防突出措施，按照規定進行預測預報和瓦斯檢測，配備防突不同工藝的相應裝備和設施。

4、建立瓦斯檢測設施和方法，相關下井人員配備瓦斯檢測設備，完善礦井安全檢測系統，在特殊地點安設相關的設備和設施。

16、單位工程質量認證有哪些要求？單位工程竣工后，由建設單位對工程技術保證資料，工程實測實量數據，觀感打分或檢測檢查后，評定驗收質量等級，并提供單位工程竣工驗收證書及相關的驗收資料。施工單位向礦區質監站提出單位工程質量等級認證申請書，礦區質監站結合日常監督檢查記錄和情況，核查該工程的技術保證資料，工程實測實量數據，觀感打分或檢測檢查，評定驗收質量等級情況等的驗收資料，核定工程質量等級，簽發單位工程質量等級認證書。

17、需要建立哪些技術管理制度？

1、技術責任制，2、施工圖會審制度，3、技術交底制度，4、工程質量檢查驗收制度，5、材料、構件試驗制度，6、工程進度交換圖制度。

18、建設項目聯合試運轉方案由項目主管部門審查批準，并報煤礦安全監察機構備案。聯合試運轉須具備哪些條件？

1、煤礦生產系統和安全設施已按設計建成完工；

2、安全管理機構及安全生產管理制度健全；

3、礦長具備安全資格，特種作業人員持證上崗，其他入井人員培訓合格；

4、礦井已建立礦山救護隊或已與具有資質的專業礦山救護隊簽訂救護協議。

19、聯合試運轉報告應當包含哪些主要內容，且經煤礦建設項目主要負責人和技術負責人審簽？

1、各主要系統分項運行報告；

2、主要生產安全設備故障處理記錄與分析；

3、提升、排水、通風等主要生產安全設施與裝備的檢測、檢驗報告；

4、聯合試運轉的效果分析；

5、有關生產安全的建議；

6、其他應予以說明的事項。

20、建設項目工程竣工并經聯合試運轉后，建設單位要向有關部門申請哪些單項驗收？建設項目工程竣工并經聯合試運轉后，建設單位要向有關部門申請單項工程認證驗收、安全設施、環保設施、水土保持、職業衛生設施、消防、審計、檔案等專項驗收。各專項驗收合格后,方可進行建設項目竣工驗收。

第五篇：工作設想

應聘理由、工作設想

應聘理由：

我是一個樂觀開朗、有責任心、積極向上，對事情積極負責的男生。在部門里，我是負責宿舍查房量化表的，使我的細心和耐心得到很好的鍛煉。

進部門將近一年了，我學到了很多，和部門成員相處融洽，能力也有很大的提升，但是這并不夠，我還需要更好的提高自己。

作為自律部成員之一，我積極配合部門的各項安排，在部門期間，我服從上級的安排，領導能力和組織能力都得到很好的提高。同時我也學會了怎樣為人處世、怎樣忍耐、怎樣細心的處理繁碎的工作事務，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。

我相信我可以勝任自律部副部長一職，也不會辜負老師對我的期望，始終牢記為同學們服務的宗旨。

工作設想：

假如我有幸當選自律部副部長，我將盡職盡責認真開展部門的工作，下面是我對新學期學生會自律部副部的一個簡單的工作計劃：

1、積極協助部長開展工作，當好助手，積極思考，結合自己的想法及工作中的實際經歷，向學生會、團委領導學習管理經驗；

2、做好宿舍管理工作，負責我系各宿舍樓衛生的督促、檢查和評比工作，組織領導樓長、層長、舍長開展各項工作；

3、組織周末和五

一、國慶長假期間的宿舍樓值勤；

4、處理好部門成員之間的關系，調動他們做事的積極性，扎扎實實的開展好每一項活動，讓部門的每一個成員都能得到很好的鍛煉；

5、積極聽取同學們對自律部工作的各種意見，不斷提高工作效率和質量；

6、定期總結工作經驗。

以上六條是我短期內的工作設想，我一定協助部長做好本部門的事，并時常與其它部門多溝通多交流，向他們學習好的做事方法、管理經驗等。我一定會盡我所職，努力把工作做好，不斷的將部門的不足之處加強改進，協調好部門成員之間的關系，團結一切可團結的力量，辦好每一次活動。