第一篇：辦公室近期工作情況匯報(bào)

辦公室近期工作情況匯報(bào)

辦公室緊緊圍繞局黨組的決策部署，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，切實(shí)履行“參與政務(wù)、處理事務(wù)、搞好服務(wù)”等職能，有效服務(wù)和保障了全局工作的順利開(kāi)展。

一、近期工作執(zhí)行情況

一是切實(shí)做好綜合文字和公文處理工作。針對(duì)國(guó)土資源新形勢(shì)新要求，我們能認(rèn)真研究有關(guān)政策法規(guī)，不斷提高文字材料的政策理論水平，共起草各類(lèi)通知、報(bào)告材料16篇，較好地完成了各項(xiàng)綜合文字任務(wù)。同時(shí)，我們還認(rèn)真做好公文處理工作，嚴(yán)格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理等工作流程，準(zhǔn)確規(guī)范處理各類(lèi)文電，無(wú)積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象發(fā)生，共接收各類(lèi)公文120余件，發(fā)文20件，保證了政令暢通。

二是牽頭做好目標(biāo)管理工作。代區(qū)政府起草了2012年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、分局2012年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。以文件格式分解了市局2012年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，牽頭做好市局和區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作安排與部署和局領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作，印發(fā)分局工作安排與部署5期，確保各項(xiàng)目標(biāo)完成符合時(shí)序進(jìn)度的要求。積極為參加市兩會(huì)代表委員建言獻(xiàn)策，《合理優(yōu)化規(guī)劃布局 促進(jìn)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展》議案有望被采納。

三是加大信息化建設(shè)和政務(wù)信息工作力度。為營(yíng)造有利于國(guó)土資源工作的良好氛圍，一方面是加強(qiáng)與市局信息中心協(xié)調(diào)溝通，完成了國(guó)土資源主干網(wǎng)內(nèi)外網(wǎng)終端安裝調(diào)試工作，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)絡(luò)傳輸提高工作效率奠定了基礎(chǔ)。另一方面加強(qiáng)與市局文宣辦和區(qū)信息科的聯(lián)系，并結(jié)合我局新聞宣傳工作實(shí)際，擬定《信息工作目標(biāo)考核辦法》，努力提高全系統(tǒng)對(duì)土地調(diào)控政策、破解用地難題、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的宣傳力度。四是切實(shí)加強(qiáng)檔案管理工作。2011年度的文書(shū)檔案立卷編目、計(jì)算機(jī)錄入工作有序進(jìn)行，接收各科室移交的檔案工作正在開(kāi)展，積極配合《厚土中原》大型文獻(xiàn)紀(jì)錄片攝制組完成采編任務(wù)，較好的完成了國(guó)土資源年鑒、鳳泉區(qū)年鑒的編纂上報(bào)工作。

五是認(rèn)真做好后勤服務(wù)工作。在會(huì)議安排、日常接待、安全保障、會(huì)場(chǎng)布置、后勤服務(wù)等諸多方面，都能周密安排，逐項(xiàng)落實(shí)。對(duì)會(huì)務(wù)工作嚴(yán)格程序，認(rèn)真實(shí)施，做到籌劃縝密、安排細(xì)致、組織精心，并主動(dòng)協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，確保各個(gè)方面都能協(xié)調(diào)一致，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，共組織“2011年度土地管理責(zé)任目標(biāo)考核等會(huì)議3次，通知各類(lèi)會(huì)議20余次。接待信陽(yáng)市國(guó)土資源局調(diào)研團(tuán)及省廳、市局考察鳳凰山6次，在公務(wù)接待工作中，節(jié)省行政經(jīng)費(fèi)，杜絕浪費(fèi)，做到既熱情大方，又簡(jiǎn)樸節(jié)約。車(chē)輛管理嚴(yán)格執(zhí)行《暫行辦法》，車(chē)輛保險(xiǎn)、用油、維修、調(diào)度使用等進(jìn)一步規(guī)范。

二、下步工作打算

1、圍繞全局中心工作抓落實(shí)，確保政令暢通。

2、圍繞具體事務(wù)抓協(xié)調(diào)服務(wù)，確保有效推進(jìn)工作。

3、圍繞新形勢(shì)新要求，搞好調(diào)查研究，為促進(jìn)工作建言獻(xiàn)策。

第二篇：12.11綜合辦公室近期工作匯報(bào)

