第一篇：2012年部門主任先進(jìn)事跡

2012年先進(jìn)工作者事跡材料

***同志擔(dān)任******廠計(jì)劃營銷部主任以來，以和藹可親、勤奮努力、踏實(shí)能干、而深受下屬的尊敬、同事們的喜愛和領(lǐng)導(dǎo)的器重。作為計(jì)劃營銷部的負(fù)責(zé)人，他深深感到肩上的擔(dān)子很重，始終保持強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，他意識到自身的工作關(guān)系著全廠經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須全身心的投入到各項(xiàng)工作中，他先后多次榮獲******廠“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“先進(jìn)工作者”稱號。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。該同志始終保持堅(jiān)強(qiáng)的黨性，自覺踐行“三個(gè)代表重要思想”，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行黨的方針政策和組織的決議決策，無條件的服從組織安排，爭先創(chuàng)優(yōu)，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。通過各種途徑盡可能學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并應(yīng)用于工作實(shí)際，特別是在“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，善于總結(jié)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，帶頭樹立共產(chǎn)黨員形象。

二、愛崗敬業(yè)，不斷樹立良好形象。該同志熱愛自己的工作，在擔(dān)任計(jì)劃營銷部主任的工作中，表現(xiàn)出較強(qiáng)的主動(dòng)性和積極性，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)，任勞任怨，全心全意的工作，把做好本職工作作為自己最大的職責(zé)。在災(zāi)后重建工程開展過程中，任務(wù)艱巨，瑣事繁多，加班加點(diǎn)起草工程文件、簽訂合同、審核結(jié)算成了他的家常便飯。曾連續(xù)幾個(gè)月的中午、晚上他都忙到深夜搜集竣工結(jié)算材料，為此，他感到愧對愛人和兒子，可他從來沒有要求按規(guī)定享受帶薪休假的待遇。兒子總是通過電話問爸爸：“爸爸，你什么

時(shí)候能來看看我啊！”為了安慰兒子心靈的創(chuàng)傷，他就利用出差和開會(huì)的時(shí)間匆匆忙忙的看看家人，就馬不停蹄的投入到工作當(dāng)中了。常常在深夜12點(diǎn)，總能看到一個(gè)身影拖著疲憊的身軀最后一個(gè)離開辦公大樓，或許只有努力工作才能夠抹去他對兒子的思念吧！

三、腳踏實(shí)地，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。***同志在目前的崗位上已工作6年了，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，他時(shí)刻注意自我約束，注重自身形象，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、積累，具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，積累了較強(qiáng)的組織管理能力，綜合分析能力，協(xié)調(diào)辦事能力和文字語言表達(dá)能力，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。每天的工作使他精疲力竭，但他仍堅(jiān)持悉心指導(dǎo)部門職員的工作，對每一項(xiàng)工作都親自把關(guān)，無論統(tǒng)計(jì)填表、造價(jià)審核、資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)制定，還是施工方案修訂都能見到他的身影。他的敬業(yè)精神為同志們所折服，也深深影響和帶動(dòng)了周圍的同事。一項(xiàng)項(xiàng)工作絲絲相扣，緊密聯(lián)結(jié)，這種合理謀劃，保證了我廠計(jì)劃經(jīng)營工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、和藹可親，不斷加強(qiáng)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。在工作中，他對人熱情，樂于助人，不論是同事還是辦事人員，他都笑臉相迎，熱情相待。他關(guān)心職工的生活，主動(dòng)了解他們的思想發(fā)展，及時(shí)化解思想障礙，維護(hù)同事之間的團(tuán)結(jié)，樹立部門的良好形象。計(jì)劃營銷部現(xiàn)有8人，其中4人為大學(xué)畢業(yè)生，在*主任的悉心指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，4名大學(xué)生思想轉(zhuǎn)變很快，工作能力日益突出，身心健康向上發(fā)展，現(xiàn)已順利融入到了碧電大環(huán)境中。在工作中，*主任是他們的領(lǐng)導(dǎo)，在生活中，*主任是他們的好伙伴、好朋友，茶余飯后，經(jīng)常能聽到*主任和職工

