第一篇：在新任職部門領(lǐng)導(dǎo)座談會講話

在新任部門領(lǐng)導(dǎo)座談會上的講話提綱

縣政府副縣長 xxx

同志們：

今天，我們在這里召開會議，主要是宣布縣委、縣政府對扶貧辦主要領(lǐng)導(dǎo)的任免決定，讓新任領(lǐng)導(dǎo)同大家見見面，表個態(tài)。縣上這次對扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)的充實調(diào)整，是在深入考察、全面了解、廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，從全縣的大局出發(fā)，通盤考慮、慎重研究決定的，充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對扶貧開發(fā)工作的關(guān)心和重視。xxx同志先后在多個崗位擔任主要領(lǐng)導(dǎo)職位,政治素質(zhì)高，工作能力強。無論在鄉(xiāng)鎮(zhèn)期間還是在部門期間，都能認真履行職責，團結(jié)班子成員，與同志們并肩戰(zhàn)斗，腳踏實地干好每一項工作，對xx縣的各項事業(yè)作出了重要貢獻。這次調(diào)整到扶貧辦工作，希望牛主任能在新的崗位上能繼續(xù)努力，盡快的熟悉干部、熟悉情況，盡早的適應(yīng)工作、進入角色，力爭取得更大的業(yè)績，不辜負縣委、縣政府的期望。

借此今天這個機會，我再代表縣委、縣政府對xxx同志和扶貧辦的干部職工提幾點希望和要求。

一是勤奮學習，提升水平。古人講：學而不思則罔，思而不學則殆。我們正處在一個知識爆炸的時代，不學習，就跟不上形勢發(fā)展的要求，就不能適應(yīng)新的工作崗位，更不能履行好工作職責；不思考，就不會把知識變?yōu)榱α浚筒荒茏龅綄W以致用。所以，我們將把學習作為做好各項工作的前提，抽出時間，加強對工作業(yè)務(wù)知識的學習，把自己所學的知識與實際工作結(jié)合起來，不斷提高工作水平，提升解決實際問題的能力。

二是勤勉盡職，致力發(fā)展。面對全國自上而下新一輪的扶貧開發(fā)熱潮，如果我們不埋頭苦干，不開拓創(chuàng)新，不但不可能實現(xiàn)超常規(guī)、跨躍式的發(fā)展，而且還會被別人遠遠地拋在后邊。適應(yīng)新形勢需要有創(chuàng)新的膽識，完成新任務(wù)需要有創(chuàng)新的作為，組織把你們放在這個崗位上，既是信任也是重托。希望大家始終把xx扶貧開發(fā)工作放在爭創(chuàng)全市乃至全省先進來定位，自覺把縣委、縣政府的決策部署變?yōu)楸締挝坏木唧w行動，只爭朝夕，潛心干事，使謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展成為工作的主旋

律。要堅持求真務(wù)實的工作作風，不說空話大話，不做表面文章，撲下身子，深入基層，深入群眾，摸實情、謀實招、講實話、辦實事、求實效，扎扎實實工作，實實在在干事，以良好的工作作風推進各項工作落實。

三是發(fā)揚民主，精誠團結(jié)。團結(jié)一致的謀事干事是各項事業(yè)成功的關(guān)鍵。只有搞好團結(jié)，才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，講話才有人聽，做事才有權(quán)威，才有了成就事業(yè)的舞臺。這是歷史經(jīng)驗的總結(jié)，是客觀事實反復(fù)證明的真理。面對加快全縣扶貧開發(fā)的艱巨任務(wù)，唯有團結(jié)奮斗，才能不辱使命，干出成績。大家能在一起共事，既是機遇，也是緣份。希望扶貧辦的廣大干部職工都能倍加珍惜和維護單位的團結(jié)，妥善處理好各方面的關(guān)系，真誠相待，相互包容，共挑重擔，凝聚強大的工作合力，共同把全縣扶貧開發(fā)的各項工作做好。

