第一篇：中建五局海峽國際會展中心項目個人工作總結

2011年終總結

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時光荏苒，春去秋來，不知不覺，在海峽項目的2011年即將結束。在這個年終歲末的時刻，回顧這即將成為我工作歷史的一年，總結經驗教訓，從中汲取智慧和力量，用于現在的工作、學習實踐當中，同時也為今后的工作做出調整、計劃，以迎接新的工作年。

一、思想表現及工作態度

與同事互相支持、互相理解、團結務實、和諧相處。堅持理論結合實踐的工作觀點，收集并研究前輩們積累下來的優秀項目管理電子資料，并利用網絡及相關書籍，努力提高自身的專業理論知識，總結實踐經驗，完善認知。戒驕戒躁，讓自己保持一個良好的工作心態。

二、履行職責情況

2011年我在海峽項目主要的工作任務為保障竣工驗收、消防驗收及整體移交這三大目標的實現，以及現場簽證、配合商務對內結算與項目評優創獎等工作。

1.竣工驗收。

為保障竣工驗收的通過，我的工作任務為建筑竣工圖的繪制以及配合資料員在資料方面的工作。依據圖審記錄、設計變更、洽商單及聯系單共計兩百多份建筑圖紙變更文件，歷時一個多月，以手繪的形式完成了7套共計2450張建筑竣工圖的繪制工作，并在繪制竣工圖期間，全力配合資料員完成了各類相關竣工資料的收集、整理與完善工作。經過大家的共同努力，最終順利通過了竣工驗收。

2.消防驗收。

圍繞消防部門的檢查意見，我的工作內容主要包括：防火門、防火卷簾、防火墻砌筑及封堵、防火玻璃等分項的整改和維護、消防竣工圖和及其它相關消防資料的收集整理、與監理業主進行溝通協商、對消防部門做出解釋等。現就單以防火門的整改及維護工作為例簡述我在消防驗收期間的履職情況。

防火門的整改及維護工作主要包括設計缺陷造成不符合消防規范要求、安裝單位消防聯動調試破壞常開防火門的電動閉門器及各單位眾多的施工人員違規使用防火門導致門鎖五金被頻繁破壞等。設計缺陷方面，通過與監理及業主積極溝通并促成設計院出具了相關的設計變更，再依據變更整改完畢；電動閉門器為三千多元的小額單獨分包項，但被安裝單位聯動調試破壞頻繁，后通過我極力說服，分包單位多次派專人跟隨配合聯動調試并最終達到消防要求；門鎖五金被破壞情況最為嚴重，我通過對現場各個安裝單位的違規情況進行巡查并口頭交底及規勸、以工作聯系單形式進行書面約定、以現場確認單的形式進行處罰簽證，使事態得到有效的控制，并在消防驗收檢查的前三天組織防火門分包單位進行突擊維修更換，使整改工作集中、高效。通過公司上下的不懈努力，消防驗收最終得以通過。

3.整體移交。

項目完成了竣工驗收后于6月份進行了初次移交使用工作，并針對現場實際檢查情況形成了移交備忘錄。之后，針對移交備忘錄及合同，我在整體移交方面的主要完成的工作為成品的維護及缺陷整改和完成遺留未完項。1

整改維護工作的主要成品包括：各種吊頂、隔墻、吸音（涂料）墻面、石材（瓷磚、地毯）地面、門窗百頁、（鋼質）防火卷簾門、玻璃隔斷、欄桿（欄板）、溝坑蓋板、地面和集水坑衛生清理、結構樓板及剪力墻堵漏等。遺留項包括：地下室鋁合金百頁窗、北圓弧一層管井內預留風管安裝的樓板洞口現澆鋼筋混凝土封閉、設計變更后補砌地下室防火分區之間的防火墻、因風管過低而遺留未做的格柵吊頂、地下室美食廣場排水溝、不銹鋼隔油池等。現就單以吊頂的整改及維護工作為例，對我在整體移交方面履職情況做出敘述。

海峽吊頂工程包括開敞式吊頂和封閉式吊頂、明龍骨吊頂和暗龍骨吊頂，依據飾面板材料又分為鋁格柵、鋁扣板、穿孔鋁板吸音頂棚、礦棉吸音板、石膏及硅鈣板，可謂種類繁多、面積龐大，后期在各類成品吊頂內整改的安裝單位也多，破壞現象時有發生，經常同一部位多次被破壞又多次進行修復，由于我方吊頂班組的人員、材料機具均已退場，資源較難組織，資金也較為困難，這就是吊頂工程這一年整改及維護工作的大致環境。面對這種不是很樂觀的環境，這一年的工作也是充滿了壓力與挑戰：首先我一直努力著讓自己保持一個頑強的心理素質，總的說來，這一年還是堅持過來了；再者講責任，敢于面對海峽的工作，盡管很多工作的開展有難度但我未曾選擇逃避，曾在今年7月和11月份，先后主動放棄了調往漳州和浮村項目的機會，在海峽堅守了下來，盡管在堅守過程中諸多因素會使得我常有挫敗感，但我覺得我最大限度的擔當起了我的責任。第三講工作方法，以吊頂為例。充分發揮作為總包身份的職能以掌握工作主動，與各后期整改的安裝單位協商并以聯系單的形式形成約定報請監理、業主協調監督，各安裝單位對于吊頂可能有損的整改工作必須事先書面通知我方，組織項目及吊頂分包班組管理人員對現場加強巡查，確保安裝單位的整改過程受到監督，將破壞情況盡量避免。在發生破壞情況時由三方經現場鑒別責任歸屬并做好現場確認單，以便簽證挽回損失。吊頂修復工作前組織分區域修復會簽，確保各安裝單位的整改工作已經完成后再進行吊頂的修復工作，盡量以最少的資源投入獲得最大的吊頂修復效果。移交工作雖已付出很多，但還需繼續努力，計劃于年前完成移交工作。

4.現場簽證、配合商務對內結算與項目評優創獎工作。

今年我在現場簽證這一塊，針對以前我所主要負責的吊頂、吸音墻面、防火門、防火卷簾、擋煙垂壁、鋁合金百頁、玻璃隔斷、石材（瓷磚）墻地面等項在施工過程中發生的破壞再修復及額外零星用工等情況，對外組織各參建單位及業主監理對現場進行甄別并劃分責任，收集數據及影像（照片）資料形成現場確認單，并由各責任及見證方簽字確認，對內以派工申請單的形式提交商務合約部，為項目對內結算提供扣款依據。從今年一月到十一月，對內對外累計完成現場確認金額在一百萬左右，為項目挽回了一定的經濟損失。商務對內結算方面，我主要完成了我所負責項的現場數據收集整理以及實際工程量計算、預審等工作。海峽項目今年在評優創獎方面，我的主要任務為配合指揮部在資料的收集、整理及送達方面的工作，最終順利通過了《新技術應用示范工程》的評選，并為來年《榕城杯》、《閩江杯》及《魯班獎》的評選做出一定的準備。

三、實踐與思考并重，2011年工作反思

2011年在海峽的工作對于我來說主要有以下三種特別的感覺：

第一、由于本項目要職人員逐步調任他職，我所接觸的工作層面逐步更新深入，落在肩上的擔子也是逐步的加重，感覺任重道遠；

第二、由于項目處于收尾階段，許多工作內容都是遺留問題且不太好處理，個別解決方案難確定甚至朝令夕改，對項目的實施管理造成較大的困惑，感覺有點歷程曲折；

第三、針對今年三大目標而開展的現場工作多而雜，且各安裝單位在整改過程中對我成品破壞頻繁，我們進行修復也頻繁，感覺按下葫蘆浮起瓢，疲憊不堪。作為一名年輕工作者，工作本應該是快樂的，但也正因為年輕，難免會因任務繁多且頭緒不是很清晰，才有如上所述的感覺進而導致工作心情也會有點受影響。經過自我剖析，覺得我今后需要在以下兩個最主要的方面做出改進，既為成功找方法、也為失敗找原因吧，工作做好了自然就是充滿了樂趣的:

第一、溝通需加強，施工管理的真正工作其實就是溝通，有了良好的溝通，辦起事來才能暢行無阻。

與同事、前輩及領導加強溝通。工作任務完成的完美境界，即是質量和效益的最大化。從決策階段的方案制定，到實施過程中的人、機、料資源投入及現場管理、質量控制，到后期的驗收、移交和結算等等工作，都離不開領導們的指導以及同事們的合作，多學習多溝通才能明朗、齊心，少走彎路，使工作任務的質量與效益雙收。

與監理、業主加強溝通。積極主動與監理、業主協商問題的解決方案并及時將現場情況進行反饋，充分利用監理、業主的統籌管理效能，與各參建單位形成一致認同意見，相互諒解、相互配合，使項目工作得以順利開展。

與各參建單位加強溝通。共同對各工序穿插做出合理的安排部署，避免工序顛倒造成破壞，做好過程中的組織協調，使工作開展井然有序，提高相互之間的成品保護意識，雜而不亂才能共創效益。

