第一篇：裝飾公司標準工程巡檢管理制度之巡檢員的工作流程

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裝飾公司標準工程巡檢管理制度之巡檢員的工作流程

裝飾公司標準工程巡檢管理制度之巡檢員的工作流程

1.根據工程地點，巡檢員的工作能力及工作表現發放新開工程的巡檢任務。

2.巡檢員在巡查前詢問工程監督施工進度及詳細路線。

3.由巡檢主管按地理位置及開工日期安排巡查時間。

4.巡檢員檢查工地前一天與客戶聯系到工地的大概時間（區分上下午）。

5.到工地后遇到客戶應主動與客戶打招呼，并將“巡檢名片”交給客戶，如果客戶不在現場應將名片放在施工展示牌上，并電話通知客戶。

6.巡檢員依次對每個房間的安全生產、衛生清潔、文明施工、成品保護、施工工藝、施工質量、增減項進行檢查。

7.對于施工中存在的問題（如現場衛生、材料碼放等）要求立即解決的由巡檢員督促解決，對于不能立即解決的限期進行整改，對于存在嚴重問題的上報工程管理服務中心經理對工地進行停工整頓。

8.對現場情況填寫巡檢檢查記錄單和工程問題整改通知單并由施工工長簽字認可。

9.巡檢離開工地前依據檢查情況在展示牌上對文明施工、成品保護、安全生產、水電施工、防水施工、施工工藝、施工質量進行打分，并在非5分項目內填寫存在的問題，在其對應部位簽字填寫日期。

10.巡檢員第二天回公司后給客戶電話匯報檢查施工進度、施工工藝、施工質量存在問題解決方案及對施工問題的提示，認真聽取客戶意見。

11.對于整改單存在的問題當日告知工程監督，并在兩天后詢問解決進度及解決結果。

12.下次檢查工地時對上次存在的問題進行重點檢查，對于未按要求整改或未整改對工程監督嚴重處罰。

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第二篇：裝飾公司標準工程巡檢管理制度之巡檢員評級制度

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裝飾公司標準工程巡檢管理制度之巡檢員評級制度

裝飾公司標準工程巡檢管理制度之巡檢員評級制度

1.申報一級巡檢的條件

1.2能及時掌握市場信息，具有很強的組織、管理溝通協調及決斷能力。

1.3精通施工工藝、質量標準、材料質量、品種規格，準確掌握施工進度，嚴格檢查工長施工進度記錄，認真解答客戶質疑，及時對工程質量進行控制、預防，能獨立解決各種疑難問題。

1.4巡檢的工程連續半年無投訴巡檢的，工程合格率為98%，提供分部參觀標準工程在20%，客戶滿意率在95%以上，并且竣工驗收一次通過。

1.5代表公司處理一般性客戶投訴及工程糾紛。

1.6代表公司與相關部門進行業務上的協調。

1.7在公司工作達到6個月以上。2.申報二級巡檢的條件 2.1能及時掌握市場信息，具有很強的組織、管理溝通協調及決斷能力。2.2精通施工工藝、質量標準、材料質量、品種規格，準確掌握施工進度，嚴格檢查工長施工進度記錄，認真解答客戶質疑，及時對工程質量進行控制、預防，能獨立解決各種疑難問題。

2.3所巡檢的工程，投訴率在1%以內，95%的工程一次性竣工驗收合格，每月提供分部參觀的標準工程不少于10%。

2.4代表公司處理一般性客戶投訴及工程糾紛。

2.5在公司工作達到一至二個月，根據其表現進行定級。

3.三級巡檢員為每季度巡檢評定的最后兩名或達到二級巡檢要求的。在施實過程中如果有突出表現者可經工程管理服務中心審核報公司領導申批提升為二級巡檢員。

4.巡檢員的評級辦法

4.1每季度對巡檢員進行基礎知識、標準工程、實際操作、日常工程管理、客戶滿意度等各方面的綜合評分，按名次進行評分。

4.2按施工工藝、施工質量、標準工程、公司管理制度的掌握進行適應當時階段進行出題考試，此部分評分占總評比分數30%的比例。

4.3客戶工作部依據前一季度所有客戶的對巡檢的滿意度進行評分，此部分評分占總評比分數的20%的比例。

4.5工地檢查時工程管理服務中心經理、助理、其它巡檢的綜合評分占評比總分數的30%的比例。

4.6各設計分部對巡檢的評分情況占總評分數5%的比例。

4.7工程管理服務中心依據日常檢查及工作的完成情況，經理、助理、秘書對巡檢評分占總評分數的10%的比例。

4.8公司領導依據日常檢查對巡檢評分占總評分數的5%比例。

5.巡檢員的基本工資制度

5.1一級巡檢員月基本工資1800元。

5.2二級巡檢員月基本工資1500元。

5.3三級巡檢員月基本工資1200元。

5.4實習巡檢員月工資1200元無績效獎金。

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第三篇：裝飾公司標準工程巡檢管理制度之巡檢員的工地檢查階段性流程

