第一篇：崗位競(jìng)聘陳述

崗位競(jìng)聘陳述

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，大家好：

很高興能有機(jī)會(huì)再一次參加公司組織的崗位競(jìng)聘，我名叫謝xx，入司已經(jīng)兩年多了，現(xiàn)在任快銷食品庫(kù)復(fù)核組組長(zhǎng)。在這兩年的時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，特別是任復(fù)核組組長(zhǎng)以來(lái)，我學(xué)會(huì)了組長(zhǎng)日常工作流程。參與了與相關(guān)部門(mén)、班組的溝通協(xié)調(diào)和交接工作。為了能學(xué)到更多的東西，所以參與這次崗位競(jìng)聘，我競(jìng)聘的崗位是：配送中心快銷食品庫(kù)主管助理。很高興與大家面對(duì)面的進(jìn)行交流，請(qǐng)大家多多指教。下面就我在這兩年里所做的工作和自己的感受做一個(gè)簡(jiǎn)單的陳述：

我于2007年5月份進(jìn)入配送中心工作，在配送中心一部工作期間，作為一名新員工，我不斷的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位老員工學(xué)習(xí)出庫(kù)復(fù)核業(yè)務(wù)技能。第一個(gè)月的時(shí)侯，我復(fù)核的差異是全組最高的，但復(fù)核工作量是最低的，當(dāng)時(shí)，真的想不干了。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況后，立即找我做了思想工作，他們對(duì)我講解了復(fù)核工作的重要性和一些技能要領(lǐng)，對(duì)我影響最重要的是一句話是：“做工作對(duì)自己要狠一點(diǎn)才會(huì)做出好的成績(jī)”。從那時(shí)起，我每天加班加點(diǎn)的工作，直到轉(zhuǎn)正。這個(gè)時(shí)侯，我才發(fā)現(xiàn)：這就是我們每天晨會(huì)上喊的口號(hào)“追求卓越，只爭(zhēng)朝夕”。古人說(shuō)：“業(yè)精于勤，荒之于嬉”，這才是我們工作所要追求的精髓——莫問(wèn)辛勞有多少，耕耘自有新收獲。

搬到新的倉(cāng)庫(kù)后，我不斷的學(xué)習(xí)組長(zhǎng)日常工作流程，學(xué)習(xí)處理各種小組內(nèi)的一些事情，差異處理流程等。后來(lái)，被任命為食品復(fù)核組副組長(zhǎng)。說(shuō)實(shí)在的，那時(shí)，因?yàn)槲覍?duì)整個(gè)組的一些情況還不是很清楚，對(duì)于副組長(zhǎng)這個(gè)角色也是感到很陌生，對(duì)于整個(gè)組整體日常工作到人員都不是很了解，還沒(méi)有真正的進(jìn)入角色，因此，那個(gè)時(shí)侯也沒(méi)感到太大的工作壓力，也就沒(méi)有學(xué)到太多的東西。

從三樓搬到平面庫(kù)后的這段時(shí)間里，我學(xué)到很多的東西，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)侯，整個(gè)食品復(fù)核組的一切工作都要我自己處理了，比如班務(wù)安排、差異處理、規(guī)范操作、人員管理等一系列的工作，雖然我們組人員很少，但是出庫(kù)復(fù)核流程還是一樣的。那個(gè)時(shí)侯因?yàn)閯偘嵯聛?lái)，很多的事情還沒(méi)有理順，以至于出現(xiàn)了人員不穩(wěn)定，差異有上升的這些趨勢(shì)。當(dāng)時(shí)，我真的感到了很大的壓力。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們的工作終于走上了正軌。差異明顯下降，員工的思想也趨于穩(wěn)定。

今年三月底，我們配送中心的組織架構(gòu)發(fā)生了很大的變化，我們食品庫(kù)經(jīng)歷了從商品到人員不同程度的變動(dòng)，這些是同公司以及物流中心發(fā)展趨勢(shì)是一致的，我們健之佳物流中心的規(guī)模越來(lái)越大，人數(shù)越來(lái)越多，各部門(mén)及人員分工越來(lái)越明細(xì)化、各種規(guī)章制度健全化等各方面的發(fā)展，帶來(lái)了整個(gè)配送中心的發(fā)展，同時(shí)也給我們組和我個(gè)人在各方面帶來(lái)了進(jìn)步。通過(guò)各種規(guī)章制度的不斷出臺(tái)、健全，使我們的工作真正的走上了標(biāo)準(zhǔn)化的臺(tái)階。在這一年的時(shí)間里，我覺(jué)得我們組的各位同事和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí)。同時(shí)也出了很多的問(wèn)題。由于運(yùn)輸部的司機(jī)回來(lái)后就把空箱下到主樓集貨組，因此我們的周轉(zhuǎn)箱不夠用了，后來(lái)，經(jīng)過(guò)我們與運(yùn)輸部進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)后，每天早班出去的車輛回來(lái)后就讓一輛大車和一輛小車來(lái)我們這里下空箱。還出現(xiàn)了一個(gè)很明顯的問(wèn)題，就是門(mén)店上報(bào)的以“件”為單位的下貨差異出現(xiàn)了很多，這個(gè)時(shí)侯也是我學(xué)習(xí)的最好的時(shí)侯，我學(xué)著處理這些差異，當(dāng)時(shí)還是感到很吃力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我終于發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律，所以后來(lái)處理這些差異的時(shí)侯也是得心應(yīng)手了。

剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫(xiě)方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后，做好下班前的交接工作。

在新員工的帶教方面，我們采取的是理論聯(lián)系實(shí)的施教與指導(dǎo)，就如李文濤一樣，他剛來(lái)的時(shí)侯，我們對(duì)他講解了出庫(kù)復(fù)核工作要領(lǐng)和復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)，但是還是出現(xiàn)了許多的差異。我們繼續(xù)對(duì)他進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，我們給他提的建議是多學(xué)、多練，而且以我以前的工作情況作為例子講給他聽(tīng)。不久后，他的各種差異少了，工作效率也提高了，而且對(duì)于復(fù)核組的各種流程也很快熟悉了，整個(gè)組的工作質(zhì)量和工作效率也大副度提高了。

在人員的培養(yǎng)方面，我們也做了大量的工作，我們組實(shí)行的是輪流帶班，在帶班前，對(duì)于每一個(gè)員工都進(jìn)行工作流程和各種事項(xiàng)的培訓(xùn)，讓全組每個(gè)人都來(lái)感受和學(xué)習(xí)組長(zhǎng)日常工作流程和內(nèi)容，使大家共同進(jìn)步，讓全組每一個(gè)成員都能提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感、責(zé)任感。

對(duì)于現(xiàn)在我參與競(jìng)聘的主理助理這個(gè)崗位而言，我有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。現(xiàn)在就我們平面庫(kù)整體的工作而言，我們?cè)谔幚硪浴凹睘閱挝坏牟町惙矫孀龅倪€不是很到位，特別是現(xiàn)在平面庫(kù)與運(yùn)輸部的交接方面以及門(mén)店上報(bào)的數(shù)量差異和質(zhì)量差異的處理方面還存在一些欠缺。對(duì)于以上這些方面，在這一年的工作中，我也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)：對(duì)于門(mén)店上報(bào)的以“件”為單位的差異，分析其原因：主要有以下幾個(gè)方面：店名寫(xiě)錯(cuò)、字跡不清晰、集錯(cuò)貨、司機(jī)下錯(cuò)貨、門(mén)店報(bào)錯(cuò)等。對(duì)于這些差異的處理，我覺(jué)得我還是有我自己的見(jiàn)解，我基本上能夠處理好這些差異。我的劣勢(shì)是：對(duì)商品儲(chǔ)存的一些事項(xiàng)還不是很了解，這是我以后工作中需要著重去學(xué)習(xí)的方面。

以上這些是我工作兩年以來(lái)學(xué)到一些東西，我認(rèn)為，我們作為一名領(lǐng)導(dǎo)，首先要理解領(lǐng)導(dǎo)的含義，領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)和訓(xùn)導(dǎo)，就是要有模范帶頭作用。而且，領(lǐng)導(dǎo)要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要幫助下屬一起進(jìn)步，這樣才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。所以說(shuō)，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，如果要取得好的成績(jī)，就需要在指定好可行的目標(biāo)之后，要自己身體力行，多做一些模范性、標(biāo)桿性的事情，還要多花時(shí)間在團(tuán)隊(duì)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)上，讓大家最終都能成為“領(lǐng)導(dǎo)”。

我認(rèn)為，作為一名小的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，我必須要明白，我的工作要做出好的業(yè)績(jī)來(lái)，我必須要擁有一顆對(duì)工作負(fù)責(zé)任的心，我還應(yīng)該要擁有集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，我還要在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立模范帶頭作用。我所做的工作要對(duì)我所在的部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)我的上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)我所在團(tuán)隊(duì)的全體員工負(fù)責(zé)。

在人員的思想意識(shí)指導(dǎo)方面，我經(jīng)常結(jié)合亮劍精神來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，就如這一次次崗位競(jìng)聘，我鼓勵(lì)我們組的同事參加競(jìng)聘，就對(duì)他們說(shuō)，我們要有亮劍精神，明知道對(duì)手比你強(qiáng)，也要亮出自己的寶劍，我們要勇于嘗試，勇于亮劍，敢為人先，就算沒(méi)有競(jìng)聘上，也可以知道自己和別人的差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，約定縮小差距，爭(zhēng)取下一次。

如果我是食品庫(kù)主管助理，我將要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、努力學(xué)習(xí)商品入庫(kù)后儲(chǔ)存、貨位優(yōu)化方面的知識(shí)；

2、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好平面庫(kù)的各班組的協(xié)調(diào)工作；

3、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好員工的工作態(tài)度、工作作風(fēng)，以及整個(gè)平面庫(kù)人員之間相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)、互幫互學(xué)、共同進(jìn)步的工作氛圍；

4、做好與其他部門(mén)（特別是運(yùn)輸部）的協(xié)調(diào)工作；

5、對(duì)門(mén)店上報(bào)各種差異進(jìn)行跟進(jìn)和處理；

6、繼續(xù)做好與各部門(mén)、班組之間的溝通協(xié)調(diào)工作；

7、做好各班組每天的規(guī)范操作、日清日潔的檢核工作；

8、努力學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)主管日常工作的內(nèi)容和流程，不斷吸收新知識(shí)；