家屬的談笑風(fēng)生。

他始終以高昂的姿態(tài)，奮力拼搏的精神，用飽滿的精神狀態(tài)在思想上銳意進(jìn)取，工作上勤勤懇懇，生活上艱苦樸素，作風(fēng)上扎實(shí)深入，無怨無悔地奉獻(xiàn)自己的青春，用堅(jiān)定的政治信念和愛崗敬業(yè)的精神，繼續(xù)在平凡的崗位上續(xù)寫新的篇章。

三、精心組織，協(xié)調(diào)各方

經(jīng)濟(jì)普查是一項(xiàng)涉及全社會(huì)、覆蓋各方面的工作。林開樊同志深知，僅靠自己一個(gè)人強(qiáng)不算強(qiáng)，只有大家強(qiáng)才是真正強(qiáng)。于是，他加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持以身作則，充分調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)普查人員的積極性。在經(jīng)普的不同階段,抽調(diào)企業(yè)辦,經(jīng)管站的干部充實(shí)鎮(zhèn)經(jīng)普辦。針對經(jīng)普清查摸底階段時(shí)間緊、任務(wù)重、普查單位數(shù)量多、涉及面廣的實(shí)際，根據(jù)工作進(jìn)度，他發(fā)揮每個(gè)人的特長安排工作，每一項(xiàng)工作都實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。一項(xiàng)項(xiàng)工作絲絲相扣，緊密聯(lián)結(jié)，這種合理分工，保證了普查工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

林開樊 同志就是這樣一位在普查工作中，既做指導(dǎo)員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)普查員圓滿完成了普查任務(wù)。

第二篇：部門先進(jìn)事跡匯總

電氣部：班主任肖玉玲、朱寧、姜海坤、任佐戰(zhàn)、孫玉、劉芳等老師班級管理認(rèn)真負(fù)責(zé)；王燕華、王彥云、馮莉、張沙老師創(chuàng)新課改模式，開展特色教學(xué)；董文賢、李東寧、張秋玲、代紅俠、齊佳妹、肖新華、徐慧霞、張淑榮、高潔等老師工作兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞。

汽修部：申紅彥老師作為汽修專業(yè)帶頭人，組織教研有聲有色；盛春、沈秋香、張海玲、劉蘭放、李俊碩、李新宇等班主任老師盡職盡責(zé)；夏洪亮、董雪嶺、遲鑫才等老師擔(dān)任技能小組指導(dǎo)教師，犧牲休息時(shí)間輔導(dǎo)技能訓(xùn)練。

綜服部：閆德奎、李敏、耿文竹、胡鳳英老師擔(dān)任園牧班專業(yè)課程，克服跨課程跨年級的困難出色完成教學(xué)任務(wù)；楊軼紅、呂勝蘭、蘭玉萍、李江濤、任曉然、吳亞彬、王慧君、楊佳等班主任老師為學(xué)生盡心規(guī)劃，悉心指導(dǎo)；邢秀娟、王薇、趙博、宋春宇老師指導(dǎo)學(xué)生技能大賽，成績顯著；王海燕老師帶領(lǐng)英語教研組探索英語教學(xué)新模式；閆彬老師除完成自己的教學(xué)任務(wù)外，還積極協(xié)助部主任做好服務(wù)工作。

經(jīng)管部：單建菊、爨芳芳、王雁、褚文香、張衛(wèi)紅、霍聰莉、劉穎輔導(dǎo)我校財(cái)會(huì)專業(yè)技能小組，成為省賽的“夢之隊(duì)”；閆會(huì)勤、周紅娥、韓紅蓮、曹廣如、竇穎慧、張麗麗、張春暉等老師擔(dān)任高三課程，力爭高考取得新突破。

信息部：

現(xiàn)代部：李穎會(huì)老師以校為家，在業(yè)務(wù)上把自己豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕教師，取得可喜成績；郭美婧老師擔(dān)任學(xué)前專業(yè)舞蹈課教學(xué)工作，多次帶領(lǐng)指導(dǎo)學(xué)生參加大型晚會(huì)演出，圓滿完成表演任務(wù)。

教務(wù)處：付進(jìn)宗老師工作任勞任怨，圓滿完成高考報(bào)名、體檢的組織和重大考試的準(zhǔn)備工作；翟欣老師克服困難圓滿完成全校教材征訂發(fā)放及書費(fèi)結(jié)算工作；姜艷陽老師認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)設(shè)置管理系統(tǒng)，及時(shí)導(dǎo)入專業(yè)申報(bào)并匯總；宋艷臣老師負(fù)責(zé)全校網(wǎng)絡(luò)及多媒體設(shè)備的維護(hù)，工作人員少，工作量大，但不怕苦不怕累，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

