第一篇：內化素質,提升工作能力

內化素質，提升工作能力

—— 《高效能人士的七個習慣》讀后感

通過拜讀《高效能人士的七個習慣》，了解到“人比事重要”，人要注重質量，明白了任何一味追求成功而不“重”人的做法和途徑都如“殺鵝取蛋”。同樣，在工作中，我們要注重工作的質量，而提高工作質量的辦法不能急功近利，要通過不斷的提高自己的工作能力、保持良好的工作態度和養成良好的工作習慣。

書中所講七種習慣，簡練而貼切。“積極主動”、“以終為始”、“要事第一”、“雙贏思維”、“統合綜效”、“自我提升和完善”，層層遞進，都極其重要。淺顯易懂而又難以做到。因為，人總是容易在根深蒂固的觀念和習慣中“忘形”。因此在工作中要時刻提醒自我防止各種不良行為和態度，因此更要理解七種習慣的實質。

七種習慣的前提，是你必須了解自我，我們總是在懵懂中渾渾噩噩，很少有人有意識去探索自我，發現自己的優劣和“內心的標準和渴望”。摒棄惡習，保持良好狀態，必須掌控“好習慣”，有了這些習慣的指引，工作才能游刃有余，工作質量大幅提高。

首先，積極主動是必須的。積極的心態會內化為動力。僅僅靠有“動力”是遠遠不夠的，做任何工作之前先“認清方向”顯得至關重要，反之，就是盲目。只有先確定了方向，才有為這個方向奮斗的行動；也只有有了正確的方向，所有的行動才不至于顯得“徒勞無功”。正如柯維所說，很多人追逐到了所想要的名利地位或者美色之后，卻沒來由的“空虛無助”。正是這個道理。當付出了巨大的代價之后，換來的工作并不能符合工藝質量要求，是極為可怕的。因此，在現場施工開始前，必要明確這份工作所要達到的效果，需要符合哪些規范要求，這就是施開展工項目的方向。

其次，明確了方向，在現場施工中要學會“自我管理”，遵守要事第一的原則，面面俱到是不可能的，為了某種身外之物而顧自己以不顧，也是不可取的。“人永遠比事重要”，所有的抉擇都要遵從現場實際和施工進度，學會舍棄，才會擁有。在現場施工中，要全面考慮，合理安排，統籌兼顧。如考慮到土建做地面，保護管需在之前預埋完成，因此如若土建做地面迫在眉睫，則需將保護管抓緊預埋到位。否則，以后在劈槽埋設將大大增加工程量，加大施工工期，浪費勞動力。

再次，要懂得雙贏模式。要懂得聆聽，懂得尊重差異，不固執己見，多站在對方的角度去思考問題。在工作難免針對某項工作會出現各種不同的意見，對于此種情況要懂得換位思考，理解別人意見的核心，處理問題的方法。這樣不斷會使自己的處理問題的能力提高，也會使工作做得更加全面。

最后，要學會把理論和原則內化到實際的行動中，并成為一種習慣。相信，個人素質會得到大大的提升，工作能力也會不斷提高，在工作中表現將會出色，成為一個合格的職業人。

第二篇：工作能力提升計劃

導語：計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類。主要分類標準有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。下面是小編整理的工作能力提升計劃，希望對大家有所幫助。

篇一：工作能力提升計劃

一、自我的分析

1、個性隨和，待人真誠

2、觀念開明，通情達理

3、對未來充滿期待，崇尚健康簡單的生活

4、自信，但人際交往能力稍顯不足

5、做事認真，有責任心

6、具備團隊合作能力，不盲從

職業興趣，我滿足自己選擇的專業，經過了大一的學習，我知道自己的專業方向，也對自己的專業很感興趣。我不怎么喜歡理論知識，反而比較熱衷于實際操作工作。我的動手能力并不是很強，所以在大學期間，以及假期，我都將會著重培養自己的動手能力，為將來從事的職業奠定良好的基礎。

對于職業價值，說不追求回報，那是不現實的。我認為一份好的職業，最終目的是能夠帶來可觀的經濟回報，能夠讓自己和家人過上健康舒適的生活。作為一名康復治療師，我們的目標和責任，主要是針對患者的自身情況及家庭條件使用身體運動和各種物理治療和作業治療作為治療手段，進行神經肌肉和骨關節運動功能的評估與治療訓練以及減輕痛苦，又用日常生活活動訓練，手工藝治療，認知訓練等作業治療手段對患者進行細致功能認知功能，家居及社會生活能力等的評估和治療訓練，促進身心健康，重返社會，改善生活質量。就目前而言，我國的康復醫學事業還處在發展階段，還有廣闊的發展前景。如今的我必須要認真學好專業知識，為將來就業打好基礎。

