第一篇：在軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)工作動員會上的講話

文章標(biāo)題：在軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)工作動員會上的講話

一年一度的干部轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員對象確定和干部調(diào)整配備工作已近尾聲。當(dāng)前，從我們單位干部隊伍的思想狀況看，總體上說大家思想是穩(wěn)定的，工作是盡心盡責(zé)的。絕大多數(shù)同志能夠正確對待個人的進退去留，正確對待干部調(diào)整給個人利益帶來的沖擊，表現(xiàn)了很高的思想覺悟。大家工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，各項任務(wù)完成得比較圓滿。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)在不同場合都給予了充分肯定。但是我們也不能回避，目前我單位干部隊伍在總體穩(wěn)定的形勢下，也存在一些不穩(wěn)定的因素，尤其是干部轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員工作和調(diào)整工作展開以來，不少同志面臨著進退去留的現(xiàn)實考驗，難免帶來一些思想波動。對此，為幫助大家過好思想關(guān)，進一步穩(wěn)定思想，振奮精神、盡好職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作，根據(jù)單位黨委統(tǒng)一安排，由我給大家講一課，也算一次集體談心交心。

一、要樹立正確的職位觀，在個人的進退去留面前自覺服從組織安排

近兩年，干部政策進行了較大的改革，為趕上改革的步伐，大家積極工作，積極要求進步的心情比較迫切。大家積極要求進步，應(yīng)當(dāng)給予肯定，但如果把這個問題看的太重，或者看偏了，就有可能影響和分散我們的工作精力。目前在少數(shù)同志中不同程度地產(chǎn)生了這種思想傾向：想進步不是數(shù)一數(shù)自己做了多少工作，出了多少成績，素質(zhì)上有哪些進步，而是算時間，數(shù)年頭，認(rèn)為“兩年就該提了，三年不提就老了”。個別的甚至自我排座次，數(shù)位置。這種思想必須防止和克服。《現(xiàn)役軍官法》第三章第十七條規(guī)定：“擔(dān)任排、連、營級主官職務(wù)的軍官，平時任職的最低年限分別為三年。”這些政策符合干部的成長規(guī)律，有利于干部在各級職務(wù)上積累經(jīng)驗。當(dāng)然，從干部年輕化出發(fā)，加之前幾年部隊編制調(diào)整，有的沒有任滿最低年限就得到了提升。但現(xiàn)在部隊編制調(diào)整已經(jīng)結(jié)束，干部進出比較平衡。可以說，目前干部升遷調(diào)整已進入一個平衡期，再期望大量提升任職兩年左右的干部，是不現(xiàn)實的。這次干部調(diào)整后，個別基層干部想提沒提了，想調(diào)沒調(diào)成，心理就不平衡，埋怨組織，忌妒別人，甚至認(rèn)為組織對自己不公，從而放松對自己的要求，這是不對的，這樣既不利于干好工作，也不利于個人下一步的成長進步。我們不能站在個人的角度思考問題，以個人的愿望實現(xiàn)與否作為判斷問題正確與否的標(biāo)準(zhǔn)，必須確立與時俱進的思維方式，用發(fā)展的觀點看待個人職務(wù)的晉升、工作崗位的變動。每個同志都希望自己進步的路子走得順一些，提升步子的步子走得快一些，工作崗位相對能夠穩(wěn)定一些，這些想法都很正常。但要看到，職務(wù)的發(fā)展、崗位的變換要受到客觀環(huán)境、自身條件、崗位機遇等多種條件的制約，不可能一帆風(fēng)順，事事如意。因此，在職務(wù)和崗位問題上，我們不能單憑主觀愿望，而要從客觀實際情況出發(fā)來考慮和處理問題，使主觀愿望與客觀可能較好地統(tǒng)一起來。

1、要正確認(rèn)識我軍干部“寶塔型”結(jié)構(gòu)的特點。我軍干部隊伍結(jié)構(gòu)是職務(wù)愈向上編制數(shù)量就愈少，呈“寶塔型”結(jié)構(gòu)，決定了我們干部的職務(wù)越往上提升就必然越困難，都想提升到本人所理想的職位上是不可能的。總有一些人到了一定的位置就會“踏步不前”。至于有些同志因干部年輕化政策落實，沒有提上去，因工作需要進行崗位調(diào)整甚至回到地方工作，這都是正常的。這既與我們個人的能力素質(zhì)有關(guān)，更有個機遇問題，要看到，在干部職務(wù)的提升和工作崗位的變換上，期望“一起上”、“齊步走”是不現(xiàn)實的。

2、對自己要有個正確的估價。既要看到自己在某些方面的不足，更要看到自己所做的工作，大可不必因為沒提升職務(wù)、沒有到自己理想的工作崗位就產(chǎn)生失落感。只要我們?yōu)椴筷牻ㄔO(shè)盡了心、盡了力，心里就應(yīng)坦坦蕩蕩。在這方面，我們應(yīng)向宋代詩人范仲淹學(xué)習(xí)，做到“不以物喜，不以己悲”，不論是上是下，不論是進是退，首先想到的是憂國憂民，把自己的進退去留拋到腦后。作為共產(chǎn)黨的干部，我們都應(yīng)該具有這樣的胸懷，自覺地站在國家和部隊建設(shè)的大局上思考個人的進退去留，把個人的一得一失放到部隊需要的天平上去衡量，立志做大事，不求做大官，只有這樣，我們才能心平氣順。同時，得到提升的同志更要正確認(rèn)識自己，要有自知之明，不能飄飄然，要多思自己的不足，多看別人的長處，謙虛謹(jǐn)慎，扎實工作，以實際行動報答組織的信任和期望。

3、要用政績評價和看待別人和自己。工作政績才是評價干部的基本標(biāo)準(zhǔn)。看一個人是不是優(yōu)秀，不在于他干什么，關(guān)鍵看他在自己的崗位上干得怎樣，有沒有創(chuàng)出讓領(lǐng)導(dǎo)交口稱贊、讓群眾心悅誠服的業(yè)績來。有的同志雖然職務(wù)上得慢一些，但在每個職務(wù)上都踏踏實實、勤奮工作，同樣得到了人們的尊重。我們黨歷來強調(diào)，革命工作只有崗位不同而無高低貴賤之分，我們許多同志在教育部屬時也是這么講的。道理很淺顯，關(guān)鍵在于我們怎么做。因此，大家還要自覺以黨的事業(yè)為重，以部隊建設(shè)的大局為重，對個人的進退去留不要作過多的考慮。要面對現(xiàn)實，不要自尋煩惱，一如

既往地安心本職，默默奉獻。要“靠素質(zhì)立身，靠政績進步”，事實證明，真正兢兢業(yè)業(yè)干工作的人，組織是不會忘記的。

二、要堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)“一流”做工作

我們說穩(wěn)心盡責(zé)，就是要求大家既要高質(zhì)量地穩(wěn)定思想，更要高標(biāo)準(zhǔn)地盡好職責(zé)。穩(wěn)心是盡責(zé)的條件，盡責(zé)是穩(wěn)心的體現(xiàn)。要高標(biāo)準(zhǔn)地盡職盡責(zé)，工作平平不行，僅僅滿足于平安

穩(wěn)定不出事故不行，必須堅持工作的高標(biāo)準(zhǔn)，始終瞄著“一流”抓好年度各項工作的落實，要以“一流”的標(biāo)準(zhǔn)籌劃好明年的各項工作。

