第一篇：企業老總或秘書郵件

陳先保（華泰集團）

;陳先保（張婷婷）;金成發（旅游集團）;賴志林（省交通建設）;劉巖煒（天長天康集團）;徐強（華安證券）;張強鳴（華隆房地產）;鄭長華（侯秘書）<22479337@qq.com>;鄭長華（唐蓉）<36741546@qq.com>;鄭長華（元一）;程華（蚌214所）;王少軒（蚌214所）;后博（無為江淮電纜）<66078780@qq.com>;后博（無為江淮電纜）<2009jianghuai@163.com>;雷功群（巢湖群欣公司）;周俊（無為華電線纜）;余云霓（方園支承）;章國勝（馬鋼）<***@ah172.com.cn>;張家梁（馬鞍山安徽工大）;陳稼軒（皖北煤電）;李祥兆（皖北藥業）;孟新華（皖北藥業）;萬曉飛（皖北藥業）;高海（銅陵有色）;羅曉春（有色集團）;馬峰（有色集團）;潘少卿（有色集團）

;邵宗建（有色集團）;孫約師（金隆銅業）;王金海（銅陵有色集團）;王列才（有色冶煉廠）;衛平（有色集團）;吳和平（銅陵銅都銅業）;郁平（銅陵有色）;張毅力（有色院）;艾志達;程盛（奇瑞國際）;顧光（奇瑞）;侯建偉（奇瑞）;紀天新（工程學院）;賈新建（奇瑞）;蔣光恩（蕪湖開發院）;樂筱康;李后良（奇瑞）;李立忠（奇瑞）;廖越峰（奇瑞）;陸建輝(奇瑞）;潘君齊（蕪湖縣）

;阮志剛（奇瑞）;邵新建（奇瑞）;蘇萬檣（奇瑞）;孫光（奇瑞）;唐鋼（集瑞重工）;唐津（奇瑞）;楊健（奇瑞）;楊亞娟（奇瑞）;張春淮（奇瑞）;張振飛（安師大）;趙湘杰（奇瑞）;周毅發（省工程學院）;朱航（奇瑞）;朱新潮;朱永碧（泰華集團）;朱永碧（泰華集團）;湯俊懷（寧國華普）;周夏耘（寧國亞夏）;黃昕珩（拓佳集團）;黎斌（省外經建設）;陶衛東（出版局）;陳開元（電院）;胡禮鴻（電院）;白鳳;陳朝陽（工大）;陳心昭;高明倫（工大）;高啟安（工大）;劉健;王德澤;王靜峰（土水學院）;余世杰（工大）;張崇巍（電氣）;張紅斌（工大）;周軍;陳宏芳（科大）;陳宏芳（科大）;程久生（科大）;翟超（科大）;丁斌（科大）;丁斌（科大）<178134989@qq.com>;樊德森（科大）;郭大浩（科大）;韓肇元（科大）;胡勝生（科大）;黃勝華（科大）;黃文浩（科大）;金大勝（科大）;金菊英;孔凡讓;李裕熊;梁任又（科大）;劉發林;劉金英;羅榕青（科大）;慕春長;倪林（科大電子）;錢若華;阮曉帆;邵玉琴（合肥學院）;沈惠川;盛奕建（科大）;史杏榮(科大）;孫適;王貴誠;王碩桂;王硯方;王允芳;翁惠民;徐守時;楊光正(科大）;楊衍明;葉勇;張文逸（科大）;鮑健（智能所）;陳爾戀（等離子所）;陳嘉陵（市情報所）;程正義（化三院）;馮士芬（循環經濟院）;馮旭偉（通機所）;洪久余(水利設計院）;況延香（43所）;李得玨（43所）;劉洪(省建設計院）<16088046@qq.com>;羅廣南（科學島）;譚百賀（38所）;童興德(等離子）;汪書蘋（電科院高壓所）;汪書萍（電科院高壓所）<42706827@qq.com>;王桂侯（省規劃院）;王孔嘉（等離子）;王亞雄;吳路生（光機所）;徐佩珠（通用院）;張曉東（等離子）;宗士英（通機所）;陳榮剛（炮院）;姜錫權（炮院）;柯永榮（炮院）;邵立康(炮院）;沈建華（炮院）;張成華（炮院）;白剛（日立建機）;查飛（羅寶公司）;陳養民（中泰拍賣）;崔鑫（安徽紫光）;單麗（恒大自控）;刁立新（廣電股份）;馮士芬2<858624151@qq.com>;韓汶君（同方電腦安徽經理）;何建東（中港裝飾）;何勝（市供電局）;何勝（市供電局）<408243866@qq.com>;侯紅勛2(國禎)<51133466@qq.com>;侯紅勛（國禎副總工）;胡松華（安徽電信）;胡曉飛（省電力）;黃維娜（紫光國信）;黃文平（皖儀科技）;姜利(江淮專用車);柯有利（泰豪合肥代表）;李昌華（51645）;李向榮(天饋信息）;李志宇（歐奧科技）;廉保緒;劉昂（深港數字園達實公司）<1234567@163.com>;劉宏偉（美菱股份）;劉文斌（中天恒律師）

