第一篇：質量管理體系認證工作動員講話

同志們：

體系文件的建立是為了完善我們的管理，使我們的日常工作有章可循。隨著體系文件的發布，酒店質量管理體系也將由此進入試運行階段。當然，推行質量管理體系認證工作也是一項長期而艱巨的工作，下一步工作需要我們按著文件要求進行運作，發現不足之處及時修改。在此，結合酒店當前工作的實際，我就酒店

下一步推行認證工作提幾點要求：

第一、加強培訓，深入學習；

下階段，酒店可以通過培訓、印發學習資料、板報宣傳等多種形式，結合內審，組織各部門、各單位深入學習質量管理體系的內容。通過學習，讓廣大員工切實熟悉制度、掌握制度，按照制度辦事。各部門要結合自己的實際，創新學習方式方法，做到學習與實踐相結合，學以致用，用以促學。貫標辦公室要深入各部門進行指導，解決學習、運行中的疑難問題，收集意見或建議。同時針對各部門、崗位、人員按執行的要求安排必要的測試考試，如口試或筆試。對測試、考試的結果納入各基層單位的績效考核中。

第二、嚴抓落實，積極貫標

貫徹質量管理體系文件是全員參與的重要體現。因此，在文件發布后，不論什么人都必須認真貫徹執行，貫徹質量管理體系文件“嚴”字當頭，按照文件要求認真抓好落實。做到文件怎么說我們就怎么做，嚴格按照程序文件規定辦事，克服不良的習慣做法，優化管理環境，強化每個崗位每一個人的工作責任感，牢記“寫我所做，做我所寫，記我所做”，記錄好所做的每一件事，真實提供所做每件事的證據，一切工作按程序辦事。為持續改進我們的質量管理體系奠定有力的基礎。貫標辦要加大與各單位的溝通協調力度，盡快收集各單位的文件修改意見，及時對文件加以修訂。

第三、提高認識，加深理解

質量管理體系認證工作是酒店更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。酒店各部門，特別是主要負責人，要提高對此項工作的認識，增強責任感和緊迫感，在加深學習和理解的基礎上，把握好原則和尺度，按照程序進行規范改進。每位領導、每個部門、每個員工都要按程序文件的要求 ,按照自己的崗位職責和管理職責來認真負責工作。酒店要不定期的開展內部審核，保證質量管理體系貫標工作順利進行，收到實效。并針對內審中發現的問題，采取有效措施，積極整改落實，不斷提高酒店質量管理水平。

第四、整體推進，協調進行

質量管理體系認證是一項系統性工程。需要各部門互相溝通配合，任何一個環節，任何一個單位的消極被動，都會影響到整個貫標進程，因此，各部門要做好程序的接口配合工作，理順關系，相互配合，為酒店質量管理體系認證工作的整體推進和協調進行創造良好的內外環境。

相信在省局（公司）的正確領導下，在有關部門的大力支持下，在酒店全體員工敬業奉獻，扎實工作下，我們一定能如期圓滿完成酒店質量管理體系認證工作。為推進酒店規范化建設，提高公司管理水平作出重要貢獻。

最后，我再一次對全體參與這項工作的員工辛勤付出的努力和扎實的工作表示誠摯的敬意！

謝謝大家！

第二篇：能源管理體系認證工作啟動講話材料

青銅峽鋁業股份有限公司能源管理體系認證

工作啟動講話材料 作者：李德春

今天我們在這里召開公司鋁業能源管理體系建設及認證啟動大會，標志著公司規范化、標準化管理更進一步。

節能工作是一項系統性、綜合性很強的工作，如果僅僅依靠公司節能技改和設備更新而缺乏相互聯系、相互制約和相互促進的科學的能源管理理念、機制和方法，就會造成能源管理脫節，使能源使用無依據、分配無定額、考核無計量、管理無計劃、損失無監督、節能無措施、浪費無人管等現象。因此，建立規范的能源管理體系，使能源管理的各項手段和措施形成一個有機整體，全面系統地策劃、實施、檢查和改進各項能源管理活動，實施全過程管理，才是一條科學可行的途徑。

建立能源管理體系，使能源管理的各項手段和措施形成一個有機整體，進行全面策劃、實施、檢查和改進各項能源管理活動，達到全過程管理，取得最佳節能效果，降低生產成本，既是國家節能減排工作的要求，更是公司深挖節能降耗潛力，降低生產成本，提高產品競爭力必須完成的工作。各單位要通過建立能源管理體系并有效運行，在生產中嚴格落實能源節約和綜合利用措施，建立節能自律機制，為先進節能技術和方法使用搭建良好平臺，定期評估能源管理績效，持續降低生產工序能耗，不斷提升公司節能效益和管理水平。

