第一篇：裝飾工程有限公司設(shè)計(jì)部管理制度與工作流程

環(huán)境藝術(shù)裝飾工程有限公司

設(shè)計(jì)部管理制度與工作流程

一、設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)本公司所有設(shè)計(jì)人員工作的安排和計(jì)劃，對(duì)所有的設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算、施工圖紙的審核。如因?qū)徍瞬坏轿辉斐蓳p失的，一次給予200—2000元罰款，同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)師談單及跟蹤有效客戶。對(duì)于所有的飛單，設(shè)計(jì)部經(jīng)理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200—500元。

二、設(shè)計(jì)部成員職責(zé)

1、設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。

2、在接到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)后，必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)不得有誤。

3、在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計(jì)主管或總監(jiān)、工程部或材料部溝通完善設(shè)計(jì)。

4、設(shè)計(jì)完成后，圖紙按照統(tǒng)一的規(guī)定裝訂成冊(cè)。

5、設(shè)計(jì)圖紙實(shí)行分級(jí)審核制度，設(shè)計(jì)師自審，設(shè)計(jì)部主管審核，工程部審核。

6、設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開(kāi)工前的技術(shù)交底工作，并做好施工中的技術(shù)跟蹤服務(wù)。

7、在項(xiàng)目完工時(shí)，設(shè)計(jì)師或繪圖員應(yīng)當(dāng)親自到施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，并在短時(shí)間內(nèi)繪制好項(xiàng)目竣工圖。

8、竣工圖在經(jīng)各級(jí)審核無(wú)誤后，設(shè)計(jì)師和繪圖員必須簽字，然后交各級(jí)部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。

9、設(shè)計(jì)師必須了解施工工藝、材料及材料的價(jià)格，并及時(shí)掌握新的材料信息及動(dòng)向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

10、設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)和預(yù)算部配合完成工程量提取工作。

11、做好和工程部、預(yù)算部的協(xié)調(diào)配合工作。

12、設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫(kù)。

三、設(shè)計(jì)師工作流程

1、設(shè)計(jì)師在接到設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)首先了解收集有關(guān)資料，如設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或相關(guān)的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務(wù)人員溝通，深入了解設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)方向、設(shè)

計(jì)風(fēng)格等。

2、設(shè)計(jì)師在與甲方深入溝通達(dá)成基本共識(shí)的情況下，簽訂設(shè)計(jì)合同。

3、初步方案設(shè)計(jì)。

4、繪制基本的設(shè)計(jì)方案圖。包括：a、原始平面圖；b、墻體改動(dòng)圖；c、平面布置圖；d、地面鋪設(shè)圖；e、天花吊頂圖；f、主體立面圖；g、重點(diǎn)突出部分的透視圖。并可附手繪及設(shè)計(jì)說(shuō)明。

5、在與甲方進(jìn)行初步方案交流后進(jìn)入方案深化階段。包括以下圖紙：a、電腦效果圖；b、三維模擬畫(huà)；c、第一階段的修改、補(bǔ)充。

6、方案確認(rèn)階段。包括以下圖紙：a、完整的施工圖紙繪制；b、水、電走向圖；c、平面、立面、剖面圖；d、節(jié)點(diǎn)、大樣圖；e、所有應(yīng)有尺寸、材質(zhì)、工藝、色彩。

7、項(xiàng)目實(shí)施階段(客戶對(duì)全套設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)后)。設(shè)計(jì)師配合施工方做好技術(shù)交底。

四、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定

1、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)包括如下的全部?jī)?nèi)容，出圖幅面均為A4圖紙。設(shè)

計(jì)師可根據(jù)實(shí)際需要合并，若客戶不要求設(shè)計(jì)的部分才可省略。

1）、封面；

2）圖紙編號(hào)詳細(xì)說(shuō)明圖；

3）、設(shè)計(jì)及施工說(shuō)明；

4）、原始房型平面測(cè)量圖(含所有墻體內(nèi)部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調(diào)洞、排風(fēng)、配電箱位置標(biāo)注)；

