第一篇：企業(yè)老總智力名言

企業(yè)老總智力名言 企業(yè)老總智力名言
我公司聘人的標準是敬業(yè)精神，當(dāng)然，辭退的原因也是敬業(yè)。我 我公司聘人的標準是敬業(yè)精神，當(dāng)然，辭退的原因也是敬業(yè)。認為，一個人的工作是他生存的基本權(quán)利，有沒有權(quán)利在這個世界上 認為，一個人的工作是他生存的基本權(quán)利，生存，看他能不能認真地對待工作。能力不是主要的，能力差一點，生存，看他能不能認真地對待工作。能力不是主要的，能力差一點，只要有敬業(yè)精神，能力會提高的。如果一個人本質(zhì)工作做不好，只要有敬業(yè)精神，能力會提高的。如果一個人本質(zhì)工作做不好，應(yīng)付 工作，最終失去的是信譽，再找別的工作、做其他事情都沒有可信度。工作，最終失去的是信譽，再找別的工作、做其他事情都沒有可信度。如果認真做好一個工作，往往還有更好的、更大的工作等著你去做。如果認真做好一個工作，往往還有更好的、更大的工作等著你去做。這就是良性發(fā)展。這就是良性發(fā)展。-------搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官 張朝陽 搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官 員工的忠誠與否是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，它是凝聚整個企業(yè)組 員工的忠誠與否是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，織的粘合劑，使企業(yè)得以贏得員工的信任。它為企業(yè)企業(yè)組織中的群 織的粘合劑，使企業(yè)得以贏得員工的信任。體和個人提供了一種標志，體和個人提供了一種標志，賦予他們某種意義感，賦予他們某種意義感，意義感 并且建立起相互溝 通的模式。通的模式。忠誠不是一種純粹的付出，企業(yè)不僅是老 忠誠不是一種純粹的付出，忠誠會有忠誠的回報，忠誠會有忠誠的回報，板的，它同時屬于職員。忠誠是國家的需要，是企業(yè)的需要，板的，它同時屬于職員。忠誠是國家的需要，是企業(yè)的需要，也是老 板的需要，但它更是你的需要，你得依靠忠誠立足于社會。板的需要，但它更是你的需要，你得依靠忠誠立足于社會。-------美國 3M 公司董事長 威廉·麥克奈特 美國 威廉· 專業(yè)知識在一個人成功中的作用只占 15%，而其余的 85%則取 則取 決于人際關(guān)系。決于人際關(guān)系。--------美國成功學(xué)大師 美國成功學(xué)大師 美國成功 團隊協(xié)作：聰明人的交叉激勵！團隊協(xié)作：聰明人的交叉激勵！在一家具有整體高智商的公司里工作的雇員能夠有效地協(xié)作，在一家具有整體高智商的公司里工作的雇員能夠有效地協(xié)作，結(jié) 卡耐基

果所有在同一個項目里工作的主要人員都能很好地相互激勵。果所有在同一個項目里工作的主要人員都能很好地相互激勵。一種團隊協(xié)作的文化，一種團隊協(xié)作的文

化，在信息流的增強之下，就會使公司的聰明 在信息流的增強之下，人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系。當(dāng)你擁有一定數(shù)量的高智商人才并能狼嚎協(xié) 人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系。當(dāng)你擁有一定數(shù)量的高智商人才并能狼嚎協(xié) 作時，其能量水平將會沖出一條路。交叉的激勵產(chǎn)生新的思想 作時，其能量水平將會沖出一條路。交叉的激勵產(chǎn)生新的思想-----那 那 些不太有經(jīng)驗的雇員也會因此被帶動到一個更高的水平上。些不太有經(jīng)驗的雇員也會因此被帶動到一個更高的水平上。--------位于盎司董事局主席 比爾·蓋茨 位于盎司董事局主席 比爾·

第二篇：企業(yè)老總發(fā)言稿

企業(yè)老總發(fā)言稿

篇一：公司老總發(fā)言稿

總經(jīng)理發(fā)言稿

公司的全體員工們：

晚上好！春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候，首先，我要對為公司辛勤工作的各崗位全體員工致以衷心的感謝和新年的祝賀！

在過去的2013年里，行業(yè)的發(fā)展狀況不理想，公司的發(fā)展狀況也良好，處在一個比較艱難的發(fā)展階段，但是在全體員工的共同努力下，公司堅持了下來，在此，我深深感謝各位員工長期以來對公司所付出的辛勤努力。

在新的一年里，我們將面對更多的困難和挑戰(zhàn)，也有著良好的機遇。我們要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠深入，人力資源還不夠完善，各部門之間的團結(jié)合作力度還不夠，這些都需要我們共同努力去改變，上林項目基地開始籌建、伶俐種雞場投入使用、實驗室也開始慢慢步入正軌，這些都是我們公司的發(fā)展重點、核心競爭力，需要全體員工統(tǒng)一思想、團結(jié)協(xié)作，以市場為導(dǎo)向，強力推進項目運作，提升公司形象，爭取獲得龍頭企業(yè)的稱號。

最后再祝賀廣大員工在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福。篇二：2016年董事長公司年會發(fā)言稿

2016年董事長公司年會發(fā)言稿

明陽天下會議服務(wù)公司

在傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體XX同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責(zé)任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團結(jié)一心、共謀發(fā)展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的20XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經(jīng)營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現(xiàn)了公司20XX年的既定戰(zhàn)略和基本目標。

總結(jié)過去，是為了展望未來!下面圍繞公司20XX年的工作我談三點：

第一是20XX年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是20XX年公司的管理工作重點;第三是20XX年公司的企業(yè)文化建設(shè)。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點企業(yè)的資源。