二、職業的定位

1、內部環境因素

優勢因素：做事認真，有責任心具備團隊能力，對未來充滿希望，崇尚健康的簡單生活

弱勢因素：人際交往能力一般行事低調，不善于自我宣傳

2、外部環境因素

機會：就目前而言，康復醫學是蓬勃發展的行業，目前正處在發展階段，社會對康復人才需求量很大

3、職業發展方向：醫院康復師

4目標：

短期目標，在校期間這短短的半學期我要認真上好我的專業課程，認真學習動手能力，努力通過英語四級考試及計算機二級證。實習期間，認真對每個患者，一面鞏固在學校學的知識，一面在臨床鍛煉實際操作能力。中期計劃強化自身，積累工作經驗，在三甲醫院從事檢驗工作，熟悉工作環境和行業特點，積累工作經驗，完成本職工作，鍛煉人際交往能力及團隊精神。長期計劃，提升自身學歷層次。

三、調整評估

計劃好，更重要的是具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做，到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦，我們還需要不斷地自我探索和對職業的探索，來修正我們現在的選擇和計劃。以上計劃將在實施過種中適時進行調整。

篇二：工作能力提升計劃

一、自身的現狀分析

（一）優勢分析

1、精力充足，細心，做事積極主動。

2、處理事情邏輯能力強，處理事情井井有條。

3、技術上能獨擋一面，能領導別人做事情，并能夠注重下級的個人能力培養。

（二）不足剖析

1、組織管理能力較弱，溝通水平不高。

2、英語水平一般。

3、對人與人之間的沖突的解決能力不足。

二、個人的發展目標

（一）終極目標：希望能通過自身的努力，最終能成為一名軟件開發行業的高級項目經理，高級項目經理能同時領導2~3個項目經理，即2~3個項目。

（二）一年目標：（2009~2010）提高英語水平，到達聽說讀寫都流利的狀態；提高溝通能力，能組織管理好下級，做一個下屬員工的好領導；控制自己的情緒；培養良好的生活習慣，提高生活品質。

（三）三年目標：解決各種沖突問題；能讓技術能力比自己強的人甘心為我所管理。能和其它國家的客戶或合作者自由溝通，并能駕馭他們。

三、具體的方案實施

1、平時努力做好常規工作：認真工作、了解下屬的想法、抽出時間來學習英語、爭取用英語交流的機會，多看新聞，多說話，提高溝通水平。

2、業余時間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領域知識，豐富自身知識結構。將工作與思考相結合，盡可能創造性地開展工作。

3、努力改進上班環境，提高下屬的工作情緒，轉被動為主動。

第三篇：如何提升員工工作能力

如何提升員工工作能力？

近幾年里，中國民營企業發展速度之快，堪稱世界奇跡，而與之不相匹配的就是勞動力市場職業化的發展狀況，造成的結果就是發展速度越快的企業就越缺少高端人才。由此形成了影響企業持續發展的人才瓶頸。許多企業寄希望于大規模地引入空降兵來解決問題，但GE、寶潔、IBM、華為??無數優秀企業的實踐已經證明，除了初創期和劇烈轉型期之外，引入人才都只是一種補充性手段，企業內部人才的培養才是最好的員工工作能力增長機制。員工只有能力不斷獲得了提升，才能為企業創造出更多的價值，那么自身也才可能會有發展。從這個意義上來講，員工想要獲得發展就在于其工作能力是否得到了提升。而在企業中，員工工作能力是否能提升，起決定性作用應當是領導干部如何來培養。

目前，中國很多優秀企業都在導入“卓越績效模式”，此模式源自美國波多里奇質量獎評審標準，是一種世界級企業內部成功的管理模式，其主要是“強化企業過程管理”。按照卓越績效準則，過程分為“價值創造過程”和“支持過程”兩種。“價值創造過”程就是“直接出結果的過程”：“支持過程”就是“支持相關出結果的過程”。具體可以理解為：員工做一件事情就是“價值創造過程”，而領導者的工作，就是發現并解決下屬在價值創造過程中存在的問題，并給予及時的指導，這對于下屬來講，幫助其解決問題的過程都是支持過程。領導干部的工作定位就在于教會員工在具體目標實現過程中不斷發現問題、分析判斷問題，并最終解決問題。