5）、設(shè)計(jì)平面布置圖；

6）、電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；

7）、開(kāi)關(guān)控制線路示意圖；

8）、冷熱水管排放走向示意圖；

9）、廚、衛(wèi)墻面和地面設(shè)施布置圖；

10）、各立面圖詳圖；

11）、局部透視圖；

12）、節(jié)點(diǎn)及放大詳圖；

l3）、封底；

2、封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖。

3、設(shè)計(jì)與施工說(shuō)明由設(shè)計(jì)師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設(shè)計(jì)作增減。

4、設(shè)計(jì)圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號(hào)按順序編號(hào)，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實(shí)際比例填寫(xiě)；設(shè)計(jì)號(hào)按照項(xiàng)目編號(hào)填寫(xiě)。

5、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)表達(dá)清晰、準(zhǔn)確、無(wú)誤，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容和非設(shè)計(jì)內(nèi)容，標(biāo)明材料的品牌等。

第二篇：裝飾設(shè)計(jì)部工作流程

設(shè)計(jì)師工作流程

量房：

標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)房間的套內(nèi)尺寸（單位：MM）誤差±20MM.測(cè)量項(xiàng)目包括：

1.房間的長(zhǎng)、寬、墻厚、南北方向、層高，層高以房間的對(duì)角處為準(zhǔn)（多點(diǎn)測(cè)

量）。

2.窗臺(tái)高度、窗的位置、尺寸。

3.梁的位置、寬度、距頂高度。

4.建筑設(shè)計(jì)的空調(diào)位置，空調(diào)孔、配電箱、天然氣接口、端子箱等的確切位置、高度。

5.衛(wèi)生間準(zhǔn)確測(cè)量出下水管位置、馬桶排污管位置（離后墻、側(cè)墻距離）、地漏

位置、排污立管位置以及標(biāo)明水管是否明裝、暗裝、衛(wèi)生間是否是下沉式。

6.廚房準(zhǔn)確測(cè)量排污管、下水位置以及煙道位置，天然氣接口，并檢查是否有

地漏。

7.陽(yáng)臺(tái)要準(zhǔn)確測(cè)量地漏、下水管位置

8.詳細(xì)記好客戶對(duì)設(shè)計(jì)的要求，量房結(jié)束后回公司先填好客戶信息登記表，然

后出設(shè)計(jì)方案。

9.采暖方式是否為集中供暖，標(biāo)出暖氣片位置，若是地暖，標(biāo)出分流器位置。

做方案：

根據(jù)客戶要求，做兩套方案，平面設(shè)計(jì)方案、天花設(shè)計(jì)圖、兩張手繪圖以及各個(gè)空間的概念圖。

方案的功能布置、行走流線必須考慮周到，設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，替客戶想到每處細(xì)節(jié)。最終方案做到周密、嚴(yán)謹(jǐn)、流暢、合理、科學(xué)。

約客戶

與客戶溝通，講解方案時(shí)，必須提前作好、、作好充分的準(zhǔn)備，思路清晰，態(tài)度平和，尊重客戶意見(jiàn)。家裝從入戶講起，玄關(guān)、客廳、廚房、主臥、客臥、小孩房、父母房、書(shū)房、主客衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、花園。每個(gè)空間必須講的充分，細(xì)致深入，有耐心，同時(shí)做業(yè)主的筆記，學(xué)會(huì)聽(tīng)業(yè)主的要求，說(shuō)明自己的設(shè)計(jì)主題，思維必須靈活清晰，但不能強(qiáng)加給客戶個(gè)人的喜好。

修改方案：

根據(jù)客戶要求，做二次方案的修改，必須做到周全、細(xì)微，做到業(yè)主再次看方案的時(shí)候滿意、信任、尊重。報(bào)價(jià)根據(jù)方案的變動(dòng)作好相應(yīng)的修改。

