第一篇：經理助理工作總結劉晶

工作總結

我任經理助理,主要負責下生產訂單、跟催生產情況、下發文件制度、統計工作及經理交辦的所有事項等。現就我兩個月以來的各項工作進行一下總結匯報。

一、生產工作：

1、負責監督塑殼事業部生產任務的合理安排，編制工作計劃，對工作計劃完成情況進行跟催并及時上報反饋，跟催生產進度。

2、對當天塑殼各部門（各車間的生產數據）做好匯總統計。根據出入庫單、采購申請單、領料單，及生產計劃單、月各車間物品領用情況形成報表，上報部門的月度生產信息。

3、協助部門經理協調、溝通、處理上報的異常情況及提醒追蹤部門經理應辦而未辦事項。

4、監督、檢查塑殼事業各部門的6S管理工作的執行狀況。

5、協助經理根進計劃、檢查、監督部門各項規章制度及工作要求的執行情況，對部門所存在的問題或違規現象及時進行處理（必要時開“違規罰款單”對責任人進行處罰）不能解決的向經理反映協同解決。

6、督促員工積極上進，按時完成公司安排任務

二、行政工作：

1、會議安排，協助經理安排會議議程及相關準備工作。做好會議記錄，對會議決議進行跟催確認。

2、監督、檢查塑殼事業各部門的6S管理工作，根據檢查結果制定

6S整改計劃表。

3、做好本部門員工的考核工作，堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對屬下員工進行公正考評，充分調動高級員工的工作積極性。

4、收集本部門行政人員的工作計劃及上月工作計劃的完成情況。

5、協助經理編制本部門的工作計劃及工作總結。

6、部門預算。準確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月

預算。

三、存在的問題： 幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小的差距，如：下生產訂單、做費用預算報表、創造性的工作思路還不是很多、個別工作做的還不夠完善，工作能力還有待進一步提高，等等，這有待于在今后的工作中加以改進。

在以后的日子里，我會繼續加強對公司各種制度和運作情況的學習。做至全面深入的了解公司的各種制度和運作情況，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。

塑殼事業部

2012-6-8劉晶

第二篇：劉晶2013工作總結

2013工作總結

彈指一揮間，本人加入聚智未來這個大家庭已近半載。在這充實而幸福的半年里，在領導的教導和同事的幫助下，我從一名新畢業的職場新人，迅速成長為一名合格的公司員工，在工作中發揮著我的光和熱，奉獻著我的忠心和汗水。年終將至，回顧今年的工作成果，特此做以下匯報：

一、回顧：

1、附件試卷審核670套

入職的第一份任務就是參與審核附件試卷。從8月5日到8月15日，按時保質完成，共計670套。并此過程中逐漸熟悉工作的各個流程。

2、審題7291道

自8月16日至11月28日，審核題庫全部試題，因時間限制，在政治編輯的熱情幫助下，由0到9291，在保證試題質量的前提下，全部按時完成。在此過程中，為滿二級節點試題不足，上傳自找試卷12套，并審核審核2013年真題完整試卷8套。在此過程中對題庫的知識樹提出意見并進行一定程度的修正。

3、編寫知識精講、典型例題、誤區警示、水平診斷

自11月28日起，進入編寫知識精講、典型例題、誤區警示、水平診斷階段。現已完成25個，該項工作正在進行中。

二、展望

雖然入職時間不長，未有幸參與更多工作，但在以上諸項工作中

盡心盡力，本人亦收獲頗多，例如團隊意識、奉獻精神、職業素養、專業能力等等，當然在這些方面更存在許多不足需要改進，尤其是經過公司的職業化培訓，更是我的職業生涯的一次升華，指引了我未來的工作和學習的努力方向。在具體工作中，努力做好本職工作的同時，積極為公司著想，建言建策。

