第一篇：工廠改革方案提要

工廠改革方案提要

一、工廠發展到現階段，為什么要推行創新改革？

1、制鞋行業不斷發展的需要

中國加入WTO以后，制鞋行業的競爭轉變為全球性的競爭，目前的趨勢是成本越來越高，利潤空間越來越小，新辦一家鞋廠與維持一家鞋廠都非常不容易，所以企業必須不斷變革，尋找生存的空間。

目前，中國是世界上最大的制鞋王國，全世界的鞋子，每兩雙就有一雙是中國制造，成都的女鞋，溫州的男鞋，福建的運動鞋，廣東的女鞋運動鞋都形成了規模，各地的鞋廠都在實施創新提升，如果我們原地踏步，就會落后于人家。

2、公司發展到現階段，變革提升已成為當務之急。

公司的發展概括起來分為5個階段：創業階段/立足階段/成長階段/擴張階段/成熟階段。

公司發展到現階段已進入擴張階段，這時候我們要做的是提升管理水平，營造企業文化，進一步挖掘公司資源與潛力，讓公司成為行業中的龍頭企業，從而調動員工的團隊合作精神，形成一種積極向上的企業文化。

同時，公司在做大做強后，不可避免地步入了變革階段，成本的增加是任何一家做大做強以后的公司都無法逃避的問題,要想在市場上保持競爭優勢,就要對自我進行一次重大的變革,否則就會很快老化,最終被市場所淘汰.二、工廠推行創新改革的內容與方案

1、優化整體運作流程，完善組織結構，明確各部門/崗位的工作職責，落實崗位責任制。

2、干部隊伍的優化包括如下幾個步驟：

A、全廠基層/中層管理干部/數控員/品檢員的資格認定。

B、合格干部的在職教育工作，對目前不合格但通過培訓有望合格的干部進行培訓充電，用賽馬機制淘汰不合格的干部。

C、創建基層干部培訓班與中層干部培訓班，正規化培訓管理干部，形成長效機

制，“大樹”外面挖，“小樹”自己栽，在人力資源管理方面逐步達成良性循環.3、制度化管理的推動與落實

輔導老師通過不斷的了解，發現工廠在管理上存在的不足，參照大型港資/臺資/內資鞋廠的先進管理模式因地制宜提出大致100項以上的改革方案，經公司總裁確認后形成一套系統的管理文件-——《廠紀廠規匯編（1）—（5）》。這些制度被公司確認后，落實就要靠大家了，要靠在座的各位領導去執行/去落實，有一句話叫做“贏在執行”。

4、數字化管理、標準化管理的全面導入與落實

擬出下列管理與技術文件——《裁斷標準化作業指導書》/《針車標準化作業指導書》/《成型標準化作業指導書》/《半成品標準化作業指導書》/《倉庫標準化作業指導書》等。

逐步落實ISO9000的要求：做任何事情都要有標準，按統一標準操作。

5、落實精益生產管理，提升產量/品質/“7S”

1、精益生產方式是繼單件生產方式和大量生產方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”是指更多的產出。

2、精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本，提高質量，增強生產靈活性，最終實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢，同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，將缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。

3、精益生產管理針對鞋廠來說，具體操作程序則不外乎以下幾個方面。

①導入IE工程，測秒排線，每天追蹤時段產量，極大限度地提高生產效率，每一張訂單落實工業成本分析，及時發現問題，消除不必要的工序費用支出。

②在人員配制方面下功夫，精減機構，裁減冗員，各單位不合理生產人員與不合理非生產人員必須及時刪除，最大限度地將每一個人用起來。

③閑置人員必須清除，堅決避免出現“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的現象。

④制訂合理的薪資制度，在保證人員穩定的前提下，在保證新老干部穩定的前提下，盡可能地降低工資成本，避免不必要的開支。

⑤排版算料盡可能精準，建立復核制度，從而降低材料采購成本。

⑥成立審計部門，對工廠的采購成本/生產成本進行綜合分析，監督各部門干部忠于職守，防止出現營私舞弊以及額外的各種支出。

⑦加強安全生產控制，防止出現各種不該有的費用支出。

⑧加強制度化管理，從而保證工廠持續性地用更少的投入，爭取更多的產出。

6、企業文化建設創新提升的推動與落實

企業文化是企業組織在其發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規范和價值體系的總和。

鞋廠的企業文化具體體現在可以看得見的如下幾個方面：

1、物質文化方面：員工娛樂中心，員工教育訓練中心，生產車間與食堂??

2、制度文化方面：企業管理制度、廠紀廠規、勞動合同??

3、行為文化方面：各部門作業指導書、禮儀規范、行為守則??

4、精神文化方面：企業經營理念，品質方針、團隊意識??

