第一篇：變電隊副隊長競聘演講辭

變電隊副隊長競聘演講辭

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

回顧過去，展望未來。幾年來我在變電隊做為副職協(xié)助隊長抓全面工作，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，為變電隊生產(chǎn)管理、經(jīng)營考核目標(biāo)而勤奮工作。在以隊長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)范操作、結(jié)合實際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下，在機關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。

一、變電隊管理著輪南110KV變電所、桑塔木35KV開關(guān)站我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行、HSE管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，及時妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，做到了匯報、解決、有程序，供電運行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質(zhì)量合格率100%，抓生產(chǎn)、保安全、嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，兩票合格率100%，倒閘操作正確率100%，保障了安全生產(chǎn)運行。

二、我在隊長的支持安排下，始終堅持以人為本，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作作為重點工作來抓。認(rèn)真貫徹HSE管理體系，堅持開展“三標(biāo)”達標(biāo)工作，完善制度、責(zé)任落實。

1、組織和指導(dǎo)管理人員健全完善現(xiàn)場運行規(guī)程，管理細(xì)則，基礎(chǔ)資料等。

2、隨時上站檢查落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及設(shè)備操作，運行維護規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。

3、能夠經(jīng)常和員工交流思想，明確職責(zé)，強化安全意識。

4、及時掌握現(xiàn)場狀況，對設(shè)備隱患和缺陷跟蹤分析，動態(tài)管理，使設(shè)備完好率達100%，組織員工開展現(xiàn)場培訓(xùn)HSE活動、應(yīng)急預(yù)案演練。

5、安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習(xí)，完善HSE作業(yè)指導(dǎo)書、危害識別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，按計劃組織學(xué)習(xí)健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定，《安全生產(chǎn)法》使員工融納到生產(chǎn)中去，崗位練兵當(dāng)中。幾年來，全體員工的努力工作，無安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護責(zé)

任事故發(fā)生，無職業(yè)病，通過上級的多次檢查和HSE內(nèi)審工作，取得了很好的成績。

三、我積極主動配合隊長，抓好業(yè)績合同指數(shù)控制，按照上級分配下來的經(jīng)營考核指標(biāo)，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊長為主，遵循公司規(guī)定的計劃上報審批程序，按時上報月計劃，充分利用庫存，確保生產(chǎn)需要，保證了考核費用不超，完成業(yè)績成本預(yù)算的好成績。

四、我作為一名黨小組長、工會負(fù)責(zé)人。積極配合支部書記，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷進取，起到一個黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)，帶頭搞好小組活動，組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會精神，自覺學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水平和員工緊密團結(jié)互助協(xié)作，開展各項技能比賽、安全知識比賽、文體娛樂活動，以增強員工團結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點活動，推動各方面工作，協(xié)調(diào)進步，員工精神保滿，素質(zhì)提高，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。存在的不足，加強自己的文化學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身管理業(yè)務(wù)水平。

如果我競聘上副職崗位，將做好如下幾方面工作。

1、配合隊長抓好全面工作，建立健全規(guī)章制度，服從指揮，團結(jié)奮進，抓好自己所管理的主要工作，求真務(wù)實，提高管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。

2、認(rèn)真執(zhí)行HSE管理體系，推動HSE管理發(fā)展，以人為本，更新觀念，動員和指導(dǎo)員工從思想上行動上把HSE管理體系落實到工作中去，提高“安（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng))全離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)離不開安全”意識，從我做起，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場活動的具體內(nèi)容，保證每月安全檢查不低于三次，并有檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練一次有預(yù)案、教育培訓(xùn)活動二次，有記錄。完善員工能力評估達標(biāo)合格。及時傳達上級文件精神做到有記錄。力爭年底評選安全先進單位

3、作為副職必須全力支持隊長工作，處處起到黨員先鋒模范作用，團結(jié)同志，從生產(chǎn)生活方面做好每位新老員工的思想工作，認(rèn)清改革的形勢，開拓新理念，保證新的一年無違法違紀(jì)事件。

