第一篇：電力局2006年上半年工作總結

文章標題：電力局2006年上半年工作總結

2006上半年，全局職工在縣局領導班子的帶領下，緊緊圍繞省電公司“抓管理、打基礎、強素質、樹形象”總體思路，堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮斗目標，以安全、和諧、優質服務為重點，統一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，千方百計克服全系統去年經濟案件和嚴峻經營形勢帶來的不

利因素，全力扭轉安全生產被動局面，積極實施精細化、規范化管理，狠抓落實，腳踏實地，穩步前進，較好地完成了上半年的各項目標任務。

一、各項經營指標完成情況

1、完成售電量*萬KWH，較去年同期增長6.56萬KWH，增長率0.13。

2、完成售電單價*元/KKWH，較去年同期*元/KKWH上升21.63元/KKWH，較今年計劃值*元/KKWH增加23.15元/KKWH。

3、完成維管費收入*萬元，較去年同期*萬元增加81.41萬元，增長率22.08，較年初計劃值*萬元增加0.09萬元。

4、完成維管費單價*元/KKWH，較去年同期*元/KKWH上升16.54元/KKWH。

5、完成綜合線損率*，綜合線損率比去年下降0.14個百分點，較計劃值上升1.17個百分點。

6、完成考核線損率*，比去年下降1.24個百分點，較計劃值下降0.15個百分點。

7、電費回收率100。

二、前半年主要工作

（一）完善制度，加強管理，堵塞安全生產管理漏洞。

前半年，我們針對去年全系統以及我局安全生產事故暴露出來的安全制度不完善，安全管理不嚴格，安全責任不落實，安全措施不到位等突出問題，努力完善制度，加強監督管理，深入開展反違章工作，提高職工安全意識和業務水平。從加強職工安全教育、技能培訓、春季安全大檢查工作入手，強化制度落實，明確安全責任，有效促進全局安全生產工作的順利進行。全局變電運行、10KV配網、0.4KV線路設備、交通車輛、社會安全用電均達到了安全管理目標。從這一點說明：今年的安全責任制落實到位，責任到人。特別是站所長無論是整改、檢修，還是日常的巡視、消缺，始終把安全放在了第一位，把安全動員大會的精神落實到實際工作中去。生技科、營銷科始終堅持“月計劃、周安排、日控制”的檢修制度，技安員堅持現場監督，使安全生產處于可控狀態。安監科把工作的側重點放在職工的安全教育和反習慣性違章方面，對每一個站所進行了安全專題片的宣傳，職工的防范和自我保護意識得到提高。

1、新年伊始，縣局領導班子為了使全局干部職工把安全生產工作繼續提升到一個新的高度來認識、來對待，強化安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好新一年的安全工作，順利完成2006年的生產經營任務。于元月四日在在縣委黨校禮堂召開了2006年安全生產動員大會，杜局長就安全生產月活動的開展及2006年安全管理在會上作了動員講話，特別對我局安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和站所執行等方面進行了深層次的剖析，并對2006年安全管理提出了指導性意見。田治宏書記從以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線為主題作了重要講話，重點強調了遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。局長與各部門負責人現場簽訂了安全責任書，全局職工在“杜絕違章，從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午，在縣委黨校和職教中心舉行了以系統2005年6起事故為核心的安全知識考試，共有446名職工參加，442人初試合格，4人補考合格，合格率達100。

2、為了認真落實會議精神，確保今年安全生產實現“三無一達標”，縣局進一步完善安全生產監督體系，杜絕了工作現場安全管理不到位等問題，有力的堵塞了安全生產監督管理方面的漏洞。加強了兩票執行的管理及考核。為規范兩票管理工作，根據實際存在的問題，制定下發了《兩票填寫及考核規定》。并依據規定對各站所“兩票三制”及生產作業現場安全工作規定執行情況進行經常性的檢查及指導，規范了兩票管理。

3、規范了安全工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點分析、預控工作，進一步完善了日常檢修審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細的危險點分析和相應的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執行了開工報批手續，并在每項工作開工前，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現場危險點分析、預控措施，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，提高了工作安全系數。

4、落實了安全生產管理責任制。局領導在同各部門簽訂《安全生產目標管理責任書》的基礎上，將安全生產管理責任分解到每個領導和職能科室，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全

第二篇：二○○x年工作總結(電力局)

二○○x年工作總結(電力局)

200x年，我局在隴南電力局的正確領導下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統一思想、明確目標、扎實工作，較好地完成了年初下達的各項目標任務。

—— 售電量：截止2004年11月30日，完成萬千瓦時，比下達任務增長了萬千瓦時，增長率27%。

—— 線損率：實際完成%，比武都區下達任務下降了

個百分點。

—— 供電可靠率：完成%。

—— 電壓合格率：完成97%。

—— 安全生產記錄：截止200x

年xx月x日止，完成長周期安全生產記錄710天。

圍繞以上經濟任務指標的完成，我們主要做了以下十個方面的工作：

（一）完善制度，加強管理，堵塞安全生產管理漏洞。

200x年，我們從春季安全大檢查工作開始入手，不斷完善制度，加強安全生產監督管理，深入開展反違章工作，努力提高職工安全意識和業務水平。強化了制度落實，明確了安全責任，有效促進了全局安全生產工作的順利進行。

1、加強了安全生產工作監督管理力度。為了進一步完善和強化安全生產監督機制，我局在強化安全監督的民主監督和黨組織的思想政治工作結合的基礎上，根據工作實績，重新聘任了各供電所專職安全監督員，通過嚴格考核，確定了工作票簽發人、工作許可人和工作負責人。堅持了重大工作項目局領導、供電所負責人、安全監督員必須到達現場監督指導；一般高空工作必須有安全

監督管理部門負責人和所領導到場；重大施工，局領導和職能科室負責人必須現場監督，負責指導現場危險點分析和預控方案的制訂，監督安全措施的落實，杜絕了工作現場安全管理不到位的問題，有力的堵塞了安全生產監督管理方面的漏洞。

2、加強了兩票執行的管理及考核。為規范兩票管理工作，依據《武都電力局兩票填寫及考核規定》，加強了對各所“兩票三制”及生產作業現場安全工作規定執行情況進行經常性的檢查及指導，進一步規范了兩票管理，有力杜絕了各種違章操作行為。

3、規范了工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點分析、預控工作，嚴格執行了《工作項目提前申報制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進一步完善了開工審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細的危險點分析和相應的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項

目均執行了開工報批手續，并在每項工作開工前一天，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現場危險點分析、預控措施。同時，制定了每天各所班前安全會議制度，安排當天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，提高了工作安全系數。