四是嚴以律己、廉潔奉公。扶貧辦的每一位干部都要堅持廉潔自律，堅持原則，公道辦事，決不以權(quán)謀私，決不弄虛作假，堂堂正正做人，清清白白干事，以清廉正直的形象贏得人民群眾的信任和支持。

第二篇：新任職領(lǐng)導(dǎo)見面會講話

xxx同志在全x干部

見面會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好！

上個月x日，市委把我從xxx調(diào)到我們xxx工作。我很榮幸地感到，與大家相識，一起共事是一種幸運，更是一種緣分。我愿將自己的全部心血力量無私地奉獻給這片熱土和這里的人民。

我們xxx山清水秀、土地肥沃、物產(chǎn)豐富、人杰地靈。近幾年來，在前幾任班子的帶領(lǐng)下，全x人民團結(jié)一致、搶抓機遇、奮發(fā)進取、克難攻堅。全x經(jīng)濟社會呈現(xiàn)蓬勃向上發(fā)展態(tài)勢，人民生活顯著提高，各項事業(yè)政通人和。推動xx經(jīng)濟社會持續(xù)健康科學快速發(fā)展，全面提升我x人民的幸福指數(shù)和各項事業(yè)的文明水平，保持社會和諧穩(wěn)定，我本人深感責任重大。我唯一能選擇的，就是全身心地投入到各項工作中去，團結(jié)黨委政府一班人，帶領(lǐng)全x人民進一步解放思想、開拓創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、加速發(fā)展。以勤奮務(wù)實的精神來感謝黨的信任之情，以科學發(fā)展的態(tài)度來回報x萬人民的厚望。

實現(xiàn)推動我x科學快速發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化新型城鎮(zhèn)的發(fā)展目標，光坐而論道、紙上談兵是不夠的，需要我們經(jīng)過調(diào)

查研究，確定新的工作思路，腳踏實地地不懈奮斗。作為xxxx，官雖小，當好則難。事業(yè)雖難，肯做則易。個人的力量是微小的、有限的，大家的力量才是巨大的、無窮的。我誠懇地希望能夠得到全體黨員、各級干部和全x人民的大力支持和積極配合。

堂堂正正地做人、扎扎實實地工作、干干凈凈地干事，是我從政的宗旨。廉潔奉公，不當貪官；秉公辦事，不當昏官；真抓實干，不當懶官是我工作的準則。我不祈求歷史對我的褒揚，也不渴求人民對我的贊揚。我很相信自己，相信廣大黨員干部，相信全x人民群眾的智慧和力量。經(jīng)過大家的共同努力和不懈奮斗，我們的明天會更加美好，xxx的各項事業(yè)一定會大有作為。

預(yù)祝同志們工作順利、生活幸福、萬事如意！

第三篇：部門領(lǐng)導(dǎo)任職條件

主要管理崗位任職條件及考核辦法

一、主要崗位任職條件

為了保證公司質(zhì)量管理體系正常運行，使每位主要管理人員任職資格符合公司程序文件的要求，依據(jù)GB/T19001-2000標準要求和公司制定的《質(zhì)量手冊》《程序文件》制定本條件：

1、綜合部長任職條件：

（1）必須經(jīng)過GB/T19001-2000標準要求內(nèi)容培訓合格，持有內(nèi)審員證

（2）具有中級以上工程、經(jīng)濟類職稱證書

（3）負責類似工作滿3年以上

（4）熱愛本職工作，思想積極向上，貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。能主動完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。

2、安全部長任職條件：

（1）擔任項目技術(shù)負責人或同等職務(wù)3年以上，具有豐富安全施工管理經(jīng)驗，熟悉安全管理環(huán)節(jié)。

（2）持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全管理資格證書和安全員崗位證書，熟悉施工現(xiàn)場安全管理環(huán)節(jié)，熟練掌握安全操作規(guī)程，能正確指導(dǎo)項目部安全管理人員工作。

（3）了解、掌握國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)程，熱愛本職工作，思想積極向上，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，認真完成本部門的質(zhì)量目標，能主動完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。