4、繼續(xù)加強科學(xué)管理，提高設(shè)備自動化程度，提高生產(chǎn)力，探索發(fā)展新思路，使設(shè)備完好率達

100%，無設(shè)備事故。

5、配合隊長抓好培訓(xùn)工作，根據(jù)本隊不同的員工素質(zhì)，制定不同的培訓(xùn)計劃，特別是自動化操作方面，缺少準(zhǔn)確性、熟練性，專門組織培訓(xùn)小組，利用熟練技能員工，互相交流、互相示范，增強操作速度，利用春檢的有利時機，達到崗位練兵，使員工達到合格熟練工。提高員工的工作能力，技能水平。工作成績的好壞與業(yè)績考核掛鉤。

6、做好春季電力檢修準(zhǔn)備，安全監(jiān)督，質(zhì)量驗收工作。

7、配合變電所二期工程項目組的協(xié)調(diào)工作。

8、桑塔木二期改造工作，協(xié)調(diào)配合工作。

競聘人：2004、3、15

第二篇：變電隊副隊長競聘演講辭

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

回顧過去，展望未來。幾年來我在變電隊做為副職協(xié)助隊長抓全面工作，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，為變電隊生產(chǎn)管理、經(jīng)營考核目標(biāo)而勤奮工作。在以隊長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)范操作、結(jié)合實際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下，在機關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。

一、變電隊管理著輪南110kv變電所、桑塔木35kv開關(guān)站我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行、hse管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，及時妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，做到了匯報、解決、有程序，供電運行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質(zhì)量合格率100，抓生產(chǎn)、保安全、嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，兩票合格率100，倒閘操作正確率100，保障了安全生產(chǎn)運行。

三、我積極主動配合隊長，抓好業(yè)績合同指數(shù)控制，按照上級分配下來的經(jīng)營考核指標(biāo)，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊長為主，遵循公司規(guī)定的計劃上報審批程序，按時上報月計劃，充分利用庫存，確保生產(chǎn)需要，保證了考核費用不超，完成業(yè)績成本預(yù)算的好成績。

四、我作為一名黨小組長、工會負(fù)責(zé)人。積極配合支部書記，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷進取，起到一個黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)，帶頭搞好小組活動，組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會精神，自覺學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水平和員工緊密團結(jié)互助協(xié)作，開展各項技能比賽、安全知識比賽、文體娛樂活動，以增強員工團結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點活動，推動各方面工作，協(xié)調(diào)進步，員工精神保滿，素質(zhì)提高，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。存在的不足，加強自己的文化學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身管理業(yè)務(wù)水平。

競聘人：2004、3、15

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第三篇：變電隊副隊長競聘演講辭

文章標(biāo)題：變電隊副隊長競聘演講辭

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

回顧過去，展望未來。幾年來我在變電隊做為副職協(xié)助隊長抓全面工作，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，為變電隊生產(chǎn)管理、經(jīng)營考核目標(biāo)而勤奮工作。在以隊長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)范操作、結(jié)合實際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷

指導(dǎo)下，在機關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。

一、變電隊管理著輪南110KV變電所、桑塔木35KV開關(guān)站我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行、HSE管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，及時妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，做到了匯報、解決、有程序，供電運行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質(zhì)量合格率100，抓生產(chǎn)、保安全、嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，兩票合格率100，倒閘操作正確率100，保障了安全生產(chǎn)運行。

二、我在隊長的支持安排下，始終堅持以人為本，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作作為重點工作來抓。認(rèn)真貫徹HSE管理體系，堅持開展“三標(biāo)”達標(biāo)工作，完善制度、責(zé)任落實。

1、組織和指導(dǎo)管理人員健全完善現(xiàn)場運行規(guī)程，管理細(xì)則，基礎(chǔ)資料等。

2、隨時上站檢查落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及設(shè)備操作，運行維護規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。