科研處：王華老師積極組織禮儀教師教研并進(jìn)行校本教材的編寫，利用休息時(shí)間指導(dǎo)校禮儀隊(duì)訓(xùn)練備賽。

招就處：吳冰老師從新生預(yù)報(bào)名到招生數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整合過程中做了大量工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但仍克服困難圓滿完成任務(wù)；王偉老師科學(xué)有序安排14級學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，辛苦付出做好回訪及維穩(wěn)工作；于偉丹老師克服困難加班加點(diǎn)完成新生學(xué)籍錄入工作。

學(xué)管處：楊志國、尤志和、梁東旭老師勇于擔(dān)當(dāng)，不顧個(gè)人安危勇于與犯罪分子斗爭，保護(hù)師生安全；張小慧、薛杰、王玲玲老師加班加點(diǎn)完成全校住宿生宿舍安排調(diào)整工作；韓軍維老師連續(xù)20天晚上加班完成全校3100名住宿生指紋簽到系統(tǒng)；汪雅麗老師堅(jiān)持每天對全校一二年級進(jìn)行課間操考評，是兩操質(zhì)量進(jìn)一步提升。

第三篇：街道主任先進(jìn)事跡_

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街道主任先進(jìn)事跡_范文

xxx，女，29歲，大學(xué)文化，2000年5月參加工作，2005年6月加入中國共產(chǎn)黨，曾任乘風(fēng)街道民政辦主任、黨政辦主任，現(xiàn)任街道綜合辦公室主任。

當(dāng)她作為一名基層民政工作的具體實(shí)施人時(shí)，始終堅(jiān)持“以民為本，為民解困”的做事宗旨，謙虛待人，誠實(shí)守信，不斷充實(shí)完善自己，當(dāng)她作為一名黨務(wù)工作者時(shí)，以發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、樹黨員光榮旗幟為出發(fā)點(diǎn)，勤奮好學(xué)，嚴(yán)于律己，在街道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和帶領(lǐng)下，在全體同志們的支持幫助下，經(jīng)過不斷的鍛煉和磨礪，在工作上取得了一定的成績，在生活中收獲了寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，以積極向上的進(jìn)取心，獲得了思想政治上的進(jìn)步

參加工作后，針對自身理論知識水平不足的實(shí)際，她在業(yè)余時(shí)間參加了中央黨校的經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)，并圓滿畢業(yè)。同時(shí)積極學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、十六大、十七大精神和黨中央提出的“三個(gè)代表”等重要思想，積極參加“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)，記錄筆記和心得3萬余字。結(jié)合自己工作實(shí)際認(rèn)真研讀了《民政工作手冊》、《社區(qū)建設(shè)百科全書》、《寫作指導(dǎo)》、《黨員隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)用手冊》等書籍，提高了個(gè)人素質(zhì)。她還向身邊的老同志、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)請教、學(xué)習(xí)，汲取他們的長處，彌補(bǔ)自己的短處，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力；提高了思想覺悟和執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性；提高了政治敏銳性和政治鑒別力。

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二、默默奉獻(xiàn)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，獲得了良好的群眾基礎(chǔ)

作為從事多年群眾工作的的基層工作者，xxx清楚的意識到，無論是民政工作還是黨建工作，都是一件非常光榮而艱巨的事業(yè)，要想做好這項(xiàng)工作，必須要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神做保障，在辦公室內(nèi)部，她以身作則，吃苦在前，正確處理個(gè)人和集體的關(guān)系，熱心幫助同事，積極幫助新同志熟悉業(yè)務(wù)，分工不分家，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性；在外部，能與其他各辦公室團(tuán)結(jié)協(xié)作，以街道集體利益為重，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展；在社區(qū)管理中，對待社區(qū)干部熱情周到，不以人情論親疏，以公正的態(tài)度安排工作和處理問題，受到了社區(qū)干部的歡迎。不計(jì)較個(gè)人得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)，正確處理家庭和工作的關(guān)系，尤其在她負(fù)責(zé)民政時(shí)管理的殯葬、武裝工作和創(chuàng)衛(wèi)工作期間，在節(jié)假日、深夜，甚至患病期間，她也絕沒有推諉、拖延或者索要好處，都能本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度幫助居民解決問題，得到了社區(qū)和居民的認(rèn)可。

