第一篇：在辦公室工作安排會議上的講話1

在集團公司辦公室工作安排會議上的講話

左朝蔚

2010年7月14日

同志們：

今天是我們集團公司成立以來，召集辦公室在職人員參加的第一次工作會議。集團領(lǐng)導(dǎo)對召開此次會議非常重視，粟董事長也親自參加了我們的會議，接下來董事長還要為我們作重要講話，這充分說明，集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我們辦公室工作寄予了深切厚望和關(guān)懷。以下，我就如何做好集團公司辦公室工作提三點意見。

一、解放思想、認真學(xué)習(xí)，努力提高公司辦公室人員的思想認識

今年是我們集團公司成立的第一年，也是我們公司承擔城市建設(shè)任務(wù)最重的一年。另外由于金融危機的影響，使得外部環(huán)境也很復(fù)雜。因此，我們必須圍繞在市委、市政府周圍，嚴格按照市委市政府提出的“科學(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展”的目標要求，以更加務(wù)實的態(tài)度，更加扎實的工作，認真履行職責，做好每一項工作。對于我們今后的工作任務(wù)，集團公司辦公室工作人員具體要做到：始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想，創(chuàng)新機制，奮力爭先，圍繞“規(guī)范、創(chuàng)新、效能、管理”的要求，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查落實、保障服務(wù)的職能作用，高水平參與政務(wù)，高效能管理事務(wù)，高標準做好服務(wù)，切實加強自身作風、隊 1

伍和制度建設(shè)。把辦公室人員的思想意識提升到一個新的高度，這樣才能全面提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，推動辦公室工作再上一個新的臺階。

二、圍繞大局，拓寬思路，進一步提高公司辦公室工作質(zhì)量和水平。

（一）圍繞中心工作，高水平發(fā)揮參謀助手作用。如何發(fā)揮好參謀助手作用，為公司有效決策服務(wù)，是辦公室的首要任務(wù)，也是衡量辦公室工作水平高低的主要標志。對此有以下三個方面的要求。

1.要增強超前服務(wù)意識，提高創(chuàng)新能力，在工作思路、工作方法、服務(wù)手段等方面不斷改進和創(chuàng)新，切實提高工作的預(yù)見性和主動性，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策預(yù)案或建議。同時要做好辦文工作，對于來文來電，不僅要及時傳送，更需要我們提出準確、可行的擬辦意見以供領(lǐng)導(dǎo)參考，并認真辦理領(lǐng)導(dǎo)批示的文件。做到專人登記、專人承辦、限時反饋，加快公文運轉(zhuǎn)速度，提高辦文質(zhì)量。

2.全面提高文稿質(zhì)量。綜合文稿起草是辦公室工作的“重頭戲”。需要我們高度重視，下苦功夫，努力提高綜合文稿質(zhì)量，增強以文輔政能力。要嚴格按規(guī)定、按程序辦文，仔細審核、認真校對，嚴把政治關(guān)、政策關(guān)、法規(guī)關(guān)、文字關(guān)、運轉(zhuǎn)關(guān)，確保文稿的嚴肅性、權(quán)威性，上報上級部門的公文更要嚴謹細致，不出差錯。凡起草的領(lǐng)導(dǎo)文件和講話稿，要充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)思想和意圖，嚴格落實上級領(lǐng)導(dǎo)對工作部署要求，聯(lián)系實際，增強工作的針對

性、指導(dǎo)性和可操作性。

3.加強信息調(diào)研工作。這就要求我們強化政務(wù)信息工作，健全完善科學(xué)、規(guī)范的信息網(wǎng)絡(luò)和信息工作考核辦法，落實工作責任制，及時搜集、整理、報送信息，注重從多角度、多層面開發(fā)深層次的精品信息，努力提高信息的質(zhì)量和效應(yīng)。要圍繞公司的中心工作和年度重點工作有針對性地確定調(diào)研題目，深入實際調(diào)查研究，摸準實情，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

（二）全面加強督促檢查，確保公司工作高效落實。為政之要，重在落實。為此，我們要緊緊圍繞公司的重大決策和重要工作部署，認真開展督查工作，推動公司重大決策和重要工作部署的全面貫徹落實。對此，辦公室要掌握第一手材料，提出切中要害、操作性強的督查落實意見。對辦事效率高、主動熱情的部門和個人，要樹立典型，推廣經(jīng)驗，以先進促后進。對不作為、亂作為的部門，要敢督、敢查，敢碰硬，及時整改，推進各項工作的順利落實。

（三）切實加強綜合協(xié)調(diào)，不斷增強履職盡責能力。辦公室是推進日常工作中的“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”，必須在堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、服從全局、維護團結(jié)的前提下，懂運籌、善協(xié)調(diào)，切實為公司高效運轉(zhuǎn)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。要加強與上級及公司各部門、子公司辦公室的協(xié)調(diào)、聯(lián)系與溝通，理順好領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、上下級之間的關(guān)系，保證工作順暢，形成工作合力。在協(xié)調(diào)處理好日常事務(wù)的同時，要突出抓住大事，抓關(guān)鍵。

（四）要加快電子政務(wù)建設(shè)。積極推進網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，傳播

公司信息，受理公司事項，努力提升我公司的工作效能。

（五）搞好后勤保障。要進一步規(guī)范會議服務(wù)，周密安排，精心組織，責任到人，搞好會前、會中、會后各個環(huán)節(jié)的銜接，注意細節(jié)，不出紕漏。公務(wù)接待要熱情周到、嚴謹規(guī)范、勤儉節(jié)約，注重提高服務(wù)質(zhì)量。