能源管理體系建設及通過評價驗收，關系到公司降本增效目標的實現，關系到公司“十二五”節能減排目標完成。對此各單位要統一思想，統一認識，扎實開展能源管理體系工作，找出生產工序中存在的不足，排查出生產中節能的潛力，通過能源體系咨詢老師現場排查分析，對公司的能源管理進行一場徹底全面的摸底調查分析，制定對策，提出措施。

我公司作為自治區耗能大戶，能源成本高，200kA、350kA電解系列、陽極工序能耗較國內先進值相比還有較大差距。抓好能源管理是降低公司生產成本的重要手段。各單位要緊緊圍繞這一核心，嚴格按照工作部署和要求，統一思想，堅定信心，全力推進能源管理體系建設與實施工作。

一是加強組織領導。各單位要立即行動起來，結合單位實際，落實體系建設的機構、職責、人員和時限，確保按要求如期完成。公司成立能源管理體系認證工作領導小組和實施小組，統籌推進能源管理體系建設，實施工作由鋁業生產部具體負責。鋁業部要做好內外溝通聯絡工作，及時了解和掌握各單位體系建設狀況，及時掌握體系建設進度、存在的問題并研究解決辦法。各單位要切實加強對能源管理體系建設工作的組織領導，根據《方案》制定具體的實施計劃，實施計劃要按照全面啟動、逐步推進的原則。二是加強宣傳培訓。各單位要廣泛宣傳能源管理體系建設的意義和作用，強化員工對節能減排工作和能源管理體系建設重要性認識。

三是結合實際，注重實效。能源管理體系的建設要“可理解、可操作、可執行、可評價”，將實施管理體系與各項實際工作有效結合。開展能源管理體系是公司節能工作持續改進、節能管理持續優化、能源績效持續提高的出發點和根本目的，要注重實際，防止走過場、流于形式。

四是加強認證評價。建立能源管理體系后，要加強體系運行管理，積極參加認證，通過認證后的能源管理體系更有利于保持有效運轉，促進公司節能目標的實現。根據自身實際情況采取措施，合理整合已建立的內部各體系，促進各體系協調有效運轉。

五是加強督查考核。能源管理體系評價工作開展期間，各單位要嚴格按照體系建設計劃推進，并在評價查出的問題，逐項落實整改，實施能源管理體系整改閉環。鋁業部將對不能按計劃完成體系建設的單位落實考核。

六是創建能源管理體系不僅是為了驗收，更是要貫徹長效落實。要把能源管理體系建立的文件貫徹落實到日常工作中，嚴抓工序能耗達標，使公司工序能耗持續得到降低，力爭達到先進值目標，實現公司降本增效目標。會后，認證公司將對公司骨干人員開展培訓，希望大家珍惜學習機會，認真學習，深刻領會，都應懂得能源管理的基礎知識，從整體上把握標準化管理的共性，以指導更好的學習和應用先進科學的管理方法，提高公司的整體管理水平。

2014年10月21日

第三篇：推行質量管理體系認證工作以來的體會和認識

推行新的質量管理體系工作以來的認識體會

我公司自今年2月份推行新的質量管理體系工作以來，在顧問公司的幫助和引導下，公司組織人員系統地進行了ISO9001:2008版的知識學習和導入培訓，從制度上、管理方式上和作業程序上公司上下都有了一個較好的改觀，受益匪淺。

結合安全保衛部的體會，我們主要做了以下工作：

一、積極參加導入培訓和ISO方面的知識學習。安全保衛部曾先后多次派員參加質量管理體系的系統學習和導入培訓，對新的質量管理體系的概念、原則、標準等較以前都有了一個很清晰的了解認識，并對內部審核具備了一定的能力。

二、結合2008版標準要求，我部門重新制定了相關程序文件和質量記錄。譬如，我們重新制定了“安全管理和工作環境控制程序”、“5S”管理實施辦法和考評細則，對我們廠區的作業環境提出了了一個更加明確和具體的管理要求，員工的身心健康有了一個更加有力的保障。