三、求真務(wù)實(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，獲得了本職工作的顯著成效 xxx深知成績的取得與付出的汗水是成正比的，尤其對于繁忙而瑣碎的民政、黨務(wù)工作更是如此。因此，她始終堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的態(tài)度開展工作，幾年來通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和大家的共同努力，高揚(yáng)為民旗幟，躬行為民實(shí)踐，不斷推進(jìn)本職崗位各項(xiàng)工作的開展，使民政和黨建事業(yè)成為社區(qū)文明進(jìn)步、發(fā)展和穩(wěn)定的亮點(diǎn)。

（一）建設(shè)基層政權(quán)，夯實(shí)自治組織基礎(chǔ)

1、加大協(xié)調(diào)力度，改善硬件環(huán)境。配合街道領(lǐng)導(dǎo)，參與協(xié)調(diào)解決了3個(gè)社區(qū)居委會(huì)的辦公用房，爭取資金進(jìn)行了裝修和改造，使各社區(qū)辦公用分享

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房平均面積由過去的68平方米發(fā)展到130平方米，提升了社區(qū)服務(wù)平臺的硬件建設(shè)。籌備成立了新增社區(qū)居委會(huì)2個(gè)，并與上級機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)解決了新增社區(qū)的辦公用品、開辦經(jīng)費(fèi)、人員聘用問題。更新了社區(qū)居委會(huì)和黨支部的制度板面。重新制作了街道和東湖社區(qū)室外宣傳長廊。為社區(qū)配備了12輛自行車和6臺電風(fēng)扇，更新了電腦和打印機(jī)，為3個(gè)社區(qū)更換了窗外護(hù)欄，5個(gè)社區(qū)更換了辦公桌椅，配備各類圖書7359冊。

2、規(guī)范資料建設(shè)，完善制度管理。乘風(fēng)街道管轄14個(gè)社區(qū)居委會(huì)，僅靠各社區(qū)書記來約束和管理社區(qū)干部，不能達(dá)到理想效果，為此她制定和完善了考勤制度，嚴(yán)格請銷假、禮貌用語和文明辦公制度，并隨時(shí)抽查社區(qū)辦公和個(gè)人出勤情況。同時(shí)，重新整理了社區(qū)干部花名冊、通訊錄和個(gè)人登記表，對民政工作本冊進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，細(xì)化到公章使用登記、來電來訪記錄等，既方便了社區(qū)工作，又提高了工作效率。先后20次到社區(qū)居委會(huì)，指導(dǎo)社區(qū)更新了全部家庭檔案和電子檔案的錄入，實(shí)現(xiàn)社區(qū)檔案數(shù)字化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3、開展業(yè)主委員會(huì)選舉，加強(qiáng)居民自治。根據(jù)上級關(guān)于組建業(yè)主委員會(huì)的工作安排，乘風(fēng)街道于06年開展了小區(qū)業(yè)主委員會(huì)選舉工作，工作要求在有限的時(shí)間內(nèi)保證按照法定的程序選舉出居民認(rèn)可的業(yè)主委員會(huì)。接到任務(wù)后，她向上及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，取得領(lǐng)導(dǎo)支持，向下召開選舉工作會(huì)，布置工作任務(wù)，在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，圓滿組織完成了20個(gè)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉工作，選舉出108名業(yè)主代表，贏得了居民的認(rèn)可。

4、調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化社區(qū)干部管理。乘風(fēng)街道有社區(qū)干部及相關(guān)聘用人員194人，作為全區(qū)街道系統(tǒng)工作的排頭兵，社區(qū)干部的素質(zhì)和能力分享

