第一篇：農電局秋檢動員會上的講話

2008年秋檢動員會上的講話

同志們：

扎旗農電局秋檢工作，已經在全局范圍內全面展開，為了使今年的秋檢工作正常有序順利地進行，今天召開秋檢工作動員會，剛才高璟坡副局長作了秋檢工作安排，我完全同意；有兩個單位和部分代表作了表態發言，我非常贊同。下面就秋檢工作強調四點意見：

一、加強

領導，精心組織，確保秋檢工作有序開展。

各單位要嚴格按照秋檢工作總體安排，精心組織、周密部署，堅持“嚴、細、實” 的原則，認真制定秋檢方案，開展好本次秋季安全生產大檢查工作。做到“四結合”即：檢查與整改相結合，整改與消缺相結合，消缺與整治相結，整治與消除隱患相結合。突出重點、務求實效，不走過場，全局職工要正視安全生產狀況，從人員、思想、工作狀況這三個方面提高認識，徹底消除麻痹思想。要以“秋檢”工作為載體，深入開展安全生產“百問百查”活動，落實各級安全生產責任制，要充分認識到今年“秋檢”工作特點，及時采取防范措施，全面提升企業的安全生產管理水平；為實現安全生產年奠定堅實基礎。

二、加強管理，強化措施，明確責任，充分發揮各級安全監督管理職能，確保秋檢工作安全無事故。

各單位要嚴格落實安全生產獎懲考核制度，明確安全目標，強化措施，落實責任，嚴格考核。對在秋檢工作中發現的問題，堅持“三不放過”的原則，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展行之有效的安全管理工作，做到五個到位：安全生產責任落實到位；安全措施落實到位；安全意識貫徹生產全過程到位；職工安全生產教育到位；檢查考核到位。以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，嚴格執行標準化作業；加強作業現場的監督檢查，全面督查在安全生產中存在的隱患和漏洞；加大安全糾察力度，認真落實好查、糾、訓工作；把“安全第一”始終貫穿于秋檢工作的全過程。安監部和培訓中心協同各生產單位，加強職工安全生產教育，加大安全宣傳力度，做到警鐘長鳴，不斷提高安全防范意識，嚴防死守100天，確保秋檢工作安全、順利、圓滿完成。

三、提高認識，搞好動員，嚴明紀律，充分調動各方面積極因素，確保秋檢工作取得實效。

各單位負責人要認真領會好本次會議精神，對秋檢工作要給予高度重視，各盡其職、各負其責做好安排和動員工作；要按照 “三個百分之百”的要求抓好秋檢工作；要嚴肅各項紀律，包括調度紀律、安全生產紀律、勞動組織紀律、到崗到位責任紀律,積極動員廣大職工，增強工作緊迫感和責任感，解決好管理中存在的漏洞和設備存在的隱患，把“五查”活動真正落到實處。抓住重點做好60千伏、10千伏送配電線路消缺和正桿、培土工作，要充分考慮今冬明春暴風雪等惡劣天氣將對電網設備構成的危害因素，增強抗災害能力；變電設備要做好繼保檢測、定值調和設備防寒越冬、防小動物工作；低壓配電設備重點做好處理私拉亂接降耗降損和提高供電可靠率等方面。加強檢修工藝，保證消缺質量，確保秋檢工作取得實效。

四、統一調度，合理編制，確保檢修停電與經濟效益雙贏。

各單位要充分認識秋檢工作的重要性、復雜性和危險性,提前精心做好準備。生產部、調度室等部門，要把好檢修計劃編制、審核和執行關，并精心組織協調實施。計劃要嚴密,杜絕重復停電。各單位嚴格按秋檢計劃安排檢修作業項目,嚴格按計劃批準時間停、送電,避免因計劃考慮不周、調解不當、執行不嚴造成事故。要在檢修維護好設備的同時，減少停電時間,搞好優質服務和電力供應，停電檢修期間95598坐席24小時不間斷服務，確保供電量和年初經營指標完成；確保不發生行風事件和上訪事件；確保停電檢修與經濟效益雙贏。

同志們，秋檢工作不是一個部門、一個單位自行完成的工作，必須要搞好協調、密切配合、齊心協力，進一步提高我局電網設備的健康水平，為構鑄起堅強的扎魯特農電大安全生產格局而努力奮斗！

二00八年十月十四日

第二篇：秋檢工作動員講話

秋檢工作動員會上的講話（簡要）：

一、提出了四個方面總體工作要求：

1、面臨形勢和秋檢工作：今年是農電管理納入供電系統考核的第一年，從我局目前狀況看，線路質量差、任務重、人員素質差，在與供電考核標準一致的情況下，面臨形勢嚴峻，因此要求各單位精心安排、周密部署，認真組織好秋檢前的安規學習和技能培訓，每名職工（包括變電所人

員）要寫一份保證書，保證書要結合秋檢安全工作要求、安規、職責做具體保證，確保秋檢不違章，確保自身安全；各單位針對秋檢人身、設備的安全寫一份保證書，上報安監科（注：上報時間定于本周六，并作為第三季度考核項目）。

