第一篇：預算部工作細則及規劃

中港建設 共4頁

預 結 算 部 工 作 細 則 與 規 劃

一、工作細則：

在中港建設公司領導下，積極努力完成本職工作，積極配合相關部門做好相關工作，以優異的成績完成領導交給的各項任務。

1.熟悉掌握建筑工程發包、承包計價管理及成本管理相關法律、法規、標準和規程。

2.熟悉掌握我國現行工程項目投資構成和工程造價的構成；具備建筑安裝企業經營管理基本知識。

3.熟悉掌握《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》建設部2011第107號部令；

4.熟悉掌握建筑識圖、建筑構造、水電設備、施工機械、建筑材料（項目、品種、規格、技術性能）基礎知識；

5.熟悉掌握建筑、安裝工程的施工方法、工藝標準、工程質量標準和安全技術措施；

6.熟悉掌握工程項目成本管理基本知識。

7.熟悉掌握有關建設工程定額（額定消耗定額標準）、（建筑安裝工程預算基價）；預算編制說明，建筑面積計算規則、工程量計算規則；方法、計算標準和應用各種專業定額。

8.掌握建筑安裝施工合同知識。

9.嚴格執行建標2005-69號文件《建設工程概預算人員行業自律的通知》樹立良好的職業道德形象。

二、預算部工作規劃：

1.做好；建設項目的技術經濟等方面條件情況的調查、研究、分析對項目技術上的先進性適用性經濟上的盈利性、合理性與建設的可能性給予評估為公司投資決策提供依據。

2.做好；進行建設項目的投資估算的編制，會在形成初步設計方案進行工程概算的編制；

3.做好；在施工圖設計基礎上根據施工圖紙和說明書結合現場勘查、及施工組織設計規定的施工工藝和技術措施熟練運用定額編制單位工程分部、分項工程預算及其工料分析。

4.應熟悉預算管理的有關規定、收集掌握價格信息，適應建筑工程市場造價的動態管理。按照各個施工所在地的工程造價信息調整人、工、機的價格與調整系數；

5.應收集整理工程項目的各種資料進行竣工決算的編制；

6.應依據建設部2011第107號部令；《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》；編制工程量清單；作為招標文件的標底；投標報價的工程量清單文件。

7.應審查招標、投標方及施工單位在清單報價、預算報價中多列項目或少列項目，多列數量或少列數量；多列措施項目、費用項目或少列措施項目、費用項目；有無重計、漏計、多計的現象及增減原因。

8.應靈活使用建設工程施工招標、投標報價的方法和技巧，9.應按照《建設工程價款結算暫行辦法》進行竣工結算并按照工程合同價款的約定做好工程價款的調整。在合同協議、竣工結算中靈活使用索賠與反索賠技巧

10.應編制工程項目發、承包費用計劃，在施工階段通過比較、分析、預測、糾偏和檢查。實現工程成本的控制。

11.熟練使用OFS辦公系列軟件，熟練使用建筑制圖工程軟件、熟練使用圖形算量，鋼筋算量等建筑、安裝工程的系列軟件、熟練使用各種消耗定額、預算基價的定額、編制簡單的電算程序。

12.能夠克服困難積極參加各項專業知識的培訓和學習理論聯系實際靈活運用專業知識，當好公司領導的參謀，卓有成效的完成本崗工作。

預算部總體工作思路

為實現公司跨越式發展的方針目標，我們確定努力踐行“如臨深淵、如履薄冰”居安思危理念。“敢為人先、永不懈怠”、實施“經濟效益為一條主線”即精細化管理模式。努力實現“行業領先，常態優秀”的工作目標。

一、推貫：“兩套理念”即遵循九大工作準則和倡導九大安全理念。

（1）九大工作準則；

1）持之以恒。2）用心做事。3）從小事抓起。4）要事第一。

5)化繁為簡。6）關注細節。7）一切皆有可能。8）沒有任何借口。

9）思致高遠，行之穩健。

（2）九大安全觀念；

1）讓安全成為習慣2）經得起不檢查，牢記保自己就是保全局，為全局就是為自己。3）嚴在管，重在理，理其所需，重于管其所違。沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。4）永遠有時間安全地工作。5）安全是1，其它都是零，沒有安全其它再多也是零。6）安全無大小。大處講安全，小處更要講安全。7）安全來自嚴謹。一點不差，差一點也不行。8）放掉一個安全隱患就等于埋下一顆定時炸彈。9)安全只有起點、沒有終點，只有更好，沒有最好。

