第一篇：醫藥零售部運營經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!很高興能夠在這里，參加今天的崗位競聘會，我競聘的第一崗位是營運部的“部門經理”一職和第二崗位“總經理助理“一職。首先，非常高興看到在張總和杜姐領導下我們XXXX的人力資源工作又上一個新的臺階，為我們每一位員工，提供這次展示自我、參與競爭的機會。相信通過這次競聘，XXXX每個崗位都能做到人人合乎其崗，人人所盡其責，對于我來說,我十分珍惜這樣一次難得的機會，下面我來介紹一下個人的一些情況、對XX的認識以及在XX的定位，和工作思路和具體措施;同時，我將樂意地接受各位領導和評委的評判和指導。

個人基本情況

畢業于xx大學計算機信息管理專業，畢業后進入xx財務軟件公司從事財務軟件開發工作，之后進入xx軟件公司北京公司從事ERp軟件實施工作，在此期間實施山東XX商股份有限公司的商業ERp軟件、天津XX商廈ERp軟件和天津津南區XX商廈ERp軟件以及天津XX牙膏的財務軟件等一系列的軟件，其中學到很多商業流程控制的知識，2003年3月份我加入XXXX，深入業務的內部學習醫藥流通甚至到批發各環節的流程和運作情況，從加入公司我默默無聞的配合各部門展開了一系列的工作，同時加強了自己在流通理論方面的學習，提高管理能力。

對XX的一些理解

進入XX已經將近5年時間，經歷XX風雨縹緲的日子，感受著XX這五年來的痛苦和酸楚，我在這里不能不說XXXX這5年來可以說是歷經坎坷，內部管理硬件沒有到位，外部市場環境混亂，XXXX面對這殘酷的局勢，但是XXXX人依然走過這段風雨歷程，幾經變化和改革，XXXX走到風潮浪尖上，我們沒有退路，只有前進。目前XXXX面臨的形勢：商品線還不很完備、采購成本控制還不是很到位、門店營銷力度不強、XX這個品牌的形象沒有樹立起來和影響力在天津還不夠大，規模僅僅12家店難成氣候，這也是XXXX每一屆領導頭疼的問題，2006年加入國藥XX以來，國藥XX對天津各方面的支持，給XXXX帶來無限生機和活力，以上的困惑也在逐步消融，但我們現在又面臨著一個艱難的轉換：區域連鎖管理模式和一個集團化連鎖管理觀念的轉變，這種觀念和以上的困惑對制約 XX的發展影響相當大，如果我們觀念得不到改變，我們就很難利用國藥XX給我們帶來的優勢，并且會加大內耗的結果，這種情況比以上的困惑帶來結果更可怕，因此XXXX要想發展壯大，必須順應國藥改革大趨勢(集團化經營，差異化管理，追求規模效應，統一采購帶來低成本效應)，利用國藥XX資金優勢、管理優勢，采購優勢，實現XXXX規模效應、商品線改造、提升品牌形象和營銷力度，真正提搞XX在天津綜合競爭力。XXXX遇到這次可以說是千載難逢的發展壯大的機會，如果與此失之交臂，XXXX的明天，還需要多少年才能有所起色，因此我們要多一些挑戰，多一些激情，共同克服困難，實現XX的發展，希望我們 XXXX明天會更美好!

我在XX的定位

XX是一個醫藥零售業態。我喜歡零售業，雖然她沒有什么技術含量，但是他充滿挑戰和風險，很多市場不確定的因素讓我感到欣喜若狂，我的目標就是要在未來的 10年，把自己鍛煉成為一個醫藥供應鏈控制的行家，這是一個艱巨的目標，XX為我提供一個這樣的平臺，我在努力的做好我的本職工作的同時，積極的研究醫藥供應鏈上各環節的控制模式，同時把自己學到的東西溶入到公司的發展中去,一個人的目標只有和公司的目標相匹配的時候，才能實現一個公司該崗位的效益最大化。因此合適的崗位上放上合適的人，我認為我是營運部經理的合適人選，相信在這個崗位上我能發揮自己的特長，也希望我的目標和公司的長遠發展走在一個光明的大道上。至于總經理助理一職，從張總的提名到現在，我一直在思考這個崗位對我和公司來說的意義，首先她沒有崗位的職責，沒有具體的事務，因此我一直不敢說我適合此崗位，同時也招來很多不必要的麻煩和困惑，為此我也希望各位領導，各位評委能夠給出這一職位的具體的職責和管理的具體事務，我相信我會有一個明確答案，并且在我的能力范圍內，做好本崗!別的我都不想多說，做是很關鍵，業績才是最好的證明。

