第一篇：總師辦職責(zé)

總師辦（質(zhì)安部）職責(zé)

總師辦是公司工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全文明的綜合管理部門，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)前期工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全文明的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)處理重大技術(shù)問題。其職責(zé)是：

1、工程技術(shù)前期工作

（1）根據(jù)公司工程項(xiàng)目的發(fā)展和目標(biāo), 組織有關(guān)部門和人員對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作,主持項(xiàng)目技術(shù)前期至初步設(shè)計(jì)通過的工作.(2)牽頭組織對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)與管理工作。

(3)組織并落實(shí)工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘探和施工圖的設(shè)計(jì)工作;協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的有關(guān)事宜。

(4)組織管線設(shè)計(jì)綜合協(xié)調(diào)工作。

(5)負(fù)責(zé)施工圖審查、消防審批和環(huán)評(píng)等工作。

（6）負(fù)責(zé)進(jìn)行樁基以及其它工程結(jié)構(gòu)技術(shù)檢測(cè)工作和房建工程的空氣質(zhì)量檢測(cè)工作.（7）配合前期部做好各類專業(yè)合同的簽訂工作.2、工程技術(shù)質(zhì)量管理

⑴主持工程施工圖設(shè)計(jì)交底和會(huì)審會(huì)議, 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審批及組織重要施工技術(shù)措施的討論。

⑵協(xié)助總工程師主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計(jì)變更的研究，組織必要的專家咨詢會(huì)議。對(duì)必須由公司承擔(dān)的危房鑒定、建筑物保護(hù)、基坑圍護(hù)等方案進(jìn)行委托，協(xié)同工程部施工及驗(yàn)收。⑶牽頭重大質(zhì)量安全事故處理的調(diào)查，提出處理意見。

⑷協(xié)同工程部對(duì)各設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行管理，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

⑸負(fù)責(zé)對(duì)接政府質(zhì)安監(jiān)部門工作,牽頭組織質(zhì)量自查和通報(bào)工作。

⑹牽頭組織工程基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交付驗(yàn)收。

3、工程安全文明施工管理。

⑴監(jiān)督各位施工單位安全文明施工責(zé)任書的落實(shí)。

⑵組織開展安全文明施工監(jiān)督檢查及專項(xiàng)整治工作，落實(shí)上級(jí)安全工作要求，監(jiān)督整改安全隱患，協(xié)助調(diào)查處理安全事故及文明施工投訴。

⑶組織開展創(chuàng)建文明工地、標(biāo)化工地及創(chuàng)優(yōu)評(píng)比等活動(dòng)。⑷監(jiān)督檢查工地防汛抗臺(tái)、抗雪防凍、工程搶險(xiǎn)等專項(xiàng)工作，制訂應(yīng)急預(yù)案,實(shí)施預(yù)警制度。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全文明施工的考核工作。

第二篇：總師辦職責(zé)

總師辦職責(zé)

總師辦是公司對(duì)工程建設(shè)管理的最高職能部門。

1）根據(jù)公司開發(fā)總計(jì)劃，編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。

2）承擔(dān)公司對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)管理。

3）負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)、審核。

4）負(fù)責(zé)制訂公司工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理辦法及程序。

5）負(fù)責(zé)需招投標(biāo)項(xiàng)目（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）的單位、方案評(píng)審。

6）負(fù)責(zé)工程（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）合同的審核、鑒定。

第三篇：總師辦工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司給排水生產(chǎn)運(yùn)行指導(dǎo)和技術(shù)管理工作，解決公司生產(chǎn)運(yùn)行和技術(shù)管理難題,提供各種技術(shù)支持和服務(wù);具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。