1、要樹立爭創(chuàng)“一流”的信心和決心。良好的精神狀態(tài)、高昂飽滿的斗志和強烈的進取精神，是做好各項工作的動力。我們單位雖然既不是應(yīng)急作戰(zhàn)部隊也不是戰(zhàn)略預(yù)備隊，但是我們在濟南戰(zhàn)區(qū)仍擔(dān)負(fù)著重要的任務(wù)，有位首長就給我們提出了這樣的要求：“要瞄著應(yīng)急部隊的標(biāo)準(zhǔn)建，學(xué)著戰(zhàn)略預(yù)備隊的樣子干”。當(dāng)前部隊建設(shè)的大環(huán)境都差不多，能否創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的決心大不大，標(biāo)準(zhǔn)高不高。古代兵法講：三軍可以奪其帥，不可以奪其志。這個“志”就是必勝的決心、高昂的士氣和所向無敵的勇氣。我們都是帶兵打仗的人，都應(yīng)該有這個志氣。要敢于爭第一、抗紅旗，要進一步振奮精神，克服各種畏難情緒和消極心態(tài)，在爭第一、創(chuàng)一流中謀求部隊建設(shè)的新發(fā)展。現(xiàn)在部隊建設(shè)發(fā)展很快，各單位都在爭先創(chuàng)優(yōu)，在這種形勢下，無所作為不行，小有作為也不行，必須把部隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)定在創(chuàng)一流上。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，任何單位只要停止不前，必然會被部隊建設(shè)的形勢拋到后邊。對此，大家要有足夠的認(rèn)識，切實增強工作的緊迫感和使命感。

2、要有埋頭苦干的精神。爭創(chuàng)一流關(guān)鍵在于真抓實干，我們要一步一個腳印地從基礎(chǔ)抓起，從一項一項地具體工作做起。古人講：“不積跬步，無以至千里”，部隊建設(shè)更是如此。只有把大量的、紛繁的具體工作都做好了，部隊建設(shè)才能發(fā)生質(zhì)的飛躍。要做到這一點，需要有毅力，需要下真功夫。淺嘗輒止，抓抓停停不行，浮在上面，發(fā)號施令也不行，必須穩(wěn)下神來，撲下身子，不怕吃苦，以強烈的責(zé)任感、事業(yè)心，認(rèn)真抓好各項工作的落實。

3、要勇于開拓創(chuàng)新。要開創(chuàng)部隊建設(shè)的新局面，必須著眼部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高，做到與時俱進，大膽開拓創(chuàng)新。在實際工作中我們要把握住兩點：一是要創(chuàng)造性地抓好上級指示的貫徹落實。上級的指示在全局上具有普遍的指導(dǎo)意義，既要堅決執(zhí)行照辦，但又不能機械地照抄照搬。一個高明的領(lǐng)導(dǎo)者要善于把上級的指示精神與本單位的實際結(jié)合起來，在結(jié)合中抓落實，在結(jié)合中體現(xiàn)自己的特色，這樣，工作才能收到事半功倍的效果。二是要充分發(fā)揮自己的主觀能動性。工作不能平平坦坦，一般性地應(yīng)付，要有一股創(chuàng)勁，有一種強烈的創(chuàng)新欲望。看準(zhǔn)的事情，只要有利于部隊建設(shè)，就要大膽地去干，不能等待觀望、左顧右盼，更不能凡事都靠上邊來拿主意。

三、要質(zhì)量穩(wěn)定思想，高標(biāo)準(zhǔn)盡職盡責(zé)

高質(zhì)量穩(wěn)定思想，高標(biāo)準(zhǔn)盡好職責(zé)，是黨員干部黨性修養(yǎng)所系，是我們大家必須回答和解決好的永恒課題。當(dāng)前，干部轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員對象已經(jīng)確定，干部調(diào)整配備工作已經(jīng)結(jié)束，不管是得到調(diào)整的還是沒有得到調(diào)整的干部，尤其是有這樣那樣想法的同志，要趕緊調(diào)整心態(tài)，穩(wěn)定思想，積極投入到工作中去。

一是帶頭穩(wěn)定思想，在昂揚進取上樹好形象。今年是大抓基層年，基層能不能抓好，全面建設(shè)能不能進步，新年度能不能開好局、起好步，很關(guān)鍵的一條在于我們各級干部能不能穩(wěn)下心來，保持昂揚進取的精神狀態(tài)干好本職工作。有沒有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，能不能做到愛崗敬業(yè)，是衡量一個黨員干部的重要尺度，也是踐行黨員先進性的要求。不能在個人發(fā)展順利、進步愿望迫切時就聚精會神，大干、苦干、使勁干；反之就靜不下心，聚不了神，忘了本職，丟了工作，有的甚至灰心喪氣，自暴自棄，連一般群眾都不如。這是極端錯誤的。干部轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員和調(diào)整配備是對我們每個同志都的現(xiàn)實考驗。在這種考驗面前，能不能穩(wěn)住思想、振奮精神，關(guān)鍵要顧大局，想長遠，要像平時教育部屬那樣教育自己，說做一致，甘為人梯，保持一個黨員干部應(yīng)有的風(fēng)范；要正確認(rèn)識自己，正確對待別人，充分相信組織，相信群眾，變“官本位”為人本位，樹立正確的職位觀；要時刻想到組織的培養(yǎng)，想到自己的入伍、入黨和任干之初。在個人成長進步上，要變向上看為向下看，知足常樂；在干工作上要變向下看為向上看，多找不足，努力進取，視事業(yè)高于一切，才能保持昂揚的精神狀態(tài)。

二是帶頭勤奮學(xué)習(xí)，在提高素質(zhì)上樹好形象。學(xué)習(xí)是提高干部能力素質(zhì)最基本最重要的途徑。不論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通干部，不論是老同志還是新同志，學(xué)習(xí)都是永恒的課題。只有不斷地加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，才能為個人發(fā)展進步創(chuàng)造機遇和條件。作為基層干部，平時工作比較多，事務(wù)比較雜，大塊頭的學(xué)習(xí)時間很少，正因如此，大家更應(yīng)該靜下心來抓學(xué)習(xí)，切實把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種任務(wù)、一種責(zé)任，一項必不可少的工作來對待，克服惰性，持之以恒，自覺養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。要堅持“零存整取”，集體組織認(rèn)真學(xué)，業(yè)余時間抓緊學(xué)，減少應(yīng)酬自覺學(xué)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上化整為零，在適應(yīng)獲取上化零為整，真正做到學(xué)有所得，學(xué)有所用。

三是帶頭抓好落實，在扎實工作上樹好形象。穩(wěn)心盡責(zé)的直接體現(xiàn)就是要抓好各項工作的落實。現(xiàn)在離春節(jié)的時間也不長了。春節(jié)是我們傳統(tǒng)的佳節(jié)，對于我們部隊來講，過節(jié)如同過關(guān)，越是過節(jié)越是強調(diào)要安全穩(wěn)定。應(yīng)該說大家經(jīng)過辛辛苦苦一年的努力，我單位今年安全形勢總體上是不錯的，但存在的隱患也不少。我們不能盲目樂觀，一定要保持清晰頭腦，注意分析變數(shù)，搞好預(yù)測，確保不出任何問題。部隊工作是周而復(fù)始，螺旋式上升的一個周期循環(huán)。我們必須著眼長遠建設(shè)，搞好籌劃，抓好落實。

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第二篇：軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)報告[推薦]

軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)報告

尊敬的大隊黨委：

我叫×××，××省×××人。××年出生，××年入伍，在××軍××服役3年，××年考入××學(xué)院，××年七月至×××年在×××任排長，副連長，助理，指導(dǎo)員。

首先我感謝部隊十幾年來對我的培養(yǎng)教育，使我由一名戰(zhàn)士成長成為一名光榮的軍官。也感謝大隊黨委在我軍旅生涯中對我的培養(yǎng)。回顧十幾年來走過的軍營之路，我深深地感受到黨和部隊對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，現(xiàn)在的這一切對我來說都是莫大的榮譽。可以說沒有部隊就沒有我的今天。