簽合同：

嚴(yán)格按照公司合同樣本簽訂，有耐心的與客戶講解合同里的每條事項(xiàng)。開(kāi)工

現(xiàn)場(chǎng)交底，內(nèi)容為所有需施工項(xiàng)目，必須逐項(xiàng)解釋清楚。講解圖紙和注意事項(xiàng)，對(duì)工地進(jìn)行全程跟蹤，水電驗(yàn)收時(shí)設(shè)計(jì)師必須到場(chǎng)，木制品成型時(shí)，設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，油漆動(dòng)工時(shí)，設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，工地驗(yàn)收時(shí)設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

歩真裝飾設(shè)計(jì)

2007年1月1日

第三篇：裝飾工程有限公司 工程部管理制度

成都沐蘭裝飾工程有限公司工程部管理制度

一：現(xiàn)場(chǎng)形象管理

1、材料堆放整齊，各種材料堆放在指定地點(diǎn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持干凈，滅火器完整有效。

3、嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆，與客戶爭(zhēng)吵。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須穿本公司工作服，不得赤裸上身施工，不得戴戒指

手鏈等飾品施工。

5、嚴(yán)禁穿外公司服裝在本公司工地上施工。

6、嚴(yán)禁與現(xiàn)場(chǎng)巡查人員爭(zhēng)吵。

7、展示牌必須規(guī)范，張貼到位，防盜門、門窗、推拉門必須采用

公司專用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。

8、凡是已購(gòu)成的成品必須保護(hù)。

9、嚴(yán)禁使用客戶的衛(wèi)生潔具（備注：浴缸、花灑、坐便器、淋浴

房等物品）。

10、墻地磚堆放不超過(guò)1.2米。

以上各條經(jīng)查屬實(shí)懲罰300--1000元人民幣

二：安全施工制度管理

1、嚴(yán)禁帶電作業(yè)，線頭裸露。不得用花線，弱電線等作為施工線，作業(yè)工具不得隨手放置，必須入袋，防止墜物傷人。

2、架梯制作龍骨不小于30X50，并包扎使用。

3、熱熔機(jī)具嚴(yán)禁隨手放置，必須放于機(jī)具座上。

4、木工機(jī)具（如：電鋸，線形鋸等）必須專業(yè)人員使用，使用時(shí)

緊縮袖口，且身體與機(jī)具成60度夾角，嚴(yán)禁射釘槍對(duì)人。

5、嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)煮飯，使用電爐。

6、嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

7、高空作業(yè)必須使用安全帶，工具入袋，防止墜物傷人。

8、水電工，木工使用電錘作業(yè)，必須熟悉土建預(yù)設(shè)結(jié)構(gòu)。

9、不能擅自在梁上剪力墻上開(kāi)大于160mm-160mm以上的洞口。

10、開(kāi)墻、打拆、打洞等，必須報(bào)批，得到許可后方能施工。

11、泥工使用機(jī)具不得正對(duì)鋸片或磨片，材料與身體成45度夾角。

12、油漆施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到空氣流通。

13、施工人員下班時(shí)，必須關(guān)閉所有水電及門窗。

三：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

1、工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

（1）凡是工程各項(xiàng)目經(jīng)理所接工程無(wú)條件把所接工地

施工項(xiàng)目的材料品牌、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格必須詳細(xì)填 寫(xiě)清楚，交回公司材料部。并由公司材料部統(tǒng)一配送

到工地。

（2）材料部把材料送到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)條件必須

到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，如不到場(chǎng)驗(yàn)收出現(xiàn)材料問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理

自己承擔(dān)。

以上條件如各項(xiàng)目經(jīng)理有意違背罰款500元

2、工程隱蔽工程驗(yàn)收

（1）凡是各項(xiàng)目經(jīng)理承接的工地，無(wú)條件必須按照規(guī)范施工。

（2）水電改造工程包括：所有工程上的水電改造必須完成，電線要求標(biāo)準(zhǔn)是各室內(nèi)照明用2.5㎡的銅芯線，空調(diào)線4-6

㎡，廚房衛(wèi)生間用4㎡的銅芯線。

（3）隱蔽工程包括水電改造完成，吊頂木龍骨基層及防火涂

料完成。（及柜體基層完成）。

（4）隱蔽工程驗(yàn)收程序，凡是工地隱蔽驗(yàn)收，必須完成隱蔽驗(yàn)收事項(xiàng)，包括（備注：水電改造完成、吊頂工程基層完成）。驗(yàn)