20XX年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然不容樂觀，美國經(jīng)濟復(fù)蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機重重，國內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟矛盾更加凸顯。

在國際貿(mào)易大幅下滑，拉動國內(nèi)消費需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的20XX年，支撐我國經(jīng)濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿(mào)易、投資拉動和消費)已現(xiàn)疲態(tài)，國民經(jīng)濟滑坡將成為必然。20XX年底召開的中央經(jīng)濟工作會議將我們國家20XX年經(jīng)濟發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個字“穩(wěn)中求進”。

那么20XX年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標是切實可行、行之有效的呢? 企業(yè)是社會的經(jīng)濟細胞，是依賴經(jīng)濟環(huán)境與市場生存和發(fā)展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

2016年董事長公司年會發(fā)言稿

因此，20XX年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國家的基本經(jīng)濟戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進!公司各業(yè)務(wù)團隊與職能部門如何實施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的目標? 換句話說：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)? 進多少?怎么進? 關(guān)于20XX年的公司戰(zhàn)略與目標，我們留到春節(jié)后將召開的20XX年公司戰(zhàn)略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業(yè)與大企業(yè)，一個一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒? 主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統(tǒng)化。

企業(yè)管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業(yè)的運營管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。目標責(zé)任管理體系的核心就是目標層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標分解到人，責(zé)任落實到人!20XX年公司的管理工作重點就是要推進目標責(zé)任管理體系。關(guān)于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么? 春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開20XX年我們加強企業(yè)文化建設(shè)的序幕。誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是20XX年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點。

不久前在上清華EMBA學(xué)術(shù)評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問XX先生民企與國企相比有哪些不足? 李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓(xùn)不足;第四，后援不足!民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關(guān)。

民營企業(yè)生存發(fā)展確實不容易。

人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18年的奇跡。茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!我期待大家在20XX年的精彩表現(xiàn)，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團隊與員工。實現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。

謝謝大家

本文轉(zhuǎn)自明陽天下會議服務(wù)公司，轉(zhuǎn)載請注明出處 篇三：最新_董事長、發(fā)言稿

董事長演講稿 尊敬的公司董事會：

XX年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，3、圍繞董事會下達的工作目標任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

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第三篇：企業(yè)老總年終總結(jié)報告

企業(yè)老總年終總結(jié)報告

企業(yè)老總年終總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁：

你們好!

今天是我們**20xx年年終總結(jié)表彰大會,首先我代表陜西**餐飲有限公司向你拜年!祝福你們新年快樂!萬事如意!馬到成功!

今天這個大會一定要開成一個給大家鼓勁加油的大會!開成一個團結(jié)的正能量的大會!開成一個承前啟后快樂的大會!開成一個圓滿成功的大會!

20xx年是我國改革開放三十多年來餐飲行業(yè)最嚴峻的一年,也是我們**成立十三年來最殘酷,刻骨銘心,不堪回首的一年.回憶過去一年是為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),再不重犯;展望未來為的是緊跟形勢,與時俱進,制定戰(zhàn)略規(guī)劃,怎樣行動落實,實現(xiàn)愿景.20xx年我們有過失誤,也有過成績.20xx年有過歡樂也有過淚水.我們看到挫折也要看到希望.20xx年最大的錯誤是寶雞店投資失敗.我要負全部責(zé)任.向全體同仁做深刻檢討.用實際行動來證明我的態(tài)度.我曾經(jīng)說過:寶雞店后續(xù)工作處理完,我要進秦嶺深山古洞面壁思過,反省自己.這件事觸及到我的靈魂,我必須認真,誠懇,深刻.不能因為我是董事長就網(wǎng)開一面.希望大家給我一個改正錯誤的機會.特別是我的妻子趙總給我一個改正錯誤的機會.因為這件事我不敢再開店.趙總和我在西安考查了多少個店,條件完成成熟,但我下不了決心,害怕開了店賠了錢,又是我的責(zé)任.所以20xx年我又犯了一個錯誤,較往過重.這樣認為:有時候真理掌握在少數(shù)人手里.大雁塔店創(chuàng)辦是我一個人說了算,世園會店是我一個人說了算,寶雞店創(chuàng)辦也是我一個人說了算.但是寶雞店失敗了.**發(fā)展到今天,不是一個人說了算這個時代了.步入正規(guī).集體領(lǐng)導(dǎo).所以我們以后發(fā)展開店,必須集體研究決定不能一個人說了算.另外還有一個經(jīng)驗:我的錯誤和缺點是你們存在的價值.回顧一年來,我們因為董事長的原因好多的地方?jīng)]做好.首先是管理措施沒落實到位,第二是培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒落實到位,第三是責(zé)任分工沒落實到位,第四是考查新店人員沒落實到位,第五是創(chuàng)新飯菜沒落實到位,第六是向同行學(xué)習(xí)沒落實到位,第七是團結(jié)統(tǒng)一制度沒落實到位,第八,日周月年計劃沒落實到位.第九關(guān)愛員工具體行動沒落實到位,第十安全具體細節(jié)沒落實到位.20xx年春節(jié)過后這些具體一定要落實.回顧一年來,我們的干部做了大量的工作,有突出貢獻.首先我要表揚嘉獎趙秋霞總經(jīng)理,一年來她任勞任怨,無私奉獻,領(lǐng)導(dǎo)帶頭以身作則.經(jīng)常早上六七點晚上十二點帶領(lǐng)干部檢查三個店后廚前廳的安全,衛(wèi)生,菜肉食品的儲存收檔等工作.每次各店例會都能參加,經(jīng)常帶病工作.像和平門店一度營業(yè)額下滑,她就親自現(xiàn)場管理,親自指導(dǎo),一禮拜后營業(yè)額逐步上升到原來的最高點.趙總還有一個優(yōu)點亮點,對別人能夠理解包容.像對員工的錯誤能懲前必后,治病救人.對員工苦口婆心,循循善誘,耐心有加.不像我,說出的話都是命令.更為感動的是她聽說寶雞店虧損的外債,她親自跑銀行想辦法貸款來還債.想別人所想,急別人所急.這就我們的趙總的素質(zhì)和魅力.還有我們大雁塔店經(jīng)理張濤,他急性子,干什么事情都是雷厲風(fēng)行,馬上落實,從不拖延.我交待安排的工作和任務(wù),不講理由原因,及時完成.任勞任怨.我有時脾氣不好,罵過他從不計較.把工作經(jīng)常放在第一位.更為突出的是大雁塔店有時失誤他在大會上首先檢討并且自罰.這是他的覺悟素質(zhì)和能力.當(dāng)然還有很多的成績,我就不一一說明.我在此要表揚和嘉獎.還有我們和平門店經(jīng)理黃鵬,工作認真踏實,任勞任怨.我電話檢查工作他永遠在第一線.我要求領(lǐng)導(dǎo)干部上午十二點 到二點,下午六點到八點,王不離位,他做到了.他還有很多的成績優(yōu)點就不一一說明了.我在此要表揚嘉獎還有我的助理辦公室主任嚴亮芝.她對工作認真負責(zé),我交待的工作任務(wù)能及時完成:像發(fā)生的不完全事故等糾紛問題,文昌門房東欠我們店的房租問題,我們公司有關(guān)法律方面的問題,公司干部之間的問題都能夠親力親為,圓滿處理解決.成績優(yōu)點很多,不一一說明.我在這里要表揚嘉獎.還有我們的董事顧問:馬步泉,馬戰(zhàn)利,趙富生,邴俊先,陸震華.你們這幾位是我嚴子農(nóng)生命中的貴人,**的貴人.在我們**最艱難的時候,從精神和經(jīng)濟上及時的幫助了我們,才有了**的今天,我們現(xiàn)在忘不了你們,以后忘不了你們,永遠忘不了你們!永遠感恩你們.我在這里再次表示深切的感謝和祝福!