三、嚴格要求，加強管理，開創(chuàng)公司辦公室工作新局面 辦公室的工作既是一項常規(guī)性工作，同時也是一項需要我們不斷探索和創(chuàng)新的新課題。我們要以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，切實加強辦公室自身建設(shè)，在抓制度、抓作風、抓效率、抓協(xié)調(diào)、抓隊伍建設(shè)上狠下功夫，努力提升素質(zhì)、提升水平、提升形象。

（一）加強制度建設(shè)，規(guī)范工作程序。要把加強和完善制度化建設(shè)作為突破口，在規(guī)范化、常態(tài)化、長期化上下功夫，堅持用制度管人、管事，把規(guī)章制度落實到辦公室工作的全過程，不斷強化內(nèi)部管理，嚴格按照各項工作規(guī)范、工作制度和工作流程辦事。同時，要完善和落實目標責任機制、督促檢查機制、考核獎懲機制、行政效能機制，確保各項工作順利推進。

（二）加強作風建設(shè)，提高工作質(zhì)量。要大力傳承和弘揚辦公室養(yǎng)成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，不斷創(chuàng)新和提煉辦公室文化和精神，塑造辦公室新形象，把辦公室建設(shè)成為一個工作的集體、團結(jié)的集體、正派的集體、高效的集體。要增強工作主動性和工作責任心，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作負責辦、員工反映的問題認真辦、影響重大的事情重點辦。要創(chuàng)造性地開展服務(wù)工作，做到能辦大事，不

忽略小事，會辦難事，敢辦新事。要弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻精神，做到干一行，愛一行，專一行，精一行。要廉政勤政，規(guī)范言行，公開辦事，透明服務(wù)，營造風清氣正的良好工作環(huán)境。

（三）加強服務(wù)工作，提高工作效率。要牢固樹立服務(wù)意識、效率意識，提高快速反應(yīng)能力。對交辦的事項雷厲風行，做到不等不靠，立說立行、急事急辦、特事特辦，工作到位，認真落實，高效快捷，不能拖沓、推諉。同時，要變被動服務(wù)為主動服務(wù)，增強對工作的預(yù)見性，在超前服務(wù)上下功夫，真正參在點子上，謀在關(guān)鍵處，創(chuàng)造性地開展工作，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

（四）加強隊伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)。要按照“政治強、業(yè)務(wù)精、作風正、紀律嚴”的要求，加強辦公室隊伍建設(shè)，不斷加強理論學(xué)習(xí)。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高服務(wù)的本領(lǐng)，培養(yǎng)拿筆能寫、開口能講、有事能辦的才能。要重視和關(guān)心辦公室工作人員的政治和生活待遇，努力解決他們工作和生活中的實際困難。要大膽使用和推薦肯干事、能干事、干成事、不出事的干部，全力創(chuàng)造有益于優(yōu)秀干部脫穎而出的良好環(huán)境。同時，注意培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，實現(xiàn)新老交替與合作，形成干部隊伍合理的梯次結(jié)構(gòu)。

（五）加強協(xié)調(diào)配合，堅持整體聯(lián)動。要加強辦公室內(nèi)部的交流、溝通和協(xié)調(diào)配合，大力弘揚團隊精神，做到大事講原則，小事講風格，顧全大局，互相支持，互相協(xié)作，互相補臺，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、整體聯(lián)動、政令暢通的良好局面。

同志們，做好新形勢下的辦公室工作，責任重大，任務(wù)艱巨。

希望大家以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和一流的工作水平，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)公司辦公室工作的新局面，為推進集團公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展作出新的更大貢獻！

第二篇：在銀行工作安排會議上的講話

（20xx年元月1日）同志們：今天這次會議，主要任務(wù)是：貫徹落實省分行12·26視頻會議精神，全面啟動“伴你成長——金鑰匙春天行動”綜合營銷活動，借以研究部署全行一季度工作，同時就如何緊緊抓住“兩節(jié)”契機，創(chuàng)新我行品牌形象，促使各項業(yè)務(wù)快速突進，也是此次會議的一個重要議題。在新年的第一天，我們就緊鑼密鼓組織召開這次會議，主要是局面逼人，壓力迫人，希望催人，形勢喜人，更是我行新一屆班子組成以后，要以新的觀念、新的思路、新的舉措統(tǒng)領(lǐng)全局，為今年必須實現(xiàn)扭虧為盈這個寵偉目標，而早爭主動、早打基礎(chǔ)、早出效益、早做貢獻，同時確保全行首季“開門紅”。下面，我講幾點意見：