我的工作思路

事為先，人為重，我想不管心情是多么的糟糕，但對于工作不能絲毫的馬虎，不要把個人的感情帶入到工作中去，在其位，謀其職，在其職，謀其責，因此我不喜歡說怎么怎么對公司負責任，對工作的負責，就是對自己負責任，對所在的崗位負責任，也就是對你的明天負責任。如果一個人對自己都不責任，談不上對公司負責任，因此在我的團隊里，當然包括我自己，希望能做到以一種開放的心態去對待工作，在一天崗，擔負起一天的責任，如果有更明確的未來，支持你遠飛，在崗一天，就要發揮你最大的能量，否則就是在浪費生命!因此我嚴格要求自己不要夸夸其談，認真做事，不管怎么變化，做好自己本職崗位，對自己負責，就是對XX最大負責任，帶著高度的責任感去工作吧，相信最大的收益者是我們自己同時也是我們的公司。

對于營運部的工作，我想主要開展做好對應上海營運部各方面數據上報工作，和XXXX運營分析，同時加強信息部門的管理工作!

祝愿XXXX的明天更加美好!

我的演講完畢，謝謝大家!

第二篇：最新醫藥零售部運營經理競聘稿

最新醫藥零售部運營經理競聘稿

演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場所發表的講話文稿。演講稿是進行演講的依據，是對演講內容和形式的規范和提示，它體現著演講的目的和手段，演講的內容和形式。演講稿是人們在工作和社會生活中經常使用的一種文體。它可以用來交流思想、感情，表達 主張、見解;也可以用來介紹自己的學習、工作情況和經驗。以下是由

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!很高興能夠在這里，參加今天的崗位競聘會，我競聘的第一崗位是營運部的“部門經理”一職和第二崗位“總經理助理“一職。首先，非常高興看到在張總和杜姐領導下我們XXXX的人力資源工作又上一個新的臺階，為我們每一位員工，提供這次展示自我、參與競爭的機會。相信通過這次競聘，XXXX每個崗位都能做到人人合乎其崗，人人所盡其責，對于我來說,我十分珍惜這樣一次難得的機會，下面我來介紹一下個人的一些情況、對XX的認識以及在XX的定位，和工作思路和具體措施;同時，我將樂意地接受各位領導和評委的評判和指導。

個人基本情況

畢業于xx大學計算機信息管理專業，畢業后進入xx財務軟件公司從事財務軟件開發工作，之后進入xx軟件公司北京公司從事ERp軟件實施工作，在此期間實施山東XX商股份有限公司的商業ERp軟件、天津XX商廈ERp軟件和天津津南區XX商廈ERp軟件以及天津XX牙膏的財務軟件等一系列的軟件，其中學到很多商業流程控制的知識，2003年3月份我加入XXXX，深入業務的內部學習醫藥流通甚至到批發各環節的流程和運作情況，從加入公司我默默無聞的配合各部門展開了一系列的工作，同時加強了自己在流通理論方面的學習，提高管理能力。

對XX的一些理解

進入XX已經將近5年時間，經歷XX風雨縹緲的日子，感受著XX這五年來的痛苦和酸楚，我在這里不能不說XXXX這5年來可以說是歷經坎坷，內部管理硬件沒有到位，外部市場環境混亂，XXXX面對這殘酷的局勢，但是XXXX人依然走過這段風雨歷程，幾經變化和改革，XXXX走到風潮浪尖上，我們沒有退路，只有前進。目前XXXX面臨的形勢：商品線還不很完備、采購成本控制還不是很到位、門店營銷力度不強、XX這個品牌的形象沒有樹立起來和影響力在天津還不夠大，規模僅僅12家店難成氣候，這也是XXXX每一屆領導頭疼的問題，2006年加入國藥XX以來，國藥XX對天津各方面的支持，給XXXX帶來無限生機和活力，以上的困惑也在逐步消融，但我們現在又面臨著一個艱難的轉換：區域連鎖管理模式和一個集團化連鎖管理觀念的轉變，這種觀念和以上的困惑對制約XX的發展影響相當大，如果我們觀念得不到改變，我們就很難利用國藥XX給我們帶來的優勢，并且會加大內耗的結果，這種情況比以上的困惑帶來結果更可怕，因此XXXX要想發展壯大，必須順應國藥改革大趨勢(集團化經營，差異化管理，追求規模效應，統一采購帶來低成本效應)，利用國藥XX資金優勢、管理優勢，采購優勢，實現XXXX規模效應、商品線改造、提升品牌形象和營銷力度，真正提搞XX在天津綜合競爭力。XXXX遇到這次可以說是千載難逢的發展壯大的機會，如果與此失之交臂，XXXX的明天，還需要多少年才能有所起色，因此我們要多一些挑戰，多一些激情，共同克服困難，實現XX的發展，希望我們XXXX明天會更美好!