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是十分關(guān)鍵的，為了保證和提升社區(qū)干部綜合素質(zhì)，她首先在社區(qū)干部中樹立“兩個(gè)意識”、把好“三關(guān)”。“兩個(gè)意識”即樹立典型意識，以典型事跡和人物帶動(dòng)其他社區(qū)干部，形成你超我趕的競爭氛圍；樹立緊迫意識，增強(qiáng)社區(qū)干部責(zé)任感，積極鍛煉后備年輕力量，開展社區(qū)主任值周制、社區(qū)主任助理、掛職鍛煉等活動(dòng)，為社區(qū)建設(shè)工作后續(xù)力量的延續(xù)奠定基礎(chǔ)；把好“三關(guān)”即把好入口關(guān)。所有符合報(bào)名條件的社區(qū)居民必須經(jīng)過競聘考試上崗，并試崗一個(gè)月，堅(jiān)持杜絕不考就上、不知就用的情況，近三年來她參與組織招聘社區(qū)干部共計(jì)60余人；把好制度關(guān)。制定了嚴(yán)格的社區(qū)管理制度、考勤制度和社區(qū)辦公管理制度，保證社區(qū)人員的工作紀(jì)律和效率；把好學(xué)習(xí)關(guān)。強(qiáng)化落實(shí)了社區(qū)學(xué)習(xí)、例會(huì)等制度，不定期抽查，對社區(qū)在思想上、業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí)和交流情況了如指掌，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并經(jīng)常組織社區(qū)干部進(jìn)行交流座談，組織社區(qū)干部培訓(xùn)12次，業(yè)務(wù)考試6次。其次用真誠的關(guān)心和幫助團(tuán)結(jié)社區(qū)干部，做到有事到場、有病問候、有求必應(yīng)，并為30名社區(qū)干部辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)，增強(qiáng)了他們對街道社區(qū)工作的歸屬感和認(rèn)同感，全身心的投入到社區(qū)建設(shè)的工作中。

（二）深化服務(wù)體系，牢記為民解困宗旨

1、為落實(shí)“七位一體”綜合救助體系，她細(xì)致調(diào)查，積極申請，為70多戶低保家庭和20多戶市屬區(qū)屬困難企業(yè)下崗職工申請了物業(yè)取暖補(bǔ)貼金5萬余元；為19戶無房低保家庭申請了每月總計(jì)4000余元的廉租住房貨幣補(bǔ)貼金；為60多名低保就學(xué)子女申請助學(xué)金4萬多元；為低保家庭應(yīng)屆大學(xué)生申請救助金3萬元；每年為特困職工申報(bào)春節(jié)慰問品價(jià)值5000分享

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余元；通過上級相關(guān)部門宣傳和街道領(lǐng)導(dǎo)的支持為低保家庭和貧困家庭、災(zāi)區(qū)等籌集善款76000多元。

2、開展了創(chuàng)建低保工作滿意社區(qū)活動(dòng)和服務(wù)回訪制度，對社區(qū)低保工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和制約，接待了同系統(tǒng)其他單位的學(xué)習(xí)參觀；并采取企業(yè)上門求與干部下去找相結(jié)合的方法，在解決低保戶就業(yè)問題上大下苦功。

3、與大慶三元醫(yī)藥有限公司建立了“醫(yī)藥愛心綠色通道”，面向轄區(qū)652名弱勢群體服務(wù)，運(yùn)行兩年來已有4000余人次購買了5萬余元的低價(jià)藥品，并與他們協(xié)商免費(fèi)贈(zèng)藥價(jià)值3000余元。

4、協(xié)調(diào)社區(qū)醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)為弱勢群體免費(fèi)體檢，減免醫(yī)療費(fèi)用9000余元；組織社區(qū)舉辦各類保健知識講座和學(xué)習(xí)班30多期5000余人次。

5、率先成立5個(gè)社區(qū)助殘洗衣站，三年來共為特困殘疾家庭清洗衣物4000余件；成立了52家助老服務(wù)機(jī)構(gòu)。慰問救濟(jì)貧困老人、貧困黨員20余位5000余元。本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁 1 2

6、建立并熟練掌握了民政事務(wù)管理臺帳、低保信息管理系統(tǒng)、優(yōu)撫對象臺帳、地名錄入系統(tǒng)，提高了工作效率。

（三）立足社區(qū)建設(shè)，出色完成各項(xiàng)工作

1、努力營造愛國擁軍新氛圍。由于石油企業(yè)的大批量招工，給近年來武裝征兵工作造成一定的壓力，為保證征兵工作圓滿完成，她搶前抓早，積極運(yùn)作，在各社區(qū)中開展國防教育宣傳周活動(dòng)。同時(shí)將審查、申報(bào)、組織體檢、政審等工作全部下放到社區(qū)，由專人負(fù)責(zé)，方便了社區(qū)居民。通過她的努力，四年來兵役登記1611人，預(yù)征對象400余人，征集新兵240分享

