第一篇：電纜行業述職報告

述職報告

尊敬的各位領導：

下午好！我是xx，于2010年7月來到電纜公司工作，先在車間各工序實習，后在技術二部從事技術工作。一年來，我遵守公司的規章制度，嚴于律己、積極上進，工作中始終保持認真的工作態度、踏實的工作作風。生活中團結同事，互幫互助，營造出良好的工作環境。在這一年的時間里，自己的專業知識水平和工作能力都得到了非常大的提高，在此對公司領導的培養和同事的關愛表示真摯的感謝！現將一年來的工作內容和取得的成績向領導做一下簡單匯報。依據國家標準和生產計劃編制臨時生產工藝，負責工藝的下發、回收作廢等工作。完成了各種規格電纜原材料消耗定額的編制、下發，據此建立原材料消耗定額臺賬。接收合同評審表，配合市場部，依據招標文件要求，提供技術參數及消耗，并給予技術支持。監督檢查生產工藝流程，對生產過程中出現的工藝、技術問題進行反饋和解決。2010年底，成為元旦晚會籌備組一員，配合小組成員完成元旦晚會籌備、實施，總結環節，并且和本部門成員團體合作完成一個節目，獲得良好演出效果。作為學生代表與新入廠大學生面對面交流，分享一年工作學習經驗，簡介產品

基礎知識，協助新生轉變心態適應新工作新環境。

技術是企業的核心,提高經濟效益是企業的根本，只有不斷地技術創新適應市場的需求，才能給企業帶來源源不斷的效益和活力，扎實的技術能力和技術創新是產品質量的基礎，也是提高產品市場核心競爭力和占有率的強力保障。作為一名技術人員，在今后的日子里，我將繼續立足腳下，踏實工作，努力學習新的知識，不斷的提高工作業務能力提供優質的技術服務，為打造泰開特色電纜品牌，開拓國際市場做出自己樸實的貢獻！

第二篇：電纜行業調查報告

電線電纜行業調查報告

電線電纜行業現狀

1.原材料漲價增加企業成本

銅原料的價格的增長，使得銅工業的下游工業電纜行業的成本增加，利潤空間窄縮，甚至虧損。然而作為電纜原材料的鋁價遠低于銅價，以鋁節銅的方法 映入人們的眼球。市面上已經有比較成熟而普遍的銅包鋁電力電纜和電氣裝備用電線電纜，提高銅包鋁工藝，生產合格且性能穩定的產品則會提高競爭力。

2.產能過剩、產業集中率低、無序競爭、創新能力薄弱

電纜行業進入門檻低，致使很多企業投入，重復建設，最終導致產能過剩，供過于求的現象，而且產業分布比較散，小作坊“遍地開花”，低劣產品以次充好，擾亂市場秩序，出現惡意中傷，壓價競爭的局面。而且產品多以中低端產品為主，創新能力薄弱，科研開發投入薄弱，中國電線電纜行業近幾年一直在重新洗牌，中國電纜行業企業轉制和資產重組已進進白熱化階段。

企業可持續發展

致力于智能電網、低碳經濟、循環經濟建設，積極引進低能耗、高效率、高產出的工藝設備，加強工藝節能、管理節能研究，重點推進軍工、核電、超導、風能、太陽能等再生、綠色、環保領域電纜及特種電纜材料的研發，不斷提升自主創新能力，打造綠色“標桿”，實現企業的可持續發展。

電纜行業的未來和機遇

1.城鎮化建設將帶動電纜需求持續增長

城鎮化會引發大規模的基礎設施投資，由城鎮化發展所帶來的基礎設施建設將刺激國內市場對多種電線電纜需求的持續增長，如房地產業所用的建筑用線及其他多種電氣裝備用線纜、農村電網改造及新增電網所用線纜、軌道交通用線纜等。通過工業轉型升級，以提升質量為核心環節，而延伸到品牌、市場和技術創新，成為當前提升產業競爭力，實現行業由大變強的關鍵環節。

2.環保電纜將成為電纜行業的“主旋律”