實事求是的說，我的軍營之路也并不是一帆風(fēng)順的：排長干了4年多，副連兩年，正連干了5年。這里有我能力素質(zhì)方面的原因，也有我性格脾氣方面的原因。平時放松了對自己的學(xué)習(xí)改造，一味的我行我素，沒有做到順應(yīng)潮流與時倶進，只知埋頭拉車，不知抬頭看路。在這一個競爭日益激烈的社會里是注定要失敗的。就如達爾文在一百多年前所言：大千世界，萬物欣欣，物競天擇，適者生存。這就是現(xiàn)實，這就是我在即將步入不惑之年而對人生的一個冷靜的思考。也是我經(jīng)歷了許多不眠之夜與反復(fù)的思想斗爭，幾經(jīng)猶豫之后的一個痛苦的抉擇。

說心里話，我愛部隊、我愛軍營的生活、我愛我的戰(zhàn)士、我愛這身軍裝。只有穿上它，我才覺得自己象個人樣。但我懂得“鐵打的營盤流水的兵”這個道理，只有這樣才能保持部隊的活力和旺盛的戰(zhàn)斗力。而我37歲的年齡顯然已經(jīng)不能適應(yīng)帶兵的要求了。且身體素質(zhì)大不如以前。2000年在中隊營房改建生活條件惡劣的情況中，積勞成疾，肝臟的轉(zhuǎn)氨酶達到190，超過正常人的5倍，雖經(jīng)總隊120醫(yī)院的治療，仍未好轉(zhuǎn)。這種狀況持續(xù)了一年多，直到搬入了新營房后才有所好轉(zhuǎn)。但至今仍留下了膽囊炎和輕度肝纖維化。另外隨著年齡的增大，自己的思想也發(fā)生了變化，考慮家庭的事情多了考慮中隊的事情少了，對（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記，免費提供下載。）中隊的日常工作有一種厭煩感。對我而言，帶兵已不再是一種樂趣，而變成一種沉重的負(fù)擔(dān)。每天都在扒著指頭捱日子。家人抱怨我，同事看不起我，連我自己都覺得在同年兵和我曾帶過現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)的同志面前抬不起頭來。不知道這樣下去我的身體和神經(jīng)還能堅持多久。我也知道在領(lǐng)導(dǎo)的心目中我決不是個壞人，但肯定不是個有能力的人，用“食之無味棄之可惜”的“雞脅”作比喻，也許還帶了我自作多情的成份。所以我主動提出轉(zhuǎn)業(yè)，對于我、對于領(lǐng)導(dǎo)或許都是一個解脫。

在目前的基層單位中我的兵齡最長，年齡最大，所以我認(rèn)為有義務(wù)和責(zé)任在這里代表奮戰(zhàn)在基層戰(zhàn)線上的同志們向支隊首長進一言：

都說基層苦、基層難。苦就苦在要與戰(zhàn)士摸爬渡滾打，苦就苦在兩地分居，家庭得不到照顧，難就難在基層工作要求越來越高，越來越難干，兵越來越難帶。尤其是實行士官制度改革以來，真正能力強表現(xiàn)好，愿意在部隊干群眾擁護的戰(zhàn)士留不下來，而素質(zhì)差，能力低，不適應(yīng)部隊需要的人卻因為有關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)一句話就留下了。說心里話，我無法面對戰(zhàn)士退伍時流下的淚水，我不敢想象在戰(zhàn)士的這雙淚眼里所看到的部隊是個什么樣子。

“士兵是部隊的基礎(chǔ)”這是條令里的一句大實話。而在目前的風(fēng)氣下，卻恰恰從根本上動搖了部隊的基礎(chǔ)，走向了士官制度改革初衷的反面。可以說新時期部隊軍事戰(zhàn)略改革的最大失敗就是士官制度改革！

從思想政治工作的角度來說，我們平時宣揚的是“大道理”，而實際講的是“小道理”，做的卻是“沒道理”。如果這樣下去，我軍政治工作這條“生命線”用什么來保證？我們還怎么去做思想工作？戰(zhàn)士又會以怎樣的態(tài)度去聽政治課？怎能不加深部隊日益嚴(yán)重的腐敗？部隊的戰(zhàn)斗力又怎么提高？基層工作怎能不越來越難！

另外，由此帶來的安全問題也越來越突出：這口氣你是咽不下去也得咽，咽得下去也得咽。一旦出了事故就一票否決全部完蛋了。這就是時刻懸在每一個基層帶兵人頭上的“達摩克里特之劍”，恰恰就難在它不知道什么時候會落到你的頭上，令你防不勝防，寢食難安。而從近兩年的干部使用上來看，基層的干部普遍得不到提拔與重用。機關(guān)的干部満了三年，幾乎都走到了更高一級的領(lǐng)導(dǎo)崗位，而基層卻要干上4年甚至5年6年才能勉強給個說法。就因為機關(guān)干部的專業(yè)能力高于基層干部，更熟悉機關(guān)的業(yè)務(wù)。這確實是事實。可是機關(guān)干部是幾年如一日地從事這一專業(yè)工作，而在“兩眼一睜忙到熄燈，兩眼一閉還要提高警惕”的基層，誰有這個時間，誰有這個精力，誰有這個條件去鉆研這個專業(yè)呢？如果是這樣的話，基層的干部豈不都是死路一條了！誰還安心在基層當(dāng)這個傻子？基層工作誰還愿做？基礎(chǔ)不牢，部隊怎能不“地動山搖”？而軍隊又是一個國家一個民族的根本，這個根子要是爛掉了，國家這棵大樹又怎能經(jīng)得起風(fēng)雨！所以我要代表基層干部對領(lǐng)導(dǎo)說：“基層苦、基層難、基層真可憐！”

利用支隊上午開會的時間思想開了個小差，寫了這么多。若論起現(xiàn)在的感受，借用一句古話就是：満紙荒唐言，兩行辛酸淚。也許我的情緒有點激動，說了一些過激的話，但我的出發(fā)點是為了部隊好。我前面說過，我對部隊有感情。雖然在這里提出了轉(zhuǎn)業(yè)的要求，但以我目前的境況來看，我認(rèn)為并不過分。希望組織上能夠體諒我的苦衷，不對之處，敬請諒解。同時我也以我17年的軍齡和15年的黨齡向組織保證：我決不鬧情緒，一定會珍惜在部隊的每一天，踏踏實實地盡我的職責(zé)，做好工作！

此致

敬禮！

申請人： ×××2003年×月××日

第三篇：軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)報告

軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)報告

尊敬的大隊黨委：

我叫×××，××省×××人。××年出生，××年入伍，在××軍××服役3年，××年考入××學(xué)院，××年七月至×××年在×××任排長，副連長，助理，指導(dǎo)員。

首先我感謝部隊十幾年來對我的培養(yǎng)教育，使我由一名戰(zhàn)士成長成為一名光榮的軍官。也感謝大隊黨委在我軍旅生涯中對我的培養(yǎng)。回顧十幾年來走過的軍營之路，我深深地感受到黨和部隊對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，現(xiàn)在的這一切對我來說都是莫大的榮譽。可以說沒有部隊就沒有我的今天。

實事求是的說，我的軍營之路也并不是一帆風(fēng)順的：排長干了4年多，副連兩年，正連干了5年。這里有我能力素質(zhì)方面的原因，也有我性格脾氣方面的原因。平時放松了對自己的學(xué)習(xí)改造，一味的我行我素，沒有做到順應(yīng)潮流與時倶進，只知埋頭拉車，不知抬頭看路。在這一個競爭日益激烈的社會里是注定要失敗的。就如達爾文在一百多年前所言：大千世界，萬物欣欣，物競天擇，適者生存。這就是現(xiàn)實，這就是我在即將步入不惑之年而對人生的一個冷靜的思考。也是我經(jīng)歷了許多不眠之夜與反復(fù)的思想斗爭，幾經(jīng)猶豫之后的一個痛苦的抉擇。