期盼在領導的帶領下，我們精誠團結，努力工作，一起成長，為公司創造佳績！

學科部

劉晶

2014年1月8日

第三篇：經理助理工作計劃.doc劉晶11

工作計劃

本人經過相關渠道的信息，以該職位的角度作出以下工作計劃的安排，主要內容要該職位的基本工作職責與范圍，針對個職責提出本人的一些見解，希望對公司能有所幫助，請你過目，如有不足的地方請指教。

現工作計劃如下：

一、每天所要做的工作

1、負責監督塑殼事業部生產任務的合理安排。

2、協助部門經理編制工作計劃，對工作計劃完成情況進行跟催并及時上報反饋。

3、負責跟催塑殼事業部的生產進度，確保產品按期保質保量地完成4、對當天塑殼各部門（各車間的生產數據）做好匯總統計。根據出入庫單、采購申請單、領料單，及生產計劃單、月各車間物品領用情況形成報表，上報部門的月度生產信息。

5、協助部門經理協調、溝通、處理上報的異常情況及提醒追蹤部門經理應辦而未辦事項。

6、監督、檢查塑殼事業各部門的6S管理工作的執行狀況。

7、協助經理根進計劃、檢查、監督部門各項規章制度及工作要求的執行情況，對部門所存在的問題或違規現象及時進行處理（必要時開“違規罰款單”對責任人進行處罰）不能解決的向經理反映協同解決。

8、負責做好員工招聘申請和辦理新員工到入職手續工作（宿舍、工作服、廠牌等等），并做好人事記錄檔案管理工作；負責新員工入廠教育培訓、部門規章制度培訓、職業道德培訓工作。

9、協助經理對員工的教育培訓及公司的文件精神的宣貫：

10、負責協助經理擬定部門培訓計劃及員工培訓管理制度。

10.1、負責協助經理組織部門各工種和生產管理人員的安全知識培訓，組織制訂安全預防

措施，消除安 安全隱患；

10.2、協助經理負責協助組織對各類管理、技術人員進行專業知識及素養的培訓及效果

評估。

11、發現問題，及時上報經理，協助經理解決；

12、督促員工積極上進，按時完成公司安排任務

13、規章制度

協助經理審核、修訂部門各項規章制度；監督及執行公司的各項規章制度；按公司

出臺的各項規章制度，給予違規者相應的處罰，對予應獎勵者要做到及時及有據獎勵，并公布。

二、每周所做的工作：

1、會議安排，協助經理安排會議議程及相關準備工作。做好會議記錄，對會議決議進行跟催確認。

2、監督、檢查塑殼事業各部門的6S管理工作，根據檢查結果制定6S整改計劃表。

三、每月所做的工作：

1、做好本部門員工的考核工作，堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對屬下員工進行公正考評，充分調動高級員工的工作積極性。

2、收集本部門行政人員的工作計劃及上月工作計劃的完成情況。

3、協助經理編制本部門的工作計劃及工作總結。

4、部門預算。準確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月預算。

四、每年所做的工作：

1、負責制定部門年終結與來年的工作計劃，及有關相應的事情。

2、其他經理交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

做好示范，要求別人做的自己要做好

計劃者：劉晶2012年5月29日

第四篇：劉紅晶個人總結

教育部職業院校教師素質提高計劃

高等職業學校專業骨干教師國家級培訓——個人總結

參訓專業：西門子自動化技術 培訓日期：2015年7月6日至2015年 7 月31日

學員姓名： 劉紅晶 學員單位： 浙江國際海運職業技術學院

根據國家教育部大力發展職業教育的決定，為了全面提高學校的人才培養質量，突出實踐能力的培養，改革人才培養模式，加強教師隊伍的建設，使教師的專業技術能力得以提高，學校組織安排教師參加高等職業學校專業骨干教師國家級培訓。