2、秋檢與保供電要配合好：秋檢前一定要對管轄區域認真進行巡視，避免重復停電，勿必做到“檢”、“修”一次完成。

3、認真貫徹執行劉向東總經理提出的“三個寧可”的安全生產理念，決不能圖省事，減少工作程序，嚴格要求，決不違章。

4、此次秋檢一定要做到“三老”、“四嚴”：“三老”即說老實話；做老實人；辦老實事；“四嚴”即嚴格要求

不違章；履行手續嚴格認真，找準危險點；嚴格執行標準化作業，利用1—2天停產學習進行標準化程序演練，參檢人員持證上崗；工作結束嚴格、認真清理現場。

二、提出七項具體工作部署及要求：

1、通過秋檢清理私拉亂接，尤其是水田和大棚，該停的就停，該改的就改，暫時不能處理的要下發整改通知書，簽好協議。

2、關于漏保的運行和管理，要分清責任，該換的就要換，已到使用年限的，用戶不同意更換的要簽好協議書。

3、保護電力設施不被盜，確保電網安全運行，依據《電力線路防護條例》做好線路通道內超高樹木的清理，是樹在先，線路在后的，要做好工作給予適當賠償；線路在先，就要砍伐，依據國務院辦公廳、遼寧省經委關于電力線路保護電視電話工作會議。切實搞好電力線路保護工作。

4、因為避峰限電期間自備發電機增多，為避免反送電，秋檢停電作業，必須掛封閉地線，杜絕發生觸電傷亡事故。

5、利用秋檢對電表箱進行檢查，檢查電表箱壞損程度、檢查電表箱是否帶電、防止漏電傷人、防止電量丟失。

6、對變電所的管理，各供電營業所所長要加強對變電所人員的管理，并納入與供電所一起考核。

7、交通安全管理，重點是摩托車管理，摩托車要有正規手續，本人必須有摩托車駕駛證。行車中必須戴頭盔，不許酒后騎車，各單位要與本人簽定安全責任書。

第三篇：在崗檢動員會上的講話

在崗檢動員會上的講話

同志們：

今天我們召開三季度基層基礎管理大檢查動員會。參加會議的有在家的廠領導，機關各科室長和參檢人員，基層站隊的站隊長和支部書記，共計79人。這次會議，旨在以崗檢活動為載體，進一步加強我廠的“三基”工作，夯實各項基礎管理，提升基層建設的整體水平。下面，就基層建設整體工作和本次崗檢，我談幾點意見。

一、提高認識，擔當重任，深刻理解基層建設工作重要性

今年我們開展了兩次大檢查活動，有效地促進了基層建設管理水平的提高。特別是節前和節日期間的平穩過渡，大家都付出了努力，辛苦了！崗檢的目的是通過發現問題來解決問題，達到管理水平提升的目的?？梢哉f，通過部門和基層單位的共同合作，崗檢正被賦予越來越重要的價值和意義。這次崗檢，廠班子一致認為要投入更多的人力和精力，之所以這么做，是因為我廠的基層建設工作已進入全年最關鍵的一個階段---攻堅階段。

1、公司形勢發展的要求

公司黨委書記梁春秀同志在基層建設視頻會上指出：沒有堅實的基層做支撐，一切都無從談起。新的形勢和新的任務要求我們必須把基層建設擺在更加突出的位置，堅持在繼承中改進，在改進中加強，持續提高基層建設水平，使其在建設科技安全和諧大油田的進程中切實發揮基石支柱作用。

近年來，油田公司高度重視基層建設工作，把持續提高基礎管理水平，加強基層建設工作，作為今后一個時期的重要任務，作為“實現681，建設科技、安全、和諧大油田”的重要保障，相繼出臺了一系列的新辦法、新舉措，明確提出了“六好站隊”和“五型班組”建設目標，即“十一五”末六好站隊達標率95%，“五型班組”達標率85%，為我們推進基層建設工作指明了方向、確立了目標。尤其今年是公司的夯實基礎年，公司各主要領導多次強調在基層建設工作中，要加強領導、提高認識，要強化督導、狠抓管理，要統一標準、嚴格考核，要選樹典型、以點帶面，要立足實際、培育文化，各單位對基層建設工作要有使命感、責任感、大局觀念，要投入更多的精力。

在公司的要求下，公司各單位都十分重視抓基層建設工作，涌現出很多既充滿自身特色、符合行業特點、又有利于本單位快速發展的基層建設管理模式，公司基層建設工作不斷地推進和發展，對我廠的基層建設工作，帶來更高、更迫切的要求。今年，我們的目標就是要保先進、上水平，具體講就是實現兩個百分之百，即保持六好站隊100%通過公司的復檢，努力實現五型班組100%達標，這是我們全年工作的重點，任務十分艱巨。

同時，公司將在10月末組織開展下半年“六好站隊”和“五型班組”驗收評比活動，按公司領導要求，這次驗收將堅持高標準、嚴要求，推行動態管理，不搞“世襲制”，對于復查不合格的站隊、班組堅決摘牌。公司成立了基層建設督導小組，加大日常監督、檢查、指導力度，確保基層單位實現本質達標。對在理解上存在偏差、在執行上存在失誤，致使基層建設與日常管理相脫節的一些管理人員和基層班子嚴肅考核，按照“懂管理、會管理、善管理”的要求，注重加強基層班子的選配、管理和考核監督，真正把那些政治素質高、組織能力強、技術業務精、具有創新和實干精神的優秀干部選配到基層領導崗位，對那些不稱職的干部堅決予以調整。

所以，我們的基層建設水平究竟到了什么程度？各部門各站隊的管理干部究竟是否稱職？在年末的公司驗收評比中，能否達標？這是需要我們高度重視的問題。在這次崗檢中，各部門、各站隊要認真對待，不許粉飾問題、隱瞞問題和逃避問題，要實事求是，加大檢查力度，加大整改力度，切實通過這一次檢查，認清自身不足，明確整改方向，有哪個站隊被摘了牌，哪個站隊的班子就要負全責，對相應科室也要追究責任。