三、安全保衛部根據體系文件的相關要求在公司大力推行和開展了“5S”活動。這是我們公司在生產現場管理上的一次重大轉變。依據“誰主管誰負責”的原則，生產現場努力做到了材料物品定置擺放、作業現場“工完場清”、消防通道、應急通道暢通無阻，作業人員文明生產；辦公場所做到了桌椅擺放整齊、文件歸類清晰明了、人員穿著整齊統一。

目前還存在的不足：

由于執行新體系的時間較短，部門的一些日常管理工作還跟不上體系文件的要求，諸多工作急需改進；本部門個別人員對作業程序還不是十分熟悉，還有待學習、提高。

第四篇：質量認證工作總結報告

質量認證工作總結報告

2007年7月15-16日，由梁夢成高級審核員任審核組長的北京埃爾維質量認證中心審核小組，對我公司的質量管理體系進行了為期兩天的現場認證審核，并順利通過審核組的現場評審。一．認證背景

2007年，公司對原富信制冷設備有限公司、寶昌、配件公司的資源進行有效整合后，成立廣東富信電子科技有限公司，在高黎新廠區正式運營，并與美國Ⅱ-Ⅵ公司合作成功。為加快公司的發展，規范管理，提升廣東富信電子科技有限公司在國內、外市場的知名度，公司領導審時度勢，決定對三個公司文件資源進行有效整合，建立起廣東富信電子科技有限公司的質量管理標準體系，并一次性順利通過北京埃爾維質量認證中心的認證審核。二． 認證過程

公司原質量管理部在管理者代表的精心組織和策劃下，通過短短三個月的時間，全公司上下動員，齊心合力，精心準備，歷經第一階段的文件整合、修訂、評估、批準、下發、培訓、宣貫、動員，第二階段的試運行、內審、整改，第三階段的準備、完善、提高、迎審等三個階段的攻堅戰，最終圓滿完成公司快速、高質、高效通過認證的任務。同時，北京埃爾維質量認證中心高級審核員梁夢成老師對我公司建立和運行的質量管理體系也給予了充分肯定和高度的評價，并提出一些有利于公司質量管理體系有效實施的建設性建議： 1.管理標準或程序文件要作為質量手冊中引用的文件； 2.在后續開展內部審核時建議按要素條款進行審核；

3.設計開發過程中開發文件要規范管理，樣機或小批試制問題點要有責任部門確認； 4.公司的質量記錄表格要標準化（公司標志、名稱、編號等）；所有使用的與質量體系有關的記錄表格都要納入公司質量記錄總表格冊；

5.外來文件統一由文件控制中心負責接受、登記、發放、保管；

6.工藝作業指導書進行細化，明確操作流程，圖片上標明操作時的位置，在指導書中要明確質量要求，建議對來料檢驗編制作業指導書，在指導書明確檢驗流程；

7.成品檢驗記錄等各種檢驗結果必須明確合格與否，對有參數或數據檢測要求的必須標明實測值；

8.質量目標文件中未將公司的所有質量目標納入到文件中。三．成績與差距

在整個認證審核的準備過程中，各級領導、各級人員和部門，體現出較強的合作精神，表現較為突出的有：經營管理部質量管理科在整個認證工作的策劃、實施、檢查、準備、協調等方面工作有序、準備充分，使認證工作按計劃進行，并順利通過；總裁辦行政科在認證宣傳上配合到位，營造出濃厚的認證氛圍；冰柜事業部采購科在內審問題點的整改及審核準備過程準備較充分，資料規范，起到表率作用；冰柜事業部技術科提供資料及時、準確，回答問題得當，審核開端良好等等。

同時，通過這次認證審核，也反映出一些差距和不足，反映出公司的體系標準落實的深度、廣度不夠，有些標準要求還沒有開展起來，如各事業部對客戶投訴信息的系統分析、改進工作沒有系統作起來；各事業部供應商的管理還存在漏洞，供應商的選擇、評價及臨時供應商的管理還不規范等問題。四．改進建議

1.公司各級人員要深刻認識和理解建立和運行質量管理體系的真正目的和意義，通過了認證并獲得證書僅是公司體系建設的第一步，公司最終要靠體系的有效實施及持續改進來規范管理、提高效率、提升管理水平和市場競爭力，各部門領導要將這一理念傳輸給每一位員工； 2.經營管理部組織、策劃按新架構修訂質量管理體系文件；

3.兩事業部質量管理科室對本事業部的質量管理工作進行有效的策劃，逐步開展事業部級的內部質量管理體系審核；

4.公司各部門、兩事業部要組織本部門深刻總結認證工作的成績、不足及經驗教訓，并通過部門會議等方式進行總結；并對部門人員提出要求，對審核組提出的建議要有針對性的落實改進，要繼續深入貫徹、實施質量管理體系標準，提升本部門的管理水平。

編

制：經營管理部

簽

發：張海政

2007年7月18日

呈：公司領導劉總、溫總、區總、許總

發：公司各部門、冰柜事業部、配件事業部 存：經營管理部

第五篇：關于電子行業職業技能鑒定機構質量管理體系認證工作實施方案.