綜合辦公室近期工作匯報(bào)

綜合辦公室作為公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的橋梁樞紐，有行政、人事、后勤管理、安全環(huán)保、體系等大方面工作，分管衛(wèi)生紀(jì)律監(jiān)察、物品采購(gòu)等工作，雖事物繁雜，但分工不分家，本人自9月7日入職以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，綜合辦工作有了一定進(jìn)展，并為以后工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將近期工作匯總?cè)缦拢?/p>

一、近期工作完成情況及工作進(jìn)展

1、新增部門(mén)相關(guān)制度、日常表格的建立健全及具體實(shí)施

1.1重新修改《車(chē)輛登記表》及表格內(nèi)容、格式，由多車(chē)共用一冊(cè)，改為每車(chē)一冊(cè)，由綜合辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、分類(lèi)存檔，便于交通違章認(rèn)定及處理。

1.2重新修改門(mén)崗《外來(lái)人員登記表》及《接送貨車(chē)輛登記表》，由一冊(cè)多類(lèi)改為事、物分類(lèi)管理，便于后期體系認(rèn)證使用，并加強(qiáng)門(mén)崗人員對(duì)人員、車(chē)輛的管控意識(shí)。

1.3新建車(chē)輛管理檔案、車(chē)輛情況登記表、派車(chē)單，現(xiàn)有公務(wù)車(chē)輛分為電子與紙質(zhì)檔案、表格，相關(guān)資料分車(chē)存檔更新。增加的車(chē)輛情況登記表包含所填車(chē)輛的一切信息，如年檢、保險(xiǎn)、保養(yǎng)、違章情況等，做到一目了然，每月月底前對(duì)違章統(tǒng)一定責(zé)定人處理。

1.4新增辦公樓內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、臥室及各層衛(wèi)生間的《衛(wèi)生點(diǎn)檢表、巡檢表》；由保潔人員在衛(wèi)生打掃清潔完成后填寫(xiě)，綜合辦衛(wèi)生監(jiān)管職員負(fù)責(zé)每日巡檢，并在點(diǎn)檢表及巡檢表上填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容，及時(shí)通知保潔人員整改內(nèi)容與重點(diǎn)工作、并對(duì)整改后的工作重新核實(shí)落實(shí)情況。

1.4公司各部門(mén)規(guī)章制度與流程的編號(hào)、注時(shí)與下發(fā)：本部門(mén)相關(guān)文件已按工作分工拆分到個(gè)人，先期個(gè)人學(xué)習(xí)，近期開(kāi)展部門(mén)集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，其中的編號(hào)與注時(shí)工作因陳慧、陳總要求和體系文件要求一致，準(zhǔn)備與方圓認(rèn)證公司老師本周六16號(hào)時(shí)預(yù)計(jì)可以完成文件下發(fā)工作。

2.已完成與財(cái)務(wù)部工資報(bào)表的工作交接：5號(hào)前本部門(mén)完成考勤報(bào)表的制作及審核，10號(hào)前已完成了與財(cái)務(wù)部的工資報(bào)表工資的交接。3.員工保險(xiǎn)與專(zhuān)利年費(fèi)的申報(bào)工作：12月6日完成40人的保險(xiǎn)申報(bào)工作，共計(jì)15485、54元，因社保所軟件系統(tǒng)升級(jí)，養(yǎng)老保險(xiǎn)未交，下月補(bǔ)交費(fèi)用；專(zhuān)利年費(fèi)于12月5日完成交費(fèi)工作，8個(gè)，共計(jì)720元。