我經(jīng)常講:先做人后做事.先做人就要永遠把別人的優(yōu)點長處好處牢記在心,不要忘記.把別人的缺點短處壞處忘掉.理念正確,人生成功.理念是與人為善助人為樂,只講奉獻,不講索取.這就是好人有好報的理念.回顧一年來,我們有太多事要總結(jié).特別是十八大三中全會,新的中央領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政以來,這是繼1978年十七大三中全會以來第二次改革開改.這三十多年來新中國發(fā)生了翻天覆地的變化.從人民的生活吃不飽穿不暖到現(xiàn)在的豐衣足食,從三十多年前連自行車都買不起到現(xiàn)在中國人民是世界上汽車消費第一大國.三十多年前農(nóng)民進城生活工作簡直難以上青天.今年又是一個第二次更大社會改革開放,我們要抓住這個歷史機遇.人生有幾個三十年.機遇加性格就是命運.命運要牢牢地掌握在自己手中.**順應(yīng)歷史,普通大眾的飯菜,不是大酒店.政府明令禁止涉足.這對我們即是機遇又是挑戰(zhàn)也是考驗.所以我們對20xx年的工作成效是決定我們未來前途的一年,決定命運的一年.回顧一年來,要看到成績和影響,看到正能量.十八大講實現(xiàn)中國夢.文化興國,文化是根本,是靈魂是生命是前途.沒有文化不能傳承,沒有文化就沒有發(fā)展.文化是做人的必須.人做好了事才能做好.就像父母為什么要送孩子上學(xué)?他們知道只有孩子上了學(xué),才能出人頭地,衣錦還鄉(xiāng).我以前給大家講過:美好精彩的人生是一個重在表現(xiàn)重在參與的過程而不是結(jié)果.我代表的是**的文化.20xx年2月,我代表中國書畫家受美國邀請書畫展在美國展出,獲得國際官方認證“中國最杰出藝術(shù)家”證書和美元獎勵.美國當(dāng)?shù)厝A僑報和電視臺報道.6月“中國絲綢之路美食節(jié)”在曲江大唐芙蓉園舉辦,**展示二十多天,中國多家媒體報道.7月西安飯店協(xié)會組織的“千廚百店進萬家”活動,**第一時間響應(yīng),在多家社區(qū)展示銷售**飯菜.得到了西安市民的好評,多家媒體報道.8月“中日面食文化研討會”在**大雁塔店舉辦,日本代表團一行九人,展示了日本面食技藝,**展示了中國面食技藝.西安電視臺,陜西電視臺,華商報,西安日報,三秦都市報,中國食品報報道.日本當(dāng)?shù)貓蠹埡蜁瘓蟮?成為中國面食和世界各國面食文化交流的重要歷史記載.8月“世界周易文化高峰論壇”在西安高新舉辦,聯(lián)合國周易研究會會長邵偉華參加.我為大會賀贈一幅八尺書法作品:周易文化造福人類“.被陜西電視臺,中央電視臺和各大媒體報道.邵偉華還要了一幅我的書法作品”邵偉華人類生命科學(xué)家“.10月,我代表中國書畫家受加拿大政府文化部門邀請,書法在加拿大城市展出,影響轟動,當(dāng)?shù)貓蠹垐蟮?中國駐加拿大大使發(fā)電祝賀.我獲得”國際文化藝術(shù)家“證書.10月,**代表陜西biangbiang面出席南京市中國商務(wù)部,中國飯店協(xié)會,南京市政府舉辦的”中國美食節(jié)“.我們陜西展示的biangbiang面引人注目,參觀領(lǐng)導(dǎo)和觀眾無不用相機和手機拍下biang字的傳說.特別是我被安排在主席臺.大會主持人宣講:中國著名書法家,慈善家,社會活動家,陜西省社科院研究員**董事長給大會賀贈一幅八尺書法作品”中國美食引領(lǐng)世界“請中國飯店協(xié)會會長韓明上臺領(lǐng)受.下邊三十多位記者拍照,全國各地電視臺,南京電視臺,中央電視臺,名大報紙報道.主持人講:嚴子農(nóng)把五千年中國文化從西安帶進我們大會,感謝嚴總!11月,中國歷史”中華人民工和國年鑒“,特別邀請陜西**餐飲有限公司入選編撰.這是**的重大新聞,特大喜訊.因為新中國成立六十多年,沒有一家餐飲企業(yè)上年鑒.**是中國餐飲上中華人民共和國年鑒第一家,中央領(lǐng)導(dǎo)必看一書.這個影響是空前的.12月,**20xx年臘八節(jié),我們天下第一 面三個店為碑林,雁塔,曲江幾千名環(huán)衛(wèi)工人做免費臘八粥早餐.這是第六個年頭.這個愛心活動我們以后要繼續(xù)做下去.彰顯文化體現(xiàn)理念.積極為社會慈善公益做貢獻.20xx年所有的成績的取得都是你們在座的全體同仁努力的結(jié)果.沒有你們,**就沒有今天.我代表公司再次感謝你們!

