第一篇：談話提要

談話提要

一、馬莊鎮(zhèn)黨委政府面上存在的四風(fēng)問題：

深入基層、聯(lián)系群眾還不充分；克服形式主義的意識還不強；工作的責(zé)任心、主動性、創(chuàng)造性還不夠；工作效率和質(zhì)量還有待進一步提高。

二、馬莊鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子四風(fēng)方面存在的問題：

在形式主義方面，按主觀想法辦事，只知面上情況，不知點上情況，好多新情況新問題知之甚少。在官僚主義方面，有時大局意識和全局觀念還不夠強，過份強調(diào)客觀條件；有時群眾觀念淡薄。在享樂主義和奢靡之風(fēng)方面，領(lǐng)導(dǎo)班子在一些工作上的開拓力不強，缺乏創(chuàng)新精神和憂患意識。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題：

重視學(xué)習(xí)不夠，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃。管理精度不高，創(chuàng)新意識不足。貫徹力度不大，落實程度不深。實地調(diào)研不多，聯(lián)系群眾不勤。有的公仆意識淡薄、群眾感情淡漠。

四、本人在四風(fēng)方面的問題及整改打算：

總是各種事務(wù)性工作纏身，無暇創(chuàng)新工作方法，研究性工作少，提高工作積極性。

樹立樂觀向上心態(tài)，培植積極工作熱情，干一行愛一行，樹工作雄心，讓軟弱渙散的工作作風(fēng)遠離自己。

五、意見建議

要深入查擺問題。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要在活動中深入開展批評與自我批評，勇于查找自身存在的不足，不護短、不遮掩，確保查得深、擺得準(zhǔn)，不回避矛盾。對查出的問題，制定有針對性的、便于操作的整改措施和整改方案，限期進行整改，使黨員干部真正受教育和觸動。

第二篇：建設(shè)提要

二、項目部管理人員崗位職責(zé)

1、現(xiàn)場現(xiàn)場總負責(zé)人崗位責(zé)任制：

①、協(xié)調(diào)處理項目部與昆明一建、城投關(guān)系。

②、協(xié)調(diào)處理項目部與監(jiān)理公司、設(shè)計院關(guān)系。

③、協(xié)調(diào)處理項目部內(nèi)部關(guān)系。

④、下達各項指令給辦公室主任。

2、辦公室主任、辦公室副主任：

①、接收處理好現(xiàn)場總負責(zé)人下達的各項指令。

②、處理協(xié)調(diào)好項目部各部門之間關(guān)系。

③、制定、規(guī)劃、執(zhí)行項目部各項管理制度。

④、下達項目部各項管理制度給項目經(jīng)理及項目總工。

3、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

①、接收處理好各項施工指令。

②、協(xié)調(diào)處理項目部與昆明一建、城投關(guān)系、監(jiān)理公司、設(shè)計院關(guān)系。

③、協(xié)調(diào)處理項目部與兄弟項目單位、甲指協(xié)助單位、甲指材料單位之間關(guān)系。④、下達各項施工計劃給項目總工。

4、項目總工崗位責(zé)任制：

①、接收處理好辦公室及項目經(jīng)理下達的各項指令。

②、協(xié)助項目經(jīng)理處理好項目部與昆明一建、城投關(guān)系、監(jiān)理公司、設(shè)計院關(guān)系。③、協(xié)助項目經(jīng)理處理好項目部與兄弟項目單位、甲指協(xié)助單位、甲指材料單位之間關(guān)系。

④、按周、月、年制定施工計劃及總結(jié)，協(xié)助項目經(jīng)理制定項目目標(biāo)。

⑤、組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；協(xié)助并參加甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查；

⑥、組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查，處理、分配好各分項負責(zé)人工作計劃。

5、分項負責(zé)人崗位責(zé)任制

①、現(xiàn)場施工技術(shù)負責(zé)人：接收處理好項目總工下達的各項施工指令，組織參與施工進度計劃，安排組織好施工員工作，協(xié)調(diào)好各施工班組關(guān)系。

②、資料及測量負責(zé)人：接收處理好項目總工下達的各項施工指令，組織資料員做好各項施工方案及相關(guān)施工資料，做好現(xiàn)場各項測量及數(shù)據(jù)收集工作。③、材料負責(zé)人：接收處理好項目總工下達的各項施工指令，對各項施工材料做好價格調(diào)查，購買各施工員及施工班組所需材料計劃，組織倉管收好及管理好到

場材料，組織統(tǒng)計員統(tǒng)計好到場各項材料。

④、安全負責(zé)人：接收處理好項目總工下達的各項施工指令，嚴格執(zhí)行項目操作規(guī)范上各項安全規(guī)定，安排好安全員工作。

⑤、造價負責(zé)：接收處理好項目總工下達的各項施工指令，做好各項工程清單報價及結(jié)算資料。

6、施工員及資料員崗位職責(zé)