4、落實了安全生產管理責任制。在同各單位簽訂了《安全生產目標管理責任合同》的基礎上，制定了領導包片、科室包所的安全生產管理責任制度，將安全生產管理責任分解到每個領導和職能科室。同時，局里同各所和各生產科室負責人簽訂了安全警示書，下發了《關于進一步加強安全管理的通知》和《關于加強線路管理、明確線路維護責任的通知》，進一步明確了安全管理和線路維護責任。嚴格兌現安全生產管理責任制合同，對6月12日發生的交通事故進行

了嚴肅處理，對分管領導、車輛管理人員和責任人按照合同規定給予了相應處罰，維護了合同和紀律的嚴肅性。

5、開展“導師帶徒”活動，加強職工培訓工作，有效提高了職工的業務素質。為了改變目前職工業務能力良莠不齊的不良現狀，根據上級有關文件精神，實行了“導師帶徒”制度，每個所的新進職工都由單位指定師傅，簽訂《導師帶徒責任書》，全局共結成導師帶徒32對70人，10月29日對所有徒弟進行了考核，合格率100%，有效提高了新進職工的實際工作能力和業務水平。同時舉辦了所長、安全員、運行班長培訓、財務人員培訓和抄收、運行值班人員電腦培訓班三期培訓班，共培訓人員150余人，有效提高了全局職工的實際工作能力和業務水平，為安全生產奠定了基礎。

6、做好春秋季安全大檢查工作，消除設備缺陷，夯實安全運行基礎。根據全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，局里制定了有效的春、秋季安全大

檢查工作和消缺實施方案，合理安排消缺工作和停電時間，使春秋檢工作得以順利進行。在春檢工作中，一是全面檢查了安全工器具，對各所安全工器具進行了全面檢查及預防性試驗，對不合格工器具一律予以更換。二是進行了正常的設備維護檢修。對各變電所、張家壩電廠一、二次設備全面進行了預防性試驗、校驗及正常性維護檢修。三是處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，優化了電網結構，保證了全年的安全可靠供電。為了改變武都城區冬季用電超負荷、經常發生線路變臺故障的狀況，確保城區工農業生產、辦公及居民用電的正常供應，制定了城區電網冬季供電方案，投入資金18萬元，對城區電網進行了增容改造，增加變臺5臺915KVA，保證了城區正常供電。

7、認真開展了安全生產月活動。為了

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第三篇：二○○x年工作總結(電力局)

二○○x年工作總結(電力局)

200x年，我局在隴南電力局的正確領導下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統一思想、明確目標、扎實工作，較好地完成了年初下達的各項目標任務。

—— 售電量：截止XX年11月30日，完成萬千瓦時，比下達任務增長了萬千瓦時，增長率27%。

—— 線損率：實際完成%，比武都區下達任務下降了 個百分點。

—— 供電可靠率：完成%。

—— 電壓合格率：完成97%。

—— 安全生產記錄：截止200x年xx月x日止，完成長周期安全生產記錄710天。

圍繞以上經濟任務指標的完成，我們主要做了以下十個方面的工作：

（一）完善制度，加強管理，堵塞安全生產管理漏洞。

200x年，我們從春季安全大檢查工作開始入手，不斷完善制度，加強安全生產監督管理，深入開展反違章工作，努力提高職工安全意識和業務水平。強化了制度落實，明確了安全責任，有效促進了全局安全生產工作的順利進行。

1、加強了安全生產工作監督管理力度。為了進一步完善和強化安全生產監督機制，我局在強化安全監督的民主監督和黨組織的思想政治工作結合的基礎上，根據工作實績，重新聘任了各供電所專職安全監督員，通過嚴格考核，確定了工作票簽發人、工作許可人和工作負責人。堅持了重大工作項目局領導、供電所負責人、安全監督員必須到達現場監督指導；一般高空工作必須有安全監督管理部門負責人和所領導到場；重大施工，局領導和職能科室負責人必須現場監督，負責指導現場危險點分析和預控方案的制訂，監督安全措施的落實，杜絕了工作現場安全管理不到位的問題，有力的堵塞了安全生產監督管理方面的漏洞。

2、加強了兩票執行的管理及考核。為規范兩票管理工作，依據《武都電力局兩票填寫及考核規定》，加強了對各所“兩票三制”及生產作業現場安全工作規定執行情況進行經常性的檢查及指導，進一步規范了兩票管理，有力杜絕了各種違章操作行為。

3、規范了工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點分析、預控工作，嚴格執行了《工作項目提前申報制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進一步完善了開工審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細的危險點分析和相應的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執行了開工報批手續，并在每項工作開工前一天，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現場危險點分析、預控措施。同時，制定了每天各所班前安全會議制度，安排當天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，提高了工作安全系數。

4、落實了安全生產管理責任制。在同各單位簽訂了《安全生產目標管理責任合同》的基礎上，制定了領導包片、科室包所的安全生產管理責任制度，將安全生產管理責任分解到每個領導和職能科室。同時，局里同各所和各生產科室負責人簽訂了安全警示書，下發了《關于進一步加強安全管理的通知》和《關于加強線路管理、明確線路維護責任的通知》，進一步明確了安全管理和線路維護責任。嚴格兌現安全生產管理責任制合同，對6月12日發生的交通事故進行了嚴肅處理，對分管領導、車輛管理人員和責任人按照合同規定給予了相應處罰，維護了合同和紀律的嚴肅性。

5、開展“導師帶徒”活動，加強職工培訓工作，有效提高了職工的業務素質。為了改變目前職工業務能力良莠不齊的不良現狀，根據上級有關文件精神，實行了“導師帶徒”制度，每個所的新進職工都由單位指定師傅，簽訂《導師帶徒責任書》，全局共結成導師帶徒32對70人，10月29日對所有徒弟進行了考核，合格率100%，有效提高了新進職工的實際工作能力和業務水平。同時舉辦了所長、安全員、運行班長培訓、財務人員培訓和抄收、運行值班人員電腦培訓班三期培訓班，共培訓人員150余人，有效提高了全局職工的實際工作能力和業務水平，為安全生產奠定了基礎。

6、做好春秋季安全大檢查工作，消除設備缺陷，夯實安全運行基礎。根據全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，局里制定了有效的春、秋季安全大檢查工作和消缺實施方案，合理安排消缺工作和停電時間，使春秋檢工作得以順利進行。在春檢工作中，一是全面檢查了安全工器具，對各所安全工器具進行了全面檢查及預防性試驗，對不合格工器具一律予以更換。二是進行了正常的設備維護檢修。對各變電所、張家壩電廠一、二次設備全面進行了預防性試驗、校驗及正常性維護檢修。三是處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，優化了電網結構，保證了全年的安全可靠供電。為了改變武都城區冬季用電超負荷、經常發生線路變臺故障的狀況，確保城區工農業生產、辦公及居民用電的正常供應，制定了城區電網冬季供電方案，投入資金18萬元，對城區電網進行了增容改造，增加變臺5臺915KVA，保證了城區正常供電。

