第一篇：批評與自我批評總結(jié)報告

批評與自我批評總結(jié)報告

根據(jù)黨支部開展黨的群眾路線教育實踐活動的相關安排，我先后認真學習了黨章、黨的十八大報告、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《論群眾路線》和《厲行節(jié)約、反對浪費》等重要論述摘編；重點學習了總書記關于開展群眾路線教育實踐活動的一系列重要講話。在“查擺問題、開展批評”環(huán)節(jié)，我聯(lián)系自身實際，認真查找了自己在思想、工作方面存在的問題和根源，現(xiàn)將具體情況報告如下，請批評指正：

一、存在的主要問題：

1、政治理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。一是自覺主動抽出時間學習不夠。平時自己能夠及時、認真的學習有關政策，但不系統(tǒng)，缺乏全面、系統(tǒng)的鉆研精神，學過了事，在學習的自覺性方面還存在著較大的差距，對于學過的東西沒有進行反思。二是理論聯(lián)系實際不夠。運用理論去指導工作上有差距，使學習變得形式化。所以缺乏應有的政治敏銳性和洞察力，對事物的理解不夠深刻、全面。

2、對本職工作知識把握的不深，工作能力有待進一步加強。一是因在校所學的是機械專業(yè)，而現(xiàn)在做的是農(nóng)業(yè)企業(yè)的行政工作，行業(yè)相差較大，針對農(nóng)業(yè)主管部門的公文書寫及材料申報方面，格式不夠規(guī)范，農(nóng)業(yè)專業(yè)理論書寫不到位。二是角色意識不強，管理水平低。作為公司的中層領導干部，在做好領導交待的任務的前提下，要將工作按其特性分派給各部門及辦公室人員，不能全部由自己一人去做，別的員工卻閑的沒事做，導致公司員工失去工作的激情，更無法去完成領導交待的多項任務。

二、問題的原因分析

1、在理論學習方面，思惟上沒有引起高度重視，學習目的不明確，學習時缺乏思索，對精神實質(zhì)理解的不深不透，自覺學習的主動性不夠。

2、說明自己在鉆研知識上有惰性，缺乏深學苦讀的恒心。在思想認識和工作方法存在一定片面性。進入公司后，從基層員工到現(xiàn)在總經(jīng)理助理兼辦公室主任工作的變動，沒有調(diào)整好角色的變動，從局部與全局的角度分析處理問題做的不夠，對工作的艱巨性、復雜性和長期性缺乏思想準備，“爭、創(chuàng)”意識不夠強烈。

三、今后努力的方向

1、要不斷加強學習，提高自身理論素質(zhì)，順應時代發(fā)展要求，進一步增強學習的自覺性，提高理論聯(lián)系實際的能力。

2、把握本職工作的業(yè)務知識，不斷增強新形勢下做好本職工作的實際能力；更新觀念，牢牢圍繞各部門工作各項指標任務的大局，擺正自己的位置，認真負責做好各項本職工作。

3、要堅持原則，以黨員的標準嚴格要求自己，勇于承認自己的缺點和不足，勇于開展批評和自我批評。同時要在日常的工作和生活中多與同事交流、溝通，要嚴于律己、寬以待人，以自

己的表率作用，促進團結(jié)、達到幸情誼，促進工作的目的。

4、在今后的工作中，自己將進一步加深學習，深入查找存在的問題和不足，分析產(chǎn)生問題的根源，做到邊查邊改，即知即改，制定并落實整改措施，自己有決心有信心為海源的發(fā)展壯大做出新的貢獻。

辦公室：

2014年6月13日

第二篇：批評與自我批評總結(jié)報告

批評與自我批評總結(jié)報告

根據(jù)黨支部開展黨的群眾路線教育實踐活動的相關安排，我先后認真學習了黨章、黨的十八大報告、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《論群眾路線》和《厲行節(jié)約、反對浪費》等重要論述摘編；重點學習了總書記關于開展群眾路線教育實踐活動的一系列重要講話。在“查擺問題、開展批評”環(huán)節(jié)，我聯(lián)系自身實際，認真查找了自己在思想、工作方面存在的問題和根源，現(xiàn)將具體情況報告如下，請批評指正：

一、存在的主要問題：

1、政治理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。一是自覺主動抽出時間學習不夠。平時自己能夠及時、認真的學習有關政策，但不系統(tǒng)，缺乏全面、系統(tǒng)的鉆研精神，學過了事，在學習的自覺性方面還存在著較大的差距，對于學過的東西沒有進行反思。二是理論聯(lián)系實際不夠。運用理論去指導工作上有差距，使學習變得形式化。所以缺乏應有的政治敏銳性和洞察力，對事物的理解不夠深刻、全面。

