第一篇：XX電力局年度工作總結

ＸＸ電力局年度工作總結

XX年是我局整章建制、全力扭轉安全生產不利局面的一年。一年來，我們在隴南電力局及武都縣委、政府的正確領導下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統(tǒng)一思想、明確目標、扎實工作，較好地完成了年初下達的各項目標任務。

——售電量：完成7218萬千瓦時，比隴南局下達任務增長了18萬千瓦時。

——線損率：由于抄表到戶率的增加，實際完成27%，比隴南局下達任務上升了15個百分點。

——供電可靠率：完成98.5%。

——電壓合格率：完成97%。

——全年安全記錄：全年截止XX年12月20日止，取得了安全生產360天的記錄。

圍繞以上經濟任務指標的完成，我們主要做了以下十個方面的工作：

（一）完善制度，加強管理，堵塞安全生產管理漏洞。

XX年，我們針對“12.26”事故暴露出來的“安全制度不完善，安全管理不嚴格，安全責任不落實，安全措施不到位，安全知識不掌握”等突出問題，努力完善制度，加強監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，提高職工安全意識和業(yè)務水平。從春季安全大檢查工作開始入手，強化了制度落實，明確了安全責任，有效促進了全局安全生產工作的順利進行。

1、加強了安全生產工作監(jiān)督管理力度。為了完善和強化安全生產監(jiān)督機制，局里對安全生產管理委員會成員進行了調整和充實，將工會民主監(jiān)督和黨組織的思想政治工作同安全生產掛鉤，轉發(fā)了隴南電力局《工會安全生產民主監(jiān)督體系實施辦法》，制定了《安全生產監(jiān)督體系實施辦法》，在各供電所聘任了專職安全監(jiān)督員，進入所領導班子，享受副科級待遇，負責單位安全生產的監(jiān)督管理工作，完善了安全生產監(jiān)督體系。制定了重大工作項目局領導、供電所負責人、安全監(jiān)督員必須到達現場監(jiān)督指導制度，堅持一般高空工作必須有安全監(jiān)督管理部門負責人和所領導到場；重大施工，局領導和職能科室負責人必須現場監(jiān)督，負責指導現場危險點分析和預控方案的制訂，監(jiān)督安全措施的落實，杜絕了工作現場安全管理不到位的問題，有力的堵塞了安全生產監(jiān)督管理方面的漏洞。

2、加強了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，根據目前實際存在的問題，參照隴南電力局下發(fā)的有關標準，制定下發(fā)了《兩票填寫及考核規(guī)定》。并依據規(guī)定對各所“兩票三制”及生產作業(yè)現場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進行經常性的檢查及指導，逐步規(guī)范了兩票管理。

3、規(guī)范了工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點分析、預控工作，制定了《工作項目提前申報制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進一步完善了開工審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細的危險點分析和相應的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執(zhí)行了開工報批手續(xù)，并在每項工作開工前一天，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現場危險點分析、預控措施。同時，制定了每天各所班前安全會議制度，安排當天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，提高了工作安全系數。

4、落實了安全生產管理責任制。在同各單位簽訂了《安全生產目標管理責任合同》的基礎上，制定了領導包片、科室包所的安全生產管理責任制度，將安全生產管理責任分解到每個領導和職能科室。同時，局里同各所和各生產科室負責人簽訂了安全警示書，下發(fā)了《關于進一步加強安全管理，杜絕各類人身事故的通知》，進一步強調了杜絕各類人身事故的責任。

5、完善了安全生產工作激勵機制。為了提高全員安全風險意識，局里實行了全員安全風險抵押金制度。同時，實行安全效益浮動工資，制定了《武都縣電力局安全效益浮動工資考核管理辦法》，實行安全生產一票否決制，如果在安全生產方面出現問題，扣發(fā)全單位浮動工資。有效地提高了職工安全風險意識，有效遏制了各種習慣性違章。

6、開展“導師帶徒”活動，加強職工培訓工作，有效提高了新進職工的業(yè)務素質。為了改變目前職工業(yè)務能力良莠不齊的不良現狀，根據上級有關文件精神，實行了“導師帶徒”制度，每個所的新進職工都由單位指定師傅，簽訂《導師帶徒責任書》，全局共結成導師帶徒32對70人，有效提高了新進職工的實際工作能力和業(yè)務水平。對今年剛畢業(yè)的15名電校畢業(yè)生在東江進行了安規(guī)和實踐技能培訓，有效提高了全局職工的實際工作能力和業(yè)務水平，為安全生產奠定了基礎。

7、做好春秋季安全大檢查工作，消除設備缺陷，夯實安全運行基礎。根據全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，局里制定了有效的春、秋季安全大檢查工作和消缺實施方案，合理安排消缺工作和停電時間，使春秋檢工作得以順利進行。

全面檢查了安全工器具。對各所安全工器具進行了全面檢查及預防性試驗，對不合格工器具一律做報廢處理。并投入資金12萬元，按規(guī)定要求給各生產單位配齊了安全工器具及消防設備，為各項工作的安全進行奠定了基礎。

進行了正常的設備維護檢修。對灰崖子變電所、張家壩電廠一、二次設備全面進行了預防性試驗、校驗及正常性維護檢修，對安化、龐磨等所進行了常規(guī)性檢查及消缺維護工作，共完成1臺發(fā)電機組、5臺主變、25臺高壓開關、45組刀閘的正常檢修及試驗任務，對各所進行了例行的設備安全檢查，并利用地調計劃停電時間，對各變電所一次設備進行了全面清掃。處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，對城關供電所轄區(qū)內113灰城Ⅰ線梁園村至山城酒家段線路、兩水所至拱壩段卡脖子線路全部進行了更換處理。全局共處理因滑坡、車禍引起的倒桿斷線4處，導線對地距離不夠8處，變臺對地距離不夠19處，更換破損電桿6基，扶正桿基44基，更換導線6檔，處理破股導線6處，增補、緊固拉線228處，更換瓷瓶75片，更換避雷器15組，更換跌開13組，更換、調整高壓引流15處，并清除了沿線樹障。

8、認真開展了安全生產月活動。為了扎實開展“安全生產月”活動，我局就“安全生產月”活動作了認真安排。成立了以局黨政一把手為組長的“安全生產月”活動領導小組，下發(fā)了《關于“安全生產月”活動工作安排的通知》，詳細安排了“安全生產月”各項工作，嚴格要求各單位加強安全監(jiān)督管理，尤其要加強工作現場“三措”的落實，確保安全無事故；嚴格控制臨時檢修和不必要的工作，以安全學習為主要工作，各供電所組織職工認真學習各類事故簡報和安全工作規(guī)程，尤其對本局“12.26”事故進行了深入分析討論，認真對照檢查，深刻吸取教訓；同時在城區(qū)懸掛了懸空橫幅，辦安全宣傳櫥窗一期，各所都張貼或懸掛了安全生產標語，營造了“安全生產月”活動的宣傳教育氛圍。同時，利用電影、宣傳單等方法，進行了農村安全用電知識宣傳，為農村用戶播放安全用電知識宣傳電影78場，發(fā)放安全用電知識宣傳單2萬余張。通過以上工作，使“安全生產月”活動取得了較好的安全教育效果。

9、制訂了全局摩托車和自購車輛管理制度，加強了交通安全管理。針對全局摩托車管理和自購車輛管理方面存在的漏洞，制訂下發(fā)了《武都縣電力局摩托車管理規(guī)定》和《武都縣電力局自購車輛管理規(guī)定》，并同相關單位簽定了車輛管理合同，保證了全局車輛及交通安全。