;劉文海（芯碩半導體）;劉治根（同方人環安徽辦經理）;羅義斌（菲特科技）;倪仁發;邱欣杰（電力）;唐風華（中房富安）;唐燕朝;王傳龍;王棟（電力中調）;王剛（電力計劃）;王劉芳（電力中試）;王萬龍;王穎哲(國禎環保）;吳俊（邢瑞）<29523530@qq.com>;吳圖平（信地集團）;吳昊（省紫光國信）;肖鵬（皖清建筑設計）;徐華;薛永杰;薛永杰（馬莉）<3635931@163.com>;楊傳杰（網通）;楊敏;姚立偉（日立建機）;余保山（徽商集團）<994510947@qq.com>;余成俊（華信）;余成俊（華信）;張燕華;張有先（米酷尼文具）;張有先（米酷尼文具）<138558066@qq.com>;朱東祥（電力規劃）;左延安;董松（博物館）;董松（博物館）;孔科（合肥有線）;謝磊（市電視臺）;遲成文（安大）;馮駿（建院）;郭海銘（四中退休）;黃顯懷（建工學院）;孫力（安農大）;王勝利（建工學院）;吳桂松（合肥學院）;趙云瑞;陳良綱（省國土廳）;陳維席（省人大）;陳翔（省政府辦公廳1）;陳翔（省政府辦公廳2）;范毅明（高新科技局）;李金平;李軍;李軍（許泉松）;李寧（高新人事）;王厚亮;王子慎（市公安局）<387586849@qq.com>;雍成翰;張道武2;張濤（省經貿委1）;張濤（省經貿委2）;張永（團省委）;鐘軍;鐘詠三（蔣穎穎）;陳爾梅(永屹水電）;陳淮軍（金大地）;黃惠民（省汽運）;黃言勇（國風塑業）;季旭東（匯鑫電子）;金陵;李建生（省醫）;李縝（呂莉莉）;凌宏斌（楊曉珊）;凌宏斌（周志偉）;劉卡佳（黃順風）<545270279@qq.com>;劉卡佳（黃順鳳）;劉鵬飛;劉榮勝;劉天成（宋家臻）;孟新（國風進出口）;歐雪光;施永（柏莊控股）;施永（王曉聰）;司圣國;宋韻秋（招行）;蘇吉勝(美科氦業）;王飛;王飛虹;王世杰<65001417@qq.com>;王世杰;吳杰峰;吳新潮;夏維珞;謝紅權;謝紅權<1109599525@qq.com>;楊燕(燕之坊）;張朝河（福源珠寶）;趙鳳茗（柏莊控股）;周群(電院）