7、認真開展了安全生產月活動。為了扎實開展“安全生產月”活動，我局就“安全生產月”活動作了認真安排。成立了以局黨政一把手為組長的“安全生產月”活動領導小組，下發了《關于“安全生產月”活動工作安排的通知》，詳細安排了“安全生產月”各項工作，嚴格要求各單位加強安全監督管理，尤其要加強工作現場“三措”的落實，確保安全無事故；嚴格控制臨時檢修和不必要的工作，以安全學習為主要工作，各供電所組織職工認真學習各類事故簡報和安全工作規程；同時在城區懸掛了懸空橫幅，辦安全宣傳櫥窗一期，各所都張貼或懸掛了安全生產標語，營造了“安全生產月”活動的宣傳教育氛圍。同時，為農村用戶發放安全用電知識宣傳單1萬余張。通過以上工作，使“安全生產月”活動取得了較好的安全教育效果。

8、修訂了全局車輛管理制度，加強了交通安全管理。年初同相關單位簽定了車輛管理合同。針對全局車輛管理方面存在的漏洞，制訂下發了《武都區電力局車輛安全管理規定》，使今后進一步加強車輛及交通安全管理有了制度依據。同時對全局駕駛員進行了為期一周的整頓，學習新的交通安全法規和車輛管理制度，分析交通事故，吸取經驗教訓，有力提高了司助人員的安全意識。

（二）、不斷深化內部改革，促進企業健康發展。

200x年，我們根據省公司和隴南電力局的工作部署，結合實際，積極探索新形勢下適合我局改革與發展的新思路、新方法，不斷加大企業內部改革力度，提高企業的管理水平和整體實力。一是堅持職工內退內養和職工子女就業制度，對達到年齡標準的4名職工辦理了內退內養手續。二是試行崗位竟聘制度，對安監科的一個安全專責崗位在全局范圍內實行了竟聘，竟聘采取了職工自愿報名，嚴格考核，擇優聘用的辦法，在全局32名應聘者中選拔出了合格人選，為我局今后深化崗位聘用制度開了好頭。

（三）加強基礎建設，鞏固安全文明生產“雙達標”成績。

“雙達標”創建工作是企業深化改革的具體實踐，是規范企業管理、促進企業現代化建設的有效載體，是夯實企業基礎的有效手段。200x年，我們作為安全、文明生產“雙達標”創建單位，結合實際，認真部署，精心組織，取得了很好的成績，在200x年x月份以單項評分83分以上，總分702分的成績通過了省電力公司的檢查驗收，200x年x月份被省電力公司命名為安全文明生產“雙達標”單位，圓滿完成了“雙達標”單位創建任務。完成創建任務后，我局把基礎建設工作從創建轉移到鞏固上來，進一步加強了安全生產管理制度化、營銷管理規范化的建設和完善，堅持以安全文明生產標準嚴格規范各項工作，使我局的基礎管理、設備管理、職工考核、優質服務等方面都得到了進一步的提高。

（四）認真實施城、農網改造工程和農網改造“回頭看”自查整改工作。

二期一批10千伏及以下改造新建工程。前半年共完成改造10千伏線路公里，千伏線路82公里，更換變臺32臺，改造了32個村的農電線路。完成新建10千伏線路公里，千伏線路公里，新裝變臺53臺，完成了26個行政村53個社的通電線路。

城區電網改建工程。武都城區電網改建工程于200x年xx月份得到了省計委的批復，共批復城網改造資金1700余萬元。XX年，我局認真按照省電力公司安排，配合設計單位完成了武都城網改建的初設方案和實施計劃，已上報省有關單位審批，目前正在等待批復當中。

35KV變電站建設改造與調度自動化建設工程。年內完成了新建五馬35千伏變電站的驗收與試運行工作，目前正在進行正式投運的前期準備工作。完成了安化35千伏變電站自動化改造并順利投入運行。縣調自動化建設工程完成了調度室初步安裝，機關所有科室的局域網已經全部開通，為今后進一步實施信息化管理奠定了基礎。

認真開展了農網改造“回頭看”自查整改工作。為了圓滿完成農網改造“回頭看”自查整改工作，我局成立了由局長任組長的農網工程“回頭看”檢查整改領導小組，先后于6月10日、6月30、7月2日、7月5日、7月9日五次召開了基層供電所所長、農網辦全體人員、相關業務科室負責人參加的農網工程“回頭看”檢查整改工作會議，下發了《關于認真做好農網賬務資金清理和農網物資盤點的緊急通知》（武電發[XX]53號），安排部署農網改造“回頭看”自查整改工作。先后購買了200多條測繩、七個測距儀，分了八十個測量小組240多人、對一、二期所有實施的竣工農網工程檔距重新進行了實地丈量。對那些大檔距測量有一定困難的，聘請了地區設計院的專業技術人員16人，租賃8臺經緯儀進行檔距測量。為了確保測量統計數據準確，局里同各供電所簽訂了《農網改造 “回頭看”自查整改工作責任書》，明確了任務，落實了責任，確保了自查整改工作的順利進行。并組成了五個督察小組，每個督察小組由四人組成，局長、黨委書記、副局長、工會主席、局長助理擔任各組組長，分赴十個供電所對所有農網工程的實測距離、領用材料、廢舊材料的回收和處理等測量和統計工作進行了核實抽查。較好地完成了農網改造 “回頭看”自查整改工作任務。

（五）供電營銷工作逐步走上規范化、標準化軌道。

為了適應當前電力市場形勢，促進電力銷售，增供擴收，提高效益，我們加強了電力營銷工作力度。一是繼續加大供電營銷工作力度，支持鐵合金廠和改制后的西和銻廠上馬生產，增供擴銷。二是以服務促營銷，努力營造良好的供電營銷環境，在安化、城區橋南、角弓、漢王等地增設了營業網點，方便了農村用戶交費。在城關供電所采用微機開票，并在人民路增設了微機開票營業網點的基礎上，投入資金20余萬元，購置電腦及周邊設置 15套，在兩水、角弓、安化、大岸廟、佛崖、東江六所實行微機開票，目前所有前期工作已經完成，正在進行用戶數據庫的建立，在200x年元月將全面完成，開始微機開票。三是加大用電檢查工作力度，認真開展了反竊電工作。四是加強了電費回收工作，電費回收率100%，回收任務全面完成。五是認真開展行風建設和優質服務工作。加強職業道德教育，嚴格落實制度，狠糾行業不正之風。對幾起用戶投訴進行了深入細致的調查，對違反制度的職工進行了嚴肅處理，有效地教育了全局職工。同時以所為單位召開了行風建設座談會，認真聽取用戶意見，糾正各種行風建設和優質服務中存在的問題，保證了行風建設和優質服務工作的順利進行。