20xx年我們**的戰(zhàn)略目標任務(wù)已經(jīng)落實.對于20xx年有突出貢獻的干部員工要嘉獎,對于沒得上獎的爭取14年得到,不要氣餒.20xx年三個店目標任務(wù)基本完成.20xx年我們要在西安開辦三家店.只有發(fā)展了每個干部員工才能得到提升,才能有前途.20xx年是**最重要的一年,決定**前途命運的一年,決定**偉大復(fù)興能否實現(xiàn)愿景的一年.每個干部員工要明確方向,團結(jié)一致,同心同德,實現(xiàn)目標.做好日計劃,周計劃,月計劃,年計劃.我們農(nóng)村有句話:吃不窮穿不窮計劃不到一世窮.每個干部要把具體的工作做好.細節(jié)決定成敗.我們只有遵循市場規(guī)律,達到共贏,只有我們企業(yè)發(fā)展了,每個人才能得到實惠.我們20xx年要制定出一個企業(yè)發(fā)展方案,員工發(fā)展方案.領(lǐng)導(dǎo)干部一定要走在形勢的前面,不要被形勢推著走.一定要預(yù)前預(yù)計,預(yù)前預(yù)防,預(yù)前預(yù)控.使我們的工作,扎實而有序.為了我們**20xx年的美好愿景計劃目標實現(xiàn)而共同努力奮斗!

我的20xx年年終總結(jié)報告到此結(jié)束!

第四篇：企業(yè)老總發(fā)言稿

在瞬息萬變的世界經(jīng)濟舞臺上，總有一些風(fēng)行一時的企業(yè)，如同曇花一現(xiàn)，很快就風(fēng)光不再;而另一些企業(yè)，卻能在幾十年甚至百年后依然保持旺盛的生命力，演繹著長青不衰的傳奇。仔細探究兩者最大的差異，我們會發(fā)現(xiàn)：后者的成功并非憑借一次或短時間內(nèi)的優(yōu)秀表現(xiàn)，而是憑借持續(xù)不斷地創(chuàng)造佳績。的確，事實證明：無論時移世易，那些長盛不衰的企業(yè)，不僅在面對逆境時百折不撓、鍥而不舍，更在面對成績時不驕傲、不自滿。他們總是力求從一個突破再到下一個突破，從一次跨越走向另一次跨越，從一個成功邁向另一個成功。

事實上，基業(yè)長青、永續(xù)輝煌，也是安利自始至終貫徹的理念、追求的目標。同樣，作為與公司攜手共進的合作伙伴，每一位優(yōu)秀的營銷人員，也應(yīng)該把追求事業(yè)的持續(xù)精彩作為主題。面對今天的優(yōu)秀業(yè)績，面對未來的嶄新里程，希望大家常常激勵自己：安利事業(yè)僅憑一時的亮麗表現(xiàn)是不夠的，它需要持續(xù)地構(gòu)筑卓越。唯有當(dāng)你憑借長久的恒心與耐心、恒久的熱忱與活力，創(chuàng)造出一個又一個精彩，你的事業(yè)之樹才會日漸茁壯，枝繁葉茂，直到長成參天大樹!

成功，源自持續(xù)締創(chuàng)佳績。希望大家將這句金言銘刻在心，讓我們持之以恒，再接再厲，讓安利事業(yè)之樹長青!