第二篇：領導不在秘書處理信件或郵件的方法

;(3)把信件或郵件交給公司有權處理的人回復。考試用書

(4)把寄給上司的信件或郵件連續編號。

(5)把需要上司親自處理的信件或郵件保存下來，并在通知發件人已收到的信中告訴對方何時可以得到回復。(6)把積壓的信件或郵件分別裝入紙袋中，標上“需要××處理”的字樣。

第三篇：企業老總發言稿

企業老總發言稿

篇一：公司老總發言稿

總經理發言稿

公司的全體員工們：

晚上好！春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候，首先，我要對為公司辛勤工作的各崗位全體員工致以衷心的感謝和新年的祝賀！

在過去的2013年里，行業的發展狀況不理想，公司的發展狀況也良好，處在一個比較艱難的發展階段，但是在全體員工的共同努力下，公司堅持了下來，在此，我深深感謝各位員工長期以來對公司所付出的辛勤努力。

在新的一年里，我們將面對更多的困難和挑戰，也有著良好的機遇。我們要清醒地意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠深入，人力資源還不夠完善，各部門之間的團結合作力度還不夠，這些都需要我們共同努力去改變，上林項目基地開始籌建、伶俐種雞場投入使用、實驗室也開始慢慢步入正軌，這些都是我們公司的發展重點、核心競爭力，需要全體員工統一思想、團結協作，以市場為導向，強力推進項目運作，提升公司形象，爭取獲得龍頭企業的稱號。

最后再祝賀廣大員工在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福。篇二：2016年董事長公司年會發言稿

2016年董事長公司年會發言稿

明陽天下會議服務公司

在傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體XX同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的20XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司20XX年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!下面圍繞公司20XX年的工作我談三點：

第一是20XX年的公司發展戰略;第二是20XX年公司的管理工作重點;第三是20XX年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

20XX年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的20XX年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。20XX年底召開的中央經濟工作會議將我們國家20XX年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

那么20XX年圣安百草將采取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢? 企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

2016年董事長公司年會發言稿

因此，20XX年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進!公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的目標? 換句話說：

穩什么?怎么穩? 進多少?怎么進? 關于20XX年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的20XX年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒? 主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。

企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!20XX年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么? 春節后，我們將在全公司范圍內開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開20XX年我們加強企業文化建設的序幕。誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是20XX年公司企業文化建設的著力點。

不久前在上清華EMBA學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問XX先生民企與國企相比有哪些不足? 李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓不足;第四，后援不足!民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。

民營企業生存發展確實不容易。

人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業才創造了在環境惡劣的保健品行業生存并發展了18年的奇跡。茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!我期待大家在20XX年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業再上層樓。

謝謝大家

本文轉自明陽天下會議服務公司，轉載請注明出處 篇三：最新_董事長、發言稿

董事長演講稿 尊敬的公司董事會：

XX年是公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。

“

第四篇：企業老總發言稿

在瞬息萬變的世界經濟舞臺上，總有一些風行一時的企業，如同曇花一現，很快就風光不再;而另一些企業，卻能在幾十年甚至百年后依然保持旺盛的生命力，演繹著長青不衰的傳奇。仔細探究兩者最大的差異，我們會發現：后者的成功并非憑借一次或短時間內的優秀表現，而是憑借持續不斷地創造佳績。的確，事實證明：無論時移世易，那些長盛不衰的企業，不僅在面對逆境時百折不撓、鍥而不舍，更在面對成績時不驕傲、不自滿。他們總是力求從一個突破再到下一個突破，從一次跨越走向另一次跨越，從一個成功邁向另一個成功。

事實上，基業長青、永續輝煌，也是安利自始至終貫徹的理念、追求的目標。同樣，作為與公司攜手共進的合作伙伴，每一位優秀的營銷人員，也應該把追求事業的持續精彩作為主題。面對今天的優秀業績，面對未來的嶄新里程，希望大家常常激勵自己：安利事業僅憑一時的亮麗表現是不夠的，它需要持續地構筑卓越。唯有當你憑借長久的恒心與耐心、恒久的熱忱與活力，創造出一個又一個精彩，你的事業之樹才會日漸茁壯，枝繁葉茂，直到長成參天大樹!