說心里話，我愛部隊、我愛軍營的生活、我愛我的戰(zhàn)士、我愛這身軍裝。只有穿上它，我才覺得自己象個人樣。但我懂得“鐵打的營盤流水的兵”這個道理，只有這樣才能保持部隊的活力和旺盛的戰(zhàn)斗力。而我37歲的年齡顯然已經(jīng)不能適應(yīng)帶兵的要求了。且身體素質(zhì)大不如以前。2000年在中隊營房改建生活條件惡劣的情況中，積勞成疾，肝臟的轉(zhuǎn)氨酶達到190，超過正常人的5倍，雖經(jīng)總隊120醫(yī)院的治療，仍未好轉(zhuǎn)。這種狀況持續(xù)了一年多，直到搬入了新營房后才有所好轉(zhuǎn)。但至今仍留下了膽囊炎和輕度肝纖維化。另外隨著年齡的增大，自己的思想也發(fā)生了變化，考慮家庭的事情多了考慮中隊www.tmdps.cn 的事情少了，對（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)http://www.tmdps.cn，請保留此標(biāo)記，免費提供下載。）中隊的日常工作有一種厭煩感。對我而言，帶兵已不再是一種樂趣，而變成一種沉重的負(fù)擔(dān)。每天都在扒著指頭捱日子。家人抱怨我，同事看不起我，連我自己都覺得在同年兵和我曾帶過現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)的同志面前抬不起頭來。不知道這樣下去我的身體和神經(jīng)還能堅持多久。我也知道在領(lǐng)導(dǎo)的心目中我決不是個壞人，但肯定不是個有能力的人，用“食之無味棄之可惜”的“雞脅”作比喻，也許還帶了我自作多情的成份。所以我主動提出轉(zhuǎn)業(yè)，對于我、對于領(lǐng)導(dǎo)或許都是一個解脫。

在目前的基層單位中我的兵齡最長，年齡最大，所以我認(rèn)為有義務(wù)和責(zé)任在這里代表奮戰(zhàn)在基層戰(zhàn)線上的同志們向支隊首長進一言：

都說基層苦、基層難。苦就苦在要與戰(zhàn)士摸爬渡滾打，苦就苦在兩地分居，家庭得不到照顧，難就難在基層工作要求越來越高，越來越難干，兵越來越難帶。尤其是實行士官制度改革以來，真正能力強表現(xiàn)好，愿意在部隊干群眾擁護的戰(zhàn)士留不下來，而素質(zhì)差，能力低，不適應(yīng)部隊需要的人卻因為有關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)一句話就留下了。說心里話，我無法面對戰(zhàn)士退伍時流下的淚水，我不敢想象在戰(zhàn)士的這雙淚眼里所看到的部隊是個什么樣子。

“士兵是部隊的基礎(chǔ)”這是條令里的一句大實話。而在目前的風(fēng)氣下，卻恰恰從根本上動搖了部隊的基礎(chǔ)，走向了士官制度改革初衷的反面。可以說新時期部隊軍事戰(zhàn)略改革的最大失敗就是士官制度改革！

從思想政治工作的角度來說，我們平時宣揚的是“大道理”，而實際講的是“小道理”，做的卻是“沒道理”。如果這樣下去，我軍政治工作這條“生命線”用什么來保證？我們還怎么去做思想工作？戰(zhàn)士又會以怎樣的態(tài)度去聽政治課？怎能不加深部隊日益嚴(yán)重的腐敗？部隊的戰(zhàn)斗力又怎么提高？基層工作怎能不越來越難！

www.tmdps.cn 另外，由此帶來的安全問題也越來越突出：這口氣你是咽不下去也得咽，咽得下去也得咽。一旦出了事故就一票否決全部完蛋了。這就是時刻懸在每一個基層帶兵人頭上的“達摩克里特之劍”，恰恰就難在它不知道什么時候會落到你的頭上，令你防不勝防，寢食難安。而從近兩年的干部使用上來看，基層的干部普遍得不到提拔與重用。機關(guān)的干部満了三年，幾乎都走到了更高一級的領(lǐng)導(dǎo)崗位，而基層卻要干上4年甚至5年6年才能勉強給個說法。就因為機關(guān)干部的專業(yè)能力高于基層干部，更熟悉機關(guān)的業(yè)務(wù)。這確實是事實。可是機關(guān)干部是幾年如一日地從事這一專業(yè)工作，而在“兩眼一睜忙到熄燈，兩眼一閉還要提高警惕”的基層，誰有這個時間，誰有這個精力，誰有這個條件去鉆研這個專業(yè)呢？如果是這樣的話，基層的干部豈不都是死路一條了！誰還安心在基層當(dāng)這個傻子？基層工作誰還愿做？基礎(chǔ)不牢，部隊怎能不“地動山搖”？而軍隊又是一個國家一個民族的根本，這個根子要是爛掉了，國家這棵大樹又怎能經(jīng)得起風(fēng)雨！

所以我要代表基層干部對領(lǐng)導(dǎo)說：“基層苦、基層難、基層真可憐！”

利用支隊上午開會的時間思想開了個小差，寫了這么多。若論起現(xiàn)在的感受，借用一句古話就是：満紙荒唐言，兩行辛酸淚。也許我的情緒有點激動，說了一些過激的話，但我的出發(fā)點是為了部隊好。我前面說過，我對部隊有感情。雖然在這里提出了轉(zhuǎn)業(yè)的要求，但以我目前的境況來看，我認(rèn)為并不過分。希望組織上能夠體諒我的苦衷，不對之處，敬請諒解。同時我也以我17年的軍齡和15年的黨齡向組織保證：我決不鬧情緒，一定會珍惜在部隊的每一天，踏踏實實地盡我的職責(zé)，做好工作！

此致

敬禮！

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申請人： ×××

2003年×月××日

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第四篇：如何填寫《軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)審批報告表》

如何填寫《軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)審批報告表》

一年一度的轉(zhuǎn)業(yè)工作已經(jīng)拉開了帷幕。每一位轉(zhuǎn)業(yè)干部都要面臨的一件事就是填寫《軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)審批報告表》，許多人并不清楚這個表格究竟什么樣，應(yīng)該怎樣填寫。這里，小編給大家提示一些注意事項，供大家參考。只要注意了這些方面，填表就是一件很輕松的事情了。

《軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部審批報告表》是全面反映轉(zhuǎn)業(yè)干部基本情況、德才表現(xiàn)的重要材料，同時，也是地方軍轉(zhuǎn)部門和用人單位在分配使用轉(zhuǎn)業(yè)干部的重要依據(jù)，是其對轉(zhuǎn)業(yè)干部的第一印象。因此，轉(zhuǎn)業(yè)干部和各級干部部門必須認(rèn)真填寫，嚴(yán)格審核把關(guān)，確保內(nèi)容真實、準(zhǔn)確，防止弄虛作假。具體來說，主要有以下填寫要求：

（1）、封面：封面右上角的安置去向填寫擬安置的省、自治區(qū)、直轄市名稱；填表機關(guān)：為轉(zhuǎn)業(yè)干部所在單位的師以上政治機關(guān)。需注意的是，封面的安置去向只需寫到省或直轄市的名稱即可。（2）、封面、封內(nèi)安置方式：封面的安置方式填寫“計劃分配”或者“自主擇業(yè)”。請注意不要填寫為按行政移交或按技術(shù)移交。