21天=24小時，1小時=60分，1分=60秒，這些是人人都很熟悉的時間等式。然而，對于不同的人，相等的時間卻有著不同的價值和內(nèi)涵。綜觀歷史，凡是卓有建樹的人，無不把時間看作最寶貴的財富，無不盡心竭力地賦予時間最大的價值。同樣，對于每一位投身安利事業(yè)的營銷人員來說，如果你渴望締創(chuàng)精彩的人生，也一定要豐富同一時間內(nèi)工作與生活的內(nèi)涵。

也許有些安利營銷人員會說：如此淺顯的道理，我當(dāng)然明白，可為什么別人在時間面前游刃有余，而我卻總是捉襟見肘呢?其實，那是因為你沒有掌握管理時間的藝術(shù)。在我們看來，如果你想做時間的主人，首先應(yīng)該明確自己的事業(yè)目標，然后依據(jù)目標分清事物的主次，合理分配時間。此外，你還應(yīng)該擬訂達成目標的周全策略，步步為營、穩(wěn)打穩(wěn)扎地朝著目標邁進。當(dāng)然，管理時間的藝術(shù)無疑就是提高工作效率的藝術(shù)，你必須不斷加強專業(yè)訓(xùn)練、提升技能，不斷激勵自己在最少時間內(nèi)創(chuàng)造最佳的工作績效。

我們相信，當(dāng)你嫻熟地掌握了這門藝術(shù)，縱使時間之河不舍晝夜地流過，你亦能擁有沉淀在時間河床上閃亮的砂金!我們衷心地希望，每一位安利營銷人員都能緊緊抓住生命中的每一分、每一秒，用它來創(chuàng)造更多的價值，贏取豐盛的人生!

事實上，這一簡單而有益的原則值得大家每天提醒自己并善加運用。我們相信，隨著你將這一原則融匯貫通，顧客對你的信任會與日俱增，他們會長期鐘情于你，并將他們享受到的美好感受與更多人分享，為你帶來新的顧客!

3這些年來，常常有人問我們：“安利從一個地下室的小作坊起步，成長為業(yè)務(wù)遍布全球80多個國家和地區(qū)的跨國公司，是不是有什么秘訣?” 坦率地說，安利的成功沒有秘訣，安利之所以贏得了廣大消費者的厚愛，贏得了社會的認可，是因為她始終實實在在地為世界、為社會創(chuàng)造著價值。

提到安利創(chuàng)造的價值，人們會很自然地聯(lián)想到： 安利的高品質(zhì)產(chǎn)品提升了人們的生活品質(zhì);安利為愿意勤奮工作的人提供多勞多得的工作機會。其實，安利創(chuàng)造的價值遠不止于此。多年來，安利一直以實際行動倡導(dǎo)環(huán)保理念，傾注真情幫助那些需要幫助的人，努力讓世界變得更加美好。

不知道大家有沒有想過，其實每位營銷人員長期以來的執(zhí)著付出，也不斷為安利這一名字注入更多價值內(nèi)涵：每當(dāng)你用一款款優(yōu)質(zhì)的安利產(chǎn)品為顧客帶來健康美麗時，也以溫馨體貼的個性化服務(wù)，為顧客帶來了超越產(chǎn)品價值的享受;每當(dāng)你售出一件件環(huán)保的安利產(chǎn)品時，都在為傳播環(huán)保理念、實踐環(huán)保行動盡一份心力;更可貴的是，每次你活躍在各種公益活動上的身影，更是一種美好的語言，向人們講述 “除了產(chǎn)品和服務(wù)，安利人能為這個世界帶來更多。”

正是這些切實行動所創(chuàng)造的價值，讓我們跨越千山萬水，共同書寫了安利今日的輝煌。我們期待，在未來歲月，每一位勤奮熱情的安利營銷人員都能一如既往地與公司攜手創(chuàng)造更多價值，一起邁向新的輝煌!

第五篇：建筑企業(yè)老總年終發(fā)言

搶抓機遇

協(xié)調(diào)發(fā)展

重譜跨越新篇章

——在2010年3月31日在xx集團2009年年終工作總結(jié)大會會議上

xx集團總經(jīng)理

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

我受集團董事會委托，向大會作2010年經(jīng)營計劃報告，請審議。

2010年是保持集團生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵一年，也是完成集團“二·五規(guī)劃”目標，為后三年的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵性一年。

隨著當(dāng)前建筑市場災(zāi)后恢復(fù)重建工程的逐漸完成，建筑市場工程量雖有所減少，但xx災(zāi)后重建、移民建設(shè)工程的加大投資，xx政府退二進三政策的優(yōu)惠，又為集團后三年生產(chǎn)任務(wù)的承接奠定了堅實基礎(chǔ)。可以樂觀地估計今年的發(fā)展環(huán)境會好于去年。從市場形勢看，我司仍處在市場發(fā)展的機遇期。經(jīng)濟回升向好的方向進一步鞏固，市場信心增強，擴大經(jīng)營范圍調(diào)整經(jīng)營方式效果繼續(xù)顯現(xiàn)，集團適應(yīng)市場變化的能力和競爭力不斷提高。

由于國內(nèi)市場的相互影響，外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素依然很多。我們必須全面、正確地判斷形勢，增強憂患意識，充分利用有利條件和積極因素，努力化解矛盾，更加周密地做好應(yīng)對各種風(fēng)

險和挑戰(zhàn)的準備，牢牢把握工作的主動權(quán)。認真策劃、精心安排、協(xié)調(diào)好“房地產(chǎn)業(yè)為龍頭，土建施工為主業(yè)，多種經(jīng)營，全面發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，因勢利導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握經(jīng)營發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，全面推進經(jīng)濟建設(shè)、制度創(chuàng)新、文化建設(shè)、企業(yè)文明建設(shè)，加快“公司發(fā)展、員工致富”的進程，努力實現(xiàn)集團生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)又好又快發(fā)展。2010年生產(chǎn)經(jīng)營的主要預(yù)期目標是：

一、房地產(chǎn)開發(fā) 新開發(fā)房地產(chǎn)50,000㎡，生產(chǎn)施工產(chǎn)值4,500.00萬元，新開發(fā)房產(chǎn)銷售收入4,400.00萬元；力爭銷售存量房產(chǎn)實現(xiàn)收入500～800.00萬元。