（3）貫穿“三大綱領”，即“科學管理、優質創新、成效彰顯”的工作方針；“大局為重、安全為先、服務為本、穩健為根”工作理念；“工作講思路、抓關鍵，辦事講程序、抓規范，落實講標準、抓細

節，服務講品質、抓重點的”工作指南。

（4）實現“四個轉變”即由經驗管理向科學管理轉變；由粗放型管理向標準化管理轉變；由軟件管理向硬件管理轉變；由軟性管理向硬性管理轉變。

（5）強化“五精意識”精密謀劃、精心組織、精確作業、精打細算、精益求精。

（6）推行：“六何”工作法，即無論做何事，首先都問一下為何要做、不做行不行。如何做，進而明確何人做、何時做、從何做以及如何做。

（7）把控“七個要點”即做的標準，何人做，何時做，從何做如何做，做到何種程度，不把控要點就達不到目標效果。

（8）遵循“八就準則”即：想就想透、定就定細、看就看準、聽就聽清、問就問明、說就說全、走就走到、干就干實。

（9）狠抓“九項重點”即逐級負責、干部作風、隊伍素質、基礎管理、過程控制、責任落實、科技興部、效益形象、和諧建設。

（10）把握“十字要核”，即責任、程序、創新、執行、落實。

下 周 工 作 安 排2014-6-7

努力完成公司交給的工作任務；爭取在周末完成保定永新項

目的預估算工作。

第二篇：合同預算部管理規劃

合同預算部管理實施細則

一、組織結構：

合同預算部設主管1名，合同管理員1名，成本管理員1名，檔案管理員1名，造價員3-4名。

二、任務分工和工作職責：

1、合同預算部主管：①全面負責合同預算部日常管理工作；②根據公司要求制定部門管理制度和績效考核制度；③根據公司要求合理安排和分配工作任務，跟蹤檢查工作任務完成情況；④負責對部門工作人員進行績效考核；⑤負責對預算資料、結算資料、投標資料及成本管理資料的完整性和準確性進行審查；⑥協助項目經理部進行班組招標、議價和合同簽訂；⑦負責向審計部上報各項審計資料。

2、合同管理員：①根據公司要求，對項目部提交的班組承包報價書進行分析、補充，與項目部溝通并經項目經理簽字認可后，進行班組招標；②負責收集班組報價單，登記建檔后報預算部主管及項目部經理；③參與項目施工合同和補充協議的審查，提交書面審查意見；⑤負責對承包項目合同、班組合同的收集、整理、統計建檔。

3、成本管理員：①負責按月收集、統計項目常用建筑材料采購單價、造價信息單價、定額單價，進行材料價格分析，制作報表；②負責按月收集、統計常用建筑機械設備、周轉材料的租賃價格及購買單價，進行租賃設備、材料價格分析，制作報表；③負責按月收集、統計各種勞務分包信息和單價，與各期相同勞務分包信息和單價進行對比、分析，制作報表；④根據造價員提供的工程概算、材料分析報表，租賃設備、周轉材料分析表和勞務分析表，1

編制投標工程成本分析表；⑤根據造價員提供的工程預算、項目部提供的月進度計劃，對各項目部月度定額完成工程量、材料用量、勞務費支付、租賃費支付與實際完成工程量、材料用量、勞務費支付、租賃費支付進行對比分析，列出節支和超支內容，編制報表；⑥以上各項報表，經合同預算部主管審核后報審計部審核。

4、檔案管理員：①根據公司要求和檔案管理要求，對部門各類文件進行歸類、建檔，妥善保存各類紙質文件，同時建立電子檔案；②統一管理部門需用的各類定額、圖集、文件、書籍，歸類建檔，建立借閱、歸還紙質和電子檔案；③統一收集、管理各項目施工許可、施工合同、竣工驗收和備案文件，歸類建檔并建立紙質和電子檔案；④統一收集、管理各項目已完善各項手續的竣工技術資料、施工圖、竣工圖，歸類建檔并建立紙質和電子檔案；⑤統一收集、管理投標需用的企業資質、人員證書等復印件，歸類建檔，并建立紙質和電子檔案；⑥對開具投標資質的單位、項目、代理人、領取的證書等紙質文件、收費情況、聯系電話及中標情況等進行登記、建檔，每月制作報表；⑦負責投標文件商務標中預算和工程量清單以外的標書制作；⑧負責部門辦公室文件收發、登記、建檔工作。