2.及時(shí)收集、整理供排水行業(yè)相關(guān)科技情報(bào)，負(fù)責(zé)公司近遠(yuǎn)期技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展規(guī)劃的編制；積極開展新技術(shù)、新工藝、新材料的科學(xué)研究工作，并牽頭付諸實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)改造計(jì)劃和產(chǎn)銷差率控制方案的編制、下達(dá)、監(jiān)督實(shí)施等工作；負(fù)責(zé)對(duì)給排水接管立戶性質(zhì)核定與變更的監(jiān)督和檢查，有效控制產(chǎn)銷差率。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施(設(shè)備)大修、保養(yǎng)、工藝更新等計(jì)劃的審查和督促實(shí)施工作，牽頭做好節(jié)能降耗工作，提出優(yōu)化方案、措施和建議，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.審核公司各生產(chǎn)技術(shù)崗位的技術(shù)(工藝）操作規(guī)程；指導(dǎo)、檢查和督促操作規(guī)程執(zhí)行，定期與不定期組織相關(guān)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)。

6.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)公司的供電、設(shè)備、計(jì)量等歸口管理工作，健全公司供電和設(shè)備管理制度和管理臺(tái)賬，編制并實(shí)施儀器儀表的維修、周檢計(jì)劃，掌握公司生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行狀況。

7.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)給排水運(yùn)行監(jiān)控與管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等軟硬件設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和監(jiān)督管理等工作；定期做好應(yīng)用軟件系統(tǒng)(如營業(yè)MIS、辦公OA、財(cái)務(wù)電算等）升級(jí)、資料備份等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)故障，做好員工信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，確保系統(tǒng)安全有效運(yùn)行。

8.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站包括短信平臺(tái)的建設(shè)、管理、內(nèi)容更新與維護(hù)工作,做好網(wǎng)站信息的按時(shí)發(fā)布和失效信息的及時(shí)更新等工作，確保網(wǎng)站的安全、有效使用。

9.負(fù)責(zé)GIS地理信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)和管理等工作，并按審批指令做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)錄入、補(bǔ)充、校正與更新工作；負(fù)責(zé)GIS系統(tǒng)有關(guān)技術(shù)資料的收集、歸灼與保管等工作，確保系統(tǒng)有效利用。

10.負(fù)責(zé)公司指定范圍內(nèi)給排水工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，組織項(xiàng)目方案和圖紙審查；參加區(qū)內(nèi)給排水項(xiàng)目設(shè)計(jì)文本的審查，及時(shí)提交審査意見和建議。

11.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,不斷完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度；做好安全生產(chǎn)檢査、教育培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)事故的調(diào)查分析和性質(zhì)鑒定工作，并根據(jù)事故發(fā)生原因提出處理意見和預(yù)防措施，健全事故報(bào)告制度。

12.負(fù)責(zé)IS09001/ISO14001/OHSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中涉及的相關(guān)工作及在本部門的推導(dǎo)與實(shí)施工作。

第四篇：總師辦2011上半年工作總結(jié)

總師辦2011上半年工作總結(jié)

本部門在日常工作中執(zhí)行9001：2008質(zhì)量管理體系的要求，圍繞著公司“科學(xué)管理，追求卓越”的方針，不斷調(diào)整和完善本部門的職責(zé)，確保公司“合同履約率100%，顧客滿意率98%”的質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

本部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)部門的協(xié)調(diào)工作。組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，并調(diào)查研究、收集整理公司技術(shù)工作情況，負(fù)責(zé)制訂公司各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

今年上半年工作的具體情況如下：

主要完成了造價(jià)咨詢工程量清單、預(yù)算與結(jié)算審核業(yè)務(wù)以及招標(biāo)代理業(yè)務(wù)操作流程的編制修訂，進(jìn)一步完善了各部門業(yè)務(wù)的規(guī)范化操作、并對(duì)歸檔資料內(nèi)容進(jìn)行修訂，規(guī)范了三級(jí)審核制度與程序。做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)。

收集行業(yè)相關(guān)信息，收集建設(shè)主管部門對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的相關(guān)文件，組織員工對(duì)新修訂的9001：2008質(zhì)量管理體系進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)到業(yè)務(wù)操作過程中。