①、接收處理好分項負責(zé)人下達的各項施工指令

②、施工員組織對隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整，組織起草變更、簽證文件。

③、資料員做好項目部所需各項資料，安排好計劃好項目部所需各項物品。

昆明市一建市政直管部

昆 明 市 一 建 市 政 直 管 部

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員

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位

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責(zé)

第三篇：發(fā)言稿提要

各位尊敬的來賓，朋友們，大家好，今天，由美視公司，中科大洋公司、大唐移動公司聯(lián)合主辦的“云、融合與未來電視技術(shù)”的盛會隆重開幕了，首先讓我們歡迎業(yè)界老領(lǐng)導(dǎo)和資深技術(shù)前輩：省廣電局王曉英局長，省臺技術(shù)部主任王新民先生，省臺前新聞中心主任張勇先生，前淄博廣電局總工張曉新先生…

在這里，我要感謝百忙之中前來參會的各地電視臺、廣電網(wǎng)絡(luò)公司、電信聯(lián)通移動公司和我省大企業(yè)、學(xué)校科研機構(gòu)、事業(yè)單位等…各行各業(yè)但又共同從事傳媒工作的新老朋友們，相信大家一定會在今明兩天的會議內(nèi)容里有所收獲，在現(xiàn)場所展現(xiàn)的技術(shù)設(shè)備中找到契合的需求。

所以，我還要感謝前來參會的我們的商業(yè)合作伙伴----北京中科大洋公司、大唐移動設(shè)備公司、創(chuàng)新科存儲技術(shù)公司、DATAvideo洋銘科技公司、美國哈雷公司、美國惠普公司、毛里求斯世仰科技公司、大連捷成公司、北京時代奧視公司、還有北京安達斯集團公司，謝謝你們給我們帶來最新技術(shù)和設(shè)備，介紹最先進的理念和系統(tǒng)解決方案。

云計算是近兩年最火熱的IT技術(shù)熱點，被視為最先進的IT技術(shù)發(fā)展方向；另一方面，三網(wǎng)融合也已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的焦點話題。在三網(wǎng)融合的背景下，各個電視臺、網(wǎng)絡(luò)公司以及新媒體公司，紛紛開始建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布和新媒體運營平臺，使得我們的電視、電腦、手機、手持終端等多屏業(yè)務(wù)也開始走向另一種融合，我們開啟了一個融合時代。

在高清領(lǐng)域，美視借助設(shè)備廠家的優(yōu)勢，已先后取得了淄博電視臺高清新聞制作網(wǎng)、香港衛(wèi)視高清包裝制作網(wǎng)和日照電視臺高標(biāo)清同播系統(tǒng)的成功建設(shè)經(jīng)驗。在三網(wǎng)融合熱點地帶，美視也成功的在青島、淄博建立了多屏業(yè)務(wù)節(jié)目綜合處理平臺，在聊城和臨沂分別建設(shè)了基于有線cable和寬帶網(wǎng)IP的VOD和IPTV業(yè)務(wù)平臺，目前，美視更發(fā)揮在節(jié)目制播領(lǐng)域的技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢，廣泛拓展與電信、報社和互聯(lián)網(wǎng)新媒體的互補合作。

今年是美視公司的16個年頭，在此我要代表美視公司120多名員工向多年支持，信任和關(guān)愛我們的各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大用戶朋友致以由衷的敬意和深深的感激，謝謝！。

近年來，美視公司的系統(tǒng)集成能力已經(jīng)取得了長足的進步，已不僅限于電視臺非編制作和媒資管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，2010年10月28日上星開播的新建香港衛(wèi)視及香港網(wǎng)絡(luò)電視臺總集成項目，2012年1月1日即將落成啟用的山東能源集團電視臺及其傳輸系統(tǒng)的設(shè)計和建設(shè)總承包，標(biāo)志著美視公司在采編、播出、存儲、傳輸和多屏發(fā)送等全電視全媒體領(lǐng)域具備了成熟的設(shè)計、整合和集成建設(shè)能力。今天，我們在會議的現(xiàn)場，就搭建了一個全高清的3幾位2場景的多功能數(shù)字直播演播室，采用了大洋的高標(biāo)清VIPS視頻服務(wù)器、洋名科技的SE3000高清切換臺，和大連捷成的周邊系統(tǒng)，簡約專業(yè)的背景和現(xiàn)場效果是由我們美視公司的演播室專業(yè)設(shè)計團隊設(shè)計制作…（.我們會

有專題的講座和演示）, 感謝協(xié)辦方萬達凱越慷慨的給了我們一天的時間從零搭建和安裝調(diào)試，使我們的的客戶能夠有這樣的一個專業(yè)環(huán)境和氛圍去感受“云、融合和高清制播的先進電視技術(shù)”

在此，我還要感謝我的美視公司的同事們，合作廠家技術(shù)精英們，謝謝你們，是你們從昨天一早進場和徹夜的辛苦才有了我們今天看到的幾乎完美的專業(yè)會場，謝謝！