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裝飾公司標準工程巡檢管理制度之巡檢員的工地檢查階段性流程

裝飾公司標準工程巡檢管理制度之巡檢員的工地檢查階段性流程

1.巡檢第一次檢查工地時檢查標準工程的前期準備情況，成品保護、現場配置、標識標線等是否達到標準工程的標準，達到標準才能開工，否則不允許開工。

2.檢查水電改造是否放線并與客戶辦理水電路改造工程確認單。

3.水路改造完成后對水路進行打壓試驗，并進行水路改造工程驗收。

4.電路改造工程完工后對線路間進行絕緣電阻值搖測，對電路改造工程進行驗收。

5.吊頂封板前對吊頂內管線固定、吊頂龍骨固定、吊桿間距進行驗收。

6.隔墻封板前對隔墻龍骨的排列固定、隔墻內填充材料進行驗收。

7.地面防水施工完成后對地面防水進行24小時閉水試驗。

8.水電路改造完成、木工收口、墻面基礎完成后由客戶、巡檢員、工程監督進行吊頂工程、隔墻工程、隱蔽工程的驗收。

9.工程完工后由巡檢員對竣工項目進行逐項檢查，將驗收情況書面報工程管理服務中心。

10.質量評定員評定合格后由巡檢員代表乙方與客戶辦理甲乙方驗收

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第四篇：公司生產巡檢管理制度

公司生產巡檢管理制度

第一章

總則

第一條

生產運行中的巡檢工作，對工藝和機電設備的正常運行，保證工藝和機電的正常運行，保證工藝處理效果和各種設備的正常運轉有著重要意義。

第二章

生產巡檢管理制度內容

第二條

巡檢類別

一、交接班巡檢：在交接班時，交班人員應向接班人員交接工藝運行情況等。接班人員上班后的第一項工作就是對所操作的設備和工藝系統進行一次巡檢。夜間巡檢時，需兩人共同巡檢，并攜帶手電筒。

二、運行巡檢：每2小時對全廠區所有運行設備及進出口在線監測設備進行巡檢一次，遇雷雨、暴雨可根據天氣情況調整巡檢頻次，但設備異常有報警時除外。運行期間禁止在中控室鋪設床鋪等。

三、特殊巡檢：遇下列任一情況，應適當調整巡檢次數：

（1）氣象條件惡劣，如雷雨、暴雨、大風等天氣時。（注意自身安全）

(2)設備有故障或異常又不能立即消除，需要不斷監視時。

（3）進廠污水超標準，如有色工業廢水、含油工業廢水進入污水處理系統時。

第三條

設備巡檢的方法

（1）目測法：利用肉眼對運行設備可見部位的外觀變化進行觀察來發現設備的異常現象，如變色、變形、位移、破裂、松動、冒煙、滲油漏油、異物搭掛、腐蝕污穢等都可通過目測法檢查出來。

（2）耳聽法：巡檢人員應熟悉掌握設備的聲音特點，當設備出現故障時，會夾雜著聲音，可以通過正常時和異常時的音律、音量的變化來判斷設備故障的發生和性質。

（3）鼻嗅法：設備的材料一旦過熱會使周圍的空氣產生一種異味。這種異味對巡查人員來說是可以通過嗅覺辨別出來的。當巡查中嗅到這種異味時，應仔細巡查，觀察、發現過熱的設備與部分，直至查明原因。

（4）手觸法：對帶電的高壓設備，如運行中的變壓器，禁止使用手觸法測試。對不帶電且外殼可靠接地的設備，檢查其溫度或溫升時需要用手觸法檢查。二次設備發熱、振動等可以用手觸法檢查。（建議用手背面去觸摸）

