第一篇：《工作日志》管理制度

黃河大酒店《工作日志》管理制度

為了量化管理人員的工作成效，提高工作效率，加強對管理人員的監(jiān)督力度，發(fā)揮酒店正確引導(dǎo)管理人員工作方向的作用，努力提升酒店的管理質(zhì)量，特要求每日編寫《工作日志》，具體規(guī)定如下：

1、范圍：

適用于酒店主管級及以上人員。

2、職責(zé)：

（1）各部門經(jīng)理、主管負責(zé)對各自《工作日志》的記錄工作；

（2）財務(wù)部負責(zé)對《工作日志》本的申購領(lǐng)取工作；

（3）各部辦公室負責(zé)對《工作日志》的保存工作；

（4）各部門經(jīng)理、主管的直接上級或間接上級負責(zé)對《工作日志》的內(nèi)容進行指導(dǎo)和批閱工作；

（5）質(zhì)檢部負責(zé)監(jiān)督檢查工作。

3、具體內(nèi)容：

（1）各部門經(jīng)理、主管的《工作日志》本需統(tǒng)一樣式；

（2）《工作日志》上不準(zhǔn)亂涂亂畫，寫一些與工作無關(guān)的內(nèi)容，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費紙張的現(xiàn)象；

（3）《工作日志》用完后，統(tǒng)一上交至辦公室進行保存，保存期限為一年；

（4）各部門經(jīng)理、主管的直接上級或間接上級應(yīng)不定時的對所屬部門經(jīng)理、主管的《工作日志》進行點評和批閱工作，每月不少于3次；

（5）各部門經(jīng)理、主管每日需隨時對自己的工作內(nèi)容進行記錄，具體為每日工作計劃的完成情況、未完成的原因、發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量、解決問題的辦法及處理結(jié)果和意見，以及如何進行有效預(yù)防的方法；

（6）各部門經(jīng)理、主管需將《工作日志》隨身攜帶，并時刻記錄下所作的工作內(nèi)容，不得隨處放置；

（7）各部門經(jīng)理、主管每日工作結(jié)束后，需對一天的工作內(nèi)容進行整理，以“總結(jié)優(yōu)點、發(fā)現(xiàn)缺點”為原則，同時進行自我評價，記錄在《工作日志》上；

（8）質(zhì)檢部每月對各部門經(jīng)理、主管的《工作日志》不少于3次檢查。

4、處罰：

對于違反上述條款的行為，每次每項處以20元罰款。

黃河大酒店

2009年3月18日

第二篇：工作日志管理制度

淄博舜唐窗簾布藝文化有限公司文件

舜唐〔2013〕2號簽發(fā)人：辦公室

《工作日志》管理制度

為進一步梳理各部門組織構(gòu)架，及時了解所屬員工的工作狀況及在工作中存在的問題，提高工作效率；使員工做到事事有計劃、有檢查、有落實的自我總結(jié)和監(jiān)督，提升個人能力，現(xiàn)將啟用《工作日志》。具體事項說明如下：

1、范圍：

全體員工。

2、職責(zé)：

（1）員工對各自《工作日志》的記錄工作；

（2）辦公室負責(zé)對《工作日志》本的申購領(lǐng)取及保存工作；

（3）各部門主管負責(zé)對《工作日志》的內(nèi)容進行每日指導(dǎo)和批閱工作；

3、具體內(nèi)容：

（1）全體員工的《工作日志》本需統(tǒng)一樣式；

（2）《工作日志》上不準(zhǔn)亂涂亂畫，寫一些與工作無關(guān)的內(nèi)容，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費紙張的現(xiàn)象；（3）《工作日志》用完后，統(tǒng)一上交至辦公室進行保存，保存期限為一年；

（4）總經(jīng)理及辦公室不定時的對所屬部門主管及員工的《工作日志》進行點評

和批閱工作，每月不少于3次；

（5）員工需隨時對自己的工作內(nèi)容進行記錄，具體為每日工作計劃的完成情況、未完成的原因、發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量、解決問題的辦法及處理結(jié)果和意見，以及如何進行有效預(yù)防的方法；