10、編制了運行典型操作票。為全局9個變電站編制了典型操作票，為運行人員安全操作提供了有力保證。

（二）、不斷深化內部改革，促進企業(yè)健康發(fā)展。

XX年，我們根據省公司和隴南電力局的工作部署，結合實際，積極探索新形勢下適合我局改革與發(fā)展的新思路、新方法，不斷加大企業(yè)內部改革力度，提高企業(yè)的管理水平和整體實力。一是根據現在企業(yè)制度要求，簽定了集體合同，明確了職工方和管理方的權益與責任。二是經七屆一次職代會審議通過了職工內退內養(yǎng)和職工子女就業(yè)制度并開始實施，對達到年齡標準的12名職工辦理了內退內養(yǎng)手續(xù)。根據企業(yè)實際，結合上級有關制度，為了提高職工整體素質，制訂了《武都縣電力局職工子女就業(yè)管理實施細則》，今后職工子女就業(yè)培訓前再不簽定協(xié)議，采取擇優(yōu)錄取的辦法，對考核不合格，表現差的職工子女不予接收，從源頭上保證職工隊伍的整體素質。三是建成了東江供電所并順利投運，為今年城區(qū)可靠供電奠定了基礎。四是將原修試班同生技科分離，成立了修試所，使修試所擔負的全局設備維修試驗責任和生技科的生產技術管理職責得到進一步明確，有力地促進了生產技術管理和設備維護工作的順利進行。五是成立了職工教育培訓中心，使職工的教育培訓工作有了落實機構，有力地促進了職工教育培訓工作的順利實施，經培訓中心培訓，我局職工馬學鋒等三人在今年的隴南地區(qū)第二屆農村電工崗位知識及技能競賽中一舉奪得團體一等獎，取得了優(yōu)異成績。

（三）加強基礎建設，認真實施安全文明生產“雙達標”創(chuàng)建工作。

“雙達標”創(chuàng)建工作是企業(yè)深化改革的具體實踐，是規(guī)范企業(yè)管理、促進企業(yè)現代化建設的有效載體，是夯實企業(yè)基礎的有效手段。XX年，我們作為安全、文明生產“雙達標”創(chuàng)建單位，結合實際，認真部署，精心組織，以單項評分83分以上，總分702分的成績通過了省電力公司的檢查驗收。但因為“12·26”事故的影響,使我們的“雙達標”資格被取消，使我們辛勤勞動的成果付之東流。XX年，我們在XX年創(chuàng)建工作的基礎上，繼續(xù)這一標準化建設工作，首先對已年久失修的角弓供電所進行了全面改建，重修了職工宿舍和辦公用房，結合變電站自動化改造重新修建了變電運行值班室，徹底改變了角弓所的破爛陳舊面貌，內外環(huán)境煥然一新，為職工文明辦公創(chuàng)造了條件。二是學習民勤經驗，以民勤縣電力局的管理模式為依據，結合我局實際，認真補充完善了各種基礎資料和技術檔案。三是完成了東江供電所的標準化、規(guī)范化建設，使東江供電所成為我局標準化、規(guī)范化建設的示范單位。四是將“雙達標”創(chuàng)建單位范圍由去年的城關、兩水等有限的幾個所擴大到全局所有供電所，共配發(fā)文件夾600余個，文件柜30余個，使全局的標準化建設工作有了進一步的提高。五是加強了企業(yè)的數字化建設，今年全局共購買電腦21臺，給每個職能科室配備了電腦，為實現辦公自動化和促進企業(yè)的標準化、規(guī)范化建設奠定了基礎。目前，我局的“雙達標”創(chuàng)建工作已經經過隴南電力局的初驗。

（四）認真實施城、農網改造工程和農電體制改革。

二期一批10千伏及以下改造新建工程。全年共完成改造10千伏線路101公里，0.4千伏線路103.5公里，更換變臺76臺3000kVA，改造了10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的62個村的農電線路。完成新建10千伏線路185公里，0.4千伏線路111公里，新裝變臺66臺，完成了66個村社的通電線路。

城區(qū)電網改建工程。武都城區(qū)電網改建工程經我局十余年的不懈努力，終于于今年12月份得到了省計委的批復，共批復我縣城網改造資金1700余萬元。這是我局發(fā)展史上的又一里程碑，是我局一個千載難逢的發(fā)展機遇，這項工程的實施，對我局今后的發(fā)展壯大有著重大的現實意義和深遠的歷史意義。

35kV變電站改造與縣調自動化建設工程。年內完成了洛塘、大岸廟、角弓的變電站自動化改造并順利投入運行。縣調自動化建設工程完成了調度室的修建，并進入安裝階段，目前已完成通訊程控交換安裝，機關所有科室的內線電話已經全部開通。

農電體制改革穩(wěn)步推進。XX年1月1日開始，全省居民用電城鄉(xiāng)同網同價政策正式實施，這是擺在我們面前的一道難題。為了完成這項工作，我們迎難而上，專門成立了同價工作督察領導小組，負責監(jiān)督檢查和督促抄表到戶工作，有效促進了同價工作的進行。為了盡快落實同價政策，加快同價進度，我們不顧線損劇增，效益下滑，毅然采取了“先改表到戶，再整改線路”的方法，同時聘用村電工名，先后抄表到戶個村戶。截止XX年底，全局同價個行政村戶，同價率%，較好地完成了同價工作任務。

（五）供電營銷工作逐步走上規(guī)范化、標準化軌道。

為了適應當前電力市場形勢，促進電力銷售，增供擴收，提高效益，我們加強了電力營銷工作力度。一是繼續(xù)加大供電營銷工作力度，支持鐵合金廠和改制后的西和銻廠上馬生產，增供擴銷。二是以服務促營銷，努力營造良好的供電營銷環(huán)境，在馬街、魚龍、東江等地增設了營業(yè)網點，方便了農村用戶交費。同時在城關供電所開始采用微機開票，并在人民路增設了微機開票營業(yè)網點，受到了城區(qū)用戶的好評。三是加大用電檢查工作力度，認真開展了反竊電工作。四是加強了電費回收工作，電費回收率100%，回收任務全面完成。五是認真開展行風建設和優(yōu)質服務工作。加強職業(yè)道德教育，嚴格落實制度，狠糾行業(yè)不正之風。對魚龍?zhí)锷酱宓葞灼鹩脩敉对V進行了深入細致的調查，對違反制度的職工進行了嚴肅處理，有效地教育了全局職工，保證了行風建設和優(yōu)質服務工作的順利進行。

（六）落實任務，加強管理，努力提高經濟效益和職工生活水平。

認真落實了“生產經營責任制”?！吧a經營責任制”是“生產經營、安全生產和黨風廉政建設”三項責任制的基本內容之一，是企業(yè)提高經濟效益的有力措施。XX年年初，依據往年任務完成情況，局里結合實際測算了供電量、售電量、線損、平均電價等任務指標下達給各生產單位，簽訂了《經濟指標合同書》，落實了生產經營責任制，將經濟指標完成情況同生產經營責任人的業(yè)績考核、工資、獎金、福利掛鉤，實行季度考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產任務指標的完成。

加強了財務管理和審計工作。一是財務管理實行了微機管理，提高了財務管理的信息化管理，使財務管理更加全面快捷準確。二是加強財務管理和內部審計工作，降低消耗，嚴把審核關，為了完成年度利潤，堅持對每一項開支都嚴格把關，嚴格審核，按照年初制定的財務預算，控制成本費用的開支，開展增收節(jié)支，挖掘企業(yè)內部潛力，減少非生產性開支，確保了上級下達的各項經濟指標的完成。三是加強內部控制，對個基層單位經費支出和各項經濟指標核算都嚴格控制。同時為了保證財務管理制度的落實，加大了財務監(jiān)督管理力度，開展了對基層單位和獨立核算單位的財務檢查審計工作，進一步維護了財務工作秩序，規(guī)范了會計行為，使財務管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。