9、加大對(duì)工作的投入力度，努力實(shí)現(xiàn)平面庫(kù)整體工作業(yè)績(jī)的提升。

10、做好每天下班前的倉(cāng)庫(kù)安全檢查工作，做好日清日潔。

如果這次我沒(méi)有競(jìng)選成功，我也決不氣餒，這說(shuō)明我的業(yè)務(wù)技能還不夠熟練，我會(huì)對(duì)這次的競(jìng)聘做一個(gè)分析和思考，尋找我自己與主管的差距，我將繼續(xù)做好本職工作，努力學(xué)習(xí)主管日常管理工作流程和倉(cāng)庫(kù)管理要領(lǐng)，爭(zhēng)取下一次。

第二篇：ХХХ教師崗位競(jìng)聘陳述書(shū)

教師崗位競(jìng)聘陳述書(shū)

尊敬的崗位審評(píng)小組領(lǐng)導(dǎo)：

我是ХХХ，女，生于1971年8月，1992年7月畢業(yè)于昆明冶金專科學(xué)校，2005年11月取得小學(xué)高級(jí)教師資格，現(xiàn)任ХХХ學(xué)期片區(qū)副校長(zhǎng)、ХХХ負(fù)責(zé)人。小學(xué)高級(jí)履職6年，工作期間認(rèn)真履行工作職責(zé)，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。現(xiàn)特向評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組申評(píng)專技八級(jí)崗位。

履職期間本人努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，熱愛(ài)教育事業(yè)，執(zhí)行教育方針，遵循教育規(guī)律，盡職盡責(zé)，教書(shū)育人，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)文化知識(shí)，不斷提高自己文化和教育理論水平，熱愛(ài)、尊重、了解和嚴(yán)格要求學(xué)生，保護(hù)學(xué)生身心健康，以校為家，關(guān)心集體，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，舉止端莊，語(yǔ)言文明，以身作則，為人師表。

在學(xué)校工作中，按時(shí)完成上級(jí)交辦的各種任務(wù)，認(rèn)真組織我片區(qū)全體教職員工積極投身課堂改革，加強(qiáng)課改力度，全面提升有效課堂，并取得一定效果。教學(xué)中，我全面了解學(xué)生，認(rèn)真鉆研教材，結(jié)合本班實(shí)際情況，因材施教，課后認(rèn)真批改作業(yè)，及時(shí)輔導(dǎo)，盡心盡力地做好本職工作。不管是否能如愿競(jìng)得此崗位，在以后的工作中，我都會(huì)一如既往地努力學(xué)習(xí)，努力工作，為我校的教育教學(xué)添磚加瓦。

2011年12月12日

第三篇：競(jìng)聘陳述

競(jìng)聘陳述

本人競(jìng)聘的第一志愿是審計(jì)中心/審計(jì)一部資深審計(jì)師（一級(jí)）職位，第二志愿是審計(jì)中心/審計(jì)一部資深審計(jì)師（二級(jí)）職位，是現(xiàn)將競(jìng)聘理由陳述如下：

一、崗位認(rèn)識(shí)

資深審計(jì)師（一級(jí)）與資深審計(jì)師（二級(jí)）都是公司審計(jì)領(lǐng)域的高級(jí)技術(shù)人員，兩者的工作內(nèi)容覆蓋基本一致，但是由于不同職級(jí)所對(duì)應(yīng)的能力要求不同,所以最后的工作質(zhì)量與效率方面的要求是不一樣的。我本人而言，無(wú)論最終競(jìng)聘結(jié)果如何，都會(huì)以資深審計(jì)師（一級(jí)）職位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。現(xiàn)在我談一下對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)與工作打算。

2008年審計(jì)中心成立以來(lái)，通過(guò)一系列的體制機(jī)制改革和審計(jì)管理、方法的創(chuàng)新，工作模式已轉(zhuǎn)為“控制導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)”。目前，審計(jì)中心又開(kāi)始實(shí)施新一輪的創(chuàng)新變革，繼續(xù)轉(zhuǎn)型為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)”，這就為我們今后的工作開(kāi)展指明了方向，也為我們開(kāi)展工作創(chuàng)造了廣闊的空間。圍繞這種轉(zhuǎn)型要求，我想按照時(shí)間的遠(yuǎn)近工作重點(diǎn)有所不同：

現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是繼續(xù)做好審計(jì)中心專業(yè)化能力建設(shè)方案的完善工作。我參加了審計(jì)專業(yè)化能力建設(shè)方案的擬寫(xiě)、再造流程的設(shè)計(jì)工作，其中：流程的試點(diǎn)已推進(jìn)到

-1-對(duì)審計(jì)準(zhǔn)備階段的流程，設(shè)計(jì)方案、再造流程時(shí)的各種設(shè)想將遇到真正的考驗(yàn)，與試點(diǎn)測(cè)試人員進(jìn)行充分溝通交流，圍繞審計(jì)能力提升的核心思想對(duì)方案流程進(jìn)行修訂、完善與補(bǔ)充，并提交審議，將是現(xiàn)階段的主要工作內(nèi)容；職涯方案、考核方案也到了提交審議的階段，近期的重點(diǎn)工作還包括對(duì)這些方案的修訂完善，配合職能部門(mén)出臺(tái)配套制度等工作。與此同時(shí)，我也參加了審計(jì)作業(yè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，審計(jì)作業(yè)系統(tǒng)已完成了基本功能的開(kāi)發(fā)，正處于測(cè)試階段，新開(kāi)發(fā)的審計(jì)作業(yè)系統(tǒng)是否能夠完整、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化能力建設(shè)方案設(shè)計(jì)的各項(xiàng)管控要求，將最新的管理思路通過(guò)系統(tǒng)固化下來(lái)，并滿足作業(yè)效率提升的目的，也是專業(yè)化能力建設(shè)工作的成敗關(guān)鍵之一。我認(rèn)為必須將專業(yè)化能力建設(shè)方面新的要求與設(shè)計(jì)想法，及時(shí)、準(zhǔn)確地通過(guò)系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)，才是真正做好了審計(jì)中心專業(yè)化能力建設(shè)方案的完善工作。