（6）員工需將《工作日志》隨身攜帶，并時刻記錄下所作的工作內(nèi)容，不得隨處放置；

（7）每日工作結(jié)束后，需對一天的工作內(nèi)容進行整理，以“總結(jié)優(yōu)點、發(fā)現(xiàn)缺點”為原則，同時進行自我評價，記錄在《工作日志》上；

4、處罰：

對于違反上述條款的行為，每次每項處以20元罰款。

張店玉龍大廈舜唐家紡設(shè)計工作室

二0一 三年三月一日

第三篇：工作日志管理制度

工作日志管理制度

一、目的推行工作日志制度，便于了解公司各部門及員工的工作狀況、工作效率以及工作中存在的困難和問題，從而及時采取相應(yīng)的措施給予正確、有效的指引和妥善的解決，以確保在分工協(xié)作以及明確崗位工作職責(zé)基礎(chǔ)上，強化執(zhí)行，提高效率，進一步規(guī)范管理。同時，工作日志制度也利于員工對自己工作內(nèi)容和工作過程等方面進行全面的了解，并且通過自我監(jiān)督和總結(jié)，提出合理化建議，明確工作目標(biāo)，突出工作重點，合理規(guī)劃工作日程和流程，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個人工作技能和能力。此外，工作日志制度是公司管理體系的一個重要組成部分，績效管理的原始依據(jù)之一。

二、范圍

1．本管理制度適用于公司副總經(jīng)理及以下各層次管理人員、正式和實習(xí)期員工。

2．本管理制度規(guī)定了上述人員每天必須填寫工作日志。

三、原則

1．真實性：真實、客觀填寫《工作日志》相關(guān)內(nèi)容；

2．完整性：保證《工作日志》及相關(guān)內(nèi)容填寫的完整性；

3．簡明性：《工作日志》的填寫應(yīng)簡明扼要、重點突出，并可按重要性從大到小有序排列；

4．整潔性：保持《工作日志》字跡工整、頁面整潔；

5．及時性：當(dāng)日事當(dāng)日畢，《工作日志》當(dāng)日及時填寫；

6．權(quán)威性：《工作日志》將作為公司員工月度、季度和績效考核及以后人事決策的原始依據(jù)之一存檔。

四、職責(zé)

1．總經(jīng)理負責(zé)：不定期對公司各層次管理人員及員工的《工作日志》進行查閱，確認并提出指導(dǎo)意見；

2．副總經(jīng)理負責(zé)：定期對自己分管部門的主管及員工的《工作日志》進行檢查、確認、審閱并提出指導(dǎo)意見；

3．中層經(jīng)理（主任）負責(zé)：每天對本部門員工以及基層主管的《工作日志》進行檢查、確認、審閱并提出指導(dǎo)意見；中層經(jīng)理（主任）在公司每周例會上，主要依據(jù)工作日志向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報總結(jié)本周工作，并計劃下周工作要點；

4．人事助理負責(zé)：負責(zé)本規(guī)定的貫徹執(zhí)行，定期對副總經(jīng)理、中層經(jīng)理（主任）《工作

日志》的記錄情況進行檢查、審閱，定期向總經(jīng)理匯報工作日志記錄及本規(guī)定的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報總經(jīng)理并追究相關(guān)人員有關(guān)責(zé)任。

五、應(yīng)用

1．各部門員工每天將填寫的《工作日志》于每天下班前交部門經(jīng)理（主任）進行檢查、確認、審閱并提出指導(dǎo)意見，如果部門經(jīng)理（主任）當(dāng)天下班前因公不在公司，須在次日上午上班后交部門經(jīng)理（主任）檢查、確認、審閱并提出指導(dǎo)意見，特殊情況未能及時上交，應(yīng)向部門主管解釋原因，并在當(dāng)天工作日志表“其它”欄中加以說明；