（3）、照片：貼正面一寸免冠近照(著夏常服，佩戴軍銜、肩章、符號)。請注意，所貼照片應(yīng)為一寸照，且佩戴的肩章、級別資歷章一定要與轉(zhuǎn)業(yè)干部轉(zhuǎn)業(yè)時的銜級職級相一致。（4）、出生時間：依據(jù)檔案材料和規(guī)定要求如實填寫，年份用4位、月份用2位阿拉伯?dāng)?shù)字，如：2015.12。（5）、安置去向：封內(nèi)填寫省(自治區(qū)、直轄市)、縣(市、區(qū))。（6）、聯(lián)系電話：填寫本人聯(lián)系電話。這里請大家注意，如果轉(zhuǎn)業(yè)干部是異地安置，最好填寫安置地的聯(lián)系電話，并且在安置階段不要更換聯(lián)系電話，否則很可能出現(xiàn)軍轉(zhuǎn)部門或者用人單位找不到軍轉(zhuǎn)干部的情況。（7）、有何專長：填寫被地方省級或者軍隊軍級以上單位認(rèn)可及舉辦的各種競賽考核中取得名次、專業(yè)等級證書的特長項目。（8）、學(xué)歷學(xué)位：按干部現(xiàn)取得的、國家承認(rèn)的最高學(xué)歷學(xué)位填寫。“學(xué)歷”分“研究生”“大學(xué)”“大專”“中專”“高中”等；“學(xué)位”分學(xué)士、碩士、博士三種，“博士后”不是學(xué)位。“研究生”學(xué)歷不再區(qū)分“博士研究生”“碩士研究生”。接受學(xué)歷教育“結(jié)業(yè)”或“肄業(yè)”的，應(yīng)予注明，如“大學(xué)結(jié)業(yè)”“研究生肄業(yè)”等。獲得學(xué)歷同時也獲得學(xué)位的，在一欄分兩行同時填寫。學(xué)歷、學(xué)位認(rèn)定的依據(jù)，國民教育學(xué)歷、學(xué)位，以國家教育行政部門承認(rèn)的學(xué)歷證書、國務(wù)院授權(quán)的高校或科研機構(gòu)頒發(fā)的學(xué)位證書以及按規(guī)定應(yīng)進入個人檔案的相關(guān)材料為依據(jù)；國外學(xué)習(xí)取得的學(xué)歷、學(xué)位，以國家教育行政部門的認(rèn)證為依據(jù)；黨校學(xué)歷以黨校頒發(fā)的學(xué)歷證書以及按規(guī)定應(yīng)進入個人檔案的相關(guān)材料為依據(jù)。研究生課程進修班不算研究生學(xué)歷。（9）、原籍、出生地、入伍地：“原籍”欄填寫祖籍所在地，“出生地”填寫出生時戶口注冊地，“入伍地”填寫干部入伍時所在地。均按現(xiàn)在的行政區(qū)劃填寫，要填寫省、市或縣的名稱，如“安徽青陽”“黑龍江訥河”。直轄市直接填寫市名，如“上海”“重慶”。（10）、獎懲情況：填寫個人榮立三等功以上獎勵和受大軍區(qū)級以上單位表彰情況以及受處分情況，其中多次立功的可概述，立二等功以及嚴(yán)重警告處分以上的應(yīng)簡述立功、受懲原因。項目之間不分行，用分號隔開連續(xù)記錄。（11）、德才表現(xiàn)：應(yīng)分兩部分撰寫，第一部分主要包括政治思想表現(xiàn)、主要任職經(jīng)歷、能力素質(zhì)、歷任主要崗位特別是任現(xiàn)職以來的工作實績和思想作風(fēng)等情況，第二部分主要反映缺點與不足，各分一段。干部的缺點與不足一般不少于兩條，應(yīng)著重從政治立場、素質(zhì)能力、工作指導(dǎo)、思想作風(fēng)等方面予以把握，既不能千人一面，過于籠統(tǒng)、簡單，也不能夸大或縮小，避免以偏概全。需要突出轉(zhuǎn)業(yè)干部自身的特點。（12）、在邊遠艱苦地區(qū)服役和從事飛行、艦艇以及等工作及時間；填寫在邊遠艱苦地區(qū)服役和從事飛行、艦艇等工作的時間。轉(zhuǎn)業(yè)干部子在填寫時，需要寫清楚服役地的地址和起止時間，如果服役地點有變化，每一次的起止時間都要寫清楚，以免在安置地積分時有誤。飛行、艦艇時間同上。（13）、家庭情況：“配偶情況”一欄內(nèi)的“單位性質(zhì)”，填寫黨政機構(gòu)、事業(yè)單位或國有、集體、私營企業(yè)以及個體經(jīng)營者。“工資類別及檔次”欄，黨政機關(guān)干部填寫職務(wù)級別及工資檔次，企事業(yè)單位人員填寫職務(wù)(技術(shù))等級、崗位等級及工資檔次。“常住戶口所在地”的常住戶口，指經(jīng)過公安部門登記、注冊的正式戶口，不含臨時戶口。

（14）、是否隨調(diào)：應(yīng)填寫“隨調(diào)”或者“不隨調(diào)”。不能填“是”或“否”。（15）、填表人：由各級政治機關(guān)干部部門指定專人填寫；審核人：為各級政治機關(guān)干部部門負(fù)責(zé)人。

第五篇：軍隊干部復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)的政策性說明

軍隊干部復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)的政策性說明

一、干部復(fù)員

干部被批準(zhǔn)退出現(xiàn)役后，不保留干部身份，回原籍或參軍時所在地重新就業(yè)，稱為復(fù)員。干部復(fù)員是安置退出現(xiàn)役干部的一種輔助途徑。干部復(fù)員與轉(zhuǎn)業(yè)是不同的，前者是返鄉(xiāng)參加工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或重新安排工作，后者屬于工作調(diào)動。二者之間的主要區(qū)別是：干部到地方后是否由政府負(fù)責(zé)分配工作，繼續(xù)享受干部待遇。由政府分配工作，并繼續(xù)享受干部待遇的為轉(zhuǎn)業(yè)，否則為復(fù)員。至于干部復(fù)員到地方后，被用人單位錄用為干部，那是另一回事。有的干部轉(zhuǎn)業(yè)到地方不擔(dān)任干部職務(wù)，但仍保留干部待遇，應(yīng)視為轉(zhuǎn)業(yè)。

干部復(fù)員的條件和去向是：對符合轉(zhuǎn)業(yè)條件本人自愿作復(fù)員安還或其他原因，不適合作轉(zhuǎn)業(yè)且不具備退休條件的干部，可作復(fù)員安排。對自愿復(fù)員的干部，應(yīng)由本人提出書面申請。干部復(fù)員可回原籍或入伍地，也可到配偶隨軍前所在地；原籍無直系親居或父母身邊無子女的，可到父母所在地。除本人自愿回農(nóng)村外，均落非農(nóng)業(yè)戶口，政府不負(fù)責(zé)分配工作，由本人自行就業(yè)。

干部復(fù)員由各地人民政府退伍軍人安立辦公室負(fù)責(zé)接收安置。根據(jù)國務(wù)院有關(guān)部門和總政治部規(guī)定，從城鎮(zhèn)人伍的干部復(fù)員，原則上由政府分配適當(dāng)工作。分配工作確有實際困難的，也可由本人自謀職業(yè)，對有條件從事個體經(jīng)營的，工商行政管理部門應(yīng)按規(guī)定發(fā)給執(zhí)照。從農(nóng)村入伍的，當(dāng)?shù)赜袟l件的，可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安排適當(dāng)工作；沒有條件的，應(yīng)按規(guī)定劃給責(zé)任田（山）、自留地（山）或讓其承包其它經(jīng)營項目。復(fù)員干部具備國家機關(guān)、企事業(yè)單位錄用條件的，履行審批手續(xù)后，可以到這些單位工作。復(fù)員干部參加工作后，享受所在單位同等人員的相同待遇，其軍齡可連續(xù)計算工齡。工資待遇一般按照他們現(xiàn)任職務(wù)的德才條件，適當(dāng)參考其革命資歷，重新予以評定。

干部復(fù)員離隊時，發(fā)給復(fù)員費、安家費和醫(yī)療生活補助費。其標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。復(fù)員干部的家屬安排，與轉(zhuǎn)業(yè)干部家屬安排的辦法相同。

二、干部轉(zhuǎn)業(yè)