3、技術(shù)部長任職條件：

（1）具有中級以上工程類職稱證書，擔任項目技術(shù)負責人或同等職務(wù)3年以上，具有豐富施工管理經(jīng)驗，熟悉工程施工管理環(huán)節(jié)。

（2）持有省級以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢查員崗位證書，熟悉施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查管理環(huán)節(jié)，熟練掌握國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程，能正確指導(dǎo)項目部質(zhì)量管理人員工作。

（3）了解、掌握國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)程，熱愛本職工作，思想積極向上，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，認真完成本部門的質(zhì)量目標，能主動完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。

4、供應(yīng)部長任職條件：

（1）熱愛本職工作，思想端正，品質(zhì)優(yōu)秀，不搞損公肥私、行賄受賄等活動。圍繞實現(xiàn)公司質(zhì)量方針目標，在物資系統(tǒng)推行質(zhì)量管理；

（2）熟知各類常規(guī)建筑材料性能，掌握各種建筑材料的質(zhì)量情況，能選擇優(yōu)質(zhì)低價的材料；

（3）能掌握市場行情，熟悉各類材料的市場價格，能領(lǐng)導(dǎo)材料員開展各項工作；

（4）熟悉工程情況，能審核項目部提出的需用量計劃，并能合理安排材料購置，保證供應(yīng)。

5、設(shè)備部長任職條件：

（1）熱愛本職工作，思想端正，不搞損公肥私、行賄受賄等活動；

（2）熟知國家隊各類檢測器具、設(shè)備等的強制檢驗要求，熟知各類檢測器具、設(shè)備的性能；

（3）熟悉各類施工設(shè)備的性能，能知道項目部正確使用、維護、保養(yǎng)；

（4）組織調(diào)配能力強，能確保項目不因設(shè)備而受損失。

6、預(yù)算部長任職條件：

（1）熱愛本職工作，思想積極向上，能主動完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)；

（2）具有3年以上預(yù)算工作管理工作經(jīng)驗，持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的土建或安裝預(yù)算員證書；

（3）熟悉國家、省市現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、工程預(yù)算定額、規(guī)定和管理辦法；

（4）具有一定實踐經(jīng)驗，了解建筑工程的各項基本操作過程。能組織市場調(diào)研和工程信息跟蹤。進行工程項目投標報價工作和工程核算工作；

（5）具有一定的組織能力，能保證公司交付的各項任務(wù)。

7、項目經(jīng)理任職條件：

（1）思想積極上進，熱愛本職工作，創(chuàng)優(yōu)意識強，具有較豐富的施工管理經(jīng)驗和經(jīng)濟意識。認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標；

（2）持有建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的有效的項目經(jīng)理證書。具有類似工程施工經(jīng)驗并取得市級以上“優(yōu)質(zhì)工程”或“用戶滿意”榮譽；

（3）具有較強的組織協(xié)調(diào)管理能力，能對整個工程施工過程進行宏觀控制。領(lǐng)導(dǎo)實施項目部的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；

（4）知人善任，具有較強的項目凝聚力，擁有相對固定的施工能力

強的班組；

（5）具有一套較成熟的施工管理辦法或規(guī)定。能正確管理工程施工；

（6）熟悉國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標準規(guī)程，能堅持安全第一、以人為本的原則。

8、項目技術(shù)負責人任職條件：

（1）具有3年以上工程技術(shù)管理經(jīng)驗，持有中級以上工程類職稱資格證書；

（2）熟悉國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標準規(guī)程，熟悉工程施工環(huán)節(jié)和操作規(guī)程。能按照公司要求，組織項目部達到公司制定的安全目標和質(zhì)量目標；

（3）有能力根據(jù)工程實際情況編制施工組織設(shè)計、各類專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及特殊、重要部位技術(shù)交底；

（4）能主持安全、質(zhì)量工作，能協(xié)助項目經(jīng)理處理各種有關(guān)工程施工事宜；

（5）在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，能認真完成公司交付的各項任務(wù)。

9、駐項目部質(zhì)檢員任職條件：

（1）思想積極上進，熱愛本職工作，創(chuàng)優(yōu)意識強，能堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則；