二、土建工程施工（建筑）2.5億元，其中：自營2億元，聯(lián)營1.5億元，實現(xiàn)管理費收入1,300.00萬元。

三、路橋工程施工6,000.00萬元，其中：自營2,000.00萬元，聯(lián)營1.20億元，實現(xiàn)管理費收入300.00萬元。

四、市政工程施工5,500.00萬元，其中自營2,500.00萬元，聯(lián)營3,000.00萬元，實現(xiàn)管理費收入255.00萬元。

五、裝飾施工工程500.00萬元，實現(xiàn)利潤50.00萬元。

六、機械設(shè)備租賃收入642.65萬元、周轉(zhuǎn)性材料租賃收入488.00萬元，實現(xiàn)利潤900.00萬元。

七、構(gòu)件生產(chǎn)加工收入500.00萬元，實現(xiàn)利潤75.00萬元。

八、工程安裝3,000.00萬元，其中：自營2,000.00萬元，聯(lián)營1,000.00萬元，實現(xiàn)利潤450.00萬元。

建筑部分實現(xiàn)自營產(chǎn)值2.50億元，聯(lián)營產(chǎn)值3.00億元，管理費收入3,560.00萬元。截止3月25日，已經(jīng)在建的跨年工程和新中標工程總價為：21,132.21萬元，分別有：①2009年跨年工程為

16,099.37萬元(自營5,499.54萬元，聯(lián)營10,599.83萬元)，②第一季度已經(jīng)中標的工程合同價為3,032.84萬元(自營1,872.21萬元，聯(lián)營1,160.63萬元)，③xx街心花園至體育場景觀改造BT投資項目2,000.00萬元。

九、多元經(jīng)營

（一）xx經(jīng)貿(mào)公司實現(xiàn)產(chǎn)值500.00萬元,實現(xiàn)利潤10.00萬元；

（二）xx塑鋼實現(xiàn)含稅產(chǎn)值600.00萬元, 實現(xiàn)利潤30.00 萬元；

（三）xx公司完成產(chǎn)值200.00萬元, 實現(xiàn)利潤20.00萬元；

（四）xx公司完成勞務(wù)收入75.00萬元, 實現(xiàn)利潤20.00萬元；

（五）xx公司

1、實現(xiàn)翻種楨楠樹25,000棵，種植面積300畝，長期投資每年回收不低于50.00萬元；

2、培植各種景觀樹苗和計劃銷售現(xiàn)有樹苗，預(yù)計可實現(xiàn)收入30.00萬元。

3、利用集團總承包工程綠化部分爭取實現(xiàn)收入20.00萬元。

（六）xx公司實現(xiàn)產(chǎn)值450萬元，其中：

1、成都本部實現(xiàn)產(chǎn)值300.00萬元；

2、xx事務(wù)所實現(xiàn)產(chǎn)值150.00萬元，（已做方案的45,000㎡，意向性50,000㎡，公司內(nèi)部70,000㎡），實現(xiàn)利潤50.00萬元。2010年要重點抓好九個方面工作:

一、盤活存量資產(chǎn)

（一）根據(jù)xx縣政府“退二進三”的政策，集團今年計劃啟

動鋼筋廠、木制品廠、石材廠、林化公司四塊約20畝存量土地的開發(fā)，預(yù)計可開發(fā)房屋面積50,000㎡。

（二）采用“筑巢引鳳”的經(jīng)營方式，盡量集中現(xiàn)有的辦公場所，將空閑的房屋作為第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營場所對外出租，經(jīng)營方案及措施預(yù)計在第二季度完成，從第三季度開始實施。

二、鞏固現(xiàn)有市場，拓展第三市場

（一）xx市場成熟、穩(wěn)定，我司作為xxxx市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，具有一定的市場競爭優(yōu)勢，2010年集團公司主攻方向?qū)⒎旁趚x市場，并作為集團第一市場并加大力度拓展經(jīng)營。

1、xx市2010年計劃投資約240億元

其中按建設(shè)批次分：續(xù)建項目115項，計劃投資約173億元；新開工項目83項，計劃投資約67億元；儲備項目32項，計劃投資約445億元。按行業(yè)分：重大基礎(chǔ)設(shè)施項目71項，計劃投資約83億元；重大產(chǎn)業(yè)項目94項，計劃投資約124億元；重大民生工程和社會事業(yè)項目65項，計劃投資約33億元。

2、xx市場以xx為主，xx為輔

⑴根據(jù)xx縣政府“退二進三”的政策，全縣所有花崗石廠100多家將退出縣城。退出縣城后的土地將作為開發(fā)用地，這給建筑市場帶來拓展商機，同時為規(guī)劃設(shè)計、房地產(chǎn)業(yè)、建筑企業(yè)帶來商機。

⑵在目前大氛圍、大環(huán)境的條件下，無論是天時、地利、人和都對公司的發(fā)展都非常有利。集團今年計劃啟動兩個項目：一是把民工住宿點改建為川西民居風(fēng)格的會所，以獨到的古建筑藝術(shù)形式，精心設(shè)計、精心施工，爭取規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)杯、建筑施工質(zhì)量創(chuàng)杯；從經(jīng)營功能上，辦成商貿(mào)、娛樂、餐飲、茶園、洗浴、保健中心；

項目建設(shè)規(guī)模3萬多平方米。二是早日啟動集團的品牌和標志性建筑——xx大廈，初步擬定為地上22層、地下1層建筑總層數(shù)23層的大樓。地上1～2層為商貿(mào)，3～6層為餐飲茶樓保健為一體的綜合用房、7～22層為賓館的多功能建筑。這幢大樓建成以后，將對集團今后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不可估量的效益。同時為集團員工后代的就業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