2、松原采氣廠實現大發展的要求

當前我廠正處于歷史發展的關鍵時期，發展目標十分明確，發展前景令人鼓舞，發展任務也十分艱巨。實現“281”目標，無疑給基層建設工作提供了更加廣闊的舞臺，更加凸顯基層建設在提高企業競爭力中的核心和決定作用。狠抓基層建設，才能使班子建設更加合理，班子成員引領發展的能力迅速提高；狠抓基層建設，才能使隊伍建設更加蓬勃，員工素質和業務技能得到加強，隊伍適應發展的能力顯著增強；狠抓基層建設，才能使企業文化建設工作全面落實，在發揚我廠“采油先采精神、采氣更要爭氣”企業精神的基礎上，在長嶺采氣隊“鑄精英、塑品牌、創一流”和萬寶采氣隊“責任、精細、平穩、提升”提煉隊伍理念的示范下，逐步培育富有基層單位特色的文化理念，并使之成為激發員工創造力、凝聚力和責任感的動力源泉，企業開創新局面的能力持續增強?？傊葑セ鶎咏ㄔO，是我們完成全年油氣當量70萬噸的必要措施，是抓好伏龍泉產能建設、長嶺脫碳工程建設等一系列重大工程的必要保障，是實現全年各項生產經營指標的必要手段，歸根結底，狠抓基層建設，是松原采氣廠實現大發展的時代要求，更是全廠員工實現利益最大化的現實要求，它的重要性不言而喻，不可替代。

基層站隊承擔著繁重的生產任務，擔當著重要角色。因為，每一項部署都要靠基層來實施，每一項工作完成的質量，最終都取決于基層的執行力度、推進水平和創新能力。目前，我廠有的站隊工作非常主動，工作質量很高，基本達到了人人想事、人人干事，如測試隊在團隊精神的發揚上，采油二隊在工作水準的保持上。最近，機關車隊也在上升，開展了一系列行之有效的活動，很有意義。但是，有的站隊工作比較遲緩，個別站隊還存在“等、靠、要”的不良現象。這就要通過提高自身素質、加強檢查指導來加以解決。

我們時刻在講基礎，每季度都開展大檢查，但基層建設工作仍然存在諸多問題，如員工技術培訓，交接班制度的執行，應急演練的落實，機關部門指導不到位、工作虎頭蛇尾、有布置無檢查、無總結，各級干部的執行力等問題，仍然是我們下一步工作的重點。各單位、各部門要從促進我廠長遠發展的高度，增強崗檢工作的責任感和主動性，精心組織，統籌安排，把崗檢活動開展得有聲有色、扎實有效。各位主管領導要對基層建設工作給予高度重視，要清楚所主管業務內基層基礎管理的薄弱環節和關鍵之處，清楚基層建設的下步方向和奮斗目標；各部門領導要親自抓基層建設，成立基層建設領導小組，隨時掌握本專業領域內基層建設出現的重要問題和發展苗頭，及時給出解決辦法，在崗檢中要知道查什么、怎么查、查出來怎么辦。各基層站隊要熟悉掌握六好站隊和五型班組的建設標準、檢查細則，嚴肅認真，堅決執行。基層建設辦公室要切實負起日常工作責任和對各單位工作的指導任務，切實保證崗檢工作緊張有序、高效運行、見到實效。

3、實現基層建設實施方案中目標建設的要求

基層建設實施方案中明確提出“123”和“520”目標?！?23”是“培育中油集團公司模范站隊1個、爭創吉林油田公司標桿站隊2個、確保吉林油田公司示范站隊3個，六好站隊100%達標。”“520”是“創建標桿班組5個、示范班組20個，五型班組達標率100%。”今年我廠護衛隊順利通過了六好站隊的行業驗收，進入了六好站隊行列。

創建“六好站隊”和“五型班組”活動是抓“三基”工作的具體實踐，從08年就已經開始部署，但從掌握的情況看，部分單位對活動意義的認識還不到位，工作缺乏，活動進展緩慢，效果不顯著。因此，各單位、各部門要重新認識創建活動的重要意義，要采取“分工負責、部門聯動、班組為主、崗位實施”的方式，切實加強活動的組織領導，按照我廠的總體安排部署，加強基層站隊和班組的各項管理，深化基層文化建設，努力實現“123”和“520”的既定目標。

典型示范區建設是今年基層建設重點工作之一，13個類別的典型示范站隊、48個類別的典型示范班組建設已進入宣傳、推廣階段，按基層建設實施方案中的安排，計劃在11月份舉行經驗交流活動。典型示范區建設，是提升員工綜合素質和基層班組管理水平、促動基層建設整體快速發展的必要手段。但從整體來看，有些部門和站隊還沒給予高度重視，工作還流于表面，沒有深層次挖掘和培養具有本單位獨有特色和鮮明亮點的典型示范區。

在08年取得的成績上，今年，我們的目標更遠大，任務更艱巨，這就要求全體員工要繼續發揚艱苦奮斗、開拓創新的精神，鞏固以往，擴大成績，打造松原采氣廠的品牌，用“人才之華為精、創新之源為氣、文化之魂為神”給企業強身健體，確保全年目標的順利實現，這是一個鐵的任務，必須完成。