2．副總經(jīng)理、部門經(jīng)理（主任）于每周二、四下午下班前將填寫的《工作日志》交人事助理，如部門主管當(dāng)天下班前不在公司，須在次日上班提交，如遇出差或特殊情況，按時間順延提交，并應(yīng)在相應(yīng)時間工作日志表“附注”中加以說明；

3．人事助理在對收集的《工作日志》記錄情況進行檢查、審閱以及簽字后，分別于每周三、五上午上班時交還相關(guān)人員；

4．副總經(jīng)理自行安排對分管部門員工工作日志的檢查、確認、審閱以及指導(dǎo)工作。

5．填寫說明：工作事項的填寫要注明事項序號，并標(biāo)明具體起止時間；工作負荷分四級：超負荷、飽和、一般、不足；工作質(zhì)量分五級：優(yōu)、良、中、合格、不合格；員工工作日志表“其它”欄，填寫工作中的問題、采取的措施及合理化建議等表格未盡內(nèi)容；部門經(jīng)理（主任）工作日志表格下方“附注”用于意外或特殊情況等事項的補充說明。

六、管理措施

1．每個員工應(yīng)妥善保管好自己的《工作日志》，請勿隨便放置，切勿缺頁、少寫或遺失；

2．每本《工作日志》填完之前，由員工本人保管，填完以后，交部門經(jīng)理（主任）統(tǒng)一保管，在工作結(jié)束后，公司不同層次員工當(dāng)年的《工作日志》全部移交公司辦公室統(tǒng)一存檔保管；

3．公司辦公室對員工的《工作日志》依部門分類、分級、分年保管，以便于檢索和查閱；

4．本管理制度在實施過程中逐步完善。

河南省新永基置業(yè)有限公司

2011年3月8日

第四篇：工作日志管理制度 2

*******有限公司

工作日志管理制度

為進一步提升*******公司基礎(chǔ)管理工作，加強對全體管理人員的日常考核，提升全體管理人員工作能力與管理水平，增強管理人員的執(zhí)行力及崗位責(zé)任意識，進一步端正工作作風(fēng)，提高工作效率，在所有中層管理人員中，實行工作日志制度。

一、工作日志記錄內(nèi)容

1、記錄當(dāng)日工作情況，包括工作任務(wù)完成情況，機械、電氣設(shè)備運行和保養(yǎng)情況及存在的問題；

2、記錄本部門發(fā)生的大事；

3、記錄員工思想情況及工作能力、工作態(tài)度、好人好事等；

4、記錄會議內(nèi)容，包括上級召開的會議及本部門召開的會議內(nèi)容；

5、工作、學(xué)習(xí)心得體會；

6、客戶接待處理情況；

7、記錄外出學(xué)習(xí)、開會及業(yè)務(wù)性出差情況；

8、建議、意見等；

9、每半月進行一次小結(jié)，每月底對全月工作進行一次總結(jié)，并對下階段工作進行計劃和安排。

二、工作日志記錄列項

1、年月日、天氣 ；

2、工作內(nèi)容 ；

3、完成事項 ；

4、未完成事項 ；

5、重大事件 ；

6、建議；

7、單位人事變動及人員思想動態(tài)及工作情況；

8、工作計劃、總結(jié)

三、管理制度

1、工作日志是管理人員在日常工作中的最原始的記錄，是公司考核管理人員的依據(jù)，也是一項重要的基礎(chǔ)管理工作；

2、工作日志必須如實記錄當(dāng)日工作情況；

3、工作日志必須妥善保管，不得損壞或遺失，記錄要清晰、簡潔、有條理，真實反應(yīng)本部門及部門所有人員和自己的工作情況，綜合辦每月進行兩次檢查，主管領(lǐng)導(dǎo)每月進行一次審閱，并簽注審閱意見，發(fā)現(xiàn)問題的，及時糾正，并做好輔導(dǎo)工作，使工作日志真正發(fā)揮出應(yīng)發(fā)揮的作用；