部隊干部被批準(zhǔn)退出現(xiàn)役后，由政府根據(jù)工作需要和干部的德才條件，參照其在部隊所任職務(wù)分配適當(dāng)工作，稱為轉(zhuǎn)業(yè)。干部轉(zhuǎn)業(yè)是部隊干部退出現(xiàn)役后的主要安置渠道。

１．干部轉(zhuǎn)業(yè)的對象和條件。《現(xiàn)役軍官服役條例》規(guī)定，擔(dān)任團級以下職務(wù)和初、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的軍官，退出現(xiàn)役后主要作轉(zhuǎn)業(yè)安置；擔(dān)任師以上職務(wù)和高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的軍官退出現(xiàn)役后，有的也可以作轉(zhuǎn)業(yè)安置。退出現(xiàn)役的軍官作轉(zhuǎn)業(yè)安置，必須符合和具備以下條件：身體健康，能堅持正常工作、政治歷史清楚。具備干部條件。具體講應(yīng)把握以下幾點：（１）從年齡上講，一般不超過５０周歲。個別干部超過５０周歲的，如地方同意接收也可安排轉(zhuǎn)業(yè)；（２）從身體狀況看，必須是身體健康，能堅持正常工作．患有嚴(yán)重疾病、負(fù)傷致殘、基本喪失工作能力、有較嚴(yán)重的慢性病和已批準(zhǔn)離休、退休的干部，不能安排轉(zhuǎn)業(yè)；

（3）從政治條件看，必須是政治歷史清楚，具備干部條件。刑滿釋放人員（輕微過失犯罪的除外），不能安排轉(zhuǎn)業(yè)；有嚴(yán)重錯誤未查清作出結(jié)論的。以及受留黨察看處分，向地方移交前不能恢復(fù)組織生活的，暫不能安排轉(zhuǎn)業(yè)。

２．轉(zhuǎn)業(yè)干部安置去向。根據(jù)中央軍委規(guī)定，軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，原則上由本人原籍或入伍時所

在的省、自治區(qū)、直轄市安置；對少數(shù)確有實際困難，需要跨地區(qū)安置的，應(yīng)給予適當(dāng)照顧；對受二等功以上獎勵，因戰(zhàn)致殘，長期在邊防、海島工作和長期從事飛行、潛艇工作的轉(zhuǎn)業(yè)干部，在分配去向安置上要給予適當(dāng)照顧；對志愿轉(zhuǎn)業(yè)到邊遠地區(qū)工作的干部，在精神和物質(zhì)上要給予鼓勵和支持。轉(zhuǎn)業(yè)干部工作安置，應(yīng)根據(jù)地方工作需要和本人的具體條件，參照其在部隊的職務(wù)分配適當(dāng)工作。對專業(yè)技術(shù)干部應(yīng)盡量對口安排工作。要進一步推廣和完善計劃分配與推薦選用相結(jié)合的安置辦法，使轉(zhuǎn)業(yè)干部分配合理，使用得當(dāng)。３．轉(zhuǎn)業(yè)干部的家屬安排。轉(zhuǎn)業(yè)干部的配偶有正式工作的，原則上可隨同干部一起調(diào)動。配偶是干部的，由人事部門安置，是工人的由勞動部門安置。隨軍無正式工作的轉(zhuǎn)業(yè)干部配偶，可以同轉(zhuǎn)業(yè)干部一同前往，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)準(zhǔn)予落戶，并積極創(chuàng)造條件，組織他們參加集體生產(chǎn)勞動，或幫助其自謀職業(yè)，轉(zhuǎn)業(yè)干部已就業(yè)的子女，原則上不能隨調(diào)。如系獨生于女或轉(zhuǎn)業(yè)到新的地區(qū)后身邊無子女的，經(jīng)與接收單位協(xié)商，有的也可隨調(diào)。子女為大專院校、中專學(xué)校的在校學(xué)生，一般不能轉(zhuǎn)學(xué)；中、小學(xué)在校學(xué)生可以辦理轉(zhuǎn)學(xué)，由接收地區(qū)教育部門安排人學(xué)。無正式工作的子女，可以防轉(zhuǎn)業(yè)干部一同前往。

４．干部轉(zhuǎn)業(yè)工作的程序

（1）制定干部轉(zhuǎn)業(yè)計劃。根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，依據(jù)干部隊伍數(shù)質(zhì)量情況，本著提高干部素質(zhì)，改善干部隊伍結(jié)構(gòu)，保持干部隊伍相對穩(wěn)定的原則，科學(xué)地確定轉(zhuǎn)業(yè)數(shù)量，合理地確定轉(zhuǎn)業(yè)對象，準(zhǔn)確地確定轉(zhuǎn)業(yè)去向。認(rèn)真做好干部轉(zhuǎn)業(yè)計劃的摸底工作，是做好干部轉(zhuǎn)業(yè)工作的重要環(huán)節(jié)。

（２）向地方移交。移交是妥善安置的前提，它在整個干部轉(zhuǎn)業(yè)工作中占有重要的地位，移交的主要內(nèi)容有轉(zhuǎn)業(yè)千部及隨調(diào)家屬的檔案材料；介紹轉(zhuǎn)業(yè)干部的基本情況；反映部隊組織和干部本人對工作分配的意見和理由；對地方安置方案提出意見，并協(xié)商調(diào)整。

（３）組織離隊報到。組織離隊報到是干部轉(zhuǎn)業(yè)工作的關(guān)鍵性階段，是對各環(huán)節(jié)工作的檢驗。轉(zhuǎn)業(yè)千部離隊報到的依據(jù)是地方政府軍轉(zhuǎn)辦簽發(fā)的轉(zhuǎn)業(yè)干部分配通知書。離隊報到前需辦理的手續(xù)有：行政介紹信、黨團關(guān)系介紹信、供給關(guān)系介紹信、退役軍人糧食關(guān)系介紹信、轉(zhuǎn)業(yè)證明書、隨軍家屬行政關(guān)系介紹信、工資關(guān)系介紹信、戶口轉(zhuǎn)移、糧食供給關(guān)系、隨調(diào)子女轉(zhuǎn)學(xué)介紹信等。機關(guān)各部門要齊抓共管，特別是干部部門工作要細(xì)，考慮問題要周到，使轉(zhuǎn)業(yè)干部能順利離隊報到。

（４）總結(jié)工作，處理善后事宜。每干部轉(zhuǎn)業(yè)工作結(jié)束后，要寫出總結(jié)報告。報告的內(nèi)容一般包括基本情況、主要經(jīng)驗體會、存在的問題、以及對以后做好干部轉(zhuǎn)業(yè)工作的意見和建議。對有各種原因未能離隊報到的轉(zhuǎn)業(yè)干部。黨委要認(rèn)真研究并提出處理意見，報有任免權(quán)的機關(guān)批準(zhǔn)后實施。對于干部轉(zhuǎn)業(yè)工作的有關(guān)資料，要認(rèn)真整理成冊。

５．干部轉(zhuǎn)業(yè)工作中應(yīng)把握的主要環(huán)節(jié)

（1）確定轉(zhuǎn)業(yè)對象要準(zhǔn)。在這一環(huán)節(jié)工作中必須做到“四清一嚴(yán)”。一是對干部隊伍底數(shù)要清。干部隊伍底數(shù)大致包括干部編制數(shù)、現(xiàn)有數(shù)、超缺編數(shù)、當(dāng)年畢業(yè)學(xué)員補入數(shù)、干部達到服現(xiàn)役年齡數(shù)、干部任職滿最低年限數(shù)，另外還要掌握各級領(lǐng)導(dǎo)班子擬調(diào)整以及于部隊伍中的特殊情況等。掌握這些底數(shù)，就為擬定每年干部轉(zhuǎn)業(yè)計劃提供了依據(jù)，從而確定合理的轉(zhuǎn)業(yè)數(shù)量。二是對政策規(guī)定理解要清。正確理解上級有關(guān)干部轉(zhuǎn)業(yè)政策和地方政府接收安置的各項政策，就可以掌握工作的主動權(quán)。三是對摸底排隊情況要清。通常做法是：首先召開所屬單位業(yè)務(wù)部門會議，傳達上級指示精神，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，預(yù)分指標(biāo)。其次是下部隊與所屬單位業(yè)務(wù)部門同志一起摸底，聽取各級黨委和基層的意見。在此基礎(chǔ)上，與各單位領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，將摸底情況進行排隊。最后加以綜合，為上級黨委研究提供依據(jù)。四是對轉(zhuǎn)業(yè)對象的去向要清．特別是對夫妻屬于雙軍人同時轉(zhuǎn)業(yè)；原籍或入伍地不是一地的；干部不在原籍和入伍地找配偶的；本人入伍后，父母因遷移，本人轉(zhuǎn)業(yè)要求到父母工作或生活地安