一、面對困難不氣餒，制定目標勇攀登據(jù)初步了解，我行目前面臨的困難很多，業(yè)務(wù)經(jīng)營要走出困境，員工要實現(xiàn)自身的人生價值，尚存很多技術(shù)性原因。就制約我行經(jīng)營與發(fā)展的幾個不利因素，主要有：一是網(wǎng)點優(yōu)勢已不復(fù)存在。目前，我行僅有兩個營業(yè)網(wǎng)點，與工行、建行基本處于同一水平。在服務(wù)手段方面，由于缺少ATM自動提款機，我們的硬件配備又落后于他們。實事求是講，工行、建行都屬于上市銀行，內(nèi)部從上到下已經(jīng)形成了一套科學(xué)的、先進的管理體系，這方面我們亦存在一定差距。同時，信用社、郵政儲蓄又可以通過城鄉(xiāng)聯(lián)動的傳統(tǒng)模式，與我們爭搶城區(qū)業(yè)務(wù)。過去的經(jīng)驗表明，他們的城區(qū)競爭力不容忽視。二是任務(wù)差距較大。上由于撤并網(wǎng)點，導(dǎo)致我行儲蓄存款拉下較大步子。今年，市分行在分配任務(wù)時，是在上任務(wù)的基礎(chǔ)上進行累加，就是我們一季度不但要完成今年的任務(wù)，還要彌補上的差額任務(wù)。所以說，目前我們的任務(wù)壓力很大，對一季度增存是一個巨大的挑戰(zhàn)。三是不良貸款占比居高不下，嚴重削弱了我行的資產(chǎn)創(chuàng)利水平。不良貸款占比當前為，據(jù)測算，約有的不良貸款基本處于睡眠狀態(tài),不但不能為增收利息做貢獻,而且給我們完成分行的任務(wù)指標形成壓力。這是一個方面。另一方面，貨幣及小額農(nóng)貸清收工作越來越難。因為農(nóng)村已經(jīng)失去機構(gòu)網(wǎng)點的支撐，加之清貸力量在減員分流后也相應(yīng)減弱，致使大量散落于農(nóng)村的小額貸款，長期無人問津，甚至喪失法律時效。四是非生息資金占用矛盾愈加突出。上機構(gòu)人事改革造成存款總量下降，以及經(jīng)營利潤持續(xù)大幅虧損等原因，直接導(dǎo)致非生息資金占用在存款負債中的占比，又有了新的攀升，此方面矛盾目前仍然十分突出。五是中間業(yè)務(wù)增長難以實現(xiàn)較大突破。雖然在營銷基金、___險等方面取得了一定進展，但是網(wǎng)上銀行、電話銀行以及交強險、傳統(tǒng)財險等方面，進展仍然緩慢。中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收的最主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品，目前主要還只能依靠信用卡結(jié)算。講到這里，我想強調(diào)一下。就網(wǎng)上銀行、電話銀行、交強險等，我們自己的員工絕大部分對此都不熟知，都不會或不習(xí)慣使用，何談向客戶推薦呢？其實網(wǎng)上銀行、電話銀行發(fā)展好了，某種程度上在減輕前臺柜員勞動強度的同時，又可以促進這些業(yè)務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展。這里要求，在向客戶營銷推介新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品時，首先我們的員工應(yīng)該學(xué)會使用。原則上，我們要求全行有條件的員工，人人都要開通網(wǎng)上銀行，人人都要使用電話銀行，自己的摩托車如要繳納交強險，都應(yīng)該在我行辦理。綜上所述，雖然我們面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，在當?shù)亟鹑跈C構(gòu)中也無多少優(yōu)勢可言。但是，我們有一支能打硬仗、吃苦耐勞、敢于拼搏、永不言敗的團結(jié)戰(zhàn)斗的員工隊伍。近年來，歷經(jīng)數(shù)次減員分流、優(yōu)勝劣汰以后，保留下來的都是工作業(yè)績最突出、對農(nóng)行事業(yè)最熱愛的優(yōu)秀團隊。只要我們矢志不渝地堅持“以人為本”的經(jīng)營思想，在新的一年、新的戰(zhàn)場，并在新的班子帶領(lǐng)導(dǎo)下，以新的思維為綱領(lǐng)，以新的觀念為謀略，以新的舉措作保障，團結(jié)一心，恪盡職守，頑強拼搏，爭創(chuàng)佳績，我們就一定能夠戰(zhàn)勝新困難，迎接新挑戰(zhàn)，在推動臨猗農(nóng)行這輛大車快速前進的同時，實現(xiàn)個人的理想目標和人生價值。所謂我們的新思維，就是全行上下不分前臺后臺，不分基層機關(guān)，我們都是一線員工，都要面向市場，都要攻關(guān)營銷。所謂我們的新觀念，就是人人都要分任務(wù)，人人都要完任務(wù)，人人都要創(chuàng)效益。所謂我們的新舉措，就是以百分制考核辦法，對柜員、收貸人員、保衛(wèi)人員、客戶經(jīng)理、行政后勤人員，以及行長、主任、司機、勤雜工等全部在崗人員，人人分配任務(wù)，人人參與考核。就此，我們結(jié)合客觀實際，并充分考慮到當前工作面臨的困難，幾經(jīng)討論，縱橫比較，認真算賬，慎重決策，為我行一季度工作確定了三個大目標：第一個大目標是，增存6000萬元，其中儲蓄4000萬元，對公20xx萬元；第二大目標為：清貸完成萬元，其中小額農(nóng)貸必須完成萬元，另要盤活不良貸款400萬元；第三大目標為：業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)萬元，其中收息萬元，中間業(yè)務(wù)收入30萬元。

二、樹立增存新理念，確保實現(xiàn)“開門紅”一年之計在于春。

第三篇：在國慶節(jié)期間工作安排會議上的講話

我就國慶期間的活動安排及有關(guān)工作安排作如下通報。

一、國慶節(jié)期間的活動安排

9月30日晚上7時至9時30分在龍翔廣場舉辦一場歌舞晚會。10月1日上午8時至下午5時，在龍港外灘廣場舉辦“連筆空心字”創(chuàng)吉尼斯記錄表演活動。10月1日，在宮后南路亞美乒乓球俱樂部舉辦乒乓球比賽。10月1日晚上7時至9時30分，在龍翔廣場舉辦一場戲曲晚會。10月1日至3日上午8時至下午6時，在龍港大道銀苑大廈一樓舉辦龍港書法、美術(shù)、攝影三聯(lián)展。10月1日至3日，在龍港西一街以西至西三街、紡織一街至紡織五街之間地域內(nèi)舉辦龍港物資交流會。10月7日，在龍港鎮(zhèn)政府三號樓二樓會議室舉辦龍港書面創(chuàng)作筆會。10月13日至15日，中國輕工博覽會龍港禮品分展區(qū)在龍港禮品城開幕。