4.公司固話數(shù)量的核實(shí)與專(zhuān)網(wǎng)提速的協(xié)議簽訂與善后處理工作：現(xiàn)有公司固話號(hào)段01-30共30個(gè)號(hào)碼段，使用14個(gè)，未使用16個(gè)，可隨時(shí)聯(lián)系移動(dòng)公司增加固話號(hào)段的使用及布線工作；專(zhuān)網(wǎng)由原有50兆帶寬擴(kuò)展為100兆帶寬，將現(xiàn)有專(zhuān)網(wǎng)IP沖突原因進(jìn)行梳理，各科室部門(mén)電腦由自動(dòng)更改為固定IP地址，經(jīng)過(guò)公司周例會(huì)的相關(guān)問(wèn)題描述，此后將相關(guān)信息更改為本部門(mén)受控類(lèi)，便于統(tǒng)一管理分配，經(jīng)重新分配IP地址后至今，尚未出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定及掉線現(xiàn)象，進(jìn)一步效果待觀察跟進(jìn)；庫(kù)房固話及專(zhuān)網(wǎng)整體位置遷移事宜正與移動(dòng)公司方面協(xié)商，進(jìn)展較緩慢，已催促，詳細(xì)問(wèn)題已相互溝通；一樓辦公室新增固話開(kāi)通及布線工作同時(shí)已催促，短期內(nèi)加緊落實(shí)此項(xiàng)工作。5.重新對(duì)辦公樓一至三層各房間進(jìn)行布局規(guī)劃及鑰匙分類(lèi)標(biāo)注：將原有單位各層房間的單一使用名稱(chēng)增加為房間號(hào)+名稱(chēng)，并新增一至三層平面分布圖；將原有各房間鑰匙重新測(cè)試、查找及標(biāo)注，懸掛新鑰匙盤(pán)存放，便于提高時(shí)效性及可辨識(shí)度，提高工作效率，將三層原有宿舍布局依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示重新規(guī)劃，并將原有綜合辦庫(kù)房整體搬遷至四樓獨(dú)立房間后，剩余房間重新清掃完畢、新增加各類(lèi)家具，更改為技術(shù)專(zhuān)責(zé)宿舍，其余物資待領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后進(jìn)行采購(gòu)、安置管理，下步就宿舍分配后的人員分配、宿舍內(nèi)的衛(wèi)生、人員及房門(mén)鑰匙、衛(wèi)生紀(jì)律檢查的進(jìn)行落實(shí)。

6.食堂的簡(jiǎn)單規(guī)劃及工作人員的面談考勤及工資問(wèn)題：食堂經(jīng)實(shí)際測(cè)量及重新布局后，增加固定餐桌、垃圾桶、泔水桶的位置定位線及桌上醋壺、辣椒罐、蒜盤(pán)等服務(wù)配套設(shè)施，并定位劃線安放；與食堂工作人員面談考勤作息時(shí)間及工資方面問(wèn)題，待回復(fù)并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，下步整體衛(wèi)生及配套設(shè)施的整改事項(xiàng)未進(jìn)行；另食堂費(fèi)用開(kāi)支及成本控制工作正逐步進(jìn)行中，從每日的采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，到就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，再到加工用量的日統(tǒng)計(jì)；因售飯機(jī)的修理后未精確數(shù)量、總價(jià)，會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)誤差，日后會(huì)跟進(jìn)食堂核算工作，做精做細(xì)，前期做到降低開(kāi)支，逐漸更改為收支平衡。

7.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示要求，對(duì)一層?xùn)|側(cè)辦公室現(xiàn)有布局進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，于當(dāng)天6日下午去南關(guān)家具城實(shí)地詢(xún)價(jià)對(duì)比，并將市場(chǎng)考察結(jié)果制作報(bào)表上報(bào)主管副總，下步工作待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

8.三體系等相關(guān)認(rèn)證及后續(xù)工作：前期文字性準(zhǔn)備工作已完成，并與方圓認(rèn)證公司陳老師、成老師完成溝通，前日接陳慧、陳總口頭通知近期對(duì)本公司進(jìn)行體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，由我、趙瑜、成金風(fēng)三人共同學(xué)習(xí)體系類(lèi)的認(rèn)證及資料準(zhǔn)備和填寫(xiě)工作，逐步將體系工作由品質(zhì)管理部移交至綜合辦公室，本周內(nèi)完成與田主任關(guān)于體系認(rèn)證相關(guān)資料的梳理工作。