2、對本職工作知識把握的不深，工作能力有待進一步加強。一是因在校所學的是機械專業(yè)，而現(xiàn)在做的是農(nóng)業(yè)企業(yè)的行政工作，行業(yè)相差較大，針對農(nóng)業(yè)主管部門的公文書寫及材料申報方面，格式不夠規(guī)范，農(nóng)業(yè)專業(yè)理論書寫不到位。二是角色意識不強，管理水平低。作為公司的中層領導干部，在做好領導交待的任務的前提下，要將工作按其特性分派給各部門及辦公室人員，不能全部由自己一人去做，別的員工卻閑的沒事做，導致公司員工失去工作的激情，更無法去完成領導交待的多項任務。

二、問題的原因分析

1、在理論學習方面，思惟上沒有引起高度重視，學習目的不明確，學習時缺乏思索，對精神實質(zhì)理解的不深不透，自覺學習的主動性不夠。

2、說明自己在鉆研知識上有惰性，缺乏深學苦讀的恒心。在思想認識和工作方法存在一定片面性。進入公司后，從基層員工到現(xiàn)在總經(jīng)理助理兼辦公室主任工作的變動，沒有調(diào)整好角色的變動，從局部與全局的角度分析處理問題做的不夠，對工作的艱巨性、復雜性和長期性缺乏思想準備，“爭、創(chuàng)”意識不夠強烈。

三、今后努力的方向

1、要不斷加強學習，提高自身理論素質(zhì)，順應時代發(fā)展要求，進一步增強學習的自覺性，提高理論聯(lián)系實際的能力。

2、把握本職工作的業(yè)務知識，不斷增強新形勢下做好本職工作的實際能力；更新觀念，牢牢圍繞各部門工作各項指標任務的大局，擺正自己的位置，認真負責做好各項本職工作。

3、要堅持原則，以黨員的標準嚴格要求自己，勇于承認自己的缺點和不足，勇于開展批評和自我批評。同時要在日常的工作和生活中多與同事交流、溝通，要嚴于律己、寬以待人，以自己的表率作用，促進團結(jié)、達到幸情誼，促進工作的目的。

4、在今后的工作中，自己將進一步加深學習，深入查找存在的問題和不足，分析產(chǎn)生問題的根源，做到邊查邊改，即知即改，制定并落實整改措施，自己有決心有信心為海源的發(fā)展壯大做出新的貢獻。

辦公室：2014年6月13日

第三篇：(研究生)批評與自我批評總結(jié)報告

批評與自我批評總結(jié)報告

敬愛的黨組織：

眾所周知，“理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評”是我們共產(chǎn)黨的三大作風，我黨之所以能從幼稚走向成熟，并始終走在時代前列，重要原因之一便是敢于批評與自我批評，把它作為加強黨性修養(yǎng)的有效武器和成長進步的重要階梯。做好批評與自我評判必須全面認識到自己的缺點和不足，下面我將向敬愛的黨組織匯報我這學期以來對自己的認識，若有遺漏，敬請斧正！

從研究生入學到現(xiàn)在已經(jīng)快有一整學期的時間了，成為研究生的喜悅已經(jīng)漸漸淡去，隨之而來的是各方面清醒的認識。

在黨支部的正確領導下，我的思想覺悟有了新的提高。這半年黨組織生活很豐富，我每一次都積極參加并會有所收獲。但也暴露出了自己的一些缺陷，即思想政治理論學習深度不夠，以至于在黨組織生活中發(fā)言表現(xiàn)不夠突出。在接下來的時間里，我將加大黨性材料的閱讀，緊跟我黨的步伐，在新時代下給自己的思想覺悟也上一個新臺階。

在學校和老師幫助下，我較快的適應了研究生學習模式，課堂積極發(fā)言，課后作業(yè)認真完成，取得了一定的進步。但在學習過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，那就是跨專業(yè)考研的后果，導致我的專業(yè)相關理論知識相對薄弱，基礎不夠扎實。所以在以后的學習生活中，我一定得補足自己理論知識體系的短板，多花時間在圖書館，多看文獻，以獲得更大的進步。

報告人：XXX 201X年XX月XX日

第四篇：批評與自我批評總結(jié)報告 (500字)

批評與自我批評總結(jié)報告

——客服部 主管 謝玉軍

本人自2013年11月入職，在入職的一個多月里，深刻體會公司開展作風整頓的重要意義，為何需要進行批評與自我批評。對本人來講，身處于客服部客服主管崗位，卻不能進行自我反思，從而在工作中也未能達到原有工作目標。因此對照作風整頓的內(nèi)容，總結(jié)出很多切實存在，而未能引起重視的隱患。具體內(nèi)容如下：

1、缺少自查：在日常工作當中，缺愛自我檢查意識。常常滿足于

自己，不能主動去發(fā)現(xiàn)和處理問題。常常都是被動挨打。對于這樣的工作狀態(tài)，常常使得部門員工工作紀律散漫。工作績效不高等狀況。

2、部門溝通存有部門墻：團隊工作本身來說就是相互配合協(xié)調(diào)，特別想物業(yè)這樣一個整合服務團體，是需要每一個部門無縫的配合才可達成優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務，然而在日常工作中常常怕別人對自己或者部門進行指點批評，認為這是權(quán)力濫用。而后相互攻擊或者指責。導致部門溝通鏈斷裂，形成隔閡。從而導致整體工作延后。