3、能夠經(jīng)常和員工交流思想，明確職責(zé)，強化安全意識。

4、及時掌握現(xiàn)場狀況，對設(shè)備隱患和缺陷跟蹤分析，動態(tài)管理，使設(shè)備完好率達100，組織員工開展現(xiàn)場培訓(xùn)HSE活動、應(yīng)急預(yù)案演練。

5、安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習(xí)，完善HSE作業(yè)指導(dǎo)書、危害識別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，按計劃組織學(xué)習(xí)健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定，《安全生產(chǎn)法》使員工融納到生產(chǎn)中去，崗位練兵當(dāng)中。幾年來，全體員工的努力工作，無安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護責(zé)任事故發(fā)生，無職業(yè)病，通過上級的多次檢查和HSE內(nèi)審工作，取得了很好的成績。

三、我積極主動配合隊長，抓好業(yè)績合同指數(shù)控制，按照上級分配下來的經(jīng)營考核指標(biāo)，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊長為主，遵循公司規(guī)定的計劃上報審批程序，按時上報月計劃，充分利用庫存，確保生產(chǎn)需要，保證了考核費用不超，完成業(yè)績成本預(yù)算的好成績。

四、我作為一名黨小組長、工會負(fù)責(zé)人。積極配合支部書記，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷進取，起到一個黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)，帶頭搞好小組活動，組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會精神，自覺學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水平和員工緊密團結(jié)互助協(xié)作，開展各項技能比賽、安全知識比賽、文體娛樂活動，以增強員工團結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點活動，推動各方面工作，協(xié)調(diào)進步，員工精神保滿，素質(zhì)提高，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。存在的不足，加強自己的文化學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身管理業(yè)務(wù)水平。

如果我競聘上副職崗位，將做好如下幾方面工作。

1、配合隊長抓好全面工作，建立健全規(guī)章制度，服從指揮，團結(jié)奮進，抓好自己所管理的主要工作，求真務(wù)實，提高管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。

2、認(rèn)真執(zhí)行HSE管理體系，推動HSE管理發(fā)展，以人為本，更新觀念，動員和指導(dǎo)員工從思想上行動上把HSE管理體系落實到工作中去，提高“安全離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)離不開安全”意識，從我做起，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場活動的具體內(nèi)容，保證每月安全檢查不低于三次，并有檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練一次有預(yù)案、教育培訓(xùn)活動二次，有記錄。完善員工能力評估達標(biāo)合格。及時傳達上級文件精神做到有記錄。力爭年底評選安全先進單位

3、作為副職必須全力支持隊長工作，處處起到黨員先鋒模范作用，團結(jié)同志，從生產(chǎn)生活方面做好每位新老員工的思想工作，認(rèn)清改革的形勢，開拓新理念，保證新的一年無違法違紀(jì)事件。

4、繼續(xù)加強科學(xué)管理，提高設(shè)備自動化程度，提高生產(chǎn)力，探索發(fā)展新思路，使設(shè)備完好率達100，無設(shè)備事故。

5、配合隊長抓好培訓(xùn)工作，根據(jù)本隊不同的員工素質(zhì)，制定不同的培訓(xùn)計劃，特別是自動化操作方面，缺少準(zhǔn)確性、熟練性，專門組織培訓(xùn)小組，利用熟練技能員工，互相交流、互相示范，增強操作速度，利用春檢的有利時機，達到崗位練兵，使員工達到合格熟練工。提高員工的工作能力，技能水平。工作成績的好壞與業(yè)績考核掛鉤。