9.固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：因上述工作的開(kāi)展，此項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)工作現(xiàn)停留在準(zhǔn)備工作完成狀態(tài)，盤(pán)點(diǎn)表類(lèi)（辦公設(shè)備、辦公家具、辦公用品）及具體盤(pán)點(diǎn)措施已準(zhǔn)備就緒，預(yù)計(jì)在12月13日或14日完成此項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)工作。10.各宿舍衛(wèi)生：三層女宿舍衛(wèi)生保持良好，只需在家具安置時(shí)簡(jiǎn)單清掃即可；食堂二層男宿舍及走廊、護(hù)欄、玻璃門(mén)等衛(wèi)生于12日下午依照張總指示精神已徹底打掃干凈，下步進(jìn)行每周日常例行衛(wèi)生檢查，并對(duì)檢查結(jié)果做出通報(bào)，依據(jù)通報(bào)內(nèi)容對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)情況的跟進(jìn)工作。

二、存在的問(wèn)題及工作難點(diǎn) 1.現(xiàn)有工作模式較

三、整改措施及具體辦法

四、未來(lái)工作規(guī)劃及目標(biāo)達(dá)成

第三篇：mm園林環(huán)衛(wèi)辦公室近期工作匯報(bào)

園林環(huán)衛(wèi)辦公室近期工作匯報(bào)

一、病蟲(chóng)害的防治情況

對(duì)于園林環(huán)衛(wèi)辦公室所管轄的所有行道樹(shù)及綠化帶苗木，包括文化路、振華路、府前路、朝陽(yáng)路、嵩山一路、振中西街和各道游園綠地等路段。自今年七月份至今，已安排專(zhuān)人、專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)用藥物巡回噴灑（已噴灑農(nóng)藥7次），由于辦公室采取預(yù)防為主，治療為輔的有效措施，強(qiáng)有力的阻止了美國(guó)白蛾、紅蜘蛛等病蟲(chóng)害的發(fā)生和擴(kuò)散。施藥過(guò)程中，危害程度控制在5%以下，無(wú)藥害現(xiàn)象發(fā)生。

二、枯枝雜草的清理

近期已對(duì)藍(lán)鰲路、華山一路、青威路、文化路、長(zhǎng)江二路等多條路進(jìn)行了多層次的雜草清理工作，嵩山三路、華山二路的雜草工作正在進(jìn)行中。目前，已完成的道路，雜草已清理5遍。具體工作主要圍繞清理枯樹(shù)、枯枝、斷樁等工作。

三、綠化帶內(nèi)的雜物清理

園林環(huán)衛(wèi)辦公室對(duì)于轄區(qū)內(nèi)的綠化帶，嚴(yán)格要求綠地修剪整齊，死株及時(shí)清理，無(wú)成片枯黃現(xiàn)象。對(duì)于轄區(qū)的綠化帶灌木進(jìn)行循環(huán)式的修剪，確保綠籬生長(zhǎng)旺盛、綠地整潔無(wú)雜物。

在今后的工作中，園林環(huán)衛(wèi)辦公室將繼續(xù)加強(qiáng)綠化管理工作，不斷提高園林綠化檔次。努力將城市打扮成一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、綠蔭濃濃宜人家園。

第四篇：近期工作匯報(bào)

天柱山科技園工程部近期工作匯報(bào)

曾敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

一、一年來(lái)工作回顧

工程部圍繞集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃，結(jié)合本單位職能職責(zé)全面開(kāi)展工作。

（一）三期廠房部分

（1）、三期6.5廠房全部順利封頂達(dá)到主體結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收要求。

首先三期6.5棟廠房順利封頂后，經(jīng)同質(zhì)監(jiān)站協(xié)商，在炮樓沒(méi)有施工完成的情況下，提前進(jìn)行了

主體結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收。

（2）、自驗(yàn)收后，按照施工節(jié)點(diǎn)，10月10前完成6.5棟廠房整個(gè)室外墻面粉刷抹光裝飾裝修落實(shí)工作。

（3）、在外墻粉刷抹光的同時(shí)，按照施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，及時(shí)安排塑鋼窗外框進(jìn)場(chǎng)施工安裝。到今天為止，整個(gè)三期6.5棟廠房門(mén)窗完成C3、C4、二層以上內(nèi)、外與框玻璃安裝施工。