第二、工作效率需提高，做好工作時間管理和目標管理。

時間管理，在特定的時間里做計劃的事情。在前一天晚上計劃好第二天要做的事情，在這周計劃好下周要做的事情，在這個月計劃好下個月要做的事情……，并努力加強自己的計劃執行力。

目標管理，在規定的時間內完成我所計劃的事情。首先制定出自己合理的工作周目標、月目標，并把所制定的目標進行仔細分解；注重目標的實踐過程，努力讓目標的實現流程逐步清晰，也從這過程中使自己的工作能力逐步提升，過程好結果自然好；最后做到目標的反饋，檢視自己工作目標完成的質量和速度，判斷需要提升的空間并制定新的目標，從成功中走向成功。

四、后記

以上是我這一年的工作總結，希望我的些許心得體會能與同事們分享討論，同時也請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便能更好的完善自我，做好本職工作以回報公司。

海峽國際會展中心項目部

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2011年12月9日

第二篇：中建五局實習總結

實習總結

在為期一個多月的實習中，我帶著對施工現場的好奇與向往這一股新鮮勁在這里學習，每天都過得很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了不少寶貴的知識，而這種知識在學校里是學不到的。這一個月的實習，全面檢驗了我各方面的能力:學習、心理、身體、思想等等。這個月的實習考驗就像一塊試金石，檢驗著我能否將所學理論知識用到實踐中去，也關系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰性的社會中。

實習工作內容：

我的崗位是安全員，但我的辦公桌在技術質量部。正因為如此，這一個月來我接觸的東西就比較多，因此也感到很充實。我所做的工作涉及到材料、測量、技術質量、安全檢查以及其他事情這五大板塊，下面我來詳細說說我這一個月來所接觸的工作：

第一：材料方面。每當打混凝土的時候，我都會去給混凝土攪拌車過磅，這工作雖然簡單但卻又是很重要的，我必須和現場人員通過對講機交接，然后指揮攪拌車去相應的泵車澆筑混凝土，如果送錯泵車，將不同標號的混凝土澆錯地方后果將不堪設想。另外，必須注意所有的攪拌車到達現場澆筑防止有些司機偷料造成公司成本虧損。然后就是模板或者木方進場時數一下模板、木方條的數量并記錄好，如果現場沒人指揮放在哪里的，還要安排材料卸在合適的位置，避免二次搬運浪費人力、物力造成進度慢以及成本虧損。第二：測量。我們主要接觸的是全站儀和水準儀，下面說說兩種儀器測量容易犯的錯誤。主要用全站儀放樣，例如放軸線，基坑線，邊界線等。值得注意的是儀器調試好后，注意利用遠的后視點（且盡量是控制點），然后再放出其他點，還有就是一定要盡量避免大量轉點，這些都可以可以減小誤差，這些也是實習生往往容易犯的錯誤。用水準儀測混泥土面標高，模板標高或者樓梯標高。

當使用水準儀測標高時，注意儀器架的高度一定要視野通透，避免柱箍筋擋住視野，還有儀器盡量在模板角落，避免踩踏模板上下搖晃影響讀數，這些細節都是可以大大減小誤差的。還有就是對于轉后視點的數據一定要用不同符號標注出來方便事后整理數據，不標注好的話很容易在整理數據時出錯。測完標高后要把數據整理分析好并交給黃總，然后黃總會計算出來少打還是多打了混凝土的量。這也是一個成本分析的環節。

第三，技術質量。量度梁的模板尺寸大小；核對鋼筋的直徑、數量、間距；檢驗柱子垂直度。這些工作我總結為三看:“看圖紙，看規范，看現場”，看圖紙就是要學會讀懂結構平面圖、配筋圖。看規范就是為了了解我們所復核的數據允許的誤差范圍是多少。看現場就是為了把圖紙和現場結合起來。依據這個步驟我總是很快地進入工作狀態并且快速找出質量問題告訴相關人員去整改。

第四，安全檢查。安全檢查主要是跟著劉長棟師傅去現場轉并且檢查工作人員是否佩戴安全帽，員工是否存在危險操作，材料是否安全有序堆放，員工宿舍是否存在衛生安全，腳手架是否按規范搭接，最重要的是現場用電安全，必須防止亂接電線以及電線直接掛在鋼筋上造成安全隱患。

第五，其他事情。根據項目部的事情需要，及時協助同事做好他們的事情。例如整理倉庫，監督工人工作，輸材料單等。別看這些是雜活，這往往是你和同事友情升溫的時候，這時候也是學習其他部門工作知識的時候。贈人玫瑰，手有余香嘛。

實習的收獲：

這一個月的實習豐富了我在現場方面的知識，使我向更深的層次邁進，對我在今后的社會當中立足有一定的促進作用，但我也認識到，要想做好這方面的工作單靠這短短一個月的實習是不行的，還需要我在平時的學習和工作中一點一滴的積累，不斷豐富自己的經驗才行。

這次實習除了在專業方面得到了非常大的收獲之外，我還學會了怎樣和同事們友好相處，虛心向他們請教，怎樣與勞務、監理的人溝通協調。親身經歷和熟悉了現場的工作程序，開闊了眼界。和同事在一起，我感覺到非常的快樂和滿足。他們就像是朋友、老師和長輩一樣的幫助和指導我，我內心非常地感謝他們。總之，經過這次實習之后，我從專業技能到為人處事，都真真切切的在現實之中得到了提高。為我今后的工作打下了堅實的基礎。

最后，我要說一下中建五局和其他公司的區別：中建五局的管理體系很優秀，它們每周都有例會，會上總結過去，解決問題，策劃未來，這一點很好的實現了短期的任務。還有每個部門也都有自己的會議，他們發現問題也會及時召開會議，召集勞務隊的人來解決問題，這個針對性地解決了現場的問題，起到逐一突破的效果。企業還組織考證小隊一起學習考證知識，還有組織QC小組一起探討創新技術。我想五局之所以那么成功，和這個優秀的經營模式也是分不開的。

如何提高自己的能力:

通過實習我覺得最大的收獲就是認識到自己的不足，而且高興的是我還有一年的學習時間，我可以針對性的提高自己不足的地方，主要有以下三點：

第一：加強專業基礎知識記憶。在施工現場有很多東西都是課本上學習過的了，例如后澆帶、鋼筋綁扎工序、模板施工工序等，就是記不清楚了。一定要多記住這些基礎知識，因為它們在現場很實用。特別是看圖能力，一定要很熟練。

第二：培養自主學習的能力。很多知識在更新，也有很多現場知識是課本上沒有的，我們一定要學會自主學習，不停地更換知識，與時俱進。

第三：增強體力。施工現場日曬雨淋，環境還是挺艱苦的，需要有超強的體力去承受巨大的工作壓力。我打算回去學校后，每天堅持跑步、打球鍛煉身體，為以后的工作打下基礎。豐富多姿的工地生活：

工地的生活并不枯燥無趣，零星的多彩活動點綴著我們平淡無奇的生活。每當夜晚來臨，我們就相約球場一起打排球。我們在球場上不僅僅是打比賽，更多的是增強同事之間的感情，讓彼此更默契，更團結。當七夕來了，工地上好多人沒能和愛人相聚，我們一群兄弟便相約在電影院快樂地度過了七夕。當女排相隔12年再度進入總決賽時，我們相約在食堂一起為女排吶喊，為女排加油！當我們工地上有女同事生日時，我們相約在辦公室一起快樂地唱生日歌，切生日蛋糕，送上最美的祝福！這些活動讓我們在歡笑中找回本真，不被生活壓力剝奪了純真天性，是我們用來隔絕孤獨寂寞的屏障，有了它們，我們的生活多姿多彩！

最后，感謝中建五局給我的實習機會，更加感謝孵化大樓這個大集體，是你們給了我知識，是你們給了我歸屬感，真的謝謝！

第三篇：中建五局三公司簡介

中建五局三公司簡介

中建五局第三建設有限公司（簡稱中建五局三公司）成立于1971年12月20日，是位列世界500強的中國建筑工程總公司五大特級資質號碼公司、十佳企業。公司是全國五一勞動獎狀企業、全國優秀施工企業、全國用戶滿意施工企業、國家級“重合同守信用”單位、中央企業先進單位、湖南省十佳企業、湖南省首家榮獲國家工程質量最高獎——魯班獎的國有建筑企業、湖南省首家通過ISO9000認證的施工企業。湖南省首家通過ISO9002質量認證體系的建筑企業和質量、環境、職業健康安全三證合一體系認證企業。公司是湖南省建設銀行資金信用“AAA”級信譽單位和中國銀行“特級”信譽、湖南省銀行協會聯合授予的“守信用企業”，湖南省“納稅信用Ａ級企業”、湖南省企業信用評價中心“信用等級AAA”級企業、湖南省管理創新成果一等獎。僅2005年以來，就先后獲魯班獎、國家優質工程、全國用戶滿意工程及其他省部級以上優質工程獎32項，獲省級安全文明工地65項。公司合同額、營業額、利潤等主要指標，連續多年均高居湖南省建筑施工企業榜首。