5、造價員：①負責投標文件商務標中工程預算和工程量清單編制；②負責新建項目工程預算編制，工程量及材料用量統計報表編制；③負責核對項目部提交的班組結算工程量；④負責單位工程竣工結算，并參與甲方審核、對量。

三、人員分工設想：

根據公司目前的狀況，建議工程部、合同預算部暫時合并為一個部門，由劉德福、陳紅梅、鄭波、王西亭、劉艷艷、李連杰等6人組成，劉德福完成合同預算部主管工作職責和任務分工范圍內工作，陳紅梅完成合同管理員和成本管理員工作職責和任務分工范圍內工作，李連杰完成檔案管理員工作職責和任務分工范圍內工作，鄭波、王西亭、劉艷艷完成造價員工作職責和任務分工范圍內工作。

四、勞務分包合同簽訂流程：

（附后）

五、勞務驗工計價工作流程：

（附后）

第三篇：預算部工作運行總結

預算部工作運行總結

一年來預算部在各部門和項目部、直屬組、養護中心的配合下，體系管理有效運行，本部對自己的工作自我評價。

一、隨著公司的改革步伐，為了提高廣大職工積極性，在全公司范圍實行項目任務承包和分項承包(包質量、包安全、包進度）。預算部在去年下半年到今年上半年，尤其今年2月份以來，真正做到了先算后包，把每個分部、分項的人力投入測算分析，按當前建筑市場人工費計算方法，綜合實際生產情況，算出總人工費，分別承包到各作業組。預算部人員配合項目預算員、施工員向作業組交底，溝通清楚，以工種為小組簽訂人工費、承包合同。通過現實來看，充分調動了廣大職工勞動積極性，明顯增加了職工工資收入。預算部不但把好了承包預算關，也把好了完成任務后的結算關，并指導項目預算員在實際工作的操作方法和要求。目的是既有質量和安全，也要有生產進度，讓職工提高效益，這也是每個管理者的愿望。

二、工程投標：這一年多來在工程投標方面，雖然大工程不多，小項目也有一些，每次得到工程信息以后，計劃參與投標的工程，向分管領導匯報同意后買標書，以部長為首立即組織人員，相關項目經理，技術人員召開會議進行評審，對標書的內容要求熟悉理解、討論，決定投標的立即組織人員，分工明確，各負其責。

三、合同評審，辦公室收到工程中標通知書后通知工程部、預算部、物資部、財務部和項目部及公司相關負責人，按照招標文件的要求和正規合同文本的條款，以及增補條款經甲方同意簽訂施工合同后，對合同各項條款充分再討論，需要增補的條款及時填入合同其它事項空格，同時結合招標文件的條件，一一進行評審。對自己的人力、財力、物力統籌安排。一致認為該合同同意簽訂，由法定代表人或委托代理人簽字、蓋公章，再交甲方簽字蓋章生效。

四、預算指導生產：不論工程大小，新建還是維修工程，在全公司范圍內會同各項目部預算人員切實做到先算后包，每月進行結算，現場測量，真正做到了多勞多得的分配原則。同時對分部分項工程的材料用量、人工投入量進行詳細分析，登記清楚及時告知項目經理和材料員，心中有數，按計劃購料、合理用料。在工程施工過程中沒有因材料供不應求而停工待料。

五、存在問題：

1、對網上的招標信息有時了解不全、不及時；

2、對水電、消防、弱電的預算水平較差；

3、預算指導生產，深入現場與操作者溝通指導，還要加強；

4、對預算人員的培訓做得不夠。

今后的工作：

1、對預算軟件充分掌握運用技巧和操作能力，對落后的計算方法不斷改進，在搞好本職工作的前提下，配合其他部門做好相關工作；

2、對公司的三位一體文件、手冊、作業指導書經常性學習，按照體系文件的要求用心去學，認真去做，落實在行動上，做好每件事。

3、不定期召開預算人員溝通會，互相交流，取長補短，持續改進。

預算部

2012年6月17日

第四篇：2016公司預算部工作總結報告

2016公司預算部工作總結報告 2016公司預算部工作總結報告

我于2016年4月底應聘進入公司預算經營部，在將近一年的時間中，新的工作給我帶來了很多的歡樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。2016年將要過去，2016年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