收程序：隱蔽驗(yàn)收時(shí)各工地電工必須無(wú)條件到現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)帶好

萬(wàn)能表及搖表檢測(cè)弱電通斷，水改造驗(yàn)收必須帶上試壓泵并

對(duì)水改造打壓驗(yàn)收。如未到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目經(jīng)理罰1000電工罰款500元。

（5）所有驗(yàn)收工程必須一次性驗(yàn)收合格并約客戶到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡是驗(yàn)收不合格的工地不予驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收未合格的工地罰

款500元。

3、乳膠漆

（1）、墻面平整，陰陽(yáng)角順直，明顯無(wú)凹凸感無(wú)掉粉起皮，漏

刷，透底無(wú)反堿咬色。

（2）、噴點(diǎn)、刷紋，滾涂1.5m處正視好，大面明顯好，無(wú)流

墜，疙瘩，濺沫（一個(gè)房間里）不超過(guò)四處，裝飾石膏線條

及分色線誤差用5m的線檢查不超過(guò)4處3mm。

4、油漆（混油白瓷漆，有色漆）

（1）無(wú)透底、無(wú)流墜，無(wú)皺皮（大面無(wú)）。

（2）光滑、光亮：光滑光亮一致（大面無(wú)）

（3）裝飾線分色線無(wú)誤差（拉5m線檢查不超過(guò)1.5mm）

（4）顏色，刷痕：顏色一致，無(wú)刷紋（大面顏色一致，刷紋基

本順直）。

（5）五金件，玻璃，必須保持潔凈，清爽。

（6）釘眼色澤一致，無(wú)凸凹陷（1m處正視，不見(jiàn)釘眼）。

（7）飾面板：無(wú)刮傷，損傷，大面無(wú)明顯的刷痕和損傷。

（8）木紋：棕眼刮平木紋清晰，拼接處木紋一致。

（9）光滑光亮：光滑基本一致，無(wú)裹痕，無(wú)流墜，無(wú)皺皮。

（10）顏色，刷紋：基本一致，無(wú)刷紋。

（11）五金件，玻璃：必須保持清潔清爽。

5、家具

（1）家具外框?qū)蔷€誤差，不超過(guò)3mm。

（2）家具收口線，接縫平整，光滑，顏色一致。

（3）家具內(nèi)結(jié)構(gòu)，無(wú)縫隙，飾面板無(wú)損傷。

（4）柜門縫隙，留縫均勻，寬窄一致（不得超過(guò)4mm）。

（5）家具抽屜，推拉靈活，輕松自如。

6、石膏及吊頂：計(jì)量單位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺檢查，不得唱過(guò)2.5mm。

（2）接縫平整度：拉縫5M線檢查，不超過(guò)3mm。（3）接縫高低差：用鋼尺和塞尺檢查，不超過(guò)1mm。

7、鋁扣板吊頂：計(jì)量單位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺檢查，不得超過(guò)2mm。