公司現有員工1397人，平均年齡32歲，是一個優秀的、年輕的、充滿朝氣與活力的團隊。公司管理人員近1150名；大專以上學歷人員占員工總數80%；各類專業技術職稱人員900余名；國家注冊建造師109人。公司員工隊伍結構合理，具有全面的理論知識和豐富的實踐經驗，能勝任企業現代化管理的需要。公司自成立以來，企業品牌得到各級政府、主管部門及社會各界的廣泛認同，在國內外建筑市場享有很高的盛譽，被湖南電視臺譽為“建筑之星”、《湖南日報》冠以“建筑業一枝獨秀”企業。湖南平和堂商貿大廈、湖南游泳跳水中心、長沙卷煙廠是公司榮獲魯班獎的代表作工程。重慶龍湖·水晶酈城、長沙時代購物中心是公司榮獲國家優質工程大獎的代表作工程。湘鄉水泥廠、重慶加州城市花園是公司榮獲全國用戶滿意工程代表作項目。四川東方電氣集團技術中心、湖南信息大廈、時代購物中心榮獲中國建筑業協會頒發的“全國建筑施工安全文明工地之最”，長沙中建大廈、四川南河項目榮獲“國家AAA級安全文明標準化誠信工地”。全國電視金鷹節的承辦場館——湖南國際會展中心、湖南省廣播電視中心、重慶中新城上城、重慶龍湖·水晶酈城、四川東方電氣大樓、溫州雙井頭3

號樓等是公司榮獲的數十項省部級優質工程的代表作。

公司具有房屋建筑工程施工總承包特級、機電安裝工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級等多項施工總承包壹級資質及建筑裝飾工程專業承包壹級、鋼結構工程專業承包壹級、預拌商品混凝土專業貳級，設備安裝類電氣、電梯、鍋爐、空調、起重機械、共用天線、消防、避雷裝置、智能化設計及施工等專業取證齊全。

公司實行集團化運作，標準化管理，形成了以紅、藍、黃“三色書”為標志的標準化內部控制體系。總部設湖南長沙，下設長沙、天津、重慶、四川、西北、溫州六大區域公司，市政、安裝、混凝土三個專業公司，以及阿爾及利亞經理部。公司總承包施工經驗豐富、施工技術成熟、業主滿意度高。已實現對湖南平和堂商貿大廈、湖南國際會展中心、湖南省游泳跳水中心、王府花園高層群體、湖南廣電中心、北京港灣網絡研發中心、重慶龍湖花園、重慶加洲城市花園、成都新加坡新城、溫州市會議中心、溫州行政西樓、溫州時代購物中心、長沙卷煙廠一期技改工程、天津陽光100、重慶中新城上城、溫州香格里拉大酒店、陜西榆林國際大酒店等大批項目的總承包施工。

公司將以“中國建筑”的品牌和實力、先進的技術、管理和服務，以誠信為本、質量為綱、人才為魂、服務為源、創新為恒，在華夏大地上筑就了一座座時代建筑豐碑。

公司總部地址：湖南省長沙市雨花區中意一路158號中建大廈

（火車站乘7路、107路公交車到中建五局站下車）

聯系電話：0731-85699135

傳真：0731-85699199

聯 系 人：楊彬

電子郵箱：cscec5b3.rlzyb@163.com

公司網站：

公司駐陜分支機構：中建五局三公司西北分公司；

地址：西安市高新區杰座廣場12樓中建五局三公司西北分公司；

聯系電話：029-88193157；

聯系人：潘榮；

附件

2中建五局三公司2010高校畢業生招聘需求

專業類別專業名稱學歷備注

建筑工程:：土木工程、工民建、工程管理等本科限招男

市政工程：土木工程（道橋）、交通工程、隧道工程等本科限招男

工程造價：工程造價、工程管理等本科

財務管理；

機電安裝：給排水、電氣；

物資管理：

財務管理：

中建五局三公司招聘程序簡介

中建五局三公司誠邀2010屆應屆畢業生的加盟！請注意以下事項：

一、此次招聘我公司在西北地區補充招聘，委托西北分公司進行，西北地區各高校應屆畢業生均可參加。

二、準備資料：

求職簡歷（需附照片）、成績單原件、相關證件原件及復印件、就業協議書，經雙向選擇后，簽訂就業協議。

應聘須知

1、應聘者請攜帶求職簡歷（應包括個人簡歷、照片、成績單、相關證書資料等）和就業協議書。

2、就業協議書一旦簽訂，公司與應聘者均應遵守協議書約定。企業違約不能接收學生就業或學生本人違約不能按要求到本企業就業時，違約方須向對方賠償違約金，方可解除就業協議書。

3、應聘時學生本人向企業提供的學歷證書、資格證書等資料及填寫的《中建五局三公司高校畢業生面試申請表》中的內容必須保證真實可靠。否則，公司可以解除就業協議書和勞動合同。

4、定向招聘為物資管理等崗位者，進入公司后將從事相應崗位的工作。但如企業需要，公司可以調換其工作崗位，應聘者必須服從。

5、已經成功應聘為我公司的準員工，到公司報到時，應攜帶以下資料：

（1）報到證原件及復印件；（2）畢業證原件及復印件；

（3）身份證原件及復印件；（4）戶口遷移證；

（5）一寸免冠照片3張；（6）黨組織關系介紹信（黨員適用）。

注：不能出具報到證及畢業證者，公司將不予接收。

6、應聘報到后，應在公司指定醫院進行入職體檢，有下列情形之一者，視為身體不符合錄用條件，公司將把學生退回學校：

（1）肺結核；（2）肝病（乙肝大三陽及肝功能異常）；

（3）精神分裂；（4）重癥肌無力；（5）心臟病；（6）癲癇癥等。

7、應聘者進入企業工作后，將按國家規定給予一定期限的試用期。

第四篇：1-中建五局項目成本管理辦法

中建五局項目成本管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步規范施工項目的成本管理行為，強化各層級的項目成本管理責任，提升項目精細化管理水平，推進施工項目從投標至竣工結算的全過程成本管理，保障項目的預期經濟效益，根據總公司相關管理制度并結合我局實際情況，制定本辦法。

第二條 施工項目成本管理應遵循以下四條基本原則：堅持法人管項目的原則；堅持價本分離、目標責任的原則；堅持全過程管理、過程精細化的原則；堅持動態管理、持續改進的原則。

第三條 本辦法適用于局屬所有房屋建筑、機電安裝、裝飾裝修、基礎設施的施工自營項目管理。

（一）地產開發項目由中建信和地產公司參照本辦法的原則要求單獨制定，報局批準后實施。

（二）BT、BOT等融投資項目的成本管理，應根據具體項目特點，由局主管部門牽頭制定或由項目所屬公司制定并報局批準單項特殊項目成本管理辦法。

第二章 術語和定義

第四條 利潤（率）

（一）投標預期利潤（率）：是指在項目招投標階段，施工單位組織相關專業人員，根據招標文件要求、預計項目生命周期中的市場環境、生產要素組織等全部條件，對項目進行收入與成本測算后，得到的項目完成時應該形成的合理利潤（率）預期值。該指標計算時不包括勞保基金。計算收入與成本時對應的均（不）包括稅費。

（二）項目實際利潤（率）：是指項目在某個實際施工階段或項目實際完成后，該時點形成的項目利潤（率）實際值。該指標計算不包括勞保基金。計算收入與成本時對應的均（不）包括稅費。

第五條 成本

（一）標前預測成本：即指在投標預期利潤（率）計算時進行的項目預期成本計算值。該成本計算應充分考慮未來項目生命周期內可能產生的市場、生產要素變化因素，內容應包括項目所有直接費、間接費、措施費及稅費。

（二）項目責任成本：是指施工單位以標前預測成本為依據，以企業內部定額為基礎，綜合項目既定合同條件、項目特點、企業現有管理水平等因素，由公司成本主管部門組織測算的項目成本的責任額。是以“項目管理目標責任書”的形式向項目經理部下達的該項目成本管理責任目標。通常以項目上繳利潤（率）的形式體現，并輔以相關主要費用目標和主要材料耗量目標。

（三）項目目標成本：指公司對項目經理部的責任成本確定后，項目依據公司下達的責任成本指標，計劃利用各種資源優勢，通過成本策劃等一系列挖潛手段，計算出完成項目全部合同義務應支出的各項成本費用的內控計劃目標。

（四）項目成本降低率：是指項目部通過進一步優化生產要素組織、優化施工技術方案、節約預期措施與管理費用，形成的對項目責任成本的降低比率。其計算式是：（項目責任成本－項目實際成本）÷項目責任成本×100%。