（六）落實任務，加強管理，努力提高經濟效益和職工生活水平。

認真落實了“生產經營責任制”。“生產經營責任制”是“生產經營、安全生產和黨風廉政建設”三項責任制的基本內容之一，是企業提高經濟效益的有力措施。XX年年初，依據往年任務完成情況，局里結合實際測算了供電量、售電量、線損、平均電價等任務指標下達給各生產單位，簽訂了《經濟指標合同書》，落實了生產經營責任制，將經濟指標完成情況同生產經營責任人的業績考核、工資、獎金、福利掛鉤，實行季度考核，獎優罰劣，有效保證了全局生產任務指標的完成。

加強了財務管理和審計工作。一是加強財務管理和內部審計工作，降低消耗，嚴把審核關，為了完成利潤，堅持對每一項開支都嚴格把關，嚴格審核，按照年初制定的財務預算，控制成本費用的開支，開展增收節支，挖掘企業內部潛力，減少非生產性開支，確保了上級下達的各項經濟指標的完成。二是加強內部控制，對個別基層單位經費支出和各項經濟指標核算都嚴格控制。同時為了保證財務管理制度的落實，加大了財務監督管理力度，開展了對基層單位和獨立核算單位的財務檢查審計工作，進一步維護了財務工作秩序，規范了會計行為，使財務管理工作逐步走向制度化、規范化。

關心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。200x年，我們切實把各項工作同職工切身利益緊密結合起來，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨等偏遠供電所職工增加了防寒服，為全局職工增發了取暖補助，春節期間，為各所職工食堂補助1000元生活費。其次，落實了局七屆一次職代會解決職工住房困難的提案，在教場征地畝，第一期48套住房已經開工修建。第三、為離退休職工增加了藥費，由原來的每月10元增加到20元。

（七）認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，狠抓領導干部廉潔自律工作。

我們把黨風廉政建設責任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。一是認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，年初在簽訂安全生產指標等責任合同的同時，黨政一把手與副職、黨委與局屬各基層單位、機關各科室負責人分別簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》共33份，從而使黨風廉政建設責任層層分解，逐級落實到每個黨員干部肩上。在日常工作中，始終堅持“檢查生產不忘檢查黨風廉政建設：分析研究生產不忘全局黨風廉政建設工作；總結生產任務完成情況不忘總結黨風廉政建設”。形成了“黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀檢組織協調、部門各負其責，依靠職工參與監督”的黨風廉政建設領導體制和工作制度，從制度上確保了黨風廉政建設責任制的落實。二是加強黨員學習、教育、管理，提高對黨風廉政建設工作的思想認識。組織開展經常性的學習討論活動。按照上級部署，制定了統一的學習計劃，充實了學習內容。全局黨員干部參學率在98%以上，黨員干部人人都有學習筆記，筆記字數少的4000字以上，多的10000字以上，撰寫心得體會文章人均1篇以上，在各單位自辦的學習專欄或學習園地進行了交流。同時在全局開展了黨風廉政建設暨反腐倡廉警示教育活動。三是認真傾聽群眾意見，努力轉變工作作風。為了進一步加強和改進企業政治思想工作，全面貫徹落實局七屆二次職工代表大會確立的“以人為本”的企業管理理念，推進企業民主管理進程，努力搞好企業穩定工作，4月13、14日，集中利用兩天時間，在全局十二個基層單位停產進行了職工思想動態跟蹤座談，就黨風廉政建設、安全生產經營等五個方面的十六個問題和職工進行面對面深入的探討交流。全局職工絕大部分均參與了這次活動。座談會上，與會同志按照局黨委研究提出的座談提綱，暢所欲言，各抒己見，對本屆局領導班子近年來所取得的成績給予了充分的肯定，對全局黨風廉政建設、思想政治工作、安全管理、生產經營、發展第三產業等方面均提出了一些十分有益的、具有建設性的意見和建議，與此同時，部分職工也提出了一些個人在生產生活方面的具體困難，局里根據實際情況給予了解決。

（八）進行了作風紀律整頓，有力促進了職工的作風紀律養成。

針對部分職工業務素質低下、紀律松弛、作風散漫、管理“高位截癱”、責任心差等不良現象，年初我們在全局進行了又一次作風紀律整頓，從加強職工的基礎管理，提高全局職工的組織紀律觀念和集體觀念入手，要求全體職工通過整頓，“解決安全生產管理不嚴，安全生產措施和安全生產責任落實不力，職工安全生產意識淡薄的問題；解決工作作風漂浮，紀律渙散、責任性不強，辦事拖拉散漫的問題；解決辦事效率低下，工作方法簡單、思維程式化、模式化問題；解決服務意識和大局意識不強的問題；解決競爭意識不強、創新觀念淡薄、安于現狀、不思進取的問題。”達到“安全上穩定、學習上勤奮、工作上嚴格、作風上扎實、紀律上嚴明。”通過這次為期15天的作風紀律整頓，有效提高了職工的組織紀律觀念和工作責任心，使我局的作風紀律有了很大提高。

（九）充分發揮工會等組織的作用，加強民主管理，堅持全心全意依靠職工辦企業。

一是加大職工參與民主監督、民主管理力度。在職代會上由職工代表聽取和審議全局的工作報告和局財務預決算及招待費等開支情況的報告。對職工代表提出的議案認真答復，進行解決。二是堅持了局務公開，提高局務透明度。堅持對3000元以上的重大開支180余項及職工住房分配、設備物資采購、獎金、福利的發放等職工群眾關心的焦點問題實行了全方位公開，并提交局務協調、監督小組和物資采購組進行審核，未經會議研究批準的不得支付。三是堅持了重大事項集體研究制度。對于全局各項開支、人事調整、制度制訂都堅持經局長辦公會議或局務會議研究決定后執行，重大事項還須經局務會、局務協調、監督小組和群眾代表聯席會議研究通過方可執行，提高了各項決策的合理性和可行性。