（4）、除樓口雨棚排水管沒(méi)有安裝完成外；完成整個(gè)三期室內(nèi)給、排（污）水、消防管道與設(shè)備的室內(nèi)部分安裝。

（5）、在11月10號(hào)前全面完成三期6.5棟廠房室內(nèi)墻面的粉刷的落實(shí)。

（6）、在6.5棟廠房外墻面粉刷抹光干澡后，及時(shí)安排外墻防水膩?zhàn)印⑷槟z漆施工進(jìn)場(chǎng)，到今天為止，整個(gè)三期6.5棟廠房外墻防水乳膠漆施工到各棟廠房2米以上外墻面。

（7）、完成整個(gè)三期屋面防水SBS、綁扎防護(hù)層鋼筋與防護(hù)層澆筑養(yǎng)護(hù)與切塊。現(xiàn)還需人工進(jìn)行瀝青淋縫保護(hù)，防止雨水進(jìn)入。

（8）、完成整個(gè)三期6.5棟廠房室內(nèi)三層地坪的抹光與底層地坪的澆筑施工監(jiān)管。同時(shí)按照業(yè)主要求完成C8-3戶(hù)的地坪變更，并收取變更后的工程施工與材料增加費(fèi)用，由業(yè)主移交公司財(cái)務(wù)。

（9）、完成三期C10、C9、C8、C3、C4棟廠房屋面防雷網(wǎng)帶的安裝監(jiān)管。

（10）、完成三期6.5棟廠房的驗(yàn)評(píng)技術(shù)資料、質(zhì)控技術(shù)資料補(bǔ)齊、簽字移交監(jiān)理公司分項(xiàng)裝訂。

（11）、按照二期施工的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，二次審定優(yōu)化了三期附屬工程供電系統(tǒng)電纜溝的起消，為公司節(jié)約投入施工成本幾萬(wàn)元。

（12）現(xiàn)場(chǎng)消防管道安裝方案的修改。又一次為公司節(jié)約￠110鍍鋅消防管道52根，計(jì)312米。1

（二）公租房項(xiàng)目

（1）、11月11號(hào)順利完成公租房竣工驗(yàn)收工作，并于本月5號(hào)公租房48戶(hù)鈅匙移交物業(yè)公司，進(jìn)行公租房交付使用。

（2）、在10月25號(hào)前完成公租房附屬工程，供電、給、排（污）水安裝施工、道路澆筑、花磚鋪設(shè)養(yǎng)護(hù)、綠化培土栽植工作。除供電外，公租房附屬所有工程都進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。

（三）三期18、15米廠房與大食堂項(xiàng)目

（1）、二棟18米廠房到今天為止，完成主體框架到炮樓的裝模、鋼筋綁扎、驗(yàn)收、澆筑養(yǎng)護(hù)與砌1-3層墻體磚與一層以下結(jié)構(gòu)柱的澆筑監(jiān)管。

（2）、同步安排門(mén)窗承包人進(jìn)行門(mén)窗洞的測(cè)量，安排制作內(nèi)、外框。并將設(shè)計(jì)的底層窗戶(hù)洞尺寸進(jìn)行變更。

（3）、到今天為止完成三期B15、B16、B17棟打樁長(zhǎng)度與質(zhì)量的監(jiān)管。同時(shí)進(jìn)行了樁的長(zhǎng)度的三方核定、對(duì)比、簽證實(shí)際工程量。

（4）、同步安排18米廠房附屬工程供電、給、排（污）水、消防、道路、綠化施工方案的編輯、流程報(bào)批。好使下一步同步施工。

二：后期工作落實(shí)安排1、2、3、4、5、6、7、8、安排落實(shí)三期6.5棟廠房的室外部分的給排水消防管道的挖槽、安裝、回填土施工的監(jiān)督； 落實(shí)安排三期外墻面2米以下乳膠漆施工沒(méi)有完成的部分監(jiān)管； 落實(shí)安排三期6.5棟廠房門(mén)窗安裝施工沒(méi)有完成的部分監(jiān)管； 落實(shí)安排三期6.5棟廠房室內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝的監(jiān)管。落實(shí)三期道路綠化的施工指導(dǎo)及質(zhì)量控制的監(jiān)管。落實(shí)安排三期6.5棟廠房技術(shù)資料、質(zhì)控技術(shù)資料的裝訂成冊(cè)。力爭(zhēng)在2013年12月28號(hào)組織三期工程預(yù)檢驗(yàn)收，元月18日進(jìn)行三期工程竣工驗(yàn)收。落實(shí)完成園區(qū)東西向主干道的施工指導(dǎo)監(jiān)管。