嚴重的霧霾天氣再次將環境問題推到輿論的風口浪尖，電線電纜行業是銅產業鏈的下游環節，本身是一個傳統的高能耗、高污染行業，低能耗、低污染效應的電纜產品無疑是電纜行業的一大趨勢，同時在整個經濟大環境轉變下，電線電纜市場需要綠色、環保、節能實效的產品。目前，國內外具有代表性的綠色環保型電纜主要包括了阻燃電纜、防火電纜等，其中低煙無鹵電線電纜、輻照電纜等一些高端產品在增加用量。低煙無鹵電纜主要應用在軌道交通、醫院、學校等社會場所。我國經濟發展開始更加注重資源的充分利用，以科學技術的提高，代替原有的資源消耗，勞動力投入以求得發展。注重環境保護，加大節能減排政策的推廣與綠色環保材料的應用。這就驅使電線電纜行業必須加快轉型升級，提升競爭力，更多地實現高端產品制造。如果說質量提升、轉型升級將成為電線電纜行業今后的關鍵詞，那么環保型電纜將是電纜生產企業的唯一出路。

第三篇：中國特種電纜行業市場分析報告[范文]

【關 鍵 詞】特種電纜行業

【報告來源】前瞻網

【報告內容】2013-2017年中國特種電纜行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告（百度報告名可查看最新資料及詳細內容）

報告目錄請查看《2013-2017年中國特種電纜行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》

在一個供大于求的需求經濟時代，企業成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著特種電纜行業競爭的不斷加劇，大型特種電纜企業間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內優秀的特種電纜企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對企業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的特種電纜相關產品品牌迅速崛起，逐漸成為特種電纜行業中的翹楚！

本報告利用前瞻資訊長期對特種電纜行業市場跟蹤搜集的一手市場數據，全面而準確的為您從行業的整體高度來架構分析體系。報告主要分析了中國特種電纜行業發展環境；中國特種電纜行業原材料市場；中國特種電纜行業的發展現狀；中國特種電纜行業的市場需求；中國重點區域的特種電纜行業發展情況；中國特種電纜行業內的領先企業以及中國特種電纜行業前景預測與投資分析；同時，佐之以全行業近年來全面詳實的一手連續性市場數據，讓您全面、準確地把握整個特種電纜行業的市場走向和發展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據特種電纜行業的發展軌跡及多年的實踐經驗，對特種電纜行業未來的發展趨勢做出審慎分析與預測。是特種電纜相關產品生產企業、科研單位、銷售企業、投資企業準確了解特種電纜行業當前最新發展動態，把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業發展方向不可多得的精品。也是業內第一份對特種電纜行業產業鏈以及行業重點企業進行全面系統分析的重量級報告。

本報告將幫助特種電纜生產企業、科研單位、銷售企業、投資企業準確了解特種電纜行業當前最新發展動向，及早發現特種電纜行業市場的空白點、機會點、增長點和盈利點……前瞻性地把握特種電纜行業未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業良好的可持續發展優勢，有效規避特種電纜行業投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應的戰略性目標市場，牢牢把握行業競爭的主動權。

報告目錄請查看《2013-2017年中國特種電纜行業市場前瞻與投資戰略規劃

分析報告》

第四篇：電纜行業人才流動及現狀淺析

中國電線電纜行業企業多，產值大，眾所周知，但是從前的低端制造與規模經濟已經無法滿足未來長遠發展，行業轉型升級勢在必行，行業轉型升級關鍵是人才，雖然整個產業發展良好，但是在人才問題上卻出現了較為嚴重的斷層，且問題日益突出。

問題1：高端管理人才和高級技術人才嚴重短缺

三個原因： 1:企業不重視，不重視人才問題，一到某個崗位缺人，企業總是想現招一個拿來就能用，這樣做的弊端是一旦聘請的人才不合適，將對企業造成資源的浪費。2:領導干預，領導對研發團隊的限制與干預很難讓人才的創新得以發揮，這一點是中國國情，行業缺少給創新人才的空氣和養分，更多的是因循守舊的普通人才唯領導之命是從。3：缺乏培訓系統，企業只有招人的機制，沒有培養人的機制，更沒有人才梯隊建設和培訓體系。