以上是國慶節(jié)期間，我們鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府組織的有關(guān)活動。希望有關(guān)部門做好宣傳，積極發(fā)動群眾參與。

二、關(guān)于國慶期間的有關(guān)工作安排

為了確保我鎮(zhèn)人民過一個歡樂、祥和、喜慶的國慶節(jié)，要做好以下幾項工作：

1、營造良好的節(jié)日氛圍。市政、供電、供水等有關(guān)部門單位要立即組織人員對全鎮(zhèn)的設(shè)施進行全面檢查，對需要修復(fù)的設(shè)施要及時修復(fù)，確保節(jié)日期間供電、供水正常。宣傳、文化部門要組織好節(jié)日期間的文化活動，有計劃地組織精干隊伍，挑選好的文藝節(jié)目深入到生產(chǎn)第一線進行慰問演出，要盡量把文藝節(jié)目安排到農(nóng)村的幾個辦事處，各辦事處也要從實際出發(fā)，精心組織和安排一些內(nèi)容健康、文明、群眾喜聞樂見的文娛活動，以豐富節(jié)日期間廣大人民群眾的生活。另外，要關(guān)心在16號臺風中災(zāi)民的節(jié)日生活，想方設(shè)法幫助他們解決生活上的困難。同時，文化管理部門要加強節(jié)日期間的文化市場管理，堅決取締非法的流動演出和色情、淫穢表演，抵制各種文化糟粕。另外，工商部門要注意掌握節(jié)日市場變化情況，切實加強管理，依法嚴厲打擊制假售假、哄抬物價和欺行霸市等違法行為。

2、切實抓好安全工作。各辦事處、有關(guān)單位要在近幾天認真、全面地進行一次排查，落實各項安全措施，擬定處置各類突發(fā)性事件的預(yù)案，防止因管理不善發(fā)生重大的生產(chǎn)事故和重大安全事故，特別要注重防止火災(zāi)和其他重大生產(chǎn)、治安事故。對賓館（飯店）、娛樂場所、重大慶祝活動場所、大型商場、車站、碼頭等人群密集地區(qū)，要制定嚴密的安全防范計劃，落實好有效的安全保衛(wèi)措施，加強檢查，加強監(jiān)控，確保安全。節(jié)慶期間，各學(xué)校組織師生集體外出活動，需報縣教育局批準，必須落實校長作為安全第一責任人的責任，制定相應(yīng)的安全防范措施，確定安全負責人。另外，衛(wèi)生部門要組織一次節(jié)日前的食品衛(wèi)生專項檢查，確保群眾飲食安全。公安部門要加強社會治安綜合治理的各項防范措施，對嚴重危害社會穩(wěn)定的各種違法犯罪活動，要堅決依法打擊。交警中隊要組織好交通安全。

3、加強信訪工作，妥善處理人民內(nèi)部矛盾。在國慶節(jié)到來之前，各辦事處、有關(guān)單位要對不穩(wěn)定因素集中進行一次排查，分門別類，落實責任，做好工作，及時將問題消除。特別對因重點工程建設(shè)、城市建設(shè)中征地拆遷問題、社會保障問題等可能引起群體性上訪的苗頭；群眾反映比較強烈、容易引發(fā)群體性上訪、迫切需要解決的村級財務(wù)管理、村務(wù)公開、土地征用、政策兌現(xiàn)等可能引發(fā)群體性事件的的隱患，進行一次全面的排查，做到情況清、底數(shù)明。一旦發(fā)生突發(fā)事件，有關(guān)部門要認真對待，穩(wěn)定情緒，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要親自出面到現(xiàn)場做好工作，盡快平息事故，防止矛盾激化，并及時按規(guī)定報告。

4、做好廉政工作。要嚴肅財經(jīng)紀律。各辦事處、有關(guān)部門單位、村（居）不得以節(jié)日為借口，亂發(fā)補貼、禮品、紀念品或有價證券，嚴禁用公款大吃大喝、外出旅游、揮霍浪費。在國慶節(jié)放假期間，鎮(zhèn)機關(guān)、辦事處及有關(guān)部門公務(wù)用車要停放在規(guī)定的地方，嚴禁公車私用。

5、認真安排好值班工作。做好假日期間的值班工作，對及時掌握了解情況，處理緊急事項和突發(fā)事件，保證工作的正常運轉(zhuǎn)，維護社會政治穩(wěn)定，都具有十分重要的作用。各辦事處、部門單位都要安排好節(jié)日期間的值班工作，值班室必須有專人晝夜值班，并有一名領(lǐng)導(dǎo)同志在崗值班，確保節(jié)日期間聯(lián)系暢通和緊急事務(wù)的及時、妥善處理。公安、電力、交通、衛(wèi)生、廣電等部門還要組織好本系統(tǒng)內(nèi)的值班工作，加強值班力量，做好各項服務(wù)保障工作和應(yīng)急預(yù)案措施。遇有緊急、重要事項和重大突發(fā)性事件，必須及時報告鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府，不得延誤。部門單位要密切配合，共同努力，確保國慶節(jié)期間平安無事，讓全鎮(zhèn)人民過一個安全、祥和、愉快的國慶節(jié)。