從中我們可以看出過程的重要性。同時，過程和結果之間本來就是一個因果關系：目標是輸入，工作過程是因，結果是輸出。在談工作的時候，就是要談過程、談操作，如果把目標當成工作，那么工作就浮于表面，談結果也不是定位工作，沒有因，哪有果?我們在開展工作時不清楚因，工作就會缺乏操作性，最終無法得到結果。所以，在一定意義上來講，領導者“支持過程”一定要落在員工“價值創造過程”上，也就是說要找出員工在“價值創造過程中”的問題后再解決問題，不然領導者的工作就會和下屬的工作混淆，領導代替員工履職，這樣下屬的問題沒有真正解決就還會出現新的或更多的問題，能力也就無從提升。

既然過程如此的重要，要想員工工作能力獲得提升，領導干部就必須關注過晉江人才網.cn/jj_job 我們只做專業的人才招聘！

程，在過程中一步一步的錘煉員工，提升員工的能力。那么員工在何種工作方式下才能獲得能力的提升?領導干部應如何操作?在此，結合自身多年管理經驗，簡單闡述如下，和大家一起交流、探討。

領導干部在給予員工一項工作任務時，對待過程的不同態度，往往會引發三種不同的結果，對員工工作能力的提升產生大相徑庭的后果。在此，以市場營銷工作為例，簡要說明如下(任何工作都可以按照此模式操作)：

一個新業務人員如何開展市場營銷工作?一般而言，大致有七個步驟：了解自己的產品及競爭對手的產品信息;收集客戶信息、開發客戶;拜訪客戶、了解客戶需求;與客戶交流;針對需求提出解決方法;簽訂合同;維護客戶、發掘新需求。其中針對每一大步驟又分為很多小的步驟和流程，如針對“拜訪客戶”，可包括拜訪前(相關資料準備、了解客戶信息、禮儀知識等等)、拜訪中(產品說明、競爭優勢、產異化分析等等)、拜訪后(客戶關系維護、發掘新新需求點等等)。在這些小的步驟和流程中又可以細分，如拜訪前“相關資料準備”都包含哪些??這樣，每一項工作里面，圍繞工作程序，可以先確定大的流程，在大流程里又有很多小的流程，每一個小流程里面又可分為更小的流程，更小的流程里面還可以再次細分下去。這樣細分之后，才能保障此項工作順利的開展并得到良好的結果。

以上，針對“新業務人員如何開展市場營銷工作”這一問題，依據領導干部對此項工作的“過程”關注程度而言，基本有三種態度：

1.不關注過程，只關注結果。

交代員工去開展“市場營銷”這項工作，不告訴員工任何信息及必要的資源，只告訴完成時間，讓員工自己想，自己去思考如何去做，不管過程，只關注結果，以最終完成的好壞來判斷。

2.過分關注過程。

交代員工去開展“市場營銷”這項工作，并告訴員工按照流程必須做到六大步驟，再告之員工圍繞六大步驟，每一步怎樣去往下做，然后在告之員工后續一步一步怎樣去落實。即將過程中所有的應該考慮的事情全部都告訴給員工，然后讓員工按步驟去操作。

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3.過程關注，結果檢查。

交代員工去開展“市場營銷”這項工作，再告訴員工一些必要的信息，然后讓員工先思考如何去開展工作，給定一段時間后讓員工講出自己的工作思路。員工根據自身了解的情況及工作經驗，可能只考慮到七大步驟中的三、四步，甚至更少，這時領導干部再根據員工的工作思路及時給予大框架上的指導(即指導說明要完成此項工作必須有七大步驟，最多再告訴七大步里面要考慮到那些因素)，待確定思路后，放手讓員工積極發揮自己的全部性能去開展工作，其中對過程持續關注，以階段結果來監控檢查。

以上領導干部對待工作“過程”的三種不同態度，在員工工作能力提升上可直接導致三種截然不同的效果。具體分析如下：

1.第一種“不關注過程，只關注結果”：

在此種情況下，員工得不到上級領導支持和有效指導，這樣開展工作就會導致員工因沒有太多資源而感到壓力過大、工作累。有思維、有能力、有經驗的員工可能會快速的理清思路去開展工作，但大多數員工無法理清工作思路，只有在黑暗中盲目的摸索前進，以至于感到茫然，不知該走向何處。這樣有能力的員工就可以前進，但大多情況，能力不足的員工只能憑僅有的知識和經驗在那里掙扎，到最后只能自生自滅。此種情況時間一長，領導在下屬心目中就定格為“指派型”的領導，會滋生下屬的抵觸情緒，破壞團隊氛圍，阻礙人才復制的通道，員工感覺到無前途可言，最終造成人員流失，浪費人力成本。為此何談提升員工工作能力?