6、做好春季電力檢修準(zhǔn)備，安全監(jiān)督，質(zhì)量驗收工作。

7、配合變電所二期工程項目組的協(xié)調(diào)工作。

8、桑塔木二期改造工作，協(xié)調(diào)配合工作。

競聘人：2004、3、15

《變電隊副隊長競聘演講辭》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀變電隊副隊長競聘演講辭。

第四篇：變電隊副隊長競聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

回顧過去，展望未來。幾年來我在變電隊做為副職協(xié)助隊長抓全面工作，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，為變電隊生產(chǎn)管理、經(jīng)營考核目標(biāo)而勤奮工作。在以隊長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)范操作、結(jié)合實際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下，在機關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。

一、變電隊管理著輪南110KV變電所、桑塔木35KV開關(guān)站我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行、HSE管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，及時妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，做到了匯報、解決、有程序，供電運行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質(zhì)量合格率100%，抓生產(chǎn)、保安全、嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，兩票合格率100%，倒閘操作正確率100%，保障了安全生產(chǎn)運行。

二、我在隊長的支持安排下，始終堅持以人為本，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作作為重點工作來抓。認(rèn)真貫徹HSE管理體系，堅持開展“三標(biāo)”達標(biāo)工作，完善制度、責(zé)任落實。

1、組織和指導(dǎo)管理人員健全完善現(xiàn)場運行規(guī)程，管理細(xì)則，基礎(chǔ)資料等。

2、隨時上站檢查落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及設(shè)備操作，運行維護規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。

3、能夠經(jīng)常和員工交流思想，明確職責(zé)，強化安全意識。

4、及時掌握現(xiàn)場狀況，對設(shè)備隱患和缺陷跟蹤分析，動態(tài)管理，使設(shè)備完好率達100%，組織員工開展現(xiàn)場培訓(xùn)HSE活動、應(yīng)急預(yù)案演練。

5、安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習(xí)，完善HSE作業(yè)指導(dǎo)書、危害識別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，按計劃組織學(xué)習(xí)健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定，《安全生產(chǎn)法》使員工融納到生產(chǎn)中去，崗位練兵當(dāng)中。幾年來，全體員工的努力工作，無安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護責(zé)任事故發(fā)生，無職業(yè)病，通過上級的多次檢查和HSE內(nèi)審工作，取得了很好的成績。

三、我積極主動配合隊長，抓好業(yè)績合同指數(shù)控制，按照上級分配下來的經(jīng)營考核指標(biāo)，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊長為主，遵循公司規(guī)定的計劃上報審批程序，按時上報月計劃，充分利用庫存，確保生產(chǎn)需要，保證了考核費用不超，完成業(yè)績成本預(yù)算的好成績。

四、我作為一名黨小組長、工會負(fù)責(zé)人。積極配合支部書記，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷進取，起到一個黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)，帶頭搞好小組活動，組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會精神，自覺學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水平和員工緊密團結(jié)互助協(xié)作，開展各項技能比賽、安全知識比賽、文體娛樂活動，以增強員工團結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點活動，推動各方面工作，協(xié)調(diào)進步，員工精神保滿，素質(zhì)提高，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。存在的不足，加強自己的文化學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身管理業(yè)務(wù)水平。

如果我競聘上副職崗位，將做好如下幾方面工作。

1、配合隊長抓好全面工作，建立健全規(guī)章制度，服從指揮，團結(jié)奮進，抓好自己所管理的主要工作，求真務(wù)實，提高管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。

2、認(rèn)真執(zhí)行HSE管理體系，推動HSE管理發(fā)展，以人為本，更新觀念，動員和指導(dǎo)員工從思想上行動上把HSE管理體系落實到工作中去，提高“安全離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)離不開安全”意識，從我做起，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場活動的具體內(nèi)容，保證每月安全檢查不低于三次，并有檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練一次有預(yù)案、教育培訓(xùn)活動二次，有記錄。完善員工能力評估達標(biāo)合格。及時傳達上級文件精神做到有記錄。力爭年底評選安全先進單位

3、作為副職必須全力支持隊長工作，處處起到黨員先鋒模范作用，團結(jié)同志，從生產(chǎn)生活方面做好每位新老員工的思想工作，認(rèn)清改革的形勢，開拓新理念，保證新的一年無違法違紀(jì)事件。