第四條

巡檢要求

（1）進水閘門：進水與溢流閥門開度確定，進水水深測量。

（2）配電房：檢查巡視各配電柜箱運行狀態是否正常，電表讀數是否正常。

（3）鼓風機房：檢查鼓風機是否正常運行，鼓風機是否通風，有無異響和漏油，振動是否正常，油溫、油壓、電流是否正常。記錄鼓風機運行狀態數據。

（4）預處理水位：檢查水位是否超高或過低。

（5）粗格柵：檢查進水閘門、粗格柵運轉情況，皮帶輸送機柵渣積累情況。

（6）提升泵站：查看水泵液位，注意提升泵運行聲音、振動、電流及功率是否正常，泵井上方蓋板是否蓋嚴。

（7）細格柵：檢查閘門狀態，細格柵運行情況，水位是否在正常范圍，細格柵運轉時注意沖洗是否正常，螺旋輸送機是否聯動開啟，柵渣是否會堵塞在輸送機上。

（8）沉砂池：檢查閘門、砂水分離器和吸砂泵運行狀況。

（9）A2/O生物池：預缺氧、厭氧、缺氧段注意觀察攪拌器、推流器、回流泵運行是否穩定；好氧段冷凝水應定時排放，留心聽是否有氣管漏氣，觀看末端曝氣效果是否正常，查看各生物池DO、MLSS儀表數值。

（10）二沉池：觀察刮泥機轉動方向及運行周期（順時針旋轉）；查看浮渣臂運行是否平穩、排渣效果是否良好，減速箱是否有異響、漏油現象。同時也要觀察二沉池的進水和出水是否正常。

（11）污泥泵站：查看剩余污泥泵、污泥回流泵的電壓、電流、功率。

（12）中間提升泵站：檢查水泵的電壓、電流、功率，根據水位高低開停水泵。

（13）高效沉淀池：檢查排空閥狀態，進水閥狀態，池內水位。

（14）纖維轉盤濾池：檢查濾布濾池運行是否正常。

（15）污泥脫水機房：觀察離心脫水機和潤滑泵運行振動和聲音是否正常，并且查看是否有漏油現象，根據料斗液位和干泥泵溫度判斷干泥泵是否大喬，并且注意干泥泵運行是否有其他異常（溫度、異響、漏水）。檢查加藥系統是否正常配藥和運行，PAM藥量使用做好記錄。

（16）儲泥池：查看儲泥池攪拌器是否正常運轉、液位是否在合理范圍。

（17）生物除臭設備：檢查設備運行狀態。

（18）紫外消毒池：巡檢時根據水位判斷燈管是否完全淹沒在水中（嚴禁用肉眼直視裸露紫外燈管）；查看燈管清洗記錄。

（19）出水口：檢查出水口流量計讀數與中控是否一致。

（20）在線監測設備：藥劑是否充足，運行正常，管道堵塞，數據與中控是否一致，第五條

相關記錄

生產運行巡視中，如出現設備故障或異常情況，可處理的應及時處理且記錄并上報，不能處理的應及時上報且填寫《工作聯絡單》。

出現設備故障或異常情況的廠站填寫《工作聯絡單》并交由本科室負責人簽字后，交由技術科科室負責人簽字，技術科負責人安排技術科人員維修設備、排除故障。

第三章

附則

第六條

當國家相關法律法規對生產巡檢管理制度有新規定時，本制度從其規定并做相應調整。

第七條

本制度由公司總經理辦公會審議通過后實施，公司生產科負責解釋并負責本制度的修訂和完善。

第八條

本制度自下發之日起執行。

第五篇：裝飾公司流程管理制度

裝飾公司流程管理制度

裝飾公司流程管理制度1

(一)、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。

(二)、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。

(三)、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評分1分。

(四)、有事外出時，經部門經理同意后填寫《外出公干登記表》，事后準確注明回公司時間。

(五)、設計人員上門量房時，應理會客戶的意圖，標注尺寸要明確。施工圖需經圖紙會審以后方可出圖。

(六)、在與客戶交談中，要靈活應變，尊重客戶的合理化建議。

(七)、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出，違者視情節輕重給予嚴肅處理。

(八)、努力與工程部、客戶服務部等部門配合，處理好工程施工中所出現的各種問題。

(九)、工作要認真負責，努力學習專業知識，做到精益求精。

(十)、多與領導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。

裝飾公司流程管理制度2

員工行為如不符合適當的規范，違公司制度，一經查實，將受到根據過失程度而執行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失。