下一階段的工作重點(diǎn)，我想應(yīng)該是以下兩方面，一方面是對(duì)審計(jì)中心現(xiàn)有的審計(jì)管理制度進(jìn)行修訂與補(bǔ)充，滿足審計(jì)專業(yè)化能力建設(shè)方案與再造流程的要求，這項(xiàng)工作需要由相關(guān)的人員組成的團(tuán)隊(duì)共同完成，在今年三季度前完成，在四季度配合專業(yè)化能力建設(shè)方案進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)，在明年專業(yè)化能力建設(shè)方案推廣實(shí)施時(shí)一并發(fā)布。另一方面是對(duì)創(chuàng)新審計(jì)方法的持續(xù)探索與研究，包括對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)級(jí)結(jié)果推廣與審計(jì)信息公示，“3+S”審計(jì)監(jiān)督框架體系在各種審計(jì)

-2-實(shí)踐工作中的具體運(yùn)用，內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)級(jí)方法完善改進(jìn)，運(yùn)用內(nèi)控優(yōu)化項(xiàng)目的工作成果完善內(nèi)控矩陣等，這方面的工作可能是跨或是長(zhǎng)期的，短期內(nèi)的工作成果可能并不顯現(xiàn)，但是我認(rèn)為這是轉(zhuǎn)型“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)”必不可缺的技術(shù)積累。

對(duì)遠(yuǎn)期的工作，我想重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在推動(dòng)“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)”的真正實(shí)現(xiàn)上，一方面要對(duì)現(xiàn)階段的改革成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)”的要素進(jìn)行缺口分析，繼續(xù)探索審計(jì)方法、模式方面的創(chuàng)新與進(jìn)步；另一方面，現(xiàn)階段前、中、后臺(tái)流程改革后，在中、后臺(tái)會(huì)積累與留存相當(dāng)多的技術(shù)方案、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與審計(jì)結(jié)果，必須探索出一套評(píng)估審計(jì)方案與審計(jì)結(jié)果之間的邏輯聯(lián)系的方法，為后續(xù)持續(xù)提升審計(jì)能效，實(shí)現(xiàn)審計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

二、專業(yè)技能

本人1994年7月參加工作，已工作16年，具有大學(xué)本科學(xué)歷、會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱，在2009年獲得了國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師（CIA）資格，由于專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷與在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和審計(jì)等不同崗位的工作經(jīng)歷的關(guān)系，我對(duì)保險(xiǎn)實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)審計(jì)比較熟悉。所掌握的專業(yè)知識(shí)與具備的分析能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力也能夠在日常的工作中得到充分體現(xiàn)。

我已符合資深審計(jì)師（二級(jí)）的任職要求，對(duì)照資深審

-3-計(jì)師（一級(jí)）的任職要求，缺少擔(dān)任資深審計(jì)師（二級(jí)）的工作經(jīng)驗(yàn)。

三、績(jī)效表現(xiàn)

我一直持有比較積極的工作態(tài)度，努力爭(zhēng)取將工作做得更好一點(diǎn)，做得更早一點(diǎn)。各項(xiàng)工作完成情況良好，工作績(jī)效也得到了公司的認(rèn)可，自2007年12月?lián)胃呒?jí)審計(jì)師以來(lái)的工作績(jī)效一直較為優(yōu)秀。

近兩年以來(lái)，我主要承擔(dān)了以下幾方面的工作： 一是參加了深化內(nèi)部審計(jì)體制機(jī)制改革工作。主要參加了審計(jì)專業(yè)化能力提升整體方案、流程再造方案、職涯方案和考核方案的具體設(shè)計(jì)、擬寫(xiě)工作，本人十分珍惜這一工作機(jī)會(huì)，在工作中積極運(yùn)用以前在編寫(xiě)制度規(guī)章過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)與想法，圍繞審計(jì)中心最新的管理思路，提出方案設(shè)想，設(shè)計(jì)管控機(jī)制，參與討論完善。參加這項(xiàng)工作，也拓展了自己的工作視野與工作思路，目前所參與擬寫(xiě)的各項(xiàng)方案基本已完成。