（十）以精神文明建設為載體，培植一流的企業形象。

一是堅持以人為本，不斷加強理論學習，強化了干部職工的思想政治素質、職業道德素質和科學文化素質。根據人員變動及時調整了黨委中心組成員，堅持每月學習一次。要求局屬各基層單位、局領導自費訂閱了《廉政大視野》、《黨的建設》等報刊雜志，大力倡導黨員干部通過自學，不斷提高自身的政治思想水平、業務水平。以黨支部為單位，堅持每周五雷打不動的政治學習，進行強有力的形式政策教育。二是積極開展了以實踐“三個代表”，強化奉獻意識，責任意識，保持黨員先進性主題教育，“樹旗幟、保安全、黨員身邊無事故”和“誠信樹形象，黨員責任區”競賽活動為載體的“六好黨支部”創建活動。三是賑貧濟困、扶弱助殘，全局職工發揚高尚的共產主義品質，共為計劃生育兩女戶、患病的胡麗雅及我局有困難的職工共捐獻30000余元，同時根據我局的扶貧幫扶對象龍鳳鄉楊坪村的要求，向其提供物資和資金價值共10000余元，為該村建起了人畜飲水工程。認真組織實施無償獻血活動，動員全局200名職工參加了隴南地區發起的無償獻血。以上活動取得了很好的社會效益；四是繼續加大職工之家的管理，堅持開展豐富多彩的文體活動，在“元旦”、“中秋節”、“重陽節”都舉行了聯歡會，豐富了職工業余文化生活，全面推進了精神文明建設工作。五是積極開展企業文藝活動，由職工組成的業余藝術團先后在武都區桃花會、隴南市委成立掛牌等慶祝活動中表演了精彩的文藝節目，塑造了企業良好的文明形象。

過去的一年中，我們的工作取得了較好的成績，但也存在著一些不容忽視的問題，一是安全生產工作形勢依然十分嚴峻，尤其是交通安全管理方面需要進一步加強；二是人員素質不平衡，良莠不齊，尤其是自動化及先進技術人才缺乏，人員結構不合理；三是制度落實和各項管理存在漂浮粗放的現象，尤其是綜合治理工作出現了失誤；四是由于國家發改委要求進行農網改建工程“回頭看”工作，停止了所有農網和城網工程，使我局的農網改建和城網改建工作未能如期進行和完成；五是“三產”經營和管理不善，存在效益低下、拖欠經營承包費用等問題。對于以上問題，我們將在今后的工作中下大力氣逐步予以解決。

第四篇：二○○x年工作總結(電力局)

200x年，我局在隴南電力局的正確領導下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統一思想、明確目標、扎實工作，較好地完成了年初下達的各項目標任務。

—— 售電量：截止2004年11月30日，完成9148.14萬千瓦時，比下達任務增長了1948.14萬千瓦時，增長率27%。

—— 線損率：實際完成11.9%，比武都區下達任務下降了 0.1 個百分點。

—— 供電可靠率：完成98.5%。

—— 電壓合格率：完成97%。

—— 安全生產記錄：截止200x年xx月x日止，完成長周期安全生產記錄710天。

圍繞以上經濟任務指標的完成，我們主要做了以下十個方面的工作：

（一）完善制度，加強管理，堵塞安全生產管理漏洞。

200x年，我們從春季安全大檢查工作開始入手，不斷完善制度，加強安全生產監督管理，深入開展反違章工作，努力提高職工安全意識和業務水平。強化了制度落實，明確了安全責任，有效促進了全局安全生產工作的順利進行。

1、加強了安全生產工作監督管理力度。為了進一步完善和強化安全生產監督機制，我局在強化安全監督的民主監督和黨組織的思想政治工作結合的基礎上，根據工作實績，重新聘任了各供電所專職安全監督員，通過嚴格考核，確定了工作票簽發人、工作許可人和工作負責人。堅持了重大工作項目局領導、供電所負責人、安全監督員必須到達現場監督指導；一般高空工作必須有安全監督管理部門負責人和所領導到場；重大施工，局領導和職能科室負責人必須現場監督，負責指導現場危險點分析和預控方案的制訂，監督安全措施的落實，杜絕了工作現場安全管理不到位的問題，有力的堵塞了安全生產監督管理方面的漏洞。

2、加強了兩票執行的管理及考核。為規范兩票管理工作，依據《武都電力局兩票填寫及考核規定》，加強了對各所“兩票三制”及生產作業現場安全工作規定執行情況進行經常性的檢查及指導，進一步規范了兩票管理，有力杜絕了各種違章操作行為。

3、規范了工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點分析、預控工作，嚴格執行了《工作項目提前申報制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進一步完善了開工審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細的危險點分析和相應的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執行了開工報批手續，并在每項工作開工前一天，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現場危險點分析、預控措施。同時，制定了每天各所班前安全會議制度，安排當天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，提高了工作安全系數。

4、落實了安全生產管理責任制。在同各單位簽訂了《安全生產目標管理責任合同》的基礎上，制定了領導包片、科室包所的安全生產管理責任制度，將安全生產管理責任分解到每個領導和職能科室。同時，局里同各所和各生產科室負責人簽訂了安全警示書，下發了《關于進一步加強安全管理的通知》和《關于加強線路管理、明確線路維護責任的通知》，進一步明確了安全管理和線路維護責任。嚴格兌現安全生產管理責任制合同，對6月12日發生的交通事故進行了嚴肅處理，對分管領導、車輛管理人員和責任人按照合同規定給予了相應處罰，維護了合同和紀律的嚴肅性。

5、開展“導師帶徒”活動，加強職工培訓工作，有效提高了職工的業務素質。為了改變目前職工業務能力良莠不齊的不良現狀，根據上級有關文件精神，實行了“導師帶徒”制度，每個所的新進職工都由單位指定師傅，簽訂《導師帶徒責任書》，全局共結成導師帶徒32對70人，10月29日對所有徒弟進行了考核，合格率100%，有效提高了新進職工的實際工作能力和業務水平。同時舉辦了所長、安全員、運行班長培訓、財務人員培訓和抄收、運行值班人員電腦培訓班三期培訓班，共培訓人員150余人，有效提高了全局職工的實際工作能力和業務水平，為安全生產奠定了基礎。

6、做好春秋季安全大檢查工作，消除設備缺陷，夯實安全運行基礎。根據全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，局里制定了有效的春、秋季安全大檢查工作和消缺實施方案，合理安排消缺工作和停電時間，使春秋檢工作得以順利進行。在春檢工作中，一是全面檢查了安全工器具，對各所安全工器具進行了全面檢查及預防性試驗，對不合格工器具一律予以更換。二是進行了正常的設備維護檢修。對各變電所、張家壩電廠一、二次設備全面進行了預防性試驗、校驗及正常性維護檢修。三是處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，優化了電網結構，保證了全年的安全可靠供電。為了改變武都城區冬季用電超負荷、經常發生線路變臺故障的狀況，確保城區工農業生產、辦公及居民用電的正常供應，制定了城區電網冬季供電方案，投入資金18萬元，對城區電網進行了增容改造，增加變臺5臺915KVA，保證了城區正常供電。