（五）項目崗位成本責任制：是指成本管理的兩級責任制中的第二級責任制，即項目部明確項目各不同生產經營崗位人員的崗位成本責任，以“項目成本策劃”中的目標責任成本分解或單獨的崗位成本責任書的形式體現。

第六條 風險抵押：指為完成項目管理目標責任書規定的內容和要求，強化和落實項目經理部的責任，公司/分公司與項目經理部約定，由項目各管理人員提供履約保證金（以下稱“風險抵押金”）作為履行擔保的行為。

第三章 管理模式與流程

第七條 施工項目的成本管理模式包括利潤率比例上繳、利潤總額上繳、項目管理費預算包干、模擬股份合作分成等形式，施工項目應根據項目運營管理模式的不同選擇合適的項目成本管理模式。各級管理者應根據市場環境、生產要素在不同時期的特點，主動改進、創新有效的項目成本管理模式。

（一）結合全局目前的實際情況，各公司應以責任利潤率比例上繳的管理模式為主，要求采用該種模式的項目數量比例不應低于80%；

（二）模擬股份制承包模式是以公司或項目經理為首，吸納內、外部股東，項目過程管理按類似股份制運作的一種項目運營模式。項目股東會自行組織生產要素和籌集生產資金、自負盈虧、收益按股東投入股份比例分配，成本管控按自營項目成本管理要求進行。模擬股份制承包的參股形式包括現金、有價證券、技術折虛擬股、管理折虛擬股等。

第八條 不論采用何種成本管理模式，均應遵循“公司對目標責任成本控制，項目經理或項目管理班子對目標責任成本承擔責任、管理風險抵押、確保預期利潤上繳、成本降獎超罰”的原則。

第九條 不論采用何種成本管理模式，目標責任應包括重點單項成本費用指標控制和重點單項耗量指標控制。同時還必須確保工程質量、安全、進度、環境保護、標準化管理、技術進步、文明施工與CI創優、經濟技術資料管理、工程結算、工程款回收及相關方服務等其他項目管理目標指標的完成。

第十條 施工項目成本管理流程應形成：投標成本測算→責任成本下達→目標成本編制→目標成本分解→過程成本管控→“三算”統計分析→公司成本數據庫建立→下一次投標成本測算參考的循環。

（一）所有自營項目成本管理包括標前成本測算、責任成本測算（價本分離）、責任目標下達（目標責任書）、項目目標成本編制、過程成本控制（崗位成本責任制）、階段成本分析與考核預兌現、竣工成本考核與最終兌現等貫穿三次經營全過程的相關成本管理規范與要求；

（二）所有自營項目實行工程項目從投標承接到過程施工、竣工交付、辦完工程結算、回收工程款全過程的目標責任承包和管理，公司重點通過落實風險抵押、季度（或節點）考核半年預兌、竣工考核獎罰兌現的方式確保各責任主體的權責利益。

第四章 管理權責劃分

第十一條 各單位總經理全面領導本單位成本管理工作，各級總經濟師是本單位的項目成本管理分管領導，各級商務合約管理部門是項目成本管理主管部門。各級總會計師是本單位的項目成本管理協管領導，財務資金部門是項目成本管理主要協管部門。項目經理是項目成本管理的第一責任人。項目商務經理是項目成本管理組織與實施的牽頭崗位。

第十二條 公司/分公司應成立項目管理委員會或項目成本管理委員會，主要對項目責任成本下達、過程責任成本調整及項目最終考核兌現進行審核批準。本單位項目管理委員會或項目成本管理委員會的成員應包括總經理、總經濟師、總工程師、總會計師、生產副總經理、商務合約部、工程管理部、財務資金部、審計部的負責人、1～2名資深項目經理等。

第十三條 局的管理責權

（一）建立健全與改進修訂局成本管理制度和相關辦法、流程；

（二）授權、監督、檢查、指導并考核評價局屬各公司的項目成本管理工作，執行相關獎罰措施；

（三）定期或不定期以參加項目成本分析會的形式監督、檢查重點項目成本管理工作，每年對局重點項目進行不少于1次檢查；

（四）審核批準局直營二、三類公司的《項目管理目標責任書》及項目最終兌現報告，對一類公司的《項目管理目標責任書》與項目最終兌現報告實施備案管理；對局屬各公司的成本管理制度和相關辦法、子公司的《項目管理目標責任書》示范文本進行備案管理；

（五）充分利用項目綜合管理信息化系統，對各區域、專業的項目成本數據進行有針對性、代表性的統計分析，逐步建立局層面不同區域、專業的代表性項目當期成本數據庫，為局層面的成本管理工作、優秀管理經驗推廣提供支撐；

（六）組織調研，總結交流和推廣應用局內、外單位的先進經驗和操作方法。

第十四條 公司的管理責權

（一）依據本辦法及本公司的實際情況，建立健全與改進修訂本公司的項目成本管理制度及相關細則、流程，并報局合約法務部備案。

（二）領導和組織下屬機構的項目成本管理工作，授權、指導、檢查和考核評價下屬機構代表公司總部進行的項目成本管理工作并執行相關獎罰措施。

（三）定期或不定期以參加項目成本分析會的形式監督、檢查本單位項目成本管理工作，全年對每個在建項目應參加、檢查的項目成本分析會次數為：設下屬分公司的，公司層面不少于2次，分公司層面不少于4次；未設立分公司的，公司層面則不少于4次。

（四）負責價本分離，執行風險抵押，直接下達或審核批準項目經理與其上級機構總經理簽訂的《項目管理目標責任書》，審核批準所屬各項目的最終成本清算與兌現，并應對所屬項目的過程成本考核與兌現進行審批或備案管理。

（五）審批責任成本及決定責任成本的調整；負責本單位所屬項目現場管理費、施工措施費等成本費用的定期測定、修改、發布。

（六）對本單位所屬項目的成本資料進行分析與收集，充分利用項目綜合管理信息化系統，建立本單位項目成本數據庫，總結推廣優秀管理經驗，并為投標成本預測提供有效支撐，使項目成本管理流程形成有效循環鏈。

（七）根據實際情況組織實施并有效推進本公司/地區的物資集中采購。

第十五條 項目經理部的責權

（一）項目經理代表項目經理部與公司/分公司簽訂《項目管理目標責任書》，項目經理與項目各崗位管理人員簽訂《項目崗位成本管理目標責任狀》。

（二）以《項目管理目標責任書》明確的目標責任成本為依據，組織項目成本策劃，編制和實施項目目標成本，有效將目標成本責任進行分解，編制合理的項目總目標成本及分段/分項目標成本，并合理分配到各成本崗位，落實“工長算量”要求，通過優化生產要素組織、優化技術施工方案、科學組織現場施工降本增效，確保本項目的《項目管理目標責任書》各項目標按預期實現。

（三）定期召開項目月度/季度/節點成本分析會，落實“認真盤點、內部分析、做好整改”的要求，積極接受公司/分公司對項目的成本管理過程監督、檢查和指導，持續改進項目成本管理方法。

（四）組織和實施項目簽證、索賠、結算、收款工作，按時、真實、準確編制成本考核資料，配合上級管理機構進行《項目管理目標責任書》確定的過程成本考核與最終項目成本考核。

（五）項目經考核后的兌現分配權由項目經理部所有，但分配總體原則不得違背本辦法及各公司細則的相關要求，且分配方案應經公司/分公司總經理審批后執行。

第五章 標前成本測算

第十六條 所有工程項目投標前（非投標項目為簽約前）均應組織專業人員進行標前成本測算。上級管理機構在作相應合同評審，需查看項目投標預期利潤率測算與審批文件時，則應按要求作為合同簽訂前評審的附件資料。

第十七條 各公司應逐步建立健全本單位投標成本快測體系，以管理制度的形式明確方式方法（分區域、專業）和審批流程。

第十八條 標前成本測算應力求詳細準確，一般情況下，要求采用企業內部、分資源類別的成本編制方式進行測算，費率招（議）標項目可采用根據近期類似工程指標修正估算的方法進行。第十九條 各公司應將標前成本測算明細資料作為基礎經濟檔案保存，標前成本測算值的最終審批人為本單位總經濟師或總經理。

第六章 項目管理風險抵押制度

第二十條 局屬所有施工項目應實施“項目管理風險抵押”制度，并在《項目管理目標責任書》中明確繳納崗位范圍、時限及額度。

（一）項目管理風險抵押金的繳納時間應不遲于《項目管理目標責任書》簽訂后10天內。

（二）項目經理部繳納的風險抵押金的總額由公司/分公司成本主管部門核定，由公司/分公司財務部門負責收取和催辦。

第二十一條 各公司應根據項目類型、規模、承包模式等情況差異制定相應的風險抵押金額度標準。原則上應符合下列要求：

（一）采用利潤率比例上繳目標責任承包模式的項目，風險抵押金總額應為：對于施工總承包管理項目，按自行施工合同造價的1‰～2‰；對于專業公司的專業分包項目，按施工合同造價的3‰～6‰，且對于單個項目不應少于10萬元。