問題2：地區人才匱乏和分布不均

這有三點：第一企業為了競爭不注重自身培養體系建設，為“挖墻腳”不惜重金，第二人才市場化，隨著人才流動范圍擴大，專業的求職平臺和網絡的普及為人才提供了更多的選擇，第三地區發展失衡，地區發展的不平衡性，導致人才選擇地區比較集中。

問題3：企業難以留住青年技術人員

還是三點，第一電纜行業的薪酬狀況在眾多制造行業中處于下游，第二企業因為擔心青年人才的跳槽而不想花費精力去培養，第三電纜行業目前處于低端技術制造業，組織層次少，上升的空間不大。

給企業提出的一些建議

要明確的觀念，人才的流動是必然的，也是必須的，保留人才的目的是為了企業更好地發展，是為了公司的運作不致因人才的流失受到影響，建立人才梯隊，發展組織能力，這是解決人才流動問題的核心，制定合理的薪酬體系，制定基于能力的薪酬體系，隨時跟進市場薪酬行情，明確各職位的薪酬水平，建立公平的績效考核體系，建立一個專門的績效考核小組，將員工的所有貢獻量化。轉自一覽電表英才網

第五篇：IT行業述職報告

it信息主管的述職報告

1制定應用小組的每周、每月工作計劃，并落實追蹤。2做好項目性的管理工作

3根據404的要求推進日常規化工作 4根據年初制定的信息技術部考核指標，對地市信息進行績效輔導。回顧2011年，應用小組的重點項目有以下十個方面： 1協助各個部門完成核心系統運維23888件，平均每個月2179件，這是我們小組成員日?；囊豁椆ぷ鳌Ｍㄟ^這項工作讓我們了解了公司的經營管理、理解了客戶和內部員工的需求、了解了風險管控對于公司的重要性。23-6月份我和參加總部服務臺項目開發，同時擔任該項目的現場經理。通過這個項目我了解了i部門的基礎管理的先進理念，這對我進一步從事i方面的工作影響深遠。3我們完成了業務受理系統在新契約方面的上線工作，這是一項非常具有開拓性意義的項目，它承載了我們三個方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優勢轉變為集中管理的優勢，將網點的優勢轉變為服務的優勢；第二實現受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務形象；第三這是對新一代核心系統“瘦核心”的一項有益的嘗試。4協助個險部門完成收展系統全省上線，同時實現全省孤兒保單的區域化劃分，利用現有的資源，深度開發，拓展業務；建立新的銷售渠道，培育新的增長點。在高效利用客戶資源的同時做好差異化的經營準備。5協助總部完成統一收付費項目開發和上線工作，這個項目包括統一收付費、統一轉賬、銀聯收付費等，提升了公司的市場服務能力。其中銀聯收付費項目，不旦可以為柜面零現金工作作出巨大的貢獻，并且我們構建的銀聯前置系統，在整個保險行業也屬于領先的水平，這從這個意義上來說我們構建了一套保險公司和銀聯交易系統的交換標準，為將來進一步的應用打下堅實基礎。6協助總部完成首期代扣流程調整的開發和上線工作新單首期代扣是我省引導客戶繳納新單保費的一種非現金收費方式，通過首期代扣可以減少現金流，提高非現金收費率，降低經營風險和管理成本；同時新的流程大大縮短代扣的周期，這一點將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對業績的追蹤。7協助財務部門完成新一代財務系統上線工作，這個系統結合了中國人壽未來發展戰略和經營管理模式，“矩陣式經營管理體系”是整個系統設計的核心；流程設計方面，在兼顧各級業務流程差異性的基礎上，系統進一步規“省級集中”的管理流程。8協助個險部門完成mis50上線mis50是基本法的最主要載體，是營銷管理的核心制度，這次mis50的上線，在做好基礎應用的基礎上，我們在“利益導向”、“傭金激勵”、營銷員保障三個方面繼續保持了福建省基本法在全國的領先地位。92011年我們構建了數據質量監控系統，我們認為治理的關鍵在于預防，通過主動發現將數據安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項工作將成為我們日常工作的一個重要組成部分。10協助總部完成了航意險實時出單的開發和上線工作，為將來這種類型的銷售模式探索了一條可行的道路