4、公司每月召開兩次管理人員例會，所有管理人員根據(jù)自己的日志進行工作匯報，并作出下一階段工作計劃；

5、不重視工作日志、沒有按要求進行記載或記錄不全不實，敷衍了事的，公司將根據(jù)情況給予50-100元處罰；

6、綜合辦、主管領(lǐng)導(dǎo)沒有按期檢查指導(dǎo)的，給予50—100元處罰。

7、工作日志用完后到綜合辦公室領(lǐng)取新的日志本，寫完的工作日志則由綜合辦公室統(tǒng)一存檔保管。

8、工作日志將納入公司考評、評優(yōu)及年終兌現(xiàn)的重要參考依據(jù)，全體管理人員要高度重視此項工作，納入自己的日常工作中，并扎扎實實做好此項工作。

二〇一二年七月一日

第五篇：員工工作日志管理制度

工作日志管理制度

員工工作日志管理制度

為提升員工工作效率、強化業(yè)務(wù)技能，夯實過程管理、做大業(yè)務(wù)平臺，進一步推動各項業(yè)務(wù)向高效、專業(yè)、細化發(fā)展，特制定本制度。

一、工作日志書寫規(guī)范

1、工作日志模塊構(gòu)成

《員工工作日志》分個人填寫和領(lǐng)導(dǎo)填寫兩部分，分別由“今日工作總結(jié)”、“明日工作計劃”、“領(lǐng)導(dǎo)意見”三大模塊構(gòu)成。詳見下圖：

今日工作記錄今日工作總結(jié)總結(jié)與評價個人填寫明日工作計劃工作日志領(lǐng)導(dǎo)填寫明日工作計劃注意事項領(lǐng)導(dǎo)意見

（1）“今日工作總結(jié)”分為“今日工作記錄”和“總結(jié)與評價”兩個板塊。“今日工作記錄”板塊填寫填表人一天工作事項；“總結(jié)與評價”板塊填寫填表人對自己一天工作的心得總結(jié)和評價。

（2）“明日工作計劃”分“明日計劃”和“注意事項”兩個板塊。“明日計劃”板塊填寫填表人依據(jù)今日工作完成情況及階段性工作目 工作日志管理制度

標(biāo)所做的明日工作事項；“注意事項”板塊填寫填表人為完成計劃工作所需注意或需要請示、協(xié)調(diào)的事項。

（3）“領(lǐng)導(dǎo)意見”由填表人的直屬領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)營管理層分管領(lǐng)導(dǎo)填寫，主要內(nèi)容為針對填表人的指導(dǎo)性意見、建議和評價。

2、工作日志書寫規(guī)范（1）真實客觀原則

工作日志是填表人每日工作的真實記錄和客觀反映，要求不得記錄不實行為、偽造工作記錄和虛構(gòu)工作事實。

（2）具體細化原則

具體細化原則要求填表人對每日每項工作做具體描述和記錄。包括該項工作發(fā)生的時間、地點、要求、完成程度、交接情況等事實。

（3）簡明扼要原則

工作日志作為填表人階段性工作總結(jié)工具和工作效率技能提升工具，要求填表人在保證真實客觀、具體細化的前提下，運用精煉、明了語言進行工作的記錄、計劃和總結(jié)。避免出現(xiàn)長篇大論、冗長繁瑣、含糊不清的語言進行填寫。

二、工作日志管理辦法

1、工作日志每天填寫并提交。要求填寫人每天下午下班前進行填寫并提交，填寫完成后分別向總經(jīng)理室和行政部提交，同時自行保存一份。

2、因其他原因無法在當(dāng)日完成填寫和提交的，必須在第二天提交當(dāng)日和補充前一日工作日志，并附“逾期提交情況說明”。

工作日志管理制度

3、《員工工作日志》以周為單位進行盤點檢查和考核，時間為下一星期的星期二。檢查總發(fā)現(xiàn)缺失的，每篇處以樂捐10元的處罰。

4、每周工作日志考核評選上一周“最優(yōu)工作日志”和“最差工作日志”兩人，獲得“最優(yōu)”者月度績效予以加分，相反“最差”者予以扣分。

檢查考核內(nèi)容包括

（1）提交時限，是否存在逾期提交；

（2）是否符合真實客觀、具體細化、簡明扼要等原則；（3）是否遵照公司整體安排，是否反映公司整體及階段性目標(biāo)，在效率和技能方面有無進步和改善等方面。

5、工作日志考核由總經(jīng)理室、行政部負責(zé)人和相關(guān)人員進行。總經(jīng)理有評選最終決定權(quán)，行政部和其他總經(jīng)理室人員有推薦和篩選權(quán)。