第四篇：在辦公室會議上的講話

在辦公室集中學(xué)習(xí)會議上的講話

辦公室工作是起到溝通上下、協(xié)調(diào)四方的一項重要樞紐性工作，一直以來，區(qū)政府辦公室干部職工在辦公室黨組的帶領(lǐng)下，始終圍繞中心，服務(wù)大局，不斷創(chuàng)新工作機制，改進工作方法，提高工作質(zhì)量，圓滿完成區(qū)政府交代的各項工作任務(wù)，較好地發(fā)揮了綜合協(xié)調(diào)、決策服務(wù)和參謀助手的作用。

當前，國發(fā)2號文件和黔黨發(fā)15號文件正緊鑼密鼓實施中，安順市、西秀區(qū)都迎來了新一輪大發(fā)展、大跨越的歷史機遇和前所未有的挑戰(zhàn)，要想更好地適應(yīng)當前中心工作對政府辦公室提出的要求，我們還有很多需要加強和改進的地方，百尺竿頭，更進一步，下面我就幾個方面的問題與大家交流共勉。

一、辦公室工作要能吃苦、適應(yīng)快、顧大局、敢擔當

這一要求是作為辦公室干部職工必須具體的基本素質(zhì)。能吃苦，現(xiàn)在我們的工作節(jié)奏是“5+2”、“白加黑”，大家不分白天黑夜，隨時處于緊張和待命狀態(tài)，已習(xí)慣快節(jié)奏的工作方式，這既是我們以前欠賬多、步子慢、發(fā)展速度緩對當前工作的客觀要求，更是當前加快發(fā)展、趕超跨越的歷史使命。適應(yīng)快，就是要適應(yīng)當前發(fā)展的形勢要求，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，現(xiàn)在無論是羅建強書記還是胡強區(qū)長，都在親力親為，加班加點干工作，為我們做出了很好的示范帶動作用。作為辦公室干部職工，更要認真履行好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)的職責職能，盡量把自己全部的智慧和心血都貢獻出來，為中心工作服好務(wù)。顧大局，就是在我們處理協(xié)調(diào)各種問題的時候，要講政治、顧大局，要有全局觀念，不要總是從自我的角度出發(fā)看問題，要學(xué)會換位思考，多角度分析判斷和解決

1問題。敢擔當，就是遇到問題不推諉、不扯皮。遇到問題要有“我先上、我先干”的意識，首先要端正態(tài)度，干得不好，那是方法問題，也是一個積累經(jīng)驗的過程，工作干得越多，處理各種問題的經(jīng)驗和方法就越豐富，工作就會越干越順暢。

二、公文處理工作要做到嚴謹、細致、規(guī)范、高效

公文處理工作是辦公室的基礎(chǔ)性工作，辦公室工作概括起來講主要是“辦文、辦會、辦事”，而“辦文、辦會、辦事”的最終都要體現(xiàn)在公文處理上。在一份公文處理的過程中，嚴謹、細致、規(guī)范、高效是最基本的要求。與省市相比，我們辦公室的公文處理水平離嚴謹、細致、規(guī)范、高效還有一定的距離。在公文處理過程中，是不是已經(jīng)統(tǒng)一規(guī)范了公文處理的流程，是不是每一句話都做到字斟句酌、仔細推敲，是不是嚴格按照公文處理辦法來辦理公文都值得我們?nèi)シ治鏊伎肌＝衲?月1日，黨委和政府的公文處理規(guī)則已經(jīng)統(tǒng)一，市政府已經(jīng)實施了新的國家公文處理條例，不久可能就要在全市開展培訓(xùn)。等到市的培訓(xùn)結(jié)束后，區(qū)立面也要相應(yīng)的制定出臺實施細則，同時要把一系列以前公文處理過程中涉及的各個環(huán)節(jié)規(guī)章制度化，做到公文處理有章可循、有文可依。

就規(guī)范高效地處理公文，我有以下幾個方面的想法：

一是創(chuàng)新工作思路，提高工作效率。創(chuàng)新工作思路就是我們怎么把公文處理工作從平時大家覺得枯燥、繁重、乏味的感覺中解脫出來，讓大家覺得這是一個精雕細刻的精品工程，是一個賞心悅目的藝術(shù)創(chuàng)造過程。省政府辦公廳今年建立了公文錯誤情況通報制度，對公文的辦理程序、辦理流程和公文辦理中出現(xiàn)的問題要實行通報，進一步將公文處理制度化、規(guī)范化，讓大家在時

間緊、任務(wù)重的情況下，逐步養(yǎng)成規(guī)范固定常態(tài)、牢固樹立精品意識。要做到常態(tài)規(guī)范，其一是要超前思考。平時跟著領(lǐng)導(dǎo)，要注意傾聽、記錄、整理領(lǐng)導(dǎo)對每一個問題的見解、指示、思考，這樣才能使我們的工作頻率與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生共振。其二是查缺補漏。比如常規(guī)性工作，每個季度要召開區(qū)政府常務(wù)會議、區(qū)長辦公會等，這些會議都是研究西秀區(qū)事關(guān)全局的重大問題，在研究這些問題時，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常需要收集準備一些稿件，那么我們是不是可以超前謀劃，提前準備，把工作做在前面，掌握工作的主動權(quán)，使有限的精力和時間用到重點工作上，提高工作水平和效率。