關心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。XX年，我們切實把各項工作同職工切身利益緊密結合起來，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨、隆興、洛塘等偏遠供電所職工增加了生活補助，為全局職工增發(fā)了醫(yī)療補助。其次，關心職工身體健康，在非典防治期間，為基層職工購置配發(fā)了口罩、手套等必須物品，堅持為幾個家屬院和辦公大樓消毒，同時，給每名職工發(fā)給了防非典補助。第三，為了落實局七屆一次職代會提案，解決職工住房困難，我們全力以赴，在教場征地6.5畝，協(xié)議已經簽定，第一期48套住房將于XX年2月份開工修建。

有效扭轉了原星光公司的連年虧損局面。截止XX年前半年，星光公司共累計虧損51.9萬元，職工工資不能保證，陷入了嚴重的資不抵債狀況。為了迅速扭轉虧損局面，局里對星光公司進行了整頓，將星光公司更名為電力物資供應公司，調整了負責人，并采取精簡人員和主業(yè)支持的方法，有效扭轉了連年虧損的不利局面。截止XX年11月，物資供應公司已經收支平衡，保證了職工工資的正常發(fā)放。

（七）認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，狠抓領導干部廉潔自律工作。

我們把黨風廉政建設責任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。一是堅持了黨風廉政建設責任制，XX年年初在簽訂安全生產指標等責任合同的同時，局黨政一把手與局屬各基層供電所、黨支部、機關各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》，使黨風廉政建設責任層層分解，逐級落實到每個黨員干部肩上，形成了“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀檢組織協(xié)調、部門各負其責，依靠職工參與監(jiān)督”的黨風廉政建設領導體制和工作制度。二是完善制度，先后制定完善了《武都縣電力局領導班子分工黨風廉政建設》、《武都縣電力局黨風廉政建設考核實施細則》、《武都縣電力局黨風廉政建設責任制考核評分標準》、《武都縣電力局黨風廉政建設責任制追究辦法》、《武都縣電力局黨風廉政教育制度》等一系列黨風廉政建設責任制的配套制度，以制度來約束領導干部清廉從政行為，加強黨風廉政建設的責任追究力度，從源頭上預防腐敗行為的發(fā)生，使我局黨風廉政建設工作呈現了良好的發(fā)展勢頭，為全面完成今年各項工作任務提供了強有力的政治保證，從制度上確保了黨風廉政建設責任制的落實。

（八）進行了“三風三紀”作風紀律整頓，有力促進了職工的作風紀律養(yǎng)成。

針對部分職工業(yè)務素質低下、紀律松弛、作風散漫、管理“高位截癱”、責任心差等不良現象，年初我們在全局進行了以“學風、工作作風、思想作風”和“工作紀律、勞動紀律、組織紀律”為主題的“三風三紀”整頓。為各基層供電所制訂了《加強基礎管理，全面提高職工業(yè)務技能管理辦法》、《作息制度》和《職工宿舍管理制度》，從嚴格作息時間，實行軍事化管理入手，加強了職工的基礎管理，提高了全局職工的組織紀律觀念和集體觀念。通過這次為期20天的“三風三紀”整頓，使我局的作風紀律有了很大提高。

（九）充分發(fā)揮工會等組織的作用，加強民主管理，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。

一是加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。在職代會上由職工代表聽取和審議全局的工作報告和局財務預決算及招待費等開支情況的報告。對職工代表提出的議案認真答復，進行解決。二是堅持了局務公開，提高局務透明度。堅持按照《武都縣電力局局務公開實施細則》，對3000元以上的重大開支180余項及調度室、角弓供電所改建等基建工程、設備物資采購、獎金、福利的發(fā)放等職工群眾關心的焦點問題實行了全方位公開，并提交局務協(xié)調、監(jiān)督小組和物資采購組進行審核，未經會議研究批準的不得支付。三是堅持了重大事項集體研究制度。對于全局各項開支、人事調整、制度制訂都堅持經局長辦公會議或局務會議研究決定后執(zhí)行，重大事項還須經局務會、局務協(xié)調、監(jiān)督小組和群眾代表聯席會議研究通過方可執(zhí)行，提高了各項決策的合理性和可行性。

（十）以精神文明建設為載體，培植一流的企業(yè)形象。

一是堅持以人為本，不斷加強理論學習，強化了干部職工的思想政治素質、職業(yè)道德素質和科學文化素質。根據人員變動及時調整了黨委中心組成員，堅持每月學習一次。要求局屬各基層單位、局領導自費訂閱了《廉政大視野》、《黨的建設》等報刊雜志，大力倡導黨員干部通過自學，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務水平。以黨支部為單位，堅持每周五雷打不動的政治學習，進行強有力的形式政策教育。二是積極開展了以實踐“三個代表”，強化奉獻意識，責任意識，保持黨員先進性主題教育，“樹旗幟、保安全、黨員身邊無事故”和“誠信樹形象，黨員責任區(qū)”競賽活動為載體的“六好黨支部”創(chuàng)建活動。三是賑貧濟困、扶弱助殘，全局職工發(fā)揚高尚的共產主義品質，共捐獻“非典”防治款50000元，取得了很好的社會效益；四是繼續(xù)加大職工之家的管理，堅持開展豐富多彩的文體活動，在“元旦”、“中秋節(jié)”、“重陽節(jié)”都舉行了聯歡會，豐富了職工業(yè)余文化生活，全面推進了精神文明建設工作。五是積極開展企業(yè)文藝活動，由職工組成的業(yè)余藝術團和百人大合唱先后在武都縣千壩牧場旅游藝術節(jié)、七一建黨節(jié)、桃花會表演了精彩的文藝節(jié)目，塑造了企業(yè)良好的文明形象。

過去的一年中，我們的工作取得了較好的成績，但也存在著一些不容忽視的問題，一是安全生產工作形勢依然十分嚴峻；二是人員素質不平衡，良莠不齊，尤其是自動化及先進技術人才缺乏，人員結構不合理；三是制度落實和各項管理存在漂浮粗放的現象。對于以上問題，我們將在今后的工作中逐步予以解決。

第二篇：電力局年終工作總結

各位代表、同志們：

現在，我向****市電力局五屆二次職代會暨2006年工作會議報告工作，請審議。

一、2005年工作的簡要回顧

一年來，在****市委、市政府和省、市公司的正確領導下，我們****局的全體干部職工，以建設“一強三優(yōu)”（電網堅強，資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀）現代企業(yè)為目標，以“三抓一創(chuàng)”（抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流）為工作中心，緊緊圍繞年初制定的“八個一”工程開展工作，圓滿完成了全年的各項任務目標。

（一）各項經濟指標完成較好

10KV線損率完成5.87%,同比下降0.16個百分點;0.4KV綜合線損率完成6.37%,同比下降0.5個百分點。

（二）精誠團結，攻堅克難，城網改造順利完成為了把這項民心工程實施好，局領導班子多次召開專題會議，統(tǒng)一思想，提高認識，制定周密的措施。一是積極爭取市委、政府的重視和支持。及時向上級匯報工程進度，配合市政府研究制定了《關于城網改造有關問題的公告》等相關文件，市領導發(fā)表了專題講話，市委、政府領導及城網改造小組成員經常到現場協(xié)調關系、解決難題，對我局的工作給予了大力支持。人大、政協(xié)的領導也深入施工現場，指導工作，為網改營造了良好的政策環(huán)境和社會氛圍。二是加強組織領導。局領導班子成員分包施工隊，做到班子成員人人有責任、人人有壓力、人人有分工，在施工過程中，領導班子成員身先士卒，深入一線，共同參加到縣城電網建設與改造各項工程中，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了工作熱情，推進了工程快速開展。三是廣泛宣傳，爭取社會各界的理解和幫助。我局充分利用廣播、散發(fā)傳單等形式廣泛宣傳網改的政策、要求、目的、意義，確保城網改造順利進行。四是嚴格執(zhí)行“五制六嚴禁”，嚴格工程各項管理。城網改造中，在保證施工進度的同時，嚴格施工質量，力爭把縣城電網改造工程建成精品工程，優(yōu)質工程。為此一方面在認真總結、借鑒一、二期網改經驗的基礎上，修訂完善各種制度20多項，使計劃、設計、預算、物資、驗收、決算、審計等各個環(huán)節(jié)緊密銜接。工程中嚴把審計關，專門成立審計小組，對每個工程進行嚴格驗收，每棵桿都要數到、每條線都要量到、一條綁線、一只直瓶、一顆螺絲，也要往返現場幾次，力爭做到工程、投資相符。五是嚴把工程質量關。為了確保工程質量，實行網改責任終身制，施工隊長對承建的項目負全責。組織各施工隊長召開了多次現場會，逐個施工隊進行觀摩，就工藝標準，工程質量，施工管理互相學習，抽調技術人員，對工程進行綜合考評，提高了工程整體質量水平。