企業文化建設創新提升方面，我們現階段要落實的，一方面計劃創辦廠報—《宏盛之聲月刊》，通過廠報的宣傳，逐步落實廠紀廠規,落實數字化管理/標準化管理以及精益生產管理,另一方面,通過全體干部員工的努力, 逐步達成從“制度管人”過渡到“企業文化管人”。

第二篇：建設提要

二、項目部管理人員崗位職責

1、現場現場總負責人崗位責任制：

①、協調處理項目部與昆明一建、城投關系。

②、協調處理項目部與監理公司、設計院關系。

③、協調處理項目部內部關系。

④、下達各項指令給辦公室主任。

2、辦公室主任、辦公室副主任：

①、接收處理好現場總負責人下達的各項指令。

②、處理協調好項目部各部門之間關系。

③、制定、規劃、執行項目部各項管理制度。

④、下達項目部各項管理制度給項目經理及項目總工。

3、項目經理崗位責任制：

①、接收處理好各項施工指令。

②、協調處理項目部與昆明一建、城投關系、監理公司、設計院關系。

③、協調處理項目部與兄弟項目單位、甲指協助單位、甲指材料單位之間關系。④、下達各項施工計劃給項目總工。

4、項目總工崗位責任制：

①、接收處理好辦公室及項目經理下達的各項指令。

②、協助項目經理處理好項目部與昆明一建、城投關系、監理公司、設計院關系。③、協助項目經理處理好項目部與兄弟項目單位、甲指協助單位、甲指材料單位之間關系。

④、按周、月、年制定施工計劃及總結，協助項目經理制定項目目標。

⑤、組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；協助并參加甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查；

⑥、組織參與施工組織設計、施工方案審查，處理、分配好各分項負責人工作計劃。

5、分項負責人崗位責任制

①、現場施工技術負責人：接收處理好項目總工下達的各項施工指令，組織參與施工進度計劃，安排組織好施工員工作，協調好各施工班組關系。

②、資料及測量負責人：接收處理好項目總工下達的各項施工指令，組織資料員做好各項施工方案及相關施工資料，做好現場各項測量及數據收集工作。③、材料負責人：接收處理好項目總工下達的各項施工指令，對各項施工材料做好價格調查，購買各施工員及施工班組所需材料計劃，組織倉管收好及管理好到

場材料，組織統計員統計好到場各項材料。

④、安全負責人：接收處理好項目總工下達的各項施工指令，嚴格執行項目操作規范上各項安全規定，安排好安全員工作。

⑤、造價負責：接收處理好項目總工下達的各項施工指令，做好各項工程清單報價及結算資料。

6、施工員及資料員崗位職責

①、接收處理好分項負責人下達的各項施工指令

②、施工員組織對隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整，組織起草變更、簽證文件。

③、資料員做好項目部所需各項資料，安排好計劃好項目部所需各項物品。

昆明市一建市政直管部

昆 明 市 一 建 市 政 直 管 部

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第三篇：發言稿提要

各位尊敬的來賓，朋友們，大家好，今天，由美視公司，中科大洋公司、大唐移動公司聯合主辦的“云、融合與未來電視技術”的盛會隆重開幕了，首先讓我們歡迎業界老領導和資深技術前輩：省廣電局王曉英局長，省臺技術部主任王新民先生，省臺前新聞中心主任張勇先生，前淄博廣電局總工張曉新先生…

在這里，我要感謝百忙之中前來參會的各地電視臺、廣電網絡公司、電信聯通移動公司和我省大企業、學校科研機構、事業單位等…各行各業但又共同從事傳媒工作的新老朋友們，相信大家一定會在今明兩天的會議內容里有所收獲，在現場所展現的技術設備中找到契合的需求。

所以，我還要感謝前來參會的我們的商業合作伙伴----北京中科大洋公司、大唐移動設備公司、創新科存儲技術公司、DATAvideo洋銘科技公司、美國哈雷公司、美國惠普公司、毛里求斯世仰科技公司、大連捷成公司、北京時代奧視公司、還有北京安達斯集團公司，謝謝你們給我們帶來最新技術和設備，介紹最先進的理念和系統解決方案。

云計算是近兩年最火熱的IT技術熱點，被視為最先進的IT技術發展方向；另一方面，三網融合也已經成為業內相關產業領域的焦點話題。在三網融合的背景下，各個電視臺、網絡公司以及新媒體公司，紛紛開始建設自己的網絡發布和新媒體運營平臺，使得我們的電視、電腦、手機、手持終端等多屏業務也開始走向另一種融合，我們開啟了一個融合時代。

在高清領域，美視借助設備廠家的優勢，已先后取得了淄博電視臺高清新聞制作網、香港衛視高清包裝制作網和日照電視臺高標清同播系統的成功建設經驗。在三網融合熱點地帶，美視也成功的在青島、淄博建立了多屏業務節目綜合處理平臺，在聊城和臨沂分別建設了基于有線cable和寬帶網IP的VOD和IPTV業務平臺，目前，美視更發揮在節目制播領域的技術和經驗優勢，廣泛拓展與電信、報社和互聯網新媒體的互補合作。