7、認真開展了安全生產月活動。為了扎實開展“安全生產月”活動，我局就“安全生產月”活動作了認真安排。成立了以局黨政一把手為組長的“安全生產月”活動領導小組，下發了《關于“安全生產月”活動工作安排的通知》，詳細安排了“安全生產月”各項工作，嚴格要求各單位加強安全監督管理，尤其要加強工作現場“三措”的落實，確保安全無事故；嚴格控制臨時檢修和不必要的工作，以安全學習為主要工作，各供電所組織職工認真學習各類事故簡報和安全工作規程；同時在城區懸掛了懸空橫幅，辦安全宣傳櫥窗一期，各所都張貼或懸掛了安全生產標語，營造了“

生產經營責任制”。“生產經營責任制”是“生產經營、安全生產和黨風廉政建設”三項責任制的基本內容之一，是企業提高經濟效益的有力措施。2004年年初，依據往年任務完成情況，局里結合實際測算了供電量、售電量、線損、平均電價等任務指標下達給各生產單位，簽訂了《經濟指標合同書》，落實了生產經營責任制，將經濟指標完成情況同生產經營責任人的業績考核、工資、獎金、福利掛鉤，實行季度考核，獎優罰劣，有效保證了全局生產任務指標的完成。

加強了財務管理和審計工作。一是加強財務管理和內部審計工作，降低消耗，嚴把審核關，為了完成利潤，堅持對每一項開支都嚴格把關，嚴格審核，按照年初制定的財務預算，控制成本費用的開支，開展增收節支，挖掘企業內部潛力，減少非生產性開支，確保了上級下達的各項經濟指標的完成。二是加強內部控制，對個別基層單位經費支出和各項經濟指標核算都嚴格控制。同時為了保證財務管理制度的落實，加大了財務監督管理力度，開展了對基層單位和獨立核算單位的財務檢查審計工作，進一步維護了財務工作秩序，規范了會計行為，使財務管理工作逐步走向制度化、規范化。

關心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。200x年，我們切實把各項工作同職工切身利益緊密結合起來，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨等偏遠供電所職工增加了防寒服，為全局職工增發了取暖補助，春節期間，為各所職工食堂補助1000元生活費。其次，落實了局七屆一次職代會解決職工住房困難的提案，在教場征地6.5畝，第一期48套住房已經開工修建。第三、為離退休職工增加了藥費，由原來的每月10元增加到20元。

（七）認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，狠抓領導干部廉潔自律工作。

我們把黨風廉政建設責任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。一是認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，年初在簽訂安全生產指標等責任合同的同時，黨政一把手與副職、黨委與局屬各基層單位、機關各科室負責人分別簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》共33份，從而使黨風廉政建設責任層層分解，逐級落實到每個黨員干部肩上。在日常工作中，始終堅持“檢查生產不忘檢查黨風廉政建設：分析研究生產不忘全局黨風廉政建設工作；總結生產任務完成情況不忘總結黨風廉政建設”。形成了“黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀檢組織協調、部門各負其責，依靠職工參與監督”的黨風廉政建設領導體制和工作制度，從制度上確保了黨風廉政建設責任制的落實。二是加強黨員學習、教育、管理，提高對黨風廉政建設工作的思想認識。組織開展經常性的學習討論活動。按照上級部署，制定了統一的學習計劃，充實了學習內容。全局黨員干部參學率在98%以上，黨員干部人人都有學習筆記，筆記字數少的4000字以上，多的10000字以上，撰寫心得體會文章人均1篇以上，在各單位自辦的學習專欄或學習園地進行了交流。同時在全局開展了黨風廉政建設暨反腐倡廉警示教育活動。三是認真傾聽群眾意見，努力轉變工作作風。為了進一步加強和改進企業政治思想工作，全面貫徹落實局七屆二次職工代表大會確立的“以人為本”的企業管理理念，推進企業民主管理進程，努力搞好企業穩定工作，4月13、14日，集中利用兩天時間，在全局十二個基層單位停產進行了職工思想動態跟蹤座談，就黨風廉政建設、安全生產經營等五個方面的十六個問題和職工進行面對面深入的探討交流。全局職工絕大部分均參與了這次活動。座談會上，與會同志按照局黨委研究提出的座談提綱，暢所欲言，各抒己見，對本屆局領導班子近年來所取得的成績給予了充分的肯定，對全局黨風廉政建設、思想政治工作、安全管理、生產經營、發展第三產業等方面均提出了一些十分有益的、具有建設性的意見和建議，與此同時，部分職工也提出了一些個人在生產生活方面的具體困難，局里根據實際情況給予了解決。

（八）進行了作風紀律整頓，有力促進了職工的作風紀律養成。

針對部分職工業務素質低下、紀律松弛、作風散漫、管理“高位截癱”、責任心差等不良現象，年初我們在全局進行了又一次作風紀律整頓，從加強職工的基礎管理，提高全局職工的組織紀律觀念和集體觀念入手，要求全體職工通過整頓，“解決安全生產管理不嚴，安全生產措施和安全生產責任落實不力，職工安全生產意識淡薄的問題；解決工作作風漂浮，紀律渙散、責任性不強，辦事拖拉散漫的問題；解決辦事效率低下，工作方法簡單、思維程式化、模式化問題；解決服務意識和大局意識不強的問題；解決競爭意識不強、創新觀念淡薄、安于現狀、不思進取的問題。”達到“安全上穩定、學習上勤奮、工作上嚴格、作風上扎實、紀律上嚴明。”通過這次為期15天的作風紀律整頓，有效提高了職工的組織紀律觀念和工作責任心，使我局的作風紀律有了很大提高。

（九）充分發揮工會等組織的作用，加強民主管理，堅持全心全意依靠職工辦企業。

一是加大職工參與民主監督、民主管理力度。在職代會上由職工代表聽取和審議全局的工作報告和局財務預決算及招待費等開支情況的報告。對職工代表提出的議案認真答復，進行解決。二是堅持了局務公開，提高局務透明度。堅持對3000元以上的重大開支180余項及職工住房分配、設備物資采購、獎金、福利的發放等職工群眾關心的焦點問題實行了全方位公開，并提交局務協調、監督小組和物資采購組進行審核，未經會議研究批準的不得支付。三是堅持了重大事項集體研究制度。對于全局各項開支、人事調整、制度制訂都堅持經局長辦公會議或局務會議研究決定后執行，重大事項還須經局務會、局務協調、監督小組和群眾代表聯席會議研究通過方可執行，提高了各項決策的合理性和可行性。

（十）以精神文明建設為載體，培植一流的企業形象。

一是堅持以人為本，不斷加強理論學習，強化了干部職工的思想政治素質、職業道德素質和科學文化素質。根據人員變動

第五篇：電力局年終工作總結

各位代表、同志們：

現在，我向****市電力局五屆二次職代會暨2006年工作會議報告工作，請審議。

一、2005年工作的簡要回顧

一年來，在****市委、市政府和省、市公司的正確領導下，我們****局的全體干部職工，以建設“一強三優”（電網堅強，資產優良、服務優質、業績優秀）現代企業為目標，以“三抓一創”（抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流）為工作中心，緊緊圍繞年初制定的“八個一”工程開展工作，圓滿完成了全年的各項任務目標。