在施工高峰期投入人力400名、施工車輛30余部。施工隊員每天早晨5點鐘左右就組織施工，中午在工地簡單吃口飯，冒著酷暑就又投入到緊張、大強度的施工中，一直挑燈夜戰(zhàn)、忍受蚊蟲的叮咬干到晚上10點才收工，每天工作時間超過14個小時。施工隊員一天下來抱著四五十度的電桿安裝，衣服始終被汗水浸泡，喝多少水都不用小便，在短暫的工休時坐在地上就睡著了。

面對網改中遇到的各種難題，全局干部職工迎難而上，既是施工隊員、又是政策宣傳員、社會關系協(xié)調員，發(fā)揚 “三千精神”，費盡千言萬語宣傳政策，幾十次地到群眾家中做工作，取得客戶支持，爭取施工時間；想盡千方百計，研究最佳施工方案，解決各種困難，保證工程進度；歷盡千辛萬苦，克服種種難以想象的困難，爭創(chuàng)精品工程、優(yōu)質工程，涌現出許多可歌可泣的典型人物、事跡。有的帶病堅持工作直至住進醫(yī)院，有的輕傷不下火線打針吃藥堅持施工，有的家人生病住院無暇照顧，有的收秋種麥，雇人干活自己卻不離開工程現場。全局干部職工就是靠著這種吃苦耐勞、無私奉獻和苦干、實干的精神，高標準、嚴要求，確保了城網改造的如期竣工。

在搞好縣城電網建設與改造工作的同時，我局積極配合上級電力部門完成了田莊220KV、齊莊110KV兩座變電站的配套工程建設。這兩座變電站工程是我局從電網長遠發(fā)展規(guī)劃著眼，搶抓機遇，爭取上級投資建設的兩項重大基建工程。為了使這項造福于****人民，服務****經濟的重點項目早日投運并發(fā)揮效益，面對協(xié)調占地糾紛這一最大難題，局領導班子成員進行分工，分頭做群眾工作，為建站施工掃清障礙。在齊莊至舊州35kv線路切改工作中，由于涉及到的村莊村情復雜，且正值果品成熟、農作物即將收獲的季節(jié)，協(xié)調好占地賠償難度之大難以想象。班子成員采取特殊的工作方法，調動一切可以利用的力量和關系，深入田間地頭、老百姓家中做工作，在****鎮(zhèn)黨委、政府和有關部門的大力配合下，在一些人認為絕對不可能做到的情況下，使工程建設得以順利開展，如期竣工投運。

通過縣城電網建設與改造，使城區(qū)實現了手拉手環(huán)網供電，供電能力明顯增強，供電可靠性明顯提高，供電質量明顯改善，有效緩解了市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)用電緊張狀況。居民生活用電實現了一戶一表管理，化解了鄰里矛盾，維護了社會穩(wěn)定，消除了安全隱患，減輕了群眾負擔，同時也調動了群眾的用電積極性，開拓了電力市場，企業(yè)效益和社會效益都明顯增強。齊莊、田莊兩座變電站的建成投運，進一步改善了我市電網布局，優(yōu)化了電網結構和****發(fā)展環(huán)境，滿足了****經濟發(fā)展相當長一段時間的用電需求，為我市經濟發(fā)展提供了堅強、可靠的電力保證，必將為我市經濟發(fā)展發(fā)揮積極的推動作用。

（三）加強營銷管理，多措并舉，實現企業(yè)降損增效

為保證企業(yè)經濟效益的最大化，我們以“創(chuàng)一流同業(yè)對標”為主線，從加強營銷管理入手，嚴格對照標準找不足，對照各項指標完成情況找差距，積極探索企業(yè)營銷管理的新途徑，確保企業(yè)效益逐步增加。

一是積極開拓電力市場，狠抓線損管理。一方面規(guī)范業(yè)擴報裝流程，積極滿足客戶需求。全年辦理配變增容272臺，容量74770KVA，及時驗收送電265臺，容量74560KVA；另一方面常抓不懈，搞好降損管理。定期召開線損分析會，每月將各所線損完成情況進行排隊，并通報全局。對線損高的線路和臺區(qū)，組織有關科室人員進行“解剖麻雀”，深入分析原因，找出癥結所在，認真進行整改。建立線損考核激勵機制，堅持不折不扣的按考核辦法兌現獎懲。制定并執(zhí)行了電費回收獎罰辦法，保證電費及時回收。同時將電費回收與依法治企相結合，加快了舊欠回收步伐。推行銀電聯網，由中行各營業(yè)網點代收、代扣電費業(yè)務，方便了城區(qū)客戶交費，提高了工作效率。

三是開展建設節(jié)約型企業(yè)活動。在全局大力倡導節(jié)約和勤儉辦企業(yè)的意識，嚴格控制非生產性開支，嚴格執(zhí)行來人、來客接待制度，采取有效措施降低生產成本和經營成本。進一步加強了車輛管理，在職工中開展“四個一”活動，號召大家從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一升油等小事做起，養(yǎng)成節(jié)約的行為習慣，為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻。

四是多經企業(yè)經營保持良好勢頭。多經企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過強化市場意識和競爭意識，開展技術創(chuàng)新，積極開拓市場，深入挖潛增效，全年完成營業(yè)收入774.5萬元，上交稅金41.1萬元。

（四）夯實基礎，加強教育，安全生產保持良好局面

一是強化全員安全教育，增強廣大職工安全生產的自覺性和自我保護意識。按照“安全管理年”活動的要求，在全局干部職工中廣泛開展了對新《安規(guī)》的學習活動。把安全培訓落實到每個班組，每月進行安全生產考核，與個人經濟效益掛鉤，嚴格兌現獎懲，使全局職工安全意識有了較大的提高，安全生產行為得到了規(guī)范。

二是加強施工現場安全監(jiān)督管理，推行施工現場標準化作業(yè)。城網改造過程中,在參戰(zhàn)人員多,施工任務大,點多線長施工地點分散的情況下,我們嚴格施工現場安全管理,施工前做好安全教育，施工中做好安全監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三票三制”，杜絕習慣性違章，確保了施工過程中沒有發(fā)生任何安全問題。

三是開展了安全生產專項檢查和反事故斗爭。認真學習落實《國電公司反事故斗爭25條重點措施》，把6月份作為安全生產月，先后三次組織人員對市內所轄線路進行了全面檢查，清理違章建筑150處，樹障10萬余棵，糾正裝置性違章16處。同時對電力設施的標識進行了規(guī)范，對交叉線路、跨越公路、魚塘和人口密集區(qū)的線路進行重點檢查，及時更新補掛安全警示牌。開展了安全性評價活動，對全市10KV線路及設備進行了摸底登記，對存在的缺陷和問題，制定整改計劃，為推行農網標準化管理，提高農網設備健康水平打下了良好的基礎。