另外我們還協助相關部門完成了各個階段基礎率分析、精算、留存業務清理、數據報送等階段性工作，由于時間關系不做一一列舉。2012年對我個人來說，有兩個方面得到了提升 1團隊經營的能力有所提升 2012年我們嘗試將應用小組作為一公司來經營，以公司運營來看待團隊管理，我們經常這樣自己：如果我們這十多個人的團隊作為市場競爭的一個主體，人壽保險公司憑什么把每年的基礎運維工作交給我們來做？我們的競爭優勢在什么地方？我們如何“盈利”？我們必須在成本分析、基礎服務、創新等方面提高市場競爭力。2對于iil理念的理解加深（信息技術基礎設施庫）

我認為公司的404教會了我們應該如何去做工作，iil教會我們如何將這些工作落地。未來i的服務是可以定價的，公司員工作為i的客戶，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的i基礎服務，以及服務的時效?，F階段我們要實現這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長，當前我們應該著手去構建的i基礎應該有：i服務臺（作為i服務的透明窗口）、突發事件管理、題管理、配置管理、變更管理、版本發布管理等。只有把這些基礎工作做好了，我們才能夠逐步實現i管理的卓越。篇二：it工作總結報告 it工作總結報告

加入公司快半年了，我的主要工作是負責網絡維護、、監控管理等工作。現將工作情況作如下匯報：

一、網絡方面工作內容如下：

（1）網絡方面硬件的維護，保證網絡的正常運行。電腦軟件的安裝、維護，以及解決在使用過程中出現的問題。防止電腦及整個網絡被病毒攻擊。資源共享設置等。

（2）電腦系統及軟件的維護：日常維護的電腦為36臺左右。日常出現故障的情況較為常見，主要有：系統故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統中存有大量垃圾文件，影響電腦的正常運行，嚴重的導致系統文件的損壞。從而導致系統崩潰，重裝系統。另外有一些屬于網絡故障、線路故障。其他軟件問題主要是office辦公軟件的使用。安全方面：我們公司的網絡是接入同輝的機房，并且同輝機房安全防護等級比較高，所以我們公司的機房現階段沒有必要再安裝硬件防火墻、軟件防火墻和殺毒軟件。但是，應特別注意電腦之間通過u盤傳染病毒，特別是生產車間應做到“專盤專用”。（3）打印機的維護：經常出現的問題有：打印機與電腦的鏈接，網絡打印機的鏈接。（4）電話線路的維護、變更。

二、管理方面工作內容如下：

（1）整理it相關方面的資料和制定相關備案

（2）交換機的管理：對交換機的日常維護，使交換機達到最佳運行狀態。對交換機內部配置的進行備份，防止配置丟失導致斷網。

（3）權限的管理：按照領導的要求對電腦進行相應權限的變更，以及門禁卡權限的變更。

（4）視頻監控的維護：視頻監控的主要問題有：個別攝像頭圖像跳動，安裝方已經答應給調換。設備的定期檢查。篇三：it公司技術副總述職報告

我申請公司技術副總的理由有三，其一：xx科技公司提供了一個能實現我個人價值的平臺；其二：擁有技術管理和產品規劃設計的優勢，具備擔當技術副總的能力和條件；其三：技術副總是一個能展現我個人能力的最佳職位。

其一：xx科技公司提供了一個能實現我個人價值的平臺

產品有了廣闊的市場，方能樹立深受客戶青睞的產品品牌；企業有了馳名的產品，方能樹立萬年長青的受世人景仰的企業品牌；個人有了理想的平臺，方能樹立實現人生價值的個人品牌。在it業，xx科技公司提供的平臺，正是實現我個人價值的理想平臺，包含專業的產品策劃力、敏銳的市場洞察力、前沿的科技水準。