我在XX的定位

XX是一個醫藥零售業態。我喜歡零售業，雖然她沒有什么技術含量，但是他充滿挑戰和風險，很多市場不確定的因素讓我感到欣喜若狂，我的目標就是要在未來的10年，把自己鍛煉成為一個醫藥供應鏈控制的行家，這是一個艱巨的目標，XX為我提供一個這樣的平臺，我在努力的做好我的本職工作的同時，積極的研究醫藥供應鏈上各環節的控制模式，同時把自己學到的東西溶入到公司的發展中去,一個人的目標只有和公司的目標相匹配的時候，才能實現一個公司該崗位的效益最大化。因此合適的崗位上放上合適的人，我認為我是營運部經理的合適人選，相信在這個崗位上我能發揮自己的特長，也希望我的目標和公司的長遠發展走在一個光明的大道上。至于總經理助理一職，從張總的提名到現在，我一直在思考這個崗位對我和公司來說的意義，首先她沒有崗位的職責，沒有具體的事務，因此我一直不敢說我適合此崗位，同時也招來很多不必要的麻煩和困惑，為此我也希望各位領導，各位評委能夠給出這一職位的具體的職責和管理的具體事務，我相信我會有一個明確答案，并且在我的能力范圍內，做好本崗!別的我都不想多說，做是很關鍵，業績才是最好的證明。

我的工作思路

事為先，人為重，我想不管心情是多么的糟糕，但對于工作不能絲毫的馬虎，不要把個人的感情帶入到工作中去，在其位，謀其職，在其職，謀其責，因此我不喜歡說怎么怎么對公司負責任，對工作的負責，就是對自己負責任，對所在的崗位負責任，也就是對你的明天負責任。如果一個人對自己都不責任，談不上對公司負責任，因此在我的團隊里，當然包括我自己，希望能做到以一種開放的心態去對待工作，在一天崗，擔負起一天的責任，如果有更明確的未來，支持你遠飛，在崗一天，就要發揮你最大的能量，否則就是在浪費生命!因此我嚴格要求自己不要夸夸其談，認真做事，不管怎么變化，做好自己本職崗位，對自己負責，就是對XX最大負責任，帶著高度的責任感去工作吧，相信最大的收益者是我們自己同時也是我們的公司。

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對于營運部的工作，我想主要開展做好對應上海營運部各方面數據上報工作，和XXXX運營分析，同時加強信息部門的管理工作!

祝愿XXXX的明天更加美好!

謝謝!

第三篇：分公司零售經理競聘演講稿

分公司零售經理競聘演講稿

作者：競聘材料網 日期：2014年11月12日 來源：本站原創 瀏覽：26 次 【字體：大 中 小】

尊敬的各位領導、各位評委、同事們： 大家好！

英國劇作家莎士比亞曾經說過：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！這種自信源于對自己的工作情況和綜合能力的客觀評價。我認為自己有能力擔起分公司零售經理的重任，堅信自己一定能做到更好！

為了便于大家對我有一個全面的了解，我先概要地介紹一下自己的基本情況：

我叫***，**歲，大專學歷。我于1991年在黃石財校學習財務會計；1992年－1995年6月自費在中南財大財務會計大專班學習三年；1993年－1999年在黃石彈簧廠財務科任出納；1999年單位改制后應聘到中石化黃石分公司，在中石化黃石分公司石料山加油站工作；2000年－2004年6月在李家坊加油站工作。12年來，我做過單位出納、加油站加油員、收銀員、班長、副站長等工作。2004年6月為了更好的個人發展空間我應聘到中石油黃石分公司，在黃石分公司大冶四都糧加油站任站長，由于平時工作努力，工作期間我曾被黃石分公司評為2004上半年加油站管理標兵，2004年黃石分公司先進工作者，我所工作的加油站也被省公司評為優秀加油站。200*年至今，任中國石油黃石分公司加油站現場管理。