（五）供電所規(guī)范化管理深入細致，農電管理日臻完善

加強對供電所規(guī)范化管理工作的監(jiān)督檢查。一是按照《供電所規(guī)范化管理考核細則》對各供電所進行了嚴格的檢查，發(fā)現問題及時提出整改意見，限期整改提高。二是組織參觀學習，促進提高。先后分兩批組織供電所長和相關人員到景縣局進行參觀學習，借鑒兄弟單位先進經驗，進一步規(guī)范了供電所各項記錄、檔案管理等基礎資料。三是建立健全崗位職責，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)工作流程。在15個供電所推廣使用了供電所信息系統(tǒng)，嚴格按照要求進行各種數據、資料信息的錄入，實現動態(tài)管理。四是高標準完成了前么頭標桿供電所視覺識別系統(tǒng)的建設任務。五是搞好設備評級工作。嚴格按照設備評級標準進行評定，對各所存在的設備缺陷進行了及時處理，提高了低壓設備的健康水平。六是在各供電所開展了“熱心為三農，爭當好電工”、供電所安全管理年、供電所“零投訴”等一系活動，進一步促進規(guī)范化管理水平的提高，使全局各供電所保持了安全、穩(wěn)定、靈活、高效的工作局面。

結合開展創(chuàng)建學習型供電所活動，加強了對農電工的管理和培訓，對農電工進行了考核，對個別技術差、素質低的農電工進行了解聘。一是規(guī)范了農電工隊伍管理。修訂了農電工聘用協(xié)議，與400多名農電工續(xù)簽了聘用合同。二是加強對農電工的培訓。在魏橋供電所建立了新的培訓基地，按照培訓計劃，使全體職工每年都能夠輪訓一次，全年農電工培訓率達到了100%。通過培訓，使受訓人員在理論和專業(yè)知識、實際操作和技能水平等方面都有了較大的提高。在國家電網公司舉辦的供電所長知識技能競賽中，我局選手種子健成績優(yōu)異，獲得了全國優(yōu)秀供電所所長稱號。在省公司組織的農電工技能比賽中，我局選手程國輝獲優(yōu)秀農電工稱號。

（六）保持黨員先進性教育活動效果明顯，干部職工隊伍得到錘煉

（七）民主評議工作繼續(xù)深入，優(yōu)質服務水平不斷提升

2006年,是****電力發(fā)展極其不平凡的一年,是****電網大建設,大發(fā)展、大收獲的一年，也必將成為****電力事業(yè)發(fā)展史上閃閃發(fā)光的一頁。一年來,全局干部職工在局黨委的正確領導下,團結一致搞建設,同心同德干事業(yè),扎扎實實為****電力事業(yè)發(fā)展作貢獻。通過艱辛努力，使全市電網布局明顯改善,供電能力明顯增強,員工作風得到了錘煉,電力優(yōu)質服務手段和服務作風明顯提高。這些成績的取得充分體現了上級部門對我局工作的關心和幫助,體現了兄弟部門對我們工作的支持和配合,也凝聚著全局干部職工的心血和汗水。

在此，我謹代表局領導班子向長期支持和關心****電力事業(yè)發(fā)展的衡水電業(yè)局領導和****市委、市政府領導、表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻的全局干部職工道聲：同志們，辛苦了！同時也向給予我局工作理解和支持的職工家屬表示衷心的感謝！

回顧一年來的工作，有幾條基本經驗值得我們認真總結，并在今后的工作中不斷發(fā)揚光大。

1、安全、穩(wěn)定，是確保全局工作順利開展的基礎。

2、改革、創(chuàng)新，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

3、團結、苦干、實干，是推動企業(yè)發(fā)展的保障。

在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的弱點和不足：

1、抓落實的力度不夠。主要表現在領導班子和班子成員對工作安排多、督促檢查少，具體要求多、嚴格考核少，落實規(guī)章制度不嚴格，責、權、利沒有實現高度統(tǒng)一。

2、工作作風需要改進。主要表現在我局中層干部中少數人工作浮躁，責任心不強、標準要求不高，小集團意識強、政令不暢，比待遇不比貢獻，比收入不比能力，要條件不要奉獻，工作應付、一些上報數據不真實。

3、員工隊伍素質有待提高，學習氣氛不濃，青工隊伍整體素質不能適應工作形勢，需要鍛煉、加強。

4、安全生產還存在著薄弱環(huán)節(jié)。有些職工的安全意識淡薄，存在思想麻痹、工作粗心的問題，落實各項規(guī)章制度沒有成為每個員工的自覺行為，習慣性違章和人為責任引發(fā)的安全隱患還未完全杜絕。

5、經營管理需要進一步加強。主要表現在個別單位經營分析不細，仍存在跑、冒、滴、漏現象。

6、企業(yè)管理水平有待進一步進高。企業(yè)的經營管理與省市公司規(guī)范化、集約化、精細化、與嚴管理的要求存在一定差距。

以上問題直接影響了我局各項工作的完成，必須引起我們高度重視并要在今后的工作中著力加以解決。

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第三篇：電力局年終工作總結

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XX上半年，全局職工在縣局領導班子的帶領下，緊緊圍繞省電公司“抓管理、打基礎、強素質、樹形象”總體思路，堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮斗目標，以安全、和諧、優(yōu)質服務為重點，統(tǒng)一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，千方百計克服全系統(tǒng)去年經濟案件和嚴峻經營形勢帶來的不利因素，全力扭轉安全生產被動局面，積極實施精細化、規(guī)范化管理，狠抓落實，腳踏實地，穩(wěn)步前進，較好地完成了上半年的各項目標任務。

一、各項經營指標完成情況

1、完成售電量*萬KWH，較去年同期增長6.56萬KWH，增長率0.13%。

2、完成售電單價*元/KKWH，較去年同期*元/KKWH上升21.63元/KKWH，較今年計劃值*元/KKWH增加23.15元/KKWH。

3、完成維管費收入*萬元，較去年同期*萬元增加81.41萬元，增長率22.08%，較年初計劃值*萬元增加0.09萬元。

4、完成維管費單價*元/KKWH，較去年同期*元/KKWH上升16.54元/KKWH。

5、完成綜合線損率*%，綜合線損率比去年下降0.14個百分點，較計劃值上升1.17個百分點。

6、完成考核線損率*%，比去年下降1.24個百分點，較計劃值下降0.15個百分點。

7、電費回收率100%。

二、主要工作

(一)完善制度，加強管理，堵塞安全生產管理漏洞。

前半年，我們針對去年全系統(tǒng)以及我局安全生產事故暴露出來的安全制度不完善，安全管理不嚴格，安全責任不落實，安全措施不到位等突出問題，努力完善制度，加強監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，提高職工安全意識和業(yè)務水平。從加強職工安全教育、技能培訓、春季安全大檢查工作入手，強化制度落實，明確安全責任，有效促進全局安全生產工作的順利進行。全局變電運行、10KV配網、0.4KV線路設備、交通車輛、社會安全用電均達到了安全管理目標。從這一點說明：今年的安全責任制落實到位，責任到人。特別是站所長無論是整改、檢修，還是日常的巡視、消缺，始終把安全放在了第一位，把安全動員大會的精神落實到實際工作中去。生技科、營銷科始終堅持“月計劃、周安排、日控制”的檢修制度，技安員堅持現場監(jiān)督，使安全生產處于可控狀態(tài)。安監(jiān)科把工作的側重點放在職工的安全教育和反習慣性違章方面，對每一個站所進行了安全專題片的宣傳，職工的防范和自我保護意識得到提高。