(2)接縫平整度：拉縫5M線檢查，不超過(guò)1.5mm。(3)接縫高低差：用鋼尺和塞尺檢查，不超過(guò)0.5mm。

8、墻地磚工藝標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)量單位mm

（1）曲翹：無(wú)明顯處

（2）勾縫：均勻，飽滿

（3）邊角空鼓，整磚空鼓為零，空鼓率為5%

（4）泛水：不倒置

（5）平整度誤差：用2M靠尺和塞尺檢查，不超過(guò)3mm

（6）缺菱少角：不允許

（7）陰陽(yáng)角方正誤差，不超過(guò)3mm

（8）接縫高低差：不超過(guò)1mm

（9）接縫平直，拉5M線檢查，不超過(guò)3mm

9、工程竣工驗(yàn)收程序

（1）凡是在建的所有工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理必須提前自檢驗(yàn)收，自檢驗(yàn)收合格后再通知客戶、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理部派人到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并達(dá)到一次性合格。如在驗(yàn)收時(shí)未達(dá)到驗(yàn)收合格的工地，監(jiān)理員對(duì)工程上各個(gè)工種質(zhì)量問(wèn)題細(xì)節(jié)做好記錄，交與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排工人處理，準(zhǔn)備下次驗(yàn)收通過(guò)。工地驗(yàn)收不合格公司將對(duì)該工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款500元。

（2）在第二次竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理通知客戶、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理員到工地驗(yàn)收。監(jiān)理員嚴(yán)格徹查上次驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。如第二次驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)在上次所提出的問(wèn)題未整改到位，監(jiān)理員第二次的全部車程費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，一次性200元。公司工程部隊(duì)該工程負(fù)責(zé)人罰款1000元。

（3）公司所有在建工程竣工驗(yàn)收時(shí)必須通知監(jiān)理部。如項(xiàng)目經(jīng)理未通過(guò)監(jiān)理部驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理私自給客戶驗(yàn)收的工地，監(jiān)理部將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元。

以上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如有違背罰款200-1000元人民幣

四：施工現(xiàn)場(chǎng)惡性增項(xiàng)管理及施工現(xiàn)場(chǎng)投訴

1、惡性增項(xiàng)：

（1）如查出該項(xiàng)目不預(yù)增項(xiàng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)烈增項(xiàng)，導(dǎo)致客戶不滿。公司應(yīng)收取該增項(xiàng)總金額的40%管理費(fèi)。

（2）增項(xiàng)未給客戶解釋到位，導(dǎo)致客戶投訴，公司將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

（3）如查出增項(xiàng)項(xiàng)目未如實(shí)報(bào)公司者，罰款500-1000元人民幣。

（4）工程一進(jìn)場(chǎng)首付款未付的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理就提出增項(xiàng)，導(dǎo)致客戶不滿，甚至退單者，工程全部損失有該項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，公司并對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

（5）所有工程減少項(xiàng)目由增加項(xiàng)目互抵。

（6）該工程未交付首款的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理不得擅自開(kāi)工，如已開(kāi)工，造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。（并罰款500-1000元人民幣）

（7）該工程項(xiàng)目經(jīng)理與客戶私自商議減少項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理私自在做，經(jīng)查實(shí)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000-5000元人民幣，并做開(kāi)除處理。

（8）該工程預(yù)算中已預(yù)算到的項(xiàng)目，如已減除再由項(xiàng)目經(jīng)理做，經(jīng)查實(shí)，罰款500-1000元人民幣，并由增加項(xiàng)目來(lái)抵減少項(xiàng)目的款項(xiàng)。

五：材料變更

1、項(xiàng)目經(jīng)理接手工程項(xiàng)目時(shí)，私自變更公司設(shè)計(jì)材料，未經(jīng)客戶同意，導(dǎo)致客戶投訴，公司對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

2、項(xiàng)目經(jīng)理所管工程，材料變更未經(jīng)設(shè)計(jì)師和公司材料部核實(shí)者罰款500-1000元人民幣。

3、如查出項(xiàng)目經(jīng)理所管工程，未到公司提取材料，而私自購(gòu)買材料，公司將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

六：投訴

1、凡是公司項(xiàng)目經(jīng)理所監(jiān)管的工地，如客戶投訴，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元。

2、如項(xiàng)目經(jīng)理本月內(nèi)出現(xiàn)三次客戶投訴，公司將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理暫停發(fā)放工地，并罰款1000-2000元人民幣。

3、項(xiàng)目經(jīng)理若在公司所裝修的小區(qū)內(nèi)接私單，經(jīng)查實(shí)，公司將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000-10000元人民幣。