二、明確任務，突出重點，切實抓好三季度崗檢

基層建設是一項長期、艱巨、復雜的系統工程，基層基礎大檢查活動是保障基層建設健康有序推進的必要和有效手段。加強基層建設工作，就必須重視檢查和指導，重視整改和提高，注重在以往的基礎上不斷更新思維觀念和方式方法。要保障我廠各項工作有序進行、生產經營指標順利實現，必須通過夯實基層基礎管理的根基，加強“三基”工作，從源頭上加以保障。

根據我廠生產實際和當前公司形勢，各部門要認清自身所負的責任，帶著明確的任務投入到本次崗檢中來，將崗檢抓好抓實，抓出成效，切實起到為基層建設保駕護航的作用。除例行檢查項目外，本次崗檢要著重以下幾點：

1、基層班子建設的檢查

基層建設的關鍵在班子建設，只有班子成員的思想到位、領導到位、組織到位、管理到位，才能有效落實各項專業管理要求，提高基層建設水平。目前，部分站隊的班子成員“重生產、輕管理”，沒有從根本上認識到基層建設是企業一切活動的出發點和落腳點，增儲上產、安全環保、降本增效任何一項工作都離不開基層建設的全面實施做保障；沒有認識到“六好站隊”、“五型班組”的創建活動其根本目的就在于通過不斷加強基層基礎管理工作，推進管理升級，切實規范基層站隊、班組的日常行為，提高員工的自我管理、自我約束、自我發展能力，提高整個基層隊伍的執行力?？梢哉f，基層班子能否使全員動起來的素質問題，現在已直接影響我廠科學、快速、健康的發展。這次檢查中，相關部門要著重對基層班子建設情況做深入調研，檢查各站隊在公司和廠的各項決策決議方面的執行情況和痕跡管理情況，各基層班子要向相關部門做有關管理思維和管理辦法方面的簡要匯報。通過嚴肅認真的檢查，對各基層班子給與中肯的評價。

2、五型班組建設的檢查

前面已經講到，五型班組建設是我們今年基層建設工作的重點，所以要特別加強對五型班組建設工作的檢查和指導，切實將基礎工作好、員工素質高的班組挑出來。在我們的工作中，“低老壞”問題一直存在，違章現象屢禁不止，究其原因就在于制度執行不嚴格，責任落實不到位。本次檢查，各部門要重點按照五型班組的檢查細則認真進行檢查，并不斷總結經驗，創新班組建設的思路。獎罰分明、獎懲到位是我們工作中一種很好的激勵辦法和手段，我們的許多工作之所以推不動，主要原因就在這里。請大家一定認真組織，認真實施，不要被處罰了以后怨天尤人，因為你觸犯了規則。另外，我們的工作不是給誰干，而是給自己干，是責任。基層建設辦公室要加強監督檢查，一定要分出一個好差，區別不出來就是各部門的責任。在崗檢總結中，每個主管部門要通過檢查推選出至少5個五型示范班組，基層建設委員會以此為基礎，用來向公司做最后的推薦。

3、典型示范區建設的檢查

本次崗檢要重點檢查指導各單位的示范區建設情況，調查掌握現狀，摸清存在問題，反思工作失誤，迅速加以改正，確保建設工作如期優質完成。

檢查結束后，各部門要推薦典型示范站隊、班組和經驗交流現場各一個；完成典型建設的經驗材料；要開展交流現場的建設工作，于崗檢匯總完成前同步完成，基層建設辦公室予以驗收和考核。按方案要求和部門分類，共有13個類別的典型示范站隊和13個類別的典型示范班組及13個現場將參加11月份舉行的基層建設經驗交流會。

各部門要和基層站隊勤交流、勤溝通，鼓勵、引導基層勇于參與建設和開展經驗交流活動，促進基層建設成果的培育和推廣；基層單位要積極配合部門，在部門指導與指示下，齊心協力完成建設任務。典型示范區要符合如下要求，一是具備突出的生產經營亮點和獨到的基礎管理特色；二是經驗材料和現場建設要表里如一，不可偏廢；三是交流經驗要具備可復制、可推廣性。

站隊層面，要每季度對所樹典型分析一次，分析情況有記載，半年組織一次隊內外交流學習，著力發揮典型示范的拉動作用。

4、冬季安全生產的專項檢查

當前即將進入冬季，各部門各單位要充分認識到冬季安全生產的重要性，重點解決我廠在安全環保方面存在的突出問題。目前，我廠的冬防保溫及電力、設備、裝置檢修工作基本完成，并在公司《簡報》上通報。長嶺氣田一期工程、伏龍泉集氣站、老區油罐改造等建設項目進入收尾竣工階段。為抓好冬季安全生產工作，遏制各類事故的發生，確保建設項目安全平穩投產和冬季生產安全運行，決定結合三季度崗檢，開展冬季安全生產的專項檢查，即冬季安全環保工作情況、冬防保溫情況、設備裝置檢修情況。通過此項檢查，切實推進我廠的HSE管理體系建設，夯實安全環?；A，實現人無傷亡、設備無損壞、系統無凍堵。

5、基層建設重點問題的檢查

檢查中，要系統了解各單位生產運行組織情況，著重調研并發現好的做法及存在的主要問題。

（1）關鍵環節的檢查。

重點調查各站隊日常管理是否有工作流程和管理標準？日常管理流程是否清晰？執行是否到位？管理是否規范？資料錄取是否及時準確？日常信息怎樣反饋？管理標準是否具體、明確？怎樣激勵和如何監控等方面的工作。對現場問題要進行拍照記錄，幫助制定對策措施并組織實施，并通過這些問題來映射各部門在服務基層、幫助基層中存在的不足，指導我們調整工作思路、改進工作方法，更好地指導、督促、服務于基層。使這次檢查，不僅對各基層有一個全面的總結，也對各部門有一個整體的評述，成為對部門、基層雙方的共同檢驗。