4、繼續(xù)加強科學(xué)管理，提高設(shè)備自動化程度，提高生產(chǎn)力，探索發(fā)展新思路，使設(shè)備完好率達100%，無設(shè)備事故。

5、配合隊長抓好培訓(xùn)工作，根據(jù)本隊不同的員工素質(zhì)，制定不同的培訓(xùn)計劃，特別是自動化操作方面，缺少準(zhǔn)確性、熟練性，專門組織培訓(xùn)小組，利用熟練技能員工，互相交流、互相示范，增強操作速度，利用春檢的有利時機，達到崗位練兵，使員工達到合格熟練工。提高員工的工作能力，技能水平。工作成績的好壞與業(yè)績考核掛鉤。

6、做好春季電力檢修準(zhǔn)備，安全監(jiān)督，質(zhì)量驗收工作。

7、配合變電所二期工程項目組的協(xié)調(diào)工作。

8、桑塔木二期改造工作，協(xié)調(diào)配合工作。

競聘人：2004、3、15

第五篇：工商局經(jīng)檢隊副隊長競聘演講辭

工商局經(jīng)檢隊副隊長競聘演講辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！

雜花生樹，草長鶯飛，此季景色無限；蕓蕓評委，咫尺講臺，此時心情激動；組織挑選，領(lǐng)導(dǎo)檢閱，此刻思緒飛揚。

今天，我深感榮幸！作為**縣工商局經(jīng)檢隊伍中普通一員，參加競職演講。

今天，我萬分感謝！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，謝謝你們?yōu)槲揖诌x拔優(yōu)秀人才付出的辛苦汗水和智慧。

……

社會紛雜，人生艱辛，十年基層的工作經(jīng)歷，形成了我嚴(yán)謹(jǐn)求實的作風(fēng)；基層的生活閱歷，造就了我清廉為民的思想；基層的火熱實踐，培養(yǎng)了我較強的組織能力。

風(fēng)霜雪雨，十年春秋，我真切的感受到：工作是辛苦的也是幸福的，人生需要拼搏，需要奮斗，奮斗的人生無怨無悔！“寶劍鋒從磨勵出，梅花香自苦寒來”，只有嚴(yán)格要求自己，敢于追求，抓住機遇，迎難而上，在更艱苦的崗位鍛煉，才有利于提高和完善自己，實現(xiàn)人生的理想和追求。

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今天我局組織的競職演講，據(jù)我所知，在**工商系統(tǒng)干部任用工作中尚屬首次，這是**工商系統(tǒng)干部人事制度改革的一個新起點，我認(rèn)為只有采用這種公開、公平、公正大膽而前瞻性的方式選拔任用年青干部，才能真正讓優(yōu)秀人才脫穎而出，同時也為青年干部成長提供了一個健康平臺，必將使健康工商事業(yè)充滿生機和活力，取得更大的發(fā)展，作為一名到工商部門時間不長的青年同志，有幸遇到這樣好的機會，我將倍加珍惜，對我個人來說，競爭經(jīng)檢大隊副大隊長一職，最重要的原因是：我認(rèn)為這個職位具有挑戰(zhàn)性，最能錘煉人的品性，最能磨練人的意志，最能鍛煉人的能力，我覺得這次競職能否成功并不重要，能夠參與，鍛煉自己，展示自己，提高自己是難得的一次機會。我競爭這個職位的目的不僅是為了實現(xiàn)個人的人生價值，更重要的是把自己的青春和熱血獻給**工商事業(yè)。