成功，源自持續締創佳績。希望大家將這句金言銘刻在心，讓我們持之以恒，再接再厲，讓安利事業之樹長青!

21天=24小時，1小時=60分，1分=60秒，這些是人人都很熟悉的時間等式。然而，對于不同的人，相等的時間卻有著不同的價值和內涵。綜觀歷史，凡是卓有建樹的人，無不把時間看作最寶貴的財富，無不盡心竭力地賦予時間最大的價值。同樣，對于每一位投身安利事業的營銷人員來說，如果你渴望締創精彩的人生，也一定要豐富同一時間內工作與生活的內涵。

也許有些安利營銷人員會說：如此淺顯的道理，我當然明白，可為什么別人在時間面前游刃有余，而我卻總是捉襟見肘呢?其實，那是因為你沒有掌握管理時間的藝術。在我們看來，如果你想做時間的主人，首先應該明確自己的事業目標，然后依據目標分清事物的主次，合理分配時間。此外，你還應該擬訂達成目標的周全策略，步步為營、穩打穩扎地朝著目標邁進。當然，管理時間的藝術無疑就是提高工作效率的藝術，你必須不斷加強專業訓練、提升技能，不斷激勵自己在最少時間內創造最佳的工作績效。

我們相信，當你嫻熟地掌握了這門藝術，縱使時間之河不舍晝夜地流過，你亦能擁有沉淀在時間河床上閃亮的砂金!我們衷心地希望，每一位安利營銷人員都能緊緊抓住生命中的每一分、每一秒，用它來創造更多的價值，贏取豐盛的人生!

事實上，這一簡單而有益的原則值得大家每天提醒自己并善加運用。我們相信，隨著你將這一原則融匯貫通，顧客對你的信任會與日俱增，他們會長期鐘情于你，并將他們享受到的美好感受與更多人分享，為你帶來新的顧客!

3這些年來，常常有人問我們：“安利從一個地下室的小作坊起步，成長為業務遍布全球80多個國家和地區的跨國公司，是不是有什么秘訣?” 坦率地說，安利的成功沒有秘訣，安利之所以贏得了廣大消費者的厚愛，贏得了社會的認可，是因為她始終實實在在地為世界、為社會創造著價值。

提到安利創造的價值，人們會很自然地聯想到： 安利的高品質產品提升了人們的生活品質;安利為愿意勤奮工作的人提供多勞多得的工作機會。其實，安利創造的價值遠不止于此。多年來，安利一直以實際行動倡導環保理念，傾注真情幫助那些需要幫助的人，努力讓世界變得更加美好。

不知道大家有沒有想過，其實每位營銷人員長期以來的執著付出，也不斷為安利這一名字注入更多價值內涵：每當你用一款款優質的安利產品為顧客帶來健康美麗時，也以溫馨體貼的個性化服務，為顧客帶來了超越產品價值的享受;每當你售出一件件環保的安利產品時，都在為傳播環保理念、實踐環保行動盡一份心力;更可貴的是，每次你活躍在各種公益活動上的身影，更是一種美好的語言，向人們講述 “除了產品和服務，安利人能為這個世界帶來更多。”

正是這些切實行動所創造的價值，讓我們跨越千山萬水，共同書寫了安利今日的輝煌。我們期待，在未來歲月，每一位勤奮熱情的安利營銷人員都能一如既往地與公司攜手創造更多價值，一起邁向新的輝煌!

第五篇：企業老總年會致辭

企業老總年會致辭

企業老總年會致辭(一)

親愛的各位唐人同仁：

大家晚上好!