（2）以往檢查發現問題的檢查。

一季度、二季度崗檢和部門日常的月度檢查中，所發現的問題主要來源于部門和站隊班子管理上的不規范，由此導致員工執行不力和工作效率低下，工作標準化程度不高，如資料報表的填寫錯誤、生產現場的跑冒滴漏等，特別是假資料問題。本次崗檢，要依據二季度和日常檢查的整改運行表，從嚴從細復核需整改之處，避免低老壞問題重復發生，著力探討共性問題的解決辦法。切實做到查出一個問題，整改一個問題；檢查一次，提高一次，推動基層建設水平不斷上升。

三、規范管理，統一模式，加快推進標準化受控管理體系建設

今年年初，我們結合企業發展的特殊要求，在基層建設上成功地引進了標準化受控管理體系。標準化受控體系在長嶺采氣隊的先期試點實施，收到了較好的效果，在安全生產、員工培訓、績效考核等各項管理工作中發揮了巨大作用，為把長嶺采氣隊打造成中油集團公司模范站隊，奠定了堅實的管理基礎。另外，長深1井于9月28日，被集團公司命名為中國石油企業精神教育基地。在標準化實施的過程中，全隊員工的素質有了極大的提高，為企業帶來了明顯的經濟效益和社會效益。事實證明，全面實施標準化受控管理體系，是加速我廠各項基礎工作迅猛發展的科學依據，它能夠使制度更嚴明，流程更清晰，操作更標準，考核更到位，精細受控的管理和員工素質的提升，必然推動我廠各項管理工作科學、有效、快速地升級。充分認識標準化體系的先進性、重要性和必要性并加以學習和推廣，是各部門、各基層單位的當務之急和主要任務。目前，在對實施標準化體系的認識上，部分站隊還存在不理解、不支持和不熱心的現象，認為“小題大做”“勞民傷財”，沒有從根本上認識到標準化體系作為先進的管理模式在基層建設中的巨大作用，沒有認識到標準化體系正是回答如何實現愛崗敬業的最有效的答案，最終通過愛崗敬業達到管理的最高境界---自主管理，也解答了我們正在推進的六好站隊和五型班組建設的最終目的。

在體系推廣過程中，我們通過舉辦標準化受控知識培訓和考試，機關人員對標準化有了初步認識，接下來要逐步做到使全廠員工熟練掌握標準化管理知識、管理技巧，提高自身的管理技能，最終實現從“粗放管理”向“精細管理”的轉變，從“被動防范”向“受控管理”的轉變。

基于此，在本次檢查中，各部門要重點以長嶺采氣隊為范本，同基層站隊一起，制定出適合各站隊實際的標準化模式，在下步工作中予以實施。各部門、各單位，尤其是各級領導干部，要加強業務學習和培訓，提高自身的標準化管理水平。

機關部門在推行標準化受控管理體系中起著至關重要的作用，在體系推行中，機關工作人員要經常深入基層，加強對基層的指導，真心實意地幫助基層解決問題，不斷提高基層建設的整體水平。

標準化受控管理模式的一期推廣復制擬選定四到五個站隊，在年底前完成文本設計。黨群科負責牽頭組織協調，基層站隊和相關部門負責完成，以基層站隊長為第一責任人。2010年，我們要完成標準化受控管理模式的全面推廣。

四、分工明確，嚴密組織，確保檢查活動圓滿成功

為提高檢查實效，做到有全局、有縱深、有突出、無缺項，這次檢查加大力度，領導更重視、分工更明確，在家的廠領導全部參與此次檢查，分為隊部、班組、現場三個檢查專項組。劉廠長和郭總為第一組組長，負責12個隊部的檢查工作，重點檢查班子建設情況與生產及管理流程情況；葛廠長和張文進助理為第二組組長，負責98個班組的檢查工作，重點檢查五型班組建設情況；我、秦總和張巖峰為第三組組長，負責采油、采氣和附屬班組的現場檢查，重點進行設備和冬防保溫情況大檢查。各部門的科室長和業務能力水平高、作風過硬、責任心強的人員都被抽調出來參加檢查，名單都在崗檢分組運行表里。

五、幾點要求

為保證本次檢查如期進行和按時完成，保證質量和效率，特作以下三點要求：

1、明確任務，按時完成。

要嚴格依據檢查細則，逐條逐點進行檢查，并有檢查人員和受檢人員的現場簽字確認。匯總表單和匯報材料要有廠主管領導簽字。要在規定時間內，保質保量完成檢查和匯總任務，做到無遺漏、無敷衍，覆蓋全面，細節到位?？偨Y材料要簡明扼要，突出好的做法和存在問題。

2、堅持原則，實事求是。

秉承“制度第一、標準第一”的檢查原則，切實做到有理有據、不偏不倚，堅決杜絕人情分等虛假現象的發生，能夠真正發現問題、處理問題和解決問題。

3、服從組織，守時守紀。

各部門科室長和抽調人員作為主力要全程參加，有始有終。嚴格按照分組運行表的安排，按時、按車、按路線進行檢查，不得擅自行動。同時，要對后線的工作做好妥善安排，不要因此打亂檢查活動。無特殊情況不許請假。確有緊急原因，須得到廠黨政主要領導的批準。同志們！松原采氣廠大發展的形勢和基層建設的艱巨任務，對我們提出了新的、更高的要求，基層基礎管理大檢查活動的順利實施，對保證我廠各項生產經營指標和281目標的實現，具有十分重要的意義。希望各部門、各站隊能站在全局的高度，積極行動起來，為了全體員工的利益，為把這此檢查活動進行圓滿到位，推動我廠基層基礎管理工作再邁向一個新臺階，努力工作。