2.第二種“過分關注過程”：

在此種情況下，領導干部已經把所有該考慮的、該做的事情都交代給員工了，不需員工自由發揮，只要按照領導的意圖開展工作即可。導致員工沒有自我思想、沒有創新思維、只能按部就班的去開展工作，在沒有工作思路時就會出現等、靠上級領導的現象，或者在一個部門里出現濃厚的“張氏思維”、“李氏思維”，而無法有效吸取新鮮的血液和思想的現象。長期以往員工就會喪失積極性、主動性，滋生惰性，領導也不再是領導，而成為員工的“保姆”這就是“保姆型”領

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導。而在企業中，這種情況比第一種情況更可怕，可怕之處在于：本身是一個還不錯的員工，在這種環境的，能力退化，當遇到有挑戰性的工作時，只會表現出茫然不知所措，結果是事情辦不好，績效上不去，到最后領導干部則以某員工學習能力不行、辦事效率底下、不用心工作等等為理由，直接“宣判”不適合某個崗位，最終迫使員工離開企業??為此何談提升員工工作能力?

3.第三種“過程關注，結果檢查”：

在此種情況下，領導干部在讓員工做事前先在大框架上和員工一起溝通、交流，給予正確的指導，幫助員工確定大的方向，然后放手讓員工去開展工作，其中在過程中給予監控檢查，發現問題及時指導，這樣可最大程度的發揮員工的積極性、主動性、能動性去開展工作，同時員工亦有成就感，有做成事的動力和愿望。像這樣的領導就屬于“教練型”的領導，正是企業管理中所倡導的。大處著眼小處著手，站在全局的高度、廣度牽引員工的思維、習慣、行為、技能，最終促使員工工作能力在過程中不斷的提升。

所以成功的領導者，應該給部門員工提供一個舞臺，并善于在工作過程中不斷的錘煉員工，為員工撐起一片天地。在這個空間內，促使員工不僅把已經具有的能力發揮出來，而且可以不斷地挑戰新的問題，激發新的潛力，這樣個人能力才會不斷提升，也使得整個部門戰斗力不斷地得到提升。同時，作為員工來講，要想獲得能力的提升及自我的發展，就要懂得和不同領導之間怎樣配合工作。不要等待領導過多的指派工作，而要發揮主動性，嘗試在經過充分溝通后的創新!如果在企業中領導和員工都能如此開展工作，那么企業才可能培養出適合的人才，才能推動公司不斷前進。

文章轉自：晉江人才網 http://.cn/jj_job

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第四篇：工作能力素質自我評價

工作能力素質自我評價

在平日的學習、工作和生活里，我們經常遇到需要寫自我評價的情況，自我評價是進行自我教育、自我完善的重要途徑之一。你知道自我評價怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的工作能力素質自我評價，歡迎閱讀與收藏。

作為公司一位數控機床的操作工，對公司質量方針、環境方針、有以下認識：質量是企業的生命。首先，按照設備的安全操作規程正確的操作設備；在確保設備安全運行的前提下，做到“三好、四會”；其次，通過學習，掌握乃至精通設備的加工范圍、能力，發揮設備的各項性能，按照既定的加工工藝（編制合理的加工程序），滿足零件的圖紙質要求，并交驗。量的考慮，主要在于工藝的合理、輔助工作時間，以及個人操作的熟悉程度和養成良好的工作習慣。如公司要求的定置管理就非常重要。總之，保質保量是公司質量方針得以實現的最最基礎的保證，而品質綜合了質量相關的各個層面，是包含了企業或公司文化的質量，品質意味著精工。

具備較強的電子專業知識（對數字電路，模擬電路，c#，單片機，通信原理等較為熟悉）；對電子產品的制造工藝，元器件特性和不良品分析等較為熟悉；具備較強的表達能力，溝通協調組織能力，管理能力和處理問題的能力；具有較強的學習能力和良好的'團隊合作意識。

在過去的五個月中，在工程服務部領導的帶領下，經過了和同事的共同奮斗，經過了自己的積極努力，做了以下工作。

一、工作態度，思想工作。工作態度，我非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態度，謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做的最好。指導安裝工作。

二、指導安裝工作。在金立永磁安裝實戰的工作中，通過對設備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對設備工藝流程和線路供配電的理解。也培養了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時也學習到了設備零配件認知的技巧。安裝過程的每個環節都做到了仔細認真。發現堿液過濾器安裝錯誤及時提出并正確安裝。雖然指導工作順利的完成，但是通過工作發現了在控制柜里plc型號配置和配件詳細名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點看些技術圖紙，工作時間之余到物資保障部認知配件。不懂的問題及時向同事和領導請教。設備試驗調試工作。

三、設備試驗調試工作。在車間對沙特設備試驗調試時，對電廠cndq—10制氫設備的開機順序，pid參數設定，都有了一定的了解。同時也對整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調制關閉狀態。喬丹的氣動薄膜調節閥應對其做初始化調整，調試過程中像設備達不到系統壓力，實際液位與上位機不符，電泵損壞故障時有發生，應根據實際情況正確地排查。