（二）采用利潤總額上繳目標責任承包模式的項目（原則上僅對造價1億元以內，項目預期利潤較低，施工技術難度較小，且管理風險可控時使用此模式），風險抵押金總額應為自行施工合同造價的1%—3%；

（三）采用模擬股份制責任承包模式的項目（原則上僅對施工技術難度小，預期利潤較低或資金狀況較差，但外部股東有較強對接與運作能力，且風險可控的項目使用此模式），風險抵押金總額應為自行施工合同造價的2%以上。

第二十二條 項目風險抵押分為項目全員抵押、項目班子及骨干員工抵押、項目班子抵押三種形式。不論采用何用抵押形式，項目經理的風險抵押金權重應為不低于20%—30%，其他項目崗位風險抵押金權重由各公司確定。第二十三條 風險抵押金以現金或實物方式繳納，以實物方式繳納的應提供固定資產（房產、汽車等）的有效權屬證明文件辦理相關抵押登記手續。對于模擬股份制責任承包模式的項目，各股東出資到位后，可將約定的相應額度的項目帳面正現金流視為風險抵押金，但該種方式必須在責任書或協議中明確此正現金流的性質、要求的額度、持續保留的時限等。

第二十四條 在項目經理部工作的見習生可不繳納風險抵押金，但其本人愿意繳納的，經項目經理部同意可適當繳納。

第二十五條 風險抵押金的返還應在公司相關管理細則中明確規定返還條件和審批流程，一般要求具備以下條件：項目竣工結算、分包與分供結算已完成；項目實際成本費用已核準、債權債務已明確；竣工資料已歸檔；項目完成《項目管理目標責任書》的約定目標。（對于鐵路、公路等基礎設施類竣工結算時間過長的項目，可不考慮“竣工結算”完成為必備條件，但其他條件必須滿足）

第二十六條 風險抵押金的轉抵應由公司在相關管理細則中進行明確，一般應符合下列要求：員工在甲項目繳納的風險抵押金尚未具備返還條件時，進入乙項目工作，可將其在甲項目繳納的風險抵押金的不超過50%（對于專業公司小額合同額的項目，可由公司決定適當調增轉抵比例）部分轉入乙項目（此時其在甲項目的風險抵押金權重不作改變），但轉抵額度不大于乙項目應繳金額；甲項目明顯虧損時不得轉抵風險抵押金；對于一次性繳足規定風險抵押金確實有困難的人員，可采取對其部分收入逐月轉抵、直到繳足的方式，但轉抵期限一般不得超過6個月。

第七章 項目目標責任成本與項目商務策劃

第二十七條 各公司對所屬施工項目必須以《項目管理目標責任書》的形式進行項目目標責任成本管理。項目經理應以《項目崗位成本管理目標責任狀》對項目各崗位員工進行崗位目標責任成本管理。

（一）項目責任成本實施必須以“價本分離”的方式進行，落實責任目標與實際成果間的對比與考核。“價本分離”的編制依據、流程等執行總公司《項目目標管理風險抵押責任制考核》的相關要求。

（二）項目的目標責任成本管理分二級具體實施，一級是以《項目管理目標責任書》形式明確的公司對項目的目標責任成本管理；第二級是以項目崗位成本責任狀或以在項目成本策劃中的成本責任分解形式明確的項目經理部對各崗位責任人的項目崗位成本責任制。

第二十八條 局施工項目必須由公司/分公司下達書面的《項目管理目標責任書》，明確項目總體、主要分項的成本管理目標。

（一）《項目管理目標責任書》由項目經理與公司/分公司總經理在項目開工后30天內簽訂。子公司所屬項目由公司審批，公司商務合約部備案后執行；局直營一類公司所屬項目由公司審批，局合約法務部備案后執行；局二、三類公司所屬項目報局審批，局合約法務部備案后執行。局直營公司的全部項目的《項目管理目標責任書》由局合約法務部備案生效后交局審計部留存（責任書的變更同前述審批流程），項目最終兌現審計時，局審計部以備案生效版本進行相關審計，未經備案的責任書或責任書變更不作為審計依據。

（二）《項目管理目標責任書》中的目標責任成本下達一般要求符合兩個原則：一是以目標責任成本為依據確定的項目上繳利潤原則上不應低于投標預期利潤；二是不宜僅以一個總上繳目標進行責任約束，而應以總指標、分項指標（主要費用指標、周轉材料總量、實體材料節約率等）相結合的方式進行過程與結果并重的管理。

第二十九條 在項目實施條件發生較大變化時，應對項目目標責任成本根據實際條件變化進行必要的調整。

（一）原則上項目施工過程中對其目標責任成本指標不調整，而是在項目竣工結算后的最終兌現時進行總體一次性調整，過程中確因變化重大而需立即調整的，須得到公司總經濟師提議，公司總經理批準。

（二）項目目標責任成本的調整要求由項目經理部提出書面報告，經公司項目管理委員會或項目成本管理委員會審批后按責任書簽訂審批或備案程序進行審批或備案。

（三）調整原因一般包括：項目工程承包范圍、工程圖紙發生較大變更；實施施工方案經批準發生重大變化；主要材料因市場或政策影響發生較大變化；項目停工、緩建；項目經理變更時也必須變更責任書。

（四）對于 “三邊”工程，《項目管理目標責任書》應暫定目標責任額度或比例，待工程圖紙齊備、條件合適時，再根據測算確定的目標責任成本與項目簽訂補充責任條款，調整原暫定相關責任成本。

第三十條 項目商務策劃是項目策劃的重要組成部分，各自營項目應在項目開工后規定時間內編制項目商務策劃書，報公司/分公司審批；一般自營項目成本策劃書編制時間為開工后20天內，大型項目成本策劃書不遲于開工后30天內。

（一）《項目商務策劃》是項目管理運營策劃的主要內容，應由項目商務經理主持編制，一般包括項目部自定目標成本明細、本項目成本管理特點難點分析、項目風險與主要盈虧點分析、預計采取的降本增效措施、將達到的降本增效目標、實現目標的責任分解等主要內容，有條件的公司還應逐步增加現金流、合同風險、結算等策劃內容。

（二）項目商務策劃中的項目目標成本編制應由各公司根據不同區域、專業特點，依據本單位平均項目成本管理水平、市場行情，以公司管理制度的形式確定相應成本編制的費用取定原則，即各公司應形成本單位的《項目成本測算細則》（局直營公司須報局合約法務部備案）。

第三十一條 項目成本編制的費用組成及確定原則參照以下標準。（本條所列相關經驗數據僅供參考，特別是各專業公司應在本單位的細則中結合本單位專業項目實際情況給出相關數據，相應細則應報局合約法務部備案）

（一）勞務人工費：包括人工費、分包合同中約定的其它費用（如小型機械費、小型易耗材和其它應由分包方承擔的費用等）。具體可采取以下方法之一：

1、參考投標階段分析的定額工日，結合本單位同類子項工作經驗積累數據調整后的工日數乘以經公司批準的市場價或合同價。

2、分項實物量單價包干的分包模式，按經公司批準的市場價或合同價乘以工程量計算。

3、工程建筑面積平米包干單價大清包的分包模式，按經公司批準的市場價或合同價乘以建筑面積計算。

（二）材料費

1、實體材料數量參考投標預算的消耗量（或當地預算定額消耗量），結合各公司同類工作經驗積累數據進行調整；價格采用經公司認可的市場價或合同價；甲供材以發包人確認價格為準。

2、工程用水電費：工程用水電費可按定額消耗量乘以市場單價計算，也可按自營部分預算造價的0.8～1.5%計算，公司可分不同專業測定相應比例。

3、模板支撐費和腳手架費應根據規范要求結合同類工程經驗，制定公司單位面積的使用量標準及參考使用時間標準，或制定平方米面積架料包干價格標準。架管扣件損耗：根據不同工期一般以架管損耗≤1～3%、扣件損耗≤3～5%計算。若采用爬架，按各公司確認的市場價計入。模板木枋數量根據施工組織設計配臵計算。

（三）機械費

1、機械使用費包括機械租賃費、大型機械設備攤銷費和小型機具使用費，其中機械租賃費根據經批準的施工組織設計和工期網絡計劃確定的項目機械設備的配臵和進出場時間，按當地市場租賃價格計算；大型機械設備攤銷費按局相關制度確定合理的攤銷原則，經公司總經理審批后進行攤銷進入成本；小型機具按購價進入成本。

2、機械進出場及安拆費：按經批準的施工組織設計中明確的機械臺班數量和公司確認的當地機械進出場及安拆費用臺班市場價進行計算。機械設備基礎費用：由各公司根據具體情況確定數據。

（四）分包工程費：專業分包項目不分人工、材料、機械，按分包合同單價或者本單位類似工程的分包價格乘以工程量計算。對于甲方指定分包，按產值計列收入的則須同時計列分包成本。