第四篇：春檢動員會上的講話

在xx供電局ｘｘｘ年春檢動員會上的講話

（ｘｘｘｘ）

ｘｘｘ

同志們：

大家好！

歡樂、祥和、平安的春節過去了，我們也步入了陽光燦爛的春天，而一年一度的春季檢修工作也即將拉開序幕。今天的大會，是春季檢修“動員”會，更是一個“收心”會，要求同志們從節日的氛圍中走出來，收心到崗到位，提早進入狀態，提早安排部署，全力以赴打好春季檢修這一仗。下面，就當前工作，我主要談兩點意見。

一、抓好落實

落實是決策的生命，是和諧發展的關鍵。沒有落實，再好的思路也是一紙空文。年前，我們召開安全工作會議，年后召開“兩會”，今天又召開春檢動員會，對我們來說，全年的、階段性的目標有了，任務有了，措施有了，現在全部的工作就是抓落實。

抓落實，一要明確職責。這也是我在多種場合多次強調過的一個問題。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，今天，之所以還要作為第一問題來強調，就是通過過去一年的工作發現，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協調配合不夠等問題，大家都在努力，但努力的方向不一致，沒有形成最大合力。因此，我們要強調部門、崗位職責，其中最重要的一條就是互相配合的職責。

抓落實，二要量化目標。我們的全部工作不僅要根據職責分解到部門和崗位，還要量化到每周、每月。在春檢工作中，按照“有計劃、有布置、有落實、有反饋”的閉環管理要求，把各項工作任務具體量化，將任務分解到各供電所以及生產班組，落實到每個崗位和責任人，確保把春檢工作做實、做細。還有，今年的績效考核，我們也將突出定量考核，不僅部門要提出具體的量化目標，部門對班組也要提出具體的量化目標任務，通過完成每月的目標任務，確保目標任務的完成。

抓落實，三要強化監督。加強對目標任務和各項工作落實情況的督察，是抓落實的重要手段。要提早編制春檢現場安全檢查提綱，將每張工作票、操作票和每個現場作業點、操作點都應納入監督范圍，嚴厲查處各類違章行為并通報。職能部門要對所屬各單位工作每周進行一次督察，做到心中有數，對出現的問題及時采取措施解決，確保各項工作能順利有序推進。

抓落實，四要嚴格考核。凡事有安排部署、實施推進、檢查整改，還要有考核，否則就不能形成有生命力的有機閉環機制。針對春檢過程中排查出的問題，從規劃建設、技改

大修、運行維護、調度控制等方面加強整改，制定整改治理措施，滾動落實整改計劃和時間節點，明確工作責任和措施要求，對隱患排查治理不力導致安全事故的，對責任人按有關獎懲規定、問責制度從嚴處罰。

二、抓好現場

現場安全管理始終是我們關注的焦點、難點，要真正落實安全第一，對我們來說就是必須抓好現場作業全過程安全管控，必須監督把關到位100%。當前，春季檢修即將全面展開，各單位在春檢期間，一要加強現場安全管理，嚴格執行安全規程，重點防止人身傷亡事故；二要針對春檢倒閘操作頻繁，檢修預試任務繁重，嚴格執行“兩票三制”，采取有效措施，防止誤操作事故和設備事故；三要加強電網運行方式調控，開展特殊運行方式風險分析和預控，確保不發生大面積停電事故。以扎實推進春季檢修平安工程為切入點，強化一把手親自抓春季檢修現場安全，突出抓好春檢期間領導干部到崗到位管理工作，確保每個作業現場組織、措施和責任到位，形成自上而下的安全生產保證體系和監督體系，確保春季檢修現場安全。

同志們，春季檢修是確保公司全年安全局面持續穩定的開局之戰，剛才，幾位領導也提到，春季檢修是全年工作的重頭戲，我們的任務將更加艱巨，肩上的擔子也更重，所以，在這里，我還想說，在今年春季檢修中我們更要著力突出“穩、嚴、細、實”，一是穩。要穩扎穩打，量力而行，干一個現場，平安一個現場。二是嚴。嚴格要求。嚴肅紀律，嚴格考核。三是細。分工要明細，措施要精細，盡職要心細。四是實。工作要扎實，項目要務實，效果要真實，要動真的、來硬的，不斷提升安全執行力，確保春季檢修期間各項工作安全有序。

同志們，我們要進一步堅定信念、振奮精神，齊心攜手、傾心傾力描繪好臨汾電網春季檢修這第一道靚麗的風景線！取得春季檢修平安工程階段性的勝利，為全年平安奠定更加堅實的基礎！

謝謝大家！

第五篇：在全鎮計劃生育迎檢動員會上的講話

在全鎮計劃生育迎檢動員會上的講話

（2010年11月 日）

同志們：

今年由于各級換屆，市區基層線考核將于10月15日左右進行。在這關鍵時刻，鎮黨委、政府召開這次會議，主要目的是要求各村、各部門立即行動起來，進村入戶，查缺補漏，全力以赴做好各項迎檢準備工作，確保順利通過市區年終考核驗收，以優異的考核成績來反映一年來的工作成效，努力促進整體工作質量與水平的全面提高。