今年是美視公司的16個年頭，在此我要代表美視公司120多名員工向多年支持，信任和關愛我們的各位領導和廣大用戶朋友致以由衷的敬意和深深的感激，謝謝！。

近年來，美視公司的系統集成能力已經取得了長足的進步，已不僅限于電視臺非編制作和媒資管理網絡系統，2010年10月28日上星開播的新建香港衛視及香港網絡電視臺總集成項目，2012年1月1日即將落成啟用的山東能源集團電視臺及其傳輸系統的設計和建設總承包，標志著美視公司在采編、播出、存儲、傳輸和多屏發送等全電視全媒體領域具備了成熟的設計、整合和集成建設能力。今天，我們在會議的現場，就搭建了一個全高清的3幾位2場景的多功能數字直播演播室，采用了大洋的高標清VIPS視頻服務器、洋名科技的SE3000高清切換臺，和大連捷成的周邊系統，簡約專業的背景和現場效果是由我們美視公司的演播室專業設計團隊設計制作…（.我們會

有專題的講座和演示）, 感謝協辦方萬達凱越慷慨的給了我們一天的時間從零搭建和安裝調試，使我們的的客戶能夠有這樣的一個專業環境和氛圍去感受“云、融合和高清制播的先進電視技術”

在此，我還要感謝我的美視公司的同事們，合作廠家技術精英們，謝謝你們，是你們從昨天一早進場和徹夜的辛苦才有了我們今天看到的幾乎完美的專業會場，謝謝！

除了精彩的講座和專業的設備，在這圣誕新年之際，在濟南新地標的萬達凱越酒店，今天我們還將有一個歡樂和激動的夜晚，以表達我們對廣大用戶和朋友們的感謝和祝福

祝大家好運，預祝2012年萬事如意，心想事成！

謝謝

山東美視多媒體發展有限公司

孫 東

2011年12月21日

第四篇：小組討論提要2013

分組討論綱要

討論題目: 前海合作區建設工程管理體制創新研究

背景:

前海深港現代服務業合作區要在“一國兩制”框架下，進一步深化粵港緊密合作，充分發揮香港國際經濟中心的優勢和作用，利用前海粵港合作平臺，推進與香港的緊密合作和融合發展，逐步把前海建設成為粵港現代服務業創新合作示范區。

創新前海開發建設管理模式，在財稅管理、土地管理、規劃管理、用人機制等方面探索建立集中管理靈活高效的體制機制，發揮行政管理與市場化運作的結合優勢，又好又快地推進前海開發建設。

要求:

1.就建設工程管理體制中的某個方面提出改革創新的和思路，例如：

（1）企業資質管理

（2）個人執業制度

（3）監理制度

（4）政府審批

（5）政府對工程質量、安全的監管

（6）設計管理

（7）設計招投標

（8）施工招投標

（9）承發包模式

（10）。。。。

2．論述內容包括

（1）國內管理制度現狀

（2）香港管理模式

（3）改革創新思路

3．分組完成，每組最多不超過三人

4．提交形式和時間

（1）打印和電子版報告各一份（字數不少于1500）

（2）PPT（用于討論，5分鐘左右）

（3）11月24日（周日）前，統一交給班長

5．討論時間

初步定為11月28日

第五篇：工作總結提要

部官中學2009——2010學年教育教學工作總結（提要）

一、加強教師的思想教育，提高全面素質

堅持每周召開行政例會，加強班子的組織建設，加強學習。

二、加強學生德育和安全工作，形成安全文明校風

采用專題講座、應急演練等方法實施校園文化、安全文明校風的建設，深入開展德育教研，通過常規檢查、廣播講話、主題班會等方式落實德育常規管理制度。

三、規范教學常規管理，教學質量穩中有升

1、完善現代教學管理制度，改進管理模式。

2、實行年級主任負責制、校領導輪流值周制，細化領導分工，工作落到實處。

3、加強常規檢查，提高督促力度。一是教案天天上交、隨機隨堂抽查、月月定期檢查方案；二是對學生的作業檢查，作業統一定量要求，定期檢查與不定期檢查相結合；三是教務處配合值周領導每天對課堂教學、自習輔導進行全面檢查；四是堅持堂堂清，單元過關，堅持實行月考制度。

四、優化課程結構，注重學生的全面發展。

抓好大科，重視小科，研究性學習課時開足、開齊、開好，教師的配置給予保證，學校領導隨堂聽課。

五、注重教研活動，全面實施課改。

1、堅持常規教研。堅持每周一以備課組為單位進行教研。

2、課堂模式改觀。確立我校課堂教學模式的八字方針“自學——交流——訓練——反饋”，而且堅持使用了一年。

3、開展聽評課活動。每學期至少舉行四次全校大型聽課活動。

六、開展各種活動，促進教師不斷成長。

通過舉行課堂展示交流、撰寫讀書心得、教案設計比賽等活動，來提高全體老師的專業素養和綜合素養；采用“走出去，請進來”的方式與兄弟學校舉行“同課異構”教研活動，公派青年教師參與各地各種研討會，與名師對話交流，加強對青年老師的培養。

七、名優教師的培養與產生。

通過校本培訓、基本功展示、教學觀摩、教研活動、教研新秀評比、優質課評比等，為骨干教師的成長搭建平臺；開展師徒結對活動，認真抓好青年教師的傳、幫、帶；積極組織教師師參加各類各級技能大賽。