今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們唐人集團辭舊迎新的新春酒會。XX年，正好是21世紀的頭十年，我們親自見證了世紀的前十年，也見證了唐人集團十年發展，積累下來的今日之碩果。十年前，我們剛剛起程，十年后，唐人品牌，享譽業內，我們已經發展成為一個醫療行業內著名的企業!

豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!集團能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，集團在各項業務上均取得了可喜的成績，各個分公司都有不小的進步。這一年，我們又喜添新丁，宜昌和平醫院、武漢生生醫院，成為我們這個大家族的新生力量。新的一年，將會有更多的新生力量加入，我們唐人集團的隊伍將會越來越壯大!

新的國家政策，開放了民營醫療行業廣闊的發展空間，這意味著我們將擁有更廣闊的市場，抓住機遇、搶占市場、超速發展，將我們唐人的事業推向下一個巔峰!

今夜把酒慶功，明朝征戰沙場，我預祝大家新的一年事業更上一層樓，也祝我們唐人集團新的一年再譜新的樂章!

謝謝大家!企業老總年會致辭(二)

尊敬的各位領導、各位來賓、各位同事：

大家晚上好!

歲月如歌，跋涉似舞。20xx年，XX又走過了不平凡的一年。20xx年，在世界經濟發展速度明顯放緩的一年，是我們XX人挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終總結表彰大會事實上就是榮華興業的一次盛大閱兵。在這里，我要真誠地向各位合作伙伴，機關領導，向為公司勤勉服務的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家的支持和幫助!

下面我將總結20xx年，展望20xx年：

齊心協力、同舟共濟、持續創新、迎接挑戰，擴大XX版圖

20xx年年初我們定下了“提高素質，提高質量，提高效率，提高覆蓋面”的四提目標，面對日益變幻激烈的市場風云，XX人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動，譜寫了一首首贊歌。大家緊緊圍繞著戰略部署，以與時俱進的市場開拓、無微不至的服務，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經過一年的拼搏，我們終于不負眾望：

⑴在原有公司文化基礎上，重新定位公司，建立XX企業員工基金，用以表彰優秀員工以及幫助有困難員工，并且由設計部組織策劃的榮華企業內刊也同步進行，讓每一位榮華人因企業而感到自豪，將企業當作自己的另一個家!

⑵引進德國全新海德堡6+1印刷機器，將印刷質量提升到一個新的高度，在色彩上得到更大的完善，在紙張的選用上更是精細化，采取優勝劣汰，保留最優質的紙張供應商，保證為客戶做的產品物超所值!

⑶重新制定員工勞動分配方案，重新規劃老帶新方案，盡最大努力發揮每一位員工的優勢，經過一年的努力，產能較之XX年提高了65%。

⑷20xx年，公司以北京、上海兩地為中心點，實現擴散式發展，在北方，成立以北京為圓點，天津、石家莊為兩翼;在南方，成立以上海為圓點，蘇州、無錫為兩翼的拓展布控，成功實現了公司前進發展戰略三步走的第一步。

目標的實現離不開廣大顧客和合作伙伴的信賴與厚愛，離不開XX人的頑強拼搏和團結奮斗。作為公司的總經理，我深深的被全體員工以公司的發展為己任、忘我工作的精神所感動，如我們北京工廠的海德堡機器的機長李XX，不過是20多歲的小伙子，可是與XX印刷機的聯手卻已有9年的時間。每一次的機器保養，必定能夠看到這個小伙子的身影，從一個初中還沒畢業就出來打工的孩子，到現在對機器的熟練度不差于一個專業的人士。總經理助理助理兼人事部經理王XX，為公司挖掘出數位人才;配送中心的全體員工，經常加班加點工作，幾萬件貨物都是自己扛上樓等等，還有許許多多令我萬分感動的員工，他們用自己的實際行動，在榮華興業這個舞臺譜寫著自己精彩的人生。