下面我談一下自己的優勢所在：

一、善于學習，具備一定的業務理論知識

21世紀是知識經濟社會，一個人如果沒有知識，將很難在社會上立足。自工作以來，我長期堅持學習，尤其是在短缺時代已經成為塵封的記憶，顧客是真正的上帝，要實現由“坐商”到“行商”的觀念轉變的大背景下，我更加強了對管理、營銷等前沿理論知識的學習。通過多年的持續“充電”和工作的歷練，我拓展了自己的知識際域，開闊了視野，為做好零售工作打下了堅實的基礎。

二，具備開拓創新和溝通協調能力

在學習鉆研營銷理論的過程中，我曾經反復思考，營銷的最高境界是什么？今天我給出的答案是創新！一個合格的營銷職業人，必須要具備開拓創新的能力，絕不能復制經驗，而要不斷創新方法。我具有創新的激情與魄力，在從事加油站現場管理期間，我就不斷創新工作思路和方法，并于上以118％的良好戰績超額完成了公司下達的任務指標。同時，在工作中我還鍛煉了自己的協調和溝通能力，能夠以自己的開朗與幽默隨時有效地與客戶接觸溝通。這些是我做好銷售經理工作的支點。

三，具備較強的事業心和責任感

我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得更好，經常是為了完成某項工作我會自覺地、毫無怨言地加班加點。另外，這些年來風風雨雨的磨練，也造就了我勇于承擔責任，絕對不輕言放棄的堅強性格。這些都是做好營銷經理工作的必要保障。

四，具備豐富的工作經驗和管理能力 在**年的工作中，我換過很多崗位，每一次的崗位變遷都使我對工作了解的更加具體，經驗更加豐富，并使自己的能力進一步得到提升。特別是我擔任加油站現場管理期間，管理能力得到了進一步的錘煉。有人說，經歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

同時，我真誠、隨和、寬容、積極、樂觀，能夠引領自己的團隊創造出驕人的業績，這些都是做好工作的基石。

雖然我很自信，但絕不自負，“過去并不代表現在，更不意味著將來”，今天我并非因自己的點滴成績而飄飄然，只是要向大家展示一個真實的自己。如果承蒙各位的厚愛，允許我走上零售經理的崗位，我將在硝煙彌漫的石油銷售競爭中定好自己的位置，選好自己的方法，帶領大家團結奮斗，確保完成公司下達的**萬噸的零售任務。我的具體工作構想如下：

第一，加強學習，建立以客戶為中心的零售理念

我首先要大力倡導學習，在員工中樹立以客戶為中心的零售理念。要讓全體員工明確客戶就是我們的工作動力，就是我們的目標！

我們要想方設法為客戶服務，貼近客戶，關心客戶，使客戶滿意，只有這樣，才能打動消費者的心，獲得客戶的貨幣選票。我要積極組織大家學習先進的營銷理念和技巧，學習規范的服務方法，通過集中學習、討論、模擬練習等多種方法，盡快實現大家觀念上的轉變，為更好地開展工作奠定堅實的思想基礎。

第二，不斷創新產品與服務，擴大市場份額

現代營銷之父菲利普?科特勒博士指出，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，惟一途徑就是開拓客戶、留住客戶，而這一切的前提是必須要讓客戶滿意。要使我們的零售人員以“甜蜜的微笑、溫暖的握手、真誠的贊美、語言的魅力和周到的服務”來贏得消費者，以優質服務保有我們固定的客戶群，在激烈的市場競爭中樹立我們的霸主地位。就拿我們加油站的服務來說，就要求員工必須人人掌握“十三步曲”和“收銀六步曲”，熱情有禮、滿面笑容地招呼每一位顧客，做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲。力求給客戶留下美好印象。再如我們的樣板加油站必須提供有洗車服務、汽車美容等服務，顧客之家、休息室、餐廳等設施要基本齊全，顧客在加油時不出油站即可享受到必要的服務。同時我們要嚴格執行“三保兩好一滿意”服務承諾，以我們良好的服務吸引并留住客戶，擴大我們的市場份額，提升我們的業績。