四川省電子行業職業技能鑒定 指導中心質量管理體系認證工作實施方案

（試 行）

為進一步加強、規范四川省電子行業職業技能鑒定機構質量管理工作，確保職業技能鑒定質量，根據勞動和社會保障部辦公廳《關于擴大職業技能鑒定機構質量管理體系認證試點工作的通知》（勞社廳函〔2005〕132號）、《關于進一步加強職業技能鑒定質量管理有關工作的通知》（勞社廳函〔2005〕175號）和信息產業部電子行業職業技能鑒定指導中心[關于印發 《電子行業職業技能鑒定機構質量管理體系認證工作實施方案》的通知]（信電職鑒字[2008]002號）的文件要求，四川省電子行業職業技能鑒定指導中心（以下簡稱：省中心）擬定于2009年6月底前，同步開展省中心及所屬鑒定站的質量管理體系認證工作。現制定實施方案如下：

一、工作目標

依據勞動和社會保障部頒發的《職業技能鑒定機構質量管理體系標準》，建立四川省電子行業職業技能鑒定指導中心及所屬鑒定站質量管理體系文件。通過職業技能鑒定機構質量管理體系認證，規范職業技能鑒定機構質量管理工作，完善職業技能鑒定機構質量管理體系，加強對職業技能鑒定機構鑒定過程的管理，確保職業技能鑒定質量，進一步維護國家職業資格證書的權威性，整體推進國家職業資格證書的制度建設。

二、組織領導

為了使省中心質量管理體系認證工作（以下簡稱：體系認證工作）有效運行，省中心成立四川省電子行業職業技能鑒定指導中心及所屬鑒定站

《質量手冊》和《程序文件》的編寫工作，在此基礎上完成《作業文件》、《記錄文件》的編寫工作。

3、所有文件初稿完成后，由編制小組組長統稿并組織主管部門和相關人員進行初審。

4、為了使體系文件同機構的具體工作更好地結合起來，把編寫的體系文件初稿交各執行部門進行討論，以便提出修改意見。

5、針對各部門提出的修改意見，對體系文件做進一步地修改，力爭做到體系文件既符合《體系標準》的要求，又符合機構各部門的工作實際，使之具有可操作性。

第三階段 體系的試運行階段

二00八年七月至十二月底。檢驗體系初步建成后，其滿足審核準則的程度及體系的充分性、適宜性和有效性，確保所建立的體系是高效率并符合實際的。

1、按照四川省電子行業職業技能鑒定機構質量管理體系文件標準操控鑒定過程。

2、體系試運行六個月，職業技能鑒定批次至少在二批以上，并認真進行內部審核和管理評審，為申請認證準備出充分的運行證據。

3、在內審中對檢查出的問題認真研究，妥善解決。遇有重大問題，及時向最高管理者匯報，制定糾正和整改措施，努力使體系達到文件標準要求。

4、在內審基礎上進行管理評審。管理評審由最高管理者親自主持，對質量管理體系運行狀況進行綜合評審，通過對體系運行過程檢查與監控的

附件: 四川省電子行業職業技能鑒定指導中心

及所屬鑒定站質量管理體系認證工作領導小組成員名單

組 長

周永清 四川省信息產業廳

副組長

丁賢中

四川省電子行業職業技能鑒定指導中心(內審員)成 員 朱 光

四川九洲電器集團有限公司(內審員)吳云輝

綿陽靈通電子技術學校(內審員)練 勇

成都電子機械高等專科學校(內審員)王智全

四川信息職業技術學院(內審員)

體系認證工作領導小組辦公室成員名單

辦公室主任 丁賢中

四川省電子行業職業技能鑒定指導中心

成 員 邵婭玲 四川省信息產業廳 譚加群 四川省電子行業職業技能鑒定指導中心