作為專業教師，我立志要在專業上見長。一直以來的堅持與成長，讓我清楚地看到，不學習、不充電是不能適應現在的教學，只學習、不思考是無法超越現在。因此，我積極響應學校的號召，為了鍛煉和提高自身的教學水平及道德素質，非常榮幸地于2015年7月6日和其他兩名同事一起來到了浙江機電職業技術學院報到，開始了為期四周的西門子自動化技術專業骨干教師國家級培訓，來自多所兄弟院校的共36位教師聚集在一起，共同學習，共同探討。四周的時間，機電學院制訂了周密的培訓計劃，五位專業教師采用項目化的教學模式進行專業課程講授，任務驅動、做中學、學中做的理論與實踐一體化教學，充分調動了學員的積極性。學員通過完成具體任務或項目的工作過程訓練，加快了對所學知識的理解和掌握。我非常珍惜這次國培機會，在整個過程中，我積極參與聽課、討論，熱情地與兄弟院校的同行交流溝通，與小組成員協作共同完成項目任務，每天堅持撰寫學習日志。參加這樣的高規格、高水準的培訓，不僅增長了見識，積累了經驗，還培養了我與他人團隊合作、共同探討、共同前進的精神。在交往中收獲友誼，結識了全國各地的朋友。這些將是我一生寶貴的經歷和財富，也將是我今后在教育教學工作中不斷前進和提高的基石。現將我在培訓期間的學習情況做一個簡單總結，總的一句話：師資力量強大，培訓課程內容豐富。

之所以選擇來到浙江機電職業技術學院進行國培，是因為我曾在機電學院參加過維修電工中級技師考證培訓，對學院有著較深入的了解。機電學院坐落在杭州市濱江區，校園環境幽靜，有著非常雄厚的師資力量和完善的教學條件。機電學院是一所以培養機電類高等技術應用性人才為主的全日制高等職業院校，學院秉承“服務浙江制造”的辦 學傳統，經過半個多世紀的建設與發展，幾代機電人的艱苦奮斗和不懈努力，是浙江省先進制造業緊缺人才培養的重要基地，教育部53所“國家高技能型緊缺人才培養項目”院校之一。2007年，學院被教育部、財政部確定為全國“國家示范性高等職業院校建設單位”，2010年以優異成績圓滿通過教育部、財政部示范驗收。學院積極承擔省市政府、行業、企業高技能人才培訓，是教育部全國重點建設職業教育師資培養培訓基地、國家級數控技能緊缺人才培訓基地、浙江省機電類高技能 人才培訓基地、浙江省技能緊缺人才培訓基地、浙江省高級工、技師、高級技師培訓考證基地、浙江省總工會高技能人才培訓基地、浙江省國防科工委高技能人才培 訓基地、浙江省教育廳中職師資培訓基地、浙江省中小學教師專業發展培訓基地、杭州市人力資源社會保障局高技能人才培訓基地、杭州市高新（濱江）區技能人才 培養基地、浙江省電工進網作業許可考點。

在機電學院學習主要內容包括： S7-200系列PLC的編程與應用、S7-300系列PLC的編程與應的用、MM420變頻器設置和應用、文本及觸摸屏系統的組態和使用、rofibus/profinet應用連接等方面內容。各位授課老師學識淵博、耐心細致，突破傳統教學方法、手段的束縛，充分利用實訓設備、儀器，在實訓現場開展教學，采取演示教學法、問題探究教學法、小組合作教學法等多種教學方法和手段開展項目教學，把“任務引領、項目教學、理實一體”真正落到實處，使技能操作訓練與專業理論對應連接，實現了理論與實踐的密切結合，理性與感性的同步認識。學員喜歡這種教學方法，學習興趣和積極性得到了提高。雖然我本科是光電子技術專業，在教學中我也從未接觸過這些課程，但是在老師的耐心指導下，在同行的幫助下，我和小組成員團結協作、共同努力按要求圓滿完成了各個項目的任務。通過完成項目任務，我對這些課程都有了一定的了解和認識，雖然這只是皮毛的東西，但是為我以后的學習打下了基礎。

一、S7-200系列PLC的編程與應用

S7-200具有如下特點：功能強、先進的程序結構、靈活方便的存儲器結構、功能強大使用方便的編程軟件、簡化復雜編程任務的向導功能、強大的通信功能、品種豐富的配套人機界面、有競爭力的價格、完善的網上技術支持。