第三，不斷優化零售網絡，強化對各加油站的管理

零售網絡是石油銷售企業最主要的經營場所，我們必須加強自己的終端---加油站的管理和建設。我的具體設想是：首先要加快油站形象工程改造，展現我們良好的企業形象。特別是我們作為奧運會合作伙伴，加油站標識更換、形象包裝改造工作迫在眉睫。我要圍繞“三化”的目標建設我們的加油站，不僅要達到美化、凈化、綠化效果，而且要使設備設施更要科技化，物品定位定置，要使用液位儀、pos機、監控系統等現代化管理工具強化管理，簡化流程，用最便捷的方式為客戶提供服務。其次要提升綜合管理水平，規范終端流程，杜絕員工的三違現象，強化員工的安全意識。我們要以統一的標志，統一的著裝，標準化的服務程序，向客戶展現專業化服務的水準，優質化服務的水平，在客戶內心的天平上再增加一顆選擇我們的砝碼，并以獲得客戶的選擇和認可作為我們的最終目標。

第四，加強員工管理，打造和諧團隊

“人，是我們最重要的資本”。只有做到了“關愛你的客戶，關愛你的員工，那么市場就會對你倍加關愛。”所以我在工作中要強化管理，一方面我要制定并嚴格執行各項規章制度，建立有序運轉的良性工作秩序，又強調以人為本，實行人性化管理，特別要發揮女同志心思縝密，能夠換位思考的特點，主動關心員工疾苦，幫助他們解決實際困難和問題，以自己的真情和努力打造一支現代、高效、團結、創新的零售團隊。

古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，而我現在要說：“給我一份信任，我一定能做到更好”！當然，我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，在工作崗位上揮灑自己的激情與汗水。

我的演講完畢，謝謝大家！

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第四篇：競聘醫藥零售連鎖店長演講稿

競聘醫藥零售連鎖店長演講稿

我叫xx，現年42歲，現任xx新特藥藥店店長，自89年師范畢業至今一直在本單位工作，期間大部分時間從事的都是藥品零售工作，2003年通過公司公開競聘被任命為xx開發區藥店店長。至今已有十年時光，其間一直都是愛崗敬業、認真負責、善動腦、勤思考、愛學習。能較好的完成公司下達的各項任務指標和考核，對藥品零售工作有一定的管理經驗和積累，今天競聘的是零售連鎖店長一職。

一、首先談對華杰領導組織創建新的零售連鎖公司的認識

面對醫藥零售行業目前所處的大環境，我個人認為傳統意義上的零售藥店本身具有的弊端限制了自身的競爭力。.是不具備發展前景和優勢的，也就是企業想要在當前硝煙四起的競爭中獲得一席之地，必須做大做強！而對于醫藥零售行業只有通過連鎖，對各種渠道資金進行整合。在“統一標識，統一配送，統一管理”下，企業才有可能擴大規模，完善競爭力，謀求可持續發展。因此，我認為xx公司領導組織創建新的零售連鎖公司，是具有前瞻性眼光的，是英明之舉、是順勢而為，是公司發展壯大的必由之路。

二、談管理思路

（1）以服務促銷售

（2）以制度來管理

（3）以創新求發展

第一點：以服務促銷售

首先聲明一下，我這里所談的“服務”不是指單純意義上的服務質量和服務態度。而是體現在店內的方方面面，將服務的內容向深度和廣度發展。

1、經營定位和方向

隨著社會的發展，人民文化生活水平的提高。廣大老百姓的觀念也發生了巨大的變化，由原來的“治病為主”到現在的“防病為主”。注重保健、追求健康已成為一種潮流和大趨勢。同時，隨著新醫保政策的出臺，藥店單靠賣藥難以盈利的情況更加突出。因此，藥店走多元化商品盈利模式是勢在必行，迫在眉捷。除了最大限制的優化店內商品結構，讓老百姓用到放心的健康用品之外，作為店長我還會在以后的門店管理工作中，創新開拓，不斷合理開發新的經營范圍和服務項目。比如，思考到引進名牌化妝品、美容護理、健康保健、養生類的圖書，聯合醫院醫生，診所、、、等等。以多元化經營提高店內銷售量、創造更多效益。