各位同仁，新年的鐘聲即將敲響，讓我們?cè)诳偛棉k領(lǐng)導(dǎo)下，凝集全員的集體智慧，堅(jiān)定信心，群策群力，埋頭苦干，務(wù)實(shí)進(jìn)取，我們相信公司目標(biāo)任務(wù)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！

第五篇：近期工作匯報(bào)

近期工作匯報(bào)

一、經(jīng)濟(jì)工作

1、財(cái)稅工作

2010年，沙河街道財(cái)政收入完成31358萬(wàn)元，完成全年任務(wù)28600萬(wàn)元（其中國(guó)稅13600萬(wàn)元，地稅15000萬(wàn)元）的110%，超額完成2758萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)9923萬(wàn)元，增長(zhǎng)46%。其中國(guó)稅完成13745萬(wàn)元，完成任務(wù)的101%，超額完成145萬(wàn)元。地稅完成17613萬(wàn)元完成任務(wù)的117%，超額完成2613萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)億元稅務(wù)所和年稅收入庫(kù)過(guò)億的企業(yè)。固定資產(chǎn)投資完成192152萬(wàn)元，完成任務(wù)的101%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入21000元，比去年增長(zhǎng)5%，農(nóng)民人均純收入10415元，較去年（9000元）增長(zhǎng)15.7 %。

2011年要實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入的可持續(xù)增長(zhǎng)仍然面臨不少困難，由于沙河地區(qū)的主要稅源來(lái)源于房地產(chǎn)行業(yè)，當(dāng)前由于拆遷進(jìn)度比較緩慢，影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，再加上恒大、巨力的一期工程所建房屋銷(xiāo)售高峰期已過(guò)，2011年來(lái)自房地產(chǎn)的稅收存在減收因素，為此辦事處加大了招商引資力度，新引進(jìn)企業(yè)3家，分別為包頭龍寶瑞成有限公司、呼鐵伊東公司包頭分公司、內(nèi)蒙華遠(yuǎn)煤化工有限責(zé)任公司，預(yù)計(jì)新增稅收1.5億元。

2、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作

2010年，街道辦事處共承擔(dān)的投資在5000萬(wàn)元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目共15個(gè)。目前恒大華府、井坪新村等4個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，已完成投資9.6億元，今年投資建設(shè)工程主體已全部完工，現(xiàn)正在進(jìn)行內(nèi)外裝修。金創(chuàng)物流大廈、富麗花園、惠德花園等11個(gè)新上項(xiàng)目，今年已完成投資1.3億元，其中金創(chuàng)物流大廈21層主體已完工，正在進(jìn)行內(nèi)外裝修，預(yù)計(jì)2011年5月份即可交付使用； 富麗家園主體工程已全部完工。惠德花園、健康路8、9號(hào)街坊、硌渣改造等項(xiàng)目，拆遷工作進(jìn)展順利，現(xiàn)在以邊拆遷邊建設(shè)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，全年完成項(xiàng)目區(qū)拆遷面積達(dá)10萬(wàn)平方米，拆遷戶(hù)數(shù)650戶(hù)。

2011年，將進(jìn)一步加大拆遷進(jìn)度，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，重點(diǎn)是遠(yuǎn)洲及融茂項(xiàng)目，力爭(zhēng)有一個(gè)大的突破。同時(shí)為城市建設(shè)建立一個(gè)有效的拆遷機(jī)制。

二、民生工作

今年上半年共救助大病戶(hù)、特困戶(hù)、特困學(xué)生165戶(hù)、190人，扶助資金達(dá)60多萬(wàn)元。全年辦理最低生活保障1137戶(hù)，2359人，發(fā)放低保金576萬(wàn)元；廉租住房申報(bào)322戶(hù)。春節(jié)前，辦事處籌集資金15萬(wàn)元，對(duì)困難黨員、特困戶(hù)、貧困大學(xué)生、優(yōu)撫戶(hù)、計(jì)劃生育戶(hù)等352戶(hù)進(jìn)行慰問(wèn)。慰問(wèn)金的標(biāo)準(zhǔn)有所提高，覆蓋面大幅擴(kuò)展。

