第一篇：生產部早會管理辦法

生產部早會管理辦法

一.目的1.迅速、準確地傳達工作計劃和任務指令，促進全體員工對工作的充分理解。

2.明確工作目標，重點以及特別注意事項，總結經驗，吸取教訓，改正缺點，發揚優勢。

3.宣導公司理念及核心價值觀，落實政策方針，執行規章制度。

4.增進公司及內部信息溝通與交流，激進士氣，增強團隊意識。

二.職責

1.生產部早會，由廠長或廠長助理主持，每天執行。部門全體員工參加。

2.參加早會人員應準時到會，不得無故缺席、遲到。

3.每次早會必須做好早會考勤、早會內容、工作事項記錄，直接領導進行監督檢查。

三.內容

1.早會時間 ： 每天早晨 07:50——08:00控制在十分鐘之內。

2.早會場地 ： 車間、工作現場。

3.早會內容 ：

? 早會主持人針對工作計劃、進度、產量、效率、品質、安全、成本、交情、機械設

備、物料狀況，現場環境，技術及工作中應注意的重點事項作出要求和說明：

? 公司或部門推行的理念、政策、制度等，作簡要記錄、傳達和交流。

? 重點各工序員工當日的計劃產量、品質要求，提高員工自覺完成任務和自檢能力，檢討前一天工作所出現的問題，以及需要處理的問題。

? 對員工工作中出現的錯誤行為進行批評和指正，表現優秀員工進行表揚和贊許，激

勵和鼓舞員工士氣。

? 加強員工的安全意思、品質意識、效率意識、成本意識、憂患意識、6S意識等。

4.規定和要求：

? 參加早會的人員準時參加（除出差和請假人員外），不得無故缺席、遲到。? 早會人員應服裝整齊，統一穿著廠服、掛工作牌、不得穿拖鞋。

? 互道早安，精神飽滿，精力集中，隊列整齊，必要時進行列隊強練。

? 不得私下交頭接耳、大聲喧嘩、起哄、吵鬧、隨意插話或打斷主持人講話。? 不得隨意走動、出列、接電話，吃零食等。

? 不得有使主持人難堪或不尊重的行為

第二篇：生產車間早會管理辦法

北京xxx公司生產車間早會制度

一、早會時間：每天早7:50分，控制在10～15分鐘以內

二、早會場地：機加車間門口。（陰雨天另行安排）

三、參會人員：生產經理主持、生產車間所有人員參加

四、早會內容：

1、檢查檢查員工工作服穿戴、儀表儀容；

2、點名、記錄考勤

3、總結前一天的工作任務完成情況。并布置當天的工作任務。

4、前一天的工作結束后個人設備環境及衛生值日完成情況。好的提出表揚，差的批評并提出整改要求。、生產現場標準化考核評比情況總結。詳見【生產現場標準化考核評比標準】

6、對員工工作中所做出的錯誤行為進行批評和指正，表現優秀的進行表揚和贊許等，激勵和鼓舞員工士氣；

7、公司的重要通知、通告。

五、早會制度：

1、早會以組為單位組長站第一排組員在組長后站成一排。參加早會人員應準時到會，不得無故缺席、遲到（出差、請假除外）2早會人員應服裝整齊、統一工作服佩戴工作證，不得穿拖鞋或赤膊；

3、不得大聲喧嘩、起哄、吵鬧、隨意插話或打斷主持人講話；

4、早會現場不許抽煙、玩手機。

如違反第五條規定者每次罰款10元、扣班組5分（當月工資中扣除）

第三篇：生產部班組早會流程

《早會管理規范》

引言：

采取“各班組分別開早會，車間、部門或公司按期開大會”的形式開早會，能充分實現授權，充分發揮各個班組長管理的積極主動性，訓練他們的管理、溝通技術，為深入細致打造班組團隊奠定基礎。

這樣一來，部長、車間主任才有更多精力著眼于整體管理，抓主要矛盾，解決主要問題，同時更能讓下屬為其分憂解難，不斷培養人才。與此同時，各班組分別開早會更有利于企業文化的植入，為實現班組管理的團隊復制奠定基礎。