生長與變化是一切生命的法則——昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天需求一樣。

&n（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng)www.tmdps.cn)bsp;今天我競爭的是我局經(jīng)濟檢查大隊副大隊長的職位，職位就意味著責(zé)任和義務(wù)，如果這次我能當(dāng)選副隊長，我將以此為起點，強化學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，把握團結(jié)協(xié)作這個關(guān)鍵，突出工作重點，當(dāng)好隊長的助手和參謀，把工商事業(yè)當(dāng)作實現(xiàn)自我人生價值的目標(biāo)，個人目標(biāo)的實現(xiàn)，就是我對單位和社會的最好奉獻。我的工作總目標(biāo)是：按照市局增強責(zé)任意識，樹立良好的執(zhí)法形象，執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，加強隊伍建設(shè)的總體要求，結(jié)合我局實際，著力在“隊伍建設(shè)上”下功夫，在“專業(yè)化”方面做文章，在“高效執(zhí)法上”求實效，在執(zhí)法實踐中力爭建立一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、監(jiān)管有力、廉潔高效的執(zhí)法隊伍，更好的服www.tmdps.cn 務(wù)于縣域經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

為了實現(xiàn)這一工作目標(biāo)，我的具體的工作思路是“366”模式，即：樹立三種理念、增強六種意識，做到六個確保。

一、樹立行政執(zhí)法新理念

一要樹立“優(yōu)化服務(wù)，重在創(chuàng)新“的理念，堅持執(zhí)法中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法，重在創(chuàng)新服務(wù)方式，創(chuàng)新執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)。

二要樹立“合理執(zhí)法”的理念，堅持客觀公正的原則，不因人而異，顯失理性，合理使用法律所賦予的裁量權(quán)，做到誠信執(zhí)法。

三要樹立“以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”的理念，保證執(zhí)法行為的合法、有效，做到人性化執(zhí)法，充分發(fā)揮經(jīng)檢執(zhí)法的監(jiān)管效能。

二、增強六種意識，做到六個確保

（一）確立堅定的政治方向，增強服務(wù)意識，確保政治合格。國家公務(wù)員代表國家執(zhí)行公務(wù)，服務(wù)于民，這就要求我們必須加強政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)小平理論，掌握“三個代表”重要思想，只有用這個強大思想武器武裝我們的經(jīng)檢戰(zhàn)士，自然就堅定了理想信念，就懷有了“為人民服務(wù)、讓人民滿意”的高尚情懷，就理解了經(jīng)檢工作為誰服務(wù)的問題。當(dāng)www.tmdps.cn 然，我們不能做“口的巨人”，必須作行動的標(biāo)竿，用經(jīng)檢無小事的強烈責(zé)任感切實落實好：政務(wù)公開，程序規(guī)范，用語文明，服務(wù)熱情，耐心地開展工作，不畏烈日戰(zhàn)酷暑，不畏暴雨迎狂風(fēng)，切實把工商人的關(guān)懷送到千家萬戶，樹立起紅盾衛(wèi)士的良好形象。