四、今后的工作方向。下月重點放在調試階段的學習。培養自己查找故障的能力。將現場發現的問題反饋給領導，多請教。在以后的工作中彌補不足，發奮把工作做的更好。

到單位工作已經有三個月了，在過去的工作三個月里，有成功，有失敗，有歡樂，也有苦惱。在領導及關懷與指導下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現將3個月來的工作做一個自我評定。

1，對本職工作進一步加強深化理解，嚴格要求自己對安全第一，預防為主，綜合治理為己要。

2，積極主動不放過可以學習的任何機會，對自己當前的嚴格可以使在工作中安全生產為首要。

3，時刻使自己保持清醒的頭腦，去處理工作中的問題，對于不能解決的問題，及時與上級進行溝通從而解決當前問題。

4，認真仔細是自己每時每刻都需要注意的，把安全意識放在自己的心中，時刻牢記安全的重要性，從而使自己得到進步。

以上只是我工作中取得的一點成績，這與單位的領導和同事們的幫助是分不開的。我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每個人的激情，感召激勵著同事們一起為我們的事業奉獻、進取、立功、建業。

我叫xx，到xx公司上班已經有兩年了，在過去的兩年里，有成功、有失敗、有歡樂、也有苦惱，在公司領導的關懷與指導下，在各位同事的鼎力支持和幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現將兩年來的工作做一個自我評價。

1、努力學習，不斷提高業務能力，在工作中，認真學習業務知識，不斷積累經驗，積極參加學習培訓，不斷充實自己；遵章守紀，兩年來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學習優秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務；團結同事，共同努力，同事關系融洽，團結友愛，互幫互助，互相尊重；由于自己工作經驗不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實踐經驗，服務工作做得不夠細致，這是我以后努力的方向。

2、本人自進入本公司工作以來，在各位同事的關懷幫助下，通過個人的努力和工作相關經驗的積累，知識不斷拓寬，業務工作能力取得了極大進步。

3、回顧過去的兩年，我認真學習營業的培訓，積極參加崗位培訓，全心全意，以禮待人，熱情服務，耐心解答問題，為客戶提供優質服務，并在不斷的實踐中提高自身素質和業務水平，成長為一名合格的營業員。

在以后的工作與生活中，我相信通過我的努力，我一定會成長為一名優秀員工，爭取成為別人學習的榜樣，為公司作出貢獻。

第五篇：進一步提升工作能力和水平

進一步提升工作能力和水平為推動“三個加快”再作新貢獻

——在全市質量技術監督暨黨風廉政建設工作會議上的報告

綿陽質量技術監督局黨組書記、局長

畢天赤

（2010年1月28日）

各位領導，同志們：

上午好！

為及早謀劃2010年工作，我們趕在春節前召開這次質量技術監督暨黨風廉政建設工作會議。這次會議受到市委、市政府的高度重視，邱明君常委、劉東副市長多次聽取匯報，趙映坤副主任、姚光華副秘書長、王通明主任親臨會場，并將作重要講話。在此，我首先代表市局黨組對各位領導的到來表示熱烈的歡迎！對各位領導長期以來給予質監工作的重視和支持表示衷心的感謝！這次會議的主要任務是：傳達全省質監工作會議精神，總結2009年工作，分析當前面臨的形勢，研究部署2010年的工作。

一、全省質監工作會議精神

1月11日，四川省質量技術監督工作會議在成都召開。會議的主要任務是：貫徹落實中央、省委經濟工作會議精神和全國質檢工作會議精神，總結2009年質監工作，分析當前面臨的形勢，部署

2010年工作，動員全省質監系統振奮精神，忠誠履職，扎實工作，開拓創新，規范運行，提高效率，全力服務?鞏固回升、加快發展?，全力服務?調結構、促轉變?，提高經濟增長質量和效益，為四川經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻。省質監局黨組書記、局長劉云夏作工作報告。四川省人民政府副省長黃小祥在會上作?經濟社會發展與質量管理?的專題講座。會上，表彰了首批優秀基層質監局長、資金統籌特別貢獻單位、?質量和安全年?活動先進單位及個人，并對2008工業產品質量分析和2009年產品質量監督抽查優秀報告給予了獎勵。省質監局各處室、直屬單位負責人、21個市州局局長、辦公室主任、縣級局長以及協（學）會負責人參加會議。我們作為質監系統大會發言單位之一，作了《采濟南質監創新之花 結綿陽質監豐碩之果》的交流發言。