其二：擁有技術管理和產品規劃設計的優勢，具備擔當技術副總的能力和條件 6年多來一直躬耕于it業，有四年的項目和產品研發經驗；2年的項目和產品規劃設計及研發管理經驗；一年專職的外企游戲項目管理經驗。親身體驗過臺灣鐵路局公文管理系統、臺灣行政院公文管理系統、省(西藏)公安廳綜合信息查詢系統、成都市公安局公辦公自動化系統等大型復雜項目的研發、管理、規劃設計工作。多年的實踐塑造了我善于學以致用，態度積極，工作認真負責，掌控能力和執行能力強的特色。四年外企it工作經歷，更進一步歷練了我的掌控能力和執行能力。正是因為對產品研發的關鍵活動，例如分析設計、計劃、風險、質量、跟蹤、評審、配置、測試、成本等了如指掌，參與過大型it公司軟件研發過程改進，并親自掌控和執行過多款產品的規劃及研發管理。塑造了我優秀的技術管理、產品規劃設計的掌控能力和執行能力。

技術上的優勢

擅長駕馭軟件工程：cmm/cmmi、軟件統一開發過程（rup）、uml、需求分析設計、測試、軟件過程改進等軟件工程理論及實踐；

精通j2ee平臺下系統軟件架構、設計、開發，熟悉.net平臺下系統軟件開發；

熟悉電子政務、電子商務、oa、手機游戲軟件、安放監控等行業(l領域)的業務和技術；

善于探索it最新技術；

產品規劃上的優勢

具備快速地將業務需求進行分析、構思、設計成產品或項目解決方案；

具備良好的產品規劃和設計思路；

研發管理上的優勢

精通軟件項目管理，如需求管理、計劃、風險管理、跟蹤、評審、時間管理、成本管理、質量管理等；

個人品牌上的優勢

踏踏實實做事，老老實實做人是我的為人做事信條；

工作態度積極、認真，敢于承擔責任，有強烈的責任心；

具有任務執行力強的做事風格；

其三：技術副總是一個能展現我個人能力的最佳職位 xx科技公司的技術副總作為公司產品規劃和研發以及項目施工的領導者和決策者，肩負著整個公司的產品線能否強大，產品能否打開市場，產品能否按預期的目標盈利；肩負著公司產品研發的成敗，產品品牌能否有效樹立，公司品牌能否打造成功；肩負著項目施工以及社會服務形象的建設；更肩負著未來五年公司能否成功上市，公司能否百年不衰的大計。肩負著：

產品策劃的效果

產品研發的成敗

技術導向的成功

售后服務的信譽

公司品牌、產品品牌的樹立

因此我深信能肩負起技術副總這樣的擔子和責任，也深信這是一個能展示我個人能力的最佳職位，也深信規劃、研發、工程部門在我的帶領下一定會達到公司的最高目標。

綜上所述，在xx科技公司的這個平臺之上，擁有豐富的產品開發和管理經驗、具備良好的產品規劃設計能力、掌控能力、執行能力的我，一定會在技術副總的職位上肩負起公司長遠發展的使命。

（三）設想上崗后工作計劃

技術副總擔負著公司產品規劃、產品研發、項目施工等工作的開展和有序有效的進行。如何才能保證呢？當前這三個部門或多或少的存在工作目標不明確、無計劃、隨意性部署事情。嚴重缺乏整體規劃、全面部署、統籌安排、嚴格執行的意識，造成人力資源浪費、設備浪費，也會造成錯失可遇不可求的發展機遇，也會造成一人懶散、推諉扯皮，其他人也樂于效仿的不良風氣，長此以往也會造成嚴重影響公司整體計劃的實現。

因此需要整體規劃、全面部署、統籌安排、嚴格執行，方能解決目前所存在的問題?，F將各部門工作目標和今后的實施計劃描述于此：

1、目標

產品規劃設計：快速響應業務需求；

產品研發：研發流程標準化、研發過程透明化、研發責任明確化；

項目施工：科學計劃、高效施工、責任明確；

2、計劃

2.1、產品規劃設計：快速響應業務需求 一方面，圍繞公司業務需求展開所有產品規劃工作；

另一方面，根據市場，縱深挖掘重點領域的客戶需求，設計構思新的產品，并提供給銷售部門銷售。