為了確保方案的有效實施與改進，培養、發掘和選拔優秀班組長，將出臺配套的《班組長早會考核辦法》。

生產部班前會流程

一、開場：（不超過3分鐘，必須完成）

1、集合整隊——由班組長整隊。要求：（1）快速集合，組長整隊，前排

從左到右報數；（2）整隊和報數員工的聲音要洪亮、干脆有力，按照

軍隊基本要求執行。（3）不超過1分鐘。

2、出勤匯報——整完隊后，組長應當場向本組員工宣布當日出勤情況。

要求：不超過40秒。

比如，“車工組今天早會應到15人，實到14人，1人請假?！?/p>

3、士氣展示——利用喊口號的方式來展示員工士氣。要求：（1）組長能

調動所有員工的積極性，用普通話齊聲洪亮干脆有力地喊出口號。（2）

不超過1分鐘。組長：“我們的精神是——”

全組成員：“XXXX，XXXX。”

組長：“我們的安全口號是——”

全組成員：“XXXX,XXXX”

組長：“我們的組訓是——”

全體成員：“XXXX，XXXX?！保ǜ靼嘟M自行制定并上報部門，要求用兩句話概括，每句話字數相同，朗朗上口。）

二、導向：（不超過10分鐘，可選項）

1、在組長的主導下，對公司內目前發生的喜訊，可以做簡要報道，但不

能泛濫；對于公司內外發生的、與公司員工相關的、具有教育意義的新聞事件，可以簡要分析和報道，如果拿不準必須事先與部門主管或車間主任溝通后再報道。要求：每天報道一個事件，不超過5分鐘，有則報道。

2、成功分享：對于公司內外先進事跡、成功經驗，可以由組長分享，也

可以由組員分享。要求：每天分享一次，不超過5分鐘，有則報道。

三、本組工作匯報：（不超過10分鐘，必須完成）

1、昨日工作成果；

2、目標完成進度；

3、查找和發現問題；

4、確認今日工作計劃、工作量和工作導向。

四、學習：（一般情況不超過5分鐘，特殊情況可延長。有則開展）

1、針對工作中存在的問題，及時快速、通俗易懂地講解相關專業知識；

針對某些重大問題，及時快速、通俗易懂地講解解決問題的方法。

2、可以由組長主導，也可以邀請其他班組、車間或部門人員講解。

五、訓導：（不超過5分鐘，以下三項必須選一）

1、政令宣導——班組、車間、部門或公司相關制度規定的宣導。

2、領導訓勉——愛心、激勵。

3、通報公司理念——如公司精神、公司綱領、公司愿景、使命等，每天

宣導一個，周而復始地將，加深員工對公司文化理念的認知、理解和認同。

謹記：任何一個干部，對他的直接下屬都有五個角色——朋友、家長、老師、教練、司令。

成都鑫澤機械有限公司

二〇一二年十月五日

第四篇：公司早會管理辦法

公司早會管理制度

1.目的：

為更好地宣導公司經營理念及核心價值觀，貫徹落實政策方針，推行各項規章制度。明確公司目標與方向，總結管理經驗，汲取教訓，改正缺點，發揚優勢。促進公司文化建設，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進增進公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。特別制定每日早會制度。

2、適用范圍

適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請假人員外，總經理、副總或部門經理根據需要出席早會講話）。

3、早會的組織：

1、早會主持人：由人事行政部經理主持每周一公司早會。

2、早會主持人應提前一天做好早會的準備工作；

3、行政部負責檢查早會制度的運行情況。

4、參加人員：各部門人員準時到場、按要求列隊、認真聽取、領會并貫徹落實早會精神。

5、各部門經理/車間主管/班組長負責組織、清點本單位人員入場及維護秩序。

4、早會流程：

（1）從7：50開始準備，7：55正式開始開會，早會一般時長10-15

分鐘，可適當提前開會；

（2）按部門/班組列隊：立正、看齊、稍息，必要時隊列操練；

（3）主持人與與會人員互道早安；

（4）清點人數或列隊報數并作好記錄；

（5）早會具體講話內容宣導；

（6）批評缺點，表揚優秀，激勵士氣；

（7）公司重大決定與管理變革；

（8）其他事項交代；

（9）主持人講話結束；

（10）歡迎其他領導講話；

（11）主持人宣布散會；

（12）大家有秩序地退場。

5、早會具體內容：

1、出勤管理

（1）、主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態，規范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；