一、工作紀律方面：

作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相幫助。

二、目標責任方面及預算工作方面：

本公司內部結算的主要工程是于趙社區·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區14#、17#樓，平原軍倉名邸B1-B4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據工程圖紙、變更及簽證等手續與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均控制在規定范圍內。今年由預算科投標的工程有武城中醫院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學大門操場等附屬工程、德州市運河開發區古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業務大廳工程。在招投標報價編制的過程中均按規定進行編制、符合招標文件的要求。

對外工程的結算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區·三和竹園14#、19#樓工程結算正在準備中。

本公司內部工程材料工程量提取及現場核實工程量的工程有于趙社區·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區主體材料計劃及現場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現場和對工程量，公司自己開發的景慧佳園項目材料計劃工程量及現場工程量核實。

本中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業務學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創立企業品牌、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預算員的工作就是跟數字打交道，所以我們對數字的要求應該更準確。在與工地技術員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。在審核施工單位的現場簽證時，更要細致認真，嚴格把關，要做到這一點首先，要了解簽證發生的原因；其次，要審查簽證的內容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內，是否存在重復、虛報工程量等失實的現象。再次，對那些內容不祥細、手續不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。

三、工作不足方面：

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。

2.學習的內容還不夠全面，通過對外審計工作我發現自己掌握的東西仍然不夠全面。3.與同事之間的交流還不夠深，業務能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。

四、工作打算方面：

1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認真學習相關的專業知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業務知識。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續完善、提高自己的專業知識、專業技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發展。積極學習各種規范、規程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規章制度，爭做一名“合格的企業員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續發揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失提高自己的專業技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。7

第五篇：合同預算部、規劃建設管理部主要職責

合同預算部主要職責

一、貫徹執行國家、地方及行業有關工程建設和造價管理的法律法規，及時掌握工程計價政策和價格信息。

二、根據規劃建設部門提供的初裝工程量清單，進行入網費用的預算編制。

三、負責建設項目的概預算編制，招標標底的初步計算，為項目投資計劃、招投標活動及施工合同的簽訂提供依據，參與工程項目招投標活動。

四、草擬并簽訂施工合同，協同相關部門監督施工合同的履行，為項目索賠和反索賠提供技術和信息支持。

五、負責審核確認施工單位報送的施工進度，控制工程建設投資完成情況和進度款的合理支付。

六、參與圖紙會審和工程竣工驗收，確認與工程結算有關的設計變更、簽證等資料，審核竣工結算資料。

七、完成領導交辦的其他工作。

規劃建設管理部主要職責

一、根據公司戰略發展規劃和當地社會經濟發展狀況，進行科學合理的城市燃氣管網規劃，提高管網利用率，減少重復投資。

二、對新建工程項目進行現場勘察，依據中長期管網規劃進行科學設計，實時組織技術交底，從源頭保障項目建設的經濟合理、安全優質。

三、編制工程建設招標文件，組織招投標有關事宜，協助合同預算部草擬并簽署施工合同，嚴格履行合同義務，合理控制處理項目索賠，保障公司合法權益。

四、辦理項目建設一切審批手續，協調處理施工中出現的各種問題。

五、根據工程建設內容和技術標準編制材料（甲供材料設備）采供計劃，組織材料檢查驗收。

六、合理平衡布置施工任務，保障工程進度；加強現場管理，全面控制工程質量、現場安全和投資成本。

七、及時準確地勘測、整理、錄入管網地理數據信息，審核繪制竣工圖紙，為調度指揮系統和公司各部門提供及時有效的信息服務。

八、對工程建設各環節進行分段分步檢查記錄，組織工程竣工驗收，審查核對竣工資料、工程簽證和決算資料。

九、定期開展業務技術培訓和相關知識學習，提高項目管理能力和水平。

十、做好資料和信息的存檔、管理、利用工作。

十一、完成其它新建、整改、維護和測繪等工作任務。