山不厭高，海不厭深。事業的發展與管理的進步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx年，我們建立競爭機制，加大員工責任心的培養力度，讓敢于承擔責任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，天津分公司負責人萬XX就是在員工內部競爭中產生;加強“每月之星”的評選工作，充分調動員工的積極性，XX總廠員工宋XX就先后獲得4次每月之星獎，XX分公司吳XX、田XX等人先后獲得3次該稱號，員工里有100多人次獲得每月之星的稱號;在積極應對市場競爭的前提下，我們苦練內功，創新并完善制度，制定適合公司發展的員工手冊，規范了公司管理，做到有法可依;成立內控部，加強公司對各部的監管工作，提高運作效率和市場反應能力;堅持“以人為本”，加大培訓力度，每月定期組織員工培訓，邀請知名培訓公司對全體員工進行培訓。為了加大學習創新力度，我們多次派遣中層干部去深圳、廣州和東莞學習，使人力資本不斷增值，形成員工與企業共同成長的喜人局面;加強企業文化的建設，使企業文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業可持續發展的動力之源。加強團隊建設，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。

20xx年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，XX先后取得了與摩托羅拉、西安楊森、融科、XX醫學論壇報、BMJ英國醫學雜志社、交通大學的再次續約,并且獲得與英格索蘭、北京現代、上海通用集團的首次合作等振奮人心的重大突破;在經濟發展速度明顯放緩的20xx，公司各項經濟指標比往年均有了較大增長??這些令人欣喜和振奮的成績證明：我們的戰略是清晰的，定位是準確的，決策也是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新榮華。

在這里，感謝一年來全體榮華興業人的不懈努力!祝我們的廣大客戶在新的一年里身體健康!事業順利!生意興隆!20xx年，是XX與廣大客戶共同進步、合作愉快的一年，是XX與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼的一年。祝所有的新老朋友們在20xx年，大展鴻圖!事業有成!身體健康!家庭幸福!企業老總年會致辭(三)

尊敬的夏總，陳總及各位領導各位同仁;

大家好!

歲末年關大盤點，快馬加鞭又一年。值此新年到來之際，我們歡聚一堂，南昌xx公司又獲得了江西省管委會授予的“突出貢獻獎”榮譽稱號，在此我作為公司的負責人深感榮幸，我深深的知道這個榮譽是江西省管理區對南昌xx公司一年來工作的肯定，也是對南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一種鼓勵。

但我深深的明白一個道理，孩子總離不開媽媽的庇護，也離不開兄弟的支持。南昌xx有今天的發展歸功于于總公司的指導幫助，更離不開江西區域的正確引導以及兄弟公司的大力支持，我們才有了今天的榮譽，在此我代表南昌xx公司向管理區夏總經理及各位領導，各位兄弟公司表示忠心的感謝!祝大家在新的一年里合家歡樂，xx事業步步高升!

有責任敢擔當，同發展共進步，南昌xx公司始終嚴格貫徹落實總公司的各項有關規定，嚴格服從管理區的每項決定，領悟出了道理就是“創新力”就是發展力，“執行力”就是生產力。記得 XX年 4月 8日夏總來南昌xx公司第一次考察的時候，看到我們公司操作員工做事非常有干勁，話務員接電話非常有禮貌，當時就情不自禁的講了一句話笑著說，張加林“還可以”啊，比我想象中的好，當然夏總也對有些要加強的方面也一一做出了指出，比如作業場地比較凌亂，衛生情況不夠理想，標識不夠清晰等。談到企業文化夏總意味深長的講了，要把企業做強做大“人”是根本，xx的口號是“全網一體，贏在執行”，要讓員工熱愛公司，首先領導關心員工，善待員工，員工信任公司，忠誠公司，讓員工帶著一份感情，帶著一份熱情的心，來公司高高興興上班高高興興下班，等等這些就是所謂的企業文化。企業文化的建設在公司的不斷發展中起著非常關鍵的作用，因為努力是要靠大家努力，只有大家攜手共進，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天!