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人，列全區(qū)各街道之首。2007年適逢建軍80周年，在領(lǐng)導(dǎo)的要求和大力支持下她積極協(xié)調(diào)各企業(yè)召開了雙擁工作座談會(huì)，為武警讓胡路中隊(duì)解決了價(jià)值2萬余元的急需物資。開展了部分參戰(zhàn)退役人員身份認(rèn)定工作，她和同事一道共審閱了110多份社區(qū)居民提交的材料，經(jīng)常連續(xù)工作12個(gè)小時(shí)以上，做到了加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不叫苦。

2、努力做好區(qū)劃地名普查。區(qū)劃地名普查工作2005年重新啟動(dòng)，她帶領(lǐng)工作人員對轄區(qū)38條街路的門牌號碼全部進(jìn)行了重新普查、繪圖和編制，對損壞和丟失的街路牌進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和安裝，由于她完成地名工作的出色表現(xiàn)，上級地名辦以她編制的地名街路圖為標(biāo)準(zhǔn)在全區(qū)進(jìn)行了推廣。

3、努力擴(kuò)大社區(qū)外向性和社會(huì)影響力。積極帶領(lǐng)各社區(qū)開展各種主題志愿活動(dòng)，例如乘新第二社區(qū)的“建我和諧社區(qū)，愛我綠色家園”的主題活動(dòng)，乘風(fēng)第一社區(qū)與轄區(qū)商業(yè)銀行聯(lián)合組織的“商行杯”中老年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，參與人員都在千人以上，充分調(diào)動(dòng)了社區(qū)居民和轄區(qū)企業(yè)參與社區(qū)活動(dòng)的積極性；積極帶領(lǐng)各社區(qū)為企業(yè)解難題服好務(wù)，做到業(yè)務(wù)勤協(xié)調(diào)、共建組織勤交流，搞好企業(yè)貧困職工的慰問救濟(jì)工作，三年來納入低保范圍的企業(yè)特困職工和殘疾人60余人，包扶企業(yè)退休傷殘軍人和烈屬70余人。

4、努力做好創(chuàng)衛(wèi)工作。大慶爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市，街道作為主要力量，承擔(dān)了大量的工作任務(wù)。按照工作安排，她負(fù)責(zé)起草了轄區(qū)庭院整改工作方案，組織召集轄區(qū)80余家企事業(yè)單位召開創(chuàng)建衛(wèi)生城市庭院整改專項(xiàng)工作會(huì)議，印制文件裝訂檔案袋150份。在人手不足的情況下，她主動(dòng)請示，承擔(dān)完成了統(tǒng)計(jì)轄區(qū)裸露地面、無人保潔路段工作，丈量硬化、綠化分享

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路面面積，帶領(lǐng)市、區(qū)相關(guān)部門察看地形地況；統(tǒng)計(jì)轄區(qū)零散修鞋攤點(diǎn)，參與研究規(guī)范經(jīng)營方案；還修改完成東湖

一、東湖

四、東湖五三個(gè)社區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)典型材料；同時(shí)積極主動(dòng)參與街路清理垃圾、小廣告和小區(qū)綠化等各項(xiàng)活動(dòng)。

5、全力抓好社區(qū)黨建。2008年初，由于工作需要，她調(diào)整到黨政辦擔(dān)任主任和組織干事工作，到崗之初，面對不懂業(yè)務(wù)、上級管理部門不熟悉、黨建基本情況不清等問題，她不等不靠，積極學(xué)習(xí)、主動(dòng)溝通、走訪社區(qū)，掌握了第一手資料，重新整理規(guī)范了黨建資料和檔案。上級布置的工作任務(wù)，她總是以最快的速度和最高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在黨員和黨組織信息系統(tǒng)錄入工作中，她早運(yùn)行、勤操作，最早完成了信息采集和錄入工作。在發(fā)展“兩新”組織建設(shè)中，她奔波于各個(gè)非公支部之間，率先在乘風(fēng)中醫(yī)院黨支部建立了流動(dòng)黨員活動(dòng)站，開展了流動(dòng)黨員圖書袋活動(dòng)，加強(qiáng)了流動(dòng)黨員和社區(qū)黨員的管理。