在S7-200系列PLC的編程與應用中主要學習了STEP7-Micro/WIN編程軟件與S7-200仿真軟件的使用、PLC程序設計基礎、數字量控制系統梯形圖程序設計方法、順序控制梯形圖的設計方法、S7-200的功能指令和PLC的通信與自動化通信網絡。

由于沒有基礎，剛開始覺得PLC程序很復雜，幸虧是以小組為單位而開展每一次動手操作，老師也給予我們足夠的空間讓我們完成每次的任務，這讓我覺得壓力減輕不少。突破一個個小任務后，不但覺得并不象想象中那么困難，而且感到樂趣無窮，收獲多多。

二、MCGS工控組態軟件

MCGS(Monitor and Control Generated System)是一套基于Windows平臺的，用于快速構造和生成上位機監控系統的組態軟件系統，可運行于Microsoft Windows 95/98/Me/NT/2000等操作系統。為用戶提供了解決實際工程問題的完整方案和開發平臺，能夠完成現場數據采集、實時和歷史數據處理、報警和安全機制、流程控制、動畫顯示、趨勢曲線和報表輸出以及企業監控網絡等功能。

MCGS組態軟件所建立的工程由主控窗口、設備窗口、用戶窗口、實時數據庫和運行策略五部分構成，每一部分分別進行組態操作，完成不同的工作，具有不同的特性。

通過建立一個比較簡單的水位控制系統工程，學員熟悉了MCGS工控組態軟件的基本用法與功能，了解如何通過MCGS工控組態軟件完成工程項目。

三、S7-300系列PLC的編程與應用 S7-300與S7-200的區別：

硬件區別：S7-300為了適應大中型控制系統，而設計的更加模塊化。S7-200系統是整體式的，CPU模塊、I/O模塊和電源模塊都在一個模塊內；而S7-300系統，從電源、CPU模塊、I/O模塊以及導軌都是單獨模塊。

軟件區別：S7-200系列使用STEP7-Micro/WIN40sp6軟件，S7-300系列使用的是STEP7軟件；S7-200系列的編程語言有語句表（STL）、梯形圖（LAD）、功能塊圖（FBD）三種，S7-300系列除了這三種語言外，還有結構化控制語言（SCL）和圖形語言（S7 graph）。

應用區別：S7-200在西門子的PLC產品類里屬于小型PLC，適合的控制對象一般都在256點以下的；S7-300在西門子的PLC產品類里屬于大中型PLC，適合的控制對象一般都在256點以上的，1024點以下的。

通過S7-200的短期強化學習，對PLC有了簡單的了解和初步的掌握，再學起S7-300就沒有么困難了。

四、MM420變頻器設置和應用

變頻器是利用電力電子半導體器件的通斷作用，將工頻電源變換為另一頻率電能的控制裝置，用以實現交流電動機的變速運行的設備，是運動控制系統的功率變換器。

一般變頻器的內部電路分為兩大部分，一部分是完成電能裝換的主電路；另一部分是處理信息的收集、變換和傳輸功能的控制電路。在變頻器連接過程中，首先進行主電路的連接，然后進行控制電路的連接。

1．主電路的連接：輸入端子L、N接單相電源，輸出端子U、V、W接電動機，并且 3 電動機接成三角形。

2．控制電路的連接：數字輸入5、6、7端子提供了三個可編程的數字輸入端，與PLC的輸出端相連，對電動機進行點動控制、正轉連續控制、正反轉控制及固定頻率設定值控制；輸入8端子與PLC的L+相連，為變頻器的控制電路提供24V直流電。

3．PLC編程

4．設定變頻器參數，參考說明書進行參數設定。

5．基本控制面板（BOP）控制：參數P0700設定數據為1。6．外部端子信號控制：參數P0700設定數據為2。

通過對變頻器基本控制線路的連接與調試，我熟悉了變頻器的基本使用控制要求、了解了變頻器控制電路的連接和有關參數設置、以及面板操作和外端子操作運行。

五、WINCC FLEXIBLE組態與應用

WinCC flexible，是一款面向機器的自動化概念的HMI軟件。WinCC flexible 用于組態用戶界面以操作和監視機器與設備，提供了對面向解決方案概念的組態任務的支持。WinCC flexible與WinCC十分類似，都是組態軟件，而前者基于觸摸屏，后者基于工控機。