（2）掌握國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標準規(guī)程和驗收標準，熟悉公司制定的安全目標和質(zhì)量目標；

（3）持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有效的“質(zhì)量檢查員”上崗資格證書，持證上崗；

（4）能積極與項目部技術(shù)管理人員溝通，傳遞有關(guān)質(zhì)量信息，協(xié)助項目抓好施工質(zhì)量；

（5）能嚴格執(zhí)行驗收標準，不徇私情，對不合格分項、檢驗批絕不放過，確保工程質(zhì)量達到國家標準要求。

二、考核辦法

1、公司成立考核小組，由總經(jīng)理擔任組長

2、綜合部負責考核的具體實施

3、每年12月份組織對各科室、部門主要負責人進行考核，并將考核結(jié)果匯總，書面上報總經(jīng)理

4、考核依據(jù)：

（1）主要崗位任職條件；

（2）公司制定的各部門質(zhì)量目標落實情況；

（3）部門制定的質(zhì)量目標完成情況；

（4）來自各方面的投訴、反饋信息；

（5）其他部門的反饋信息；

5、考核結(jié)果有：合格、基本合格、不合格三個等級；

6、處罰：對連續(xù)兩次考核不合格，將建議總經(jīng)理考慮調(diào)換崗位。

第四篇：在農(nóng)口部門座談會的講話

在農(nóng)口部門座談會上的講話

(2007年4月16日)

傅傳耀

同志們：

這次會議是根據(jù)文獻同志的建議召開的。剛才，楊斌同志傳達了文獻關(guān)于當前我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的三點意見，興國、梓澤、曉紅、天俊等同志結(jié)合實際，講了話，農(nóng)口部門的同志結(jié)合工作發(fā)了言。下面，我講三點意見。

一、切實轉(zhuǎn)變作風，認真宣傳和落實好中央1號文件精神，確保農(nóng)民增收目標的超額實現(xiàn)

今年我市確定農(nóng)民增收8％的目標，是按照省委石宗源書記的要求提出來的。宗源書記指出，農(nóng)民增收不能每年老是在6％左右徘徊。同時，這個目標是在去年我市農(nóng)業(yè)負增長的基礎(chǔ)上提出來的，是一個恢復(fù)性增長目標。因此，從嚴格意義上講，應(yīng)該按1 0％來思考、來調(diào)度，力爭超額實現(xiàn)。

要超額實現(xiàn)今年農(nóng)民增收的目標，要做好以下四點工作：

一要以落實中央1號文件為中心。學習好宣傳好貫徹好中央1號文件，是全黨抓“三農(nóng)弦工作的重中之重。今年以來，我市宣傳貫徹中央l號文件應(yīng)該說取得了一定的成績，但也有一些農(nóng)口的干部沒有認真研究中央1號文件，如給我們的具體優(yōu)惠政策在哪里，怎么爭取這些政策。另外，農(nóng)民也有不知道中央l號文件給農(nóng)民的實惠在哪里的，不知道如何爭取。中央的政策取向，就是我們爭取項目的方向，但我們對中央l號文件研究得不透徹，能夠嚼細消化了的同志不多。我希望農(nóng)口部門的離志聯(lián)系部門實際，逐條研究，做好項目，向上爭取，而且行動還要快，抓緊對接，爭取上級項目資金支持。

二要以干部作風轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c。干部作風轉(zhuǎn)變，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭。下基層調(diào)研檢查工作，能不能深入田間地頭，能不能不事先打電話，能不能不要地方同志接待，能不能建立幾個自己的定點跟蹤調(diào)查點，從最深層次，最細微處掌握農(nóng)情，指導(dǎo)工作。二是農(nóng)口工作崗位上的同志，有相當一部分是學農(nóng)的，相當一部分是在農(nóng)村長大的，相當一部分是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位上提拔上來的，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作應(yīng)該是相當熟悉的，其實就是一個做小和做大的事，下一個層次和上一個層次的事，只要真正的深入調(diào)查研究，好多問題就會搞清楚。所以，我認為省委 1