（1） 擅自不按規定出勤上班，擅離職守、崗位；

（2） 工作懈怠，不按規定和要求完成工作任務；

（3） 無理拒絕的工作安排、指令；

（4） 收受任何種類的賂；

（5） 利用職權污，侵害公司的經濟利益；

（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄；

（7） 未經領導允許，擅取公司的任何數據、記錄或物品；

（8） 滋事干擾公司的管理和業務活動；

（9） 弄虛作假，違公司的管理規定；

（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

（11）疏忽職守，使公司財務、設備等遭受不利；

（12）違安全規定，或其行為危害他人安全；

（13）擅自出借公司的場地、物品、設施；

（14）在工作時間內干私活；

（15）擅自從事公司以外的“ 第二職業” ；

（16）利用職務營私舞弊，損公利已；

（17）偷盜公司的財款、資源；

（18）遺失經管的財物、重要文件、數據等；

（19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；

（20）在公司賭博、酗酒或出現有傷風化德的行為；

（21）其他違公司政策、程序、規定的不良行為。

裝飾公司流程管理制度3

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，提高員工工作素養，促進公司發展壯大，特制定本制度。

一.全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項規章制度和決定。

二.作息時間： 上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

三.工作紀律：

1. 按時上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時以上按曠班處理。

2.工作時間禁止做與工作無關的事情，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。禁止在工作時間玩游戲等一系列與工作無關的事情，每次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

3.每周休假一天，休假時間為周一或周二輪休，其他時間一律請假，沒有提前請假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。

4.請假應向主管部門提前一天提出，由主管部門批準后方可休假。

5.不得對公司內任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發現立即清退。

6.維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

7.自覺提高個人綜合素質，維護公司形象，不得沖撞任何客戶。

8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經發現予以200——20xx元罰款。

9.對于公司的重要內容(如報價、材料、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個人，違者取消工資。

10.不得越權工作。越權未對客戶或公司造成損失的罰款50元，越權工作對客或公司造成損失的，越權者承擔所有損失。

11.外出時到前臺登記。未登記按曠班處理。

裝飾公司流程管理制度4

1、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、消防器材、施工現場管理表格、施工許可證、醫藥箱等置放或懸掛在醒目處。

2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善、清晰。

3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續。

4、施工工人須統一穿著工服、佩帶上崗證。

5、施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴重工服及穿拖鞋施工。

6、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

7、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段。

8、每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。

9、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。

10、遵守物業管理單位的相關規定，不得違章作業。

11、施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。

12、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關問題給予解答。

13、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留。

14、施工工人不得在施工現場抽煙或打架斗毆;不準酒后進入施工現場。不準在施工現場嬉笑打鬧。不準在墻壁上亂涂亂畫。不準在施工現場蓄意破壞。

15、工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動。 創業(

16、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。

裝飾公司流程管理制度5

(一)、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

(二)、著裝、談吐、儀表要得體大方。

(三)、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。

(四)、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

(五)、每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。

(六)、不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。

(七)、要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。

(八)、對工作要有極強的`責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。

(九)、應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網絡關系。

(十)、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。

(十一)、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

(十二)、尊重客戶合理化建議。

(十三)、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。

(十四)、接單后要積極配合設計師做圖、預算、施工。

(十五)、做好施工完畢后的保修服務工作。

(十六)、了解合肥所有小區銷售居住情況和小區中住戶的經濟實力。

(十七)、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。

(十八)、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場

裝飾公司流程管理制度6

1、文明施工，規范作業，嚴格按照公司管理規范及各小區的規范要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息時間。

2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監再行驗收簽字后通知業主一同驗收。

3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人,即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶，注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作。

5、服務態度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬;不得隨意向客戶索要任何財物。

6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。

7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款。

8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。

9、工地上禁止吸游煙，嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆。

10、公司廣告牌、進度表及考核表必須張貼上墻。

11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發現成品或半成品有所損害，賠償、

裝飾公司流程管理制度7

為保障住宅區房屋的結構安全和外觀統一，根據建設部令（第110號）《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規定，現對本住宅區房屋裝修的有關事宜規定如下：

一、裝修申報程序：

1、住戶裝修住宅，必須提前7天向物業公司申報，填寫《住宅裝修申請表》，如實填報裝修項目、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業執照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件（復印件）等，送物業公司審批。