授課教師通過布置一個個的小任務，邊講邊做，使學員對WinCC flexible的設備和安裝有了初步的了解，也可以自己創建一些簡單的項目，并對變量的組態、庫的使用和畫面對象組態有了初步的認識，也可以嘗試進行WinCC flexible連接PLC應用。

當然了，由于基礎過于薄弱，時間過于短促，學到的只是一些皮毛，但師傅領進門，修行在個人，相信如果我們能持之以恒，必定也會達到我們預期的目標。

本次國培是一次理論與實踐的結合，是一次視野的開拓，是一次教學方法的驗證，我相信它會給我以后的工作帶來質的飛躍。真的很高興也很榮幸能有機會參加這次高職骨干專業教師的國家級培訓，衷心感謝學校領導、機電學院和老師們的精心組織與熱情關懷。學校為我們提供了好的學習環境，也為我們學員之間交流討論提供了很多機會。通過交流和討論活動，我們了解各個兄弟學校發展的狀況，也獲得了很多好的成功經驗。學習中互相鼓勵和幫助，并且已經建立了長久的聯系，便于日后的交流和相互學習，這也將會是一筆非常寶貴的財富。

在今后的工作中，我定當不遺余力為學校奉獻全部所學，以回報學校和領導們的栽培和知遇之恩，為學校的騰飛貢獻自己的綿薄之力！

第五篇：經理助理工作總結

作為經理助理，在工作學習生活中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。今天小編就給大家整理了經理助理工作總結，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀!

經理助理工作總結篇一

本人x年10月就職于x食神府總經理助理，上任一月有余。現在，我向本次會議報告過去一個多月的工作，對今后的工作提出建議，請予審議，并請各位同志提出意見。

一、過去一個月工作的回顧

x工程改造以來的一個月，是很不平凡的一個月。工程改造完畢初期，效益增長放慢;店內矛盾十分突出。全店上下在董事長的領導下，團結奮進，頑強拼搏，戰勝種種困難，x的發展取得公認的成就。同時，我們勝利實現五年目標，開始向下一個三年目標邁進。一個月來，經濟效益保持良好發展勢頭，向三高一貴戰略性調整邁出重要步伐。

二、在質檢方面

酒店規章制度進一步調整和完善。調整步伐加快，控制力明顯增強。在發展經濟、擴大x品牌方面發揮了重要作用。

三、在客戶方面

拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務高質量化程度進一步提高，服務中的主動性作用明顯增強。菜品改革不斷深化。客源市場加快發展。有效溝通和營銷方式不斷拓展。

四、在工程方面，對工程掃尾進行專項整治。

五、在廣告方面

全店先后開展了聲勢浩大的全員發店報行動。對外開放向廣度和深度擴展。近十天內，客流量提高x余人次。營業額提高十萬有余。實施“走出去”戰略，對外宣傳合作不斷擴大。經過長期的的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門面廣告，標志著對外開放進入新階段。建店一年來，我們信守承諾，履行義務，行使權利，贏得較好聲譽，促進了客戶群的增長。

一個月來，菜品創新能力明顯增強，昨日的廚師大比武，促進了x菜品的蓬勃發展。

一個月來，x精神文明建設成效顯著。在員工食堂中的標語顯示著我店領導對基層的精神重視。各個班組自覺接受同級班組的監督，主動加強與質檢部的聯系，認真聽取大家意見。基層民主進一步擴大，和財務公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略，堅持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉，員工安全感增強。

過去一個月，“傳單宣傳”，“門面廣告”計劃勝利完成，“熱情迎賓”局面形成。“拜訪客戶”計劃開局良好。這個月，是全店上下在董事長的各會議精神指引下，沿著開瑞特色道路闊步前進的一個月;是x面貌日新月異、各項事業蒸蒸日上、菜品質量顯著改善的一個月;是我店穩定、團結、市場影響日益擴大的一個月。本人認真履行職責，為促進酒店繁榮、增進員工福祉而努力!