開展黨政機關(guān)干部作風教育整頓活動很有必要。干部作風教育整頓涉及兩個層面：一是黨政機關(guān)如何為基層服務(wù)；二是基層如何為群眾服務(wù)。市委決定主抓兩個大問題：一是如何解放思想。凡是有利于科學發(fā)展的事情都要與時俱進、敢于探索和敢于創(chuàng)新，不能坐而論道；二是如何實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史性跨越，這是最主要的。

三要以項目工程為載體。實現(xiàn)農(nóng)民增收不是簡單的算個賬，增收8％、10％不是一個簡單的數(shù)字問題。要明確增收的增長點，如糧食增收多少?烤煙增收多少?辣椒增收多少?是均價增加，是單價增加，還是面積增加?如通過畜牧業(yè)增收，是多養(yǎng)了好多只雞，還是多養(yǎng)了好多只鴨?通過勞務(wù)輸出又增收多少?我們需要一項一項的清理出來，幫助農(nóng)民梳理增收路子，指導(dǎo)農(nóng)民制定增收計劃，把增收目標逐項落實到基層，基層又落實到千家萬戶，不能簡單算個8％、10％的賬，在統(tǒng)計上做文章，而不在工作細節(jié)上做文章。要把促進農(nóng)民增收落實到具體的項目上。

四要以農(nóng)民增收為目標。貴州有幾十項指標在全國名列倒數(shù)，省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注。我市去年農(nóng)民人均增收135元，相對于全國農(nóng)民人均增收247元，相對于中東部地區(qū)農(nóng)民增收幅度，這是一個較低的指標。因此，今年增收的目標只能超額完成，不能欠賬。如何做到上述四點，第一，政策要做到人人皆知，尤其是農(nóng)口的同志要做到根椐政策爭取項目。第二，農(nóng)口部門的同志，今年6月份前，不要外出學習考察，少到外面開會，要深入到田間地頭，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作；在6月份后，則要轉(zhuǎn)向研究市場，研究農(nóng)產(chǎn)品銷售，研究如何把產(chǎn)業(yè)做大。第三，增收不能說空話，要落實到每一個具體的項目當中。

二、切實保證農(nóng)民增收措施的落實

農(nóng)民增收措施的落實，總的講三句話：全面工作抓環(huán)節(jié)，農(nóng)村工作抓季節(jié)，農(nóng)民增收抓細節(jié)。第一，全面工作抓環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作涉及到方方面面，如果我們不注意抓住每個工作環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣，一年下來很有可能勞而無功、勞而無獲。第二，農(nóng)村工作抓季節(jié)。盡管現(xiàn)在有農(nóng)民用大棚來進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，有所謂“大棚打亂了季節(jié)”之說，但在我市用大棚生產(chǎn)的畢竟是少數(shù)，更多的還是按季節(jié)生產(chǎn)。二十四個農(nóng)歷節(jié)氣是中國農(nóng)民經(jīng)過長期生產(chǎn)實踐檢驗得出的智慧結(jié)晶，對指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是非常有效的，因此抓農(nóng)業(yè)必須抓住季節(jié)特點，嚴格按照農(nóng)時節(jié)氣來指導(dǎo)生產(chǎn)。第三，農(nóng)民增收抓細節(jié)。在確定“六個一百”發(fā)展戰(zhàn)略和農(nóng)民增收目標后，農(nóng)民增收的工作措施如何一步一步

地變成農(nóng)民手中的錢，這需要抓細節(jié)，靠抓細節(jié)來抓落實。如何抓細節(jié)?涉及幾項具體工作，這里我再強調(diào)一下：關(guān)于煙水配套，剛才，梓澤等同志講的意見我都贊成，說明大家是清醒的，認識是到位的。工作中，一是按工程進度的80％撥工程款；二是要求基礎(chǔ)工作和財務(wù)工作在一周內(nèi)完成；三是煙水配套務(wù)必與人畜飲水、“四在農(nóng)家”創(chuàng)建、扶貧開發(fā)等工作有機結(jié)合起來，這樣農(nóng)民管護才認真，才能發(fā)揮出最大的綜合效益；四是要因地制宜，根據(jù)實際地形地貌修建煙水配套工程，不要機械地采用統(tǒng)一尺寸修建，同時要充分利用廢棄的小山塘、小水庫等。