（2）整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業愿景是……”，“我們的企業哲學是……，我們的經營理念是……，我們的核心價值觀是……”。全體員工進行高聲回應。接著主持人點

名，檢查出勤人數，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點到員工大聲回應“到”；

2、總結前一天生產、工作情況

（1）對違紀或錯誤的員工進行批評指正，表現優秀的作出表揚，激勵員工、鼓舞士氣。

（2）報告昨天的生產（工作）任務和質量效率情況；

（3）指出存在的不足、強調需要大家注意和改進的具體方面；

（4）安排當日的工作和生產：對當天生產品種及質量技術要求作出詳細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求；

（5）強調勞動紀律和作業規章，進行安全教育，進行個案講解、分析及突出業績、讓員工分享工作經驗、體會與感悟。

3、宣貫企業上級領導指示，傳達公司精神；公司經營理念及核心價值觀宣導、闡述、灌輸。公司政策方針、規章制度、政令的傳達、交流、貫徹落實。

4、企業文化培訓輔導，管理故事啟示、管理心得體會。

5、其他重點注意事項交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產計劃，交代工作任務，檢討現場管理，進行人員調配，跟進物料狀況、設備維護保養，增強品質意識，提高生產效率，培養成本意識，監督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進行工藝改良，宣導廠規廠紀、勞動紀律、環境衛生，增加員工福利等內容。

6、各部門需要溝通協調的事情。

5、早會記錄與檢查：

主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經理隨時抽查早會記錄。

6、早會紀律與要求：

（1）作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；

（2）公司行政部、生產部部長分頭到各早會參加、監督檢查早會情況；

（3）對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；

（4）主持人有事請假，可由其上級領導指定人員主持早會；

（5）早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現獎懲。

第五篇：農業公司生產部管理辦法

************公司 生產基地管理辦法

（討論稿）

第一章 總則

第一條

為保證生產部各基地生產管理正常進行，規范員工行為，促進生產要點落實，節約生產成本，制定本辦法。公司要求生產片區所有員工在生產管理和實際操作中以質量為中心，注重管理和生產中的細節，做到精細化管理和操作。公司倡導所有的員工深入一線，強化現場指導和監督。

第二條

本辦法適用三磊田甜農業開發公司生產部下屬所以基地員工，含園區負責人、技術員及小組長。第二章 員工行為規范的管理

公司的生產基地是公司目前及將來工作的重心也是公司的核心，農業生產管理有其特殊性，故部門根據基地生產和管理的特點，結合實際的情況，對在基地從事生產管理的員工提出如下要求。

第三條

基地所有員工都應恪盡職守，全身心投入到基地生產管理工作當中去，認真履行職責，確保完成公司和生產部下達的各項工作任務。

第四條

嚴格遵守公司和生產部的各項規章制度。片區負責人應服從生產部領導的安排，技術員應服從生產部領導以及片區主管的工作安排，小組長應服技術員和主管的工作安排。

第五條

嚴格公司考勤制度，所有員工均不得遲到、早退、缺崗、竄崗，一經查獲，當事人應接受相應處罰；具體處罰按公司《園區考勤管理制度》執行；正常的加班、休假按公司《員工請（休）假管理辦法》執行；綜合部具體負責園區考勤管理工作。

第六條

嚴禁在工作時間內睡覺、打牌、飲酒、酒后上崗（因工作需要接待客人需向部門領導請示）、曠工（曠工按公司相關制度鑒定），一經查獲，當事人退回公司綜合部或除名。直接領導負管理不力責任，罰款50元。