經理助理工作總結篇二

一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協調、服務”三大職能，現簡要述職如下：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

為發揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議x項，領導采納x項，協調較重要的工作x起，基本盡到了參謀，協調的職責。

為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了x多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：

一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司“三大標準”中規定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是方法。在工作協調中、本著向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。

四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準備實、準備充分，堅決杜絕漏洞;二是做到了內容實，對領導的講話，會議材料和下發的文件等要語言簡明，言之有據，不拖泥帶水;三是形式實，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現象，我們注意了在準備講話稿時，盡可能多提供具體素材，使領導在吃透講話內容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料;最后是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們注意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。

經理助理工作總結篇三

時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過一年。回首來到酒店這走過的半年，很榮幸能在我們酒店與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的總經理助理不難，但要做一名優秀的總經理助理就不那么簡單了。我認為：一名好的總經理助理不僅要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業。而且在思想政治上、工作能力上更要專研。我作為一名年輕的總經理助理需要學習的東西還很多很多。

一、思想修養

作為一名總經理助理，要想完成工作的責任，首先必須具備各個方面綜合優秀的素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。

二、素質提升

在工作學習生活中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：剛來酒店半年，對酒店管理和生產上各個方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產的同事虛心學習請教，思考，大膽的與同事之間探討生產管理之道。

在空余時間，我會閱讀一些生產管理方面的書籍，網上查詢有關相關資料，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。

三、工作內容

1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，帶給企業財富值的多少;這方面，我定位準確，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現代稱之為參謀，(全力為酒店的發展為酒店領導做好參謀);在酒店能融入到酒店氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協調領導，下聯系群眾員工，做好群聯工作，與各個部門同事員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話，給酒店員工思想管理穩定制造麻煩和障礙，影響酒店生產的正常化;

2、我能認真主動搞好酒店各部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改進完善提高的，及時捕捉信息，準確的搞好落實情況反饋，積極的做好決策參謀。發現問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改進措施方案，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策參考。

3、在各個部門完成總經辦下發的工作任務單這一點執行力上，我就是個鐵面判官，不論誰出現問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出現在他們面前，怕我又對他們進行問責，跟蹤其的工作抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心，為酒店管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執行力上堅決不打折扣，如果被大家給磨平了，有令不行;我這點都做不好的話，那我這個總經理助理也就沒有實質存在的價值了。

經理助理工作總結篇四

我于20x年10月24日正式入職x，先是供職市場營銷部，后任總經理助理，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉折，但最后終能找準定位，萬分感謝各位領導給予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間。1個半月的工作時間，幾次工作任務的完成，獲得了很多經驗教訓，也認識到了存在的諸多不足。回顧這段時間，現將工作總結如下：

自從來到公司先后完成了以下幾項工作：

1、根據鮑總指示完成了數據庫的制定及各部門共享根據鮑總指示完成了數據庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任，交付此任務，現在數據庫已經按照各部門提出的各項要求推出，放在商務部服務器上，如數據如實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數據備份，如運用恰當亦可實現工作效率的提高，而且該數據庫現在是商務部、采購供應部、生產技術部、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數據庫用得函數運算有些是以前從未接觸過的，但整個數據庫制作下來，對函數運用熟練了很多，學到了很多東西現在數據庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達到的功效。

2、公司名片的設計制作與印刷設計出了公司現行的名片，藝術效果談不上多棒，但是在實用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，可以繼續對名片進行改版設計。在設計名片中有很多東西都是現學現用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9X5、4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領導這項工作的派發。

