第一篇：工會主席民主測評表

附件二

工會主席民主測評表

測評對象：

請在各欄相應的格內打上“√”

工會換屆工作程序

(供參考)

根據甬教黨［2002］28號《關于加強學校工會主席隊伍建設的意見》，各學校在工會換屆工作中一般應按以下程序進行：

一、本屆工會任期結束前一個月，學校黨組織牽頭與工會一起學習工會有關文件(工會法、省人大頒布的工會法實施辦法、甬教黨［2002］28號文件等)，專題研究學校工會的換屆問題。如不能按期換屆的應由學校工會向市教育工會請示延期，學校黨組織要在該《請示》中簽署意見。

二、換屆前一個月，學校黨組織負責，工會出面制定工會換屆方案(方案樣式參照附件一)，經學校黨組織簽署意見后報市教育工會核準。

三、換屆前一個月，本屆工會主席向會員代表(全體會員)述職，并接受民主評議、測評(測評表式參照附件二)，黨組織對測評結果進行統計，并對主席任職期間的工會工作作出書面評議。在此基礎上，經過工會小組推薦，黨組織匯總研究確定下一屆工會委員候選人及主席建議人選名單。

四、換屆前半個月，學校黨組織將工會委員候選人名單及主席建議人選名單及其簡況材料、上一任工會主席評議材料報市教育工會審議，經市教育工會與學校黨組織共同考察，最終確定人選。

五、接到市教育工會同意換屆函后，按時召開正式的會員大會。

會員在200人以上的基層工會可以召開會員代表大會。會員(代表)大會應有工會工作報告、財務工作報告、經審工作報告及其審議、通過決議的議程。大會選舉一般先差額選舉新一屆的工會委員(學校基層工會委員會一般設委員5-7人，選舉差額率一般為15%左右)，再由大會從當選的委員中等額選舉主席、副主席(會員人數50人以上的學校工會，如由黨政領導兼任工會主席的，可另設一名副主席)。工會經費審查委員會委員及主任也同時選舉產生(經費審查委員會一般設委員3-5人，其中設主任1人)。

大會選舉時，一般應有市教育工會同志在場。

六、會后應及時將選舉結果報市教育工會審批。報批材料包括《關于XXX學校工會第X屆工會委員會選舉結果的請示》、《工會主席任職呈報表》、《工會委員會情況登記表》。《請示》中應寫明選舉時間、當選委員名單、委員分工、工會經費審查委員會主任、工會任期等內容，并附選票統計記錄單(復印件)。

七、收到市教育工會的批復后，辦理任職手續，任期從當選日算起，將有關材料歸檔。

附件一：工會第屆委員會換屆工作方案

(工會蓋章)年月日 注：此表一式二份。

第二篇：加油站民主測評表

文章標題：加油站民主測評表

加油站民主測評表

1、站經理各項工作是否能做到以身作則？

2、站經理在活生活方面對員工是否關心、愛護？

3、站經理是否在進行團隊建設？

4、站經理是否有較強的業務能力和組織能力？

5、站經理是否能及時處理站內事務？

6、站經理對現場衛生管理是否能做到盡職盡責？

7、站經理是否能做到與客戶的溝通與交流？

8、站經理是否能對該站銷售情況進行準確分析？

9、站經理是否能對加油站工作擬定階段性目標和計劃？

10、站經理是否能適時協助加油員加油？

《加油站民主測評表》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀加油站民主測評表。

第三篇：黨支部民主測評表

區直機關基層組織建設年群眾滿意度測評表

說明：1.參加測評對象：黨支部全體黨員及非黨群眾。

2.測評時間：2012年10月17日前。

3、在測評中好、較好、一般三類合計低于70%的黨組織，確定為重點整頓化對象。

區直機關基層組織建設年群眾滿意度測評匯總表

填報單位：年月日

第四篇：中層干部競聘上崗民主測評表

中層干部競聘上崗民主測評表

（按姓氏筆畫數為序）

1、每人只限投一票，多投票數無效。

2、同意的在姓名下方空格內劃“○”；不同意的劃“×”；棄權的不作任何符號。

中層干部競聘上崗民主測評表

（按姓氏筆畫數為序）

1、每人只限投一票，多投票數無效。

2、同意的在姓名下方空格內劃“○”；不同意的劃“×”；棄權的不作任何符號。

中層干部競聘上崗民主測評統計匯總表

應參加民主測評人數：

實際參加民主測評人數：

監票人：計票人：

2014年3月18日

第五篇：公司副總民主測評表2015

№：

公司高管民主測評表

姓名： 分管領域：

一、職業素養（30分 /）

總得分：

1、您認為該副總（總監）敬業、盡責精神如何？（）

□非常好10分

□好8分

□較好6分

□一般4分

□不好2分

2、您認為該副總（總監）的無私奉獻精神如何？（）

□非常好10分

□好8分

□較好6分

□一般4分

□不好2分

3、您認為該副總（總監）以身作則情況如何？

□非常好10分

□好8分

□較好6分

□一般4分

□不好2分

4、您認為該副總（總監）在執行公司勞動紀律方面情況如何？（）

□非常好10分

□好8分

□較好6分

□一般4分

□不好2分

二、管理水平和管理能力（20分/）

1、您認為該副總（總監）管理水平如何？（）

□非常好10分

□較好8分

□一般6分

□不怎么樣4分

□極差2分

2、您認為我該副總（總監）管理能力如何？（）

□非常強10分

□較強8分

□一般6分

□不強4分

□極差2分

3、您認為該副總（總監）的知識面以及專業知識如何？（）

□非常廣10分

□較廣8分

□一般6分

□缺乏相應的知識4分

□極差2分

4、您認為該副總（總監）的執行力如何？

□非常好10分

□較好8分

□一般6分

□不行4分

□極差2分

三、指導和控制能力（20分/）

1、您認為該副總（總監）指揮和控制的能力如何？（）

□非常好10分

□較好8分

□一般6分

□不行4分

□極差2分

2、您認為該副總（總監）對分管工作中出現的問題難點采取的措施實施情況是否滿意？□非常滿意10分

□滿意8分

□一般6分

□不滿意4分

□很不滿意2分

3、您認為該副總（總監）對公司決議的執行如何？（）

□非常好10分

□較好8分

□一般6分

□不行4分

□極差2分）（4、您認為該副總（總監）的工作計劃性如何？

□非常好10分

□較好8分

□一般6分

□不行4分

□極差2分

四、工作績效（30分/）

1、您認為該副總（總監）工作效率如何？（）

□非常滿意10分

□滿意8分

□一般6分

□不滿意4分

□極差2分

2、您認為該副總（總監）工作業績如何？（）

□非常滿意10分

□滿意8分

□一般6分

□不滿意4分

□極差2分

說明：

1、公司對副總經理采用民主便宜的方式，旨在對管理層的工作進行全面評價，了解管理人員對公司高管的期望，以便相互激勵，溝通完成公司經營目標。

2、參加民主評議的人員，應客觀、公正的進行評價，不帶有個人成見。

3、評議表實行無記名評價方式進行，有公司考核小組集體匯總核算結果，確保公平、公正。

4、本表同樣適應公司總經理對副總的綜合評價。

5、總經理和民主測評結果占權重比值為：6/4。

6、測評結果原則上與年薪掛鉤，掛鉤的比例由總經理提議后經董事長批準。