（一）會議總結全省質監系統2009年工作

會議從服務經濟平穩較快發展、開展?質量和安全年?活動、保障產品質量安全、服務災后重建及加強系統自身建設五個方面總結了2009年四川質監工作取得的主要成績。會議認為，2009年是我省應對金融危機和災后重建雙重壓力,發展極為艱難的一年,是維護產品質量安全任務極其繁重的一年,也是工作辛勞而富有成效的一年。一年來,全省質監系統以科學發展觀為指導,堅決執行總局和省委、省政府的一系列重大部署,全心全意落實?止滑提速、爬坡上行、加快發展?的基調,堅持救企業就是救經濟,抓重建就是抓救災,保安全就是保民生,提出了?12583?工作思路和?持續、深化、創新、抓2

實、做亮?工作要求,各項工作整體推進,打好打贏了又一場維護產品質量安全和促進經濟社會發展的攻堅戰。去年9月28日,巨峰省長對質監工作作出批示:?我省工業產品質量總體水平穩步提升,全省質監系統工作卓有成效。要繼續堅持‘質量興川’不動搖,大力實施標準化和名牌戰略,強化企業質量主體責任,加大自主創新和技改力度,狠抓產品質量和安全監管,努力把我省產品質量和市場競爭力提高到一個新水平?。

（二）會議分析了當前質監工作面臨的形勢

會議認為今年是完成?十一五?規劃的最后一年，也是奪取應對金融危機沖擊全面勝利和奪取災后重建全面勝利的關鍵年。中央和省委經濟工作會議以及全國質檢工作會議對質監工作提出了更新更高的要求，?以質取勝?將成為經濟工作的主旋律。我們必須深刻領會?調結構、促轉變?的重大意義，認識到無論是加快轉變經濟發展方式、調整經濟結構,還是加快產業升級、提高發展質量和效益;無論是擴大消費需求,還是積極參與國際市場競爭,都要注重質量和效益,都與質監工作密切相關，要充分認識全省經濟社會發展的新使命、新要求,全省2010年的主要任務和主要指標,涉及到質監工作的方方面面,都有質監部門的職責和任務,都需要質量部門發揮技術支撐和質量保障作用，質監部門要在服務經濟發展中提出切實可行的舉措,在保障民生中提升監管把關能力,努力為?鞏固回升、加快發展?作出新貢獻。質監部門要適應新形勢新期待,必須攻堅破難,加快發展。當前,質監工作需要用力?爬坡?,需要加勁?上坎?,要拿

出擊鼓奮進的豪氣、跳起摸高的勇氣、攻堅破難的銳氣、奮起而為的生氣,開創質監工作的新局面。

（三）安排部署了2010年的各項工作

會議指出，2010年四川質監工作的總體要求是：以鄧小平理論、?三個代表?重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實中央和省委經濟工作會議精神以及全國質檢工作會議精神，全力貫徹實施省政府《全面推進質量興川戰略的若干意見》，突出服務經濟平穩較好發展這一條主線；提升質量宏觀管理和監督把關兩個能力；抓好縣級局服務、監管和自身建設三個規范；用好品牌、標準、計量、認證認可四個抓手，加強縣級局、檢測能力、信息化、人才隊伍、質檢文化五項建設，團結奮進，創新破難，減少事故率，提高合格率，提升貢獻率，服務?鞏固回升，加快發展?大局，推動我省經濟社會加快發展、科學發展、又好又快發展。

會議要求，全省質監系統要著力抓好七個方面的工作：一是著力于?質量興川?戰略，大力提升經濟發展的質量效益；二是著力于保障民生，抓好食品、建材、特種設備監管。三是著力于標準、質量、計量、認證認可、檢驗檢測等基礎工作，積極服務企業提質增效；四是著力于?7+3?優勢潛力產業，培育戰略性新興產品；五是著力于質監職能，節能減排，大力發展低碳經濟；六是著力于企業經營管理人員培訓，夯實質量工作基礎；七是著力于質監隊伍建設，大力提升素質能力。

會議特別對全系統各級領導班子和領導干部提出了?四個方面出實招、見成效?的要求：一要在抓落實上出實招、見成效。二要在破難題上出實招、見成效。三要在抓創新上出實招、見成效。四要在抓典型上出實招、見成效。

二、2009年全市質監工作回顧

2009年，是綿陽質監事業發展的重要一年，是挑戰重大、任務繁重的一年，也是經受考驗、成績輝煌的一年。一年來，在市委、市政府和省局的正確領導下，全市質監系統認真落實科學發展觀，以?服務經濟、促進發展?為目標，積極履行質監職能，緊扣?質量和安全年?工作主線，狠抓各項工作的落實，全面提高質監工作的有效性，實現了質監事業的新跨越。一年來，我們突出抓了四個方面的工作。