2、審批通過后與物業公司簽訂《星河名居裝修管理服務協議》。

3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金。

4、工程完工后，經物業公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金；若有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補；完工半年內，如發現上述問題，由裝修戶負責修復和賠償。

5、工程驗收合格后，物業公司收取管理押金的10%作為管理服務費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。

6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續。

二、裝修范圍：

1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等；

2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過50毫米；

3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途；

4、不得擅自改變原有外門窗的規格、形狀以及外墻面的裝飾；

5、空調室外分體機必須按物業管理公司指定的位置安裝，打洞時必須由專業人員進行操作，以防外墻破損，并保證空調架必須按規定進行粉刷；

6、不隨意改動有線光纖線路、網絡線路， 并留好檢測口；

7、禁止改動煤氣管道，若確需改動必須到市煤氣公司營業所申請，由煤氣公司負責改動；

三、裝修施工管理：

1、裝修時間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經過向物業公司申請批準后方可按規定延長。

2、裝修垃圾應該及時的清運，按物業公司指定的位置和時間進行堆放、清運。

3、如額外使用公用設施，如：供電增容等，還應承擔相應的費用。

4、施工人員必須在物業公司保衛部根據相關規定備案登記，辦理出入證。

5、非房屋所有權人進行裝修應出據房屋所有權人的同意書、委托書或相關書面證明；

四、違章裝修處罰：

1、責令停工。

2、責令恢復原狀。

3、扣留或沒收工具。

4、停水、停電。

5、賠償經濟損失。

6、視情節扣除管理押金。

7、根據省、市、區的有關規定進行罰款。

以上幾種處罰可同時進行。

五、未盡事宜皆以國家相關法律、法規、制度規定的為準。

裝飾公司流程管理制度8

1、工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。

2、隱蔽工程施工完畢，項目經理須及時通知工程監理員進行自驗。

4、經工程監理員驗收合格后，項目經理通知業主進行驗收。

5、業主驗收合格或業主無時間驗收同意監理員驗收的，經業主簽字認可后方能進行下道工序施工。

6、隱蔽工程驗收資料由項目經理負責落實后，交施工合同簽署人保管，做收款及結算憑據。

7、竣工工程驗收，須由項目經理在工程竣工前三天通知監理員進行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗收，監理員驗收合格后，通知業主驗收。

8、業主驗收前，項目經理須對施工工程量自行核實，并報合同簽署人。

9、業主驗收時，須由項目經理、監理員、合同簽署人一道進行;合同簽署人、項目經理與業主進行工程量驗收，監理員、項目經理與業主進行工程質量驗收。

10、驗收完畢，簽署驗收表，對業主提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限整改，并執行復驗;復驗合格后，須在驗收表上予以說明，并須業主簽字認可。

11、驗收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現場。

裝飾公司流程管理制度9

1、施工單位負責人(項目經理)在開工前須通讀工程技術文件(工程預算、施工方案、施工合同)，并就技術文件中相關執行條款與相關人員溝通，做好通讀筆記，對重點、難點問題予以重視，以利施工。

2、須按工程合同文件要求制定施工計劃(人員安排及施工進度)，并報監理員審核備案。

3、正式施工前，聯系業主與主要工作人員(監理員、現場管理員、施工工人)一 道召開工程預備會議，向業主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業主配合。

4、統一按企業制定的《施工工藝規范》施工。

5、嚴格按設計方案施工。在施工過程中，如發現設計方案有誤的，須及時通知

6、隱蔽工程施工前須由設計師、業主、項目經理進行施工定位，客戶簽字認可后，方能施工。

7、隱蔽工程完工，須及時通知業主驗收，驗收合格業主簽字認可后方能進行下道工序施工。

8、施工過程中，如因客戶需增加施工工程，施工單位負責人須及時通知合同簽署人或設計師，及時簽署《工程變更確認單》及設計方案。

9、須嚴格按合同約定組織施工，不得無故延誤工期，對客戶因增加施工工程或其他原因導致施工工期延期的，須及時通知合同簽署人，辦理延期手續。

10、工程完工，須由項目經理先行驗收合格后交工程監理員驗收，然后交客戶驗收。

11、工程結算完畢，施工單位負責人須將施工現場各種管理表格交相關部門，并由公司、工程管理部出具結算意見，結算中心進行結算分配;未按規定上交相關管理表格的，不予結算。