剛才，對我鎮計生迎檢面臨的形勢作了認真分析，對我鎮迎檢工作作了具體安排，提出了很好的意見，我完全贊成。名同志分別代表 作了很好的表態發言，可以說決心很大，措施都很硬，士氣已經鼓起來了，關鍵是要始終保持昂揚的斗志，科學迎檢，高標準迎檢。下面，我著重講三個方面的問題。

一、認清形勢，正視問題，切實增強做好迎檢工作的緊迫感和責任感

今年以來，全鎮人口和計劃生育工作堅持兜實底、辦實事、求實效，抓基層、打基礎、上水平，特別是大力開展了三次計生集中整治活動、選址新建了計劃生育綜合服務中心、成功培植了安嶺村、龍虎村、尚河3個計劃生育示范村，整體工作取得了扎實、穩步、健康地發展，得到了市、區領 1 導的充分肯定和高度評價，這是全鎮各級各部門扎實工作、共同努力的結果。對此，黨委、政府比較滿意。但現在還不是總結成績的時候，現在的關鍵問題是要全面查找工作中存在的差距和不足，深刻分析面臨的嚴峻形勢，進一步增強緊迫感和責任感，查缺補漏，抓好整改，全面做好迎接市、區年終考核的思想準備和工作準備。

（一）計劃生育基層基礎還很薄弱。一是工作發展還不平衡。村級自治水平不高、自控能力較弱，部門幫促督導不到位，致使非法婚姻、未婚先育、違法生育等現象屢禁不止。二是村民自治還需深化。個別村不能堅持因地制宜、分類指導，而是弄虛作假、應付了事，致使村民《自治章程》、《村規民約》不符合工作實際，程序不合要求；村紅白理事會等群眾自發組織運作不規范、作用發揮不到位，體現不出應有效果。三是針對性宣傳教育有待加強。群眾計劃生育知曉率、黨員干部應知應會率不高，特別是對重點育齡人群、村兩委干部、村級計生專職主任宣傳培訓不夠，部分村干部對本村基本情況不掌握、不熟悉，在考核時答非所問、無所適從，造成工作被動。四是一些熱點難點問題有待突破。近幾個月來牽扯到各級換屆，是計劃生育信訪高峰時期，信訪隱患排查處結工作力度還需進一步加大。

（二）保障機制還不完善。一是經常抓、抓經常的力度措施不夠。對計劃生育工作的長期性、艱巨性、反復性認識不足，重視程度不夠，存有厭戰情緒，工作時緊時松、忽冷忽熱。二是綜合治理格局尚未真正形成。部分單位不重視計 2 劃生育工作，仍然靠計生辦單打獨斗，甚至連鎮直部門必須準備的迎檢材料等也靠計生辦“幫包代替”，統籌解決人口問題的合力機制尚未真正形成；部門信息通報不及時，人口信息資源共享機制不完善，統計信息數出多門、各自為政，給考核迎檢帶來被動。三是依法履職不到位。少數部門把法定計生職責當作份外事，檔簿資料不完善，垂直負責體系不健全，法定職責履行不到位。

（三）市、區考核重點和工作要求更加嚴格。一是考核內容更加具體。從去年開始，省市區都改革了考核內容與計分辦法，考核內容標準更詳細，個案扣分更具體。特別是新增添了對村級利益導向、宣傳教育、婚育新風、移風易俗、村民自治等方面的專項考核，要求更細、更實、更具針對性。二是考核方式更加靈活。充分利用公安戶籍、計劃免疫、兒童入學、婚姻登記、出生醫學登記、新型農村合作醫療等多部門信息，強化人口信息比對，個案信息調查核實后納入考核成績，實行個案扣分。

二、突出重點，強化措施，全面做好各項迎檢準備工作 迎接好市區考核是當前人口計生工作的當務之急和重中之重。各單位一定要對照檢查考核內容，全面梳理，突出重點，把握關鍵，強化整改，確保各項迎檢措施落實到位。

（一）抓好各類檔簿資料的整理，確保軟件上不出問題。各相關部門要落實相關人員具體負責，整理規范好近幾年來出臺的與計劃生育相關的文件、資料，分門別類，立卷歸檔。涉及到聯合行動的相關文件、數據、記錄等資料要注意規范 統一，避免出現邏輯錯誤和數字誤差。派出所、計生辦、民政辦、教委、衛生院、工商所等部門要分頭負責、分頭把關，加強溝通聯系，認真對照信息核查上報數據，進一步完善各類檔簿資料、原始證件和微機信息的對比統一，妥善處理好各種硬件、軟件上的問題，確保各種報告單、報表、證件、微機信息等檔簿資料邏輯嚴密、協調一致。

（二）抓好宣傳教育培訓，營造濃厚的計生迎檢氛圍。要進一步加強人口計生法規政策、科普常識的宣傳教育力度，扎實開展宣傳培訓，提高群眾的應知應會率，營造濃厚的計劃生育迎檢氛圍。各有關部門分管同志、計生專干和基層黨員干部要加強業務知識學習，全面細致掌握本單位、本村計生工作情況，做到政策明、數據清、反應快。特別是要加強對廣大群眾的教育培訓，采取集中培訓或登門入戶等有效方式，把計劃生育方針政策、法律法規、生殖健康常識以及避孕節育知識等作為重點，加大宣傳培訓力度，著力提高村干部和育齡群眾的計劃生育應知應會程度。要切實抓好村人口文化大院的管理，做到整潔、規范，特別是注意衛生工作。要進一步加強人口文化大院、宣傳一條街建設，保持濃厚的社會氛圍。要做好村務公開，及時公示村規民約、利益導向、獎懲兌現等落實情況。