（五）其他直接費

1、檢驗試驗費一般為0.8～1.8元/m2建筑面積。可由公司結合當地相關規定制定標準。

2、臨時設施費用：一般工程按自營部分造價乘以1.5%～1.8%計算，大型、特大型或特殊項目依據施工方案確定，但應合理從緊控制。

3、安全文明施工及CI費：各公司可以根據項目特征與工程是否創優等具體情況，在5～20萬元范圍內進行調整。

（六）間接費

1、現場管理人員工資、辦公差旅費等：一般工程按自營部分造價的1.5～2%包干計取，有條件的公司可按施工方案確定的工期及項目配臵人員、費用標準計算。

2、業務招待費按局相關規定。生活用水電費按工程水電的10%左右計算。

3、規費參照當地政府部門有關規定計取。維修成本按工程自營部分造價的3‰計算，營銷、質量、安全等獎勵支出費用按工程自營部分造價的1～1.5%計入成本。中介費用計入項目成本，但不影響項目考核。

第八章 項目過程成本管控

第三十二條 項目必須有效實施項目崗位成本責任制。由項目商務經理組織牽頭，依據下達的目標責任成本按項目分段、分項目標成本分解到項目各相關崗位、個人，明確崗位具體應控制的最大支出額度或應節余指標。

（一）每月/季/節點末，項目商務經理將下月/季/節點施工控制目標依據崗位責任下達給相關責任人，明確每項施工內容的工程量、要素消耗控制指標。

（二）施工過程中，各具體崗位人員必須針對責任指標，過程控制消耗量支出。

（三）每月/季/節點完結時，項目商務經理應組織相關管理人員，根據實際消耗量，對比崗位責任成本和消耗控制指標，計算和確定節超量和節超額，分析改進現場施工措施和管理，其結果報項目經理審核后作為項目崗位人員考核兌現依據。

（四）項目經理應每月組織并主持召開項目人員參加的經濟活動分析會，由項目工長、成本會計、勞資員、材料員、設備員等人員介紹、分析上月的費用發生情況，總結經驗，找出問題，并提出改進措施。

（五）項目部的季/節點成本分析時，對項目后續未完工程的盈虧預測是當期成本分析所必須的內容之一，即項目每次成本分析應對項目總體盈虧狀況進行評價。并通過此項分析后，由商務合約部門及時按《局工程結算管理辦法（試行）》第四章“建造合同管理”的相關要求進行預計總收入、預計總成本等數據的調整后，提交財務資金部門。

第三十三條 必須堅持落實和推進“工長算量”的要求，項目生產一線的管理人員必須根據項目成本責任分解的目標考察自己的控制管理效果，“工長算量”的基本資料應作為項目成本分析的基礎資料管理。

第三十四條 必須落實《供方管理辦法》、《招投標管理辦法》規定的供方選擇和招（議）標制度，有效降低項目分包、采購成本。

第三十五條 嚴格執行《物資管理辦法》相關規定，有效推進“限額領料”制度，并應通過分包合同條款有效規定勞務分包人在“限額領料”工作中的要求及獎罰措施。

第三十六條 各公司應對施工項目建立虧損預警管理機制，通過項目過程成本檢查、項目過程成本考核、參加項目成本分析會等形式及時進行虧損預警。

第九章 項目成本核算

第三十七條 項目成本核算與成本核算對象確立的原則。

（一）項目是公司內部成本核算單位，應單獨進行成本核算。

（二）核算對象確立原則：以一個獨立編制施工圖預算的單位工程為施工項目并簽訂工程施工承包合同的，即以該工程為成本核算對象；以同一建設項目的若干單位工程為施工項目，可把幾個在同一現場、同一結構類型、開竣工時間接近的單位工程，合并為一個成本核算對象。有條件的項目也可按單位工程作為核算對象；規模大、工期長的建設項目，應適當劃小核算對象，以分部分項工程為成本核算對象；由若干零星較小工程項目組成，并簽訂在一個《項目管理目標責任書》內的施工項目，可合并為一個成本核算對象；以施工合同為單位劃分成本核算單位；會計核算對象一經確定不得輕易更改。

第三十八條 成本核算科目設臵應符合以下要求：項目成本按項目人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、分包工程費、間接費等核算科目，每個科目下設輔助科目，真實記錄成本費用發生的組成；核算內容應與計劃成本口徑一致。

第三十九條 成本核算制度與原則：成本核算應執行《會計法》、《企業會計準則》、《中建股份會計制度》等國家財經法規及內部規章制度。項目成本核算應嚴格堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”的原則。

第四十條 會計核算期：施工過程中項目的核算，應以每月為一核算期，統一按上月的26日至當月的25日，則每月25日為自營項目工程量盤點、分包結算、材料盤點、租賃費等月成本計算截止日。

第四十一條

項目成本核算方法：項目成本核算應按實際成本核算的原則進行。項目目標（計劃）成本減去項目實際成本后的數額，為項目部的成本降低額（負數為超支），是項目核算成本的主要指標。

第四十二條

項目成本核算由項目成本會計在上級業務主管部門和項目經理領導下進行，負責對項目每月生產經營過程中的各種費用按核算口徑進行記錄、匯總，準確地計算當月實際成本。所有成本費用均需由項目經理簽字認可（有分級授權規定的按規定的審批流程審批）后，項目會計方可入帳。

第四十三條 項目商務經理組織項目預算員、成本會計員、材料員及時并準確計算和反映自營工程每月計劃成本、實際成本和成本降低額，辦理工程內外結算，并向項目成本會計提供相應成本核算基礎資料。

第四十四條 項目實體工程費核算一般規定。

（一）人工費核算

人工費核算包括核算分包純人工費(含輔助工人)、自有工人工資、文明施工CI實施用工費、場內材料搬運清理用工費及零星點工等費用。

1、清包工成本中如包含其它費用時，商務經理應予區分，會計核算人員應正確歸集相關成本明細對象。

2、分包純人工費根據分包合同和本項目用工情況，由工長按期提供，經項目商務經理審核、項目經理批準，報公司/分公司復審后，計入工程成本，作為支付過程分包款項的依據。

（二）材料費核算

1、材料計價原則：材料驗收入庫時按當批材料的實際成本計價核算,材料出庫領用時,按會計制度規定的先進先出法進行核算。

2、材料計量原則：材料驗收、發料、盤點，可按點數、過磅、尺量等方法和各種方法相結合計量，計量時項目部至少二人以上參加，并全過程參與。材料驗收、發料、盤點要做原始計量記錄，據此計算填制材料驗收單、發料單和盤點表，并作為其附件由材料部門裝訂保管，作為核算原始依據。

3、材料盤點：庫存材料每月盤點，盤點時間與工程盤點同日，即為上月26日到當月25日，并依據材料物資盤點表調整庫存材料帳面余額和月材料消耗成本，即以盤定耗。某品種或規格材料月消耗成本=上月庫存+本月購買-月底盤點庫存。

4、直接消耗材料采購價差收入核算：工程消耗材料無論是公司/分公司采購還是項目部采購，材料實際采購單價與計劃成本單價之差形成的采購價差收入或超支歸項目所得，由項目部直接反映核算。公司/分公司集中采購的材料，如商品砼、鋼材、地材、大宗裝飾材料等，項目部參與。當采購單價超過計劃成本單價時，應征得項目同意后才可采購。

5、周轉材料攤銷：模板、木枋采用工作量法按月攤銷計算成本，不考慮殘值。模板（木枋）月攤銷量=累計需用總模板價值*本月完成工作量/主體工程總工作量（按模板、砼或主體工作量三種方式均可）。工程完工后，根據實際盤存回收價值或調撥價調整攤銷成本；安全網、竹木擋板月攤銷成本=累計需用價值*本月主體工作量/主體工程預算工作量；項目部租賃的架管、扣件、吊料平臺、型鋼挑梁等周轉料具，按月計算租賃成本。根據總需用量預估總損耗，按月主體工作量分攤。

6、低值易耗品攤銷核算：使用時間較長的在用工程小型工具、機具、勞保用品、辦公用品等低值易耗品，按會計制度規定的一次攤銷法進行核算。

7、剩余材料核算：工程完工后,項目部回收的剩余材料，按項目部使用雙方協商價計價核算；協商不一的，由公司/分公司物資主管部門按照充分利用現有資源的原則，結合項目部雙方意見，按均衡價或市場價確認價值，通知項目部雙方計價核算。

8、分包單位包清工中包含材料費用時，商務經理應予區分并進行預估及時歸集。分包結算時，按實際發生額計入，同時沖銷原相應的預估。分包商在施工過程中領取本項目的材料或其它物資時，應通過合同約定或補充約定，實際領用時應由分包商法人授權領取，項目商務經理審核、項目經理批準，會計核算時比照債權管理進行會計處理。