置的轉(zhuǎn)業(yè)對象的去向更要摸清。對以上三種情況的干部，必須與本人見面談話，征求本人對安置去向的意見，要根據(jù)地方有關(guān)政策規(guī)定和轉(zhuǎn)業(yè)干部的條件認(rèn)真衡量；要同干部和其愛人共同研究定準(zhǔn)去向；對特殊情況要認(rèn)真調(diào)查核實，防止弄虛作假。五是逐級審查，把關(guān)要嚴(yán)。在逐級審查過程中，要堅持做到：突出重點，控制難點，卡死疑點。重點就是指上級文件中明確的重點；難點是指本人要求轉(zhuǎn)業(yè)，而轉(zhuǎn)業(yè)后造成缺編，一時難以補充的干部；疑點是指去向不準(zhǔn)，本人不太想走或猶豫不決，一旦正式確定后，離隊報到把握性不大的干部。（２）移交工作要細(xì)。一是及早入手，認(rèn)真準(zhǔn)備。轉(zhuǎn)業(yè)對象的確定，就是移交準(zhǔn)備工作的開始。此時，要向所屬單位下發(fā)通知，要求做好以下幾項工作：首先要認(rèn)真整理轉(zhuǎn)業(yè)干部檔案；其次要認(rèn)真填寫各種表格，包括干部轉(zhuǎn)業(yè)審批報告表（一式三份）、轉(zhuǎn)業(yè)干部推薦表（一式二份）、轉(zhuǎn)業(yè)干部花名冊（一式二份）、特殊情況登記表和跨區(qū)安置表等；再次要整理好隨遷家屬檔案材料。二是從嚴(yán)核對，不漏小節(jié)。移交中要搞好“三個核對”：即核對移交數(shù)與計劃數(shù)是否一致。核對檔案材料是否齊全；核對檔案材料和各種表格中反映的情況是否一致。通過核對發(fā)現(xiàn)問題，及時采取補救措施，力爭把問題解決在向地方軍轉(zhuǎn)部門移交之前。三是從實介紹，高度負(fù)責(zé)。檔案材料只能反映干部的基本情況，還不能反映干部的全面情況。因此，在移交過程中，對那些表現(xiàn)突出，有特長，有實際困難的干部，負(fù)責(zé)移交的同志要向有關(guān)部門交待清楚，以示對轉(zhuǎn)業(yè)干部的高度負(fù)責(zé)。

（３）離隊報到工作要周密。轉(zhuǎn)業(yè)干部離隊報到率，是檢驗整個干部轉(zhuǎn)業(yè)工作好壞的關(guān)鍵。因此，必須在這個環(huán)節(jié)上狠下功夫。黨委要重視，領(lǐng)導(dǎo)要親自做工作，干部部門要注意為轉(zhuǎn)業(yè)干部順利離隊創(chuàng)造條件。積極為他們解決實際問題，提前作好用車計劃，為他們托運家具、行李提供方便，主動將各種手續(xù)辦好送上門。

計發(fā)干部轉(zhuǎn)業(yè)費、復(fù)員費的基數(shù)

計發(fā)轉(zhuǎn)業(yè)費、復(fù)員費的基數(shù)是：軍官、文職干部職務(wù)(等級)工資、軍銜(級別)工資、基礎(chǔ)工資、軍齡工資和護教齡津貼及地區(qū)津貼(邊遠地區(qū)津貼，地區(qū)附加津貼和艱苦地區(qū)補助)之和。

軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)，發(fā)放生活補助費的條件、標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)總后財務(wù)部1997年12月1日印發(fā)的《人員生活待遇財務(wù)法規(guī)匯編》中規(guī)定，軍隊師職(含技術(shù)6級和正局級)以下干部轉(zhuǎn)業(yè)，軍齡在14周年以內(nèi)的，發(fā)4個月本人月工資；從第15年起，每滿1年增發(fā)0.5個月工資。

軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)費發(fā)放具體規(guī)定是：

（1）9周年以上軍齡不滿1年的本月按周年標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給；

（2）軍齡時間從批準(zhǔn)參軍之曰起至下達轉(zhuǎn)業(yè)命令時止。二次入伍的，第一次入伍的軍齡和原在地方工作的時間不計發(fā)生活補助費和安家補助費；

（3）轉(zhuǎn)業(yè)證件所需照片費自理；

（4）轉(zhuǎn)業(yè)被分配到邊遠地區(qū)二、三類地區(qū)的干部，凡原籍或入伍地不屬于這類地區(qū)的，增發(fā)安家補助費，到二類地區(qū)工作的，增發(fā)8個月的本人月工資；到三類地區(qū)工作的，增發(fā)10個月的本人月工資。邊遠地區(qū)的范圍和類區(qū)劃分，按照勞動人事部[1993]第064號《關(guān)于邊遠地區(qū)范圍的通知》執(zhí)行。

軍隊干部復(fù)員，發(fā)放復(fù)員費的條件、標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)總后財務(wù)部1997年12月1日印發(fā)的《人員生活待遇財務(wù)法規(guī)匯編》中規(guī)定，發(fā)放干部復(fù)員費的條件和標(biāo)準(zhǔn)是：

（1）軍齡不滿10周年的，軍齡每滿1年發(fā)給自愿復(fù)員的干部1.5個月的本人月工資。而判過刑批準(zhǔn)復(fù)員干部發(fā)1個月的本人月工資；

（2）軍齡不滿15周年的，軍齡每滿1年的自愿復(fù)員的發(fā)2.5個月的本人月工資。而判過刑批準(zhǔn)復(fù)員的發(fā)2個月本人月工資；

（3）軍齡不滿20周年的，軍齡每滿1年發(fā)給自愿復(fù)員干部3個月本人月工資。而判過刑批準(zhǔn)復(fù)員的發(fā)2.5個月本人月工資；

（4）軍齡滿20周年以上的，軍齡每滿1年的自愿復(fù)員的發(fā)4個月本人月工資。而判過刑批準(zhǔn)復(fù)員的發(fā)3個月本人月工資。軍齡不滿1周年的部分，按年標(biāo)準(zhǔn)的二分之一計發(fā)。

軍隊干部復(fù)員，發(fā)放安家補助費的條件、標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)總后財務(wù)部1997年12月1日印發(fā)的《人員生活待遇財務(wù)法規(guī)匯編》中規(guī)定，軍隊干部復(fù)員，安家補助費發(fā)放條件和標(biāo)準(zhǔn)是：

（1）軍齡10周年以內(nèi)的干部，復(fù)員到大中城市的，發(fā)給0.5個月的本人月工資；復(fù)員到縣市以下地區(qū)的，發(fā)1個月本人月工資；

（2）軍齡10周年以上的，從第11年起，復(fù)員到大中城市的每年發(fā)1.5個月的本人月工資；復(fù)員到縣市以下地區(qū)的發(fā)2個月本人月工資。軍齡不滿1周年的按1年標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。

軍隊干部復(fù)員，醫(yī)藥、生活補助費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)總后財務(wù)部1997年12月1日印發(fā)的《人員生活待遇財務(wù)法規(guī)匯編》中規(guī)定，軍隊干部復(fù)員，醫(yī)藥、生活補助費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）一等醫(yī)藥補助費3500元，生活補助費1500元。