（一）各項經濟指標完成較好

10KV線損率完成5.87%,同比下降0.16個百分點;0.4KV綜合線損率完成6.37%,同比下降0.5個百分點。

（二）精誠團結，攻堅克難，城網改造順利完成為了把這項民心工程實施好，局領導班子多次召開專題會議，統一思想，提高認識，制定周密的措施。一是積極爭取市委、政府的重視和支持。及時向上級匯報工程進度，配合市政府研究制定了《關于城網改造有關問題的公告》等相關文件，市領導發表了專題講話，市委、政府領導及城網改造小組成員經常到現場協調關系、解決難題，對我局的工作給予了大力支持。人大、政協的領導也深入施工現場，指導工作，為網改營造了良好的政策環境和社會氛圍。二是加強組織領導。局領導班子成員分包施工隊，做到班子成員人人有責任、人人有壓力、人人有分工，在施工過程中，領導班子成員身先士卒，深入一線，共同參加到縣城電網建設與改造各項工程中，鼓舞了員工士氣，激發了工作熱情，推進了工程快速開展。三是廣泛宣傳，爭取社會各界的理解和幫助。我局充分利用廣播、散發傳單等形式廣泛宣傳網改的政策、要求、目的、意義，確保城網改造順利進行。四是嚴格執行“五制六嚴禁”，嚴格工程各項管理。城網改造中，在保證施工進度的同時，嚴格施工質量，力爭把縣城電網改造工程建成精品工程，優質工程。為此一方面在認真總結、借鑒一、二期網改經驗的基礎上，修訂完善各種制度20多項，使計劃、設計、預算、物資、驗收、決算、審計等各個環節緊密銜接。工程中嚴把審計關，專門成立審計小組，對每個工程進行嚴格驗收，每棵桿都要數到、每條線都要量到、一條綁線、一只直瓶、一顆螺絲，也要往返現場幾次，力爭做到工程、投資相符。五是嚴把工程質量關。為了確保工程質量，實行網改責任終身制，施工隊長對承建的項目負全責。組織各施工隊長召開了多次現場會，逐個施工隊進行觀摩，就工藝標準，工程質量，施工管理互相學習，抽調技術人員，對工程進行綜合考評，提高了工程整體質量水平。

在施工高峰期投入人力400名、施工車輛30余部。施工隊員每天早晨5點鐘左右就組織施工，中午在工地簡單吃口飯，冒著酷暑就又投入到緊張、大強度的施工中，一直挑燈夜戰、忍受蚊蟲的叮咬干到晚上10點才收工，每天工作時間超過14個小時。施工隊員一天下來抱著四五十度的電桿安裝，衣服始終被汗水浸泡，喝多少水都不用小便，在短暫的工休時坐在地上就睡著了。

面對網改中遇到的各種難題，全局干部職工迎難而上，既是施工隊員、又是政策宣傳員、社會關系協調員，發揚 “三千精神”，費盡千言萬語宣傳政策，幾十次地到群眾家中做工作，取得客戶支持，爭取施工時間；想盡千方百計，研究最佳施工方案，解決各種困難，保證工程進度；歷盡千辛萬苦，克服種種難以想象的困難，爭創精品工程、優質工程，涌現出許多可歌可泣的典型人物、事跡。有的帶病堅持工作直至住進醫院，有的輕傷不下火線打針吃藥堅持施工，有的家人生病住院無暇照顧，有的收秋種麥，雇人干活自己卻不離開工程現場。全局干部職工就是靠著這種吃苦耐勞、無私奉獻和苦干、實干的精神，高標準、嚴要求，確保了城網改造的如期竣工。

在搞好縣城電網建設與改造工作的同時，我局積極配合上級電力部門完成了田莊220KV、齊莊110KV兩座變電站的配套工程建設。這兩座變電站工程是我局從電網長遠發展規劃著眼，搶抓機遇，爭取上級投資建設的兩項重大基建工程。為了使這項造福于****人民，服務****經濟的重點項目早日投運并發揮效益，面對協調占地糾紛這一最大難題，局領導班子成員進行分工，分頭做群眾工作，為建站施工掃清障礙。在齊莊至舊州35kv線路切改工作中，由于涉及到的村莊村情復雜，且正值果品成熟、農作物即將收獲的季節，協調好占地賠償難度之大難以想象。班子成員采取特殊的工作方法，調動一切可以利用的力量和關系，深入田間地頭、老百姓家中做工作，在****鎮黨委、政府和有關部門的大力配合下，在一些人認為絕對不可能做到的情況下，使工程建設得以順利開展，如期竣工投運。

通過縣城電網建設與改造，使城區實現了手拉手環網供電，供電能力明顯增強，供電可靠性明顯提高，供電質量明顯改善，有效緩解了市區及周邊鄉鎮用電緊張狀況。居民生活用電實現了一戶一表管理，化解了鄰里矛盾，維護了社會穩定，消除了安全隱患，減輕了群眾負擔，同時也調動了群眾的用電積極性，開拓了電力市場，企業效益和社會效益都明顯增強。齊莊、田莊兩座變電站的建成投運，進一步改善了我市電網布局，優化了電網結構和****發展環境，滿足了****經濟發展相當長一段時間的用電需求，為我市經濟發展提供了堅強、可靠的電力保證，必將為我市經濟發展發揮積極的推動作用。

（三）加強營銷管理，多措并舉，實現企業降損增效

為保證企業經濟效益的最大化，我們以“創一流同業對標”為主線，從加強營銷管理入手，嚴格對照標準找不足，對照各項指標完成情況找差距，積極探索企業營銷管理的新途徑，確保企業效益逐步增加。

一是積極開拓電力市場，狠抓線損管理。一方面規范業擴報裝流程，積極滿足客戶需求。全年辦理配變增容272臺，容量74770KVA，及時驗收送電265臺，容量74560KVA；另一方面常抓不懈，搞好降損管理。定期召開線損分析會，每月將各所線損完成情況進行排隊，并通報全局。對線損高的線路和臺區，組織有關科室人員進行“解剖麻雀”，深入分析原因，找出癥結所在，認真進行整改。建立線損考核激勵機制，堅持不折不扣的按考核辦法兌現獎懲。制定并執行了電費回收獎罰辦法，保證電費及時回收。同時將電費回收與依法治企相結合，加快了舊欠回收步伐。推行銀電聯網，由中行各營業網點代收、代扣電費業務，方便了城區客戶交費，提高了工作效率。