二是審計(jì)中心內(nèi)部管理制度的擬寫(xiě)工作。根據(jù)部門(mén)的工作安排，我的主要工作重點(diǎn)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路，擬寫(xiě)相關(guān)的規(guī)章制度，將工作流程、管理措施、控制要求落實(shí)到審計(jì)中心的規(guī)章制度體系中，我以審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程為主線，以全流程的角度考慮領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)管理要求與實(shí)際操作情景，找出相對(duì)優(yōu)化方案，再細(xì)化到具體的規(guī)章制度，主要擬寫(xiě)、-4-修訂了《內(nèi)部審計(jì)日常監(jiān)督責(zé)任制實(shí)施辦法》、《審計(jì)業(yè)務(wù)類公文管理實(shí)施細(xì)則》、《審計(jì)整改督導(dǎo)督辦暫行規(guī)定（試行）》、《審計(jì)督查暫行規(guī)定》及《審計(jì)工作規(guī)范》等22個(gè)規(guī)章制度。今年還對(duì)審計(jì)中心修訂完善的全部規(guī)章制度進(jìn)行了疏理與歸總，以流程圖示的形式展示了完整的審計(jì)工作步驟與操作模式。此外，我還參加了內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)級(jí)方法的擬定、完善、修訂工作，參加了對(duì)資產(chǎn)管理公司與集團(tuán)本部財(cái)務(wù)條線的內(nèi)控矩陣的修訂、完善工作。繪制了投資流程，評(píng)估流程中的控制節(jié)點(diǎn)及相關(guān)控制屬性，建立了資產(chǎn)管理公司的投資控制矩陣。

三是根據(jù)工作安排，實(shí)施各項(xiàng)審計(jì)。近兩年參加了對(duì)集團(tuán)公司和資產(chǎn)管理公司的8個(gè)內(nèi)控或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)項(xiàng)目，另外負(fù)責(zé)實(shí)施了資產(chǎn)管理公司4位同志的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中，我始終以內(nèi)控管理的角度審視每一個(gè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，包括分析其產(chǎn)生原因，剖析風(fēng)險(xiǎn)和影響，從缺陷產(chǎn)生源頭出發(fā)做出審計(jì)判斷，尋找合理、恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)將自己的觀點(diǎn)提供給包括被審計(jì)對(duì)象在內(nèi)的報(bào)告閱讀者，以體現(xiàn)審計(jì)工作的核心價(jià)值。正是運(yùn)用這種工作方式，我在對(duì)一名普通員工進(jìn)行離任審計(jì)的過(guò)程中，從個(gè)別權(quán)益投資缺少的書(shū)面審批記錄的現(xiàn)場(chǎng)入手，發(fā)現(xiàn)了資產(chǎn)管理公司在投資權(quán)限審批方面的重大缺陷，并推進(jìn)了他們從流程上進(jìn)行徹底變革。

綜合上述的工作績(jī)效表現(xiàn)，我認(rèn)為自己基本符合了應(yīng)聘

-5-崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效要求。

四、管理能力

作為一名審計(jì)技術(shù)人員，我的管理能力體現(xiàn)在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成審計(jì)項(xiàng)目或是工作任務(wù)。我認(rèn)為今后審計(jì)工作將更多地以團(tuán)隊(duì)的形式開(kāi)展，彌補(bǔ)個(gè)人單兵作戰(zhàn)在思路上的狹隘與技術(shù)上的短板，而要帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)出色地完成任務(wù)，必須做好以下三方面的工作：

一是使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人明白工作任務(wù)、質(zhì)量要求與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。明確工作任務(wù)是做好工作的基礎(chǔ)，否則將導(dǎo)致工作效率低下，首先是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須對(duì)工作任務(wù)有基本的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作步驟有初步的設(shè)想，然后通過(guò)團(tuán)隊(duì)全體人員的討論分析，明確盡量詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)，通過(guò)這個(gè)過(guò)程中，一方面加深團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作任務(wù)的認(rèn)識(shí)，另一方面團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)注意團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，為后一步有針對(duì)性地安排工作打下基礎(chǔ)。最后是具體分配團(tuán)隊(duì)成員工作時(shí)，盡量根據(jù)其個(gè)人特點(diǎn)和討論中的表現(xiàn)安排工作，以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

二是要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立有效的溝通機(jī)制，在工作開(kāi)展時(shí)所有的信息需要通過(guò)盡量短的路徑及時(shí)傳遞給團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，有利于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在環(huán)境發(fā)生變化、任務(wù)進(jìn)展受阻時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)資源，調(diào)整方案，確保工作任務(wù)完成。在可能的情況下，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員討論核心的工作細(xì)節(jié)，以掌握工作進(jìn)展情況，對(duì)工作遇到的問(wèn)題，我一般通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)

-6-部討論予以解決，這種方式使團(tuán)隊(duì)成員有了相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的整體效能。

三是在工作態(tài)度上做到身先士卒，工作關(guān)系上保持平等和睦，工作任務(wù)分配上保持公開(kāi)公平。人各有特長(zhǎng)，只不過(guò)是發(fā)現(xiàn)或是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮還是沒(méi)有發(fā)揮而已，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如果能夠發(fā)揮大部分團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)，則團(tuán)隊(duì)的整體工作效能就得到提升。而如何在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)，并能調(diào)動(dòng)其特長(zhǎng)發(fā)揮方面，我還有很多需要提高的地方。

以上是本人的競(jìng)聘陳述，不妥之處，還望批評(píng)指正。

陳述人：方慎言

二〇一一年七月十四日

第四篇：競(jìng)聘陳述稿（精選）

競(jìng)聘陳述稿

尊敬的譚總，各位評(píng)委，各位大眾評(píng)委，上午好！

我叫陳杰，今年38歲，1996年6月參加工作，先后從事過(guò)教師、勞資員、秘書(shū)、辦公室主任、人事科長(zhǎng)、人力資源部副部長(zhǎng)、分廠書(shū)記兼副廠長(zhǎng)等職，2002年6月入黨，2003年取得中級(jí)職稱，2009年考取高級(jí)人力資源管理師，本科學(xué)歷，云南民大MBA在讀，我競(jìng)聘的崗位是云箭科技機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記兼綜合管理部副部長(zhǎng)，現(xiàn)就我應(yīng)聘的崗位談?wù)勎业墓ぷ魉悸贰?/p>