關(guān)于烤煙生產(chǎn)，我講原則性的三句話：打牢基礎(chǔ)，科技創(chuàng)新，提高效益。打牢基礎(chǔ)，就是建好煙水配套、公路交通、收購站點等基礎(chǔ)設(shè)施，讓煙區(qū)群眾富裕，讓其他群眾羨慕，掀起各地搶種烤煙的熱潮。科技創(chuàng)新，雖然我市烤煙生產(chǎn)在工廠式育苗、烘烤技術(shù)等方面取得了較好的成果，但還有潛力可挖，一是雨水多了，煙葉下面總是有二、三片葉子長得不好，要研究解決；二是煙葉的“花葉病”問題，要堅持輪作。提高效益，一是執(zhí)行好二甲區(qū)收購政策，二是認真指導(dǎo)農(nóng)民科學種煙。關(guān)于沼氣池建設(shè)，我反復(fù)講要走“貸款修，養(yǎng)畜還，協(xié)會管”的路子來解決，一定要落實好這三句話，另外大量的扶貧資金要用于沼氣池建設(shè)。市財政的支農(nóng)資金，要集中扶持重點項目，不能撒胡椒面，搞平均分配。關(guān)于糧食生產(chǎn)，今年油菜長勢不錯，但是有些地方“開天窗”沒有種。同時，從近年來玉米等農(nóng)作物的長勢來看，我市農(nóng)業(yè)種植水平比前些年大大退步，要引起警醒。關(guān)于畜牧業(yè)，一要按照“規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、市場化”的思路發(fā)展。規(guī)模化，產(chǎn)業(yè)都應(yīng)形成規(guī)模；產(chǎn)業(yè)化，要研究深加工；市場化，要找銷路。二要走出“草區(qū)畜牧業(yè)”的誤區(qū)，我市發(fā)展畜牧業(yè)不是要有多少草山、草坡，關(guān)鍵是要利用秸桿養(yǎng)畜、種草養(yǎng)畜，發(fā)展農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)。

三、遠謀近思，培育產(chǎn)業(yè)，扎實推進“六個一百工程”

抓工作，既要遠謀，還要近思。結(jié)合遵義實際，關(guān)鍵是要培育出幾個大產(chǎn)業(yè)。

一要做大做強優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。我市烤煙產(chǎn)業(yè)是在上世紀七、八十年代形成的，油菜產(chǎn)業(yè)是在粱明德同志任地委書記時提出油菜移栽后形成的，最典型的是近10來年培養(yǎng)出一個竹產(chǎn)業(yè)，原來我市雖然有竹，但談不上產(chǎn)業(yè)之說，現(xiàn)在有竹漿、食用筍，還有竹產(chǎn)品加工，竹產(chǎn)業(yè)的效益已經(jīng)超過烤煙、油菜。另外，茶葉通過五年的再努力，真正發(fā)展到1 00萬畝，每畝按3000元的收入計算，就是30億元，按6％的稅收計算，就有l(wèi).8億元，再加上所得稅，稅收應(yīng)超過2億元，這又是一個大產(chǎn)業(yè)。因此，產(chǎn)業(yè)一定要按規(guī)模經(jīng)濟做大做強，切忌零零星星、小腳小手，否則難出效益。另外，有些產(chǎn)業(yè)在沒有形成規(guī)模前，農(nóng)民和縣鄉(xiāng)政府賺錢就抓，賠錢就丟，沒有堅持長期深入鉆研，更沒有像赤水的群眾和干部那樣把竹研究透，知道如何裁、如何管、如何高產(chǎn)，形成一個指揮系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)，形成產(chǎn)業(yè)支撐。同時，發(fā)展產(chǎn)業(yè)還要選準項目。我市因為日照不足等自然因素，種梨、種柚、種蘋果等水果都有過不少失敗的教訓，因此對“六個一百工程”中的竹、茶、藥等這些適宜我市發(fā)展的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，一定要盯住不放，下決心堅持不懈地做大做強。