三是開展建設節約型企業活動。在全局大力倡導節約和勤儉辦企業的意識，嚴格控制非生產性開支，嚴格執行來人、來客接待制度，采取有效措施降低生產成本和經營成本。進一步加強了車輛管理，在職工中開展“四個一”活動，號召大家從節約一滴水、一張紙、一度電、一升油等小事做起，養成節約的行為習慣，為企業節能增效做貢獻。

四是多經企業經營保持良好勢頭。多經企業充分發揮自身優勢，通過強化市場意識和競爭意識，開展技術創新，積極開拓市場，深入挖潛增效，全年完成營業收入774.5萬元，上交稅金41.1萬元。

（四）夯實基礎，加強教育，安全生產保持良好局面

一是強化全員安全教育，增強廣大職工安全生產的自覺性和自我保護意識。按照“安全管理年”活動的要求，在全局干部職工中廣泛開展了對新《安規》的學習活動。把安全培訓落實到每個班組，每月進行安全生產考核，與個人經濟效益掛鉤，嚴格兌現獎懲，使全局職工安全意識有了較大的提高，安全生產行為得到了規范。

二是加強施工現場安全監督管理，推行施工現場標準化作業。城網改造過程中,在參戰人員多,施工任務大,點多線長施工地點分散的情況下,我們嚴格施工現場安全管理,施工前做好安全教育，施工中做好安全監督，嚴格執行“三票三制”，杜絕習慣性違章，確保了施工過程中沒有發生任何安全問題。

三是開展了安全生產專項檢查和反事故斗爭。認真學習落實《國電公司反事故斗爭25條重點措施》，把6月份作為安全生產月，先后三次組織人員對市內所轄線路進行了全面檢查，清理違章建筑150處，樹障10萬余棵，糾正裝置性違章16處。同時對電力設施的標識進行了規范，對交叉線路、跨越公路、魚塘和人口密集區的線路進行重點檢查，及時更新補掛安全警示牌。開展了安全性評價活動，對全市10KV線路及設備進行了摸底登記，對存在的缺陷和問題，制定整改計劃，為推行農網標準化管理，提高農網設備健康水平打下了良好的基礎。

（五）供電所規范化管理深入細致，農電管理日臻完善

加強對供電所規范化管理工作的監督檢查。一是按照《供電所規范化管理考核細則》對各供電所進行了嚴格的檢查，發現問題及時提出整改意見，限期整改提高。二是組織參觀學習，促進提高。先后分兩批組織供電所長和相關人員到景縣局進行參觀學習，借鑒兄弟單位先進經驗，進一步規范了供電所各項記錄、檔案管理等基礎資料。三是建立健全崗位職責，嚴格執行標準化作業工作流程。在15個供電所推廣使用了供電所信息系統，嚴格按照要求進行各種數據、資料信息的錄入，實現動態管理。四是高標準完成了前么頭標桿供電所視覺識別系統的建設任務。五是搞好設備評級工作。嚴格按照設備評級標準進行評定，對各所存在的設備缺陷進行了及時處理，提高了低壓設備的健康水平。六是在各供電所開展了“熱心為三農，爭當好電工”、供電所安全管理年、供電所“零投訴”等一系活動，進一步促進規范化管理水平的提高，使全局各供電所保持了安全、穩定、靈活、高效的工作局面。

結合開展創建學習型供電所活動，加強了對農電工的管理和培訓，對農電工進行了考核，對個別技術差、素質低的農電工進行了解聘。一是規范了農電工隊伍管理。修訂了農電工聘用協議，與400多名農電工續簽了聘用合同。二是加強對農電工的培訓。在魏橋供電所建立了新的培訓基地，按照培訓計劃，使全體職工每年都能夠輪訓一次，全年農電工培訓率達到了100%。通過培訓，使受訓人員在理論和專業知識、實際操作和技能水平等方面都有了較大的提高。在國家電網公司舉辦的供電所長知識技能競賽中，我局選手種子健成績優異，獲得了全國優秀供電所所長稱號。在省公司組織的農電工技能比賽中，我局選手程國輝獲優秀農電工稱號。

（六）保持黨員先進性教育活動效果明顯，干部職工隊伍得到錘煉

（七）民主評議工作繼續深入，優質服務水平不斷提升

2006年,是****電力發展極其不平凡的一年,是****電網大建設,大發展、大收獲的一年，也必將成為****電力事業發展史上閃閃發光的一頁。一年來,全局干部職工在局黨委的正確領導下,團結一致搞建設,同心同德干事業,扎扎實實為****電力事業發展作貢獻。通過艱辛努力，使全市電網布局明顯改善,供電能力明顯增強,員工作風得到了錘煉,電力優質服務手段和服務作風明顯提高。這些成績的取得充分體現了上級部門對我局工作的關心和幫助,體現了兄弟部門對我們工作的支持和配合,也凝聚著全局干部職工的心血和汗水。

在此，我謹代表局領導班子向長期支持和關心****電力事業發展的衡水電業局領導和****市委、市政府領導、表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻的全局干部職工道聲：同志們，辛苦了！同時也向給予我局工作理解和支持的職工家屬表示衷心的感謝！

回顧一年來的工作，有幾條基本經驗值得我們認真總結，并在今后的工作中不斷發揚光大。

1、安全、穩定，是確保全局工作順利開展的基礎。

2、改革、創新，是推動企業發展的不竭動力。

3、團結、苦干、實干，是推動企業發展的保障。

在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的弱點和不足：

1、抓落實的力度不夠。主要表現在領導班子和班子成員對工作安排多、督促檢查少，具體要求多、嚴格考核少，落實規章制度不嚴格，責、權、利沒有實現高度統一。

2、工作作風需要改進。主要表現在我局中層干部中少數人工作浮躁，責任心不強、標準要求不高，小集團意識強、政令不暢，比待遇不比貢獻，比收入不比能力，要條件不要奉獻，工作應付、一些上報數據不真實。

3、員工隊伍素質有待提高，學習氣氛不濃，青工隊伍整體素質不能適應工作形勢，需要鍛煉、加強。

4、安全生產還存在著薄弱環節。有些職工的安全意識淡薄，存在思想麻痹、工作粗心的問題，落實各項規章制度沒有成為每個員工的自覺行為，習慣性違章和人為責任引發的安全隱患還未完全杜絕。

5、經營管理需要進一步加強。主要表現在個別單位經營分析不細，仍存在跑、冒、滴、漏現象。

6、企業管理水平有待進一步進高。企業的經營管理與省市公司規范化、集約化、精細化、與嚴管理的要求存在一定差距。

以上問題直接影響了我局各項工作的完成，必須引起我們高度重視并要在今后的工作中著力加以解決。

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