總體工作思路：

云箭科技公司作為公司發(fā)展的引擎，資源整合的平臺(tái)和管控的平臺(tái)，發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠總部職能部門(mén)來(lái)實(shí)施，作為職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該以支撐發(fā)展戰(zhàn)略、把握職能定位、履行崗位職責(zé)、發(fā)揮職能作用、創(chuàng)新工作思路、引領(lǐng)發(fā)展方向?yàn)榭偟闹笇?dǎo)思想，從以下幾個(gè)重點(diǎn)方面履行職責(zé)和開(kāi)展工作。

一、黨建思想政治工作方面，將緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是求變。在工作內(nèi)容、形式和方法上與云箭科技快節(jié)奏、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式相適應(yīng)，引進(jìn)精益管理的理念，按照切合實(shí)際、簡(jiǎn)潔明晰、執(zhí)行有效的指導(dǎo)思想，建立程序化、規(guī)范化、制度化的黨建思想政治工作制度體系，創(chuàng)建政工工作新模式。二是求實(shí)。樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)、引導(dǎo)觀念的工作理念，給自己定位既是思想政治工作的“行家”又是經(jīng)營(yíng)管理的“里手”，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，作為思想政治工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，緊密貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，在企業(yè)文化建設(shè)上，既要傳承云箭的優(yōu)良文化，又要在員工市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、價(jià)值分配等方面形成云箭科技獨(dú)

具特色的企業(yè)文化。三是求優(yōu)。開(kāi)展關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員，黨員身邊無(wú)違章、黨員身邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)次品等主題實(shí)踐活動(dòng)，要求黨員業(yè)務(wù)技能優(yōu)于群眾、完成任務(wù)多于群眾、工作質(zhì)量?jī)?yōu)于群眾、奉獻(xiàn)精神高于群眾，帶出一支具備良好的精神風(fēng)貌的黨員骨干隊(duì)伍。

二、人力資源管理方面，以建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，支撐發(fā)展戰(zhàn)略、充滿生機(jī)與活力的人力資源管理體系為目標(biāo)。一是根據(jù)云箭科技的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快制定云箭科技的人力資源規(guī)劃和人才戰(zhàn)略規(guī)劃，確定云箭科技在省會(huì)城市的人才策略。二是人才招聘與培養(yǎng)，根據(jù)云箭科技對(duì)各類人才的需求，開(kāi)展好人才招聘引進(jìn)工作，重點(diǎn)是各層次成熟人才的招聘引進(jìn)工作，同時(shí)將云箭科技作為公司人才引進(jìn)的窗口和平臺(tái)；實(shí)施共性與個(gè)性化相結(jié)合的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在提高員工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工整體素質(zhì)，為云箭科技的快速發(fā)展提供人才支撐。三是薪酬與績(jī)效管理，按照市場(chǎng)化的原則，確定各類人員的薪酬模式和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)吸引人、穩(wěn)定人、激勵(lì)人的目標(biāo)，制定能準(zhǔn)確衡量業(yè)績(jī)、客觀評(píng)價(jià)能力、真實(shí)體現(xiàn)貢獻(xiàn)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。

三、按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的原則，全面建立起云箭科技的科技管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理系統(tǒng)，建立起支撐云箭科技運(yùn)營(yíng)和管理的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系。一是要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮云箭科技在科技管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益生產(chǎn)管理方面的硬件和軟件的大力投資的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自身具備的工科方面專業(yè)知識(shí)以及MBA所學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)優(yōu)勢(shì)。二是

四、按照公司統(tǒng)一要求做好保密管理、安全管理、工程審計(jì)和綜合檔案管理工作。

面對(duì)應(yīng)聘的目標(biāo)工作崗位，我滿懷信心迎接新的挑戰(zhàn)，立志在新的管理平臺(tái)上施展自己的能力與抱負(fù)，為公司的快速發(fā)展和221戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的奉獻(xiàn)。

我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

1、崗位經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)。參加工作15年來(lái)，8年辦公室工作經(jīng)歷、5年人力資源管理經(jīng)歷，尤其是通過(guò)在生產(chǎn)單位的磨練，具備了競(jìng)聘崗位所要求的辦公室管理、人力資源部管理、政工管理、保密管理、精益生產(chǎn)、安全管理、綜合檔案管理等工作的管理能力。

2、專業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)。本崗位的科技管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作、信息化建設(shè)以及工程審計(jì)等管理要求一定的工科專業(yè)知識(shí)，我大學(xué)所學(xué)專業(yè)知識(shí)以及MBA所學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，必定會(huì)為我履行好競(jìng)聘崗位的職責(zé)提供強(qiáng)有力的專業(yè)知識(shí)支撐。

3、工作作風(fēng)優(yōu)勢(shì)。參加工作以來(lái)，在不同的工作崗位上我一直堅(jiān)持勤勉務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng)，我深感受益匪淺，個(gè)人學(xué)歷上從大專到本科到研究生，業(yè)績(jī)成果上獲得中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)賽成果銀獎(jiǎng)、兵裝集團(tuán)管理成果獎(jiǎng)、高級(jí)人力資源管理師任職資格，職務(wù)上從一個(gè)農(nóng)村來(lái)的學(xué)生成長(zhǎng)為公司中層領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中，我會(huì)堅(jiān)守我的工作作風(fēng)，切實(shí)履行好崗位職責(zé)，不斷取得新的業(yè)績(jī)。