（三）機械費核算

1、包括項目自有機械設備（非租賃小型機具購臵費）、機械進出場及安拆費、承租機械設備費用核算，機械設備操作工工資和獎金的分配、機械設備燃料動力電費等。

2、承租機械設備費用支出。按核算期由機械管理崗位人員提供，經項目商務經理審核、項目經理批準后，成本會計計入項目成本。

3、自有機械設備按市場租賃價執行，自有機械設備操作工的工資和獎金的分配由勞資員提供，經項目經理審批后報送項目成本會計計入項目成本。租賃設備自帶操作工或外聘操作工的，按合同由預算員辦理結算，經項目經理審批后報送項目成本會計計入項目成本。

4、項目自有非租賃小型機具購臵費按工程合同工期采取五五攤銷，即購臵當月攤銷50%，剩余50%在主體完工時一次攤銷不留殘值。

第四十五條 分包工程（包工包料分包）費核算

（一）核算分包成本支出時，應由分包商提出當期完成額，經項目責任工程師（工長）、商務經理、項目經理的審核批準后，作為成本預估支出的主要依據，同時也作為支付款項的條件之一。待辦理最終結算后調整預估成本。分包結算須經公司/分公司復審后作為過程結算和支付依據。

（二）公司/分公司分包（消防、水電安裝、鋼結構等）、業主自行指定分包（我方總包，收取管理費、配合費）劃歸項目的管理費、配合費可沖銷項目分包成本，或計列項目收入進行核算。

第四十六條 其他直接費核算

（一）其他直接費包括臨時設施折舊、CI與安全文明施工費、實驗檢驗費、趕工措施費、冬雨季施工增加費、工程保險、降排水等。

（二）臨時設施費核算

1、項目部臨時設施分別按“辦公臨建”、“其他”單獨歸集核算。辦公臨建包括辦公及宿舍臨建、附屬用房、加工棚、臨時道路、施工圍墻（圍墻）及圍墻大門、垃圾廢料坑、場地硬化等。

2、臨時設施的折舊按會計制度有關規定計提折舊，減值準備計入工程成本。

（三）檢驗試驗費按核算月當月實際發生計入項目成本。

（四）凡涉及到周轉材料費、臨建設施費等需進行分期攤銷措施費用時，項目商務合約部門為攤銷額確定的發起責任人，相應的物資設備等部門為攤銷額確定的會簽人。

第四十七條 間接費核算：包括規費和現場管理費等。按項目管理人員職工費用、辦公費（包括物料消耗及辦公用品、電話、差旅、車輛使用費、會議、網絡使用費等）、業務招待費、物業費、折舊及攤銷費、稅費、勞動保護費、財產保險費、上交管理費、工程保修費、其它現場管理費等明細科目核算，計入當月成本。

第四十八條 收入確認：按照建造合同準則的要求確認項目收入，進行會計核算。

第四十九條 未完施工成本核算：月成本核算期內,項目完成的工程量中按合同或規定不能向甲方報量部分,月成本應扣除已完成未報量部分的實際成本,作為未完施工成本,反映企業尚未完工的建造合同成本和合同毛利。

第十章 項目成本分析和考核兌現

第五十條 項目施工過程中應按月進行項目成本分析，公司/分公司應按季度或節點對各項目進行項目成本考核。項目的過程成本分析與考核流程應由各公司以管理制度或細則形式明確規定。

（一）項目自行組織的過程成本分析分的時點一般按月度，特殊的時點劃分應在《項目管理目標責任書》中根據不同項目特點進行合理的明確。

（二）要求項目的主體封頂及竣工節點成本分析必須以專題會議的形式進行（有條件的單位可對季度分析進行相應要求），且必須編制正式的“三算對比”成本分析資料，項目全體管理人員應在會議上針對本崗位的目標成本責任進行對比分析發言。

“三算對比”是指同期的工程“預算收入”、“目標成本”、“實際成本”三項數據的對比分析。該“預算收入”的概念應有別于“工程建造合同收入”，應以月底工程盤點實際完成量計算的合同預算收入為基礎編制。

（三）項目應于次月10日前由項目商務經理組織成本員、預算員、材料員等編制月度成本分析報表，在15日前由項目經理主持召開項目月度成本分析會，項目關鍵崗位人員應針對本崗位目標成本責任進行對比分析，對存在的問題提出改進意見。

第五十一條 公司/分公司定期（季度/節點）對施工項目進行過程成本考核（包括竣工節點）。

（一）項目應于本季度的次月10日前或本節點后10日內向公司/分公司報送當期成本分析報告；公司/分公司成本主管部門組織相關部門人員參加項目當期成本分析會，并進行相關考核。

（二）考核前，公司/分公司人員應認真審核項目當期的“三算對比”分析資料，且相關部門應對項目實際成本的統計進行現場盤點確認。過程分析考核資料與結果須報公司商務合約部備案。

（三）項目竣工后，公司均應對照《項目管理目標責任書》的目標責任對該項目進行最終管理審計評價。

第五十二條 項目目標責任兌現分為過程考核兌現與最終考核兌現，項目考核兌現的流程、方式與分配額度應由各公司以相應的管理制度、細則進行明確規定，且該規定應報局商務法務部備案。

第五十三條 項目目標責任兌現額（項目管理目標責任書約定應由項目所得的獎勵總額）采用成本降低額或成本降低率為基礎進行計算，計獎方式可分為以下三種形式（各公司可根據本辦法原則、項目具體情況進行選擇或作相應調整）。

（一）規模較小，目標責任成本可變因素不多，預期利潤的可預見性較大時，可采用成本降低額或降低率的一個固定分成比例計算，但該固定比例一般應在30%～70%以內；

（二）對規模較大的項目，一般要求采用超額累進計算方式計算項目應兌現額，即分段計算，超額累加。且應前段比較高（一般在70%以上），后段根據公司、項目具體情況逐步遞減；

（三）對規模較大，目標責任成本及預期利潤的可預見性難以把握時，一般應采用前述第（二）種方式，且應進行項目應兌現額總額的封頂約定。但最終項目成本降低額的應兌現額計算超過封頂值時，公司項目管理委員會或項目成本管理委員會可根據具體情況對項目成本降低額有突出貢獻的人員另進行特別嘉獎。

第五十四條 項目過程預兌現的一般原則。

（一）項目過程考核兌現應堅持謹慎性原則。一般按半年或為過程預兌現發放期。

（二）項目進行過程兌現一般應符合下列要求：經考核確認當期（累計）有成本降低額（率）且凈現金流為正；經審核的后期利潤預測仍能滿足責任上繳；《項目管理目標責任書》的當期目標均已完成（未完成的指標應進行相應抵扣兌現處罰）；過程兌現獎金額一般不超過當期成本降低額的30%；該過程預兌現獎發放時要求項目管理班子出具書面預借獎金承諾。

（三）對于不能滿足正凈現金流條件，但情況特殊的項目可經本單位總經濟師、總經理審批后預兌現。并建議該種情況下采用過程預兌現獎金預借制，即項目班子應出具“過程預借獎金承諾書”。

（四）項目過程兌現分配一般應遵循下列原則：

1、項目經理分配比例應不超過35%；項目副經理分配比例應為項目經理的70%以下；當期未繳納或未繳足風險抵押金的員工（不包括經批準以部分工資收入逐月轉抵的員工）最高只得發放當期名義應得獎金全額的50%～70%；

2、公司/分公司可制定針對公司/分公司機關相關部門進行項目成本節余獎金分配的獎勵制度，但額度應在項目成本降低額中應由企業所得部分的3%～10%以內，且該獎勵的發放時間必須是年終，由公司/分公司總經濟師分配，總經理審批，重點考慮參與成本管理考核的部門。

第五十五條 項目結算完成后30日內，項目商務經理應編制本項目的最終成本分析報告，相關實際成本數據由公司/分公司統計分析后錄入相應數據庫，作為本單位投標報價、修訂企業內部定額的參考依據。

第五十六條 項目完工結算后，公司/分公司均應對該項目進行最終成本考核；公司在該項目工程余料已退庫或按規定處臵，各類分包采購結算已完成，工程竣工結算辦理完畢，資料歸檔完成后及時進行管理審計。

第五十七條 項目最終考核兌現的一般原則。

（一）項目的最終考核兌現的前提條件

1、項目已交竣工，總包與分包結算已審定，實際成本已核定，債權債務已確認（含清場后的工程余料及臨時設施、辦公、生活等所有公有財物均已按規定進行了清理、處臵）。

2、項目的應收、應付賬款必須核實無誤。

3、項目其它應收款（備用金）必須清理完畢，不留余額。

4、按要求整理歸檔的各類工程技術資料和與之相關的各類經濟資料全部移交單位有關職能部門。

5、項目最終考核、審計已完成（子公司和一類直營公司自行組織最終兌現審計并將審計報告報局審計部備案；二類和三類直營公司報局合約法務部確認責任上繳比例并審查相關資料后，項目部、公司、局合約法務部配合局審計部進行項目最終兌現審計并提出項目最終兌現審計報告。）且審計報告已經審批通過。