4、未經(jīng)公司同意私自收取工程款，并不交回公司者，經(jīng)查實(shí)，公司將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000-5000元人民幣，并做開(kāi)除處理，風(fēng)險(xiǎn)金一概不退。

5、如因工程施工質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致工程款無(wú)法收回，由該項(xiàng)目經(jīng)理全部承擔(dān)

七：中途借款及結(jié)賬程序

1、前期借款程序：

凡是公司所有的在建工程借款必須是客戶交了第二次中期款及工程增項(xiàng)款后，工程才能借款，并按工程進(jìn)度借款。借款時(shí)間是每周的星期四借款，中途不預(yù)借支任何款項(xiàng)。（注：如特殊情況必須通過(guò)工程部、監(jiān)理部并由公司總經(jīng)理同意后才能借款。）

2、工程結(jié)賬程序

（1）所有的在建工程結(jié)算必須將工程竣工驗(yàn)收手冊(cè)交工程部審核，手冊(cè)上客戶客戶的簽字是否完成，如手冊(cè)的簽字不全的，工程部將對(duì)手冊(cè)上客戶未簽字的每一項(xiàng)進(jìn)行罰款50元。隱蔽驗(yàn)收程序及竣工驗(yàn)收工程、工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收三大程序客戶未簽字罰款200—500元。

（2）凡是已交工工地結(jié)賬必須把工程尾款收回，工程尾款未收回的工地，不予結(jié)算，已達(dá)到結(jié)算程序的工程結(jié)算時(shí)間在每月每周的星期四結(jié)算，并由公司總經(jīng)理通知結(jié)算方可到財(cái)務(wù)部結(jié)算。

（3）工程已交工的工地，客戶未交尾款的工地，項(xiàng)目經(jīng)理不準(zhǔn)給客戶填工程保修卡。工程未交尾款的工地，項(xiàng)目經(jīng)理擅自給客戶填保修單的工地，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。（注：凡是工程竣工驗(yàn)收已交了工程尾款的工地，填保修卡時(shí)注意認(rèn)真填寫(xiě)，工程質(zhì)保時(shí)間：兩年。如查到項(xiàng)目經(jīng)理胡亂填寫(xiě)保修卡內(nèi)容，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元人民幣）

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

成都沐蘭裝飾工程有限公司

總 經(jīng) 辦

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：建筑裝飾工程有限公司人事管理制度

裝飾工程有限公司人事管理制度

為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

一、工作守則

1、公司員工，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、每位員工都要存高度責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

3、員工要具備創(chuàng)新能力，不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

4、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，愿付出、快節(jié)奏、高效率是所有員工的敬業(yè)要求。

5、要善于協(xié)調(diào)，融于集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

6、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。

7、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

二、考勤管理制度

1、周一至周六為工作日，周日為休息日。

2、時(shí)間規(guī)定：早上8：00~11：30 下午2：00~5：30

3、上班時(shí)間開(kāi)始后遲到10分鐘~30分鐘內(nèi)，扣當(dāng)日工資的20元，超過(guò)30分鐘~2小時(shí)內(nèi)的，扣當(dāng)日工資的30元，超過(guò)2小時(shí)以外，視礦工處理，早退與之相同。

４、當(dāng)月全勤者，有全勤獎(jiǎng)勵(lì)

三、請(qǐng)假制度

1、請(qǐng)假必須提前告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，三天以上（含三天）必須以書(shū)面形式告呈，待批準(zhǔn)方可離崗。

2、對(duì)于突發(fā)性事件的發(fā)生，必須告知領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)方可離崗。

3、連續(xù)礦工3天或累計(jì)礦工5天者，公司有權(quán)給予辭退。

四、工資、福利、獎(jiǎng)懲

1、工資的發(fā)放：每月15號(hào)前發(fā)放上月工資和上月績(jī)效提成。

2、當(dāng)月全勤者，全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元。

3、礦工半天扣其當(dāng)日工資50元，一天扣其當(dāng)日工資100元，依次類推。

4、根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日，公司將發(fā)放適當(dāng)福利。

5、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者給予處罰。

6、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者給予處罰。

7、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違法規(guī)范給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者給予處罰。