1、新年伊始，縣局領導班子為了使全局干部職工把安全生產工作繼續(xù)提升到一個新的高度來認識、來對待，強化安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好新一年的安全工作，順利完成XX年的生產經營任務。于元月四日在在縣委黨校禮堂召開了XX年安全生產動員大會，杜局長就安全生產月活動的開展及XX年安全管理在會上作了動員講話，特別對我局安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和站所執(zhí)行等方面進行了深層次的剖析，并對XX年安全管理提出了指導性意見。田治宏書記從以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線為主題作了重要講話，重點強調了遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。局長與各部門負責人現場簽訂了安全責任書，全局職工在“杜絕違章，從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午，在縣委黨校和職教中心舉行了以系統(tǒng)XX年6起事故為核心的安全知識考試，共有446名職工參加，442人初試合格，4人補考合格，合格率達100%。

2、為了認真落實會議精神，確保今年安全生產實現“三無一達標”，縣局進一步完善安全生產監(jiān)督體系，杜絕了工作現場安全管理不到位等問題，有力的堵塞了安全生產監(jiān)督管理方面的漏洞。加強了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，根據實際存在的問題，制定下發(fā)了《兩票填寫及考核規(guī)定》。并依據規(guī)定對各站所“兩票三制”及生產作業(yè)現場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進行經常性的檢查及指導，規(guī)范了兩票管理。

3、規(guī)范了安全工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點分析、預控工作，進一步完善了日常檢修審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細的危險點分析和相應的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執(zhí)行了開工報批手續(xù)，并在每項工作開工前，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現場危險點分析、預控措施，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，提高了工作安全系數。

4、落實了安全生產管理責任制。局領導在同各部門簽訂《安全生產目標管理責任書》的基礎上，將安全生產管理責任分解到每個領導和職能科室，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識，有效遏制了各種習慣性違章。

5、做好春季安全大檢查工作，消除設備缺陷，夯實安全運行基礎。根據全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，縣局制定了有效的春季安全大檢查工作和消缺實施方案，合理安排消缺工作和停電時間，使春檢工作得以順利進行，同時，安監(jiān)科對各站所春檢工作進行了“回頭看”，對各配電臺區(qū)的配電室、配電設備、低壓線路、下戶線、交叉跨越、電力線路范圍內的違章建筑、樹木進行了檢查消缺工作。共檢查出缺陷*處，處理*處，共砍伐樹木棵，修剪樹木*棵，處理不合格交叉跨越*處，對地距離不合格60處，與建筑物距離不夠*處，結合縣上的新農村建設和戰(zhàn)備路修建，改造線路處米，移動桿位處。同時，營銷科監(jiān)督完成供電所計劃檢修項，審批了5項故障保修、臨時用電和臨時檢修，現場糾正處罰違章行為7人次，安全有序的完成了春檢工作，有效提高了線路設備的健康水平，提高供電可靠性。站所消缺工作順利完成，為三夏安全用電、迎峰度夏奠定了基礎。

6、召開了防汛工作會議，安排了XX年防汛抗災工作，下發(fā)了關于做好XX年防災抗災工作的通知，提出了堅持“保人身、保電網、保設備”、“安全第一、常備不懈，以防為主、全力搶險”和“預防為主，防、搶、撤相結合”的減災原則和方針。編制了防災抗災預案，向基層站所下發(fā)了防汛值班紀錄。

7、開展了三夏前的安全用電宣傳，在《**視窗》刊載了我局的《三夏安全用電公告》，并編印《三夏安全用電公告》、供電所與村委會《“三夏”安全責任合同書》、供電所與各村用電客戶安全責任人《用電客戶安全用電協(xié)議》、供電所長與臺區(qū)負責人《“三夏”安全目標責任書》、縣局與各供電所《“三夏”安全用電責任合同書》各1000份，編印農村安全用電宣傳資料11類各3000份，分別下發(fā)到各供電所，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各村、用電客戶、學校學生中廣泛張貼、散發(fā)，同時，下發(fā)了《**縣電力局二○○六年“三夏”安全用電工作安排》，明確了組織措施及工作任務，局領導劃分了責任區(qū)，對“三夏”安全用電工作劃片包干，分別對責任區(qū)域內的“三夏”安全用電及防火、防汛工作，“三夏”電力供應與服務，群眾在“三夏”用電中存在的問題進行督查解決。成立了 “三夏”安全用電宣傳和檢查搶修服務隊，配備車輛在“三夏”期間深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組進行安全用電宣傳，對線路、設備等故障及時搶修，保證了“三夏”期間的正常供用電。

8、開展了六月份的安全生產月活動，就活動作了認真安排實施，并在六月十一日集中進行了安全宣傳日，各站所都張貼懸掛了安全生產標語、橫幅，在全縣范圍內進行了安全宣傳咨詢，散發(fā)宣傳單，進行農村安全用電知識宣傳，營造了安全生產的宣傳教育氛圍，使“安全生產月”活動取得了較好的安全教育效果。

(二)、加強全員思想作風教育，促進規(guī)范化管理。

1、認真扎實地組織開展了三月份的“優(yōu)質服務月”活動。各基層站(所)結合實際，因地制宜開展了走訪用電客戶、入戶散發(fā)宣傳資料、服務社會弱勢群體活動，開展了供電服務比業(yè)績、比奉獻活動，并從關心客戶安全用電入手，做到服務觀念追求真誠，服務內容追求規(guī)范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流。通過電力員工的真誠服務，實踐“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，打造具有**電力特點的服務品牌。在活動中，全局30個基層變、供電站所共懸掛“優(yōu)質服務宣傳”橫幅 30條，入戶走訪電力客戶860余戶，走訪行風監(jiān)督員75人，向群眾散發(fā)電力設施保護宣傳單11560張，散發(fā)安全用電常識宣傳單13050張，散發(fā)農村安全用電宣傳單9860張，散發(fā)“供電服務承諾”14720張，散發(fā)供電服務問卷調查7940張，在縣城大什字開展了電力法規(guī)、電價政策、業(yè)擴報裝、服務流程、用電咨詢及征求客戶意見活動。在此期間，還辦理業(yè)擴報裝、增容7戶，容量583KVA，征求電力客戶意見和建議共41條，主管科室在將每條建議歸納、梳理后，落實專人積極解決。

2、繼續(xù)鞏固和發(fā)展規(guī)范供電所和標準化變電站建設成果。今年以來，縣局定期和不定期地對各供電所的規(guī)范化建設工作進行督察指導，并首先從改善供電所的基礎設施著手，投入了大量的人力、物力和財力，對已創(chuàng)建的14個供電所硬件設施進行了配備，其次對各類基礎資料進行了規(guī)范完善。4月10日—11日，**工委對我局規(guī)范化供電所進行了復查驗收，檢查組對我們規(guī)范化供電所建設情況比較滿意。

3、為了進一步深化安全生產、經營管理目標責任制考核，規(guī)范經營行為，落實“打基礎、抓管理、謀發(fā)展、樹形象”總體要求，完善安全生產、經營、管理等方面的規(guī)章制度，全面加強和規(guī)范管理，向管理要效益，以管理促發(fā)展，縣局制定了《關于開展管理年活動安排意見》，確立了以加強管理、提升優(yōu)質服務水平為目標，全面推行管理精細化、經營預算化、流程科學化、評價制度化，提高管理效率和管理水平，確保經營效益穩(wěn)步提高。

4、為深入有效開展“管理年”活動，進一步加強精細化、規(guī)范化管理，有力提高全體職工專業(yè)技能水平，唱響崗位練兵主旋律，按照省地電公司總體要求，5月 16日至17日，縣局隆重舉辦了XX年全局職工專業(yè)技能技術比武大賽，45名職工參加了三個項目比武竟賽，各代表隊和每位選手充分發(fā)揚了團結協(xié)作、拼博向上的高尚風格，全面展示了自身優(yōu)秀才華，體現了鳳翔電力職工時代風采，經過兩天的緊張激烈比賽和全體工作人員的辛勤工作，大賽圓滿落下帷幕，彪角、城關、陳村保線站獲得桿上組裝項目前三名，程小兵等12名選手獲得拉線制作、裝表接線項目前三名。