于是南昌xx著手召開負責人會議，在中心夏總經理的指導下，在南昌xx總經理陳xx的大力支持下，完善了很多相關的工作，功夫不付有心人，xx公司的服務好在周邊的市民眼里影響很大，很多客戶都會在回訪的時候無意中表揚南昌xx的服務很好，引起了當地政府青云譜區人民政府的高度重視，在XX年5月8日青云譜區委宣傳部趙主任來公司考察，趙主任說南昌xx是盛開在快遞行業的文明之花，在同年7月被該區授予“文明單位”稱號。

家逢喜事爽，春來百事新。各位領導，各位同仁，各位兄弟姐妹XX年的鐘聲已經敲響了!在新的一年里，我們又會迎來新的挑戰，新的機會，新的人生。莊子說的好：人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已!人生短暫，我們應當珍惜眼前，珍惜現在，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，要在xx發展的事業中取得更好的成績，“中國人的快遞”，xx的成就和發展，是離不開在座的每一個xx人的智慧和汗水，在成功與喜悅的同時讓我們大家來唱響xx之歌，圓相同的一個夢，讓世界處處相通，讓未來的路，鋪滿彩虹，我們的生活隨著xx的不斷發展，我們的未來將更加美好!

謝謝大家!企業老總年會致辭(四)

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創的xxxx!

我們很榮幸的邀請到政府相關部門領導、xxx等合作伙伴，特力屋、空間大師等供應商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表xxx全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優秀員工和供應商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!我們一起走過的xxxx年，留下了太多的記憶和感慨。

xxxx年是xxx在創業歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一場合，我們為xxxx年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構建更高、更堅實的創業舞臺”的目標和方針。

現在來看，在xxxx年我們基本實現了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點重慶的網店拓展目標，達到了營業規模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開十店的拓展高潮。同時我們對內部管理及組織機構也進行了有效的優化、創新和疏理，加強了后臺職能管控和服務支持力度，提升了前臺區域、門店的整體運營作戰水平。

全年我們不但加大了新店的投入，上線了epr系統，改造了部分高端門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災等社會公益活動。

通過全面的規劃，公司在xxxx年變更升級了公司名稱，從“深圳市xxx商貿有限公司”蛻變提升為一個初具雛形、初具規模的“深圳市xxx商業連鎖有限公司”。相信，這是我們正式邁出商業連鎖行業的關鍵一步，也是我們開創生活家居行業堅實的一步。

總體來講，在xxxx年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業模式、促進營銷創新”的目的，實現了公司經營格局和品牌影響力整體提升的目標。

當然，xxxx年仍然有很多的不足和遺憾。

在下半年，不期而至的cpi上漲帶來的消費市場委縮，房地產市場的宏觀調控，工業原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發展的速度和業績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉帶來一定的困難。

在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。xxxx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。

眾所周知，xxxx年的春節就像所有的春天一樣，萬物復蘇，春暖花開，這也是我們xxxxxxx新財年全新的開始。

在xxxx年1月份，我們又一次刷新了新紀錄，再次站上了新臺階，開始我們新一年的征程，我們把這一年確定為“質量、效益、管理”主題年。

今年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區的雙通道區域和網點發展模式，加大拓展力度，將經營規模在xxxx年的基礎上整體提升一倍，實現業績的倍增。

同時，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務的質量，關注單店效益，關注品類業績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。

我們也將加大戰略人才的引進力度，完善員工“選、育、用、留”系統，加快制度化、流程化、規范化的建設和推行步伐，從而全面落實“質量、效益、管理”主題。

xxx創業近3年以來，一直堅持艱苦創業、銳意創新、細分市場、穩步發展的整體思路，網聚行業精英、借鑒近業經驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設系統的物流信息軟硬件平臺、構建人才培訓培養體系。