（一）項目建設步伐加快，災后重建水平得以提高

2009年全市質監系統在充分利用好對口援建單位支援的同時，堅持自力更生，用好用活各項政策，大力推動災后重建進度。把抓好全市質監系統辦公檢測用房、儀器設備、執法信息化裝備等三項重建任務放在自身首位，科學制定重建規劃。全市系統維修加固項目都經當地發改委批準立項，并全部按計劃完工。全市系統重建項目都已經當地發改委批準立項。北川質監局初步確定獨立修建，項目建設書已經形成；江油質監局綜合辦公樓已全面竣工，在縣級部門中率先投入使用，其檢測樓項目也已開工，基礎工程現基本完成；平武質監局已與中標施工單位簽訂了施工合同；鹽亭質監局辦公室

檢測綜合樓方案也正在設計中。在省局的大力支持下，市質檢所和北川局的同志超常謀劃，快速推進，僅用12天時間就高起點，高標準在全省6個極重災區率先建成了北川建材質檢站。省、市領導對北川質檢站的建立給予了高度評價，并將該站作為全省基層實驗室樣板推廣。

（二）“質量和安全年”活動深入推進，全市產品質量水平得以提高

工業強市、質量興市。全市系統把?質量和安全年?活動與 ?工業強市?戰略緊密結合，以品牌建設促質量提升，以質量提升促?質量興市?，以?質量興市?促?工業強市?。一是致力于服務地方宏觀經濟發展。運用生產許可、強制認證、品牌創建等措施，為推動保增長、保民生、保穩定營造環境。全市有18個產品被確認為第九屆四川省名牌產品，1家服務企業被確認為四川省服務名牌，1家企業已通過四川省政府質量獎現場評審。縣市區全部開展了質量興市縣（區）活動。市政府常務會通過我局代擬的《綿陽市人民政府關于全力推進質量興市戰略的實施意見》。綿陽市政府兌現了240萬元的中國名牌和四川名牌獎勵政策，省局劉云夏局長和市委吳靖平書記均對該項工作作了肯定性批示，三臺縣政府給予5萬元用于推進該縣名牌戰略實施。每個縣市區局都建立了質量分析報告制度，為地方黨委、政府宏觀決策提供參考，安縣局的質量狀況分析報告得到縣領導的肯定性批示。北川局在自身重建任務繁重的情況下，積極工作，縣財政撥款8萬元用于地理標志保護工作，新培育的?北6

川苔子茶?已經國家質檢總局正式批準為地理標志保護產品。二是夯實標準、計量、認證認可等基礎工作。江油局、平武局、三臺局的農業標準化工作扎實有效。江油西屏懶兔養殖、江油五洲農業蔬菜、平武無公害茶葉等3個農業標準化示范項目被批準為農業示范項目，其中江油西屏懶兔養殖為國家級示范項目；平武建立了?核桃特供示范基地?，成為全市標準化基地加公司強強聯合的典范；三臺?涪城麥冬?國家級農業標準化示范順利通過驗收，成為?四川省精品農業標準化示范區?。全市完成企業采標認可13項，實現累計采標產品95項的新的突破。建立企業技術標準體系2戶。全年申報商品條碼新增數量67家，續展數量117家，均超額完成了省局的目標任務，雙雙達到創優。充分發揮標準化在服務社會、服務經濟、服務大局的基礎和支撐作用，我局在綿陽市舉辦的節水宣傳周活動中受到了市委、市政府的表彰，被授予?綿陽市創建節水型城市先進單位?的榮譽稱號，并被省局作為經驗在全省推廣；全市新增1家定量包裝商品生產企業取得?C?標志證書；開展的?誠信計量進市場、健康計量進醫院、光明計量進鏡店、服務計量進社區鄉鎮?的服務活動順利通過驗收，實現4個100%全覆蓋；切實開展計量惠民工作，向災區群眾、各紅磚生產企業、建筑監理、檢測單位及綿陽各縣區集貿市場管理者贈送了價值4萬元的3600把檢測尺和1600個核校砝碼。為全面落實節能措施，幫助3家企業完成了8臺鍋爐的節能降耗工作。三是加大監管力度，確保質量安全。去年初, 綿陽市政府將產品質量和食品安全工作納入縣市區、市級相關部門