2、增添服務設施和內容

創造整潔合理布局的店內環境，以服務內容和細節的人性化，方便客戶、滿足客戶、留住客戶。以忠實顧客的培養壯大，提高鞏固銷售量。舉例說明：

自今年5月6日接任新特藥店店長之后，首先我帶領店員對店內整個庫存商品進行了徹底的檢查與熟悉。找出六個月內近效期藥品和庫存量大的藥品，集中促銷。對首推和高毛利品種重點熟悉，找出賣點。并打出醒目價簽以便推銷。補充了一些欠缺品種，同時上了一些日化、器械和季節性商品、、、等。把店內衛生責任到每個店員身上，要求定時定期打掃和維護。

并且，先后增添了血壓計、血糖儀、電子秤、飲水機等設施設備。通過免費給顧客測血壓、測體重，免費飲水和臨時休息，成本價測血糖等服務項目的開展與實施。并充分利用會員卡和代金卷的發放（這是我上任之前所沒有實行的）。有效地增加了客戶在店內的停留時間，吸引了人氣，促進了客戶的二次消費，為進一步發展為忠實客戶創造了條件。切實有效的增加了店內客流量，促進了銷售量的增長，毛利率的提高。這樣良性循環下去，我相信成效會在以后的銷售業績中越來越好的體現出來。

總之，圍繞“服務”二字，以經營多元化，服務人性化、細節化來促進銷售的增長，效益的提高。

第二點：以制度來管理

首先，認真學習領會公司規定的各項規章制度，做好執行。通過公司各項規范有序的管理條款、詳盡的管理守則，規范員工的行為。做到一切工作制度化管理、規范化管理。

2、加強店內對GSp認證制度的學習，以此對店內日常經營工作，和藥品養護工作規范化管理，做好各項檢查驗收和記錄。合理店內庫存結構，做到“先進先出”良性循環庫存周轉率。做到帳貨相符，最大限度的降低藥品失效帶來的損失。

第三點：以創新求發展

門店要生存，就要發展。要發展，必須創新。

下面談談我的幾點創新思路：

1、積極尋找適合自身門店的發展模式，以服務手段的多樣化、經營形式多元化，通過不斷創新完善門店競爭力。謀求培育自己店面的經營特色，打造出獨具自己經營特色的品牌店。

2、全面提高自身和員工素質

加強培訓與學習，全面提高員工專業知識和服務技巧。同時，還要讓公司員工了解公司企業文化。培養正確的人生觀、價值觀、就業觀。培養團隊精神和創新意識。只有全面提高員工素質才能更好的為消費者服務，為公司創造效益。

同時，作為店長要深刻明白自己所擔職務，具有承上啟下的關鍵作用。要有責任感和使命感，加強學習，學會組織、善于溝通。引導店員創造性的開展服務工作。同時，善于把不同的服務需求和存在問題歸納總結，反饋公司總部。為公司制定和調整營銷方案提供依據。

3、不斷創造新舉措

在以后的經營戰略中，融入服務創新思想。善于發現市場變化，果斷添加新的服務舉措和行動。（例如：促銷活動新舉措、對外宣傳新點子、工資發放按績效、、、、、、）使戰略更加機制化、靈活多樣化、切實有效化。

總之，以上我所談的“以服務促銷售，以制度來管理，以創新求發展”這三點，將會貫穿在我以后的門店管理工作中。我將努力帶出一個責任感強、主人翁意識重、專業技能棒，以服務創新為第一的精兵強將隊伍，在民權打造出一個獨具自己經營特色的品牌藥店，為公司創造更多的效益。以華杰公司這塊厚土，體現自己的價值，為公司發展做出自己的貢獻。請在座各位領導相信我、理解我、支持我，謝謝大家。

第五篇：醫藥零售營運部經理一職競崗個人演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!很高興能夠在這里，參加今天的崗位競聘會，我競聘的第一崗位是營運部的“部門經理”一職和第二崗位“總經理助理“一職。

個人基本情況

畢業于大學計算機信息管理專業，畢業后進入財務軟件公司從事財務軟件開發工作，之后進入軟件公司北京公司從事ERP軟件實施工作，在此期間實施山東商股份有限公司的商業ERP軟件、天津商廈ERP軟件和天津津南區商廈ERP軟件以及天津牙膏的財務軟件等一系列的軟件，其中學到很多商業流程控制的知識，年3月份我加入，深入業務的內部學習醫藥流通甚至到批發各環節的流程和運作情況，從加入公司我默默無聞的配合各部門展開了一系列的工作，同時加強了自己在流通理論方面的學習，提高管理能力。