3、缺少內(nèi)部溝通：團隊不僅面對外部顧客，更多的是保證內(nèi)部顧

客的滿意度。所謂內(nèi)部顧客就是員工，當員工擁有者熱情飽滿、工作積極的狀況，工作也就變得簡單。因為這樣的團隊從不缺乏挑戰(zhàn)困難的戰(zhàn)斗意識。懂得溝通與信任也將成為自己最有利的盔甲和武器。如果內(nèi)部一團死水，缺乏溝通，員工之間缺乏信任。這樣的團隊難以創(chuàng)造工作業(yè)績。這樣的團隊有優(yōu)秀但卻難以卓越。

4、缺乏發(fā)現(xiàn)和總結(jié)：在日常工作當中，無論員工或者領導都會在公司或許團隊找到提升管理的資源。這些是什么，你身邊的人和事，或許是社會關系與背景。當你每次從這些資源插身而過 的時候就選擇與常人無異，如果將這些支援整合，你會發(fā)現(xiàn)其實很多工作就是一個電話就能解決，因為你認識可以幫助你的人，這就是一種資源。

5、缺乏集體意識和團隊榮譽感，在團隊中如果缺乏集體容易，就

會像是沒有靈魂的軀殼。無論失去什么都不會覺得疼，這樣的團隊缺很長創(chuàng)造高品質(zhì)溝通和優(yōu)秀的工作業(yè)績。我不能否認這樣的團隊可以培養(yǎng)哪些適合獨立而成為優(yōu)秀，但是我堅信，這樣的團隊永遠不可能稱之為團隊。也不能形成團隊意識，因此也終將不能成為優(yōu)秀團隊。團隊沒有靈魂就沒有目標。沒有目標就失去團隊動力，一個優(yōu)秀的團隊就像一把筷子，不是隨意就能折斷，這樣的團隊也不會害怕所有問題，因為他們是螞蟻軍團，看似散落與渺小，但是往往無堅不摧。

作風整頓是我們開展批評和自我批評的旗幟，在它的引導下不斷的總結(jié)和改變總結(jié)，相信在未來的某一天，你終將走向?qū)儆谀愕捻敺澹?/p>

青島中南物業(yè)服務有限公司 菏澤分公司客服部 2013年12月17日

第五篇：批評與自我批評（共）

批評與自我批評

最近兩個月來，車間的管理有點混亂，車間的各個指標也未完全達標，一些品質(zhì)問題一直困擾著車間，問題不能從根本上解決，給公司的戰(zhàn)略目標也造成也一定的影響。

自己靜下來想想其實自己沒有每天自我檢討今天的工作，對后續(xù)的工作也沒有做詳細，合理的規(guī)劃，對前期工作的檢討有以下幾個方面：

1.二車間的結(jié)批不及時。原因：安排給組長的工作沒有及時去檢查，組長的生產(chǎn)結(jié)批意識薄弱，組長的周期概念性不強，安排的清批任務完不成也不上報，而是等著你去查去問，執(zhí)行力差。

改善措施：1.結(jié)批型號安排后，找組長一一核對和審核，確保可以按時完成。2.制定組長的績效考核機制，對執(zhí)行力不到位的進行倒扣積分，與本人本月績效和以后晉級掛鉤。3.實行組長承諾制度，對本班次結(jié)批型號由組長自己承諾結(jié)批。

2.三車間品質(zhì)問題頻出，沒有有效制止。

原因：新員工的品質(zhì)意識差，專業(yè)操作技能掌握不夠熟練。工裝，設備沒有定期維修和保養(yǎng)，導致做出的產(chǎn)品一致性差。生產(chǎn)管理人員沒有不定時監(jiān)督和檢查本工序技術工藝和產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量。改善措施：1，對新入職的新員工技能，組織工程部專業(yè)人員進行培訓，再由品質(zhì)部考核上崗。2，對工裝，設備進行定期維修和保養(yǎng)，并做好相關記錄由品管監(jiān)督。3，針對各個工序的品質(zhì)質(zhì)量事

故，制定出與組長績效掛鉤的考核方案。

批評：

生產(chǎn)出了品質(zhì)異常，各個部門先爭先推脫自己的責任，把所有的責任都給了生產(chǎn)。沒有那個部門敢于，主動承擔責任。建議：

生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生后，由技術部門分析事故原因，查找問題的根結(jié)。各個部門相互檢討本部門的問題，不要相互攻擊，推卸責任。當然生產(chǎn)是質(zhì)量事故的第一責任人。

生產(chǎn)部-----李元志