3、集團公司商業計劃書的初步定稿、集團公司商業計劃書的初步定稿、后期設計及跟蹤印刷司商業計劃書的初步定稿首先感謝郭董和鮑總等領導的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務，得幸與在先前公司的部分經驗的累積，感謝以前的BOSS讓我參與商業計劃書的編寫，才得以獲得初級的經驗，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機會參與并負責主持了這項工作。在商業技術書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務部同事，曾經的小于同志，沒有他們的幫助與支持，沒有現在這份商業計劃書的出臺。其實正式這份工作的完成，讓我真正體會到團隊協作的力量，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內涵，后期設計上，多虧了合作者王美玲的加班加點，追趕進度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學習到了很多相關的知識，以及日常印刷品需要注意的事項。相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美，再次感謝領導給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個商業計劃書有了相對較美滿的成品結果。

4、集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定。集團公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關聯

1)過度的自負：領導布置任務不經過深入思考就滿口應下，完全忽略了工作本身的嚴肅性、過度的自負：嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時。

2)不夠虛心：不夠虛心：領導的某些建議，總是不能及時記下并入心思考，有些很關鍵性的提示因沒能及時記住而導致工作走彎路。

3)閉門造車，思考不夠嚴謹：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結閉門造車，思考不夠嚴謹：合”的道路，教導我們要理論必須結合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思考，沒能很好的結合實際，多謝鮑總后來的點撥與提醒，讓我意識到了這點，現在薪酬制度已經下發，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內出臺，給公司領導及同事交一份滿意的答卷。

4)分工不夠，任務分解不足：分工不夠，任務分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協作，在早期的工作進行中，我卻忽視了這點，知道領導英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應該等領導指派的，應該在自己感覺力不從心時就去主動去聯系，去請求支援的，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學習。

總之，感謝給予我幫助的所有領導與同事，以后會不斷從自身出發，多做思考，努力圓滿完成各項任務。

經理助理工作總結篇五

本人加入酒店已有半年多時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助!20x年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環境，充滿希望和不斷的探索，深入學習和了解酒店的各項要求及規章制度及通過酒店各項豐富培訓課程，更加滿懷激情的投身到酒店的企業文化之中，“學無止境”不進則退。同時在本職工作上也感到自身的責任;“每日自問”不斷努力的去開拓創新、學習實踐和總結經驗。下面是本人20x各方面的總結。

一、履行職責及思想動向

20x年本人擔任經理助理，主要協助部門主管管理工作的布置、實施、檢查、監督、落實、執行等情況。關鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領導和同事的關心下，努力的去完成各項任務。并且堅定堅守酒店各項管理制度，牢固樹立團結務實，“快嚴深準”的工作作風。

二、工作回顧

1、積極參加酒店安排的各項培訓工作，熟悉酒店的企業文化，以酒店的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，努力提高工作效益。

2、在領導的安排下負責跟進了x賓館、x集團辦公樓、x會所、x酒店的實施檢查工作。

3、完成了x賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。

4、由于x酒店的施工資料零亂及部分缺失，負責了重新整理并新做了該項目的質量檢驗批次，完成整理工作。

5、協助繪制完成了x集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。

6、協助經營部的x賓館結算跟甲方的核量工作。

7、努力完成領導交辦的其他工作。

三、工作中存在的不足及改進措施

1、半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內向，溝通不夠主動，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當重要。改進措施：加強主動溝通，放開心態，在總結的過程中改變工作方法。發揮自己的潛能。

2、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：

大意、心太急趕時間完成改進措施：竣工圖繪圖是一個細致的過程，是竣工結算重要依據。必須認真對待，謹慎周密。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現場施工的準確性。加強對施工過程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集。克服不足，努力提高繪制圖紙與竣工結算的配合技巧性，確實把細節做的更好。回顧這一段時間的工作，基本完成了本職工作，這與領導的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。在今后的工作中，但還需進一步努力。

四、明年工作思路和計劃

1、繼續認真學習，不斷的提高自身素質及工作的綜合能力!

2、繼續認真負責做好本職工作，認真從細節開始!

3、繼續將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰，為酒店的持續發展做出自己的努力!