今天我們已初步建設成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部后臺管理、服務支持系統。在深圳及珠三角市場已基本實現了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網絡終端。

相信憑借強有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔責任、共拓市場、共享發展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張能力和市場競爭能力。

xxx開創的生活家居連鎖行業在國內市場仍處在發展的初期，特別是以折扣、特賣起步為xxx的生存發展降低了門檻，贏得先機。目前，國內家居市場還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線品牌缺乏對細分市場的關注，不能有效覆蓋和服務日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過于熱衷于高端市場，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。

xxx以品牌、品質、低價的市場定位，以細分市場、整合產品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什么不能賣”的廣闊產品組合，以“為愛家的人創造驚喜”的優質體驗、以為到店的人帶來“每周一個新感覺”的營銷感受，相信xxx可以成功開創中國日益成熟的生活家居細分市場。

隨著xxx的管理和服務支持系統的逐步完善，通過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立3到5年內實現成熟、快速的復制和擴張，力爭實現三年營收過億、五年網點過百、十年成功上市的戰略目標。

xxx尚處在發展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業潛藏著巨大的機遇，我們將繼續高舉創業的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標，與“激情、永動、堅韌、精進”的xxx同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關注、關心、關照我們的社會各界、與默默奉獻、無怨無悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長，一起分享，相信我們可以同行大運、共贏未來!

讓我們共享這一美好的時刻，共度這個歡樂的夜晚。

現在，請大家舉杯，為我們的xxxx年、為我們的事業、為我們的合作和健康快樂干杯!企業老總年會致辭(五)

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的XX年已經過去，充滿希望的XX年已然到來。回首XX年，對××來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，為十周年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下XX年五點重要工作：

一是重點項目取得突破。成功簽署了CBD資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標志著×× “立足北京”深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

二是已有產業發展態勢良好。××國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業務領域取得突破。資本運營為集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開辟了新能源市場。

四是管理水平有所提高。借助外部專業咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

五是企業文化不斷深入人心。十年的××已積淀了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執著進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。

這是××十年磨劍，厚積薄發的初始。總結××十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來的每一位員工，因為有了你們，××才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”

我曾經多次說過，××是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，××的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積淀的××已具備一定的實力，未來的××必將發展成為受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體××人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在××工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業，我需要大家，需要所有的××人。

“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做為××的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨××的人擔當起立心之責，同樣，××的團隊能否為××的發展擔起立制之任呢。

下面，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。

第一、立××之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為××立心就是構建××的精神價值體系。現在××存在著思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，××沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大問題。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日××已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給×ד立心”，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變為使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。

第二、立××之制。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說“不以規矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規”就是我們所說的制。十年發展的××積淀了成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在XX年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構，明確了權責關系，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是××以發展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去，為××持續發展提供源源不竭的內在動力。

第三、為昌盛立人。

人才是××的第一資本，是××發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著××舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強××的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業愿景相結合。四是注重員工心態培養，××是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓××和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、為登高開先河

近年來“民進國退”的政策擴容，經濟環境日益開放，為民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也為××集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無限的發展空間。空前優越的外部環境結合××自身的優秀基因，為××創造飛躍式發展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統優勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協調發展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產品。特別是即將開始的荊州項目和CBD項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽××發展，衡量××的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，××成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業巨大進步和成果。就會在比較中看到××還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們××的第三個五年發展規劃的總體部署，我們要為××特制符合××自身發展戰略的尺子，用這把尺子量，就能將××置于市場經濟及國家經濟發展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，××所制定的五年戰略發展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是優化集團核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，引進國際國內實力資本，稀釋現有股權，推進公司的上市工作，要把加快××的資本化進程作為五年發展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到××發展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的××人將以“為××立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐××展翅騰飛，××愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與××共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創了××從平凡走向卓越的新航程。

最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!

謝謝大家!