目標考核。2009年，全市完成各類監督抽查5480批次，合格4945批次，批次抽查合格率90.2%。稽查分局加強了與省和縣市區執法辦案整體的聯動，加強與德陽、廣元、遂寧等周邊市州橫向聯合，加強了與其他部門的聯合整治行動，深入開展了以食品、建材、農資、強制性產品認證、室內裝飾裝修產品、打假保名優為重點的各類專項整治和執法活動。全年查處違法生產銷售產品貨值金額600余萬元，立案查處違法案件86件，結案85件，結案率達98.8%。收繳假冒?五糧液?、?豐谷?等名優白酒45件，搗毀生產地條鋼窩點1個，有效保障了群眾利益和名優企業的合法權益。纖檢所也加大了對?黑心棉?的執法力度，劉東副市長就纖檢所檢查綿陽市恒河賓館使用?黑心棉?事件專門批示：?違法必究，質監局工作到位，望繼續努力，不斷作出新貢獻?。政府質量安全責任主體意識明顯加強，涪城、游仙兩區政府撥款8萬余元，江油市政府撥款15萬元、梓潼局撥款10萬元專門用于提升產品質量監管工作。

（三）“三大安全”監管工作扎實有力，服務和諧社會建設的能力得以提高

食品安全監管工作態勢平穩。去年初，市局與各縣市區局簽訂了食品安全、特種設備安全、建材產品質量安全責任書,并納入目標考核；要求納入監管的458家食品、小作坊和工業產品生產企業簽訂了《質量安全承諾書》。在全市范圍內開展《食品安全法》及《食品安全法實施條例》的宣貫工作，切實開展打擊非法使用非食用物質及濫用食品添加劑的專項整治工作，全年為135家企業受理8

了生產許可證辦理，95%以上的企業均通過了現場核查工作，對200余家企業的許可證進行了年審，抽查食品1823批次，平均合格率90.5%。特種設備安全監管探尋了新途徑。全市系統緊密結合我市實際，狠抓治理，在全市范圍內開展了起重機械、壓力管道元件、鍋爐水處理、CNG氣瓶、液化石油氣瓶、電梯專項整治；開展了特種設備隱患排查和特種設備安全生產專項執法行動、特種設備安全生產治理行動、以進企業、進社區、進校園為主題的特種設備安全知識宣傳活動。全年未發生特種設備安全事故。江油局進一步創新安全監管理念，完善安全監管手段，通過視頻系統對重點單位進行實時監控。建材質量監管取得實效。開展建材質量專項檢查和企業巡查、回訪,檢查各類建材企業近1000余家。對建筑用磚實行逐月抽查,對水泥、建筑用鋼材實行季度抽查。嚴格執行缺陷產品召回制度,今年已責令企業召回不合格的建筑用磚600余萬匹、預制構件7000余塊。安縣、北川等縣政府都專門安排經費開展建材檢測工作。

（四）自身建設進一步加強，技術保障能力及系統人員素質得以提高

一年來，全市系統穩步推進目標管理、信息化建設、財務管理、老干部工作、后勤保障等工作的同時，主要抓了 ?一個活動?、?兩項工作?、?三個建設?。

第一，抓好學習實踐科學發展觀活動。在機關11個科室、4個直屬單位、152名黨員干部中，廣泛開展以?建和諧質監，促科學發展?為主題的學習實踐科學發展觀活動。通過開展?學理論、學業務、學先進? 的?三學?活動，廣大黨員干部著力解決好了對質監工作職能定位的認識問題。，監管與服務關系的把握問題，創新發展的問題。全局已經完成了學習實踐活動三個階段11個環節的各項任務，并向人大代表、政協委員、機關工作人員、人民群眾發放我局開展學習實踐活動滿意度測評表，經統計對我局的滿意率高達99.5%，得到了市委學科活動指導檢查組的充分肯定和市領導的認可。

第二，開展?321?聯系群眾和受災群眾安置幫扶工作取得實效。在幫扶工作方面，協助幫扶的三臺縣凱河鎮高碾房村黨支部和村委會做好?扶貧新村?項目的啟動工作和村黨支部活動陣地建設，針對我局聯系的幫扶對象的具體困難，贈與該村1.2萬元，支持該村廣播電視?村村通?工程。在災后重建工作中，我局接到市委通知后，立即選派3名責任心強、有一定基層工作經驗、較為熟悉當地情況的同志進駐北川縣擂鼓鎮元興村開展安置因災失地農民工作，并向134戶共計386人的受災群眾送去了價值近50000余元的生活必需品，為確保災民恢復生產、生活提供了必要的條件，被市委評選為?幫扶群眾工作先進單位?。

第三，不斷加強質監隊伍建設、技術保障能力建設和黨風廉政建設。

首先，加強隊伍建設。全年20余名同志正式任職、聘用、晉升領導職務；引進高級專業技術人才1人，1名同志評為高級工程師，2名同志評為工程師，36人被評定為助理工程師和技術員；3510