對(duì)工程管理部提供技術(shù)支持，協(xié)助監(jiān)理部完善監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對(duì)本公司工程項(xiàng)目技術(shù)文件進(jìn)行審核、簽章，特別重大事項(xiàng)提請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。對(duì)已完成工程項(xiàng)目的竣工資料進(jìn)行審查，督促項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)竣工資料進(jìn)行歸檔。對(duì)代建管理工作進(jìn)行審查，檢查項(xiàng)目的質(zhì)量安全、進(jìn)度、投資控制是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。

協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)營部的投標(biāo)事務(wù)進(jìn)行技術(shù)支持，協(xié)助進(jìn)行技術(shù)投標(biāo)書的編制與審核。

對(duì)造價(jià)咨詢部、投資咨詢部、招標(biāo)代理部進(jìn)行三級(jí)審核，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；以確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)能夠按合同要求完成，使顧客滿意。

綜上所述，雖然上半年取得了一定成績(jī)與成效，但也存在一些不足，如咨詢與代理類項(xiàng)目在執(zhí)行過程中因各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況的不同加之因時(shí)間緊、任務(wù)重以及設(shè)計(jì)問題、現(xiàn)場(chǎng)問題，業(yè)主要求、變更方面問題，溝通不暢及自身問題等，具體操作中仍存在一定的偏差；對(duì)一些新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如節(jié)能工程的建立實(shí)施細(xì)則范本，制定的不夠及時(shí)和完善，對(duì)代建項(xiàng)目的工作標(biāo)準(zhǔn)制定的也不夠完善。下半年工作的目標(biāo)在上半年工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，完成各類工程技術(shù)范本的完善工作，為工作業(yè)務(wù)保障提供支持。

總工程師辦公室 2011年6月15日

第五篇：1總師室職責(zé)

總師室的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)、質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、技措技改計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析；負(fù)責(zé)審查技術(shù)、質(zhì)量部門和模具中心的工作，經(jīng)總工程師審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后督促實(shí)施。

2.審定新品開發(fā)研制計(jì)劃、質(zhì)量規(guī)劃和模具制造計(jì)劃。負(fù)責(zé)正式投產(chǎn)前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的制訂，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并督促、檢查和評(píng)審。

3.負(fù)責(zé)新品開發(fā)研制計(jì)劃的工作協(xié)調(diào)，組織重大技術(shù)公關(guān)并督促實(shí)施。

4.強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量體系，組織制（修）訂體系文件及公司的質(zhì)量認(rèn)證、內(nèi)部審核工作。

5.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)委員會(huì)的日常事物工作。

6.組織對(duì)批量性的重大質(zhì)量問題的分析和評(píng)審，并檢查不合格品評(píng)審制定的糾正、改善的預(yù)防措施的實(shí)施及效果，提出相應(yīng)的處理建議。

7.組織審定產(chǎn)品的總裝圖紙、設(shè)計(jì)（工藝）方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案和質(zhì)量體系文件等重要項(xiàng)目文件。對(duì)技術(shù)情報(bào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。組織對(duì)添置工藝裝備計(jì)劃的審核。

8.組織召開技術(shù)工作會(huì)議，協(xié)助總工程師督促檢查各單位執(zhí)行會(huì)議決定情況。

9.負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)人員內(nèi)部職稱的評(píng)定。對(duì)技術(shù)科、質(zhì)檢科、模具中心和車間工藝人員等工程技術(shù)人員工作業(yè)績(jī)、工作成果的評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)建議。

10.負(fù)責(zé)制訂技術(shù)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法、模具制造考核辦法等經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，并對(duì)技術(shù)人員完成任務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量情況進(jìn)行考核。

11.組織開展公司的科技學(xué)術(shù)活動(dòng)和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。

12.完成公司總經(jīng)理、總工程師交辦的各項(xiàng)工作。

13.負(fù)責(zé)對(duì)新品開發(fā)進(jìn)度的追蹤并每周上報(bào)總經(jīng)理。