⑶根據(jù)xx縣政府工業(yè)用地政策，公司計劃并準備以6.5萬元/畝的價格，在小坪山購置130畝土地作為集團長期發(fā)展壯大、做大做強的生產(chǎn)基地，早動手將早享受政府政策優(yōu)惠，這是一件惠及子孫后代的大事。

⑷據(jù)了解，今年xx政府投資工程有：xx中學(xué)、縣醫(yī)院、泗坪中學(xué)、經(jīng)河北岸、xx飯店裝飾、中醫(yī)院、xx經(jīng)河南岸、xx污水處理廠等工程，加上社會企業(yè)投資項目造價約7～8億元。

⑸xx方面：xx政務(wù)中心投資約8,500萬元，經(jīng)初步調(diào)查發(fā)解到該工程有可能采用邀請招標的方式進行；如果公司的漢四中項目施工順利，我們將是xx政府邀請招標的對象之一。漢四中體育場、道路工程和xx縣體育場，石棉農(nóng)聯(lián)社小高層建筑一萬平方米工程等造價接近2億元。

（二）從我們目前的整體實力、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、市場客源等情況來看，在成都市承接利潤空間較為理想的工程還需努力和拼搏，已經(jīng)建立的市場合作伙伴和經(jīng)營客戶需要繼續(xù)鞏固。成都、重慶、新疆以承接大工程、大項目，發(fā)展聯(lián)營工程為主，作為集團第二市場進行拓展經(jīng)營。

1、xx省2010年確定了650個重大項目，總投資約32,966億元：重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目82個，總投資約7,227億元；新興產(chǎn)業(yè)項目36個，總投資約9,093億元；民生項目總投資約1,273億元；災(zāi)后恢復(fù)重建項目總投資約3,114億元。

2、成都市2010年將實現(xiàn)累計投資約1.2萬億元，這將為國內(nèi)外投資者提供廣闊的發(fā)展空間和投資機遇：災(zāi)后恢復(fù)重建投資約597億元；城鄉(xiāng)統(tǒng)籌投資約130億元；服務(wù)業(yè)恢復(fù)和發(fā)展投資約1,320億元；工業(yè)建設(shè)投資約1,170億元；農(nóng)業(yè)建設(shè)投資約210億元；基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)投資約800億元；民生工程建設(shè)項目投資約390億元。

（三）貴州、云南等地區(qū)，特點是土地資源豐富，國家政策寬松，有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，走出去發(fā)展，作為集團的第三市場經(jīng)營拓展戰(zhàn)略。

（四）挖掘和挖潛公司人才和社會民間資金，搞活商貿(mào)業(yè)務(wù)，進一步拓展和提升經(jīng)濟增長點。

特別是要加快關(guān)鍵崗位人才的引進和流失人員的補充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制，將儲備人員全部引進到位。

民間資金是廣闊浩繁的待開發(fā)資源，按照“誰投資、誰經(jīng)營、誰受益、誰承擔(dān)風(fēng)險” 的原則，實施公開競標經(jīng)營權(quán)拍賣、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、入股，使用權(quán)出讓等多種形式開發(fā)民間資金，形成跨地區(qū)、跨行業(yè)，企業(yè)法人和自然人參與的多元化的投融資機制。

四、清產(chǎn)核資，科學(xué)、規(guī)范完善規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的基石

（一）清產(chǎn)核資工作刻不容緩。家底不明，資產(chǎn)不清，股東有

怨言，影響到集團工作的推進和企業(yè)的發(fā)展，如果資產(chǎn)清查不實，“家底”不清，其他各個環(huán)節(jié)的工作也就失去了前提，集團經(jīng)營發(fā)展也就無從談起。財務(wù)公司要組織專門人員，在5月底前完成集團資產(chǎn)清查工作，劃清所有權(quán)的歸屬關(guān)系，把應(yīng)屬于公司所有的資產(chǎn)納入公司資產(chǎn)范圍，以維護公司資產(chǎn)的完整，杜絕公司資產(chǎn)的浪費和流失；對固定資產(chǎn)重估后帶來的成本上升幅度、企業(yè)承受能力等進行初步測算，做到心中有數(shù)。

（二）2010年，是集團管理工作精細化管理發(fā)展年，其實質(zhì)是要在深化和細化管理的過程中，提升企業(yè)執(zhí)行力。科學(xué)、規(guī)范完善規(guī)章制度是企業(yè)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化、標準化管理的基礎(chǔ)，行政部10月底前完成現(xiàn)有制度的修改、完善。

五、靈活機動的經(jīng)營政策是企業(yè)拓展市場的根本保證 面對市場外部環(huán)境的不穩(wěn)定、不確定因素,集團公司將采取靈活、積極的經(jīng)營措施，繼續(xù)保持經(jīng)營政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，進一步解放思想,更新觀念,向生產(chǎn)管理要效益,向科技進步要效益,向市場經(jīng)營要效益, 打好挖潛降耗增效的攻堅戰(zhàn)。具體措施如下：

（一）自營工程：全面推行“抓大放小”、“以市政工程為主、建筑施工為輔”，土建工程定死包干承包施工；嚴格內(nèi)部管理，加強搞活招投標工作；充分調(diào)動內(nèi)外部的潛在積極因素；并逐步形成以房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)為中心的核心經(jīng)營目標。

（二）聯(lián)營工程：立足公司實際，實現(xiàn)2010年經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)，鞏固現(xiàn)有聯(lián)營工程市場，有的放矢地選擇拓展聯(lián)營合作伙伴，加大管理力度，建立文明、健康、有序的內(nèi)部經(jīng)營秩序，努力實現(xiàn)新開工聯(lián)營工程經(jīng)濟糾紛為“零”的管理目標。做好原有聯(lián)營工程經(jīng)驗的總結(jié)和手續(xù)的完善工作，徹底扭轉(zhuǎn)被動的工作局面。