我的陳述完畢，謝謝！

第五篇：競(jìng)聘陳述

競(jìng) 聘 陳 述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

我是來(lái)自船員調(diào)配部的XXX，1987年出生，漢族，中共黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任船員招聘主管。

我于2010年6月大學(xué)畢業(yè)，畢業(yè)后就一直從事于船員調(diào)配與管理工作。剛開(kāi)始在浙江蛟龍集團(tuán)工作，旗下有3艘中日韓的小船，雖然是初次踏上工作崗位，但在當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和自己不斷摸索之下，很快就對(duì)本行業(yè)有了基本的了解。航運(yùn)市場(chǎng)不景氣、船員工資居高不下、船員市場(chǎng)魚(yú)龍混雜都是需要面臨的問(wèn)題，在這兩年的時(shí)間里為3艘中日韓小船配備了合格的船員，沒(méi)有出現(xiàn)因?yàn)閾Q員而耽誤船期的情況，也沒(méi)有出現(xiàn)因?yàn)榇瑔T技術(shù)方面的原因引起安全事故。由于這幾艘小船都是掛的巴拿馬、伯利茲這類的方便旗，看到了船員方便旗證書(shū)在舟山辦理有一定的市場(chǎng)需求，于是積極與北京華洋聯(lián)系，爭(zhēng)取到了在舟山辦理船員巴拿馬證書(shū)的授權(quán)。雖然完成的都是一些小事或者自己的本職工作，但對(duì)我個(gè)人而言通過(guò)這些事情學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，比如做事要腳踏實(shí)地、積極主動(dòng)，比如遇事不急不躁，比如萬(wàn)事開(kāi)頭難。

2012年8月我因個(gè)人原因離開(kāi)原來(lái)的公司來(lái)到我們國(guó)航，國(guó)航帶給我的完全是耳目一新的感覺(jué)，舒適的辦公環(huán)境、有條不紊的工作節(jié)奏、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)都與之前的不一樣。剛?cè)牍荆?

我接手了5艘內(nèi)貿(mào)船和1艘外貿(mào)船的日常管理工作，在這期間共完成了124人次的換員任務(wù)，逐漸熟悉了公司的運(yùn)行模式和體系流程，逐漸對(duì)公司有了較為全面的了解，到了11月份公司開(kāi)始大規(guī)模接船，于是逐漸把5艘內(nèi)貿(mào)船轉(zhuǎn)交給新來(lái)的同事，自己開(kāi)始著手國(guó)電

25、國(guó)電

11、國(guó)遠(yuǎn)

28、國(guó)遠(yuǎn)32的新接船工作，特別是國(guó)電

11、國(guó)遠(yuǎn)28等外貿(mào)船，由于臨近年關(guān)，資歷好的外貿(mào)船員，特別是四大頭數(shù)量稀少，且要求較多，給配員任務(wù)帶來(lái)了很大的困難，但在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，客服了種種困難，完成了配員任務(wù)。雖然來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但卻讓我學(xué)到了很多東西，面試船員時(shí)需要良好的溝通技巧與敏銳的洞察力、調(diào)配船員時(shí)需要有耐心與責(zé)任心，做船員工資單時(shí)需要仔細(xì)與認(rèn)真，還有在完成接新船任務(wù)時(shí)要有計(jì)劃性與條理性。

今天，我競(jìng)聘的崗位是船員調(diào)配部副經(jīng)理，根據(jù)工作經(jīng)歷，權(quán)衡自身?xiàng)l件后認(rèn)為本人具有勝任該職務(wù)的素質(zhì)及優(yōu)勢(shì)：

第一、有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。俗話說(shuō)“要干好一項(xiàng)工作，首先必須熱愛(ài)這項(xiàng)工作”。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè)，不拈輕怕重，不敷衍塞責(zé)，總是以愉快的心情去接受任務(wù)，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責(zé)。

第二、有充沛的時(shí)間與精力。作為還沒(méi)有成家的年輕人，沒(méi)有太多家庭瑣事的負(fù)擔(dān)，工作是我生活的主旋律，凡事能以工作為重，能將大部分的時(shí)間與精力投入到工作中去。

第三、具有獨(dú)立的思考能力和強(qiáng)烈學(xué)習(xí)意識(shí)。始終堅(jiān)持

不斷學(xué)習(xí)，遇事勤于去思考和研究，特別是涉及船員的一些法律、法規(guī)、公約，努力熟悉相關(guān)的體系文件，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。真正做到思想上找差距，學(xué)習(xí)上有提高，思路上有創(chuàng)新，使自己不掉隊(duì)、不落伍。

第四、有較好的計(jì)劃性與條理性。古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對(duì)于工作任務(wù)，按事情輕重緩急安排完成順序，未雨綢繆提前考慮重要不緊急的事情，事后喜歡總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以提高和改善今后的工作效率和工作方法。比如，我剛來(lái)公司的時(shí)候利用PMS做船員的工資單，感覺(jué)錯(cuò)綜復(fù)雜，難免出現(xiàn)差錯(cuò)，后來(lái)經(jīng)過(guò)熟悉梳理之后，將工資單制作流程總結(jié)為8個(gè)要點(diǎn)，有效的提高了工資制作的速度與準(zhǔn)確性