工作日志管理制度

附件：

工作日志范文1（內(nèi)勤后援類）

崔XX 部門：行政人事部 崗位：行政專員 2014年5月21日

一、今日工作總結(jié)

1、今日工作記錄：

（1）8:50抽查外圍辦事處考勤，中衛(wèi)XXX不在崗，已匯報主管和當(dāng)?shù)亟?jīng)理，下午繼續(xù)抽查。

（2）10:00盤點公司辦公用品及低值易耗品庫存，打印紙財務(wù)借款單需要采購，已填寫《采購申請單》，待批復(fù)。

（3）14:00-15:30銷售部部門會議，總經(jīng)理列席。打印會議資料，會議紀(jì)要，會議考勤。

（4）15:30整理會議紀(jì)要，分待董事會、總經(jīng)理室審批部分，和銷售部內(nèi)部決議。

（5）16:10分抽查外圍辦事處考勤，中衛(wèi)XXX仍不在崗，且無解釋。

（6）領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作：去新百拿發(fā)票、給王總宋車鑰匙。

2、評價與總結(jié)：

基本完成今日工作，時間管理方面需加強，緊急又重要的工作優(yōu)先、重要工作次之。每天結(jié)束前應(yīng)確定好領(lǐng)導(dǎo)第二天有無交辦的工作。

二、明日工作計劃：

1、明日計劃：

（1）繼續(xù)跟進中衛(wèi)XXX缺勤事件，聯(lián)系本人及協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟?jīng)理。

工作日志管理制度

（2）一天兩次不定時考勤抽查。

（3）給各部門、各辦事處發(fā)采購申請表，收集采購需求。（4）昨日會議記錄上交送審。

（5）印制周五例會討論材料并下發(fā)各部門，通知會議時間、參會人員、議程

2、注意事項：

（1）周五例會籌備工作需銷售部配合提供數(shù)據(jù)（2）中衛(wèi)事件需做好配合工作。

工作日志范文2（業(yè)務(wù)類）

李XX 部門：市場營銷部 崗位：業(yè)務(wù)代表 3月10日（周一）

一、今日工作總結(jié)

1、今日工作記錄：

（1）8:40總結(jié)上周工作，梳理客戶資料。（2）9:30制定本周訪問計劃及銷售進攻計劃。（3）10:30參加部門培訓(xùn)。

（4）13:30外出二次拜訪洋河酒業(yè)經(jīng)銷商黃總，因黃總臨時有事，未能見到。

（5）德勝工業(yè)區(qū)銀豐企業(yè)收尾款。

（6）回到公司，電話邀約15家，成功預(yù)約2家，明日做拜訪。

工作日志管理制度

2、自我總結(jié)：

今日精神狀態(tài)飽滿，電話成功邀約了2個客戶。培訓(xùn)課程講授如何做最后的促單，對目前面臨的工作難題有很大幫助，感覺目前雖然已經(jīng)很好的掌握了產(chǎn)品知識，積累了一定市場經(jīng)驗，但銷售技巧仍有所欠缺，仍需虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，同事學(xué)習(xí)。

二、明日工作計劃：

1、明日計劃：

（1）上午電話邀約30個客戶。

（2）下午拜訪今日預(yù)約的2家企業(yè)，繼續(xù)跟進拜訪洋河酒業(yè)黃總。

（3）準(zhǔn)備合眾房地產(chǎn)廣告投放計劃方案。

2、注意事項：

（1）明天會見德勝別克4S店老總，需穿著正式些。