（二）鑄造過硬的專業(yè)素質(zhì)，增強改革意識，確保業(yè)務(wù)過硬。時代風(fēng)云變化，隨著市場主體逐步多元化，市場監(jiān)管逐步國際化，監(jiān)管方式逐步法制化，經(jīng)檢工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全面推進經(jīng)檢隊伍建設(shè)是為是地所驅(qū)，當(dāng)務(wù)之急：一要深化認(rèn)識明職責(zé)，使經(jīng)檢干部從思想深處認(rèn)識到行政執(zhí)法是工商管理的基本職能，是工商工作的主業(yè)，是整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序服務(wù)地方經(jīng)濟的“利劍”；二是注重學(xué)習(xí)強素質(zhì)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，加大學(xué)習(xí)力度，暢通培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)質(zhì)量，把干部培養(yǎng)成懂管理、精執(zhí)法、高素質(zhì)的復(fù)合型人才；三要規(guī)范管理約行為，嚴(yán)格考核、獎懲制度，嚴(yán)肅廉政紀(jì)律，規(guī)范管理，以制度為準(zhǔn)則，以“禁令”為高壓線，規(guī)范自身行為；四要力抓作風(fēng)強服務(wù)，結(jié)合經(jīng)檢隊的實際情況，著力解決干部思想不新，精神不振，作風(fēng)不純，效率不高等問題，同時適應(yīng)新形勢的需要，學(xué)習(xí)計算機、工商應(yīng)用、WTO知識，做到學(xué)習(xí)意識明顯增強，辦案能力明顯提升，經(jīng)檢素質(zhì)明顯提高，為我局長期的經(jīng)檢執(zhí)法工作打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）力抓經(jīng)檢規(guī)范建設(shè)，增強法制建設(shè)，確保紀(jì)律嚴(yán)明。經(jīng)檢工作是項特殊的工作，要創(chuàng)一流的經(jīng)檢牌子，要辦一流的經(jīng)檢案子，必須做好行政執(zhí)法規(guī)范建設(shè)。一要領(lǐng)導(dǎo)重視，構(gòu)建良好的辦案氛圍，經(jīng)檢工作重在激化辦案熱情，做到職能到位，形成良好的依法辦案風(fēng)氣；二是建章立制，形成規(guī)范的帽約機制，結(jié)合我局經(jīng)檢辦案實際，根據(jù)立案、辦理、結(jié)案、入庫、監(jiān)督等情況，實際《辦案程序制》、《過錯追究責(zé)任制》、《不作為追究制》、《督查督辦制》、《結(jié)案制》等，真正建立和完善行政執(zhí)法環(huán)節(jié)上的內(nèi)部制約機制，www.tmdps.cn 形成一套行之有效，規(guī)范有序的制度；三要注重細(xì)陳，培訓(xùn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)法作風(fēng)。執(zhí)法質(zhì)量是行政執(zhí)法生命，注重細(xì)陳，是保證執(zhí)法質(zhì)量的關(guān)鍵。針對經(jīng)檢工作是一項復(fù)雜的的執(zhí)法工作，容易成被告，要立抓文書、取證、程序的規(guī)范化，同時，注重細(xì)節(jié)，把細(xì)節(jié)做亮，促進執(zhí)法規(guī)范工作上臺階；四是強化監(jiān)督，提升執(zhí)法監(jiān)管實效，堅持建章立制與落實制度相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，執(zhí)法服務(wù)與規(guī)范化相結(jié)合；五要嚴(yán)格考核，量化具體的執(zhí)法梯次。實行動態(tài)管理，明確獎懲激勵機制，局所聯(lián)動，形成比、學(xué)、趕、幫的經(jīng)檢氛圍。

（四）發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，增強拼搏意識，確保作風(fēng)優(yōu)良。艱苦奮斗的作風(fēng)，我理解是不怕困難，勇于犧牲，克難制勝的拼搏精神，是一種精神風(fēng)貌的展示和工作態(tài)度的體現(xiàn)。要實現(xiàn)各項奮斗目標(biāo)，特別需要艱苦奮斗的工作作風(fēng)。為了實現(xiàn)大目標(biāo)，我要帶頭講效率、講質(zhì)量、講奉獻，從總體上把握工作快節(jié)奏、高質(zhì)量、出成果。