五、報(bào)銷制度

1、每周星期一憑報(bào)銷單，方可兌現(xiàn)。

六、辦公室物品管理制度

1、辦公室物品有：筆、紙、本、計(jì)算機(jī)，訂書(shū)機(jī)等。

2、物品采購(gòu)指定專人負(fù)責(zé)，辦公室物品的采購(gòu)，原則上由辦公室統(tǒng)一安排，特殊物品需告知上級(jí)。

3、每月月初進(jìn)行物品采購(gòu)。動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證常備物資庫(kù)存的合理性。所有物品選擇多方廠家進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇。

4、員工領(lǐng)用辦公室物品，需填寫(xiě)領(lǐng)用單，辦公室有權(quán)控制每位員工的物品領(lǐng)用總支出。

七、工地管理制度

1、工地管理者早上，下午必須到公司報(bào)到，特殊情況除外。

2、經(jīng)查不在崗位，利用崗位之便，玩忽職守，視礦工處理。

八、辭職、辭退

1、辭職者需提前半個(gè)月，以書(shū)面形式告知。

2、辭退者需提前半個(gè)月告知。

第五篇：裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度

裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度:

一、好的環(huán)境是高效率工作的前提.打掃(時(shí)間自定)后準(zhǔn)時(shí)參加每天的列會(huì).二、自覺(jué)遵守作息時(shí)間.不遲到不早退(自定處罰措施)

三、辦公桌允許擺放私人物品,設(shè)置成自己最高效的工作環(huán)境.但嚴(yán)禁改成自家住處一樣.四、上班服裝要求得體(但設(shè)計(jì)部不限制衣著)豎立良好的公司形象和個(gè)人形象

五、工作中原著必須熱情.禮貌.認(rèn)真.誠(chéng)懇的原則.使用文明語(yǔ)言.六、設(shè)計(jì)師每天報(bào)告一次自己已開(kāi)始工作(方便上級(jí)了解自己的工作進(jìn)度以及方便上級(jí)做出決定).七、上班時(shí)間外出向上級(jí)說(shuō)明.實(shí)行登記制度.需注明外出地點(diǎn)和原因(外出期間保持電話的開(kāi)機(jī)狀態(tài),方便隨時(shí)聯(lián)系)

八、參會(huì)及時(shí).未能及時(shí)參加者需得到上司的批準(zhǔn).九、每周制訂工作計(jì)劃.部門必須每月即使上交下月工作計(jì)劃以及本月工作總結(jié)

十、設(shè)計(jì)部由總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)管理.十一、做好保密工作.尊重個(gè)人隱私.維護(hù)公司的機(jī)密性.做到不聽(tīng).不傳.十二、設(shè)計(jì)師分階段到現(xiàn)場(chǎng)定期勘察，保證按圖紙施工并及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)。

十三、設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；

8.未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成失

誤者，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；并承擔(dān)連帶罰金；

9.私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義

接私單；不允許設(shè)計(jì)師代買主材，如被客戶投訴屬實(shí)者，承擔(dān)處

罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；

10.上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格

遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存

在包庇行為，重罰；

11.每月休息4天，為串休工作日，上班請(qǐng)假須提前2天找公司

經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫(xiě)請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均視為無(wú)效；

12.每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款10元；如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資，自行離開(kāi)；

13.不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰；

14.設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字，如

因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款，不計(jì)入提成范圍；如因設(shè)計(jì)師原因，增

項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰，提成減半；

15.拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；

16.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，承

擔(dān)處罰；

17.以上日常工作行為規(guī)范，請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以20-1000元的罰款和警告；

18．本規(guī)范自2013年9月1日起嚴(yán)格執(zhí)行；不允許任何人違反上述

條例；如有違反者，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行；

員工座右銘：業(yè)精于勤，而荒于嬉； 行成于思，而毀于隨。

2013年9月1日