第七條 各生產片區周末（星期天）或節假日根據工作需要安排人員輪流值班，組織正常生產活動并報上報備案。值班后，在二個月內由片區合理安排完調休。第三章 生產技術管理

第八條

各生產片區技術員和片區負責人應做好每日工作記錄和農時操作記錄，對各自負責的區片內所有生產工作都應有較為詳細的記錄，記錄要求真實、及時和準確。未做好工作日記和農時操作記錄，在該月考核中將被扣除相應的分值。

第九條

各生產片區嚴格按每月技術方案開展工作，對于技術含量較高的生產工作，須經相關專業培訓后，按操作規程實施。

第十條

各生產片區按月生產計劃合理安排每項工作，對生產要點和月例會（或周例會）明確布置的工作必須組織學習并傳達、落實，月末對該月工作計劃完成情況和實際完成情況將進行認真總結，分析完成過程中存在的問題。

第十一條

各生產片區負責人應按時上報月總結（本月完成情況，未完成的原因及情況說明）和下月生產和物資計劃。

第十二條 片區負責人應加強對生產工作的監控，有權對達不到工作要求的農工進行處罰，處罰金額根據情節輕重可處罰10元—50元同時有權對沒有按要求完成的工作任務的小組長進行處罰。

第十三條 生產部領導，有權對達不到工作要求的片區負責人和技術員進行處罰，查獲達不到工作要求的情況，每次處罰片區技術員20元，片區主管10元，生產片區負責人或技術員一個月內連續出現2次達不到工作要求的情況或一年內出現4次達不到工作要求的情況，生產部領導有權將技術員退回上級部門處理，有權向上級部門提出調整片區主管崗位，在工作中出現重大錯誤，造成重大損失，除按上述條款處罰外再給予相應的經濟處罰。

第十四條

主管部門每月（暫定每月23、24號）對各片區的生產情況、管理情況和成本控制情況進行考核，根據月度工作技術要點，進行無記名打分（參考人員為部門負責人及各生產片區負責人）。生產片區連續兩月考核分最低或一年內五次考核分最低，調整片區負責人工作崗位。月考核排在第一名的片區給予第一檔（績效考核）獎勵，第二名的片區給予第二檔獎勵，第三名的片區給予第三檔獎勵，第四名的片區給予第四檔獎勵，最后一名片區不給予獎勵。

第十五條

各生產片區嚴格服從生產部領導的工作安排和部門的監督，因不服從安排和不按技術規程操作，給公司造成損失的，將追究當事人的責任，根據損失情況進行相應的處罰。

第四章 成本和質量管理 第十六條

員工應樹立成本觀念和質量意識，本著節能降耗和質量優先的原則開展各項生產工作，在承包沒有完成之前能計件的工作絕不用散工，計件標準應公平合理。

第十七條

各生產片區應加強對物資和器械的管理，嚴格按公司的相關制度申購、領取、使用物資和器械。如因人為管理不力造成的物資被盜、流失、浪費和損壞，根據損失大小對當事人和片區負責人給予相應的處罰。

第十八條 各生產片區要對每項生產工作質量把關，未經允許，不得擅自改變技術方案中所涉及的質量標準和技術要求，接受部門定期的生產質量監督檢查和不定期的抽查。

第十九條 本辦法所有經濟處罰條款，由直接領導出具罰款通知單，由當事人在一周內將罰款上交公司財務部，逾期不交，從當月工資中扣除，所有經濟獎勵將在考核完成經領導確認同意后同該月工資一同發放。

第二十條 獎勵措施：（1）維護公司利益，保護公司財產，做出重大貢獻者，每次給予100—500元獎勵；（2）節約成本，提出合理化建議并被采納、實施者，給予100—200元獎勵；（3）積極學習，在每次的培訓考核中，若采用書面方式考核的，成績優秀者，給予50—100元獎勵。

本辦法自二0**年**月**日起試行（試行期三個月）

*********公司生產部

二0**年**月**日