（五）頑強追求一流業(yè)績，增強創(chuàng)新意識，確保監(jiān)管有力。追求一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)文明的窗口是我們的奮斗目標(biāo)。一要圍繞中心抓協(xié)作，圍繞整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，服務(wù)地方經(jīng)濟這個中心，要以食品安全整治為重點，嚴(yán)厲打假制劣，以保護商標(biāo)專用權(quán)為重點，查處商標(biāo)侵權(quán)行為，以打擊虛假樹誠信執(zhí)法為重點，嚴(yán)厲打擊商業(yè)欺詐。同時，關(guān)注住房安全、農(nóng)資、群眾健康、交通安全等四大問題，打擊傳銷、不正當(dāng)競爭、三虛一逃、無照經(jīng)營、制售假劣商品等五種行為。要充分發(fā)動群眾，加強與公安、技監(jiān)防疫等部門密切配合，獲取多方力量深探案源，促進執(zhí)法協(xié)作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；二要結(jié)合創(chuàng)新抓管理，實行末位警示和淘汰制，實效考核制進行嚴(yán)格的管理，樹立服務(wù)質(zhì)量出效益、服務(wù)態(tài)度出成績的觀念視而不見要擴展領(lǐng)域抓大案、拓展廣度、挖掘深度，敢于涉足不曾涉www.tmdps.cn 足的領(lǐng)導(dǎo)敢于辦理不成辦理的案件；四要點面結(jié)合抓重點，把監(jiān)管的重點放在黨政關(guān)心、人民群眾關(guān)心的熱點、焦點和難點問題上來，把監(jiān)管制的范圍放在統(tǒng)一大市場上來，加大專業(yè)市場和重點市場的監(jiān)管。同時抓大不放小，點面結(jié)合，也要注重一般程序案件。五要指導(dǎo)基層重培訓(xùn)，充分發(fā)揮大隊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，加強與基層所的信息溝通，實現(xiàn)資源共享，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層辦案人員素質(zhì)。

（六）努力凝聚多方力量，增強團結(jié)意識，確保廉潔高效。凝聚力量就是要凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力最佳工作效能上有新的提高。一是工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”，發(fā)揮助手作用；二是要整體聯(lián)動上要相關(guān)科室搞好“對接”，達到整體聯(lián)動的效果；三是日常工作上與同事搞好“聯(lián)接”，率先垂范，嚴(yán)以律己，誠懇待人。做到“以德”感人，起好表率作用，以“行”帶人，勵行廉政，增強領(lǐng)導(dǎo)力。著力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，使整個隊伍保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。

當(dāng)前要抓的工作重點與工作安排。一要繃緊全年目標(biāo)工作任務(wù)這根弦，算好收入帳，時間帳，將下半年的目標(biāo)任務(wù)分解到崗、到人，強化工作責(zé)任，嚴(yán)格考核；二要切實加強經(jīng)檢執(zhí)法執(zhí)行力，加大對存案，罰沒不到位案子的申請執(zhí)行力度，確保罰沒入庫；三要強化工作紀(jì)律，全力投入攻堅戰(zhàn)，廣辟案源，緊添措施，嚴(yán)格考勤；四要明確考核和各階段工作重點，對目標(biāo)任務(wù)的完成情況大隊實行按旬通報，各所實行按月通報。對存在的問題反饋分析、落實措施、及時解決。第三季度，著重于企業(yè)三虛一逃行為、不正當(dāng)競爭行為、建筑房地產(chǎn)市場、飲品市場、虛假廣告等作為執(zhí)法重點，力爭入庫二十萬元；第四季度著重于食品市場、無照經(jīng)營行為等作為執(zhí)法重點力爭入庫十五萬元。

www.tmdps.cn 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁，以上是我對經(jīng)檢工作的淺見，這次競職，我深信：通過這樣科學(xué)而美好的形式，推選出來的一定是我局最優(yōu)秀的青年，我深知經(jīng)檢大隊副大隊長這個擔(dān)子的厚重，但我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)、有公仆觀念、群眾觀點、全力盡為民之贈責(zé)，就一定會使我局經(jīng)檢工作上臺階、上水平、上檔次。如果我這次競職成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)，求實的工作態(tài)度，進取的工作精神，履職盡責(zé)，以實際行動履行自己的諾言，如果我競爭落選，說明我還有差距，絕不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我定將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，全身心融入所從事的事業(yè)，與各位同仁一道同心同德，努力拼搏，共同譜寫**工商事業(yè)新篇章。

最后，讓我真誠地為即將當(dāng)選的中青干部祝福，讓我真誠地為**工商局的未來祝福！

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