二是要樹立“精品”意識，狠抓公文質(zhì)量。公文處理是辦公室的一項重要工作，也是最能體現(xiàn)辦公室工作水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在公文處理中，我們要強調(diào)出“精品”、出“亮點”，要有針對性開展一些公文處理的培訓(xùn)和交流，提高大家的公文寫作水平，讓大家有針對性得到學(xué)習(xí)提升和實踐鍛煉。其一，要提高公文質(zhì)量，要保證創(chuàng)新、務(wù)實、嚴謹、精煉的文風，一個文件可以用一句話寫的就不要用兩句話，能用通俗易懂的語言表達的就不要用華麗的辭藻表達。其二，公文的流程要規(guī)范，辦公室要進一步的建章立制予以規(guī)范。比如：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門上報的請示、報告，都應(yīng)納入辦件范疇，對所有的請示、報告和區(qū)政府上報的請示報告，都要實行追蹤。按公文流程特急件在每經(jīng)辦人手上停留不得超過三小時，普通件不應(yīng)超過兩個工作日，兩個工作日要辦結(jié)；其三，公文要注重時效性，公文具有時效性，如果經(jīng)過一個漫長的過程，文件就可能已經(jīng)喪失了其應(yīng)該發(fā)揮的功能，所以我們在處理公文的時候要強調(diào)抓實效，抓效率，抓追蹤問效。

三、強化調(diào)研督查，確保工作落實

辦公室同志平時任務(wù)繁重，很少有時間坐下來調(diào)研問題，但是公文工作需要大量時間調(diào)研，因為只有圍繞全區(qū)大局開展了調(diào)研，寫出的東西才言之有據(jù)，才貼近實際。所以辦公室同志一是要盡量抽出時間多了解基層實際情況，二是要學(xué)會溝通交流，要與領(lǐng)導(dǎo)溝通、與部門溝通、與同事溝通，要千方百計弄清實際情況，為公文寫作打牢基礎(chǔ)。

四、加強制度建設(shè)，提升工作水平

制度建設(shè)包括我們的職責職能、公文辦理流程、保密職能等。公文在處理的過程中有時會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們怎么把誤差率降到最低，就是要靠責任心、靠制度，這是辦公室文字工作者應(yīng)該做好的基礎(chǔ)性工作，要靠平時長期積累所養(yǎng)成。

五、以人為本，提振干部士氣、提高干部素質(zhì)

辦公室干部素質(zhì)決定了工作質(zhì)量和效率，辦公室同志平時要加強溝通學(xué)習(xí)，學(xué)人之長補己之短，逐步將自己打造成為辦文、辦會、辦事的高手。辦公室既是一個大熔爐、大學(xué)校，同時也是一個人才培養(yǎng)基地，是一個精英人才匯聚的高地，在辦公室鍛煉過的人，到部門后都能一個頂兩、一個頂三，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處、部門都以把同志送到辦公室鍛煉為榮，以從辦公室挖掘人才為榮，從辦公室走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部，都應(yīng)是辦文、辦會、辦事的高手，都應(yīng)是追求精品、追求完美、能吃苦、適應(yīng)快、顧大局、敢擔當?shù)母咚刭|(zhì)人才。

大家在辦公室工作，除了要加強學(xué)習(xí)、注重實踐，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)外，還要自加壓力、壓擔子、出題目，為自己創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機會。同時，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭關(guān)心大家，要在允許范圍內(nèi)盡量從就餐、交通、通訊等方面給大家解決一些實際的困難，給予

一些貼心的關(guān)懷幫助。在干部的選拔中，不要論資排輩，要讓大家有個寬松的環(huán)境，要讓大家全心全意投身入工作中，要讓想干事、能干事、干成事的同志有自己施展的空間和舞臺，形成人人爭先，個個進取的有序流動良好局面。

同志們，時不我待，國發(fā)2號和黔黨發(fā)15號文件的出臺既是挑戰(zhàn)，更是機遇，百舸爭流，方顯英雄本色，希望同志們都要抓住這歷史賦予我們的機遇，不怕苦，不怕累，積極投身西秀經(jīng)濟社會建設(shè)，在辦公室這個光榮的崗位上留下自己奮斗的痕跡，只要我們付出了，今后回憶在辦公室一起奮斗的日子時就會覺得充實而沒有缺憾。

第五篇：在公司年初工作安排會議上的講話

在公司年初工作安排會議上的講話

正視問題　正視困難　求真務(wù)實　創(chuàng)新發(fā)展

用發(fā)展的觀念解決問題　用開拓進取精神再創(chuàng)新

為**公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)努力奮斗

**公司《關(guān)于征求aaaa年工作安排征求意見的提綱》從查找問題、解決問題、創(chuàng)新發(fā)展等方面，指導(dǎo)我們對過去的工作歷程再思考，對出現(xiàn)的問題積極應(yīng)對，對今后的發(fā)展戰(zhàn)略、方向進行探究謀劃，體現(xiàn)了十六大五中全會科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、經(jīng)濟快速協(xié)調(diào)發(fā)展的精神，具有很強的前瞻性、針對性，對我們拓展市場、強化管理、提高效益具有重要的指導(dǎo)意義。

《提綱》的核心精神就是找問題、解決問題、再創(chuàng)新。結(jié)合**的實際，就是對以前的工作中出現(xiàn)的問題怎么看，對存在的問題怎么辦，今后**的發(fā)展應(yīng)該怎么干。回頭看，查找問題，汲取經(jīng)驗教訓(xùn);不斷糾正自身錯誤，用向前看的指導(dǎo)思想解決問題;不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場經(jīng)濟，用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。這是**發(fā)展的正道，唯一的生路。