（三）抓好優質服務落實，夯實計生迎檢的群眾基礎。一是抓好技術服務工作。日常的技術服務體現在管理上，考 核的技術服務體現在檔案上、體現在育齡婦女的口答上，這一點請包村的計生辦干部和村里的計生專干要下大力氣規范好檔案，安排好育齡婦女，確保各類技術服務檔簿資料的規范完善，育齡婦女的口答準確到位，全面達到考核驗收要求。二是抓好各項獎勵優先優惠政策的兌現落實。法律法規規定的農村獨生子女父母獎勵費、晚婚晚育、雙女絕育、終生一女孩家庭獎勵費、農村60周歲以上獎勵扶助等各項獎勵政策要堅決執行，兌現落實到位。個別優惠政策落實有差距的，材料檔案上要達到政策標準要求，優惠當事人要口答一致，如果哪個村、哪個部門在這方面出了問題，黨委、政府將嚴肅追究責任。三是抓好村民自治。要嚴格遵循“三征求一通過”的要求，著重抓好自治章程、合同協議、村規民約的整建完善，確保符合村情、群眾知曉、落實到位；要著重抓好協會組織網絡建設，強化黨員干部和協會會員帶頭，突出村紅白理事會作用發揮，大力推進移風易俗。

（四）要深化落實計生承包責任制，重點抓好薄弱環節整治。一要深化依法行政。全面落實依法行政責任制，落實計劃生育政務公開，規范行政審批程序，確保依法行政不出問題。二要加強流動人口管理。要嚴格落實流動人口承包責任制，加強日常跟蹤服務，確保流動人口持證率、合同率、婚育證明查驗率等均達95%以上。三要抓好計劃生育信訪穩控。計劃生育信訪既是省、市、區考核的重要內容，也是保證計劃生育檢查正常進行的重要措施。大家一定要高度重視這項工作，繼續落實好信訪查控承包責任制，深入排查、及 5 時發現、努力排除信訪隱患，確保在考核迎檢期間不出現任何信訪案件。對計劃生育信訪重點對象，要全力靠上去做好深入細致的思想工作和說服教育，必要時可以采取人盯人跟蹤監控等非常措施，努力為計劃生育迎檢營造良好環境。

三、精神上高度緊張，行動上高度迅速，確保順利通過省市區年終考核驗收

工作好不好，關鍵在領導?？己思仁菍ξ益傆嬌ぷ髻|量的一次嚴格檢驗，也是我們展現工作水平的一次重要契機。同志們要切實把這次考核迎檢準備工作擺上重要位臵，集中時間，集中力量，精神上高度緊張，行動上高度迅速，確保順利通過省市區考核。

（一）加強組織領導，嚴格責任落實。各級各部門要從思想上、行動上真正高度重視起來，層層落實責任，迅速抓好落實。分管領導要統籌安排、妥善處理其他分管工作，集中精力，集中時間，全力以赴靠上去、撲下身子在一線，抓緊抓好各項具體工作落實。在迎檢期間，任何人不得請假、不得曠班，如有特殊情況要向我和趙書記請假。不管檢查哪個村、哪個部門，如果因工作任務完成不好失了分，影響了全鎮大局；如果因為工作不細、措施不硬，在一些環節上疏忽了，出現了問題，造成局部影響了全局、部門影響了整體、下級影響了上級、少數影響了多數的，不論涉及到哪個村、哪個部門、哪個人，黨委、政府都將嚴肅追究責任，對直接責任人和相關責任人堅決處理到位，堅決“一票否決”。

（二）強化綜合治理，形成迎檢合力。各級各部門要認 6 真按照省、市、區《考核方案》要求，通盤考慮，逐項落實，認真履行好各自承擔的職責任務，絕不準出現空檔和漏項，切實形成齊抓共管、綜合治理的良好局面。分管領導、包管區領導、包村科級干部、包村部門人員、包村計生專干、村五職責任人要切實發揮各自優勢，明確各自的目標任務、職責分工、工作標準等，主動配合，通力協作，全力以赴地抓好計劃生育迎檢工作，確保順利通過省市區考核驗收。

（三）簽訂迎檢責任書，實行重獎重罰。為確保各級檢查順利過關，剛才鎮黨委、政府與各辦事處、村、包村科級干部分別簽訂了目標責任書，同時交納了一定數額的風險金。凡在上級檢查中不出現任何問題的，將退回風險金，并給予同等數額的獎勵；凡在上級檢查中，出現問題影響全鎮成績的，將爛掉相關人員的風險金，是科級干部的，主動向鎮黨委、政府寫出辭職申請；股級干部，就地免職；普通工作人員，停班停薪。希望大家變壓力為動力，以最佳的精神狀態、最佳的工作狀態、最佳的迎檢狀態促進迎檢工作有條不紊地進行，確保迎檢工作萬無一失。

同志們，順利通過市、區考核驗收，既是促進全鎮人口計生事業和諧健康發展的重要保障，更是對全鎮干部的執行力、工作水平的現實檢驗，任務艱巨，責任重大。各級各部門要按照黨委、政府的總體部署和要求，迅速行動起來，爭分奪秒，扎實工作，埋頭奮戰，爭取在市、區檢查中取得優異成績，為推動全鎮經濟社會和諧發展做出新的更大貢獻！