幾年來，她以踐行“三個(gè)代表”為宗旨，認(rèn)真履行了政府工作者以民為本的崗位職責(zé)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和群眾的支持。先后迎接了10余位省部級以上領(lǐng)導(dǎo)的視察和外省相關(guān)部門對社區(qū)建設(shè)工作進(jìn)行的參觀和調(diào)研。街道先后被評為全市民政工作、社區(qū)建設(shè)工作先進(jìn)單位、全市殘疾人、老齡、低保工作先進(jìn)集體、大慶市軍分區(qū)先進(jìn)基層武裝部，她個(gè)人也被評為全市低保工作先進(jìn)個(gè)人，連續(xù)兩年獲得全區(qū)民政工作先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)基層武裝干部、新長征突擊手等榮譽(yù)稱號。

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第四篇：如何當(dāng)好部門主任

如何當(dāng)好部門主任？

黃永達(dá)

2012-7-9 10:55:47來源：《企業(yè)文明》2012年第4期

職能部門是一個(gè)公司組織體系中十分重要的組成單元，是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)是開放的平臺、綜合的樞紐。部門主任是直接面對員工管理的領(lǐng)導(dǎo)，也是最直接貫徹落實(shí)企業(yè)決策部署的指揮者，發(fā)揮好這個(gè)平臺作用，對于完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，有著至關(guān)重要的作用。如果用“排球隊(duì)”來做形象比喻，部門主任應(yīng)該是：全能的“領(lǐng)隊(duì)”，優(yōu)秀的“教練”，出色的“二傳手”，超一流的“主攻手”。那么，怎樣理解這四項(xiàng)職能，又如何才能當(dāng)好這四個(gè)角色呢？

全能的“領(lǐng)隊(duì)”，是一個(gè)球隊(duì)的“總管”。要帶好部門這個(gè)團(tuán)隊(duì)，全面調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，凝聚部門的力量，心往一處想，勁往一處使，共同為完成既定目標(biāo)而不懈努力。同時(shí)，要能溝通上下，協(xié)調(diào)左右，為球隊(duì)創(chuàng)造一切必要條件，營造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。

履行好“領(lǐng)隊(duì)”職能，一是要能夠率先垂范。一個(gè)部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)，很大程度上取決于部門主任的垂范和執(zhí)行，取決于部門主任的感召力。主任的一言一行、一舉一動(dòng)都在影響著部門里的同志。部門主任要敢于說向我看齊，嚴(yán)以律己，寬以待人，要求別人做到的自己要首先做到，禁止別人做的自己首先不做，以自身的表率作用和人格魅力帶領(lǐng)和影響部門員工。二是要做到統(tǒng)籌兼顧。善于抓好宏觀指導(dǎo)與微觀服務(wù)的結(jié)合、治標(biāo)與治本的結(jié)合、統(tǒng)管與分工的結(jié)合。要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，分清輕重緩急，合理分配任務(wù)，并隨時(shí)注意各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)度、修正偏差。一切以企業(yè)大局為重，以集體利益為重，對其他部門需要的資源，不講條件和代價(jià)，主動(dòng)上前，勤于溝通，全力支持和配合。

三是要關(guān)心關(guān)愛員工。牢固樹立以人為本的思想，注重每個(gè)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，盡可能為其發(fā)揮作用和成長搭建平臺。要為員工成長成才搭建舞臺，讓每個(gè)員工取得的成果、作出的貢獻(xiàn)，得到認(rèn)可和承認(rèn)。對員工在生活、工作中遇到的困難和問題，要不遺余力地去幫助解決。

優(yōu)秀的“教練”，是一支球隊(duì)的“主帥”。既要“教”，就是承擔(dān)“傳道、授業(yè)、解惑”的責(zé)任，制定明確的戰(zhàn)術(shù)和方案；更要“練”，強(qiáng)化技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，在實(shí)際工作中不斷提高員工個(gè)體的能力素質(zhì)，增強(qiáng)部門的整體戰(zhàn)斗力。