三、創(chuàng)衛(wèi)工作

為做好創(chuàng)衛(wèi)工作，近期街道辦事處投資35萬(wàn)元，清理了二道沙河、三道沙河河槽；清理了平房區(qū)旱廁周邊垃圾，粉刷旱廁69座；清理了包蘭鐵路沿線垃圾；制作了25個(gè)健康教育宣傳欄，制作固定宣傳標(biāo)語(yǔ)26條；新增保潔員40人（月工資800元）；新臵保潔車(chē)60輛，垃圾桶100個(gè)及其它保潔工具。有效改善了環(huán)境衛(wèi)生狀況，創(chuàng)衛(wèi)工作的開(kāi)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和人力保障。

四、信訪維穩(wěn)工作

為了做好元旦、春節(jié)期間的社會(huì)穩(wěn)定工作，十二月中旬辦事處召開(kāi)了矛盾糾紛排查調(diào)處工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)社會(huì)矛盾進(jìn)行了篩查，逐條進(jìn)行梳理、歸納，找到解決問(wèn)題的辦法，對(duì)所有信訪案件和隱患矛盾落實(shí)到人。目前，社會(huì)面比較穩(wěn)定。

工作難點(diǎn)及需要區(qū)委、政府幫助解決的問(wèn)題

1、拆遷難。拆遷難是全社會(huì)面臨的共同問(wèn)題，也是政策性很強(qiáng)的工作。需要強(qiáng)有力的人力保障及有效的運(yùn)作機(jī)制，現(xiàn)有的拆遷模式已不適應(yīng)形勢(shì)的需要。單靠辦事處一家組織拆遷力量明顯不足，需要整合所有行政資源組織拆遷，基本思路是：建立拆遷的常設(shè)機(jī)構(gòu)，由區(qū)政府牽頭，配備專(zhuān)職的拆遷工作人員，在統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)內(nèi)，各職能部門(mén)各司其職，推進(jìn)依法拆遷，減少隨意性，增強(qiáng)拆遷工作的透明度。從而建立一個(gè)有效的拆遷運(yùn)行機(jī)制。

2、物業(yè)管理難。由于沙河地區(qū)老舊小區(qū)較多，甚至有不少過(guò)去由單位集資建設(shè)的獨(dú)棟樓房，加之過(guò)去基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳較多，居民的交費(fèi)意識(shí)較差，從而導(dǎo)致了物業(yè)管理的惡性循環(huán)。要理順物業(yè)管理機(jī)制，基本思路及設(shè)想是實(shí)行分類(lèi)管理：一類(lèi)是由物業(yè)公司接管。條件好的小區(qū)選擇有資質(zhì)，并有良好服務(wù)信譽(yù)的物業(yè)公司接管，交納保證金，并實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)；二類(lèi)是由小區(qū)自管。現(xiàn)在自管做得好的小區(qū)仍由居民自管，由政府考核并給予獎(jiǎng)勵(lì)；三是由社區(qū)代管。對(duì)于一些老、舊、小的物業(yè)公司不愿意、居民也管不好的小區(qū)由社區(qū)代管。由社區(qū)適度收取衛(wèi)生費(fèi)，不足部分由政府補(bǔ)貼，但在新的機(jī)制沒(méi)有建立以前仍需政府加大投入。

3、創(chuàng)衛(wèi)工作基礎(chǔ)較差。自開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)工作以來(lái)，辦事處投入120多萬(wàn)元，但仍顯投入不足，由于基礎(chǔ)設(shè)施欠帳較多，這給管理工作帶來(lái)不少難度，現(xiàn)二道沙河、三道沙河、鐵路沿線垃圾正在進(jìn)行清理。但日常保潔面臨不少難度，繼續(xù)增加投入面臨很大壓力，由于沙河辦事處承擔(dān)著創(chuàng)衛(wèi)的主要任務(wù)，需區(qū)政府在經(jīng)費(fèi)上予以?xún)A斜。

沙河街道辦事處 2011年1月11日