6、項目應收款項已全額收回（一般不含質量保修金）；項目無任何糾紛與訴訟等遺留問題；有后續工程的項目未影響后續工程的承接。

（二）最終考核審計規定

設有審計機構的公司自行組織最終考核審計，將審計報告報局審計部備案。

未設臵審計機構的公司。先由各單位成本主管部門自行組織商務部、財務部等相關部門，對達到最終考核兌現項目的《項目承包管理責任書》進行考評與審計，并在《項目承包管理責任書》履行情況考評報告書簽署審核意見，出具審查報告。同時將所有考核資料報局合約法務部進行審查，審查核實后報局審計部，在報送考核資料15天后，審計部根據審核情況組織審計小組進行就地審計，出具審計報告。

（三）項目的最終考核、最終兌現分配均應由公司項目管理委員會或項目成本管理委員會審批會簽。局二、三類直營公司還須報局合約法務部審核備案后方可執行。

（四）最終兌現分配原則亦應符合第五十四條第（三）點原則。

第十一章 相關獎罰規定

第五十八條 在建項目的《項目管理目標責任書》簽訂率未達到100%的公司，對公司總經理、總經濟師分別處以5000元罰款。

第五十九條 當年公司新開自營項目平均責任上繳比例與平均投標預期利潤率比較，X≥＋1.0%的，在年薪兌現時給予公司相關責任人3萬元獎勵； X＜－2%的，在年薪兌現時給予公司相關責任人2萬元處罰。其中公司總經理、營銷副總經理與總經濟師的受獎（罰）總比例不低于80%。

第六十條 當年公司竣工結算項目審計后項目平均利率與平均責任上繳比例比較，X＞0的，在年薪兌現時給予公司相關責任人3萬元獎勵，每提高1%增加獎勵3萬元； X＜－1%的，在年薪兌現時給予公司相關責任人2萬元處罰，每降低1%增加處罰2萬元。其中公司總經理、生產副總經理、總經濟師與總工程師的受獎（罰）總比例不低于80%。

第六十一條 各公司每年應對已竣工結算項目進行《項目管理目標責任書》完成情況組織考核，對考核結果排名后三位，且最終確定為虧損，項目經理部無法分析說明非過程管理原因的項目，該項目經理不得升職，且連續3年內不得擔任局內任何項目的項目經理。相關記錄應記入人力資源部建立的項目經理業績檔案。

第六十二條 項目最終達到《項目管理目標責任書》的責任目標，應按各公司規定及時進行最終兌現獎勵，未達到責任目標的，應沒收風險抵押金，并分析原因、查清責任，對相關責任人進行合理處罰。

第六十三條 項目成本管理過程中，局、公司綜合考評有單獨獎罰規定的，其獎罰規定仍應執行。

第十二章 附 則

第六十四條 各公司應按本辦法要求制定本單位項目成本管理實施細則及相關規定，并報局備案。

第六十五條 本辦法由局合約法務部、財務部負責解釋。本辦法自頒布之日起施行。原《中建五局總部項目計劃成本管理辦法》（建五[2003]115號）同時廢止。

第六十六條 本辦法附件

1、項目管理目標責任書范本(另發)

2、項目成本策劃范本1（另發）

3、項目成本策劃范本2（另發）

4、項目月成本分析模板（另發）

5、項目階段成本考核預兌現表模板

6、項目最終考核兌現表模板

第五篇：洛南縣國際文化會展中心項目申請報告

秦嶺國際文化會展中心項目可行性報告

一、秦嶺國際文化會展中心申報單位及項目概況

1、秦嶺國際文化會展中心申報單位概況

洛南縣秦嶺文化藝術會展商務有限公司是集企業形象設計、展館設計、展臺設計與制作、發展策略設計、辦公文案草擬與制作、會議咨詢策劃及文化產業項目咨詢、策劃、投融資管理于一體，搭建文化、體育紀念品和工藝美術品專門銷售平臺的綜合性專業機構，是本土最具鮮活成長性、獨具創新視野的設計、策劃、研發公司。公司秉承“為秦嶺一流企業的長遠發展而努力創新”的企業使命，策劃會議服務、構建會展平臺、設計商業空間、突顯客戶的企業形象和產品特性，幫助客戶實現品牌價值最大化,最大限度的吸引潛在客戶，最終達到大幅度提升市場份額和盈利水平的目的。秦嶺會展商務團隊立志成為中國西部杰出文化會展服務提供商。

洛南縣秦嶺文化藝術會展商務有限公司竭力與各級政府、貿促會和投融資公司及展覽中心合作，密切與各行業主管部門建立了廣泛的聯系，通過各種類型的投融資洽談會和專業展覽會，為合作企業謀求發展商機，增強活力，在同行業中創造超凡的美譽度。

2、秦嶺國際文化會展中心項目概況

秦嶺國際文化會展中心位于城關鎮。

按照我縣文化產業發展規劃，秦嶺國際文化會展中心整體建筑由六幢單層南北向長方形單體組成，各建筑單體，分中有合，合中有分；完美的詮釋出“共融共生”的設計理念。六個單體在底部由商業裙樓相連，上部由貫穿南北的空中花園相互聯系。主體為國際生態商務空間，最南端為國際標準星級酒店。建筑整體造型現代、時尚；復合型建筑理念緊隨國際建筑發展前沿。在布局上各功能之間既有機組合又分區明確，各個功能空間都有自己獨立的出入口，互不干擾，可滿足各自的使用要求。新穎巧妙的構成手法極大的豐富了內庭空間，增加了使用的靈活性。

項目總投資49800萬元，計劃在2020年完成。

二、秦嶺國際文化會展中心發展規劃、產業政策和行業準入分析

秦嶺國際文化會展中心分析分三期工程實施，具體如下：

一期工程：投資10000萬元，解決電力、通訊問題及項目基礎設施等。

二期工程：投資9800萬元，建設展館附屬設施項目，修建環河公路、橋梁、角樓、亭子等。

三期工程：投資30000萬元，建設會展接待中心。

秦嶺國際文化會展中心屬于國家鼓勵發展的可持續發展項目，具有良好的發展前景。

三、秦嶺國際文化會展中心項目資源開發及綜合利用分析

1、秦嶺國際文化會展中心周圍無任何工業企業，自然環境優越，景色宜人，空氣清新，是理想的文化產業示范園區。

2、秦嶺國際文化會展中心距離縣城約3公里，已實現了村級道路水泥硬化，有縣城直達的公交車，地理位臵優越，交通十分便利。

3、秦嶺國際文化會展中心區除用電設施急待解決外，其它設施條件已基本具備。

基于上述三點，秦嶺國際文化會展中心項目，對于轉變經濟增長方式、促進縣域經濟發展、引導產業結構調整具有較大的產業拉動效用。

四、秦嶺國際文化會展中心項目節能方案分析

該園區的路燈照明采取太陽能發電的辦法，計劃擴大使用太陽能發電技術的范圍，解決會展產業補充采光用能大的問題，其他生活用電也采取相應節能措施。

五、秦嶺國際文化會展中心項目建設用地、征地拆遷及移民安置分析

項目建設范圍內無拆遷及移民任務。

項目的建設用地按文化產業園區用地優惠政策辦理。

六、秦嶺國際文化會展中心項目環境和生態影響分析秦嶺國際文化會展中心周圍無任何工業企業，秦嶺國際文化會展中心是環保型的綠色產業，是環境優良，生態影響極佳的新興產業。

七、秦嶺國際文化會展中心項目經濟影響分析

若這一文化產業項目園區項目全面啟動實施，預計一年內至少能形成接待500萬人觀展的規模，實現綜合收入可達到10000萬元，既增加了縣域經濟收入，又帶動了當地第三產業發展和群眾致富，其前景十分廣闊，社會效益、經濟效益、生態效益十分可觀。

八、秦嶺國際文化會展中心項目社會影響分析

秦嶺國際文化會展中心距離縣城約3公里，已實現了村級道路水泥硬化，有縣城直達公交車，地理位臵優越，交通十分便利。

隨著社會經濟的快速發展，會展業日益受到商家的青睞和攀附，已經成為國民經濟的新興產業。秦嶺國際文化會展中心填補了洛南無會展企業的空白。

會展經濟，是指由于會展業而帶動的相關產業，并形成商機無限的全新行業經濟。作為現代化服務業的門類之一，會展業能帶動交通運輸業、物流業、建筑業、商業、廣告、旅游、金融等相關行業的發展。廣闊的發展前景和

良好的發展機遇，為會展經濟發展創造了良好的外部環境，已經成為各國經貿交流的重要渠道。

綜上所述，秦嶺國際文化會展中心項目是可持續發展的項目，對于有效轉變經濟增長方式，調整經濟結構，拉動地方經濟發展都具有積極作用，適應經濟社會發展、進步的好項目。