（2）二等醫(yī)藥補助費2800元，生活補助費1250元。

（3）三等醫(yī)藥補助費2100元，生活補助費1000元。

（4）四等醫(yī)藥補助費1400元，生活補助費750元。

（5）五等醫(yī)藥補助費700元，生活補助費500元。

軍隊干部復(fù)員，發(fā)放復(fù)員費具體規(guī)定

（1）軍隊干部原為在職職工，參軍前未辦過退職手續(xù)的干部復(fù)員(無正式工作者)規(guī)定為：參軍前工齡與軍齡合并計發(fā)復(fù)員費和安家補助費；

（2）軍隊干部曾復(fù)員、退伍、退職過，又作復(fù)員處理的干部，其過去領(lǐng)過復(fù)員生產(chǎn)資助金、退職補助費、退伍優(yōu)待金的一段時間，不再計發(fā)復(fù)員費和安家補助費。但過去領(lǐng)過上述費用的時間和現(xiàn)在的軍齡累計超過10周年的，其超過10周年以上的時間，每滿1年按照10周年以上的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)復(fù)員費和安家補助費；

（3）軍隊干部曾轉(zhuǎn)業(yè)又參軍，現(xiàn)又作復(fù)員處理的干部，其復(fù)員費和安家補助費照發(fā)，但原發(fā)的轉(zhuǎn)業(yè)費應(yīng)全部扣回；

（4）軍隊干部安排到實行公費醫(yī)療制度單位工作的復(fù)員干部，不發(fā)給醫(yī)藥補助費，而生活補助費照發(fā)；

（5）復(fù)員證件所需照片的照相費，單位按實報銷。

軍隊干部復(fù)員，要求回農(nóng)村的，其回鄉(xiāng)生產(chǎn)補助費標(biāo)準(zhǔn)

軍隊干部復(fù)員要求回農(nóng)村的，回鄉(xiāng)生產(chǎn)補助費標(biāo)準(zhǔn)為軍齡每滿1年發(fā)給1.5個月的本人工資(其中軍齡為l-6月的零月，減半計算)。

干部退休費基數(shù)工資項目構(gòu)成（1）軍官、文職干部由職務(wù)(專業(yè)技術(shù))等級工資、軍銜(級別)工資、基礎(chǔ)工資、軍齡工資和護(教)齡工資構(gòu)成；

（2）編外平部由編外時的工資、編外后增加的工資、軍齡工資構(gòu)成。

軍隊干部退休后，發(fā)放退休生活費的條件、標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)總后財務(wù)部1997年12月1日印發(fā)的《人員生活待遇財務(wù)法規(guī)匯編》中規(guī)定，軍隊干部退休生活費發(fā)放條件和標(biāo)準(zhǔn)是：

（1）因年老退休的干部，軍齡20年（含）以下的，按本人原職務(wù)和軍銜（級別）正資的85％計發(fā)；軍齡20年以上的，從第21年起，軍齡每增加1年增發(fā)本人原職務(wù)和軍銜(級別)工資的1％；

（2）因戰(zhàn)因公負(fù)傷，評殘等級為二等乙級以上或患二、三期矽肺病基本喪失工作能力的按100％發(fā)給；

（3）1953年12月31日前入伍（含參加地方革命工作）的提高５％；

（4）榮獲軍以上單位授予英雄、模范稱號的，榮立一等功、特等功或相當(dāng)獎勵的提高15％；榮立二等功、大功或相當(dāng)獎勵的提高10%；榮立三等功或相當(dāng)獎勵的提高5%（符合兩個條件以上的按其中最高的一項標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給）；

（5）在高原缺氧、特別艱好的邊防、海島等地區(qū)連續(xù)工作10年以上的，提高5%；15年以上的提高10％；20年以上的提高15%。

軍隊干部退休，發(fā)放安家補助費的條件、標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)總后財務(wù)部1997年12月1日印發(fā)的《人員生活待遇財務(wù)法規(guī)匯編》中規(guī)定，軍隊干部退休后發(fā)放安家補助費的條件和標(biāo)準(zhǔn)是：

（1）回農(nóng)村安置的，發(fā)放8個月的本人月工資，1985年6月30日以前批準(zhǔn)退休的增發(fā)2個月本人工資；

（2）回城鎮(zhèn)安置的，發(fā)6個月本人月工資，1985年6月30日以前批準(zhǔn)退休的增發(fā)2個月本人工資。

軍隊干部退休，發(fā)放家具費標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)總后財務(wù)部1997年12月1日印發(fā)的《人員生活待遇財務(wù)法規(guī)匯編》中規(guī)定，軍隊干部退休發(fā)放家具費的標(biāo)準(zhǔn)是：

（1）軍職的，家具費標(biāo)準(zhǔn)1200元；

（2）師職的，家具費標(biāo)準(zhǔn)800元；

（3）團職的，家具費標(biāo)準(zhǔn)500元；

（4）營職以下的，家具費標(biāo)準(zhǔn)400元。

軍隊干部退體，發(fā)放一次性生活補助費標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)總后財務(wù)部l997年12月1日印發(fā)的《人員生活待遇財務(wù)法規(guī)匯編》中規(guī)定，軍隊干部退休發(fā)放一次性生活補助費標(biāo)準(zhǔn)是：

（1）參加過1985年工資改革的退休干部發(fā)放一次性生活補助費標(biāo)準(zhǔn)為4個月的本人工資；

（2）未參加1985年工資改革的退休干部（1985年6月30日前批準(zhǔn)退休的)發(fā)放一次性生活補助費標(biāo)準(zhǔn)為8個月的本人工資。

軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員，差旅費發(fā)放

軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員差旅費按現(xiàn)行因公差旅費有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。

軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)，到地方后工資的確定

（1）軍隊平部轉(zhuǎn)業(yè)分配到政府機關(guān)的職務(wù)工資按照本人原軍隊職務(wù)(技術(shù)等級)工資80%的數(shù)額就近套入機關(guān)相應(yīng)職務(wù)的工資檔次(達到或超過半個檔差的套入上一檔次，低于半個檔差的套入下一檔次)，但套入后的職務(wù)工資檔次最多不超過機關(guān)同等條件人員的4個檔次，超過部分不予保留。凡低于機關(guān)對應(yīng)職務(wù)最低職務(wù)工資檔次的，均套入最低職務(wù)工資檔次；達到或超過機關(guān)對應(yīng)職務(wù)最高職務(wù)工資檔次的，均套入最高職務(wù)工資檔次，高出部分不予保留。級別工資，根據(jù)本人原在軍隊職務(wù)和軍齡(含曾在地方工作的時間)，按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)機關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革三個實施辦法的通知》（國辦發(fā)[1993]85號)的有關(guān)規(guī)定確定。基礎(chǔ)、工齡工資按照《國務(wù)院關(guān)于機關(guān)和事業(yè)單位工作人員工資制度改革的通知》（國發(fā)[1993]79號)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部分配到事業(yè)單位的。

固定部分，按照分配到機關(guān)的同等條件軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部基本工資(職務(wù)工資、級別工資、基礎(chǔ)工資和工齡工資四項之和)70%的數(shù)額，就近就高套入所在單位對應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資或職員工資檔次。

津貼部分，按照國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（3）軍隊專業(yè)干部分配到企業(yè)單位的。

按照本人原在軍隊職務(wù)（技術(shù)等級）工資、軍銜（文職級別）工資、基礎(chǔ)工資和軍齡工資四項之和80%的數(shù)額，就近就高套入所在企業(yè)相當(dāng)職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)(不含獎金和各種補貼)。軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的津貼、補貼、獎金及其他生活福利待遇，均按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

上述規(guī)定適用于l993年10月1日以后批準(zhǔn)轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作的軍隊干部。