5、按照縣局培訓工作計劃和安排，針對目前我局營銷工作現狀，于5月18日至19日對全局營業(yè)員、收費員進行了為期兩天的崗位培訓。參訓人員系統(tǒng)學習了電力法律法規(guī)、用電營業(yè)稽查、業(yè)擴報裝、增供擴銷、站所基礎資料、營業(yè)抄核收、電價管理、違章、竊電管理及臨時用電管理等方面專業(yè)知識。下發(fā)了《會計法》、《財經法規(guī)與會計職業(yè)道德》兩本書，還特邀寶雞市財經學校講師為大家講授了會計出納方面的專業(yè)知識。使參訓人員進一步熟悉和掌握了電力營銷全過程管理及各種規(guī)章制度的貫徹落實，提高了每位參訓人員的理論水平及管理水平，為全面提升基層站所營銷人員的整體素質、適應規(guī)范化、精細化、程序化管理工作起到了積極作用。

6、為了促進我局規(guī)范化供電所建設，提高供電所所長的積極性、創(chuàng)造性，營銷科于5月13日至14日，組織20多名供電所長到**、**電力局規(guī)范化供電所觀摩學習。通過參觀學習，不僅使大家學到了兄弟供電所的經驗，又受到了啟示，找到了差距，看到了供電所美好的發(fā)展前景，堅定了干好本職工作的信心。同時，還組織所長進行了登太白山活動，大家登臨太白絕頂，進一步擴展了視野，使精神得以升華，情操得以陶冶，更激發(fā)了今后搞好供電所管理服務工作的熱情。

(三)加強基礎設施建設，為提高經濟效益奠定基礎。

一是按照建設社會主義新農村的總體要求，為了進一步改善農村電力設施現狀，現局從現有的大修費用中擠出部分資金，投資30萬元對城關鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)* 村，、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村的低壓線路進行了改造，完成低壓四平線路架設6.41公里。二是結合“四縣四化”建設，按照縣政府要求對南大街線路進行了改造，完成敷設低壓電纜及附屬工程，敷設地下電纜700米。同時為了保證南大街居民照明、商業(yè)和副業(yè)加工安全、正常用電，對涉及居民、商業(yè)、動力加工用電戶實施 “一戶一表”改造。三是先后對橫**、**等村及部分10KV支線進行了改造，共改造10KV線路23.5KM，提高了上述線路的安全可靠性。四是完成了城區(qū)供電所辦公大樓和南環(huán)路家屬樓、車庫、平方屋面防水處理工程，改善了職工的工作和居住環(huán)境。五是按照年初計劃完成了**供電所基建工程前期征地、舊房屋拆除、地質勘探和工程初步設計等前期工作，工程即將進入議標階段。五是在五月下旬，與省公司生產處現場制定了**35KV20、21號懸桿處理方案，并于五月二十六日在各部門通力配合下，圓滿完成了**變和**變主變調換任務，兩臺主變運行正常，徹底解決了南指揮主變抗旱季節(jié)負荷超載運行問題。六是加強了企業(yè)的數字化建設，接通了互聯網絡，給每個職能科室和中層干部配備了電腦，為實現辦公自動化和促進企業(yè)的標準化、規(guī)范化建設奠定了基礎。

(四)加強管理，促進各項工作逐步走上規(guī)范化軌道

1、促進電力銷售，增供擴銷，提高效益，繼續(xù)加大供電營銷工作力度，以服務促營銷，努力營造良好的供電營銷環(huán)境，加大用電檢查工作力度，認真開展行風建設和優(yōu)質服務工作，加強職業(yè)道德教育，嚴格落實制度，狠糾行業(yè)不正之風。落實了生產經營責任制，將經濟指標完成情況同生產經營責任人的業(yè)績考核、工資、獎金、福利掛鉤，實行月度考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產任務指標的完成。

2、加強財務管理和內部審計工作，降低消耗，嚴把審核關，局領導堅持對每一項開支嚴格把關，嚴格審核，按照年初制定的財務預算，控制成本費用的開支，開展增收節(jié)支，減少非生產性開支，加強內部控制，對個基層單位經費支出和各項經濟指標核算都嚴格控制。同時為了保證財務管理制度的落實，加大財務監(jiān)督管理力度，開展了對基層單位的財務檢查工作，進一步規(guī)范了經營管理工作秩序。

3、堅持以人為本，不斷加強理論學習，積極開展“八榮八恥”榮辱觀教育活動，強化了干部職工的思想政治素質、職業(yè)道德素質和科學文化素質。大力倡導黨員干部通過自學，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務水平，強化奉獻意識，責任意識。

4、把黨風廉政建設責任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。年初在簽訂安全生產指標等責任合同的同時，局黨政一把手與局屬各基層站所、各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》，使黨風廉政建設責任層層分解，逐級落實到每個黨員干部肩上，以制度來約束領導干部清廉從政行為，從源頭上預防腐敗行為的發(fā)生，使我局黨風廉政建設工作呈現了良好的發(fā)展勢頭，為全面完成今年各項工作任務提供了強有力的政治保證。

5、充分發(fā)揮工會等組織的作用，加強民主管理，加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。堅持局務公開，提高局務透明度。堅持按照《鳳翔縣電力局局務公開實施細則》，對3000元以上的重大開支及基建工程、設備物資采購、獎金、福利的發(fā)放等職工群眾關心的焦點問題提交局務會研究決定，堅持重大事項集體研究制度和群眾代表聯席會議制度。對于全局各項開支、人事調整、制度制訂都堅持經局長辦公會議或局務會議研究決定后執(zhí)行，提高了各項決策的合理性和可行性。

綜上所述，XX年上半年，我們的工作取得了較好的成績，但也存在著一些不容忽視的問題，一是安全生產工作形勢依然十分嚴峻;二是基于諸多因素，完成1.5 億售電量指標任務仍十分艱巨。三是人員素質不平衡，良莠不齊，人員結構不合理;四是制度落實和各項管理還存在漂浮的現象和薄弱環(huán)節(jié)。對于以上問題，我們將在后半年的工作中予以解決，堅定不移的按照年初制定的工作思路和奮斗目標，克服困難，圓滿完成省集團公司下達的各項指標任務。

責任編輯：xiexiebang

第四篇：2013電力局年終工作總結

一是按照“三公”調度暨供電優(yōu)質服務“三個十條”要求，制定了《加強和改進電力優(yōu)質服務工作的決定》，出臺了違反“三個十條”規(guī)定的處理措施。開展了“三公調度”暨供電優(yōu)質服務大型宣傳活動，散發(fā)宣傳冊15000余份，義務檢修用電設備，處理重大安全隱患10多起，現場接受群眾咨詢200余人次;二是嚴格落實“首問負責制”，實行一口對外、內轉外不轉的一條龍服務;完善了客戶服務中心功能，正式開通95598電力特服系統(tǒng),24小時受理業(yè)務咨詢、信息查詢、電力服務投訴和電力故障報修等業(yè)務;在全市刷寫95598服務熱線墻體廣告780余條，使特服電話深入民心。

三是開展了“熱心為三農，爭當好電工”活動和供電所“零投訴”活動。在活動過程中，我們深入客戶家中，開展“零距離”服務，解決群眾用電中的熱點、難點問題，共走訪客戶 1000余戶，征求意見30多條，為客戶及時解決各種困難80多件。四是積極組織收聽了“陽光熱線”節(jié)目，對反映的問題及時進行調查和處理，對照工作中存在的差距，制定整改措施，力爭做到服務措施更規(guī)范、服務質量更優(yōu)質。同時通過組織召開職工代表座談會，征求對全局工作作風、職工福利、企業(yè)發(fā)展等方面的意見和建議;通過中層干部專題座談會，對企業(yè)管理、經營管理、安全管理等方面存在的問題進行集體討論，提出整改措施，對200*年工作進行總結，對今年工作進行謀劃，進一步加強了民主管理。五是邀請市政府領導、老干部代表、人大代表、政協(xié)委員、各職能部門負責人和企業(yè)經理、工商戶代表參加城網改造工作座談會，誠懇地征求各界代表對電力工作的意見和建議，不斷改進工作。