對的一些理解

進入已經將近5年時間，經歷風雨縹緲的日子，感受著這五年來的痛苦和酸楚，我在這里不能不說這5年來可以說是歷經坎坷，內部管理硬件沒有到位，外部市場環境混亂，面對這殘酷的局勢，但是人依然走過這段風雨歷程，幾經變化和改革，走到風潮浪尖上，我們沒有退路，只有前進。目前面臨的形勢：商品線還不很完備、采購成本控制還不是很到位、門店營銷力度不強、這個品牌的形象沒有樹立起來和影響力在天津還不夠大，規模僅僅12家店難成氣候，這也是每一屆領導頭疼的問題，年加入國藥以來，國藥對天津各方面的支持，給帶來無限生機和活力，以上的困惑也在逐步消融，但我們現在又面臨著一個艱難的轉換：區域連鎖管理模式和一個集團化連鎖管理觀念的轉變，這種觀念和以上的困惑對制約的發展影響相當大，如果我們觀念得不到改變，我們就很難利用國藥給我們帶來的優勢，并且會加大內耗的結果，這種情況比以上的困惑帶來結果更可怕，因此要想發展壯大，必須順應國藥改革大趨勢（集團化經營，差異化管理，追求規模效應，統一采購帶來低成本效應），利用國藥資金優勢、管理優勢，采購優勢，實現規模效應、商品線改造、提升品牌形象和營銷力度，真正提搞在天津綜合競爭力。遇到這次可以說是千載難逢的發展壯大的機會，如果與此失之交臂，的明天，還需要多少年才能有所起色，因此我們要多一些挑戰，多一些激情，共同克服困難，實現的發展，希望我們明天會更美好！

我在的定位

是一個醫藥零售業態。我喜歡零售業，雖然她沒有什么技術含量，但是他充滿挑戰和風險，很多市場不確定的因素讓我感到欣喜若狂，我的目標就是要在未來的10年，把自己鍛煉成為一個醫藥供應鏈控制的行家，這是一個艱巨的目標，為我提供一個這樣的平臺，我在努力的做好我的本職工作的同時，積極的研究醫藥供應鏈上各環節的控制模式，同時把自己學到的東西溶入到公司的發展中去,一個人的目標只有和公司的目標相匹配的時候，才能實現一個公司該崗位的效益最大化。因此合適的崗位上放上合適的人，我認為我是營運部經理的合適人選，相信在這個崗位上我能發揮自己的特長，也希望我的目標和公司的長遠發展走在一個光明的大道上。至于總經理助理一職，從張總的提名到現在，我一直在思考這個崗位對我和公司來說的意義，首先她沒有崗位的職責，沒有具體的事務，因此我一直不敢說我適合此崗位，同時也招來很多不必要的麻煩和困惑，為此我也希望各位領導，各位評委能夠給出這一職位的具體的職責和管理的具體事務，我相信我會有一個明確答案，并且在我的能力范圍內，做好本崗！別的我都不想多說，做是很關鍵，業績才是最好的證明。

我的工作思路

事為先，人為重，我想不管心情是多么的糟糕，但對于工作不能絲毫的馬虎，不要把個人的感情帶入到工作中去，在其位，謀其職，在其職，謀其責，因此我不喜歡說怎么怎么對公司負責任，對工作的負責，就是對自己負責任，對所在的崗位負責任，也就是對你的明天負責任。如果一個人對自己都不責任，談不上對公司負責任，因此在我的團隊里，當然包括我自己，希望能做到以一種開放的心態去對待工作，在一天崗，擔負起一天的責任，如果有更明確的未來，支持你遠飛，在崗一天，就要發揮你最大的能量，否則就是在浪費生命！因此我嚴格要求自己不要夸夸其談，認真做事，不管怎么變化，做好自己本職崗位，對自己負責，就是對最大負責任，帶著高度的責任感去工作吧，相信最大的收益者是我們自己同時也是我們的公司。

對于營運部的工作，我想主要開展做好對應上海營運部各方面數據上報工作，和運營分析，同時加強信息部門的管理工作！

我的演講結束了，謝謝大家！