（三）增強“xx”品牌效應(yīng)，從投標源頭做起，完善合同條款，把各項工作操作細則化，合同化。做到易懂，易操作；嚴把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、成本投入關(guān)；嚴格財經(jīng)紀律，把各項財務(wù)辦理的手續(xù)、流程明確在合同內(nèi)，讓聯(lián)營方知曉并習(xí)慣；建立風(fēng)險保證金制度和聯(lián)營伙伴誠信檔案。

（四）集中資金審批權(quán)，把公司資金充分用在刀刃上，用在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以及回報率高、快的工程項目上：按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的審批權(quán)形成權(quán)責(zé)對等機制，在嚴控費用流向的合理性方面加強監(jiān)控。

六、確保2010年生產(chǎn)任務(wù)目標實現(xiàn)的措施保障

（一）行政機關(guān)不能以任務(wù)確定計件工資和提成的，按2009年三季度年薪兌現(xiàn)。

（二）在完成利潤上交的前提下，該提獎的單位或個人全部當(dāng)年兌現(xiàn)。

（三）在完成利潤上交的前提下，公司將按上交數(shù)的5%返還上交單位，作為獎金分配。

（四）超額完成上交的利潤的，按上交數(shù)的20～30%返還上交單位或上交人作為獎金分配。

（五）未完成上交利潤的單位或個人的獎金全部取消，年工資標準只能按實際完成量的比例領(lǐng)取。

七、資金使用管理

（一）資金利息標準：未收款按10%計息，借款按15%計息。

（二）上交滯納金標準（應(yīng)上交而未交的資金）按15%計息。

（三）工程項目和單位之間的借貸資金，實行市場化運作，全部采用利息還貸方式，按15%計息。

八、收取資金

收取資金是2010年各生產(chǎn)經(jīng)營單位的關(guān)鍵工作，各單位、各級負責(zé)人要把這項工作當(dāng)作頭等大事來抓，及時性、時效性要強，并按時足額上交，這是保證集團2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的又一保證措施，必須抓緊、抓好。

九、質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營中的四大要素 全司員工應(yīng)該明確：質(zhì)量是企業(yè)生存之本，安全是企業(yè)成本之源，工期是企業(yè)信譽保障，服務(wù)是企業(yè)的發(fā)展源泉，只要緊緊把握好這四項生產(chǎn)經(jīng)營要素，集團的發(fā)展將上一個新的臺階。

市場競爭特別是建筑業(yè)市場競爭，必然在技術(shù)層面上體現(xiàn)，業(yè)主必將更加關(guān)注企業(yè)信譽、社會效益、精品工程的認定，后三年是集團經(jīng)營又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)之年，高效順暢的管理是集團增強企業(yè)競爭力的一個核心。

要求各自營施工項目部、聯(lián)營工程公司派駐代表必須負責(zé)收集每天所在工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、業(yè)主意見、監(jiān)理意見、班組意見，各單位、各部門的意見通過平臺上報董事長。2010年的總體要求

2010年生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，是在全面分析和全面權(quán)衡的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和活力的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃。要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工齊心協(xié)力，同舟共濟，不遺余力，共同努力。

一、更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認為，要達成2010年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進，作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌，不進則

退”的危機意識和“公司發(fā)展、員工致富”的捆綁意識，在生產(chǎn)經(jīng)營的流水作業(yè)、降低成本、開源節(jié)流、采購管理、后勤保障、服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監(jiān)測等等重要環(huán)節(jié)、環(huán)環(huán)抓緊、絲絲入扣，創(chuàng)新經(jīng)營思路、創(chuàng)新管理模式，為公司勞動密集性作業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

二、切實負責(zé)，重在行動

行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。

公司要求，各級管理干部和全體員工要以“負責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作，特別是高級經(jīng)營層和中層干部，必須以“責(zé)任”為主導(dǎo)的立場開展各項工作，不得存有“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡行和惡習(xí)。

公司強調(diào)：干部和員工的價值重在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考查所有干部，對于那些紙上談兵、無所作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

三、業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實

追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，任何企業(yè)的首要經(jīng)營目標就是“贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤”。

利潤是公司經(jīng)營指標的“核心之核”，產(chǎn)值是實現(xiàn)利潤的載性指標。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬、指標量化、逐級捆綁、分層考核”是公司管理工作的基本政策取向，也就是全司以利潤為核心指標與公司經(jīng)營指標緊密捆綁，中、基層干部和員工以個人業(yè)績與分管領(lǐng)導(dǎo)緊密捆綁，采取自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能夠勝任本職工作的干部（包括高級經(jīng)營層干部）和員工，分別采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司

勸退、末位淘汰等措施，增強企業(yè)造血功能，提升管理體質(zhì)。2010年是集團跨越發(fā)展的關(guān)鍵年，時間緊、任務(wù)重，為了降低生產(chǎn)經(jīng)營管理中的不必要風(fēng)險，認真吸取生產(chǎn)經(jīng)營管理中前車之鑒的慘痛教訓(xùn)，各級各部門在經(jīng)營工作上一定要慎之又慎，必須層層把關(guān)，嚴防死守，確保集團生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定、高效，不留后患。艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌。

各位員工，2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重任落在我們肩上，讓我們在集團董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚起集團員工的智慧和力量，全面完成“xxxx集團二·五規(guī)劃”的各項任務(wù)，不斷奪取改革開放和xx發(fā)展事業(yè)的新勝利！

謝謝大家！