當(dāng)然，在總結(jié)自我優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也應(yīng)看到自身的不足：一是工作經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富，對(duì)待一些特殊事情上處理不夠完美；二是對(duì)船員崗位職責(zé)了解不夠深入，面試時(shí)對(duì)船員技術(shù)能力把握有難度。優(yōu)勢(shì)固然重要，但僅有優(yōu)勢(shì)而不能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的作用也是不可能取得更好的工作成績(jī)。如果我能競(jìng)爭(zhēng)上船員調(diào)配部副經(jīng)理一職，將著眼于以下方面開(kāi)展工作。

第一、講求溝通技巧、加強(qiáng)溝通力度

船員調(diào)配部工作具有綜合性、廣泛性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，工作上千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，涉及到機(jī)務(wù)、海務(wù)、體系、物供、人事、檔案、信息、財(cái)務(wù)等等，可以說(shuō)船員調(diào)配牽一發(fā)而動(dòng)全身，在如此情況下加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)、船員本人甚

至船員家屬的溝通顯的尤為重要。

溝通要有良好的溝通效果，良好的溝通效果需要有良好的溝通技巧來(lái)完成，每一個(gè)船員招聘主管都應(yīng)該具備一定的溝通技巧，跟各部門(mén)同事溝通要從實(shí)事求是出發(fā)，客觀公正的對(duì)待工作中遇到的每一件事情，包括船員的面試、船員的調(diào)離等。跟船員溝通要從船員的角度想問(wèn)題，從他們好接受的一方面去闡述我們所要表達(dá)的內(nèi)容。

第二、因勢(shì)利導(dǎo)，根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境做好船員調(diào)配工作 我司內(nèi)貿(mào)船舶起步較早、船型較大、且工資發(fā)放及時(shí)，在內(nèi)貿(mào)船員中有良好的口碑，再加上有比較完善的長(zhǎng)協(xié)船員隊(duì)伍，相比較而言，內(nèi)貿(mào)船舶的船員調(diào)配工作開(kāi)展比較順利。但由于外貿(mào)船舶起步較晚、外貿(mào)船員相對(duì)緊缺、長(zhǎng)協(xié)船員中外貿(mào)船員數(shù)量較少、與其他公司相比我司船型、工資水平?jīng)]有太大的優(yōu)勢(shì)，致使我司在外貿(mào)船員調(diào)配中有一定困難。為此，在今后的工作中，可采取如下措施緩解調(diào)配工作中的壓力：

一是加快加強(qiáng)長(zhǎng)協(xié)船員中外貿(mào)船員的隊(duì)伍建設(shè)。吸收在船表現(xiàn)良好的船員進(jìn)入長(zhǎng)協(xié)船員隊(duì)伍，同時(shí)，加強(qiáng)長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍中低級(jí)船員的晉升培養(yǎng)力度。

二是有計(jì)劃性的換員。春節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)團(tuán)圓日，留在家過(guò)年的心態(tài)也讓春節(jié)前的船員尤為緊缺。針對(duì)于此，各船舶主管應(yīng)每年的在9.10.11月份與2.3.4月份有計(jì)劃性對(duì)緊缺崗位進(jìn)行換員。

第三、轉(zhuǎn)變管理理念、深化船員日常管理工作

轉(zhuǎn)變憑老經(jīng)驗(yàn)辦事的理念，向科學(xué)化管理的方向轉(zhuǎn)變。招聘、晉升、更換船員都按照體系要求進(jìn)行，同時(shí)還要加強(qiáng)船員的后續(xù)跟蹤管理工作。根據(jù)體系流程走，又不能限于體系要求管理船員，體系要求主要對(duì)船員技術(shù)、培訓(xùn)做了方方面面的要求，但為深化船員的日常管理工作，我們還要積極了解船員思想動(dòng)態(tài)，多從船員的角度想問(wèn)題，為他們排憂解難，真正做到為船員服務(wù)。

第四、優(yōu)化部門(mén)管理體制、提高工作效率

隨著我司的快速發(fā)展，所管船舶越來(lái)越多，原有的管理體制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在有的船舶規(guī)模，要提高工作效率、深化船員管理必須對(duì)本部門(mén)進(jìn)行管理體制改革。現(xiàn)在公司內(nèi)有兩種方案，一種是為現(xiàn)在的調(diào)配主管配備業(yè)務(wù)主辦，讓調(diào)配主管有更多的時(shí)間和精力去深化船員的管理工作；另外一種方案是將船員調(diào)配部分為專門(mén)負(fù)責(zé)招聘、儲(chǔ)備船員的招募部和專門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)配和在船船員管理的調(diào)配部。兩種方案各有利弊，如能很好的貫徹實(shí)行都不失為一種好的改革方案。

當(dāng)然，以上只是我個(gè)人的一些建議，具體如何管理還要根據(jù)整個(gè)公司機(jī)構(gòu)改革和領(lǐng)導(dǎo)的管理思路來(lái)最終確定。

古人有言：“人不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注本次的競(jìng)聘結(jié)果，渴望成功，但更重視參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于年輕的我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想我既然是為了推動(dòng)以后的工作而來(lái)，那么，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)本職工作的熱情。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和將來(lái)。假如我有幸競(jìng)選成功，我將不斷努力、提高自己，使自己更加勝任本職工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

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2013.1.30