履行好“教練”職能，一是要提高自身能力。眼界要寬，應(yīng)變能力要強(qiáng)，做到審時(shí)度勢，指揮有方，在部門中樹立起威信。“名師出高徒”，“打鐵還需自身硬”，部門主任要有針對性地加強(qiáng)知識儲(chǔ)備，不斷提高自己的政策理論水平和實(shí)際工作能力。要時(shí)刻注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，更要向領(lǐng)導(dǎo)、同事、甚至下級學(xué)習(xí)。二是要敢于嚴(yán)格管理。對部門員工真正的愛，很大程度體現(xiàn)在嚴(yán)格要求上，要大膽管理，嚴(yán)格約束，獎(jiǎng)懲分明。不要擔(dān)心員工一時(shí)的不理解，相反，嚴(yán)格的紀(jì)律和制度約束恰恰是人本管理、人文管理的重要體現(xiàn)。讓每一個(gè)人不違章、不違紀(jì)、不違法，是對員工真正的愛護(hù)和保護(hù)。三是要注重因材施教。“沒有不成才的士兵，只有不合格的教官”。作為部門主任，胸襟要寬，要以包容之心正確認(rèn)識、對待和利用員工的多樣性，善于用企業(yè)的核心價(jià)值觀去引導(dǎo)大家，用積極為企業(yè)作貢獻(xiàn)的思想教育大家，揚(yáng)長避短，發(fā)揮每個(gè)人的特長，作到人盡其才，才盡其用。

出色的“二傳手”，是一支球隊(duì)的“靈魂”。不僅要帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)指揮中樞職責(zé)，發(fā)揮承上啟下和橋梁紐帶的重要作用。

履行好“二傳手”職能，一是要有大局意識。具備超前思維能力和預(yù)判能力，有全局眼光和戰(zhàn)略思維，觀察問題、處理工作時(shí)，絕不能只埋頭于具體事務(wù)，而應(yīng)該與企業(yè)改革發(fā)展的大局聯(lián)系起來，善于跳出小圈子，從整體、大局高度思考、謀劃、運(yùn)籌和行動(dòng)。二是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是決策，管理的本質(zhì)是執(zhí)行。部門主任不但要能夠正確傳達(dá)上級和組織的指示，不片面，不走樣，還要做到自覺、主動(dòng)、不折不扣地執(zhí)行。更重要的是要出思路，訂措施，創(chuàng)造性地執(zhí)行，能夠把企業(yè)的整體部署具體化，把上級的共性要求特色化。三是要真實(shí)反映“民意”。注重了解和掌握部門員工的情況，包括思想動(dòng)態(tài)，甚至生活上的問題，都要去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。對基層企業(yè)、職工群眾的呼聲能夠聽得進(jìn)去，尤其是對苗頭性、傾向性問題，能夠認(rèn)真分析來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

超一流的“主攻手”，是一支球隊(duì)的“核心”。要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，有主見、有膽識、有魄力，在機(jī)遇面前敢于決策、勇于負(fù)責(zé)，掌握主動(dòng)權(quán)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的核心作用。

履行好“主攻手”職能，一是要敢于沖鋒陷陣。干部干部，就要先干一步，作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，凡事都要干在前、作標(biāo)桿、打頭陣，要能夠在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，頂?shù)蒙先ィ貏e是在各種急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，敢于說“我先上”、“跟我來”，敢于充當(dāng)主角，能夠一錘定音。二是要勇于承擔(dān)責(zé)任。遇到問題不畏縮，碰到矛盾不回避，困難再多、壓力再大，也要迎難而上。要有一種“明知山有虎，偏向虎山行”的魄力，只為干成事想辦法、不為干不成找理由，特別是當(dāng)公司需要的時(shí)候奮勇?lián)?dāng)，在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)推功攬過，不敷衍塞責(zé)。三是要敢于提出建議。對待工作，要有一種工作效率和質(zhì)量上不去就“寢不安席、食

不甘味”的責(zé)任感。對企業(yè)發(fā)展中存在的問題，要有較強(qiáng)的敏銳性，善于提出意見和建議，特別是提出帶有全面性、前瞻性、代表性的意見建議，并能夠及時(shí)拿出解決對策。

(作者系中國華能集團(tuán)公司黨組書記、副總經(jīng)理)

第五篇：部門主任崗位職責(zé)

1.按照公司管理方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)公共清潔衛(wèi)生計(jì)劃，組織安排各項(xiàng)清潔服務(wù)工作。

2.檢查和指導(dǎo)公共衛(wèi)生區(qū)域領(lǐng)班、清潔員的工作，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3.編制部署班次和安排休假，督導(dǎo)工作表現(xiàn)與行為。

4.分配及控制所有清潔、保潔用品及其用量,并監(jiān)督保管和儲(chǔ)藏。

5.接洽各類清潔服務(wù)業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收。

6.定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作,匯報(bào)完成任務(wù)的情況。