200*年,是××××電力發(fā)展極其不平凡的一年,是××××電網大建設,大發(fā)展、大收獲的一年，也必將成為××××電力事業(yè)發(fā)展史上閃閃發(fā)光的一頁。一年來,全局干部職工在局黨委的正確領導下,團結一致搞建設,同心同德干事業(yè),扎扎實實為××××電力事業(yè)發(fā)展作貢獻。通過艱辛努力，使全市電網布局明顯改善,供電能力明顯增強,員工作風得到了錘煉,電力優(yōu)質服務手段和服務作風明顯提高。這些成績的取得充分體現了上級部門對我局工作的關心和幫助,體現了兄弟部門對我們工作的支持和配合,也凝聚著全局干部職工的心血和汗水。在此，我謹代表局領導班子向長期支持和關心××××電力事業(yè)發(fā)展的衡水電業(yè)局領導和××××市委、市政府領導、表示衷心的感謝!向一年來默默奉獻的全局干部職工道聲：同志們，辛苦了!同時也向給予我局工作理解和支持的職工家屬表示衷心的感謝!回顧一年來的工作，有幾條基本經驗值得我們認真總結，并在今后的工作中不斷發(fā)揚光大。

1、安全、穩(wěn)定，是確保全局工作順利開展的基礎。

2、改革、創(chuàng)新，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

3、團結、苦干、實干，是推動企業(yè)發(fā)展的保障。

在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的弱點和不足：

1、抓落實的力度不夠。主要表現在領導班子和班子成員對工作安排多、督促檢查少，具體要求多、嚴格考核少，落實規(guī)章制度不嚴格，責、權、利沒有實現高度統(tǒng)一。

2、工作作風需要改進。主要表現在我局中層干部中少數人工作浮躁，責任心不強、標準要求不高，小集團意識強、政令不暢，比待遇不比貢獻，比收入不比能力，要條件不要奉獻，工作應付、一些上報數據不真實。

3、員工隊伍素質有待提高，學習氣氛不濃，青工隊伍整體素質不能適應工作形勢，需要鍛煉、加強。

4、安全生產還存在著薄弱環(huán)節(jié)。有些職工的安全意識淡薄，存在思想麻痹、工作粗心的問題，落實各項規(guī)章制度沒有成為每個員工的自覺行為，習慣性違章和人為責任引發(fā)的安全隱患還未完全杜絕。

5、經營管理需要進一步加強。主要表現在個別單位經營分析不細，仍存在跑、冒、滴、漏現象。

6、企業(yè)管理水平有待進一步進高。企業(yè)的經營管理與省市公司規(guī)范化、集約化、精細化、與嚴管理的要求存在一定差距。以上問題直接影響了我局各項工作的完成，必須引起我們高度重視并要在今后的工作中著力加以解決。

第五篇：電力局年終工作總結

一是按照“三公”調度暨供電優(yōu)質服務“三個十條”要求，制定了《加強和改進電力優(yōu)質服務工作的決定》，出臺了違反“三個十條”規(guī)定的處理措施。開展了“三公調度”暨供電優(yōu)質服務大型宣傳活動，散發(fā)宣傳冊15000余份，義務檢修用電設備，處理重大安全隱患10多起，現場接受群眾咨詢200余人次；二是嚴格落實“首問負責制”，實行一口對外、內轉外不轉的一條龍服務；完善了客戶服務中心功能，正式開通95598電力特服系統(tǒng),24小時受理業(yè)務咨詢、信息查詢、電力服務投訴和電力故障報修等業(yè)務；在全市刷寫95598服務熱線墻體廣告780余條，使特服電話深入民心。三是開展了“熱心為三農，爭當好電工”活動和供電所“零投訴”活動。在活動過程中，我們深入客戶家中，開展“零距離”服務，解決群眾用電中的熱點、難點問題，共走訪客戶1000余戶，征求意見30多條，為客戶及時解決各種困難80多件。四是積極組織收聽了“陽光熱線”節(jié)目，對反映的問題及時進行調查和處理，對照工作中存在的差距，制定整改措施，力爭做到服務措施更規(guī)范、服務質量更優(yōu)質。同時通過組織召開職工代表座談會，征求對全局工作作風、職工福利、企業(yè)發(fā)展等方面的意見和建議；通過中層干部專題座談會，對企業(yè)管理、經營管理本文來源：好范文http://www.tmdps.cn/、安全管理等方面存在的問題進行集體討論，提出整改措施，對200*年工作進行總結，對今年工作進行謀劃，進一步加強了民主管理。五是邀請市政府領導、老干部代表、人大代表、政協(xié)委員、各職能部門負責人和企業(yè)經理、工商戶代表參加城網改造工作座談會，誠懇地征求各界代表對電力工作的意見和建議，不斷改進工作。200*年,是××××電力發(fā)展極其不平凡的一年,是××××電網大建設,大發(fā)展、大收獲的一年，也必將成為××××電力事業(yè)發(fā)展史上閃閃發(fā)光的一頁。一年來,全局干部職工在局黨委的正確領導下,團結一致搞建設,同心同德干事業(yè),扎扎實實為××××電力事業(yè)發(fā)展作貢獻。通過艱辛努力，使全市電網布局明顯改善,供電能力明顯增強,員工作風得到了錘煉,電力優(yōu)質服務手段和服務作風明顯提高。這些成績的取得充分體現了上級部門對我局工作的關心和幫助,體現了兄弟部門對我們工作的支持和配合,也凝聚著全局干部職工的心血和汗水。在此，我謹代表局領導班子向長期支持和關心××××電力事業(yè)發(fā)展的衡水電業(yè)局領導和××××市委、市政府領導、表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻的全局干部

職工道聲：同志們，辛苦了！同時也向給予我局工作理解和支持的職工家屬表示衷心的感謝！回顧一年來的工作，有幾條基本經驗值得我們認真總結，并在今后的工作中不斷發(fā)揚光大。

1、安全、穩(wěn)定，是確保全局工作順利開展的基礎。

2、改革、創(chuàng)新，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

3、團結、苦干、實干，是推動企業(yè)發(fā)展的保障。在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的弱點和不足：

1、抓落實的力度不夠。主要表現在領導班子和班子成員對工作安排多、督促檢查少，具體要求多、嚴格考核少，落實規(guī)章制度不嚴格，責、權、利沒有實現高度統(tǒng)一。

2、工作作風需要改進。主要表現在我局中層干部中少數人工作浮躁，責任心不強、標準要求不高，小集團意識強、政令不暢，比待遇不比貢獻，比收入不比能力，要條件不要奉獻，工作應付、一些上報數據不真實。

3、員工隊伍素質有待提高，學習氣氛不濃，青工隊伍整體素質不能適應工作形勢，需要鍛煉、加強。

4、安全生產還存在著薄弱環(huán)節(jié)。有些職工的安全意識淡薄，存在思想麻痹、工作粗心的問題，落實各項規(guī)章制度沒有成為每個員工的自覺行為，習慣性違章和人為責任引發(fā)的安全隱患還未完全杜絕。

5、經營管理需要進一步加強。主要表現在個別單位經營分析不細，仍存在跑、冒、滴、漏現象。

6、企業(yè)管理水平有待進一步進高。企業(yè)的經營管理與省市公司規(guī)范化、集約化、精細化、與嚴管理的要求存在一定差距。以上問題直接影響了我局各項工作的完成，必須引起我們高度重視并要在今后的工作中著力加以解決?！峨娏帜杲K工作總結》電力局年終工作總結。