求真務(wù)實、剖析根源，解決“怎么看”的問題

**經(jīng)歷了多年市場經(jīng)濟的風風雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高負債、低效益甚至虧損的困境，其中的經(jīng)驗教訓(xùn)發(fā)人深省。唯有正視缺點，方能自強不息，查找問題就要透過現(xiàn)象剖析根源，用實事求是的態(tài)度評估拓展市場、資金管理、經(jīng)營效益、責權(quán)利等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在思想上、認識上解決“怎么看”的問題。

a、市場占有率偏低，拓展市場困難，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營的問題。

**一段時期內(nèi)產(chǎn)值、效益大幅度下滑，任務(wù)不足，虧損嚴重，資金來源枯竭，究其原因，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營管理不到位，管理執(zhí)行力不足，項目管理粗放，監(jiān)控力度不夠，質(zhì)量工期達標率下降，導(dǎo)致企業(yè)信譽、社會形象下滑，失去了不少市場，企業(yè)一度陷入任務(wù)不足—資金緊張—競爭力下降—市場萎縮—資金來源枯竭的惡性循環(huán)。

面對這種情況，我們采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場，發(fā)揮建電優(yōu)勢重點搶占電建市場，加強項目管理監(jiān)控力度，加強合同履約管理，提高質(zhì)量安全管理等措施，鞏固拓展了電建市場、重新收復(fù)了部分房建市場。截止到今年aa月底，我們承接大小工程aa項，合同價a.a億元，承接了庫車電廠、喀什電廠二期擴建、華電昌吉熱電廠二期擴建等電力建設(shè)工程及博州體育館、**高級人民法院高層住宅樓等民用建筑，生產(chǎn)經(jīng)營狀況、效益情況不斷好轉(zhuǎn)，基本遏制了這種惡性循環(huán)。在工程任務(wù)承攬方面,我們還存在整體協(xié)調(diào)不夠順暢的問題，在聯(lián)營管理方面、合同履約管理、經(jīng)濟合同陷阱規(guī)避方面也存在不少問題，給今后的工作造成了不良影響。

a、資金利用效率不高，周轉(zhuǎn)不順暢，財務(wù)狀況不樂觀。

施工項目管理是建筑企業(yè)效益的源泉，而資金流則是企業(yè)流動的血脈，管理不善，監(jiān)控不嚴，使用不當?shù)榷紩蛊髽I(yè)的“血脈”流動不暢，流動資金周轉(zhuǎn)效率降低，這些問題在**都不同程度地存在著，例如輕率擔保、輕率投資、決策失誤造成的巨額債務(wù)至今仍然使我們承受巨大的財務(wù)壓力，項目超報產(chǎn)值、財務(wù)報表不準確、成本管理不善、工程結(jié)算不力，清收拖欠款消極等問題造成的巨額不良資產(chǎn)成為我們改革改制進程中的嚴重障礙。目前**歷年累計外欠材料款、民工工資、職工工資等aaaa余萬元，以及不當擔保造成的無效益?zhèn)鶆?wù)也不在少數(shù)。其中一部分已經(jīng)以訴訟、執(zhí)行等方式開始強制還款，形成迫在眉睫的債務(wù)償還壓力。

在緩解資金壓力的工作中，我們通過債務(wù)重組、債務(wù)買斷等方式，與中國信達資產(chǎn)管理公司、中國華融資產(chǎn)管理公司、中國銀行等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買斷等協(xié)議，使企業(yè)減債aaaa萬元;預(yù)期與信達公司簽訂債務(wù)重組協(xié)議完成后將解決為澤中擔保的債務(wù)問題，再減債aaaa萬元。aaaa年截止到aa月底**用于償還債務(wù)的支出約aaaa萬元，現(xiàn)階段的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但在遠期效益上是值得的，為企業(yè)未來發(fā)展清除了部分障礙。但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問題沒有得到根本解決，成本管理、工程結(jié)算、清欠等工作仍然亟需提高。

a、企業(yè)運行機制改革、項目管理體制改革、分配激勵機制改革不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)今后發(fā)展需要。

近幾年我們在企業(yè)運行機制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，縮減、歸并了一些二級單位，逐步側(cè)重扁平化管理;在項目管理體制上實行責任風險承包制，強化承包合同執(zhí)行情況監(jiān)控、在分配激勵機制上采取確保上繳，讓利等方式釋放項目管理層的積極性，調(diào)整責權(quán)利的平衡，取得了一定成效，公司的整體經(jīng)營管理運行狀況有了好轉(zhuǎn)，但與**公司總體改革的目標和任務(wù)要求仍然存在不小的差距：企業(yè)產(chǎn)權(quán)機制改革尚未完成，不利于充分釋放管理層和員工的積極性和主動性;項目管理體制改革尚未完全適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，管理粗放、低效、高耗等問題沒有徹底根除，成本控制不死，效益流失，管理人員法制意識有待提高，勞務(wù)管理沒有完全到位;分配激勵機制不能完全體現(xiàn)按勞計酬、按效計酬、按權(quán)益計酬的原則，不能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的效力，存在人才流失現(xiàn)象。

a、思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟核心的結(jié)合不夠緊密，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，員工責任心、歸屬感、主動性有待加強。

我們生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監(jiān)控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問題，很大程度上是因為管理人員、工作人員的責任心、事業(yè)心問題。經(jīng)營企業(yè)要經(jīng)營人才，經(jīng)營人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外，更重要的是培養(yǎng)員工價值觀取向和企業(yè)宗旨的融合，培養(yǎng)員工效忠企業(yè)，與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的責任心、事業(yè)心，這幾年我們加強了黨建精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟核心的結(jié)合不夠緊密，企