二要按照“依法、志愿、有償”的原則，引導(dǎo)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，向種植能手集中。為什么要引導(dǎo)農(nóng)民進行土地流轉(zhuǎn)?因為只有減少農(nóng)民才能富裕農(nóng)民，農(nóng)民進城經(jīng)商務(wù)工是好事，是世界發(fā)展的潮流。我們要順應(yīng)潮流，減少表民，集中土地，科技武裝，做強農(nóng)業(yè)；要跳出“三農(nóng)看“三農(nóng)”，跳出“三農(nóng)”從體制機制上思考“三農(nóng)”，跳出“三農(nóng)”抓“三農(nóng)”。土地向種煙大戶、種茶大戶、種糧大戶集中，資源得到優(yōu)化配置，發(fā)展了農(nóng)村生產(chǎn)力，增加了農(nóng)民收入，發(fā)揮出土地更好的效益。如風岡縣永安鎮(zhèn)田壩村的種茶大戶孫德禮種茶二、三千畝，道真縣干樹灣村平均種煙都是30畝，風岡種糧也有上百畝的。引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，要把握三條：一是政府拿錢，余慶縣正在研究政策；二是要求外出打工的農(nóng)民，要把土地拿給別人耕種，政府要采取措施，不準其荒蕪；三是建立激勵機制，如種植大戶購買農(nóng)機，就要傾斜，就要有優(yōu)惠政策。

三要抓好農(nóng)民培訓。今年中央1號文件提出要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心問題，就是要培養(yǎng)大量有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，重點在于提高農(nóng)民的素質(zhì)。孫德禮曾經(jīng)當過原來小鄉(xiāng)的鄉(xiāng)長，他的素質(zhì)就與普逼農(nóng)民不一樣，他一個人的生產(chǎn)效益就相當于幾百個農(nóng)民的效益。因此，農(nóng)民的培訓要當成一項長期戰(zhàn)略任務(wù)來抓。市委、市政府要抓緊出臺培訓農(nóng)民的文件，市農(nóng)辦、勞動和社會保障局、遠教辦正在調(diào)研起草培訓農(nóng)民的文件。各級各有關(guān)部門一定要把農(nóng)民培訓當成一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，整合各種資源，不間斷地對農(nóng)民進行培訓，提高農(nóng)民的素質(zhì)。

(根據(jù)錄音整理)

第五篇：在新任職領(lǐng)導(dǎo)宣布儀式上的講話

按照縣委安排，今天，對你單位新任職領(lǐng)導(dǎo)干部進行宣布。

首先，我代表縣委對新任職的同志表示衷心的祝賀！同時，對你們提四點要求和希望：一是要加強學習，增長才干。站在新起點，謙虛謹慎，增強學習的緊迫感及針對性，盡快轉(zhuǎn)換角色，熟悉業(yè)務(wù)流程，更新知識結(jié)構(gòu)，提高綜合能力；二是要齊心團結(jié)，合力共事。一定要充分認識團結(jié)的重要性，自覺修養(yǎng)團結(jié)共事的良好品質(zhì)，班子成員之間要多溝通、多商量，做到心胸坦蕩、相互尊重、民主決策、科學施政、精誠協(xié)作、凝心聚力。共同營造“氣順、風正、心齊、勁足”的局面，形成整體合力。三要轉(zhuǎn)變作風，真抓實干。要以身作則，轉(zhuǎn)變作風，撲下身子，埋頭苦干，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在抓工作上，求實創(chuàng)新、多措并舉，狠抓落實，不負重托，再創(chuàng)佳績；四要嚴于律己，廉潔從政。職位是組織賦予的，要加強黨性修養(yǎng)，終生珍惜，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，時刻做到自重、自警、自勵、自醒。認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正風，做廉潔自律的表率。

謝謝大家