除了精彩的講座和專業(yè)的設(shè)備，在這圣誕新年之際，在濟南新地標(biāo)的萬達凱越酒店，今天我們還將有一個歡樂和激動的夜晚，以表達我們對廣大用戶和朋友們的感謝和祝福

祝大家好運，預(yù)祝2012年萬事如意，心想事成！

謝謝

山東美視多媒體發(fā)展有限公司

孫 東

2011年12月21日

第四篇：小組討論提要2013

分組討論綱要

討論題目: 前海合作區(qū)建設(shè)工程管理體制創(chuàng)新研究

背景:

前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)要在“一國兩制”框架下，進一步深化粵港緊密合作，充分發(fā)揮香港國際經(jīng)濟中心的優(yōu)勢和作用，利用前海粵港合作平臺，推進與香港的緊密合作和融合發(fā)展，逐步把前海建設(shè)成為粵港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新合作示范區(qū)。

創(chuàng)新前海開發(fā)建設(shè)管理模式，在財稅管理、土地管理、規(guī)劃管理、用人機制等方面探索建立集中管理靈活高效的體制機制，發(fā)揮行政管理與市場化運作的結(jié)合優(yōu)勢，又好又快地推進前海開發(fā)建設(shè)。

要求:

1.就建設(shè)工程管理體制中的某個方面提出改革創(chuàng)新的和思路，例如：

（1）企業(yè)資質(zhì)管理

（2）個人執(zhí)業(yè)制度

（3）監(jiān)理制度

（4）政府審批

（5）政府對工程質(zhì)量、安全的監(jiān)管

（6）設(shè)計管理

（7）設(shè)計招投標(biāo)

（8）施工招投標(biāo)

（9）承發(fā)包模式

（10）。。。。

2．論述內(nèi)容包括

（1）國內(nèi)管理制度現(xiàn)狀

（2）香港管理模式

（3）改革創(chuàng)新思路

3．分組完成，每組最多不超過三人

4．提交形式和時間

（1）打印和電子版報告各一份（字數(shù)不少于1500）

（2）PPT（用于討論，5分鐘左右）

（3）11月24日（周日）前，統(tǒng)一交給班長

5．討論時間

初步定為11月28日

第五篇：工作總結(jié)提要

部官中學(xué)2009——2010學(xué)年教育教學(xué)工作總結(jié)（提要）

一、加強教師的思想教育，提高全面素質(zhì)

堅持每周召開行政例會，加強班子的組織建設(shè)，加強學(xué)習(xí)。

二、加強學(xué)生德育和安全工作，形成安全文明校風(fēng)

采用專題講座、應(yīng)急演練等方法實施校園文化、安全文明校風(fēng)的建設(shè)，深入開展德育教研，通過常規(guī)檢查、廣播講話、主題班會等方式落實德育常規(guī)管理制度。

三、規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升

1、完善現(xiàn)代教學(xué)管理制度，改進管理模式。

2、實行年級主任負責(zé)制、校領(lǐng)導(dǎo)輪流值周制，細化領(lǐng)導(dǎo)分工，工作落到實處。

3、加強常規(guī)檢查，提高督促力度。一是教案天天上交、隨機隨堂抽查、月月定期檢查方案；二是對學(xué)生的作業(yè)檢查，作業(yè)統(tǒng)一定量要求，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合；三是教務(wù)處配合值周領(lǐng)導(dǎo)每天對課堂教學(xué)、自習(xí)輔導(dǎo)進行全面檢查；四是堅持堂堂清，單元過關(guān)，堅持實行月考制度。

四、優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，注重學(xué)生的全面發(fā)展。

抓好大科，重視小科，研究性學(xué)習(xí)課時開足、開齊、開好，教師的配置給予保證，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽課。

五、注重教研活動，全面實施課改。

1、堅持常規(guī)教研。堅持每周一以備課組為單位進行教研。

2、課堂模式改觀。確立我校課堂教學(xué)模式的八字方針“自學(xué)——交流——訓(xùn)練——反饋”，而且堅持使用了一年。

3、開展聽評課活動。每學(xué)期至少舉行四次全校大型聽課活動。

六、開展各種活動，促進教師不斷成長。

通過舉行課堂展示交流、撰寫讀書心得、教案設(shè)計比賽等活動，來提高全體老師的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)；采用“走出去，請進來”的方式與兄弟學(xué)校舉行“同課異構(gòu)”教研活動，公派青年教師參與各地各種研討會，與名師對話交流，加強對青年老師的培養(yǎng)。

七、名優(yōu)教師的培養(yǎng)與產(chǎn)生。

通過校本培訓(xùn)、基本功展示、教學(xué)觀摩、教研活動、教研新秀評比、優(yōu)質(zhì)課評比等，為骨干教師的成長搭建平臺；開展師徒結(jié)對活動，認真抓好青年教師的傳、幫、帶；積極組織教師師參加各類各級技能大賽。