業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，的目標和手段不能完全匹配、形式和內(nèi)容結(jié)合不緊等問題必須得到解決，才能取得好的效果。

上述問題存在的根源有歷史因素，但很大程度上是現(xiàn)實因素，是對市場經(jīng)濟適應(yīng)能力不夠強，對市場競爭認識不夠深、對自身缺點認識不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學(xué)精神、腳踏實地的實干精神解決問題。

與時俱進，腳踏實地，解決“怎么辦”的問題

作為**的領(lǐng)導(dǎo)層，決策層，要始終懷有沉重的責任感、緊迫感和面對問題、改正問題、不斷提高的正確態(tài)度。樹立不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化的管理宗旨，建立一套不斷糾正錯誤，適應(yīng)市場變化，提高經(jīng)營效益、積累資金、資源、實力的造血機制。要用解放思想、實事求是的態(tài)度解決真與假、對于錯的問題，用發(fā)展是硬道理的態(tài)度解決進與退、干與靠的問題，用改革創(chuàng)新解決公與私的問題，用與時俱進的態(tài)度解決新與舊的問題，用腳踏實地解決說與做的問題、用奮發(fā)向上的態(tài)度解決死與活的問題。突出解決好市場、資金、效益、責任四大問題，以此提高企業(yè)競爭能力、管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)層駕馭市場、掌控全局的能力，提高員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)，解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。

a、承攬任務(wù)、拓展市場突出“搶”。

現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場。

鞏固擴大電力建設(shè)的市場，重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力**在**投資建設(shè)的其他重點電力建設(shè)項目，鞏固、拓展電建市場。

在擴大電建市場、拓展房建市場的同時，利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入化工石油建設(shè)這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。

在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作，充分利用**的市場人才，對有含金量的工程下決心全力運作，逐步建立新的市場范圍，擴大企業(yè)生存空間。

提升電力建設(shè)資質(zhì)、市政建設(shè)資質(zhì)的同時，努力拿到鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)、管道設(shè)備安裝資質(zhì)，為搶占市場、擴大市場范圍、適應(yīng)市場變化奠定基礎(chǔ)。

嘗試推行大分公司戰(zhàn)略，逐漸減少管理級次和不必要的分支，以便于在重要、關(guān)鍵的戰(zhàn)場上集中優(yōu)勢力量不斷擴大市場，鞏固市場，便于提高管理水平，展示企業(yè)實力，進而提高企業(yè)的市場競爭力。

充分利用**公司的特級總承包資質(zhì)，力爭在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破。

在**公司大力開拓國外市場的方針指導(dǎo)下，積極探索、積極介入國外建筑市場。

不斷提高投標質(zhì)量，在合同報價、技術(shù)標編制、標書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴謹、細致、突出特色，嚴禁出現(xiàn)人為失誤。

對于到手的工程任務(wù)，要干好、管好，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，為今后的任務(wù)承攬打好基礎(chǔ)。

不盲目擴張，不能只為了擴大規(guī)模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業(yè)規(guī)模擴張方面追求快的同時重視穩(wěn)，著力干好每一個工程項目，使企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實力、資源、技術(shù)水平的提升相匹配、相適應(yīng)。

對聯(lián)營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對聯(lián)營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、聯(lián)系緊密、實力較強，易于協(xié)調(diào)的大隊伍，便于監(jiān)控管理。

a、經(jīng)營管理工作突出“嚴”和“細”。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個工程任務(wù)都是微利工程，關(guān)鍵在于管理，管理好了，就可以在原來很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。用嚴格、精細、科學(xué)的管理獲取最大化的利潤，杜絕虧損。

加強合同管理，在簽訂施工合同時嚴格審查，在原有審核流程上綜合各專業(yè)部室意見，合同評審必須嚴密、細致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理要加強法制觀念教育，參與合同評審工作，在投標報價、合同簽訂、施工圖預(yù)算測定等環(huán)節(jié)全程參與，理解合同，熟悉合同，進而達到運用合同、積極履約的狀態(tài)，提高項目管理的水平。

繼續(xù)推行項目責任風險承包制，加強監(jiān)控力度，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，對違反制度謀取私利的嚴懲，逐步樹立“君子愛財、取之有道”的思想意識。

建立項目管理責任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔的責任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的效益掛鉤，形成項目管理層利益共擔、相互監(jiān)督、相互制衡的關(guān)系。

嘗試實行項目的責任風險承包“零利潤”規(guī)則，核定責任風險承包合同總額，即項目風險責任承包總額等于項目責任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，完成責任成本，返還項目預(yù)控金額，成本結(jié)余則作為項目效益自行分配。不再出現(xiàn)項目利潤額的概念。

強化項目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時性、準確性、指導(dǎo)性，以此為基礎(chǔ)核定各項費用，指導(dǎo)施工項目的經(jīng)營管理。工程交工后抓緊結(jié)算，快速實現(xiàn)收益，增強資金周轉(zhuǎn)效率。在結(jié)算過程中扎死成本，債權(quán)債務(wù)全部落實、封死，防止出現(xiàn)新增債務(wù)，抓好項目經(jīng)濟、技術(shù)簽證和各項資料的管理工作，建立公司、分公司、項目三級經(jīng)營基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結(jié)算工作和可能發(fā)生的法律訴訟提供有利的依據(jù)。

加強材料管理，繼續(xù)推行材料